副总经理岗位职责(大张总)_第1页
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文档简介

副总经理岗位职责一工作职责1、助总经理制订、调整和分解年度工作计划，责跟踪检查指导各部门的月度工作划及临时交办工作的执行和完成并督落实。2、织检查各部门安全、卫生、劳动纪律及各项章制度的执情况，查处违规违纪行，强化企业内部管理，督促各部门、各位规范高效运行。3助总理责企业管理制度运行机制的建设工作立细化人力资源管理、质管理、企业管理等管理制度，促进人的引进、培养和使用、工激励、工作监督等机制的完善工作4、调部门间工作，明确划分工作内容和责任，织调查各种产或管理事故的成因，定责任，拿出处理意见，并对经常出的管理问题及时制订、改和完善制度，并组织实施。促使整管理团队具有较强的执能力和合作精神，更富有责任感。5、责公司外协、迎检、项目申报、证照申报年、评比及工总结等有关文字材料的审把关工作。6、责安全保卫、后勤保障、厂区维护及日常行事业性工作7、责企业文化建设和企业思想政治工作。1

8、与公司经营管理决策。9、经理及上级领导交办的其它工作。10在总经理无法履行职责，代其履行组织生产经营等相关责。二工作关系1、总经理和董事长负责。2导部门经理全面贯彻落实总经理的部署要求真执行司的计划和决定，实现全和经营等各项目标。3、各部门工作进行督促、检查、协调和考核。4、上和对外做好联系接待工作。三工作权责1、各部门工作有权进行督促检查、协调管理。2日常政务性工作有权处安排大题示总经理实施。3各部发的问题和矛盾有调查或召开会议行调理。4、不认真履行职责，对工作不负责任等问题，权批评纠正处罚处理。5、公司办公、生活用具、物品、设施的采购、销、发放和客就餐、员工免费就餐车油车修等进行审查把关，按总经理示进行安排。6、不认真履行上述权力，对工作不负责任、把不严、监2

督到位、处理不及时、造不良后果的，应承担相应的监管不力决策失误等责任，并接处罚。四工作标准1织部门在一年内建立完善岗位职责全各项规章制度理顺和规范工作流程。2公司度划和任务目标的实月织次检查考核并做出通报，对各部门全、卫生、劳动纪律、各项规章制度执行情况和临时安排工的检查适时组织进行，并及时上报总理，便于周例会上通报处理。3、常行政事务性工作安排有序、顺畅开展，上下达，沟通调及时，按章办事，效不断提高。4、关项目和企业情况报送及时，文本规范、数准确。5、关证照的年检换证100%按期完成。6、全工作时刻警钟常鸣，常抓不懈、勤检查、提醒、勤教、预防在先，确保无重安全事故。7业文建和思想政治工作要是开展现代理念业宗、团队精神等教育，了和掌握员工思想动态，培育员工敬业神，激发员工工作热情8、

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