安全隐患排查治理活动实施计划方案

欢迎下载内容仅供参考平安隐患排查工作方案为营造平安工地模工程，减少工地平安事故结，与时发现施工一、指导思想效推动我标施工平安生产形势持续稳定。二、组织领导为加强组织领导，确保项目部平安隐患排查治理行动顺利开展，取得实效，根据《开展平安隐患排查专项治理活动方案》确定的原那么，成立平安隐患排查专项行动领导小组：组长：项目经理 余尚军副组长：项目党工委书记 梁 原 项目总工军平安总监周志军组 员：饶 群 副经理林谋华 副经勇 副经理袁斌打堡寨管点工程师王和旺王家坪管点工程师牛志成小垭口管点工程师盖雄虎项目平安部长过现场平安负责人马建云现场平安负责人朱义召现场平安负责人三、平安隐患排查隐患排查工作1、隐患排查治理工作。由项目部平安部建立隐患排查治理工作制度，主要均容包括:隐患定期排查；建档登记报告；整改治理结果公告和确认；进展隐患评估、举报和奖励等。2、组织职工开展隐患排查工作。项目部平安部要依照有关法律法规和工会劳动保护监视隐患排查的规定，认真履行平安隐患排查制度，在组织职、民工开展“平安知识〞竞赛、群众性平安生产自我隐患排查、平安隐患排查领导小组代表平安生产隐患排查、配合有关部门开展平安生产隐患排查等工作中，与对发现事故隐患和职业危害，跟踪各个工点整改治理。3、建立健全事故隐患和职业危害档案。项目平安部要建立事故隐患和职业危害档案。档案为容包括：事故隐患或职业危害作业点的名称、地点、可能的人数、可能造成的经济损失、整改措施、整改单位和责任人等，并将整改结果记录在案。4、开展事故隐患和职业危害整改治理。一般性事故隐患和职业危害，平安部应建立档案，催促整改;重大事故隐患和严重的事故隐患和职业危害，领导小组应催促各施工作业采取防措施，提出限期整改治理建议，跟踪监视整改。5、加强隐患评估、举报和奖励工作。项目部平安隐患排查项目部平安部与时核查，催促作业队整改治理;受理的举报经调查属实的，依据事故隐患分级给予奖励。6、催促企业加大平安生产投入。项目部平安部要加强平安安管理水平。四、隐患排查围与频率1、项目工区专职平安人员负责每天对现场进展平安隐患排查，一旦发现平安隐患应立即通知作业人员和施工现场负责人。工地平安生产领导小组负责每周组织有针对性的平安隐患排查五查是查平安管理、查平安意识、查事故隐患、查整改措施、查2、施工现场要根据工程自查或各级隐患排查提出的事故隐患或质量整改通知单，必须严格按照“三定〞〔定人员、定时间、定措施〕的原那么进展整改，实行登记跟踪，直至事故隐患消除。在事故隐患未消除前要采取可靠的防护措施。34、总公司至少每半年进平安行隐患排查一次。5、项目负责人与平安管理人员每日巡回隐患排查〔记“领导带班记录〞〕。6、上级各部门隐患排查所下达隐患整改通知单一律按“三定〞措施整改，并写出整改报告反应有关部门，存放资料一份备查。五、隐患排查结果的处理分。六、工作要求1、加强领导，精心组织。在项目部隐患排查专项行动领导“谁隐患排查、谁签字、谁负责〞的原那么，严格落实项目部平安生产隐患排查治理责任制。2、本次排查治理围广，任务重、要求高、政策性较强，要做到排查不留死角，整改不留后患。各队要排查到每台机械，隐患排查易存在平安隐患的每一个环节，依据《平安隐患登记、整改记录本》进展详细登记，对当场无法解决的问题或隐患，要制定可行的措施，限期整改，隐患排查人员对整改结果进展跟踪复查。但凡由于自查工作不认真，走过场而疏漏重大平安隐患的各队予以点名通报，情节严重的，要严肃追究有关人员责任。3、加强舆论宣传，广泛发动职工群众。要充分利用板报、100%。4、标本兼治，着力构建平安生产长效机制。各机械队要以安状态和管理上的缺陷，建立健全平安生产的长效