人事管理年终工作总结

—人事管理年终工作总结总结是回忆这段时间的工作进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成果、缺乏、经验等。有利于指导下一阶段的工作，趋利避害，下面给大家共享一些关于人事管理年终工作总结，供大家参考。人事管理年终工作总结1从入职到如今，回忆将近一年的工作，有进步也有缺乏，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。一、个人品德在刚入职时，作为一名新员工，对学院的许多情况都不了解，为了顺应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了许多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清晰的地方，按时向同事请教，这样，我用最短的时间把握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和杰出的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必需具备的职业素养，行政人事部本身就是调整企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公正、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因此放宽条件；在组织召开会议，参与培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行惩罚。二、管理思维我赏识王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思索问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思索问题，把握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、同学的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长奉献自己的微薄之力。三、主动组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧急的工作状态的有效调整剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素养、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，屡次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳竞赛、执行力培训、技能培训等工程，得到了员工的认可。四、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，协作各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批判卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。为过华诞的员工庆祝华诞也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的暖和。五、奖惩有法奖惩有法也是鼓励员工的有效方法。对进步明显、奉献突出的员工进行精神和物质上的嘉奖是对员工成果的认可，也是鼓励其他员工的有效方法。为此，我们评出了20X年的进步奖、奉献奖及优秀员工，激励真正优秀的员工，为其他员工树立典范。当然，对于违反学院规定、未按时完成工作、拿出结果的员工赐予相应的惩处也是必不行少的，当然，惩处不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也激励其能够专心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。人事管理年终工作总结2从进公司到如今，我在公司整整工作了一年，这是我毕业后的第一份工作，带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事的工作岗位。一年以来，在公司领导的正确领导与支持下，在各位同志的亲密协作下，我爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。现将个人工作总结如下。一、行政部工作建立公司网站与公司企业邮箱。在公司领导的要求下，搜集网站公司情况，进行价格比对，经领导批准后，制作公司网站与公司企业邮箱。负责通知公司全体人员参与每周行政例会，并做好会议记录。负责行政部的选购工作，选购公司所需要的办公用品与公司接待所需物品。负责办公楼电话、网络畅通，负责通讯装备的申请、安装、维护和修理，统计登记通讯装备，向财务部清交修理费。负责公司大楼的安全检查及卫生督查。编排了大楼值班布置表，按时通知员工值班，强化对值班人员的监管，确保前台接待有序开展。屡次参与公司的接待工作。整理公司对外通讯录，制作公司对外联系册。制作行政部月度工作方案和工作分配表。其他如帮助领导做好公司接待工作，打印、复印、翻译及扫描相关文件，订餐、报销相关票据、制作公司名片、排版及装订相关可行性报告、与公司领导出差、帮助总经理处理一些事物等等。二、人事部工作依据公司实际需要，统计各部门的人员需求情况，有针对性地、合理地进行了员工聘请工作。在聘请过程中，我认为自己有义务尊重每一位求职者，以公司的利益和需要为动身点，以公开、公正、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，对每一位有时机前来面试的应聘者报以最热忱的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。对新员工进行了入职培训，使新员工了解公司的根本制度、公司文化等，让新员工能够在最短的时间内融入集体，了解公司的进展蓝图，增加员工的工作主动性。认真做好考勤、考评工作，严格考勤管理，完善考评制度，完成了月度、年度考勤、考评统计。严格做好员工入职、转正、离职手续，标准入职、转正、离职程序。和转正员工签订了劳动合同，为公司转正员工缴纳了社保。多方面搜集员工思想，稳定了员工队伍，降低了员工流失率。思想方面，我严格遵守公司的各项规章制度，端正个人思想作风，真诚友善的对待同事，与同事搞好关系，以主动的心态去完成工作。生活上面，我严格坚持勤俭节约的原则，端正个人生活作风，在生活上为新员工提供尽可能多的帮忙。三、存在的缺乏工作的主动性、制造性不够。一年来，在工作中，许多情况下，还是依靠领导给自己布置工作，而不是自己主动的去发现工作。自己的培训经验缺乏，培训力量欠缺，没有形成一套完好的培训体系。专业学问欠缺。从前没有学习过系统的人事方面的学问，因此，在工作中，虽然把握了考评、考勤、社保、聘请、培训及劳动关系等根本的人事工作，但对人事六大模块的把握还急需强化。工作的心细度不够。人事管理年终工作总结3一年的时间匆忙逝去，X有限公司的运作也已步入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的进展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理工作方案为基础，并协作公司的工作重心逐步开展的。现将20X年来我部门完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善1、公司组织架构的完善及人员编制确实定人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行恰当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况到达的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨标准的管理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部管理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部基础管理的标准性文件——《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》、《公司绩效考核制度》。3、人事管理体系确实立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身标准管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。二、职工人数确实定一年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个“管人”的部门，只有准确明白公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺当进行。假设职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场改变而不断调整生产方案，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数确实定的工作显得相当繁重。三、公司人员聘请工作第一年是公司高速进展的一年，是公司人员流淌较为频繁的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在聘请工作中花费了较多的时间和精力。四、培训工作职工培训主要表达在培训费的提取。由于产品的合格率、iso都与培训有直接关系，所以职工培训与生产休戚相关。为了能申请到iso9000，公司生产产品合格率必需到达X%，因此每年都得投入培训费来保持X%的合格率。然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，本来公司要求级别的工人级别提升，就会显现职工级别过高的情况，给公司带来没必要的工资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是的选择。因此，在进行培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。五、日常人事管理工作我部门在完成上述工作的同时，充足发挥了本部门的基础职能作用，在标准管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。总之，在公司市场运作的一年中，人力资源部在人力缺乏的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，在各部门中起到了较好的引导模范作用。当然，在一年的工作中，我部门也存在一些缺乏。主要表达在：1、在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成；2、在各部门的工作协调力度方面，还有待强化；3、各部门的分工还不够明确，有待跟进；4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织绽开。综上所述，一年来人力资源部的工作是较有成效的，作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的长处和经验，改进自身的缺乏，为公司的进一步进展发挥更大的作用和效能。人事管理年终工作总结4我深知服务好公司每个员工是人力部门人员最至少的要求，为员工谋利，为企业分忧，也将是我们人力工作的方向，平衡好企业与员工之间的关系是对人力工作的挑战。公司的进展壮大得益于主生产销售部门的不断进步，同时，职能管理部门也相应应当得到重视和提高，由于，光有生产和销售，没有充足的管理力量，公司只能永远停留在局限水平。希望人事部门得到领导的重视，来大力推行各项管理职能。我将不遗余力地为之而努力和奋斗。对个人来讲下一步重要应当在认真工作之余强化学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时期的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。明年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定布置并实施好新的一年的工作方案，用实际的工作业绩来说话。最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。回忆这一年，由于年纪较轻，工作方法过于简洁，有些问题的处理还是不够妥当，在业务理论水平和组织管理力量上还有待于进一步提高。再次，自己在综合素养上距公司要求还相差许多。这些缺乏，有待于在下步工作中加以改进和克服。在以后的人事工作中，我要虚心向其他同事学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务和管理水平，使自己的全面素养再有一个新的提高。并时辰关注国家出台的各种劳动方面的法律法规以及一些地方性规章制度，不断进步，争取为公司在新年度的工作中度过难关、再上新台阶奉献出自己的力量。作为人事专员，我充足认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序进展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作；其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的时机，努力提高业务水平，在业余时间擅长发现与工作有关的新事物新学问；最终，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。总之，人力资源作为企业的核心资源将直接确定企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、做到家，从而帮助公司构成企业独有的文化和气氛，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立鼓励员工根据企业与员工共赢的进展之路，在企业中设计自我的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在完成自我进展目标时欢乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。人事管理年终工作总结520X年我部门在公司领导的正确领导下，在相关部门的支持和协作下，根本根据目标完成部门担当的职责和相关工作。年初建立了高效精确，安全保质；客户满意，员工满意；公司放心，自己开心的部门服务理念；和主动，耐烦，礼貌，包涵。的部门服务心态，设定了创立一流的行政服务团队部门服务愿景。为提高新一年的工作，现对部门过去一年工作进行回忆并对20X年工作进行规划。年工作概况：人力资源管理方面：A、人员聘请全年人员聘请人员XXX2人次，离职934人次（含344人次自离），全年在各工厂有效调配下，根本满意正常生产人力资源需求，工厂人员整体流淌情况和趋势如下表：从上表看，离职率、新进率、净流失率不太平衡，但整理流失率各部门根本都能合理掌握，年均总体在3、44%，低于目标5%。B、员工关系管理方面B、员工关系管理方面劳动关系：员工社保办理全年根据公司高层要求，全面落实社保管理，做到社保管理零过失目标。劳劳动关系：动合同签订率XXX%。员工沟通：建立了公司看法箱，通过看法箱搜集员工看法和建议，全年共受理员工看法和建议45人员工沟通次，处理45人次；组织开展了在职员工看法沟通会两场次；组