北京欣和投资管理有限责任公司管理咨询报告欣和公司员工考核用表

可修改欢送下载精品Word可修改欢送下载精品Word可修改欢送下载精品Word北京欣和投资管理员工考核用表北京多星企业管理咨询公司二〇〇一年八月

考核表〔管理人员用〕姓名：部门：岗位：考核时间：年月日工程考核内容自评得分初评得分复审得分优秀良好一般较差特差工作绩效最高分3025201510最低分262116115领导能力最高分108642最低分97531方案能力最高分1210742最低分118531协调沟通能力最高分108642最低分97531学习与创新能力最高分87531最低分86421团队合作精神最高分108632最低分97531忠诚度最高分108642最低分97531责任心最高分108642最低分97531得分小计员工自评意见签字：直接上级初评意见签字：复审意见签字：特别加减分本年度获嘉奖次，记功次，记大功次，加分：警告次，记过次，记大过次，减分：累计得分：最后得分：等级：办公室主任签字：本人同意以上考核结果被考核人签字

考核表〔职员用〕姓名：部门：岗位：考核时间：年月日工程考核内容自评得分初评得分复审得分优秀良好一般较差特差工作绩效最高分3025201510最低分262116115专业知识与技能最高分1210742最低分118531方案能力最高分87531最低分86421学习与创新能力最高分108642最低分97531纪律性最高分106421最低分75531团队合作精神最高分108632最低分97531忠诚度最高分108642最低分97531责任心最高分108642最低分97531得分小计员工自评意见签字：直接上级初评意见签字：复审意见签字：特别加减分本年度获嘉奖次，记功次，记大功次，加分：警告次，记过次，记大过次，减分：累计得分：最后得分：等级：办公室主任签字：本人同意以上考核结果被考核人签字

考核表〔业务人员用〕姓名：部门：岗位：考核时间：年月日工程考核内容自评得分初评得分复审得分优秀良好一般较差特差工作绩效最高分3025201510最低分262116115专业知识与技能最高分87531最低分86421方案能力最高分108642最低分97531协调沟通能力最高分108642最低分97531谈判能力最高分1210742最低分118531团队合作精神最高分108632最低分97531忠诚度最高分108642最低分97531责任心最高分108642最低分97531得分小计员工自评意见签字：直接上级初评意见签字：复审意见签字：特别加减分本年度获嘉奖次，记功次，记大功次，加分：警告次，记过次，记大过次，减分：累计得分：最后得分：等级：办公室主任签字：本人同意以上考核结果被考核人签字

考核工程要素定义种类要素定义业绩考核工作量有无完成工作任务。工作质错误多否，有无事故出现工作效率是否办事拖拖拉拉，今天的事明天干态度考核纪律性对规章制度、工作纪律、维持组织内部秩序的态度及努力程度进行考核。积极性对工作中的自觉性、主观能动性、上进心以及自我开展的态度进行考核。服从性对上级指示的执行情况进行考核：是否按要求，是否阳奉阴违。责任感对工作中的认真负责、有始有终地完成任务的态度进行考核。忠诚度对奉献精神能力考核专业知识与技能对执行职务工作的必要知识及技能进行考核。·业务规程、手续、惯例、制度、标准等知识。·市场、顾客其他相关知识。·法律、营销、管理、自然科学、社会科学和技术知识。·业务相关的情报、情况。领导能力对管理人员资源调配能力、鼓励下属能力的考核学习创新能力对学习新知识，新方法，进行创新构思、建立改革、改良方案、提高绩效的能力进行考核。方案能力对建立方案、方案和对策、采用有效的方式方法、实现目的，解决课题的能力进行考核。沟通协调能力对协调各方关系，有理有节、正确有效地解决冲突的能力进行考核。谈判能力对了解客户、协调客户关系、运用谈判技巧取得客户订单，维护公司公司利益的能力的考核指导能力对指导教育下级工作、培养人才、支持部下完成任务的能力进行考核。工作熟练程度对本职工作所需的技能掌握熟练程度如何

考核标准定义考核工程评价标准优秀良好一般较差特差工作数量不但能完本钱职工作，经常超额完成任务完全完本钱职工作，从不打折扣根本能完本钱职工作有时不能完本钱职工作根本不能完本钱职工作工作质量经常超过规定标准完全按照规定标准，不出过失根本无质量问题有时出现质量问题经常出现质量问题工作效率经常提前完成任务能按时完成任务根本能按时完成任务有时不能按时完成任务经常不能按时完成任务目标达成率年末目标达成率90%以上年末目标达成率80~90%之间年末目标达成率70~80%之间年末目标达成率60~70%之间年末目标达成率60%以下领导能力善于运用领导艺术，组织、鼓励员工，圆满达成组织目标能够积极探索领导艺术，灵活组织、鼓励员工，达成组织目标尚能组织下属，勉强达成组织目标不得部属信赖，员工工作积极性不高领导方式不佳，常使部属不满，甚至发生冲突方案能力能有系统地制订建立方案、方案，并能力求精进，有效地完成任务能制订较为详尽的方案、方案，并力求改善尚能制订工作方案，并实施方案工作方案性较差，因随意性强有时工作失去控制工作没有方案，忙乱无章，被动应付协调沟通善于上下沟通，平衡协调，能自动自发与人合作，正确有效地解决冲突乐意与人协调沟通，上下沟通、平衡协调顺利尚能就常规事项进行协调、平衡，达成工作要求协调不善，致使问题解决发生困难无法与人协调，致使工作无法进行专业知识技能业务知识和工作经验丰富，能处理关键性突发性业务问题。具备本职所需的根本知识和经验,独立完成日常工作。有一定知识，但缺乏经验和技能，在别人帮助下可以完成工作。缺乏本员工作应具备的根本知识和经验，难以开展工作。不具备本职工作应具备的根本知识和技能，无法开展工作。谈判能力熟练运用谈判技巧，在争取到客户的同时最大限度维护公司利益较好地运用谈判技巧，在争取到客户的同时能够维护公司利益尚能进行一般性接洽谈判，需要他人帮助方能最终谈判成功缺乏谈判的知识与技巧，谈判成功偶然性很大缺乏谈判的知识与技巧，谈判经常无法进行下去指导能力能适时、有效地安排指导下级的工作，帮助下属提高自我解决问题的能力能经常指导下级的工作，帮助下属提高工作效率能在下属要求时指导下级工作，但不细致、不及时，影响部门士气。只顾自己，对下属事前指导少，事后补救多，致使本钱费用加大。缺乏对下级指导帮助的能力，使部门工作失误较多损失较大。接下表续上表学习创新能力主动适应新工作，坚持不懈地钻研业务，积极改良工作方法，经常有新思路，新见解，且效果显著。比拟重视个人知识、技能的培养，经常在工作中尝试新方法，提出改善意见不满足现状，有学习愿望，但比拟被动，尚能适应新的工作需要，解决新问题虽不满足现状，但无改变现状的具体行动。不注重个人知识、技能的提高。对学习无兴趣，安于现状，很少提出合理化建议，并拒绝听取别人的改良与创新。新问题。纪律性能够自觉遵守规章制度；服从上级领导；积极、及时检举违纪事件。遵守规章制度；服从上级领导。尚能遵守规章制度，没有违纪现象被动遵守规章制度，时有怨言，有违纪行为轻视规章制度的存在，经常有违纪行为，且纵容他人违纪责任心为完本钱职工作克服困难尽职尽力，工作细致深入、主动，始终如一。能够克服困难完本钱职工作，工作比拟细致能够在正常的情况下完成任务，但需要催促。工作马马虎虎，被动，遇到但遇到困难就消极等待。工作覆衍了事得过且过，遇到困难和挫折就逃避或转嫁责任。忠诚度对公司极其忠诚，能任劳任怨，将公司利益置于个人利益之上对公司忠诚，能充分考虑公司利益比拟忠诚，无不良言论及行为经常背地发表对公司不利言论对公司不忠诚，有不轨行为团队合作精神有大局观，不计个人得失，主动与他人合作。能积极与他人合作，完成工作任务能与他人合作，但主动性不强工作只顾自己，不愿与他人合作对工作挑肥拣瘦，不易相处，同事均不愿与其合作。积极主动性不断进取，积极想问题，找方法，经常工作自我加码，不断提高本职工作的质量与数量同时主动帮助他人经常工作自我加码，不断提高本职工作的质量与数量同时主动帮助他人工作热情一般，满足于完成事务性工作，需要监督工作被动，坐等领导安排工作，不愿承当更多责任不能主动完成份内工作，能少干那么少干服从性对领导的指示不仅坚决执行，而且常能有创造性能不折不扣的按领导的指示完成任务按部就班，根本服从，但没有热情常有不按照领导的意图做事的行动。对领导的指示充耳不闻或经常当面对抗工作熟练程度对工作的每一环节都能深入了解能熟练完成全程工作根本能完成全程工作经常需要别人指点才能完成工作任务对工作一窍不通，因此造成损失

管理人员民主评议表姓名部门职务品德和作风1、是否有损害公司利益和谋取私利的行为？严重轻微无2、是否有干部间拉帮结派，在工作中有小利益为重的行为？严重轻微无3、是否有花费公款大手大脚，铺张浪费的行为？严重轻微无4、是否有外表一套，背后一套，排除异已，破坏团结的行为？严重轻微无5、是否有带头不遵守公司制度的纪律的行为？严重轻微无6、是否有缺勤偷懒，谎报出勤，擅改考勤的行为？严重轻微无7、是否有拣轻怕重，逃避责任，推诿扯皮的行为？严重轻微无8、是否有居功自傲，不思进取的行为？严重轻微无9、是否有独断专权，不听取正确意见，打击报复的行为？严重轻微无10、是否有好大喜功，欺上瞒下的行为？严重轻微无能力和成绩11、布置工作是否有方案，有重点，使有关人员做到心里有数？是一般否12、是否能有效地指挥下级开展工作？是一般否13、是否能处理好横向部门间的协作关系，不致让下属无所适从？是一般否14、是否能有效地通报情况使上下级顺利沟通？是一般否15、是否有效地处理解决工作中出现的问题？是一般否16、是否给下属足够的关心和锻炼工作能力的时机？是一般否17、对下属的奖金分配是否公平？是一般否18、是否有效地使本部门工作成绩得到提高？是一般否19、是否有效地改善了本部门工作质量？是一般否20、是否能在工作压力时以身作那么，带着下属坚持完成？是一般否其他意见和建议：年月日注：1、此表供员工评议中层管理人员之用，根据被评议人的表现在对应的“〞打“〞2、此表不用署名，员工可将真实想法写出。填完后直接交办公室。

员工面谈记录表员工姓名：面谈者姓名：面谈时间：年月日此员工的优点：此员工的缺乏：努力方向：本人同意以上对本人的意见，并愿意就缺乏之处制订绩效改良方案，在今后的工作中予以改良。绩效改良方案本人将于月日之前提交。员工签字：使用意见：