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文档简介

1、资源计划的重要性和资源问题的复杂性资源计划的重要性资源计划是降低成本的重要手段资源计划是项目顺利实施的保证资源问题的复杂性资源种类多，供应量大。工程项目生产过程的不均衡性，往往使资源的需求和供应不均衡。资源供应受外界影响大。多个项目中的资源平衡问题和资源的限制。（1）资源管理在工程项目管理中没有得到足够的重视；（2）目前的管理方法和模型存在着理论与现实的差异；（3）管理者对于资源优化的方法及其适用性了解甚少。3、资源计划内容（1）劳动力计划的内容确定各活动的劳动效率；确定各活动的劳动力数量；绘制劳动力投入曲线；培训、招聘、调遣计划的制定。（2）材料和设备的供应计划的内容①确定材料和设备的需要量、需要时间、规格、质量要求；绘制材料需求时间曲线——绘制步骤（a）将各分项工程的各种材料消耗总量平均分配到各自的分项工程的持续时间上；（b）计算各个时间上各个工程活动的材料耗用量累加量，得到每一种材料在各时间段上使用量情况；（c）绘制使用量-时间曲线。确定材料和设备的供应商及其供应数量、供货时间；确定材料和设备的运输方案和仓储方案。注意：（i）采购方式（ii）批量的确定（iii）运输方式的选择4、资源计划的优化(1)资源的优先级：即确定各种资源的重要程度，越重要的资源，其优先级越高，在资源优化及计划、供应和仓储过程中，就优先考虑这种资源。（2）资源的平衡和限制：要尽量做到在预定工期条件下削减资源使用的峰值，使资源曲线趋于平缓。(a)方法如下(b(a)(b)(c)经过非关键线路的活动的移动未能达到目标，或为使资源更均衡，可以减少非关键线路活动(c)改变各活动之间的逻辑关系、方案的劳动效率，或压缩关键线路的资源投入（延长总工期）。资源在采购、运输、储存、使用上的技术经济多项目的资源优化必须最大限度的满足每个项目的需求；部门的资源使用量特别是劳动力必须比较平衡和稳定。方法：决策树、列举法、逼近法、线性规划、价值工程、边际分析法等。思考题：P18210某工程由如下表所列的工程活动组成:工期及关键线路；画时标网络；作劳动力曲线；如果劳动力限制20人，请做新的工期安排。5总工期为25天，关键线路为A-D-F-G-J。时标网络图如下：-4——2——3-—4-—5--6--J7-—8--9--40--11-J2--03--^4-J5--06--^7--48--49-20-02-■23-.25-1B(9)^((41A(5)41工(6^Gq(4)[|1一1^F■■H(7)555523232312121212121713131312555555445101520436689101113125137149166179192205217

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