名企产品标准化工作管控思路

1■XX置业标准化的思路和要点2产品标准化的目的缩短周期，提高收益率：随着招排挂土地成本的大幅上升，7090、限价房政策的不断深化，房地产的微利时代不可避免的到来，缩短周期，提高资金周转率，从而提高收益率是提高核心竞争力的重要手段。（PulteHomes的销售利润率在6-8%，净资产回报率却在17-21%；万科的销售利润率10%，净资产回报率只有12%）快速扩张的需要：土地成本上升和土地出让的透明化，房地产准入门槛越来越高，中小企业越来越难以生存，在规模化快速扩张的同时，必然带来管理上和融资上的难度。实行标准化，提高人力资源和资金利用效率，才可能在有限的人力资源和自有资金的前提下实现快速扩张。统一采购、降低成本：统一设计标准有利于统一招标采购，实现规模效益，降低建造成本和节约周期。对简化开发企业与供方关系，规范管理人员行为也很有利。提高设计质量：一次性设计，作坊式生产带来了难以克服的设计及建造的质量通病。好的产品一定是长时间反复推敲得来的，并经过市场检验，在客户反馈中不断完善改进。成熟复制有利于保障设计水平，降低开发风险。构成产品线，形成品牌效益：将产品划分几种最常见的基本类型，采用相同的案名及营销策略，形成品牌效应，增加项目附加值。b-E&革3资源保证搭建产品标准平台，需要各业务部门的通力协作与配合。

产品标准化小组：

公司领导

规划设计部市场营销部成本管理部招标采购部运营管理部

外部资源：设计院、测量师行、顾问公司

王邱刘袁李XXXXXXX相关人员相关人员相关人员相关人员资金支持费用项目：咨询费（设计院、顾问公司）、项目考察费资金来源：年度规划设计专项设计咨询费标准化工作专项经费?4工作模式XX置业产品标准平台

市场营销（产品定位及档次）产品1产品2产品3土建设备电气门保温材料涂料配电箱钢制户门1、2木质户门1、2成本分析规划设计（材料选型及技术标准）成本管理（造价分析及成本信息）可视对讲红外对射彩色对讲黑白对讲上水管空调PPRPB价格厂家3厂家2厂家1招采（厂家信息）结合具体项目,逐渐完善.5设计标准化工作思路标准化工作，不仅仅是对产品本身的完善和研究，同时会带来工作流程和工作方式的改变。认清差距，博采众长；后发优势，学习创新一种心态缩短周期降低成本提高品质三个目标技术措施管理手段计划管理流程管理材料标准：工程做法：标准化户型库设计资源管理知识管理二类措施七项工作6XX置业业务管理流程框架－规划设计流程一级流程二级流程三级流程图例项目规划设计管理规划设计(D)产品管理D-110景观施工图设计管理D-020产品专题研究D-040建筑概念规划设计管理D-120精装修方案设计管理D-050建筑方案设计管理D-060建筑扩初设计管理D-070建筑施工图设计管理D-100景观扩初设计管理D-030产品标准化研究D-130精装修交楼设计管理策略管理D-010规划设计策略管理D-090景观方案设计管理D-080景观概念方案设计管理D-140规划设计报批D-150项目设计后评价D-031可研阶段规划设计支持D-011规划设计部门工作计划编制管理78设计管理面临的难题b-E&革随着集团经营规模的壮大，开发项目不断增加，设计和管理的工作量成倍地加大。管理的层次及复杂程度日见增加。随着竞争更激烈，对手不断进步，单纯与优秀的境外设计公司合作取得优势已经越来越不容易，无法形成集团产品竞争力。人力资源不断摊薄。设计人员年轻化，在专业水平和实际操作方面经验不足。规模优势没有被充分利用，项目各自为战，相同的工作在不同的地区被反复重复。总部负责方案,项目公司负责施工图,责任主体不一致,管理连贯性差。计划管理缺乏预见性，设计周期经常被压缩，导致图纸深度不足。施工图纸缺少二次设计部分，无法指导总包招标。缺乏图纸内审机制，图纸审查要点；……9XX置业设计标准化策略计划管理流程管理材料标准：工程做法：标准化户型库七类工作统一、完善材料部品的招标采购技术标准,提高集团采购成本管理水平按照市场定位，形成相对应的材料、部品、设备清单，降低目标成本偏差参照万科”双标”、珠江“住标”，形成XX标准体系建筑、结构、设备、市政技术控制要点——新纪元含钢量、停车方式、降低成本控制要点——北京院与营销部讨论总图户型设计规划要点、评价标准按不同容积率建立户型库更新户型库的奖励机制总部对项目公司实行计划管理，规定各个设计阶段的标准周期项目开发计划、设计计划、月度工作计划的分解与对应标准流程作业守则把流程分解为作业表单，成为日常工作的一部分，列入考核指标设计资源管理建立设计资源库，对项目设计单位进行后评价列入战略合作伙伴，在非重大工程中可以直接委托设计知识管理新材料新技术成果汇编（生态、节能）成本优化方法106月7月8月9月10月11月W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W

1

W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W41.材料技术标准：集团采购设备材料技术标准产品线材料设备匹配清单材料设备分解成本表2.工程做法和成本优化成本优化研究工程做法标准建筑设计管控要点3.产品库建设容积率研究户型库收集评价、分类整理4.计划管理设计计划管理方法研究计划管理周期计划管理规定编制5.流程管理统一图纸深度和技术标准输入输出文件管控要点表单编制工作计划注：以完成基本架构为标准，持续完善工作未计入11■标准化化工作作内容容◆材料技技术标标准◆工程做做法和和成本本措施施◆产品库库◆计划管管理◆流程管管理◆资源管管理◆知识管管理12设计标标准化化工作作内容容材料设设备技技术标标准工程做做法和和成本本措施施标准化化产品品库流程管管理计划管管理……设计资资源管管理知识管管理13材料设设备技技术标标准(硬标准准）统一技技术要要求，统一一工程程作法法，统统一详详图作作法（（确定定统一一采购购厂家家后）），明明确建建筑面面积，，能否否优化化招标标模式式？锁定目目标成成本优化产产品品品质便于集集中采采购建立可可以集集团采采购材材料设设备清清单，，完成成技术术标准准；近期目目标在可研研阶段段就明明确材材料标标准，，用结结算数数据进进行目目标成成本测测算；；建立住住宅建建设中中材料料设备备清单单（通通用材材料、、替代代材料料、推推荐材材料）），提提高产产品匹匹配度度。远期目目标建立营营销定定位——材料设设备——目标成成本联联动数数据库库，选选择高高档次次材料料设备备，即即时生生成目目标成成本，，和对对售价价提升升的要要求。。材料设备模模块拆解项目成成本，确定定成本控制制的分解目目标。比如如外饰面材材料目标成成本、门窗窗目标成本本等。在设设计阶段中中精确制导导。成本分解目目标提前招标采采购14材料的拆分分及标准（（框架示意意）材料建筑实体基本元素建筑实体分系统围护体系内部交通体系内装与分隔体系水暖电设备体系智能化设备体系环境装置体系屋面系统外墙系统水泥瓦屋面玻纤瓦屋面钢板瓦屋面保温上人平屋面保温不上人平屋面保温隔热平屋面不保温上人平屋面不保温不上人平屋面………基本建材部品构件设备器械结构构件钢筋、水泥、砂子、木材建筑组成分系统子系统材料构造做法设计要求工程标准整体性能标准材料选择标准材料验收标准施工标准验收标准材料选择标准基本建材材料验收标准材料使用要求15材料设备技技术标准（（硬标准））b-E&革按六类部品品建立各项项标准:建筑材料装修材料水暖设施、、设备电气系统弱电及智能能化系统景观、园林林设施已完成工作作成果:本年度集采采材料设备备标准材料设备标标准目录材料设备通通用做法瓷砖、电梯梯、电子防防盗锁、防防火门、钢钢制防火门门、木制防防火门、户户门、木制制入户门、、火灾报警警、开关插插座、铝扣扣板、门控控五金、木木地板、散散热器、外外墙砖、外外墙涂料、、内墙砖、、内墙涂料料、可视对对讲、配电电箱、消防防自动报警警16设计标准化化工作内容容材料设备技技术标准工程做法和和成本措施施标准化产品品库流程管理计划管理……设计资源管管理知识管理17工程做法和和成本措施施(软标准）提升居住品品质优化成本标标准节约成本的的措施；钢钢筋、混凝凝土含量，，停车方式式….目标改善现有问问题，创造造产品卖点点；品质标准工工作：分别确定户户内各功能能空间的使使用要求和和性能指标标；分别确定户户外各功能能空间的使使用要求和和性能指标标；成本标准工工作：建筑、结构构、设备、、市政技术术控制要点点窗墙比对造造价影响（（节能控制制要点）停车方式：：单、双层层地下、机机械停车、、停车桥、、地面机械械停车钢筋含量、、混凝土含含量控制同层排水双管同程供供暖方式18品质标准细细分（软标标准）空间户内空间户外空间门厅（玄关）客厅（起居厅）餐厅、厨房主卧室、次卧室、书房主卧卫生间、公共卫生间储藏空间、过道架空层泛会会所、架空空层公共车车库、室外外楼栋公共共空间、组组团内公共共空间、小小区级公共共空间组团入口大大堂、单元元入口楼梯间户内室内空空间户内室外空空间户外室内空空间户外室外空空间生活阳台、服务阳台、平台（露台）入口花园（前院）、后院单一功能空空间整体空间19暖器与空调调位置20开关与插座座位置21222324空间使用性性能标准，，从人的需需求等级说说起整体空间整体空间性能功能空间组成功能空间布局/整体交通流线朝向/日照卫生条件朝向/通风性能安全防卫性能……

单一功能空间性能指标基本使用性能其他性能指标平面布局

/流线尺度

三维采光

勒克司照明

勒克司通风

通风量隔声

分贝数温湿度色彩质感根据马斯洛洛的需求层层级理论,每个人都有有五种层次次的需要（从上到下）:Self--actualizationEsteemSocialSafetyPhysiological自我实现尊严的的社交的的安全的的生理的的对建筑，即即空间的需需求也必将将遵循此层层级理论。。从对单一一空间的基基本使用需需求到整个个小区的建建筑风格要要求逐步提提高。25空间的性能能（感知属属性及使用用）整体空间的性能单一功能空间的性能平面布局平面流线三维尺度设备设施家具工具完善程度使用性能功能空间组成、功能空间布局、整体交通流线、朝向/日照卫生条件、通风性能、保温隔热性能、安全防卫性能等级、防虫害性能、建筑风格……使用性能指标基本使用性能室外室内主观感受性能及指标采光照明通风隔声温湿度色彩质感感觉照度勒克司照度勒克司通风量/换气次数分贝数温湿度值三相值粗糙度/反光度等使用性能指标使用使用方便使用需求的满足、使用的方便/舒适性、安全感、交往的考虑、满足感、成就感、……使用、感觉26工程做法的的总体工作作构想客户的空间感知使用体验生活体验(描述性)客户的需求(描述性)空间的性能标准(量化)实体分系统统和子系统统的技术标准(量化)实体基本元元素的技术标准(量化)设计技术标标准工程技术标标准施工图设计计指导书方案设计指指导书施工图审查查指导书工程施工要要点风险评估要要点工程验收检检查要点客户细分工作（正在进行中）空间性能标准工作（与营销部门合作）实体性能标准工作（与运营部门合作）27设计标准化化工作内容容材料设备技技术标准工程做法和和成本措施施设计标准化化产品库流程管理计划管理……设计资源管管理知识管理28标准化产品品库工作思思路与计划划产品库建设设：根据2种常用容积积率(3,5),建立产品库库:规划模式；；户型；立面风格（时时尚现代、高高品质、国际际化）；标准化部品做做法、节点详详图；统一评价标准准：结合营销销系统产品线线，明确产品品评价体系，，分区域、分分档次设定产产品卖点和权权重：规划卖点：集集中绿地、开开放、多元、、配套、服务务、生态、科科技……户型卖点：功功能流线、面面积合理、产产品附加值、、新材料新技技术……立面风格：风风格、品质感感、材料、成成本……可持续发展机机制保障：明确组织构架架，标准化工作小小组、产品决策委员员会；每半年召开一一次集团标准准化会议，项项目公司提交交标准化成果果，列入考核核指标；建立标准化产产品研究委员员会，制定标标准化产品库库的合格标准准，设立标准准化基金；考察参观、自自主研发的户户型、符合入入库标准，现现金奖励……项目操作中，，持续改良标标准化产品，，现金奖励……29第一级产品简介产品基本信息息典型平面资料料产品形式资料料第二级全套施工图部品清单及样样板工程量清单销售资料模型产品库框架产品全套资料料市场调研成果果项目成功案例例30容积率研究的的意义珠江峰景塔塔楼容容积率率2.40万科紫台板板楼容容积率率2.50以北京为例：：1、板楼容积率率可达2.45，如果增加东东西向，最高高可达2.96。塔楼可达2.57。高度增加对对容积率提高高影响不大。。2、18层以内，一梯梯两户的户型型使用系数和和可实现容积积率高于一梯梯四户。3、单元并联不不宜超过2个，高低错落落可实现容积积率最大，连连续长板无法法满足日照分分析。4、梅花桩式规规划，中间单单元尽量不要要有东西向采采光户型。。。。。。。。31容积率研究——容积率指数FAR32塔式FAR=2.16容积率研究——容积率指数FAR塔式FAR=4.3233容积率研究——非阴影区修正正系数非阴影区修正正系数＝(总建设用地面面积－非阴影影区面积)÷总建设用地面面积34容积率研究——用地外阴影区区修正系数用地外阴影区区修正系数＝＝(总建设用地面面积＋用地外外阴影区面积积)÷总建设用地面面积假想地块用地地外阴影区修修正系数为1.18135容积率研究——菱形地块修正正系数非阴影区修正正系数为0.865菱形地块修正正系数为0.840非阴影区修正正系数为0.759菱形地块修正正系数为0.70636层数折减修正正系数＝(设计层数÷应达到层数)×((层高×应达到层数×1.7＋平均进深)÷(层高×设计层数×1.7＋平均进深))18层的核心筒形形式，平均进进深为12m，设计层数为为16层，则修正系系数为0.985；18层的核心筒形形式，平均进进深为12m，设计层数为为12层，则修正系系数为0.944；容积率研究——层数折减修正正系数37容积率研究——顶层退台修正正系数顶层退台修正正系数＝1＋＋(平均进深深－层高×1.7)÷(平均进深××层数)11层住宅，平均均进深为12m，则修正系数数为1.054；11层住宅，平均均进深为15m，则修正系数数为1.061；18层住宅，平均均进深为12m，则修正系数数为1.033；38产品线与产品品类型紧凑型销售面积90m2，套内建筑面面积75m2普通型销售面积115m2，套内建筑面面积100m2舒适型销售面积130m2，套内建筑面面积115m2国际城爱这城缘溪堂39户型评价指标标平均进深AD＝标准层建建筑面积÷标准层面宽进深有效率DR＝平均进深深AD÷标准层计算日日照间距时的的最大进深40户型库——主卧普通型舒适型紧凑型普通型41户型库——次卧室普通型舒适型紧凑型42户型库——起居厅紧凑型普通型舒适型起居室餐厅43户型库——厨房紧凑型普通型舒适型44户型库——卫生间紧凑型普通型舒适型45户型库——舒适型一梯两户一梯三户一梯四户46户型库——豪华型一梯两户47户型库——分类表一梯两户一梯三户一梯四户一梯多户7-11层B2B3B4BN12-18层C2C3C4CN19-30层D2D3D4DN一梯两户一梯三户一梯四户南转角北转角东西向11层紧凑型B2sB3sB4sB>SsB<NsB:Es普通型B2mB3bB4bB>SmB:Em舒适型B2lB3cB4cB>SlB:El30层紧凑型D2sD3aD4aD>SsD<NsD:Es普通型D2mD3bD4bD>SmD:Em舒适型D2l,D2xl,D2xxlD3cD4cD>SlD:El48户型库49户型库50户型库——转角单元51设计标准化工工作内容材料设备技术术标准工程做法和成成本措施标准化产品库库流程管理计划管理……设计资源管理理知识管理52计划管理根据项目实际际时间，总结结设计合理周周期；制定设计进度度跟踪表，对对项目公司施施工图设计计计划进行管理理；整理施工图设设计导引，制制定设计成果果标准；设计计划风险险予防措施，，对计划延误误风险提前作作出预警；重点项目——设计概念方案案(规划)设计阶段前置置；普通项目——直接委托，取取消设计比选选阶段，利用用成熟产品复复制；运营管理部提提出的问题：：设计合理周期期不确定，无无法与项目开开发计划很好好结合；对项目公司的的施工图设计计缺乏管控；；缺乏施工图设设计导引，图图纸深度不够够，无法满足足招标要求；；项目公司图纸纸内审环节缺缺失，需要统统一制定施工工图纸审查要要点；设计管理应对对措施：531）观念上的的问题：对计划的重要要性认识不够够计划制定不严严谨比较难协调好好经营计划与与合理的设计计周期之间关关系对项目设计前前期工作重要要性认识不足足计划调整的根根本原因：表现：●设设计计划制定定不严谨－大大面积滞后与与调整●景观、装装修设计滞后后●施工图设设计周期缩水水严重计划问题总结结1542）．计划管管理方面的问问题对设计整体工工作认识不全全面：――有多少工工作要做？什什么时候哪些工作是必须须要完成？对项目设计计计划管理力度度不够：特别是对设计计重要节点完完成情况控制较弱项目设计深度度或质量不能能达到相关要要求：没有认识到相相关的工作互为条件，导导致项目设计计难以按计划划有序开展3）部门配合合方面的问题题协作业务部门门工作严重不不同步使项目顺利展展开缺少必要要的前提条件件难以协调重要要的事与紧急急的事之间的的关系计划问题总结结2554）业务能力力及实际操作作经验方面的的问题项目设计难度度较大协调能力、经经验不足缺乏项目设计计监控经验缺乏项目实际际操作经验5)其它原因报审文件设计计深度未达到到成果标准的的要求人力资源不足足计划问题总结结356对策●●进一步加加强计划管理理计划的审查；；计划的监控控●重点分析析各阶段合理理的计划●确保合理理的设计周期期●会同经营营计划，整体体计划整合计划对策：合合理的设计周周期明确任务关键节点责任人协作部门控制时间设计周期严谨合理可行整体计划■按流程推进工工作■相关的工作互互为条件■对整体工作有有明确的认识识（内容）■保证设计进度度要求（时间间）57计划不能如期期完成怎么办办？提前知会交交流沟通重重点落实及时更改调调整周期利利用资源计划对策：合合理的设计周周期58施工图设计－－计划问题题表现－－对对策深化方案－－计划问题题表现－－对对策概念设计－－计划问题题表现－－对对策下一阶段工作作计划：59设计标准化工工作内容材料设备技术术标准工程做法和成成本措施标准化产品库库流程管理计划管理……设计资源管理理知识管理60设计标准化控控制要点与目目标可研分析阶段段：从技术上解决决对不同档次次户型及户型型与容积率关关系上的评估估手段以满足快速决决策的需要概念规划阶段段：提供不同档次次户型以及不不同单元组合合方式的样图图，明确不同同条件下的优优选项以节约产品方方案比选的时时间，防止走走弯路方案深化设计计阶段：统一技术要求求，已有案例积累并持持续改进以提高设计质质量施工图设计阶阶段：统一工程作法法技术要求，，提供关键部部位的标准图图减少出现错误误的几率61设计流程优化化设计流程是一一个文件群，，包括项目设设计操作流程程图、管理制制度、输入输输出文件控制制要点，材料料部品设备的的标准和成本本输入文件指设设计部从其它它部门获取的的文件，包括括采集的项目目的基本信息息、市场定位位，客户调研研，竞争楼盘盘分析等等。。输出文件指由由设计部或合合作设计单位位完成需要对对其它部门提提供的设计文文件和材料技技术标准等流程把设计操操作分为：概概念方案阶段段\深化方案阶段段\施工图阶段\施工配合阶段段相关流程改进进输入输出文件件标准化、表表单化、备份份制统一设计深度度和评价标准准D4C4B4操作手册A4施工配合D3C3B3操作手册A3施工图D2C2B2操作手册A2深化方案D1C1B1操作手册A1概念方案室内景观建筑规划（市政））62技术标准与流流程对应技术标准的作作用在于应用用，不断结合合设计管理流流程，明确关关键环节控制制要点：概念方案－－基础资料收集集整理、产品品策略研究、、设计单位选选择、方案评评价标准、交交房标准、成成本要求深化方案－－地质初勘报告告、结构方案案选型、设备备选型、材材料部品清单单施工图设计－－详勘报告、报报建流程及批批复文件、图图纸内审、施施工图外审施工配合－－图测报告告、实测报告告、开工证、、予售证报审审配合技术标准操作手册设计管理工作作表单、合格成成果文件申报631、概念规划方方案设计阶段段包括投资分析析阶段和概念念规划方案招招标。完成的标志是是确定项目概概念设计实施施方案概念方案阶段段的项目发展展进程，应通通过立项\决策会\土地获取\《土地使用证》应与各部门配配合，明确产产品实现的整整体开发思路路，以及各环环节操作的控控制要点。8个输出文件：：《项目设计委托托及费用清单单》\《项目设计总体体控制计划》\《单体技术措施施》\《园区技术措施施》\《示范区及一期期材料，部品品，及设备清清单》\《综合经济技术术指标表》\《项目住宅单体体面积统计表表》\《公共服务设施施指标表》。其内容应跟跟进项目操作作全过程，不不断补充深入入，直至最终终定稿。并按按阶段重要节节点进行网络络备份。641.1收集整理宗地地输入条件1）自然客观条条件宗地位置：城城市位置\区域位置宗地现状：宗宗地照片\四面景观\地貌现状\水文地质\绿化植被\气候气象\空气质量\噪音状况\特殊地下物等等。宗地所在片区区的总体规划划：政府对宗宗地所处区域域的规划设想想和建设计划划。交通状况：公公交流线\附件站点\私家车路线\周边现状道路路名称\级别\尺寸及断面\城市道路规划划公共服务配套套设施：宗地地周边的教育育\医疗\商业等服务配配套设施现状状及政府规划划。市政设施：市市政给水\排水\电\气\热\网络\有线等设施现现状。对1000米以内的不利利因素进行全全面调查，将将不利因素规规模\影响\发展趋势尽可可能掌握清楚楚，可能情况况下，请专业业机构测试（（噪音\废气等），取取得科学数据据和正式的《环境评估报告告》2）政府客观条条件宗地红线图规划设计条件件3）当地政策和和法规要求日照间距\消防间距\房屋面积测绘绘计算的具体体方法\人防\车库的具体要要求等此部分条件应应由投资拓展展部配合整理理提供。1.1、收集整理宗宗地输入条件件651.2、《立项报告》的规划设计部部分本节点的主要要工作有：进行用地分析析(容积率强排方方案）确定项目类型型或参照项目目编制《项目设计总体体控制计划编制《项目设计委托托及费用清单单》完成容积率强强排方案（可可由合作伙伴伴完成）项目材料设备备标准（设计流程提提供标准范例例）661.3、用地分析自然资源分析析（对地表植植被\地上冲沟等分分析）气候气象分析析日照风向分析析水文地址分析析结构形式初步步建议特殊地下物景观\视线分析坡度\坡向分析噪音分析交通流量分析析防洪措施分析析671.4、确定项目类类型根据项目实现现目标及操作作方式的不同同，将新开发发项目分为创创新项目和标标准化项目。。1）创新项目：：树立品牌，，创新产品，，开发周期12个月以上，设设计成本100元/m2以上。2）标准化产品品：传播品牌牌，复制产品品，开发周期期在9个月以下，设设计成本在50元/m2以下。复制产产品面积比率率超过70%优化产品成本本、性能、品品质，扩大集集中采购率为为目标。以成熟产品为为基础，经过过产品评估和和客户反馈过过程，优化至至标准化产品品，录入《标准化产品目目录》客户定位销售推广总体体计划交房标准成本要求物业管理模式式项目开发计划划了解设计相关关的各项输入入条件概念设计任务务书完成输出文件件681.5、完成概念方方案设计设计单位选择择设计评价标准准制定总体概念方案案确定单体概念方案案确定（平、、立、剖面））指标表填写，，包括《综合经济技术术指标表》、《项目住宅单体体面积统计表表》、《公共服务设施施指标表》深化方案设计计指导书《项目设计总体体控制计划》《项目设计委托托及费用清单单》全区《单体技术措施施》全区《园区技术措施施》示范区规划及及单体（平、、立、剖）方方案三个指标表：：《综合经济技术术指标表》、《住宅单体面积积统计表》、《公共服务设施施指标表》立项报告（终终稿全文）可研报告（终终稿全文）深化方俺设计计指导书的附附件项目概况及用用地分析项目一级开发发计划及二级级开发计划市场定位和产产品建议成本控制因素素与工程管理理意见概念设计研究究结论方案设计需要要解决的问题题项目设计各环环节的综合分分析附件目录692、深化方案阶阶段对新项目而言言，设计工作作范围是指项项目一期（含含示范区）景观设计工作作和室内设计计工作全面展展开各专业技术细细节尽可能全全面、深入、、系统地进行行分析、论证证并确认，以以减少施工图图阶段出现较较大的反复为为目的。该阶阶段需对产品品进行定量描描述，确定产产品细节。完成标志：《施工图设计指指导书》的编制。完成规划和单单体报批，取取得《建设用地规划划许可证》、《建设工程规划划许可证》703、施工图阶段段此阶段工作完完成标志是:完成《一期单体施工工图》及《一期总图施工工图》配合项目发展展进程，完成成施工图外审审、节能审查查、消防审查查等。713.1、完成示范区区基础施工图图是否先完成示示范区或一期期的基础施工工图并提前出出图，根据项项目开发进度度具体决定项目公司提供供详勘报告及及试桩报告提供的详规批批复文件施工图内审建筑节能计算算书、结构计计算书三个指标表、、单体技术措措施、材料设设备部品清单单做进一步完完善。室内设计基本本完成，反馈馈到施工图设设计中单体体施施工工图图外外审审：：（（提提供供图图纸纸及及计计算算书书等等文文件件））723.2、总总图图施施工工图图深化化的的道道路路和和竖竖向向设设计计非垄垄断断的的各各单单项项市市政政站站点点、、管管网网设设计计非垄垄断断的的管管网网综综合合设设计计景观观设设计计对对总总图图施施工工图图的的反反馈馈与与修修正正垄断断行行业业的的各各单单项项市市政政站站点点、、管管网网设设计计以以及及管管网网综综合合设设计计，，由由项项目目公公司司负负责责设设计计委委托托及及管管理理，，设设计计部部提提供供支支持持。。734、施施工工配配合合阶阶段段取得得《建设设工工程程施施工工许许可可证证》和《商品品房房预预售售许许可可证证》744.1、图图纸纸测测绘绘、、销销售售配配合合、、施施工工现现场场配配合合配合合图图纸纸测测绘绘工工作作，，协协助助图图纸纸测测绘绘公公司司分分析析及及明明确确建建筑筑面面积积的的计计算算原原则则和和公公共共部部位位的的分分摊摊原原则则，，并并取取得得图图测测面面积积（（即即商商品品房房预预售售面面积积））销售售配配合合工工作作：：编写写销销售售手手册册编写写《交房房标标准准》的单单体体部部分分制作作合合同同附附图图制作作销销售售附附图图制作作销销售售用用沙沙盘盘制作作销销售售效效果果图图完成成销销售售培培训训配合合项项目目部部、、工工程程部部、、招招采采部部完完成成对对项项目目现现场场实实施施过过程程中中的的效效果果监监控控与与技技术术支支持持的的工工作作，，包包括括：：材料料与与部部品品的的选选样样、、封封样样协调调施施工工图图设设计计单单位位出出具具《设计计变变更更单单》754.2、配配合合实实楼楼测测绘绘工工作作总结结图图纸纸测测绘绘时时的的建建筑筑面面积积的的计计算算原原则则和和公公共共部部位位的的分分摊摊原原则则，，并并传传递递给给实实楼楼测测绘绘公公司司，，以以最最终终取取得得准准确确的的实实测测面面积积。。4.3、后后评评估估对设设计计单单位位的的评评价价，，积积累累设设计计资资源源。。规划划、、建建筑筑、、景景观观、、室室内内设