企业工作计划模板汇编10篇

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综合实践活动方案——我和绿色有个约会

一、指导思想

为了对全体学生进行勤俭节约的传统教化，学校确定从“节约资源”切入，提出了以“让绿色永恒”为主题的教化活动。其目的在于组织和引导少年儿童从身边做起，从点滴小事做起，从小培育学生了解社会和环境、与环境和谐相处的意识，增加促进环境爱护、服务社会的道德感和责任感，形成正确的环境价值观、看法和习性，树立资源节约观念，建设资源节约型社区，从而构建和谐校内。

二、课程目标

亲密学生与生活的联系，推动学生对自然、社会和自我之内在联系的整体相识与体验，发展学生的创新实力、实践实力以及良好的特性品质。

1、亲身参加实践，注意亲历、自主学习和实践，在开放的学习情景中获得亲身参加实践的主动体验和丰富的阅历。

2、获得对自然、对社会、对自我之间的内在联系的整体相识，形成亲近自然、关爱自然、关切社会以及自我发展的责任感。

3、发展学生在自己的生活中发觉问题、解决问题的实力，学会认知、发展学生的动手实力，养成探究学习的看法和习惯。

4、培育学生通过多种途径获得信息，整理与归纳信息，并恰当地利用信息的实力

5、激励学生充分发挥自己的想象力，独立思索，独树一帜，大胆提出自己的新观点、新思路、新方法，并主动主动地去探究，激发他们探究和创新的欲望，培育创新实力。

6、养成合作意识、民办法识、科学意识、环境意识、培育学生主动进取、擅长交往等良好的特性品质。

三、详细实施措施：

主题一：水

1、活动目的

（1）增加学生对水的了解，知道水资源状况。

（2）使学生感受水对于我们的重要性。

（3）使学生养成对自然负责任的的看法和行为习惯，发展初步的探究实力。

2、活动内容、进程

1、无水的体验

2、水资源状况调查与分析

3、组织、参加主题队会和社区宣扬活动

主题二：美化校内

1、活动目的

（1）了解校内环境。

（2）培育学生爱护环境的意识。

（3）培育学生通过收集资料、分析、沟通等方法探讨问题的实力。

2、活动内容、进程

1、了解校内环境

2、设计方案

3、制定方案

主题三：树

1、资料收集组：

（1）树木生长的环境。

（2）树木对人类的好处。

（3）破坏绿化带来不良后果的事例。

（4）世界上一些国家、城市的绿化数据。

2、调查统计组：

（1）查学校种植的树木的状况。

（2）测量校内绿化面积，并计算出学校人均绿化面积。

3、倡议宣扬组：

（1）开展“我为校内添一份绿色”活动。

（2）撰写“爱绿护绿”的倡议书。

（3）开展家庭阳台绿化设计展评活动。

（4）走进社区进行绿色环保宣扬。

4、发放“创建绿色校内”活动倡议书。

号召全体师生行动起来，切实做好节约资源活动。（以实际行动，珍惜能源，杜绝奢侈，养成节电习惯。在学校里，要少点一盏灯，合理运用多媒体，设立班级节电管理员，做到白天必关灯，人走必熄灯；在家里，不使家电常时间处于待机状态，尽量避开用电高峰；人人要争做节电宣扬员，向家长、社区居民广泛宣扬节电的意义，让节电意识家喻户晓，深化人心。）同时要求各中队充分利用班队时间宣讲开展节约资源活动的意义，组织全体少先队员探讨在这次活动的开展过程中，可以怎样做，为什么要这样做。充分发挥少先队员“小宣扬员”、“小监督员”的作用，广泛带动家庭、社区的主动参加，为经济社会可持续发展的大局服务。广而告之，掀起全体师生主动参加节约与环保的热潮

企业工作安排篇2

一；对于老客人，和固定客人，要常常保持联系，在有时间有条件的状况下，送一些小礼物或宴请客人，好稳定与客人关系。

二；在拥有老客人的同时还要不断从各种媒体获得更多客人信息。

三；要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式，把学业务与沟通技能向结合。

四；今年对自己有以下要求:

1：每周要增加**个以上的新客人，还要有**到**个潜在客人。

2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，刚好改正下次不要再犯。

3：见客人之前要多了解客人的状态和需求，再做好打算工作才有可能不会丢失这个客人。

4：对客人不能有隐瞒和欺瞒，这样不会有忠诚的客人。在有些问题上你和客人是始终的。

5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向他们学习更好的方式方法。

6：对全部客人的工作看法都要一样，但不能太低三下气。给客人一好印象，为公司树立更好的形象。

7：客人遇到问题，不能束之高阁肯定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客人信任本人们的工作实力，才能更好的完成任务。

8：自信是特别重要的。要常常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观主动向上的工作看法才能更好的完成任务。

9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多探讨，才能不断增长业务技能。

10：为了今年的销售任务每月本人要努力完成**到**万元的任务额，为公司创建更多利润。企业销售员个人工作安排2

销售安排是每一个销售员工作的依据，大公司的销售员写销售安排书是必做的工作。当然有许多小公司对销售员不安排，不培训，不指导，只追求销售量。可想而知，大多数销售员都难以完成销售任务，公司所制定的销售任务也变成了空中楼阁，根本只是个摆设或者一纸空文。销售安排包括以下几个方面

1、市场分析。也就是依据了解到的市场状况，对产品的卖点，消费群体，销量等进行定位。

2、销售方式。就是找出适合自己产品销售的模式和方法。

3、客户管理。就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买;对潜在客户怎样进行跟进。

4、销量任务。就是定出合理的销售任务，销售的主要目的就是要提高销售任务。只有努力的利用各种方法完成既定的任务，才是安排作用所在。

5、考核时间。销售安排可分为年度销售工作安排，季度销售工作安排，月销售工作安排。考核的时间也不一样。

6、总结。就是对上一个时间段销售安排进行评判。以上六个方面是安排必需具备的。

企业工作安排篇3

时间如流水，挤眼间我们就告辞了劳碌的20xx，迎来了崭新的20xx。在20xx年的工作中，我们有付出也有收获。为了更好的`开展下一年的工作,再接再厉，取得更好的成果，特拟订20xx工作安排。

市场部干脆对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用非常重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是帮助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广安排是否科学、执行力度是否严谨。所以市场部的工作是至关重要的，我们必需严格的要求自己，在工作的同时不断的提高自己的业务水平，刚好的给自己充电，学习各方面的学问。

市场部工作安排

1制定xx年销售工作安排:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定20xx年市场部和销售部工作任务和工作安排。

2实行精兵简政、优化销售组织架构:仔细分析了解目前销售部组织架构、依据市场状况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、限制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热忱、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。

3严格实行培训、提升团队作战实力：集中培训、努力使全部员工充分驾驭公司销售政策、产品学问、应用技术学问、营销理论学问，形成学习型团队