ojt培训心得体会

ojt培训心得意会篇一：OJT心得意会OJT培训心得意会今年自己很有幸被公司评为OJT培训人员，从一名新职工成为一名优异的OJT培训人，从中学会了好多做人做事的方法，从中得益匪浅，让我在此后的工作生活中更为游刃有余，事半功倍。进入生益公司工作，我就告诉自己，不论分到什么岗位，什么职业，都要热爱自己的岗位和职业，假如一个不热爱自己岗位和职业的人是没法尽心的投入工作中，必然就不会把工作做好，只有把自己的人生目标和公司的利益融为一体，才会给公司带来效益。一个人什么都能够失掉，惟有自信不可以失掉，失掉自信，也就失掉了高昂的斗志。我们在工作中住往会碰到挫折和失败，但失败是成功之母，只需自信，相信自己，就能够成功，也必然成功。在工作中，没有任何一个细节能够忽视，不然都将带来难以想象的结果，只有注意细节，追求圆满，能够做到100%，绝不但做到99%，才能比他人做得更好。踊跃主动做事，是一种优异的工作态度，我们应踊跃主动去做事，并提高自己技术，才能在工作中，做好每一件事。不休学习，不停提高自己能力才能立于公司之体，只有不停学习，不停地更新自己知识，不停提高专业技术才能比优异的人更优异。要有团队合作精神，只有圆满的团队，没有圆满的个人。每一个人都有自己的专长，只有在团队合作中，你的才能更有效发挥，才能够产生巨大的战斗力，增强公司核心的竞争力。在此后的工作中，我相信，只需对工作有火同样的热忱，有自信达成好工作，重视细节，做事踊跃主动，不停提高自身能力，拥有优异的团队合作精神，充散发挥自已的主观能动性，多学多问，就会成为一名优异的职工，优异的OJT培训人。曾志华20XX．10．31篇二：OJT培训总结篇一：ojt心得意会今年自己很有幸被公司评为ojt培训人员，从一名新员工成为一名优异的ojt培训人，从中学会了好多做人做事的方法，从中得益匪浅，让我在此后的工作生活中更为游刃有余，事半功倍。进入生益公司工作，我就告诉自己，不论分到什么岗位，什么职业，都要热爱自己的岗位和职业，假如一个不热爱自己岗位和职业的人是没法尽心的投入工作中，必然就不会把工作做好，只有把自己的人生目标和公司的利益融为一体，才会给公司带来效益。一个人什么都能够失掉，惟有自信不可以失掉，失掉自信，也就失掉了高昂的斗志。我们在工作中住往会碰到挫折和失败，但失败是成功之母，只需自信，相信自己，就能够成功，也必然成功。在工作中，没有任何一个细节能够忽视，不然都将带来难以想象的结果，只有注意细节，追求圆满，能够做到100%，绝不但做到99%，才能比他人做得更好。踊跃主动做事，是一种优异的工作态度，我们应踊跃主动去做事，并提高自己技术，才能在工作中，做好每一件事。不休学习，不停提高自己能力才能立于公司之体，只有不停学习，不停地更新自己知识，不停提高专业技术才能比优异的人更优异。要有团队合作精神，只有圆满的团队，没有圆满的个人。每一个人都有自己的专长，只有在团队合作中，你的才能更有效发挥，才能够产生巨大的战斗力，增强公司核心的竞争力。在此后的工作中，我相信，只需对工作有火同样的热忱，有自信达成好工作，重视细节，做事踊跃主动，不停提高自己能力，拥有优异的团队合作精神，充散发挥自已的主观能动性，多学多问，就会成为一名优异的职工，优异的ojt培训人。曾志华20XX．10．31篇二：ojt学习手册ojt定义所谓ojt，就是onthejobtraining的缩写，意思是在工作现场内，上级和技术娴熟的老职工对手下、一般职工和新职工们经过平常的工作，对必需的知识、技术、工作方法等进行教育的一种培训方法。特色它的特色是在详细工作中，两方一边示范解说、一边实践学习。有了不明之处能够就地咨询、增补、纠正，还可以够够在互动中发现过去工作操作中的不足、不合理之处，共同改善。也称为“职场内培训”。ojt的优点在于，能够在工作中进行培训，两不耽搁，两方都不用其他投入时间、精力和开销，并且还可以够使培训和实质工作亲密联系，形成教与学的互动。其缺点在于，负责培训的人假如不善于教育他人，则成就会不理想，并且工作一忙起来，经常就顾不上仔细、详细地说明解说了。需要重申的是，ojt必然建立在提早作出计划与目标的基础之上。不然纯真地让职工“一边工作一边学习知识技术”，那就不叫ojt了。ojt的目的1、让手下职工能娴熟而优异地做好自己的工作。2、提高本部门的整体工作业绩。3、促使手下的个人能力成长。4、经过指导他人，负责培训的人自己也获得能力提高。如何做好ojt培训工作1）第一掌握培训者的工作状况，技术状况。即熟习培训对象。2）对培训者明确指出培训目标，以及经过培训要让他们达到什么层次标准，即指明培育目标。3）明确告诉培训者，此刻他们的水平易希望达到的水平间，差距还有多大。即指明差距。4）明确告诉培训者，为了除去这个差距，实现目标需要在哪些方面学习，怎么学习，学习多长时间。即给出长久的学习与培训的计划。5）进一步作出详细的学习、培训内容项目与日程。即作出短期内、阶段性的学习、培训计划。做好ojt必需的知识、技巧与态度1）交流能力、对他人的理解能力：只有在平常留意察看、认识手下和新人，才能理解“指导什么、怎么指导”。平常的工作交流是特别重要的！所以，就需要负责培训的人有优异的交流能力、理解他人的能力。2）对ojt的态度：其实比起知识、技巧，更为重要的是作为领导层关于ojt的态度。假如上下都能对ojt给与充分的重视与踊跃投入，即便在详细的方法与技巧上稍有不足，ojt培训工作仍是能获得明显成就。固然大家都理解ojt的重要性，但“实行起来有难度”、“不好张开”等等声音仍是不停于耳。特别此刻都讲究人工效率化，精简化，就更难在工作的同时做好现场培训了。因此，也就更需要领导层真实理解、重视ojt培训的意义！四步法ojt培训工作学习准备让他心平气和，告诉他将做何种工作，认识他对该工作的认识，告诉他培训目标，造成使他学习的氛围，进入正确的状态，自然第一是要确立他有意学习。转授工作将培训的工作内容分解，按步骤一步一步的讲给他听，做给他看，重申重点，并告诉他注意事项，转授要清楚耐心圆满，不要超出他的理解能力。试做让他试做，重点是要有人监察，帮助他更正错误。并请他一边试做，一边说步骤和注意事项。核查请他开始工作，拟定辅助人，经常检查，激励提问，渐渐减少指导，直至无人指导无人监察。必需时进行考试，考试内容就是操作内容。常有的问题没有赏赐受训者充分的学习准备。没有独立操作，一旦监察者不在，就不可以够独立操作。培训者没有训练时间表及工作分解表。没有圆满的工作教育理念，没有章法，不可以系统。不懂得如何教育、表达。没有实质操作经验，教导属于理论型。篇三：ojt任职培训实操事例第一章任职培训——提高职工能力的最正确门路在工作岗位上，一边工作一边装备“师傅”对职工进行现场指导，是公司培育和提高职工工作能力的必由之路，特别是对新职工赶快熟习业务和提高业务能力，这是最直接、最有效的方法之一。任职培训是管理人员平常管理工作的重要构成部分，在实质的运作中，应联合公司的需要和实质状况，采纳平常管理与培训管理组织并行的方法，张开合适本公司的任职训练。公司对职工的培训形态大概可分为三类：任职培训。任职培训也叫在岗培训，简称ojt。这类方法是指上级或老职工经过平常业务和工作，对手下或新职工进行有计划的指导，指导的内容包含职工在工作中所需要的知识、技术、态度等。实行步骤是经过汁划一实行～确认一修正，即pdca来达成的。集中培训也叫脱产培训或离岗培训，简称0ff-jt。off-jt就是将接受培训的职工，集中在一准时间内，利用外部或内部的培训设备进行培训的一种方式。讲课老师资源是邀请外面讲课老师仍是内部讲课老师，要依据课程的需求而定。自我开发。自我开发的方法简称sd，这类方法就是职工自学自己在工作中所需要的知识、专业技术等。从公司的角度，要给职工踊跃创办学习的条件和环境，比方建立职工阅览室、建立查阅资料的基础设备、按期张开念书交流会等。公司只有把这三个不同样形态的培训方式有机地联合起来，才能达到有效开发职工工作能力的目的，如图3—6所示，此中ojt的方法能够说是开发职工能力的核心和重要途径。图图3-6公司培训的三种基本形态在三星作培训时，我曾对中国三星总部手下的制造公司的培训实绩作过统计，发现ojt在整个培训中大概占了70％的比率。能够说，任职培训是让职工赶快熟习业务和提高业务水平的最好方法，走动工作岗位去谈业务，那但是纸上谈兵。只有一边工作、一边意会、一边研究、一边感悟才能更快地掌握业务知识、提高工作技术和能力。一、1．ojt的实行步骤任何培训第一要明的确施的目标。ojt的目的就是联合实实在在的现场业务，经过新人与老职工一对一的指导及自我学习，让学习者赶快掌握本岗位所必需的基本知识及专业技术，并尽早胜任自己的工作。这类方法的特色是以现场业务为中心和主动学习为主，再装备有能力的职工做仔细的指导，是一个卓有见效、开放式的业务训练方法。任职培训有好多优点。第一它是经过平常业务进行有针对性的指导和培训，所以培训的结果能够直接经过业务反应出来，对培训见效也比较简单测评；第二，在规定的限时内能够频频进行训练，直抵达到既定的目的；第三，一对一的指导方法能够对受训者进行手把手的训练，而工作现场又是培育工作能力的最正确场所。在现场手把手地进行指导和训练，能够最大限度地保证培训的见效。正由于ojt有这么多优点平易处，好多公司都采纳任职培训的方式。ojt的实行平常分以下五个步骤：第一步：掌握培训的需求需要明确学习者在业务上最单薄的地方在哪里，存在的主要问题有哪些，个人希望获得哪些提高，部门经理或主管希望对哪些地方进行指导等。第二步：设定ojt指导的目标经过一对一的指导，学习者要达到的水平、指导的限时和达成的时间，同时还需要考虑到设定的目标必然要符合手下的水平以及部门条件。第三步：拟定ojt指导计划和日程表计划是实现目标的重要手段和方法，务必建立详细的指导计划和日程表。在作计划以前，要认识清楚手下的实质状况，对职工的工作能力进行分类，并对不同样的职工采纳不同样的指导方法。第四步：实行ojt按拟定的计划开始进行有序的指导，并利用各样业务和现场机遇，指导者不失机机地对学习者进行指导和培育，有问题实时赏赐纠正。第五步：谈论和反应谈论和反应是ojt的最后阶段，要仔细谈论和总结目标的达成状况，包含对过程中的问题点掌握、改良的事项、与自己的面谈等。二、2．ojt详细操作的方法ojt的培训能够分红两类，一是职工在工作中出现问题时，管理者要随时进行指导和纠正，这也是任职培训的一种；二是把ojt作为一个项目来启动，比方说拟定新职工的ojt计划，并按上边提到的步骤一步步去实行。公司实行ojt的时间长短要联合公司的实质状况而定。有的公司对职工岗位技术的要求很高，比方以电力检修为例，要培育一个能上岗独立操作的职工，最少需要两年甚至更长的时间，并需要现场的不停磨练。所以，要联合本公司的特色张开ojy培训。但不论状况如何，都必然早先拟定详细的计划并有效实行，这样才能达到预期的训练目的。在中国三星的手下公司里，对新职工进行ojt教育是新职工人门培训重要的一项内容，实行时问的长短由各公司自行决定，但平常好多于三个月，同时在详细操作的方法上也有所差别。在此，以三星对新职工实行的任职培训为例，介绍一下新职工任职训练的详细方法。准备事项制作ojt日志本。公司要一致制作ojt日志本，并发放给每个新职工。拟定指导计划。依据指导对象确立指导的内容，并提早和学习者进行沟通。确立指导者。指导者提早准备有关的学习资料，并拟定详细的指导日程表。确立ojt的时间。在实质操作时，要确立初步日期和结束的日期。ojt的主要内容达成ojt日志。就像写日志同样，要修业习者在接受指导时期，每日要记录当日学习的内容，写ojt日志，指导者要以周为单位进行ojt日志确认。一对一指导谈论。要修业员对自己接受指导时期的态度、素质及业务娴熟度等方面进行自我谈论，此后由指导者再进行谈论和确认。达成业务手册。为了使新职工赶快熟习和掌握业务的流程、方法、工作的标准等，让新职工一边工作、一边体验和总结，并自己动手达成业务手册，指导者进行谈论和反应。达成有关书本的念书报告。指导者给新职工指定在ojt时期要阅读的专业书本，要求每个月一本。经过阅读有关的业务书本，增添业务知识，增强对业务的理解。ojt的详细实行及推动。如表3—13所示。图表3—13ojt的详细实行及推动ojt谈论方法，如表3—14所示。图表3—14ojt谈论方法注：每个谈论项目满分i00分，以此为基准进行打分后，依据比率进行换算，分期数进行评价。一对一指导谈论：以学员自我谈论为基础，由部门经理最后谈论。篇三：OJT学习手册OJT定义所谓OJT，就是OntheJobTraining的缩写，意思是在工作现场内，上级和技术娴熟的老职工对手下、一般职工和新职工们经过平常的工作，对必需的知识、技术、工作方法等进行教育的一种培训方法。特色它的特色是在详细工作中，两方一边示范解说、一边实践学习。有了不明之处能够就地咨询、增补、纠正，还可以够够在互动中发现过去工作操作中的不足、不合理之处，共同改善。也称为“职场内培训”。OJT的优点在于，能够在工作中进行培训，两不耽搁，两方都不用其他投入时间、精力和开销，并且还可以够使培训和实质工作亲密联系，形成教与学的互动。其缺点在于，负责培训的人假如不善于教育他人，则成就会不理想，并且工作一忙起来，经常就顾不上仔细、详细地说明解说了。需要重申的是，OJT必然建立在提早作出计划与目标的基础之上。不然纯真地让职工“一边工作一边学习知识技术”，那就不叫OJT了。OJT的目的1、让手下职工能娴熟而优异地做好自己的工作。2、提高本部门的整体工作业绩。3、促使手下的个人能力成长。4、经过指导他人，负责培训的人自己也获得能力提高。如何做好OJT培训工作1）第一掌握培训者的工作状况，技术状况。即熟习培训对象。2）对培训者明确指出培训目标，以及经过培训要让他们达到什么层次标准，即指明培育目标。3）明确告诉培训者，此刻他们的水平易希望达到的水平间，差距还有多大。即指明差距。4）明确告诉培训者，为了除去这个差距，实现目标需要在哪些方面学习，怎么学习，学习多长时间。即给出长久的学习与培训的计划。5）进一步作出详细的学习、培训内容项目与日程。即作出短期内、阶段性的学习、培训计划。做好OJT必需的知识、技巧与态度1