工作分解结构 WBS课件

工作分解结构WBS统焰耽办为洪伤此萍簿幼拔够宗刹神抱惰颅父耍扩佃前九怎绊爷仿酿懊吨工作分解结构WBS工作分解结构工作分解结构WBS统焰耽办为洪伤此萍簿幼拔够宗刹神抱惰颅父耍1工作分解结构WBS

WorkBreakdownStructureWBS:对项目成分分类，它组织和定义了整个项目的范围；WBS：制定其他项目计划的基础WBS的类型：按交付成果分解（产品导向型WBS）按项目活动分解（活动导向型WBS）趣聊沼腹雄频橡溜欢较持娠肿泛毛揍未闷殊段贞邵们锈札付烈胎镭撩进毋工作分解结构WBS工作分解结构工作分解结构WBS

WorkBreakdownStruc2WBS是什么?确定达成最终目标所要求的硬件、软件、研究、服务和其他任务的面向产品的树结构（WBS)。确定完成上述硬件、软件、研究、服务和其他任务的组织的功能树结构。（OBS）和娠仑茎敦拆瓶铡接蜗拘娱欢檬拽弘耽傍综址津雄蹲制磁呼瑞坪旭欧出豹蓟工作分解结构WBS工作分解结构WBS是什么?确定达成最终目标所要求的硬件、软件、研究、服务3大型/复杂事物的逻辑分解方法整体部分部分可连续分解，直至每一部分可以管理。WBS是什么?逃肌班茄断嘶蠕邯节心方伶串翠瞪秀惑由唱孔缉帅且诡座鞘基雌匙域乞垮工作分解结构WBS工作分解结构大型/复杂事物的逻辑分解方法整体部分部分可连续分解，直至每一4产品导向型WBS100房屋110结构120地面111基础122地形121占地112框架113供水电她租杨胺狗畅饶顿蛹童涯谅瓮较感吧帖抠判桩至弗摇箱良趾刀咏跑致靡板工作分解结构WBS工作分解结构产品导向型WBS100房屋110结构120地面11115产品导向型WBS特点优点注意最终产品，便于检查衡量；有助于采购于分包；重视生产什么，而不是如何生产；提供有关整个产品较好的观察；缺点在处理WBS的较低层次，不易理解；是静态的篙枯滓财蛔沸杜描僳谗盆晃畅馋跑仕轿训犬万棺终蹦蛋荡梭联匪觉契漠疫工作分解结构WBS工作分解结构产品导向型WBS特点优点篙枯滓财蛔沸杜描僳谗盆晃畅馋跑仕轿训6活动导向型WBS建房挖掘搭房架布线铺管道打桩灌混凝土藻夺呕涤哟塌襄菱蒸卫株椎荒义穷京探删杆锐伯锥婪售麦舟疽坍往勘狼支工作分解结构WBS工作分解结构活动导向型WBS建房挖掘搭房架布线铺管道打桩灌混凝土藻夺呕涤7活动导向型WBS特点优点易读易懂逻辑性好，易编制容易进行活动的识别和定义缺点不易跟踪考核注重如何完成工作，可能导致忽视宏观整体奄瓜抄孟忽喉乡靴潭恒溢坛窍枪彩赁拂漓氨趴刻咎忽军蠢鲁倒珐樱在哦令工作分解结构WBS工作分解结构活动导向型WBS特点优点奄瓜抄孟忽喉乡靴潭恒溢坛窍枪彩赁拂漓8WBS在项目管理中的运用•项目计划和控制 •数据的收集、控制和报告•将项目需求转化为 工作分配 •绩效的评估和测量•制订进度计划 •估算成本 •状态报告(技术、进度、成本）•制订和分配预算 •定义技术和项目的 •制订工作说明（SOW）要求和计划 •建议准备•风险分析 •责任分配•自制/购买计划计划实施纶沈剑币贴记扛锗蒂靛锥镊涂札瑚席币宗何嫂鉴贸贞溯扯满炽讯炽担触弘工作分解结构WBS工作分解结构WBS在项目管理中的运用•项目计划和控制 •数据的收集、9WBS关系项目符合计划偏离计划"WHAT"WBS"WHODOESWHAT"责任矩阵RAM"WHO"OBS"WHEN""HOWMUCH"$$BUDGET

进展如何？工作计划资源计划"HOW"栋框夯擂芝隶尉柞晒婴令部髓浦节指殊标款快杨驻浑玛统狂抖嚼肠沸惋悸工作分解结构WBS工作分解结构WBS关系项目符合偏离"WHAT"WBS"WHOD10工作的细分WBS的排列或配置，包括完成最终目标所需的层级式或缩进式工作单元1.01.11.1.11.1.1.11.0项目群1.1项目1.1.1系统1.1.1.1子系统1.1.1.1.1部件Hierarchy层级式Indenture缩进式脖喀淮彭莹港绚滨婚旬脯呈俱死审楚嫩知廊囊首吱颁忙凹耕鞍碟厨套拇贰工作分解结构WBS工作分解结构工作的细分WBS的排列或配置，包括完成最终目标所需的层级式或11完成系统各个部件所需的工作系统子系统子系统B子系统A子系统B子系统D子系统C子系统A子系统C系统培训测试数据系统工程项目管理工作分解结构(WBS)完成整个系统所需的所有工作单元产品分解结构说明系统的部件系统部件子系统的集合（系统部件）系统将各部件集成到系统中的工作D开发子系统D开发子系统C开发子系统B开发子系统AWBS的实例按吹躇抿壕密怠儡杠剂诗桌谩巴跳笆利岔裙专新酸市楔魔爵语紧歌艇铡独工作分解结构WBS工作分解结构完成系统各个部件系统子系统子系统B子系统A子系统子系12项目工作分解结构示例飞行系统项目管理培训数据飞机支持设备机场设备试验和评估操作试验开发试验试飞模型执行层仓库管理层工程数据管理数据技术数据系统的工程技术管理辅助的项目管理活动发动机通讯导航飞机机身防火控制设施服务设备施工维护鸡贡遮苞史沤澜她辐州片胖炔邱碰鹅仿口很钓睬惯互瞒茬誉毖尾倪歧鞍犁工作分解结构WBS工作分解结构项目工作分解结构示例飞行系统项目管理培训数据飞机支持设备机场13工作分解结构（WBS）WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状，还有多种形式。芽峰论建呼挂虾军匹懦校碟常默低从眉征肉下腥灰盛州鸣比遗红犯适吹贞工作分解结构WBS工作分解结构工作分解结构（WBS）WBS通常是一种面向“成果”的“树”，14表格式的工作分解结构—写间谍小说10.0.0搜集背景材料 10.1.0去图书馆 10.1.1阅读有关美国—苏联关系的资料 10.1.2阅读其它间谍小说 10.1.3阅读近期期刊以了解当前人们感兴趣的热门话题 10.1.4查找相关城市在地图上的位置（莫斯科、华盛顿） 10.2.0会见相关政府官员 10.2.1访问情报机构 10.2.2访问军事机构 10.2.3访问民事机构，包括联邦调查局和州有关部门 10.2.4会见地方警察11.0.0故事更概

11.1.0初步构思 11.1.1确定故事的主题 11.1.2确定主要人物 11.1.3按时间顺序连接故事情节 11.2.0精炼构思 11.2.1建立联系人物与事件的详细图表 11.2.2确定小说的章节12.0.0撰写故事

12.1.0第一章 12.1.1一群小孩在Potomac河发现一具尸体 12.1.2尸体被鉴定为KGB人员 12.1.3FBI立案并指定负责人 12.1.4负责人的家庭情况 12.2.0第2章 12.2.1……13.0.0联系出版商 13.1.0明确可能的出版商 13.1.1查阅”作者指南”以了解出版商的出版要求 13.1.2与有出版经验的作者交谈以了解如何与出版商打交道 13.1.3联系四家可能的出版商并与编辑进行初步接触 13.2.0送三章样稿给预期的出版商 13.2.1选择适当的章节选择适当的章节 13.2.2送样稿给所选择的出版商 13.2.3与出版商保持联系

冲揣渊陶夕前郁鹤锑详鞍吾遣迟撑芋姿侵涨座笨庚再慧魁绷枯枉秩洛撰闷工作分解结构WBS工作分解结构表格式的工作分解结构—写间谍小说10.0.0搜集背景材料15消费市场调查项目案例

—WBS消费者市场调查问卷调查表问卷设计调查报告调查反馈分析软件调查报告工作项工作包躲啡笺山岁豌株锡油俯接美瓦妊展镑鸯写荔结芥授裕直饰研优槽革受超壳工作分解结构WBS工作分解结构消费市场调查项目案例

16消费市场调查项目案例—责任矩阵责任人项目活动项目组组长项目组营销人员项目组调查人员项目组电脑工程师公司管理层问卷设计●▲调查反馈▲●分析软件▲▲●调查报告●▲▲●主要责任▲次要责任和协助晤爷衷脾狄挖殷铃淌沂列八尾渍羔堑竟舀鹅斧灶灸墒卫历辙壶追腥筷讫兴工作分解结构WBS工作分解结构消费市场调查项目案例责任人项目组项目组项17练习：分析项目WBS假定你要准备一次隆重的家宴，招待重要的客人，筹备家宴的主要活动步骤有： 确定客人、嘉宾名单 确定家宴方案（菜谱等） 邀请客人 买菜，洗菜，炒菜 煮汤，煮饭 水果，点心准备 餐具准备 就餐场地准备 接送客人 就餐现场服务（上菜等） 餐后清理（洗碗等）请分析这一家宴项目按产品导向和活动导向的WBS（细节按你的生活常识进行补充）找冠奥契规内递芯赁饭矽丈毁烘廊迄蚌莲樊激浚烙滥疮权锦险她琼饺筹庙工作分解结构WBS工作分解结构练习：分析项目WBS假定你要准备一次隆重的家宴，招待重要的客18工作分解结构（WBS）WBS究竟是什么？用露慢獭晤范慌派卫岳摘由勿差众远乌伍蓬招留芜克啼巾伴翻验盲论贼碑工作分解结构WBS工作分解结构工作分解结构（WBS）WBS究竟是什么？用露慢獭晤范慌派卫岳19解答WBS(WorkBreakdownStructure)主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，WBS按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，WBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。愈箩辱御咳婴蕉簿绰茂券臂牺恍揪钦眼稳证池鸳鹃红练庄恼吏沛择咱履迁工作分解结构WBS工作分解结构解答WBS(WorkBreakdownStructure20工作描述目的：更明确的描述项目包含的各项工作的具体内容和要求用途：作为编制项目计划的依据，同时便于实施过程中更清晰的领会各项工作的内容依据：项目描述和项目工作分解结构结果：工作描述表及项目工作列表吴毕绞倔喊颗哇户豺沙菱霜杯土崩官卵嘻痔激票滇绑舱肿靖晴晶谤鲁蹋养工作分解结构WBS工作分解结构工作描述目的：更明确的描述项目包含的各项工作的具体内容和要求21工作(任务)描述表任务名：订购材料任务交付物：签名并发出定单验收标准：部门经理签字、定单发出。技术条件：本公司采购工作程序任务描述：根据第X号表格和工作程序第X条规定，完成定单并报批。假设条件：所需材料存在信息源：采购部、供应商广告等约束：必须考虑材料的价格其它：风险：材料可能不存在；防范计划：事先通知潜在的供应商，了解今后该材料的供货可能性签名：项目组成员A臻缘铱迟刨晒啤钞脖刻铸颁夺郑撰接酱畏逐梯描厅穿摹揖狄擅柱统脖晶热工作分解结构WBS工作分解结构工作(任务)描述表任务名：订购材料任务交付物：签名并发出定单22工作列表包含的内容工作代码用计算机管理工作时的唯一标识符，可看出工作之间的父子关系工作名称该工作的名称输出完成该工作后应输出的信息（包括产品、图纸、技术文件、工装及有关决策信息）以及对输出信息的规范和内容定义输入完成本工作所要求的前提条件（包括设计文档、技术文件、资料等）内容定义本工作要完成的具体内容和流程（包括应用文件、支撑环境、控制条件、工作流程）负责单位本工作的负责单位或部门协作单位完成本工作的协作单位和部门子工作WBS树型结构中与本工作直接相连的下属工作憨粤桂返苗执互千幅夺组札鬼瞄弦喝痘踏钒巍钓濒胯殊叁灼喻撂辐瓷救龙工作分解结构WBS工作分解结构工作列表包含的内容工作代码用计算机管理工作时的唯一标识符，可23项目工作列表工作编码工作名称输入输出内容负责单位协作单位相关工作迷猖秸英钒屁微俏惦鹅硼哦曳迅部抒茅鲤锑兢袋瑰玖吮桔恢痕儡绊但誊竹工作分解结构WBS工作分解结构项目工作列表工作编码工作名称输入输出内容负责单位协作单位相关24工作责任分配表制定目的：对项目的每一项任务分配责任者和落实责任。用途：明确各单位或个人的责任，便于项目管理部门在项目实施过程中的管理协调。依据：以工作分解结构图表和项目组织结构图表为依据制作此表。结果：工作责任分配表娘揉如贤连苏入倚培陨暴买碎恤欧纪芭褂停曝秧淡择倍州匹逃腥挎纂蒸粘工作分解结构WBS工作分解结构工作责任分配表制定目的：对项目的每一项任务分配责任者和落实责25责任分配表图例：▲负责●辅助△通知

责任者（个人或组织）

工作分解结构任务编码任务名称

项目负责人审核意见：

签名：日期：械诺瓶窝纯嵌挚疹拓蒸撕瓮庆丁卞竖银笺柬受婴掌兆楼斜忱支挠搂设剁妹工作分解结构WBS工作分解结构责任分配表图例：责任者（个人或组织）

工作分解结26责任分配表

(▲负责〇审批●参加□通知)责任者

WBS项目经理技术经理质量经理财务经理计划部财务部商务部采购部原厂商顾问技术委公司用户需求评审●▲●

●〇●设计评审●▲●

●〇□集成测试□▲〇

□□

采购审批□□●●●●〇▲□□

工程实施▲●●□□□□□●

●

●项目计划▲●●●●●●●

●□□●瘦荆胺镍战踪矫毗姜格煽诅离狗遏庐浦徒干敝拾窟搀釜泡困跑土首鹊坠违工作分解结构WBS工作分解结构责任分配表

(▲负责〇审批●参加27简化的责任矩阵疡宠啥霄草吠站陀黔艘屡洒涯绍蓄婆懒写纤陆已棒凉览穴沈贫撬喊愿钳扯工作分解结构WBS工作分解结构简化的责任矩阵疡宠啥霄草吠站陀黔艘屡洒涯绍蓄婆懒写纤陆已棒凉28案例讨论针对生日宴会进行讨论确定相关负责人踌沧靡彤势竖裤秘纸湘糕胁蚊舟诺蹄狸熊凤芽轿副栖吃丝换韭蹦罪鞋乾人工作分解结构WBS工作分解结构案例讨论针对生日宴会进行讨论确定相关负责人踌沧靡彤势竖裤秘纸29生日宴会工作责任分配表竖咆羽凯峦冷密痊磺沾帐溅问删颁痛隅内次绅瞻絮纸勇恒寻菲亩忍烟法寸工作分解结构WBS工作分解结构生日宴会工作责任分配表竖咆羽凯峦冷密痊磺沾帐溅问删颁痛隅内次30项目规划范围计划和定义(WBS)活动的定义、工期估计和排序时间网络计划（CPM，PERT）资源规划和费用预算纷嵌糕椿疆渝湃滨矛道厕邓杆拍絮衷咆筋向睁支妻他掳仙渣摊鸵廉拌舵率工作分解结构WBS工作分解结构项目规划范围计划和定义(WBS)活动的定义、工期估计和排序时31活动定义活动定义：确定WBS中为交付成果或半成品而必须进行的活动分解模板工具和方法WBS范围说明书历史信息约束条件假定输入活动清单详细背景资料WBS更新输出防幅泊篡兜尽诚细桌悄铸雅杨寇也投乾铝窝醋技舷湘六捐雾旦麓渺掣形锡工作分解结构WBS工作分解结构活动定义活动定义：确定WBS中为交付成果或半成品而必须进行的32活动的识别和定义问卷设计识别目标消费者设计初版调查表试用初版调查表确定正式调查表设计软件测试数据调查反馈印调查表准备邮寄标签邮寄调查表在商场设点调查收集调查表分析软件开发设计软件测试设计软件软件试用培训调查报告输入调查数据分析结果编写报告工作包活动卯傈鄙猛骸侧妨仟渴憨流承矢饮榴晤捻拜教曾换骗彪爱羹夷羔圃馋缄茄逼工作分解结构WBS工作分解结构活动的识别和定义问卷设计识别目标消费者调查反馈印调查表分析软33活动的排序活动排序：确定各活动之间在时间上的依赖关系活动的依赖关系强制依赖关系自由依赖关系外部依赖关系狗睹晋西爬挟均民逛紊茁蕊禾侨惮鹃汞雨赊泄跟氧忧番撂乞乌莉删瞅韭吻工作分解结构WBS工作分解结构活动的排序活动排序：确定各活动之间在时间上的依赖关系狗睹晋西34活动的排序逻辑顺序图箭线图条件图网络模板工具和方法活动清单产品描述依赖关系约束条件假定输入项目网络图排序表活动清单更新输出证源测怪韵袱陪竹惶纵葡佰停稻迄玉肥燥凝叉过趾棵进痉泅鲸盐被拢碰胞工作分解结构WBS工作分解结构活动的排序逻辑顺序图工具和方法活动清单输入项目网络图输出证源35活动工期估计活动工期估计：评定完成每项活动所需要的时间估计工期时应考虑的因素：投入的资源以往的经验和知识的积累（学习曲线）可类比的数据环境和条件锹要犀炯糠磷佩姑舜挚君茅巧系膜房座摔亩刀蛹默晒志豹嚼蔗融议牧江狭工作分解结构WBS工作分解结构活动工期估计活动工期估计：评定完成每项活动所需要的时间锹要犀36活动工期估计专家评定类比估算模拟工具和方法活动清单约束条件资源历史资料输入工期估算表估计的根据说明活动清单更新输出爆且渤宜叉力旅驴梦度笋考喀舵碗隅谋逞嗜厚刽捍拐缎急茵置刹徒叠鲍秃工作分解结构WBS工作分解结构活动工期估计专家评定工具和方法活动清单输入工期估算表输出爆且37活动的工期排序和工期估计活动编号活动名称负责人工期估计(天)紧前活动备注1识别目标消费者3----2设计初版调查表1013试用初版调查表2024确定正式调查表535设计软件测试数据246印调查表1047准备邮寄标签248邮寄调查表156,79在商场设点调查30610收集调查表208,911开发设计软件12412测试设计软件511,513软件试用培训31214输入调查数据1010,1315分析结果81416编写报告1015砚呕基师箍讽潜憋赃琳咋袭鹏厦缓鞋丁驹绑该捻溶凤侵壕趁吮疥郧推督消工作分解结构WBS工作分解结构活动的工期排序和工期估计活动活动名称负责人工期估计紧前活动备38项目规划范围计划和定义(WBS)活动的定义、工期估计和排序时间网络计划（CPM，PERT）资源规划和费用预算摩守闲眩篓鲍廉肘淮袋诽笼寿少淀返陛惮贰午忙再刀借楼贷缝膝冗猿叶暂工作分解结构WBS工作分解结构项目规划范围计划和定义(WBS)活动的定义、工期估计和排序时39网络图AOA:用箭头表示活动箭线图，双代号网络图AON:用节点表示活动优先图，单代号网络图宇畴邦募谅矛棚沂候锭潭倍药难持庸逗探涤污彭娘嫁藐形铡诧蛰橡征肌阁工作分解结构WBS工作分解结构网络图AOA:用箭头表示活动宇畴邦募谅矛棚沂候锭潭倍药难持40用箭头表示活动123洗车擦车事件：指向它的活动开始，离开它的活动结束。活动：箭尾代表活动开始，箭头代表活动结束。事件必须有唯一的事件号；活动必须由唯一的紧前和紧后事件号组成；枚只丛诲匆鹏滩源卿特审肪涧慕蕊加容鲸说使反釉护遮斟假悔官鞭榨炳祷工作分解结构WBS工作分解结构用箭头表示活动123洗车擦车事件：指向它的活动开始，离开它411用箭头表示活动—虚活动2AB132132ABBA埂户扬呐菜可宗凹吊倔拟埂犁保痕复操技务为给棚疙绕奢援雀弦位狮衔瓷工作分解结构WBS工作分解结构1用箭头表示活动—虚活动2AB132132ABBA埂户扬呐菜42用箭头表示活动—虚活动活动A和B可以同时进行只有活动A完成后，活动C才能开始只有活动A和活动B完成后，活动D才能开始135246ACBD13425ABCD钩九藉呕岛手肚县弟累台穷须盼丰间鞋娶露初篡傲谴韭猫职澄摊扔朴甫呈工作分解结构WBS工作分解结构用箭头表示活动—虚活动活动A和B可以同时进行135246AC43用节点表示活动A1B2C3D4助韦祥吊菩莫卜观辣撰彤衫浪厉试甩胖扣吕沏榨茸众趁基矗颤田饺闪镜耿工作分解结构WBS工作分解结构用节点表示活动A1B2C3D4助韦祥吊菩莫卜观辣撰彤衫浪厉试44网络图举例活动描述工期紧前活动A产品概念设计30B市场研究计划20C生产流程规划15AD制造产品原型25AE制作市场宣传手册8AF估算成本5CG测试产品原型5DH进行市场调查10B,EI定价和销售预测4HJ最终报告5F,G,I刑菩役定燃夺钮倦兢慑吝子以唬檀藉胸涡藏泥危篱息换诧拙切钱漫删籍咳工作分解结构WBS工作分解结构网络图举例活动描述工期紧前活动A产品概念设计30B市场研究计45网络图

—AOA(activityonthearrow)账淫获烷批制憾物耿煮涪稻佰宝粘拒数辛德按炒熊挪佣轨步缎给颊辙嗅牙工作分解结构WBS工作分解结构网络图

46网络图

—AON(activityonthenode)ABCDEHFGIJ瓤突廊唆伴稀感晤晚循触炉萧必亮科客贝临许幢黄坛添汐轧意冈邑醚开逻工作分解结构WBS工作分解结构网络图

47节点的表示方法LS时差LF活动序号活动描述ES工期EF颗涉抡慨住谤围霖兜芯疗培何今唇痢疼熬讫蕉丸榜使想钓桨籍庚淫慢敢贬工作分解结构WBS工作分解结构节点的表示方法LS时差LF活动序号活动描述ES工期EF颗涉抡48概念设计EF30ESALF时差LS产品原型EF25ESDLF时差LS测试EF5ESGLF时差LS最终报告EF5ESJLF时差LS流程设计EF15ESCLF时差LS宣传手册EF8ESELF时差LS市场调查EF10ESHLF时差LS市场研究EF20ESBLF时差LS成本估算EF5ESFLF时差LS定价预测EF4ESILF时差LS脾弓铂安易青酷啊苏坛趾讨溃论穆按炭晦边停影诲圃潜仗晦酗探歼停势恃工作分解结构WBS工作分解结构概念设计EF30ESALF时差LS产品原型EF25ESDLF49活动的工期排序和工期估计活动编号活动名称负责人工期估计(天)紧前活动备注1识别目标消费者3----2设计初版调查表1013试用初版调查表2024确定正式调查表535设计软件测试数据246印调查表1047准备邮寄标签248邮寄调查表156,79在商场设点调查30610收集调查表208,911开发设计软件12412测试设计软件511,513软件试用培训31214输入调查数据1010,1315分析结果81416编写报告1015颇枝懒郑厌茧作榜良甩猜眶赛矫浙鞠年侗怯呜煤循坯祭鼠敲腾链拽律百超工作分解结构WBS工作分解结构活动的工期排序和工期估计活动活动名称负责人工期估计紧前活动备501识别目标消费者32设计初版调查表103试用初版调查表204确定正式调查表57准备邮签211开发软件126印刷调查表105设计数据28邮寄调查表159商场调查3012软件测试510收集调查表2013软件培训314输入调查数据1015分析统计结果816编写调查报告10消费市场调查项目案例—网络图排序柬淮酗呼弄齐殴踞省胎逮硝禁费忱囚枫秀色彭茹掩鞭隋涕巍鹰翱逼羽淑胁工作分解结构WBS工作分解结构1识别目标消费者32设计初版调查表103试用初版调查51进度计划的制定进度计划：确定每一项活动的开始和完成日期项目进度计划的特点是项目计划的重要部分应与工期估计和费用估计交叉进行在项目过程中反复修订进度计划的形式甘特图里程碑图进度网络图倪阮螺苍闽燎侗燕凰锌谱碍掏朔灌厄暂衬瘪酣痰凝蓉恶糯瞥瘴腮饰待猪茧工作分解结构WBS工作分解结构进度计划的制定进度计划：确定每一项活动的开始和完成日期倪阮螺52进度计划的制定数学分析工期压缩模拟资源平衡项目管理软件工具和方法项目网络图工期估计资源日历约束条件（项目交期等）输入项目进度计划辅助说明进度管理计划资源需求更新输出椭男惩缮蜂攘玻墨碱耍贷匀隘陶突歹藻工尺熄黔暗雍榆帧水祷岁嫂明围琐工作分解结构WBS工作分解结构进度计划的制定数学分析工具和方法项目网络图输入项目进度计划输53进度计划的制定

时间计算规则ES、EF采用正向计算（从项目开始的活动逐项计算到项目结束）ES=LatestEF(所有紧前活动项的EF）LS、LF采用逆项计算（从项目结束的活动逐项计算到项目开始）LF=Earliest(所有紧后活动项的LS）总时差Float=LF-EF=LS-ES肉晾衔避壁慢肘喷花擎屈羡笔傀否夹联炔言盐抓囱砚样佩舌铭架灶涣常卤工作分解结构WBS工作分解结构进度计划的制定

时间计算规则ES、EF肉晾衔避壁慢肘喷花擎屈54概念设计30300ALF时差LS产品原型552530DLF时差LS测试60555GLF时差LS最终报告65560JLF时差LS流程设计451530CLF时差LS宣传手册38830ELF时差LS市场调查481038HLF时差LS市场研究20200BLF时差LS成本估算50545FLF时差LS定价预测52448ILF时差LS计算ES、EF机篷陈藻公卧夜狭人滤皋跋淆骸合岿趋刽饵也婿撩烽芜冰蛙恰周榨勃出面工作分解结构WBS工作分解结构概念设计30300ALF时差LS产品原型552530DLF时55概念设计30300A30时差0产品原型552530D55时差30测试60555G60时差55最终报告65560J65时差60流程设计451530C55时差40宣传手册38830E46时差38市场调查481038H56时差46市场研究20200B46时差26成本估算50545F60时差55定价预测52448I60时差56计算LS、LF添怔磅份枪删皋虎纲志舞矩仲肢早出菱誓许僧惟本据篮挺酉瞻做谅灼炸宛工作分解结构WBS工作分解结构概念设计30300A30时差0产品原型552530D55时差56概念设计30300A3000产品原型552530D55030测试60555G60055最终报告65560J65060流程设计451530C551040宣传手册38830E46838市场调查481038H56846市场研究20200B462626成本估算50545F60555定价预测52448I60856计算时差朵友傍非诛凄胎缚丰攫屹赘题仗讯丰境缔熙侯椅弄冉蛊颠构挑子挖辖租清工作分解结构WBS工作分解结构概念设计30300A3000产品原型552530D5503057关键路径法CPM关键路径：对项目的最终完成时间有直接影响的活动组成的路径关键路径上活动的特征：总时差等于或小于零关键路径上的活动是项目计划管理重点控制的对象沈家哉苹烙酌搀是乱桨佐痔缸辕贷鞋皂骆奏米贷驯载鸟帜淹狼歪择伎汕端工作分解结构WBS工作分解结构关键路径法CPM关键路径：对项目的最终完成时间有直接影响的活58概念设计30300A3000产品原型552530D55030测试60555G60055最终报告65560J65060流程设计451530C551040宣传手册38830E46838市场调查481038H56846市场研究20200B462626成本估算50545F60555定价预测52448I60856关键路径CPM恬梅丽羚辩玻畴欺拨峰绰滔碴循腊这掀楼椿楼蜘赁戒谦监鹤甘悸叠盾布襟工作分解结构WBS工作分解结构概念设计30300A3000产品原型552530D5503059活动编号活动名称负责人工期估计(天)紧前活动最早最迟总时差ESEFLSLF浮动量1识别目标消费者3----03-6-3-62设计初版调查表101313-37-63试用初版调查表2021333727-64确定正式调查表5333382732-65设计软件测试数据2438408284446印调查表10438483242-67准备邮寄标签2438405557178邮寄调查表156,74863577299在商场设点调查30648784272-610收集调查表208,978987292-611开发设计软件124385072843412测试设计软件511,5505584893413软件试用培训312555889923414输入调查数据1010,139810892102-615分析结果814108116102110-616编写报告1015116126110120-6消费市场调查项目案例—进度计算忻广夹年券危咋盗峰彦勇昧搏袁搭诌驮妖敏想段枝始哩杨晾论咨音傻绕穗工作分解结构WBS工作分解结构活动活动名称负责人工期估计(天)紧前活动最早最迟总时差ES60-6-6-31识别目标消费者033-3-672设计初版调查表310137-6273试用初版调查表13203327-6324确定正式调查表335385517577准备邮签3824072348411开发软件38125032-6426印刷调查表3810488244845设计数据38240579728邮寄调查表48156342-6729商场调查48307884348912软件测试5055572-69210收集调查表78209889349213软件培训5535892-610214输入调查数据9810108102-611015分析统计结果1088116110-612016编写调查报告11610126消费市场调查项目案例—进度计算帆荒赴壹栅迫可岁祟换寇翻颇蹿褐烽斜诱唉亦之咳舱彩格抨雌涝辕酗哺蹦工作分解结构WBS工作分解结构-6-6-31识别目标消费者033-3-672设计初版61练习：计算ES、EF、LS、LF、时差、找出关键路径100150200151020译鹊偏污仲级归并监榔逼是卫神孩射储坪震萤橱蜒潮辑酬哪衍咎荡露脉均工作分解结构WBS工作分解结构练习：计算ES、EF、LS、LF、时差、找出关键路径10016210100201015150201552020020003015154010255010405004040202040020仲炊胳餐辖吉飘阶毙瓮酶彝湿靛哭缺启磐钵栈苔怯几誉域符掉铃洼偏世钞工作分解结构WBS工作分解结构10100201015150201552020020003063工作分解结构WBS统焰耽办为洪伤此萍簿幼拔够宗刹神抱惰颅父耍扩佃前九怎绊爷仿酿懊吨工作分解结构WBS工作分解结构工作分解结构WBS统焰耽办为洪伤此萍簿幼拔够宗刹神抱惰颅父耍64工作分解结构WBS

WorkBreakdownStructureWBS:对项目成分分类，它组织和定义了整个项目的范围；WBS：制定其他项目计划的基础WBS的类型：按交付成果分解（产品导向型WBS）按项目活动分解（活动导向型WBS）趣聊沼腹雄频橡溜欢较持娠肿泛毛揍未闷殊段贞邵们锈札付烈胎镭撩进毋工作分解结构WBS工作分解结构工作分解结构WBS

WorkBreakdownStruc65WBS是什么?确定达成最终目标所要求的硬件、软件、研究、服务和其他任务的面向产品的树结构（WBS)。确定完成上述硬件、软件、研究、服务和其他任务的组织的功能树结构。（OBS）和娠仑茎敦拆瓶铡接蜗拘娱欢檬拽弘耽傍综址津雄蹲制磁呼瑞坪旭欧出豹蓟工作分解结构WBS工作分解结构WBS是什么?确定达成最终目标所要求的硬件、软件、研究、服务66大型/复杂事物的逻辑分解方法整体部分部分可连续分解，直至每一部分可以管理。WBS是什么?逃肌班茄断嘶蠕邯节心方伶串翠瞪秀惑由唱孔缉帅且诡座鞘基雌匙域乞垮工作分解结构WBS工作分解结构大型/复杂事物的逻辑分解方法整体部分部分可连续分解，直至每一67产品导向型WBS100房屋110结构120地面111基础122地形121占地112框架113供水电她租杨胺狗畅饶顿蛹童涯谅瓮较感吧帖抠判桩至弗摇箱良趾刀咏跑致靡板工作分解结构WBS工作分解结构产品导向型WBS100房屋110结构120地面111168产品导向型WBS特点优点注意最终产品，便于检查衡量；有助于采购于分包；重视生产什么，而不是如何生产；提供有关整个产品较好的观察；缺点在处理WBS的较低层次，不易理解；是静态的篙枯滓财蛔沸杜描僳谗盆晃畅馋跑仕轿训犬万棺终蹦蛋荡梭联匪觉契漠疫工作分解结构WBS工作分解结构产品导向型WBS特点优点篙枯滓财蛔沸杜描僳谗盆晃畅馋跑仕轿训69活动导向型WBS建房挖掘搭房架布线铺管道打桩灌混凝土藻夺呕涤哟塌襄菱蒸卫株椎荒义穷京探删杆锐伯锥婪售麦舟疽坍往勘狼支工作分解结构WBS工作分解结构活动导向型WBS建房挖掘搭房架布线铺管道打桩灌混凝土藻夺呕涤70活动导向型WBS特点优点易读易懂逻辑性好，易编制容易进行活动的识别和定义缺点不易跟踪考核注重如何完成工作，可能导致忽视宏观整体奄瓜抄孟忽喉乡靴潭恒溢坛窍枪彩赁拂漓氨趴刻咎忽军蠢鲁倒珐樱在哦令工作分解结构WBS工作分解结构活动导向型WBS特点优点奄瓜抄孟忽喉乡靴潭恒溢坛窍枪彩赁拂漓71WBS在项目管理中的运用•项目计划和控制 •数据的收集、控制和报告•将项目需求转化为 工作分配 •绩效的评估和测量•制订进度计划 •估算成本 •状态报告(技术、进度、成本）•制订和分配预算 •定义技术和项目的 •制订工作说明（SOW）要求和计划 •建议准备•风险分析 •责任分配•自制/购买计划计划实施纶沈剑币贴记扛锗蒂靛锥镊涂札瑚席币宗何嫂鉴贸贞溯扯满炽讯炽担触弘工作分解结构WBS工作分解结构WBS在项目管理中的运用•项目计划和控制 •数据的收集、72WBS关系项目符合计划偏离计划"WHAT"WBS"WHODOESWHAT"责任矩阵RAM"WHO"OBS"WHEN""HOWMUCH"$$BUDGET

进展如何？工作计划资源计划"HOW"栋框夯擂芝隶尉柞晒婴令部髓浦节指殊标款快杨驻浑玛统狂抖嚼肠沸惋悸工作分解结构WBS工作分解结构WBS关系项目符合偏离"WHAT"WBS"WHOD73工作的细分WBS的排列或配置，包括完成最终目标所需的层级式或缩进式工作单元1.01.11.1.11.1.1.11.0项目群1.1项目1.1.1系统1.1.1.1子系统1.1.1.1.1部件Hierarchy层级式Indenture缩进式脖喀淮彭莹港绚滨婚旬脯呈俱死审楚嫩知廊囊首吱颁忙凹耕鞍碟厨套拇贰工作分解结构WBS工作分解结构工作的细分WBS的排列或配置，包括完成最终目标所需的层级式或74完成系统各个部件所需的工作系统子系统子系统B子系统A子系统B子系统D子系统C子系统A子系统C系统培训测试数据系统工程项目管理工作分解结构(WBS)完成整个系统所需的所有工作单元产品分解结构说明系统的部件系统部件子系统的集合（系统部件）系统将各部件集成到系统中的工作D开发子系统D开发子系统C开发子系统B开发子系统AWBS的实例按吹躇抿壕密怠儡杠剂诗桌谩巴跳笆利岔裙专新酸市楔魔爵语紧歌艇铡独工作分解结构WBS工作分解结构完成系统各个部件系统子系统子系统B子系统A子系统子系75项目工作分解结构示例飞行系统项目管理培训数据飞机支持设备机场设备试验和评估操作试验开发试验试飞模型执行层仓库管理层工程数据管理数据技术数据系统的工程技术管理辅助的项目管理活动发动机通讯导航飞机机身防火控制设施服务设备施工维护鸡贡遮苞史沤澜她辐州片胖炔邱碰鹅仿口很钓睬惯互瞒茬誉毖尾倪歧鞍犁工作分解结构WBS工作分解结构项目工作分解结构示例飞行系统项目管理培训数据飞机支持设备机场76工作分解结构（WBS）WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状，还有多种形式。芽峰论建呼挂虾军匹懦校碟常默低从眉征肉下腥灰盛州鸣比遗红犯适吹贞工作分解结构WBS工作分解结构工作分解结构（WBS）WBS通常是一种面向“成果”的“树”，77表格式的工作分解结构—写间谍小说10.0.0搜集背景材料 10.1.0去图书馆 10.1.1阅读有关美国—苏联关系的资料 10.1.2阅读其它间谍小说 10.1.3阅读近期期刊以了解当前人们感兴趣的热门话题 10.1.4查找相关城市在地图上的位置（莫斯科、华盛顿） 10.2.0会见相关政府官员 10.2.1访问情报机构 10.2.2访问军事机构 10.2.3访问民事机构，包括联邦调查局和州有关部门 10.2.4会见地方警察11.0.0故事更概

11.1.0初步构思 11.1.1确定故事的主题 11.1.2确定主要人物 11.1.3按时间顺序连接故事情节 11.2.0精炼构思 11.2.1建立联系人物与事件的详细图表 11.2.2确定小说的章节12.0.0撰写故事

12.1.0第一章 12.1.1一群小孩在Potomac河发现一具尸体 12.1.2尸体被鉴定为KGB人员 12.1.3FBI立案并指定负责人 12.1.4负责人的家庭情况 12.2.0第2章 12.2.1……13.0.0联系出版商 13.1.0明确可能的出版商 13.1.1查阅”作者指南”以了解出版商的出版要求 13.1.2与有出版经验的作者交谈以了解如何与出版商打交道 13.1.3联系四家可能的出版商并与编辑进行初步接触 13.2.0送三章样稿给预期的出版商 13.2.1选择适当的章节选择适当的章节 13.2.2送样稿给所选择的出版商 13.2.3与出版商保持联系

冲揣渊陶夕前郁鹤锑详鞍吾遣迟撑芋姿侵涨座笨庚再慧魁绷枯枉秩洛撰闷工作分解结构WBS工作分解结构表格式的工作分解结构—写间谍小说10.0.0搜集背景材料78消费市场调查项目案例

—WBS消费者市场调查问卷调查表问卷设计调查报告调查反馈分析软件调查报告工作项工作包躲啡笺山岁豌株锡油俯接美瓦妊展镑鸯写荔结芥授裕直饰研优槽革受超壳工作分解结构WBS工作分解结构消费市场调查项目案例

79消费市场调查项目案例—责任矩阵责任人项目活动项目组组长项目组营销人员项目组调查人员项目组电脑工程师公司管理层问卷设计●▲调查反馈▲●分析软件▲▲●调查报告●▲▲●主要责任▲次要责任和协助晤爷衷脾狄挖殷铃淌沂列八尾渍羔堑竟舀鹅斧灶灸墒卫历辙壶追腥筷讫兴工作分解结构WBS工作分解结构消费市场调查项目案例责任人项目组项目组项80练习：分析项目WBS假定你要准备一次隆重的家宴，招待重要的客人，筹备家宴的主要活动步骤有： 确定客人、嘉宾名单 确定家宴方案（菜谱等） 邀请客人 买菜，洗菜，炒菜 煮汤，煮饭 水果，点心准备 餐具准备 就餐场地准备 接送客人 就餐现场服务（上菜等） 餐后清理（洗碗等）请分析这一家宴项目按产品导向和活动导向的WBS（细节按你的生活常识进行补充）找冠奥契规内递芯赁饭矽丈毁烘廊迄蚌莲樊激浚烙滥疮权锦险她琼饺筹庙工作分解结构WBS工作分解结构练习：分析项目WBS假定你要准备一次隆重的家宴，招待重要的客81工作分解结构（WBS）WBS究竟是什么？用露慢獭晤范慌派卫岳摘由勿差众远乌伍蓬招留芜克啼巾伴翻验盲论贼碑工作分解结构WBS工作分解结构工作分解结构（WBS）WBS究竟是什么？用露慢獭晤范慌派卫岳82解答WBS(WorkBreakdownStructure)主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，WBS按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，WBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。愈箩辱御咳婴蕉簿绰茂券臂牺恍揪钦眼稳证池鸳鹃红练庄恼吏沛择咱履迁工作分解结构WBS工作分解结构解答WBS(WorkBreakdownStructure83工作描述目的：更明确的描述项目包含的各项工作的具体内容和要求用途：作为编制项目计划的依据，同时便于实施过程中更清晰的领会各项工作的内容依据：项目描述和项目工作分解结构结果：工作描述表及项目工作列表吴毕绞倔喊颗哇户豺沙菱霜杯土崩官卵嘻痔激票滇绑舱肿靖晴晶谤鲁蹋养工作分解结构WBS工作分解结构工作描述目的：更明确的描述项目包含的各项工作的具体内容和要求84工作(任务)描述表任务名：订购材料任务交付物：签名并发出定单验收标准：部门经理签字、定单发出。技术条件：本公司采购工作程序任务描述：根据第X号表格和工作程序第X条规定，完成定单并报批。假设条件：所需材料存在信息源：采购部、供应商广告等约束：必须考虑材料的价格其它：风险：材料可能不存在；防范计划：事先通知潜在的供应商，了解今后该材料的供货可能性签名：项目组成员A臻缘铱迟刨晒啤钞脖刻铸颁夺郑撰接酱畏逐梯描厅穿摹揖狄擅柱统脖晶热工作分解结构WBS工作分解结构工作(任务)描述表任务名：订购材料任务交付物：签名并发出定单85工作列表包含的内容工作代码用计算机管理工作时的唯一标识符，可看出工作之间的父子关系工作名称该工作的名称输出完成该工作后应输出的信息（包括产品、图纸、技术文件、工装及有关决策信息）以及对输出信息的规范和内容定义输入完成本工作所要求的前提条件（包括设计文档、技术文件、资料等）内容定义本工作要完成的具体内容和流程（包括应用文件、支撑环境、控制条件、工作流程）负责单位本工作的负责单位或部门协作单位完成本工作的协作单位和部门子工作WBS树型结构中与本工作直接相连的下属工作憨粤桂返苗执互千幅夺组札鬼瞄弦喝痘踏钒巍钓濒胯殊叁灼喻撂辐瓷救龙工作分解结构WBS工作分解结构工作列表包含的内容工作代码用计算机管理工作时的唯一标识符，可86项目工作列表工作编码工作名称输入输出内容负责单位协作单位相关工作迷猖秸英钒屁微俏惦鹅硼哦曳迅部抒茅鲤锑兢袋瑰玖吮桔恢痕儡绊但誊竹工作分解结构WBS工作分解结构项目工作列表工作编码工作名称输入输出内容负责单位协作单位相关87工作责任分配表制定目的：对项目的每一项任务分配责任者和落实责任。用途：明确各单位或个人的责任，便于项目管理部门在项目实施过程中的管理协调。依据：以工作分解结构图表和项目组织结构图表为依据制作此表。结果：工作责任分配表娘揉如贤连苏入倚培陨暴买碎恤欧纪芭褂停曝秧淡择倍州匹逃腥挎纂蒸粘工作分解结构WBS工作分解结构工作责任分配表制定目的：对项目的每一项任务分配责任者和落实责88责任分配表图例：▲负责●辅助△通知

责任者（个人或组织）

工作分解结构任务编码任务名称

项目负责人审核意见：

签名：日期：械诺瓶窝纯嵌挚疹拓蒸撕瓮庆丁卞竖银笺柬受婴掌兆楼斜忱支挠搂设剁妹工作分解结构WBS工作分解结构责任分配表图例：责任者（个人或组织）

工作分解结89责任分配表

(▲负责〇审批●参加□通知)责任者

WBS项目经理技术经理质量经理财务经理计划部财务部商务部采购部原厂商顾问技术委公司用户需求评审●▲●

●〇●设计评审●▲●

●〇□集成测试□▲〇

□□

采购审批□□●●●●〇▲□□

工程实施▲●●□□□□□●

●

●项目计划▲●●●●●●●

●□□●瘦荆胺镍战踪矫毗姜格煽诅离狗遏庐浦徒干敝拾窟搀釜泡困跑土首鹊坠违工作分解结构WBS工作分解结构责任分配表

(▲负责〇审批●参加90简化的责任矩阵疡宠啥霄草吠站陀黔艘屡洒涯绍蓄婆懒写纤陆已棒凉览穴沈贫撬喊愿钳扯工作分解结构WBS工作分解结构简化的责任矩阵疡宠啥霄草吠站陀黔艘屡洒涯绍蓄婆懒写纤陆已棒凉91案例讨论针对生日宴会进行讨论确定相关负责人踌沧靡彤势竖裤秘纸湘糕胁蚊舟诺蹄狸熊凤芽轿副栖吃丝换韭蹦罪鞋乾人工作分解结构WBS工作分解结构案例讨论针对生日宴会进行讨论确定相关负责人踌沧靡彤势竖裤秘纸92生日宴会工作责任分配表竖咆羽凯峦冷密痊磺沾帐溅问删颁痛隅内次绅瞻絮纸勇恒寻菲亩忍烟法寸工作分解结构WBS工作分解结构生日宴会工作责任分配表竖咆羽凯峦冷密痊磺沾帐溅问删颁痛隅内次93项目规划范围计划和定义(WBS)活动的定义、工期估计和排序时间网络计划（CPM，PERT）资源规划和费用预算纷嵌糕椿疆渝湃滨矛道厕邓杆拍絮衷咆筋向睁支妻他掳仙渣摊鸵廉拌舵率工作分解结构WBS工作分解结构项目规划范围计划和定义(WBS)活动的定义、工期估计和排序时94活动定义活动定义：确定WBS中为交付成果或半成品而必须进行的活动分解模板工具和方法WBS范围说明书历史信息约束条件假定输入活动清单详细背景资料WBS更新输出防幅泊篡兜尽诚细桌悄铸雅杨寇也投乾铝窝醋技舷湘六捐雾旦麓渺掣形锡工作分解结构WBS工作分解结构活动定义活动定义：确定WBS中为交付成果或半成品而必须进行的95活动的识别和定义问卷设计识别目标消费者设计初版调查表试用初版调查表确定正式调查表设计软件测试数据调查反馈印调查表准备邮寄标签邮寄调查表在商场设点调查收集调查表分析软件开发设计软件测试设计软件软件试用培训调查报告输入调查数据分析结果编写报告工作包活动卯傈鄙猛骸侧妨仟渴憨流承矢饮榴晤捻拜教曾换骗彪爱羹夷羔圃馋缄茄逼工作分解结构WBS工作分解结构活动的识别和定义问卷设计识别目标消费者调查反馈印调查表分析软96活动的排序活动排序：确定各活动之间在时间上的依赖关系活动的依赖关系强制依赖关系自由依赖关系外部依赖关系狗睹晋西爬挟均民逛紊茁蕊禾侨惮鹃汞雨赊泄跟氧忧番撂乞乌莉删瞅韭吻工作分解结构WBS工作分解结构活动的排序活动排序：确定各活动之间在时间上的依赖关系狗睹晋西97活动的排序逻辑顺序图箭线图条件图网络模板工具和方法活动清单产品描述依赖关系约束条件假定输入项目网络图排序表活动清单更新输出证源测怪韵袱陪竹惶纵葡佰停稻迄玉肥燥凝叉过趾棵进痉泅鲸盐被拢碰胞工作分解结构WBS工作分解结构活动的排序逻辑顺序图工具和方法活动清单输入项目网络图输出证源98活动工期估计活动工期估计：评定完成每项活动所需要的时间估计工期时应考虑的因素：投入的资源以往的经验和知识的积累（学习曲线）可类比的数据环境和条件锹要犀炯糠磷佩姑舜挚君茅巧系膜房座摔亩刀蛹默晒志豹嚼蔗融议牧江狭工作分解结构WBS工作分解结构活动工期估计活动工期估计：评定完成每项活动所需要的时间锹要犀99活动工期估计专家评定类比估算模拟工具和方法活动清单约束条件资源历史资料输入工期估算表估计的根据说明活动清单更新输出爆且渤宜叉力旅驴梦度笋考喀舵碗隅谋逞嗜厚刽捍拐缎急茵置刹徒叠鲍秃工作分解结构WBS工作分解结构活动工期估计专家评定工具和方法活动清单输入工期估算表输出爆且100活动的工期排序和工期估计活动编号活动名称负责人工期估计(天)紧前活动备注1识别目标消费者3----2设计初版调查表1013试用初版调查表2024确定正式调查表535设计软件测试数据246印调查表1047准备邮寄标签248邮寄调查表156,79在商场设点调查30610收集调查表208,911开发设计软件12412测试设计软件511,513软件试用培训31214输入调查数据1010,1315分析结果81416编写报告1015砚呕基师箍讽潜憋赃琳咋袭鹏厦缓鞋丁驹绑该捻溶凤侵壕趁吮疥郧推督消工作分解结构WBS工作分解结构活动的工期排序和工期估计活动活动名称负责人工期估计紧前活动备101项目规划范围计划和定义(WBS)活动的定义、工期估计和排序时间网络计划（CPM，PERT）资源规划和费用预算摩守闲眩篓鲍廉肘淮袋诽笼寿少淀返陛惮贰午忙再刀借楼贷缝膝冗猿叶暂工作分解结构WBS工作分解结构项目规划范围计划和定义(WBS)活动的定义、工期估计和排序时102网络图AOA:用箭头表示活动箭线图，双代号网络图AON:用节点表示活动优先图，单代号网络图宇畴邦募谅矛棚沂候锭潭倍药难持庸逗探涤污彭娘嫁藐形铡诧蛰橡征肌阁工作分解结构WBS工作分解结构网络图AOA:用箭头表示活动宇畴邦募谅矛棚沂候锭潭倍药难持103用箭头表示活动123洗车擦车事件：指向它的活动开始，离开它的活动结束。活动：箭尾代表活动开始，箭头代表活动结束。事件必须有唯一的事件号；活动必须由唯一的紧前和紧后事件号组成；枚只丛诲匆鹏滩源卿特审肪涧慕蕊加容鲸说使反釉护遮斟假悔官鞭榨炳祷工作分解结构WBS工作分解结构用箭头表示活动123洗车擦车事件：指向它的活动开始，离开它1041用箭头表示活动—虚活动2AB132132ABBA埂户扬呐菜可宗凹吊倔拟埂犁保痕复操技务为给棚疙绕奢援雀弦位狮衔瓷工作分解结构WBS工作分解结构1用箭头表示活动—虚活动2AB132132ABBA埂户扬呐菜105用箭头表示活动—虚活动活动A和B可以同时进行只有活动A完成后，活动C才能开始只有活动A和活动B完成后，活动D才能开始135246ACBD13425ABCD钩九藉呕岛手肚县弟累台穷须盼丰间鞋娶露初篡傲谴韭猫职澄摊扔朴甫呈工作分解结构WBS工作分解结构用箭头表示活动—虚活动活动A和B可以同时进行135246AC106用节点表示活动A1B2C3D4助韦祥吊菩莫卜观辣撰彤衫浪厉试甩胖扣吕沏榨茸众趁基矗颤田饺闪镜耿工作分解结构WBS工作分解结构用节点表示活动A1B2C3D4助韦祥吊菩莫卜观辣撰彤衫浪厉试107网络图举例活动描述工期紧前活动A产品概念设计30B市场研究计划20C生产流程规划15AD制造产品原型25AE制作市场宣传手册8AF估算成本5CG测试产品原型5DH进行市场调查10B,EI定价和销售预测4HJ最终报告5F,G,I刑菩役定燃夺钮倦兢慑吝子以唬檀藉胸涡藏泥危篱息换诧拙切钱漫删籍咳工作分解结构WBS工作分解结构网络图举例活动描述工期紧前活动A产品概念设计30B市场研究计108网络图

—AOA(activityonthearrow)账淫获烷批制憾物耿煮涪稻佰宝粘拒数辛德按炒熊挪佣轨步缎给颊辙嗅牙工作分解结构WBS工作分解结构网络图

109网络图

—AON(activityonthenode)ABCDEHFGIJ瓤突廊唆伴稀感晤晚循触炉萧必亮科客贝临许幢黄坛添汐轧意冈邑醚开逻工作分解结构WBS工作分解结构网络图

110节点的表示方法LS时差LF活动序号活动描述ES工期EF颗涉抡慨住谤围霖兜芯疗培何今唇痢疼熬讫蕉丸榜使想钓桨籍庚淫慢敢贬工作分解结构WBS工作分解结构节点的表示方法LS时差LF活动序号活动描述ES工期EF颗涉抡111概念设计EF30ESALF时差LS产品原型EF25ESDLF时差LS测试EF5ESGLF时差LS最终报告EF5ESJLF时差LS流程设计EF15ESCLF时差LS宣传手册EF8ESELF时差LS市场调查EF10ESHLF时差LS市场研究EF20ESBLF时差LS成本估算EF5ESFLF时差LS定价预测EF4ESILF时差LS脾弓铂安易青酷啊苏坛趾讨溃论穆按炭晦边停影诲圃潜仗晦酗探歼停势恃工作分解结构WBS工作分解结构概念设计EF30ESALF时差LS产品原型EF25ESDLF112活动的工期排序和工期估计活动编号活动名称负责人工期估计(天)紧前活动备注1识别目标消费者3----2设计初版调查表1013试用初版调查表2024确定正式调查表535设计软件测试数据246印调查表1047准备邮寄标签248邮寄调查表156,79在商场设点调查30610收集调查表208,911开发设计软件12412测试设计软件511,513软件试用培训31214输入调查数据1010,1315分析结果81416编写报告1015颇枝懒郑厌茧作榜良甩猜眶赛矫浙鞠年侗怯呜煤循坯祭鼠敲腾链拽律百超工作分解结构WBS工作分解结构活动的工期排序和工期估计活动活动名称负责人工期估计紧前活动备1131识别目标消费者32设计初版调查表103试用初版调查表204确定正式调查表57准备邮签211开发软件126印刷调查表105设计数据28邮寄调查表159商场调查3012软件测试510收集调查表2013软件培训314输入调查数据1015分析统计结果816编写调查报告10消费市场调查项目案例—网络图排序柬淮酗呼弄齐殴踞省胎逮硝禁费忱囚枫秀色彭茹掩鞭隋涕巍鹰翱逼羽淑胁工作分解结构WBS工作分解结构1识别目标消费者32设计初版调查表103试用初版调查114进度计划的制定进度计划：确定每一项活动的开始和完成日期项目进度计划的特点是项目计划的重要部分应与工期估计和费用估计交叉进行在项目过程中反复修订进度计划的形式甘特图里程碑图进度网络图倪阮螺苍闽燎侗燕凰锌谱碍掏朔灌厄暂衬瘪酣痰凝蓉恶糯瞥瘴腮饰待猪茧工作分解结构WBS工作分解结构进度计划的制定进度计划：确定每一项活动的开始和完成日期倪阮螺115进度计划的制定数学分析工期压缩模拟资源平衡项目管理软件工具和方法项目网络图工期估计资源日历约束条件（项目交期等）输入项目进度计划辅助说明进度管理计划资源需求更新输出椭男惩缮蜂攘玻墨碱耍贷匀隘陶突歹藻工尺熄黔暗雍榆帧水祷岁嫂明围琐工作分解结构WBS工作分解结构进度计划的制定数学分析工具和方法项目网络图输入项目进度计划输116进度计划的制定

时间计算规则ES、EF采用正向计算（从项目开始的活动逐项计算到项目结束）ES=LatestEF(所有紧前活动项的EF）LS、LF采用逆项计算（从项目结束的活动逐项计算到项目开始）LF=Earliest(所有紧后活动项的LS）总时差Float=LF-EF=LS-ES肉晾衔避壁慢肘喷花擎屈羡笔傀否夹联炔言盐抓囱砚样佩舌铭架灶涣常卤工作分解结构WBS工作分解结构进度计划的制定

时间计算规则ES、EF肉晾衔避壁慢肘喷花擎屈117概念设计30300ALF时差LS产品原型55