人才盘点报告课件

人才盘点报告2022/11/17人才盘点报告2022/11/9人才盘点结果呈现一二人才盘点结果应用工作计划三访谈共性问题及改善方向四共性问题解决方案执行计划五人才盘点和共性问题统计明细2022/11/17人才盘点结果呈现一二人才盘点结果应用工作计划三访谈共性问分析（数据不含物流、含客服）：一、17年编制合计97人，目前缺编6人，分别为推广主管1人、推广专员2人、商品专员2人、人事专员1人；二、公司高潜16人、合格61人、急需提升9人、淘汰3人；三、17年度公司整体人才存量高潜类型16人，占比18%，低于20%，主要原因为商品部人才存量不足；四、淘汰区间只有3人，占比3%，说明公司各部门对员工工作能力基本认可。2022/11/17分析（数据不含物流、含客服）：2022/11/9分析：一、部门17年编制27人，目前缺编3人，其中推广主管1人、推广专员2人（车、钻各1人）；二、部门高潜3人、合格15人、急需提升5人、淘汰1人；三、17年度部门高潜人才存量3人，占比13%，偏低7%，缺口约2人，高潜人才存量不足，运营助理可培养人员没有，人才梯队出现断层；四、淘汰区间只有1人，说明部门人员基本可用，但急需提升人员占比较高，所以员工能力跟岗位要求还是存在一定差距2022/11/17分析：2022/11/9分析：一、部门17年编制15人，目前缺编2人，其中商品专员2人；二、部门高潜1人、合格11人、急需提升0人、淘汰1人；三、17年度部门高潜人才存量1人，占比8%，偏低12%，缺口约2-3人，高潜人才存量不足，商品专员可培养人员没有，人才梯队出现断层；四、淘汰区间只有1人，占比8%，合格区间人员占比84%，说明部门在职人员基本可用。2022/11/17分析：2022/11/9分析：一、部门17年编制13人，目前满编；二、17年度部门高潜人才存量2人，占比15%，比例基本合理；三、部门高潜2人、合格7人、急需提升3人、淘汰1人；四、淘汰区间只有1人，比例基本合理；五、急需提升人员中1人为部门经理，部门长对部门发展作用至关重要，需要引起公司注意，考虑到该员工忠诚度比较高，建议再继续培养。2022/11/17分析：2022/11/9分析：一、部门17年编制27人，目前满编；二、部门高潜6人、合格20人、急需提升1人、淘汰0人；二、17年度部门高潜人才存量6人，占比22%，高潜人才存量充裕，每个层级均有分布，需要适当引导员工转岗，避免人才流失；三、淘汰区间只有0人，急需提升区间只有1人，说明部门人员基本满足岗位需求。2022/11/17分析：2022/11/9分析：一、部门17年编制7人，目前满编；二、部门高潜2人、合格5人、急需提升0人、淘汰0人；三、17年度部门高潜人才存量2人，占比29%，高潜人才存量充裕，每个重要岗位均有分布，人才梯队建设有一定基础；四、淘汰及急需提升区间0人，说明部门人员能力跟岗位要求基本匹配。2022/11/17分析：2022/11/9人才盘点结果呈现一二人才盘点结果应用工作计划三访谈共性问题及改善方向四共性问题解决方案执行计划五人才盘点和共性问题统计明细2022/11/17人才盘点结果呈现一二人才盘点结果应用工作计划三访谈共性问2022/11/172022/11/92022/11/172022/11/92022/11/172022/11/92022/11/172022/11/92022/11/172022/11/92022/11/172022/11/92022/11/172022/11/9部门组织急需提升人员面谈高潜人员能力素质测评供应商确定组织高潜人员能力素质测评基于测评结果为高潜人员定制系统培训计划合格区间人员年度薪酬回顾（调薪策划组织）2022/11/17部门组织急需提升人员面谈高潜人员能力素质测评供应商确定组织高人才盘点结果呈现一二人才盘点结果应用工作计划三访谈共性问题及改善方向四共性问题解决方案执行计划五人才盘点和共性问题统计明细2022/11/17人才盘点结果呈现一二人才盘点结果应用工作计划三访谈共性问2022/11/172022/11/92022/11/172022/11/92022/11/172022/11/9人才盘点结果呈现一二人才盘点结果应用工作计划三访谈共性问题及改善方向四共性问题解决方案执行计划五人才盘点和共性问题统计明细2022/11/17人才盘点结果呈现一二人才盘点结果应用工作计划三访谈共性问2022/11/172022/11/9人才盘点结果呈现一二人才盘点结果应用工作计划三访谈共性问题及改善方向四共性问题解决方案执行计划五人才盘点和共性问题统计明细2022/11/17人才盘点结果呈现一二人才盘点结果应用工作计划三访谈共性问2022/11/172022/11/9thanks2022/11/17thanks2022/11/9人才盘点报告2022/11/17人才盘点报告2022/11/9人才盘点结果呈现一二人才盘点结果应用工作计划三访谈共性问题及改善方向四共性问题解决方案执行计划五人才盘点和共性问题统计明细2022/11/17人才盘点结果呈现一二人才盘点结果应用工作计划三访谈共性问分析（数据不含物流、含客服）：一、17年编制合计97人，目前缺编6人，分别为推广主管1人、推广专员2人、商品专员2人、人事专员1人；二、公司高潜16人、合格61人、急需提升9人、淘汰3人；三、17年度公司整体人才存量高潜类型16人，占比18%，低于20%，主要原因为商品部人才存量不足；四、淘汰区间只有3人，占比3%，说明公司各部门对员工工作能力基本认可。2022/11/17分析（数据不含物流、含客服）：2022/11/9分析：一、部门17年编制27人，目前缺编3人，其中推广主管1人、推广专员2人（车、钻各1人）；二、部门高潜3人、合格15人、急需提升5人、淘汰1人；三、17年度部门高潜人才存量3人，占比13%，偏低7%，缺口约2人，高潜人才存量不足，运营助理可培养人员没有，人才梯队出现断层；四、淘汰区间只有1人，说明部门人员基本可用，但急需提升人员占比较高，所以员工能力跟岗位要求还是存在一定差距2022/11/17分析：2022/11/9分析：一、部门17年编制15人，目前缺编2人，其中商品专员2人；二、部门高潜1人、合格11人、急需提升0人、淘汰1人；三、17年度部门高潜人才存量1人，占比8%，偏低12%，缺口约2-3人，高潜人才存量不足，商品专员可培养人员没有，人才梯队出现断层；四、淘汰区间只有1人，占比8%，合格区间人员占比84%，说明部门在职人员基本可用。2022/11/17分析：2022/11/9分析：一、部门17年编制13人，目前满编；二、17年度部门高潜人才存量2人，占比15%，比例基本合理；三、部门高潜2人、合格7人、急需提升3人、淘汰1人；四、淘汰区间只有1人，比例基本合理；五、急需提升人员中1人为部门经理，部门长对部门发展作用至关重要，需要引起公司注意，考虑到该员工忠诚度比较高，建议再继续培养。2022/11/17分析：2022/11/9分析：一、部门17年编制27人，目前满编；二、部门高潜6人、合格20人、急需提升1人、淘汰0人；二、17年度部门高潜人才存量6人，占比22%，高潜人才存量充裕，每个层级均有分布，需要适当引导员工转岗，避免人才流失；三、淘汰区间只有0人，急需提升区间只有1人，说明部门人员基本满足岗位需求。2022/11/17分析：2022/11/9分析：一、部门17年编制7人，目前满编；二、部门高潜2人、合格5人、急需提升0人、淘汰0人；三、17年度部门高潜人才存量2人，占比29%，高潜人才存量充裕，每个重要岗位均有分布，人才梯队建设有一定基础；四、淘汰及急需提升区间0人，说明部门人员能力跟岗位要求基本匹配。2022/11/17分析：2022/11/9人才盘点结果呈现一二人才盘点结果应用工作计划三访谈共性问题及改善方向四共性问题解决方案执行计划五人才盘点和共性问题统计明细2022/11/17人才盘点结果呈现一二人才盘点结果应用工作计划三访谈共性问2022/11/172022/11/92022/11/172022/11/92022/11/172022/11/92022/11/172022/11/92022/11/172022/11/92022/11/172022/11/92022/11/172022/11/9部门组织急需提升人员面谈高潜人员能力素质测评供应商确定组织高潜人员能力素质测评基于测评结果为高潜人员定制系统培训计划合格区间人员年度薪酬回顾（调薪策划组织）2022/11/17部门组织急需提升人员面谈高潜人员能力素质测评供应商确定组织高人才盘点结果呈现一二人才盘点结果应用工作计划三访谈共性问题及改善方向四共性问题解决方案执行计划五人才盘点和共性问题统计明细2022/11/17人才盘点结果呈现一二人才盘点结果应用工作计划三访谈共性问2022/11/172022/11/92022/11/172022/11/92022/11/172022/11/9人才盘点结果呈现一二人才盘点结果应用工作计划三访谈共性问题及改善方向四共性问题解决方案执行计划五人才盘点和共性问题统计明细