企业培训计划模板汇总五篇

第页企业培训计划模板汇总五篇企业培训安排篇1

平安工作坚持预防为主的方针，广泛宣扬党和国家有关平安生产的方针、政策、法令等，要常常进行劳动爱护方针政策教化、思想政治教化、劳动纪

律教化、法制教平安技术学问教化、典型阅历和事业教训教化。其详细内容

如下：

1.公司新聘用的各类人员，必需经过公司、

并经考试合格后方可进入现场。

2.各岗位新聘人员要经过现场学习、培训，并经实际操作考试合格后方可持证上岗:

1)新聘的各类人员，必需经过现场平安规章制度的学习、现场见习和跟班操作等培训步骤。

2)国家规定的特种作业(操作)人员，必需经过有关专业培训、考核，取得特种作业操作证后，方可上岗工作。

3.在岗生产人员的培训:

1)在岗生产人员应按规定进行有针对性的现场考问、反事故演习、技术问答、事故预想等现场培训活动；

2)公司内部岗位调动及脱岗一个月及以上的人员，必需经过熟识设备系统，熟识操作方式的跟班学习和平安教化，并经考试合格后，方可上岗。

4.公司组织全体员工集中进行平安学问学习的次数不少于两次/年，并且在学习完成后即进行考试，对不合格者进行补考及重新培训。确保各岗位人员娴熟驾驭有关气体事故现场急救、紧急救援、消防器材正确运用的方法。

5.各部门领导参与的培训，应有平安方面的课程内容。新任命的生产部领导，应经有关平安的方针、政策、规程制度和岗位平安职责的学习，并经考试合格后，方可上岗工作。

6.对违反规程制度造成事故、设备故障和严峻未遂事故，组织有关人员进行现场教化，吸取事故教训，防止类似事故重复发生。对当事人应停工进行平安教化。

7.对于压力容器、焊接、车辆驾驶等特别工种人员，必需经过特地平安操作训练，考核合格，取得资格证后才能上岗。

8.公司建立平安活动日和在班前班后会上检查平安生产状况的制度，仔细填写各种平安管理台账，对职工进行常常性的平安教化。结合实际，开展和进行平安生产宣扬活动。

9.平安职责

①各级领导平安职责

项目经理：对本项目的平安生产和劳动爱护负总的领导责任。贯彻国家、行业和本公司有关平安生产的方针、政策和规章制度，组织制定本项目平安管理制度，探讨解决平安生产中的问题，组织平安生产检查；监督各级、各职能部门贯彻平安生产责任制；主持重大事故的调查处理。

总工程师：对项目平安生产和劳动爱护方面的技术措施负干脆责任。在组织编制施工组织设计时，同时编制相应的平安技术措施。采纳新技术、新材料、新工艺、新设备时，制定相应的平安操作规程；负责审查改善工人劳动条件的技术教化；参与重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定看法和改进措施。

施工队队长：对本专业的平安生产工作负详细领导责任。在组织施工时仔细执行平安生产的规章制度和上级的有关规定；不违章指挥，不强令工人

冒险作业。发觉违章作业现象坚决制止；在施工中仔细实施平安生产制度并依据现场状况制定实施细则，常常检查施工现场，刚好消退事故隐患，常常对职工进行平安技术、平安纪律教化；发生重大事故刚好上报，仔细分析事故缘由，并提出改进措施，加以落实。

工长：对施工项目的平安生产负干脆领导责任。教化并带领本班组人员遵守平安生规章制度，学习平安操作规程，按章作业；每天上班前开好平安生产会，仔细执行平安交底；对本班组成员思想或身体状态反常，实行相应对策或调离危急作业部位；在组织施工生产的同时实行相应的平安技术措并爱护好现场，参与事故调查处理。

②企业职工平安职责

特种作业人员持证上岗

企业职工自觉遵守平安生产规章制度，不违章作业，并严格根据下列平安施工要点去做。

施工人员进入现场戴好平安帽，并正确运用个人劳动爱护用品。两米以上高空作业，没有搭设跳板或平台时，系好平安带。

非专业电气和机械的操作人员不运用或乱动机电设备。各种电动机械设备，有牢靠有效的平安接地和防雷装置。

③职能部门平安职责

技术部门：严格遵照平安生产的要求编制工程项目的施工组织设计，同时编制平安设计措施；对于企业采纳新技术、新材料、新工艺、新设备，仔细编制平安技术操作规程；仔细解决生产中的平安技术问题。

机械电力部门：加强对机械设备的检查、修理、保养，早检查、早预防、机械不带病作业，汽车不“三超”；保证平安装置完备、灵敏、牢靠，确保设备的正常、平安运转。

材料部门：保证平安生产用材料、工具及劳动爱护用品的刚好供应，并符合平安生产的质量要求。

劳资部门：协作有关部门做好新工人、特别工种工人、调换工种工人的平安技术培训、考核工作，督促基层做好劳逸结合，严格限制加班加点。

施工企业平安教化培训安排

依据施工企业平安教化培训的需求，结合我公司施工生产状况，为加强我公司平安管理，不断提高职工的平安意识和平安素养，深化贯彻公司“平安第一、预防为主”的方针，确保平安管理体系的高效运转，特制定我公司20xx年度平安教化培训安排，详细内容如下：

平安教化培训对象：公司平安管理人员、项目经理、平安员、特别工种和技岗人员（包括新入场和转岗人员）。

1.平安教化培训内容：施工企业平安生产法规、政策，向，平安生产意识教化。

2.平安教化培训方法：内部强化培训、参与上级主管部门组织的培训。

3.平安教化培训时间：内部强化培训支配在年初、年末的空闲时间。上级主管部门培训依据要求按时参与。

4.培训地点：公司会议室

5.平安教化培训目的：强化平安生产意识，提高平安管理水平，搞好平安生产。

企业培训安排篇2

1、目的：

为促进公司各部门储备干部的成长，突出企业人文关怀，完善公司人才储备与开发管理，特制定本方案，以规范和指导新进储备干部的各项管理工作。

2、范畴：

公司各部门以储备人才（干部）引进的各职级人员。

3、定义：

储备干部：指公司为储备人才所聘请的应届专科以上学历毕业生，在相关职能部门挂职培训或工作，暂未授予实际行政职级的人员。

4、培训与管理规划方案：

1行政管理方案

1.1储备干部按办公室月薪制人员，确定其考勤与福利待遇。

1.2储备干部公司优先帮助其办理调干、调户、转接党团关系等事务。

1.3储备干部存在生活、就餐等方面存在困难的，行政刚好予以帮助处理。

2人力资源规划方案

2.1定期培训

2.1.1人力资源部应在每月《培训安排》中，支配4-8小时针对储备干部的培训项目，并跟进完成与考评培训效果。

2.1.2储备干部培训项目应包括：

2.1.2.1公司基础认知、公司发展简史与战略规划；

2.1.2.2公司管理理念与方针、iso9001：质量管理体系理论；

2.1.2.3公司生产技术标准与核心岗位技能、印刷行业技术动态；

2.1.2.4外部拓展训练与职业类专业培训。

2.1.3储备干部所在部门最高负责人为该储备干部的指导老师，负责储备干部的工作指导、岗位技能培训、管理与工作水平的提高，并负责跟进解决其工作与生活所面临的问题，确保储备干部的成长与开发。

2.1.4储备干部在职期间为提高学历考研，或为提高本职工作技能与水平，复习或参与外部培训时，公司适当支配休假。

2.1.5公司确定的外部培训或外出考察、参展、人才沟通学习时，优先组织支配储备干部参与，且参与人数不低于总人数的30%。

2.1.6公司激励储备干部以所学专业的基础，参加公司培训工作，向其它部门员工培训或讲解印刷行业专业学问。

2.2定期沟通

2.2.1每月第一周由行政部支配储备干部座谈会，对公司所存的问题与发展，以及

储备干部对工作与生活的看法，进行深化沟通与沟通。座谈会记要报送总经理批阅。

2.2.2对储备干部所提出的问题或生活工作中存在难点与困惑，行政部人力资源部应赐予主动引导与处理。

2.2.3对公司所存的重大问题或生产、工作的重要改革、改善方案，可实行书面形式上交行政部或人力资源部，必要时，可通过适当方式，干脆向总经理提出或反映。

2.3定期评价

2.3.1人力资源部应每季度对公司各部门储备干部进行评价，以确定其在工作岗位上的表现与绩效，做好人力资源开发工作。

2.3.2对储备干部的定期评价应以部门指导老师评价为基础，参照储备干部本人自我评价看法，客观、公正的对其实力增长、技术水平作出结论。

2.3.3人力资源部依据每季度储备干部的评价结论，对储备干部的工作岗位，进一步培训方向、以及管理岗位的确定，提出合理看法报总经理审批后执行。

5、附则：

1本方案由人力资源部制订、说明，并依据实际执行状况进行修订。

2经运营总监审批后试行、实施。

企业培训安排篇3

一、参考总则：

1、坚持每一天，充分利用一切可以利用的时间学英语。没有持之以恒的学习和大量的时间做保障，一切都是空谈。

2、每天听写一篇文章，尤其建议选择视频资料，更形象贴近生活，如以一部电影、视听教材为中心，绽开一天的学习。

3、听说读写译五项都要练，以听说为主。

4、求质不求量，把听写的资料彻底搞懂足矣，不要好大喜功，贪大贪快。扎扎实实，按部就班，是学好英语的必经之路。

5、把零碎的时间充分利用起来学英语，不断地重复。

6、听写是个学习英语的好方法，要接着加强。

7、早睡早起学英语。

8、抓住一套教材足矣，不要盲目的更换教材。

9、每天学习英语必需要有具体可行的英语学习安排，必需坚决执行，没有任何借口。

10、信任自己，肯定能够学好英语。

二、学习方法：

1、听写法

英语学习安排的第一种方法叫逆向法。逆向法的要义在于"全文听写"，即：

尽力听，把听出来的`写下，听不出来的先放着，下次接着。钟道隆老师运用复读机，听写voa，强调不看原文。

许多逆向法的实践者认为，过于强调不看原文会导致时间奢侈，因为有些没有接触过的词汇根本无法听出来。

运用学习软件，不但可以全面高效实践逆向法，而且可以：

1)听写视频;

2)可以在听写的时候显示生词。

2、看电影学英语法

对于英语听说实力的学习者，学好英语，必需要有一个明确的英语学习安排，看电影学英语是最佳的方法，因为电影或美剧的发音是最清楚的，语境生活化，适合练听力和仿照语音，只要仔细地有爱好的学习，那么效率肯定是最高的，假如你能看透10-20部的电影或看几遍老友记，英文的听说读写实力会全面过关!

看电影学英语五部曲：

第一遍(听力)：

看双语(中英文)字幕和阅读影片台词，了解电影情节。

其次、三遍(听力)：

只看英文字幕，看不懂的地方依据影片剧情进行揣测。

第四遍(听力)：

看中文字幕，尽量多猜听不懂的英文。

第五遍(口语)：

仿照电影的对话，比如角色扮演，二语悉得7点步骤进行口语训练。

这样的步骤至少看3遍。当发觉第2遍看英文字幕有许多单词

或句子不能理解时，请调出全部字幕，可以反复复读及听写或标注生词。这样学英语是不是您所喜爱呢。通过这两种学习方法，您每天只需1到2小时，或利用零碎时间，结合影视来学习，效果特别明显!

企业培训安排篇4

各部门、各单位：

为进一步规范公司平安宣扬和教化培训工作，不断提高公司员工平安生产意识和平安素养，增加平安生产法制观念，有力推动公司平安生产基础建设、平安生产诚信建设、平安生产标准化建设和企业平安文化建设，确保今年的平安生产目标指标的实现，特制定公司20xx年度平安教化培训工作安排如下：

一、教化培训目标

提高各部门、各子公司负责人和平安生产管理人员娴熟驾驭国家平安生产法律法规和标准规范实力，具备与所从事的生产经营活动相适应的平安生产学问和管理实力；从业人员熟识国家平安生产法律法规、企业有关平安生产规章制度和平安操作规程，具备必要的平安生产学问，驾驭本岗位的平安操作技能，增加预防事故、限制职业危害和应急处理的实力，夯实公司平安生产基础工作。

1新聘用从业人员平安培训合格后上岗实现率达到101%；

2公司全员接受平安培训达标率达到101%；——平安管理人员平安培训率达到101%；

3生产经营单位主要负责人平安培训率达到101%；

4特种作业从业人员培训率达到101%。

二、教化培训对象

新聘用公司员工、公司在岗员工、生产经营单位主要负责人、平安管理人、特种作业从业人员。

三、教化培训内容

（一）公司主要负责人、各子公司主要负责人平安教化培训主要内容：

1.国家平安生产方针、政策和有关平安生产的法律、法规、规章及标准；

2.平安生产管理基本学问、平安生产技术、平安生产专业学问；

3.重大危急源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定；

4.职业危害及其预防措施；

5.国内外先进的平安生产管理阅历；

6.典型事故和应急救援案例分析；

7.其他须要培训的内容。

（二）平安生产管理人员平安教化培训主要内容：

1.国家平安生产的方针、政策和有关平安生产的法律、法规、规章及标准；

2.平安生产管理基本学问、平安生产技术、劳动爱护及职业卫生学问；

3.国内外先进的平安生产管理阅历；

4.伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；

5.应急管理、应急救援预案编制以及应急处置的内容和要求；

6.典型事故和应急救援案例分析；

7.企业平安生产诚信建设、平安生产标准化建设和企业平安文化建设；

8.其它须要培训的内容。

（三）员工平安培训的主要内容：

1.本公司平安生产状况及平安生产基本学问，工作环境及危急因素；

2.本公司平安生产规章制度和劳动纪律，岗位平安操作规程；

3.从业人员平安生产权利和义务，个人防护用品的运用和维护；

4.自救互救、急救方法、疏散和现场紧急状况的处理；

5.预防事故和职业危害的措施及应留意的平安事项；

6.有关事故案例、应急预案等；

7.其它须要培训的内容。

（四）特种作业人员必需经特地的平安技术培训并考核合格，取得《中华人民共和国特种作业操作证》后，方可上岗作业。

四、平安教化培训组织

公司的平安教化培训由人力资源部和平安质量部共同负责组织，严格根据公司《员工培训制度及实施细则》和《平安教化培训制度》的规定，仔细落实各岗位人员上岗前、在岗期间、岗位调整后的平安教化培训工作。

五、工作要求

（一）各子公司应做好平安生产培训的基础管理工作，规范培训资料和记录的收集整理，建立健全从业人员平安培训档案，具体、精确记录平安培训开展实施状况。

（二）详细的培训方案应在培训的前一个月制定出来，并报主管领导审批，刚好通知培训涉及的相关人