企业人事下半年工作计划

—企业人事下半年工作计划日子犹如白驹过隙，不经意间，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作进展，肯定有不少可以方案的东西吧。好的工作方案是什么样的呢？下面是整理的20XX企业人事下半年工作方案，希望能够帮忙到大家。20XX企业人事下半年工作方案1一、强化自身建设对于公司个人自身的建设同样很重要，作为人事助理我必需要对自己做好工作。我的职责主要是辅助工作，但是一些工作的根本内容学问还是得按时把握。在工作的过程中赐予上级充足的帮忙，在工作时认真学习人力资源相关的管理方法条例，清楚明白其中的规章制度。通过学习把这些人力资源的规章制度把握牢靠，便利在工作时运用，多学多问，在工作的过程中遇到各种自己不明白的问题按时解决通过向同事向经理请教，不私自解决，以免影响到工作顺当进行。二、完成岗位工作在工作岗位上，按时完成人事经理下达的任务，把任务做好，做细，不显现毛病，顺当的帮助人事经理完成工作。更具公司的去求和各部门对人才的门开，做好信息整理搜集吧，详细的事情整理清楚，并通过经理过目，然后依据反应的信息着手人员聘请工作。聘请好人员之后布置时间布置地点帮助人事完成人员的面试选拔工作，并依据面试情况面试成果的分发各个部门让各部门做好人员的选择与准备工作。监督公司员工的考勤情况，做好考勤工作汇报，处理公司人员的请假并办理好工作手续。帮助各部门工作管理好公司鱼员工的档案，部门的需求按时反应给人事经理，并把公司布置的相关事宜按时下发各各部门做到消息的按时传达。三、完善帮助培训工作在培训培训新人方面，帮助人事完成工作，培训讲师可以从相关部门里面找出工作力量出众的人员并布置他们在适宜的工作时间进行授课。给新人准备培训的一些资料，比方一些，公司的规定，公司的企业文化，进展历程等，都做一个简洁的整理。怎么培育怎么教授可以依据公司对人才需要进行合理的布置，做到不培训内容充实，培训工作顺当。在经过一段时间培训后和部门沟通好让部门按时布置实践工作岗位，并分配指导人员辅助新人顺当的在公司站稳。培训的目的就是让新人快速融入到公司，对公司有肯定的归属感，对他们的一些根本技能进行强化，让他们熟识工作环境。通过制定具体的工作方案把下半年的工作布置好，这样做也可以防止犹如上半年工作中显现的问题，让工作清楚明了，让自己明白详细的工作步骤，是工作能够顺当的进行下去。20XX企业人事下半年工作方案21、负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作根据公司进展目标日趋科学化，标准化。2、负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，依据公司的进展战略和经营方案制定人力资源方案。3、每年度依据公司的经营目标及分公司人员需求方案审核分公司的人员编制，对分公司增减人员进行归口管理。4、定期搜集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储藏。5、负责办理总部员工聘请、内部选拔、聘用及解聘手续。参与分公司高级人才的聘请。6、负责总部员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对各分公司薪酬情况进行监控。7、负责总部员工的职称评定工作，对各分公司职称评定工作进行监督检查。8、负责制定公司年度培训方案，全面负责公司管理层的培训与力量开发工作。并对各分公司培训工作进行监督。9、依据公司进展规划，组织公司人力资源部门进行职务分析，编制总部各职务的职务说明书。10、负责办理分公司之间员工异动手续；负责协调分公司之间人力资源管理工作有关事项。11、建立员工沟通渠道，定期搜集信息，拟订并不断评估公司鼓励机制、福利保障制度和劳动安全爱护措施。12、负责总部员工聘用劳动合同的签订、人事档案及劳工关系的管理，负责办理总部员工各项社会保险手续。13、负责总部员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并帮助办理员工晋升、奖惩等人事手续，对各公司中层以上干部的年度考评进行统计、评估。14、逐步建立、完善员工职业生涯管理系统。15、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。16、完成领导交办的其他工作。20XX企业人事下半年工作方案3上半年，在公司领导的带着下，人力资源部紧紧围绕公司大的战略目标，每位员工各司其职、各尽其能，各项工作取得了新的成效，下半年，人力资源部将以强化基础工作为主要抓手，全面提高人力资源管理的科学化、标准化、高效化水平，为公司提供顽强有力的人力资源保障。将着重抓好以下重点工作：一、人事方面1、进一步完善公司的组织架构。确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的组织架构中运行。对公司各岗位进行职位，通过职位分析不断了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作连接和工作流程设计更加精确，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。2、建立企业人力资源库。人力资源库是公司人力资源的信息系统，建立人力资源的信息平台，有利于公司进行科学合理的人力资源配置。通过人力资源库能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培育进展方向等各项指标。该系统可以对新聘请的人员进行效度和信度的分析，有利于进一步提高聘请质量。可以系统分析人员素养与职位要求的差距，有针对性进行公司的内部培训和外部培训，同时依据定期素养调查，对培训效果进行评估。通过人员素养的定期调查与反应，使员工意识到自己的成长与进步，增加对公司及个人的进展信息。同时，对于素养较低员工，也可以此为据建立科学的人员退出机制。通过开掘员工素养的专长，公司进行有针对性培育，建立公司管理者和技术专家的蓄水池。3、人员聘请3.1详细实施方案：聘请方式：以网络聘请为主，和全国知名的聘请网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如中国人才热线、--才网、--聘请、--网等。猎头聘请：高层管理岗位的聘请方式人才市场现场聘请：保持与昆明各大小人才市场联系，参与大型聘请会、金领聘请会、专场聘请会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式。内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。熟人推举：针对特别岗位或难点岗位施行嘉奖熟人推举的形式。学校现场聘请：对于生产基础岗位员工施行学校聘请，其他岗位慎用。3.2录用与评估：录用过程中强化对候选人的资格检查，确保为公司录用合格的人才。强化对录用人员的质量评估与考核。新员工试用期间，人力资源部不定期与新员工沟通沟通，了解其工作情况及思想动态，随时发现问题随时沟通解决。按时对新员工的工作表现作出评估，帮助部门经理完成对新员工的考核工作。4、进一步完善公司人事档案。建立员工纸质档案和电子档案，依据《档案整理工作细则》的标准要求，对公司全部员工的档案内容进行审核鉴别、清理、分类、排序并建立电子档案名目，对员工人事手续中的文件进行归档。结合人事流淌的档案信息，预测公司人才的需求状况，从而有效科学的制定人力资源方案，为公司领导的决策提供牢靠的依据。5、进一步做好人力资源部日常事务。主动构建公司内部沟通机制，每月召开一次总经理办公会议，布置部署当月工作，组织出游，聚餐等各种集体活动，不断增加团队感情联系。二、培训方面根据--年公司培训任务，有方案地对员工进行以基础培训、专业培训和业务培训等为主要内容的学习培训。1、培训对象1.1新员工培训依据聘请情况，对新员工赐予内部，主要针对公司的规章制度及其企业文化理念，并做好跟进工作，同时赐予学习的学问进行考核。1.2管理人员培训管理人员的培训将是下半年培训工作的重点，也是提升管理水平的途径和方法，我们要转变过去被动的学习方式，从要求学到主动想去学，由于伴着公司的进展壮大，我们总会显现管理瓶颈，所以我们的管理人员的学问更新要能跟得上公司的进展速度。1.3全员培训为了整体提升公司全员的综合学问层面，提升素养，下半年，人力资源部方案进行2次全员培训，同时推举员工看一些好书，并以书的内容为主题，每季度定一个主题，同时开展一次管理书籍读后感演讲竞赛，以提升全员的学习气氛。2、培训内容2.1基础培训内容商务礼仪学习：主要包括个人仪表服饰，商务接待、电话、会议、宴请礼仪等。公司情况介绍：主要包括公司的历史、现状和进展愿景，企业文化，组织机构，领导成员等。公司规章制度：主要学习公司《人力资源管理制度》、《公司组织架构》、《公文撰写格式要求》等，重点把握岗位职责、文件撰写、薪资福利、考核方法、奖惩制度、保守商业秘密等。办公根本学问：主要包括企业内部网络、oa系统、电话、复印机、传真机、消防设备的操作运用等。2.2专业培训内容国家政治、经济、金融、证劵等方面的形势和动态。房地产及相关行业基础学问，国家和本地区房地产业界进展形势和动态。公司房地产工程具体情况，市场上竞争对手及其产品主要情况。公司办文、办事、办会的组织实施程序和方法，岗位业务应知应会学问等。2.3业务培训内容本专业学问技能和最新制度法规、形势动态等。本部门其他岗位基础学问和规章制度等。需要特地组织学习的其他重要内容，如公司出台的最新重要文件、规章制度等。三、薪酬与绩效方面一是修订完善《绩效考核方法》，实施绩效考核，结合工作标准量化考核指标，逐步完善层级考核工作；二是完善考勤制度，运用指纹打卡、班组记录等方式强化对职工日常工作的考勤；三是通过修订《奖惩管理方法》，加大对职工的奖惩力度，提高奖惩工作的时效性，树立奖勤罚懒、奖优罚拙的正确用人导向，全面提高职工工作的自觉性和主动性。四是探究建立科学合理的工资结构，在工资结构中加大嘉奖工资、绩效考核工资的比例，研讨班组长或部门负责人对所管理职工的工资进行分配的可行性。五是进一步完善员工的五险一金、节假日、华诞假等制度。1、统一标准薪资等级根据目前我公司制订的薪资先统一标准，以后依据详细实施情况再进行恰当的修改。2、确定核薪公式一个岗位和一个人的薪资确定应当有一个科学的公式，建议全部人才均运用核薪公式确定基准薪资和薪资范围，然后再通过协商确定详细工资。公式：岗位基数（1+学历系数+专业系数）+同业经验补贴--年限+其他因素举例说明：比方说公司确定助理的岗位基数--元/月，同业经验补贴为--元/年，任职的起始条件是大专。这时聘请的小王是工程管理专业高校本科毕业，是公司比拟紧缺的专业，有两年同专业工作经验，应聘该职位被录用后。20XX企业人事下半年工作方案4（一）经过上半年的修订与商量，将于X月份发布实施《根本薪资制度》，使薪资确定做到标准化、标准化，同时，进行行业和地区薪资水平调查与分析，进行部份岗位与人员的薪资调整，促进薪资的内部公正与对外的竞争优势，使薪资真正反映员工奉献与个人价值，从而留住内部优秀员工，又吸引外部优秀人才加盟。此外，现场女工流淌率大，聘请困难，一个重要原因在于试用期即施行计件工资，由于娴熟度差，工资较低，因此，建议对新进的一线员工施行一个月的固定工资，即：在满勤情况下，初中毕业人员第X个月固定X元，技校和中专毕业人员X元，相当于给新进人员一个月的培训熟识期，这将有利于削减新进女工的离职，也增加招工的吸引力。（二）连续做好公司急需人员的聘请工作。1、鉴于女工在本地区聘请困难，除拓展聘请渠道外，将考虑在7月下旬到外地农村聘请。同时，建议公司将人员离职引起的聘请本钱列入各单位人工本钱考核指标，促进用人单位主管重视保持本单位人员的稳定，有效削减人员流失。基层管理干部在管理方式上也应改进——对员工的合理要求应重视，在工作分配上应公正、依据员工个人特长与力量进行合理布置。公司还应重视一线操作员的定编问题，对于产能的提升，除了增加人员这一途径外，还可以从提高装备运用率、改进工艺流程、提升自动化操作水平、提高现有人员娴熟度等方面考虑，防止采纳人海战术，应制订合理的人工本钱消耗与产值的比例关系，从源头上掌握人员和人工本钱的过度增长。2、标准一般员工聘请流程，削减人为不正常因素的干扰，确保聘请过程的公正性。3、强化对新进人员的入职引导，制订新进人员试用实习与转正考核管理方法，不定期举办新进人员座谈会，解决新进员工工作、生活上的困难，使新进人员能留得住。（三）标准人员异动管理，推行竞争考核上岗，使异动做到合理、公正。（四）完善考核与鼓励体系，以目标管理为导向，以工作结果作为衡量员工工作绩效的标准，并将考核结果与优秀员工评比相结合、与年终奖金发放和干部晋升与任免挂钩。1、依据上半年试运行情况对《自我评议方法》进行修订并扩大考评人员范围。修订目标是：使考核指标量化；对干部增加相应指标：如培训下属时数、参与学习时数、部门人员流淌率掌握等；在考核周期上，干部施行季度考核，一般员工月度考核；考核结果的运用上：将考核结果与优秀员工评比和年度考核评优相结合。2、制订《技术人员等级评定方法》，通过对技术人员进行定期考评，确定技术职称和相应薪资等级，制造有效的鼓励机制。3、制订《年度考核管理方法》，明确各类员工年度考核标准与考核结果运用，年度考核结果与薪资等级升降、年终奖金、干部晋升等相联系，奖优惩劣，并施行肯定比例的末位淘汰，增加全员危机意识和竞争意识。4、为调发动工创新与改善的主动性及促进企业文化的建设，制订《改善提案管理方法》，对优秀提案实施嘉奖。（五）增加培训管理力度，切实提升培训效益：1、修订《培训掌握程序》，明确培训权责，将于X月份正式发布实施，以此作为公司培训管理的依据，使培训做到统一管理，并加大对各单位培训指导和检查的力度，对外部培训进行归口管理。2、做好培训需求调查工作，提高培训的针对性。下半年将依据岗位职责与任职条件制订《公司教育训练大纲》，明确各类人员的培训目标与培训课程、培训时数的设置，为推行公司重要岗位人员持证上岗做好准备。同时将培训与岗位轮换、干部晋升考核等机制挂钩，形成自主学习的气氛，提倡自觉学习、主动学习，特别是对管理干部，应将培训下属的小时数、参与培训的时数作为重要的考核指标，使干部重视自身培训及对下属人员的培训，促进全员素养与力量的全面提升。3、对培训效果进行按时评估：对学员以课后笔试、写培训心得报告、制订训后行动方案、训后一至三个月考核学习前后工作绩效等方式进行；对讲师则以学员评价方式进行。4、强化内部讲师的选拔与培育，对内部讲师发放授课津贴，调动讲师教学主动性，同时辅之以相应考核，促进优胜劣汰。5、推动教学现代化建设，一是提倡运用投影仪，教材用POWERPOINT制作，增加培训效果；二是学习与借鉴参谋公司培训方式，引进游戏教学法、角色扮演法等教学方式，针对成人学习原理，增加学员的参与性与培训的吸引力。6、对SBS拉链学院下半年教学进行调整：（1）生产管理班和经营管理班盈余课程进行课时压缩与削减，争取下半年两个班均结束课程结业，将于7月份与华大协商教学布置。（2）在压缩课时的情况下，要求学员解决好工学冲突，尽量争取时间学习，各级主管对学员的学习要赐予充足支持，人力资源本部将严格培训出勤管理，保证学习效果。（3）下半年完成模具机械班的补考与结业工作，对优秀学员按时赐予嘉奖，在薪资等级调升、干部晋升方面赐予优先考虑，促进学员学习热忱。（4）今后SBS拉链学院的办学方式将进行改革，办班更切合员工实际需要，合作伙伴也可拓宽，办学周期长、中、短期相结合，以管理干部、营销人员、技术人员为重点培训对象。（六）提高日常人事管理的信息化水平，提升工作效率与工作品质：1、要求信息技术部对人事信息系统进行改进与更新，彻底解决历史遗留问题，保证人事数据统计的精确性与日常人事工作的可操作性。2、协作信息技术部电脑考勤软件的编写开展相应工作，此项工作以信息技术部为主导，我部提供相应协作。20XX企业人事下半年工作方案