宁夏石化公司员工培训工作制度

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档宁夏石化公司员工培训工作制度目录：1、宁夏石化公司员工培训工作制度2、某公司岗效薪级工资制度3、职前教育培训制度和普通员工培训实施制度宁夏石化公司员工培训工作制度1主题内容与适用范围本制度规定了员工培训工作管理体制和管理制度。本制度适用于宁夏石化公司员工培训管理。2培训管理体制、领导机构和管理组织网络2.1员工培训实行“统一规划，合理分工，层层负责，分级实施”的管理体制，员工培训工作做为企业经营管理的重要内容列入各级领导班子的任期目标，严格加以考核。2.1.1公司设立教育委员会，教委下设办事机构，集中统一管理全公司的员工培训工作。2.1.2各专业管理处室负责策划和组织对口业务的员工培训工作，各处室的管理人员负责策划和组织所辖业务的员工培训工作。2.1.3各部门责成一名负责人分管员工培训工作，同时设立兼职培训员，在公司培训主管部门的统一部署下，负责策划和组织本部门的员工培训工作。2.1.4班组长负责策划本班组的员工培训工作。2.1.5工会组织负责策划和组织员工的业余教育工作。2.2公司教委主任由公司经理担任，副主任由公司主管副经理担任，成员由有关处室负责人担任，公司教委负责公司员工培训的领导工作，履行以下职责：2.2.1紧密联系生产经营实际和企业科技发展需求，重视人力资源开发，培训工作与人事制度相结合，坚持“科技兴企，人才为本”，贯彻国家和中油股份公司员工培训工作的方针、政策。2.2.2督促各部门建立健全各项员工培训管理制度。2.2.3规划和推动员工培训设施、培训基地和培训教材建设工作。2.2.4审查和批准员工培训规划和年度培训计划。2.2.5监督和协调公司员工培训工作，组织检查和评比，总结推广先进经验，不断提高员工培训工作水平。2.2.6每两年召开一次员工培训工作会议。2.3公司人劳处是公司教委的办事机构，主管公司员工培训工作，履行以下职责：2.3.1贯彻公司教委的各项决议，制定并不断完善员工培训的各项管理制度。2.3.2管理和培训专兼职教师和培训管理干部，管理各项培训设施和培训资源，组织各部门建立培训基地和培训题库。2.3.3组织编制公司员工培训规划和公司年度培训计划。2.3.4主持员工培训的计划实施、检查评比、经验总结、统计汇总、考试考核、培训评估等日常工作，指导各部门有效地开展员工培训工作，整理和保存培训记录，建立培训档案。2.3.5负责公司员工培训研究工作，鉴定和管理员工培训工作成果，定期向公司教委报告员工培训工作情况。2.3.6在同级财务部门的监督下，掌握和使用员工培训经费。2.3.7接待外来实习。2.3.8会同各专业管理部门做好各种培训证书的发放、审验、登记和管理工作。2.3.9负责协调解决培训场地、培训教材和各种培训设备、用具、用材，提供必要的培训条件和培训资源。2.3.10负责各类外委培训项目的策划、组织和实施工作。2.3.11负责“五大”学历进修人员的资格审查、学历认可和学历登记工作。2.3.12负责组织各类专业技术职务资格考试和继续工程教育考试工作。2.4各专业管理处室负责对口业务的培训工作，履行以下职责：2.4.1根据主管工作业务的需要和员工接受对口业务培训的实际情况，提出专业培训计划，开展对口业务培训工作，进行培训效果评估，保证培训质量。2.4.2整理并保存各种原始专业培训资料，建立专业培训台帐，会同培训主管部门做好学员的考核发证、登记、资格验审等工作，及时将培训结果抄送培训主管部门和相关部门。2.4.3管理专业培训资源，指导其它部门开展对口业务的培训工作。2.4.4负责对口业务培训教材的建设工作。2.4.5审查本业务口上送外培训的学员资格。2.4.6负责对口业务的高级人才规划工作，推荐本专业专家和学科带头人人选，提出培养意见。2.4.7协助公司培训主管部门做好对口业务的培训制度建设工作。2.5公司各部门负责本部门的培训管理工作，履行以下职责：2.5.1制定并组织实施本部门的各类员工培训计划，落实培训教师、教材、学员，做好培训考核和培训效果评估工作，保证培训质量。2.5.2组织本部门的岗位练兵、技术竞赛等活动。2.5.3协同有关部门制定（修订）《岗位规范》，为员工培训提供依据。2.5.4管理外来实习人员，安排实习进度和实习内容，对实习学员作出实习鉴定。2.5.5做好本部门各种原始培训资料的登记、收集、整理、统计和存档工作，总结员工培训工作经验。2.5.6管理本部门各项员工培训资源。2.5.7审查送外培训和参加公司级培训的学员资格。2.5.8上通下达，相互协作，做好员工培训的宣传鼓动和内外联系工作。2.5.9做好本部门员工培训制度建设和员工培训监督检查工作。2.5.10会同安全监察部门和人事部门做好本部门使用的临时用工的安全知识培训和上岗前岗位技能培训工作。2.6各部门一般管理人员协助本部门培训负责人和兼职培训员做好员工培训工作，履行以下职责：2.6.1机关处室的管理人员负责策划和组织所辖业务的员工培训工作，对全公司的有关人员进行培训。2.6.2班组长协助本部门培训负责人和兼职培训员做好员工培训需求评估和培训效果评估工作，提出本班组员工培训计划和培训工作建设性意见。2.6.3技术人员协助本部门培训负责人和兼职培训员完成员工培训的教学、考试考核等培训任务，做好兼职教师工作。3员工培训的主要任务3.1员工政治思想、职业道德、敬业爱岗精神教育。3.2以提高本岗位工作能力与技术业务水平为重点内容的全员岗位适应性培训。3.3以《岗位规范》要求的上岗必备能力和基本素质为中心内容的岗位资格性培训。3.4以提高专业技术人员技术素质，适应企业发展需要的外语、计算机、“四新”技术、开发创造力、组织协调能力、工作前瞻性能力培养为重点内容的继续工程教育。3.5对技术、业务、生产骨干的择优培训和关键岗位人才、紧缺专门人才、复合型人才、装置专家、学科带头人的重点培训。3.6技术工种的技术等级培训和特殊工种的职业资格培训。3.7员工在职学历教育。3.7.1对未达到岗位规范规定学历的员工，督促其参加对口专业的学历教育。3.7.2在不影响工作的前提下，员工利用业余时间自费学习，所取得的学历、学位证书和资质证书，经公司培训主管部门和审计监察部门审查后承认，并按公司有关文件兑现待遇和评聘职称。4员工培训经费4.1以工资总额的1.5%作为员工培训的经常费用；工会经费中的员工业余教育经费必须用于员工培训方面。4.2在员工培训费用中设立员工培训专项奖励基金，奖励和表彰对员工培训工作做出突出贡献的单位和个人，表彰学有成效的学员。4.3员工培训经费只能用于员工培训工作，由公司培训主管部门统一掌握和使用，任何部门和个人不得挪用或截留，当年用不完的结转下年使用。4.4企业在安排基本建设、技术改造、扩大生产、项目引进和生产新产品时，要在固定资产投入中安排必要的培训经费，用于员工培训和培训基地建设，保证生产投资与员工培训投资同步进行。4.5各部门在组织员工培训工作中所发生的各种费用，经培训主管部门审核，培训主管部门负责人签字后，财务部门给予支付。4.5.1计划内的外培项目除往返路费外，原则上报销全部其它费用，计划外的外培训项目原则上只报销培训费，差旅费由学员所在部门负责，正常情况下每个外培学员报销的培训费不得超过1500元，超出部分由学员所在部门承担。4.5.2员工外出培训时用于购买软件、书籍资料、观光考察等方面的费用，原则上不予报销，特殊情况下经培训主管部门事先同意可以报销。4.5.3各部门在开展各类内部员工培训工作或主持公司级员工培训工作中所发生的各类培训费用，经公司培训主管部门审批，给予支付相关的费用。4.5.4用于购买各类培训教材和员工培训专项奖励等方面的费用，由公司培训主管部门提出申请，经公司主管经理批准，给予支付。5培训师资和管理人员5.1员工培训师资队伍的组建坚持“专兼结合，以兼为主”的原则，必要时外聘专业教师。5.2兼职教师5.2.1各部门精通业务、实践经验丰富、熟悉员工培训规律、主事公道、作风正派的员工均可聘为兼职教师。5.2.2兼职教师从事员工教育工作，按规定付给报酬。5.2.2.1兼职教师在业余时间里授课，每课时付给兼课酬金20元，工作时间授课酬金减半。5.2.2.2专兼职教师编写培训教材，经培训主管部门审定采用的，每千字付给25元稿酬。经中油股份公司审定内部发行和经出版社审定并公开发行的，由发行单位发给稿酬，本公司不再另付稿酬。5.2.2.3本公司组织兼职教师为各类培训考试组卷命题（含拟定评分标准和出具标准答案），每份按4课时计，按授课酬金标准付给报酬。5.2.2.4公司组织兼职教师评阅试卷，每10份试卷折合为1课时，按授课酬金标准付给报酬。5.2.2.5公司组织兼职教师参加各类考试监考工作，按实际监考时间计算课时数，按授课酬金标准付给报酬。5.2.2.6兼职教师补贴按培训项目进行申报和结算，各部门在完成项目报批、组织教学、考试考核、结果登记和各种培训资料整理移交等工作后，由公司培训主管部门统一办理。5.2.2.7兼职教师补贴必须严格照章办理，任何部门和个人不得随意扩大补贴范围和提高补贴标准，违者扣除多报补贴并追究部门负责人责任。5.2.2.8兼职教师补贴一律发给兼职教师本人，任何部门和个人不得截留或挪用。5.2.2.9下列情况不得申报兼职教师补贴5.2.2.9.1未经培训主管部门同意的计划外培训。5.2.2.9.2各部门正常的生产活动分析、事故分析、技术讨论和岗位练兵。5.2.2.9.3各部门正常的政治、业务学习和所辖业务的指导活动。5.2.2.9.4专兼职教师从事编写培训讲义，准备培训教材、教具，拟定教学计划等工作。5.3外聘教师5.3.1外聘教师必须坚持专业对口，按需聘用的原则，严格控制聘用数量和聘用次数。5.3.2外聘教师的授课酬金标准由用人部门根据课程性质与对方商定，提出专项费用申请，经公司主管经理和培训主管部门批准后，财务部门给予支付。5.3.3外聘教师的酬金一般应申请专项费用，数额较小的可在培训经费中列支。5.4专职培训教师和专职培训管理干部5.4.1专职培训教师必须具备本科以上学历，从事一线生产工作3年以上，具有丰富的实践经验。5.4.2专职指导教师必须具备大专以上学历，从事一线生产3年以上，具备本专业（工种）中级以上技术水平。5.4.3员工培训管理干部应熟悉员工培训工作规律，熟悉企业的生产经营情况，有较强的组织能力。5.4.4专职培训教师每周带课6学时以上的，可享受教龄津贴。员工培训专职管理干部原则上不享受教龄津贴，原享受教龄津贴，现仍承担部分教学任务者，保留其教龄津贴。5.4.5专职培训教师有享受寒暑假的权利，每年可享受寒暑假合计一个月。5.4.6专职培训教师和专职培训管理干部在专业技术职务评聘、调资、奖金分配、住房和其它生活福利待遇等方面与其它技术人员同等对待。5.4.7专职培训教师和专职培训管理干部在业余时间里从事授课、编写教材、组卷命题、阅卷评分等工作，按兼职教师的酬金标准付给报酬，工作时间里从事以上工作的，不享受相应的酬金。6员工培训设施和培训基地建设6.1结合本公司生产经营的实际需要和公司未来业务发展的实际需要，逐步建立主要技术工种的技能培训基地，在条件成熟时建立仿真培训基地。6.2有计划有步骤地发展电化培训设施和网络培训设施，提高员工培训工作质量。6.3企业在安排基本建设、技术改造、扩大生产、项目引进和生产新产品时，要在固定资产投入中安排必要的培训经费，同步进行培训基地建设。7员工培训的计划和组织7.1员工培训计划按年度制定，培训计划在实施过程中根据员工培训需求进行调整，除了本公司制定总体培训计划外，各部门还要制定内部的培训计划，各管理处室要制定对口业务的专业培训计划。7.1.1制定员工培训计划的依据。7.1.1.1中油股份公司对员工培训工作的指导方针和政策。7.1.1.2公司教委对员工培训工作做出的决议和要求。7.1.1.3员工思想、文化和技术素质状况和工作能力缺项情况。7.1.1.4公司目前的生产经营状况对员工工作技能的需求以及公司未来发展对员工工作技能的需求。7.1.1.5基本的培训办学条件情况，员工培训工作与正常的生产经营工作的相容性、协调性。7.1.2制定员工培训计划的分工。7.1.2.1各部门在充分做好培训需求调查工作的基础上，制定本部门的员工培训需求计划。7.1.2.2专业管理处室制定对口业务的专业培训需求计划。7.1.2.3培训主管部门根据各部门制定的培训需求计划和管理处室制定的专业培训需求计划，制定本公司下一年度的员工培训总体计划。7.1.2.4培训主管部门制定的本公司员工培训总体计划提交公司教委讨论，广泛征求各方面的意见，修改完善，经公司主管经理和经理批准后，下发执行。7.2各部门根据所辖业务范围和应负有的员工培训工作职责组织员工培训工作，员工培训工作涉及到两个以上部门的业务的，由有关部门共同合作完成培训任务。7.2.1公司培训主管部门负责组织实施各类公司级员工培训计划，审批并监督各部门实施各类员工培训计划，协调各有关部门共同完成培训工作任务。各部门负责组织实施本部门的各类员工培训计划。7.2.2各部门应当按时实施既定的培训计划，不得因客观条件的变化而任意取消或延误培训工作，不能按时实施的员工培训计划应当办理延期实施手续，延续至适当时机实施，培训需求不再存在的培训计划应当办理取消手续后停止执行。在实施培训计划前，有关部门应当向公司培训主管部门提出申请，办理开班手续，经批准后开展培训工作。未经批准擅自实施的培训，培训结果无效，培训费用由实施部门自负。7.2.3经批准付诸实施的各类内部员工培训工作，培训主办单位要负责培训工作的全过程，包括学员的招收、培训进度安排、教材准备、组织教学、学员考勤、考核发证、培训效果评估、各种培训资料的收集、整理、移交和存档等工作。各类内部培训工作结束后，培训主办单位应当对学员进行有效的考核，检验学员的对培训内容的掌握程度，保存好培训考核资料，同时要组织学员对培训效果认真进行评估，广泛征求学员意见，正确评价培训工作质量，找出培训工作中存在的不足，修订培训方案，制定出下一轮培训工作的改进措施。关系到员工素质教育的关键培训工作，要严格执行培训与考核分离制度，保证培训工作与考核工作的质量。7.2.4公司培训主管部门负责鉴别和审核各类公司级培训工作资料，确认有效后存档，做为判定培训工作完成情况和评估培训工作效果的依据，各部门内部培训的工作资料由各部门负责审核和存档。7.2.5各类培训证书的发放、验审培训和考核工作由相关的业务主管部门负责组织，必要时组建专业考评委主持考评工作。培训证书由上级公司或本公司统一制作，分级发放，分级验审，培训证书加盖人事部门印章有效。7.2.6除了正规的集中培训外，各部门还应当结合各自的工作实际，开展形式多样、适用有效的岗位培训和岗位练兵活动。7.2.7员工外出参加培训，必须征得培训主管部门同意并与公司签订外培合同，不履行外培手续的员工，给予批评教育或扣奖。未经培训主管部门批准自行外出培训的学员，培训结果无效，培训费用自负。7.2.8人数在10人以上的外出培训活动由公司培训主管部门责成专人带队，负责管理培训学员和汇报培训工作情况，整理并移交学员培训档案和学员培训总结。7.2.9各类外委培训项目，由培训主办单位寻找外委单位（包括质量认证体系中的培训分承包方），做出费用预算，向公司培训主管部门和公司主管经理提出申请，经批准并签订代培合同后实施。8学员管理8.1公司的所有员工（含临时工）都享有参加政治、文化、技术业务、工作技能、管理知识等方面培训的权力，员工每年接受培训的时间应达到国家规定的学时。8.2本公司所有的员工都应当依照管理岗位、技术岗位和操作岗位三大岗位类别参加不同级别的资格性岗位培训和适应性岗位培训，取得岗位任职资格后上岗，持证上岗与待遇相结合，干部任职与接受培训情况相结合，员工培训与员工使用一体化。8.2.1操作人员未经培训合格的，不得上岗操作，本工种本等级技术培训未合格者，不能参加高一级的技术等级培训，未取得高级工培训合格证者，不能申请晋升技师。8.2.2技术人员岗位资格培训不合格者，不能晋升高一级职称。8.2.3管理人员岗位资格培训不合格者，不能聘任或连任领导职务。8.2.4临时用工未经安全知识和岗位技能培训合格，不得上岗操作。8.3在同等条件下，劳动模范、先进生产（工作）者、生产、业务、技术骨干、长期倒班人员可优先安排培训。8.4员工接受培训的时间和内容应与其工作岗位相适应，既要避免只培不用，浪费培训资源，又要避免只用不培，降低其劳动技能。8.5员工参加各类培训的结果由培训主管部门记入培训档案，做为员工晋升、聘用的参考依据，未经培训主管部门同意的计划外培训结果视为无效。8.5.1各种岗位技能培训成绩和毕（结）业证书、培训证明。8.5.2转岗人员的转岗培训结果。8.5.3正常调动或参加干部轮岗人员的岗位适应性短期培训结果。8.5.4各类人员的上岗证、岗位技能等级证书、特种作业证的取证、换证、验证培训。8.5.5攻读在职研究生或进修取得的第二学历。8.6经组织批准，员工参加各类脱产培训，时间不超过半年的，其待遇与在岗时相同，脱产培训时间超过半年的，其待遇按有关规定执行。8.7员工在工作期间转岗、换岗或轮岗，应接受短期岗位适应性培训。由拟接收单位组织其参加新岗位的岗前培训，经考核合格，取证上岗。下岗的员工按就业去向组织再就业培训，无就业去向的，自我培训。8.8公司出资外送员工参加培训，须事先约定服务期，签订培训合同，变更劳动合同的有关条款，服务期限按以下规定执行：8.8.1外出参加脱产学习2年及2年以上的人员，必须为本公司服务10年以上；8.8.2外出参加脱产学习1年及1年以上的人员，必须为本公司服务8年以上；8.8.3外出参加脱产学习半年及半年以上的人员，必须为本公司服务6年以上；8.8.4外出参加脱产学习半年以下的人员，必须为本公司服务4年。8.8.5凡由本公司出资赴外攻读在职研究生、第二学历的人员，必须终身为本公司服务。8.8.6外出培训后回公司服务期不满规定期限的人员，不能调离本公司和申请停薪留职。8.8.7培训服务期做为劳动合同的附加条款写入劳动合同中，服务期未满的人员离开本公司要负违约责任。8.8.8一般情况下，临时工不送外培训，不执行服务期制度。8.9学员有义务向培训主办部门和公司培训主管部门反馈培训工作意见，配合做好培训效果评估工作。8.10高层次学员的管理和培养8.10.1公司每两年组织一次操作人员技术比武活动，选拔生产技术能手和业务骨干，再择优进行高级工培训，做为工人技师和高级技师的培养对象。8.10.2关键岗位人才、紧缺专门人才、复合型人才、装置专家、学科带头人的培养采取“严格筛选、强化培养、定期复审、优胜劣汰”的管理体制。8.10.2.1各类专家人选按以下条件进行选拔，经专业管理处室提名、群众评议、同行专家推荐、组织审查后确定。专家人选每三年确认一次，下一次未能入选者，不再保留专家资格。8.10.2.1.1具有扎实的专业理论基础，专业工作经验丰富，业务能力强，本专业上有独到的见解，熟悉本专业最新发展动向和前沿新知识。8.10.2.1.2本专业工作业绩卓著，在同行中有一定的影响，在本行业中享有一定的声誉。8.10.2.1.3具有中级以上职称，本科以上学历，获公司级以上科技进步奖励。8.10.2.1.4组织管理能力强，有开拓创新精神，对公司利润最大化做出了一定的贡献。8.10.2.1.5从事主干专业技术工作，原则上不担任领导职务，年龄不超过45岁。8.10.1.2各类专家人才的培养采取送外学术研讨、学术考察、技术研修、课题合作和轮岗锻炼等方式强化培训，促使其明确今后的专业努力方向，了解科技前沿动态，为企业技术进步献计献策。9培训工作检查和评估9.1培训工作检查9.1.1公司培训主管部门每半年对各部门的员工培训工作总体情况检查一次，专项的培训工作进行定期检查，对个别部门和重点培训项目进行不定期抽查。9.1.2员工培训工作检查的内容：各部门负责人对员工培训的重视程度，兼职培训员工作情况，兼职教师的培训、使用、管理和待遇兑现情况，员工培训计划完成情况及培训评估工作，员工培训工作经验和先进事迹，培训计划、业务报表、培训记录等基础资料。9.1.3员工培训工作出色的部门，给予该部门培训负责人和兼职培训员奖励。9.2各部门开展员工培训工作，必须进行培训需求评估和培训效果评估，检查培训内容与实际工作的一致性和实用性，正确评价培训的效果，增强培训工作针对性，不断地改进员工培训工作，杜绝重复无效的培训。9.2.1培训需求评估的主要内容：工作业务对人员能力需求情况，人员现有技能构成和能力缺项分析，培训后的预期效果，培训费用测算，培训标准、教材、教师、培训政策等配套措施能否满足培训需求等。9.2.2培训效果评估的主要内容：培训工作的经济性，培训内容与实际工作的关联程度和一致性，兼课教师的教学水平和教学管理质量，课程、课时设置的合理性，教材质量，考核内容的难易程度、代表性及考核工作质量，受训学员工作改进和提高情况，培训工作的收获、发挥的效益、实践经验和改进措施等。10培训工作奖惩与工作监督10.1奖励的对象和办法10.1.1认真贯彻执行员工培训工作方针、政策和有关规定，能根据所辖业务的需要组织和开展各类培训，培训效果显著的部门和集体。10.1.2重视员工培训，认真贯彻员工培训工作方针、政策，在员工培训方面具有远见卓识的部门负责人。10.1.3热爱员工培训工作，刻苦钻研业务，勇于开拓创新，在员工培训工作中取得显著成绩的员工培训管理干部和专兼职教师。10.1.4结合生产实际的需要，刻苦学习，成绩优秀，学用结合，在生产和工作中做出显著成绩的优秀学员。10.1.5敢于坚持原则，举报员工培训工作中的违纪行为，为维护员工培训正常工作秩序做出显著贡献的个人。10.1.6员工培训先进集体和先进个人每年评比一次，各部门员工培训先进集体和先进个人的评选数量根据其员工培训工作的总体质量确定，不设置固定的评选比例。员工培训工作出色的部门和成绩突出的个人授予培训工作先进光荣称号，员工培训先进个人给予一次性物质奖励，员工培训先进集体根据该集体的人数一次性给予物质奖励，同时给予该集体所在部门的培训主管负责人和兼职培训员一定的奖励。10.2惩罚的对象和办法10.2.1不重视员工培训工作，未完成应承担的员工培训计划的部门，不得评为员工培训先进集体，部门负责人不能评为员工培训先进个人。10.2.2在员工培训工作中徇私舞弊，弄虚作假的部门负责人、员工培训管理干部和专兼职教师，视情节轻重给予批评教育、扣发奖金或给予行政处分。10.2.3员工无故不参加硬性规定的培训或在培训期间违反有关制度，视情节轻重给予批评教育、扣发奖金，当年不得评为先进生产（工作）者。10.2.4员工参加脱产培训，中途无故退学或因学习不努力导致未能结业者，全部学习费用从本人工资中扣回。10.2.5员工脱产外出培训，为企业服务期不满规定年限的，按外出培训合同和劳动合同的规定退赔培训费。10.2.6玩忽职守，泄漏员工培训工作秘密者，给予扣发奖金或行政处分。10.2.7员工培训工作指标纳入公司关键指标考核体系，未及时完成培训工作任务的单位和个人，纳入经济责任制考核。10.3员工培训工作存在下列不良倾向的，任何个人和部门可向培训主管部门举报。经培训主管部门和审计监察部门调查核实，视情节轻重给予违纪单位和个人50-500元扣奖或给予违纪单位负责人行政处分。10.3.1培训工作严重失实，故意伪造培训数据、虚报培训成绩或骗取培训荣誉的。10.3.2出于个人意愿打击报复，阻拦员工参加正当的培训活动，或采取不正当手段造成员工培训结果不合格的。10.3.3明知员工现有的技能水平不足以胜任所从事的工作，可能危及员工人身安全和影响工作质量，仍然不进行培训的。10.3.4培训考核过程中有泄露考题内容、冒名顶替和其它作弊行为的。10.3.5培训过程中存在乱收费、乱处罚行为的。10.3.6以虚假手段骗取培训费用，截留或挪用培训费用和兼职教师所得的。11其它11.1外来实习11.1.1所有的外来实习事务一律由公司培训主管部门负责接待，任何部门和个人不得以任何借口私自接待实习人员，违者给予批评教育、扣奖或行政处分。11.1.2公司培训主管部门根据外来实习单位提供的实习人数、工种与对方协商，确定实习费用和实习对口部门，经公司领导同意并代表公司与对方签定实习合同后，对口实习单位具体接待实习人员。11.1.3实习结束后，财务部门根据双方签订的实习合同和培训主管部门开具的收费结算单核收培训费、师徒合同费。11.1.4所收经费的分配：培训费公司留40%，培训主管部门留40%，对口实习部门留20%，师徒合同费全部付给带徒师傅。11.2新员工培训11.2.1凡新分配或调入公司的员工，由培训主管部门组织其参加入厂教育，为期1-3个月，入厂教育合格者安排见习，入厂教育不合格者待岗。11.2.2入厂教育的主要内容：厂情厂史、厂规厂纪、劳动合同和劳动法、厂内治安、公司现有经营现状和远景规划、安全生产知识、三项制度改革、生产工艺概论。11.2.3入厂教育结束并经考核合格，新员工相继在生产车间和生产班组接受安全教育，车间和班组安全教育结束后转入生产岗位见习（试岗）。11.2.4新分配的大中专毕业生和复转军人在生产岗位的见习期累计不少于一年，调入员工在生产岗位的试岗期累计不少于3-6个月。见习（试岗）人员在见习（试岗）期间因疾病等因素导致实际见习期限不足规定的，一律顺延补足。11.2.5新员工在生产岗位见习（试岗），必须参加所在部门组织的各类培训活动，各单位要根据见习（试岗）人员所在的岗位指定带徒师傅，带徒师傅与见习（试岗）人员签订培训合同，培训工作责任到人。11.2.6新员工见习（试岗）期满经考核合格可以转正，其入厂教育的结果和生产岗位见习（试岗）考核的结果做为其转正和聘用的参考依据。12附则12.1公司教育委员会同时负责管理普教工作，公司人劳处是本公司普教工作的办事机构。12.2本制度自发布之日起实行。精品文档精心整理PAGE精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档******岗效薪级工资制度为加快公司建立现代企业制度，充分调动员工积极性和创造性，形成有效的激励竞争机制，推动公司又好又快的发展，特制定******(以下简称公司)岗效薪级工资制度。1基本原则1.1坚持员工工资总额增长低于效益增长，员工实际平均工资增长低于劳动生产率增长的原则。1.2坚持按劳分配为主、生产要素参与分配等多种分配方式并存以及逐步与市场接轨的原则。1.3坚持效率优先、兼顾公平、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则。把工资分配与员工岗位职责、岗位技能、工作业绩和实际贡献直接挂钩。1.4坚持以岗位管理为核心，以岗定薪、岗变薪变的原则。1.5坚持宏观调控，微观放权搞活，工效挂钩的两级分配原则。2管理规则2.1根据聘任、管理、考核、分配四权一体化的原则，员工工资分配由聘任单位根据本制度制定考核办法和分配细则，经综合管理部审定，报总经理批准后实施。2.2公司对所属各经营单位的工资总额与单位经济效益挂钩，实施工效挂钩、工资总额承包的办法。3岗效薪级工资制的构成3.1工资结构岗效薪级工资制由三部分构成，即基础工资、薪点工资、绩效工资。3.1.1基础工资是用以保障员工最低生活水平的工资单元。由南京市最低生活费标准和租金补贴、房贴、交通补贴、回民补贴等构成的工资单元。每年7月1日随南京市最低生活费标准的变动而调整。3.1.2薪点工资是指根据岗位的劳动技能、岗位责任、劳动强度、工作环境和技能、表现、贡献及单位效益为依据确定的工资单元，薪点工资由薪点、点值、薪点系数构成。3.1.3绩效工资是指依据单位经济效益和员工超额完成任务（如加班、超量完成任务等）挂钩的工资单元。3.1.4基础工资和薪点工资构成岗位的基本工资。3.2员工工资=基础工资+薪点工资+绩效工资4、薪点工资薪点工资=薪点×点值×薪点系数4.1薪点=岗位薪点+技能薪点+兼职薪点+其他薪点员工个人薪点是根据岗位、员工个人技能、工作业绩决定的，薪点由以下几个方面组成。4.1.1岗位薪点⑴岗位（职务）薪点根据员工所在岗位或所担任的职务确定，以岗位为核心，按劳动四要素（劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境条件）综合考核测定为基础进行确定（见附件一）。⑵岗位（职务）发生变动，其岗位（职务）薪点从次月1日起调整。⑶岗位（职务）薪点升级的标准年终工作业绩考核优秀者，可增加相当本岗位现档位级差100%的薪点；年终工作业绩考核良好者，可增加相当本岗位现档位级差50%的薪点；年终工作业绩考核合格者，不增加薪点；年终工作业绩考核基本合格者，可扣减相当本岗位现档位级差50%的薪点；年终工作业绩考核不合格者，可扣减相当本岗位现档位级差100%的薪点；凡因本人责任给公司造成较大损失者，除给予相应处分和赔偿经济损失外，还要从处罚之日起扣减相当本岗位现档位级差100%～300%的薪点；岗位（职务）薪点升档到该岗位最高薪点为止。4.1.2技能薪点⑴为鼓励员工积极钻研业务和提高专业技术水平，特设技能薪点（见附件二）。⑵技能薪点以公司正式认定的专业技术资格或技术等级为依据，且专业技术资格或技术等级必须与所聘岗位一致。⑶技能薪点从公司正式聘任之日起开始享受，终止聘任后即停止享受。4.1.3兼职薪点⑴一个员工所兼工作不需经常占用非工作时间者，不享受兼职薪点；⑵兼任分工会主席，兼职薪点为60点，兼职团支部书记兼职薪点为40点，兼职女工主任等社会工作，兼职薪点为20点；⑶其余兼职工作由各单位根据工作量及上述原则核定增加的薪点数；⑷兼职薪点从兼职工作的第二个月起执行，兼职工作结束，兼职薪点即行取消。4.1.4其他薪点4.1.4.1对此次改制期间首次入股的在岗员工，公司根据员工入股数额给予薪点，计算方式为股权数×4‰（计算后取整到点）。员工离职后不再享受此薪点。股东在岗期间股权转让后，新增股权数不再新增薪点。4.1.4.2对社会热门人才、高新技术人才、有特殊才能的经营管理人才或其他公司需要的各类急需人才在薪点方面的补偿。补偿幅度根据该员工应聘岗位全部薪酬与当期此类劳动力市场价格的差额。补偿薪点由综合管理部提出，经公司总经理办公会研究决定。4.1.4.3对选择债权的在岗员工，公司根据员工债权额给予薪点，计算方式为债权数×2‰（计算后取整到点）。员工离职或债权归还后不再享受此薪点。4.2点值的确定4.2.1员工的工资由薪点数乘点值确定，点值与公司和各单位效益挂钩，点值由薪点基值和薪点浮动值组成。4.2.2薪点基值依据公司的效益和年度工资总额预算确定，在每年的一月份确定。4.2.3薪点浮动值与公司各单位的效益、产品质量、品种、劳动生产率等指标按月挂钩。4.2.4股权薪点和债权薪点的点值以公司确定的薪点基值为依据，不随各单位的效益浮动。4.3薪点系数的确定基层各单位根据本单位的实际情况和各岗位的岗位职责制定考核细则，每月对员工履行岗位职责的情况和实际完成工作的数量、质量进行量化考核，根据考核结果确定每个员工当月的薪点系数（如：考核总分为100分，员工当月得分为96分，则当月薪点系数为0.96）。5绩效工资5.1绩效工资分月度绩效工资和年终绩效工资。5.2月度绩效工资发放由各单位依据单位当月经营情况、员工加班情况、任务完成情况、遵章守纪情况和贡献大小制定标准发放，凡月度违反公司规章制度和纪律的员工、有失职行为的员工当月不得享受绩效工资。5.3年终绩效工资发放由各单位依据单位全年经营情况和员工年度考评情况制定标准发放。6试用及新到岗人员的薪资待遇6.1新进公司人员在试用期的薪点系数为0.6－0.8，试用期满经考核合格后按正常考核程序执行。6.2公司内员工转岗后，在转岗试用期间，薪点系数为0.8－0.9。6.3新到岗人员薪资标准从本级别岗位最低档次执行，满1年且考核达良好以上，可晋升一个档次。7管理和运行7.1实行岗效薪级工资制度后，公司整体工资水平的调整，将根据公司经济效益的高低，一律采取点值调整的办法。各单位薪点调整需报综合管理部审定。7.2实行项目工资、承包工资、协议工资、职位工资制的员工不执行上述薪点。7.3公司按规定为员工缴纳养老、医疗、失业等社会保险和住房公积金。7.4不在岗的员工一律不执行本制度，按公司有关规定处理。7.5凡新上岗、转岗员工一律重新核算薪点数。7.6实行岗效薪级工资制度后，原分工会主席、团支部书记、女工主任等津贴不再享受。7.7缺勤扣减薪资的原则7.7.1员工日工资的计算。日工资=基本工资/20.92天7.7.2员工缺勤按规定扣日工资。7.7.3属公司规定的带薪休假（如探亲假、婚丧假等）在批准的时间内不扣基本工资，不享受绩效工资。7.7.4符合社会保险有关规定（如产假）的，按规定办理，停发当月工资。7.8公司执行最低薪资标准。在员工正常到岗并完成本岗工作的前提下，月工资支付总额不得低于南京市规定的最低工资标准。8本制度从2007年9本制度经职工代表大会通过后执行。

附件一岗位薪点等级表档次级别123456岗位（职务）一100010801160124013201400部门经理、室主任二8809501020109011601230部门副经理、室副主任、厨师长三78084090096010201080设计员、咨询员、工艺员、施工员、计划员、调度员、店长、主管、开发员、管理员、业务员、采购员、材料员四700750800850900950文员、稽核员、库房管理员、装配工、车工、检验工、焊工、钳工、厨师、驾驶员、维修工、汽车修理工、起重工、水工、电工、修缮工、绿化工、导游五650690730770810850保安、充电工、保管工、锅炉工、外线工、营业员、服务员、收费工、保洁工、收发工六500-700值班员，勤杂工、厨工说明：班组长、领班，按所在岗位增加50-100点附件二：技能薪点等级表技术技能等级薪点数正高级专业技术职务、特级技师500副高级专业技术职务、高级技师400中级专业技术职务、技师300助理级专业技术职务、高级工200中级工100说明：所聘技术技能等级必须与所在岗位相符方可增加技能薪点数。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档职前教育培训制度和普通员工培训实施制度第一章总则第一条凡本公司新进人员，必须参加本公司所举办的职前教育培训，有关事项，均按照本制度办理。第二条职前教育培训的宗旨是：通过向新进人员介绍公司的情况、有关的规章制度等，使他们了解、熟悉公司的一般情况，从而适应公司的各种环境，胜任所从事的新工作。第三条职前教育培训的内容：1.公司的历史；2.公司组织结构；3.公司的业务工作；4.公司的管理规则；5.业务知识、业务工作介绍。第四条新进人员的职前教育培训期间为七至十天，双周一次，具体时间另定。第五条人事部门应事先拟定好教育培训计划表教育培训进展记录表和工和技能评定标准表。第二章教育培训阶段第六条凡本公司新进人员，其职前教育培训程序分为三个阶段：第七条公司总部的教育培训的重点是：1.公司的状况；2.参观公司各部门；3.熟悉公司的产品；4.如何与其他部门协调配合；5.了解市场上的其他公司的相同产品的生产、开发；6.基本知识、素养的获得。第八条教育培训负责人应将有关受培训人员有关的长处、缺点等材料提供给以后的技术训练和实地训练负责人，以供参考。第九条各部门的教育培训负责人必须是新进人员的未来主管和实地训练负责人。第十条各部门教育培训的重点在于实际操作技术的获得，其要点如下：1.每天的例行作业及可能的临时性业务；2.从事未来工作的技能及从事工作的方法；3.时间运筹和时间管理。第十一条各部门教育培训负责人必须有丰富的经验，并掌握相应的技术，必须强调与实地训练密切配合。第十二条实地训练即在一位专业人员的指导下试着从事即将开展的工作。指导人在一旁协助受培训者完成工作，告诉其优缺点及应改进的地方。第十三条对于从事指导培训的人员，公司一律发给相应奖金，使它们精益求精，熟练、圆满完成指导培训的工作。第十四条为有效达到教育培训的目标，应酌情安排，灵活运用上述教育培训阶段的计划，高效予以实施。第三章教育培训的内容第十五条凡本公司教育培训的内容，各公司、部门可根据自己本身的特点自行安排；同时须注意下列各项：1.基础知识和专业技能的教育培训；2.程序规划的教育培训；3.态度与信息的教育。第十六条必须确保通过教育培训，新进人员具有相应的基本知识、包括公司的组织结构、目标、政策、经营方针，产品及其特性、市场的分析等，使他们对公司的性质及发展有一个初步了解，从而为他们今后在公司的发展提供良好的心理准备。第十七条凡新进人员，都应对他们进行程序规划的教育培训，培养他们工作中的时间管理和计划能力，通过适当的组织和协调工作，按一定的程序达到工作目标。第十八条教育培训要讲求效率原则，按一定的计划和步骤促进自我和公司的发展。第十九条态度与语言的教育培训的目的在于促使公司新进人员的乐观、自信、积极的态度，以热忱服务、信誉至上的信念履行职责。第四章附则第二十条本制度自公布之日起实施。普通员工培训实施制度第一条本制度是人事部门进行员工培训时的主要参考与依据。第二条