XX公司全套岗位说明书

XX岗位说明书目 录第一局部第一局部高层管理岗位说明书 1总经理岗位说明书 1行政及生产副总经理岗位说明书 6业务及供给副总经理岗位说明书 10第二部份办公室岗位说明书 14办公室主任岗位说明书 14第二部份办公室岗位说明书 14办公室文秘岗位说明书 19总务专管员岗位说明书 22自动化专管员岗位说明书 25食堂管理员岗位说明书 28小车司机岗位说明书 31第三局部财务部岗位说明书 33财务部主任岗位说明书 33第三局部财务部岗位说明书 33财务部主管会计岗位说明书 37财务会计岗位说明书 40出纳员岗位说明书 44驻外财务会计岗位说明书 47第四局部人力资源部岗位说明书 50人力资源部主任岗位说明书 50第四局部人力资源部岗位说明书 50薪酬专管员岗位说明书 54考核专管员岗位说明书 57第五局部技术部岗位说明书 60技术部主任岗位说明书 60第五局部技术部岗位说明书 60技术部内勤岗位说明书 65品质分析师岗位说明书 68品质工艺员岗位说明书 71在线检验员岗位说明书 73技术组长岗位说明书 75维修工程师岗位说明书 78第六局部业务部岗位说明书 81业务部经理岗位说明书 81第六局部业务部岗位说明书 81业务助理岗位说明书 84业务统计管理岗位说明书 88驻外办事处主任岗位说明书 91业务员岗位说明书 94货运员岗位说明书 97办事处货运员岗位说明书 99第七局部第七局部企划部岗位说明书 101企划部主任岗位说明书 101市场研究员岗位说明书 105企划部助理岗位说明书 107第八局部Th产部岗位说明书 109第八局部Th产部岗位说明书 109生产调度岗位说明书 113生产统计岗位说明书 117母盘库管理员岗位说明书 119复制车间主任岗位说明书 121复制车间班长岗位说明书 125复制车间操作员岗位说明书 128复制车间检测员岗位说明书 131印刷车间主任岗位说明书 134印刷班长岗位说明书 138印刷操作员岗位说明书 142网版操作员岗位说明书 145切割兼包装车间主任岗位说明书 148包装车间操作员岗位说明书 152母盘车间主任岗位说明书 154母盘车间班长岗位说明书 158母盘车间操作员岗位说明书 161图像压缩室主任岗位说明书 164图像压缩室操作员岗位说明书 168动力车间班长岗位说明书 170动力运行工岗位说明书 173第九局部供给部岗位说明书 176第九局部供给部岗位说明书 176供给部主任助理岗位说明书 180认价员岗位说明书 183采购员岗位说明书 186材料会计岗位说明书 189材料库管员岗位说明书 192产成品库管员岗位说明书 195第一局部高层管理岗位说明书总经理岗位说明书岗位岗位名称 总经理编号岗位所在部门定员工资直接上级董事会等级薪酬直接下级副总经理、企划部主任、人力资源部主任类型岗位所辖人员所有员工 分析日期本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作职责与工作任务：职责表述：制定和实施公司总体战略职责 领导制定公司的开展战略，并根据内外部环境变化进行调整工作

时间百分比：一任务组织实施公司总体战略，开掘市场时机，领导创新与变革职责表述：制定和实施公司年度经营方案根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营方案职

时间百分比：责 监督、控制经营方案的实施过程，并对结果负全面责任工作二任务审批财务预算方案并监督实施及审批重大财务支出根据方案完成情况，组织实施利润分配、使用方案职职责表述：建立良好的沟通渠道责

时间百分比：三 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和方案执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与客户、供给商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融工作任务 机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责表述：负责建设高效的组织团队，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作时间百分体系 比：职 副总经理、直接下属职能部门负责人的推荐和考评，负责公司人才队伍的建责四 设工作任务主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化气氛，塑造和强化公司价值观职责表述：领导公司质量管理体系的建设职

时间百分比：责 领导全公司质量管理体系的建立与实施工作五任务领导公司ISO9000质量体系和环境体系的建立、通过认证并监控执行职责表述：主持公司日常经营工作职 主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策责

时间百分比：六 工作代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动任务负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报职职责表述：责

时间百分比：七 工作催促建立健全公司企划管理制度任务审批企划部制定的公司开展策略方案，参与重大工程的谈判和合同审定职责表述：负责对公司的人力资源工作进行管理和指导根据公司的战略规划组织制定公司的人力资源规划根据公司的战略规划及人力资源规划审批公司的各种人力资源管理制度根据公司的人力资源规划审批公司的培训方案

时间百分频次：职责 工

根据公司的人力资源规划审批公司的招聘方案

频次：八 任务 根据公司的价值分配体系组织制定、调整公司的薪酬方案根据公司的人力资源规划组织制定绩效考核方案参与公司组织的中、高层管理人员招聘面试工作审批每月的工资报表审批公司对外的各种劳资报表权力：公司重大问题的决策权权限二：权限三：公司内部资源的调配权权限四：董事会预算内的财务审批权权限五：权限六：权限七：对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权权限九：对下级之间工作争议的裁决权权限十：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

频次：频次：频次：频次：频次：工作协作关系：系外部协调关系所需记录文档：战略规划、年度经营方案、阶段性工作报告任职资格：教育水平大学本科以上专业 不限培训经历接受过MBA职业培训，财务、人事知识培训经验 15年以上工作经验年以上本行业或相近行业管理经验年以上高层管理经通晓企业管理知识知识 具备技术管理、财务管理、质量管理、法律、金融证券等方面的知了解出版和光盘生产领域专业知识

掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备根本的网络知识，具备一定的英语应用能力具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、方案与执行能力、客户效劳能力工作条件及其它：计算机、一般办公设备〔 、 、 机、打印机Internet/Intranet网络、交通使用工具/设备 设备工作环境 独立办公室工作时间特无明显的节假日征备注：备注：行政及Th产副总经理岗位说明书岗位名称 行政及生产副总经理所在部门直接上级 总经理

岗位编号岗位定员工资等级直接下级

〔财务部、生产部、技术部、办公室〕四个部室主任

薪酬类型所辖人员 岗位分析日期本职：负责对所属部门的工作进行管理.指导并参与公司重大决策职责与工作任务:职责表述：负责对公司的财务工作进行管理和指导负责组织收集、学习国家的财务政策并据此制定、调整公司的财工作

工作时间百分比：20％频次：任务 务政策负责筹集公司对外投资、生产经营等所需资金职 负责组织公司投资方案及具体投资方案的制定责一 负责组织公司的财务预决算工作负责起草股东分配方案审批公司的各种财务报表、报告帮助财务部协调各种外部关系负责财务部人员的业务指导及培训

频次：频次：频次：频次：频次：频次：频次：职职责表述：负责对公司的生产技术工作进行监督管理，确保生产任务完责二成工作时间百分比：20％负责组织制定各种生产技术管理制度负责审批生产方案工作 负责组织梳理生产流程，制定作业标准任务

频次：频次：频次：负责组织生产人员及技术人员参与设备选型论证负责审批设备维修报告及各种零备件的采购申请职责表述：负责组织编写公司的各种总结性材料上报并存档负责签发公司工作例会经要职责 负责审批局部办公经费及食堂经费开支工作三任务 负责组织管理公司的各种证照，并确保有效及使用负责公司工会管理工作，组织工会开展活动，对工会经费的开支有最后的审批权，审批公司对外的各种工会财务报表

频次：频次：职责表述：负责公司质量体系及环境体系工作的管理和指导 工作时间百分比：10％根据公司的开展战略及客户需求建立公司的质量管理及环境管理 频次：职责 工四 任

监督检查体系的运转，并在组织开展中不断改良负责组织管理评审并完成评审报告对客户投诉出具处理意见定期收缴质量分析报告并据此制定或调整质量管理政策

职责表述：对所管辖的四个部室主任实施业务管理与指导职 对他们管理工作提出具体的意见或指出思路责五工作 对他们的任职资格提出具体意见五任务

频次：频次：针对任职条件，并结合日常的管理工作提出对其实施培训的意见 频次：帮助他们进行职业生涯设计，设立目标并促成其目标实现帮助他们解决工作或思想中出现的问题职责表述：以董事身份参与“新丽华〞的投融资决策及重大经营决策职 参与通过新丽华的投融资方案的表决责 工作六 任务 “新丽华〞总经理的任命及薪酬股东分红方案的表决职

频次：频次：责 职责表述：完成总经理交办的其它工七权力：权限一：对公司的资源调配〔人员、设备〕有建议和局部实施权权限二：对行政费用开支有中间审批权权限三：对设备维修方案及零配件采购有中间审批权；对设备选型的建议权权限四：对工会经费开支有审批权权限五：对所属员工的工作有管理权、考核权及任免建议权权限六：对所辖人员晋职、晋级有建议权和中间审批权权限七：对所辖人员有提请奖惩权，对生产技术人员奖金二次分配有审批权权限八：对下属员工的工作纠纷有裁决权权限九：公司重大决策及管理制度的表决权权限十：在授权范围内对公司的资金支出有审批权权限十一：对资金筹措渠道有选择权；对资金筹措方式有选择权工作协作关系：内部协调关系其它副总经理、中层、基层员工股东、行业主管部门、财务、税务、银行、劳动、人事部门、医疗保险、体系认证中心、外部协调关系环保局、技术监督局、工会、团委、治安部门、供热公司、供电局、设备生产及维修商、同行等所需记录文档：工作方案、总结、规划、局部需上报的材料任职资格：教育水平 本科以上学历专业 经济管理类或工科类经验 八年以上工作经验并三年以上中层管理经验知识 财务学、经济学、管理学、心理学、行为学、法律及外语等方面的知识技能技巧 计算机使用、人际技能〔沟通、组织、协调、管理技能培训经历

职业经理人培训班、人力资源管理知识培训、中高层管理人员管理技能培训、财务及税收方面的培训等工作条件及其它使用工具设备计算机、一般办公设备〔 、 、 机、打印机Internet/Intranet网络、交通设备工作环境 独立办公室工作时间特征无正常节假日，按需要出差备注：业务及供给副总经理岗位说明书岗位名称业务及供给副总经理岗位编号所在部门直接上级总经理岗位定员工资等级直接下级业务部经理、供给部主任薪酬类型所辖人员22人岗位分析日期本职：分管业务部〔含北京、广州办事处〕及供给部〔含库房〕的全面工作职责与工作任务:职责表述：根据公司年度方案，组织修订主管部室的工作目标、工作方案、业务流程，并监督其有效执行组织修订业务部〔含北京、广州办事处〕的市场销售方案、管理职责 制度、业务流程，并监督其有效实施一工作 组织修订供给部〔含库房〕的工作方案、管理制度、业务流程任务

工作时间百分比：15%频次：1次周频次：1次周并监督其有效实施协调分管部门与其他部门之间的配合问题职责表述：组织业务定单，安排生产通知，催促加工合同的履行了解市场行情及生产本钱，审定对内、对外报价单及各种业务报职 表责二工作 重要业务加工合同的谈判，一般业务加工合同的审定、签署，二任务

频次：频次：年频次：月价业务定单的批准下达生产通知单 频次：监督检查发货及业务加工货款的回收监督客户投诉的处理并组织制定相应的预后措施职责表述：大型采购工程的整体控制调查使用要求，组织相关信息搜集/汇总、现场考察、用户调查主持召开工程论证会，部署招投标工作职责组织评标，确定供给商责工作三 任务 组织合同谈判，审定采购合同监督合同执行，督办进出口手续，处理突发事件监督设备进厂验收，并在使用验收后履行义务、监督售后效劳的职责表述：市场信息及行业开展趋势调查、业务分析与客户管理部署市场信息及行业开展趋势的调查、分析，制定产品结构、业职 务开发方向，跟踪行业新技术、设备开展潮流责四工作 进行产品结构、客户结构及业务员工作实绩分析，审定业务考四任务

频次：4次频次：频次：频次：频次：1次/月结果检查客户档案的建立与更新工作，对重要客户进行不定期回访职责表述：采购部及库房工作的指导和监督组织合格供给商评审职 部署新材料试用及相关技术培训

频次：工作时间百分比：15%频次：1次/年频次：责 工五 任

审定采购合同，审签采购票据，安排货款支付

频次：审定最低库存标准，审查库存原辅材料、零配件、成品、半成品 频次：分析仓库各种报表，从中找出公司各个环节的工作漏洞，并提出 频次：1/周工作职 职责表述：审定公司改、扩建工程方案并监督实责工作六 审定改、扩建方案，制定投资预算任务

工作时间百分比：8%频次：组织重大工程建设工程的招投标，确定承包方，主持谈判，签署合同监督工程进展及质量，协调解决突发事件监督工程决算、验收及合同实施职责表述：追讨长期拖欠款，协助相关部门处理版权及经济纠纷追讨长期拖欠款职责 协助相关部门通过协商或诉讼形式处理与版权主张者及委托单工作七任务 的版权纠纷协助相关部门通过协商或诉讼形式处理与委托单位的经济纠纷职责表述：所辖部门的主管提出业务指导和管理对他们管理工作提出具体的意见或指出思路职责 工作 对他们的任职资格提出具体意见

频次频次：频次：工作时间百分比：10%频次：频次：频次：频次：频次：八 任务 针对任职条件，并结合日常的管理工作提出对其实施培训的意见 频次：帮助他们进行职业生涯设计，设立目标并促成其目标实现 频次：职职责表述：参与公司重大决策及局部管理制度的制定。完成总经理交办的责 工作时间百分比：5%九 其他工作权力：权限一：对所辖部门及总经理临时交办任务的工作方案、管理方法、工作流程的制定/审定权权限二：对所辖部门全面工作的管理权及人员任免建议权权限三：对所辖部门与其他部门工作问题的协调权权限四：在公司规定的价格范围内，对业务订单价格的决定权权限五：对生产任务的排单审定权；客户投诉的处理权权限六：对业务加工合同的审定权及执行权权限八：采购方案的制定权和对采购合同的审定权及执行权权限九：权限十：理权权限十一：对所辖部门业务活动中出现的经济纠纷、版权纠纷的协调权权限十二：临时权利权限十三：下属员工的考核权工作协作关系：内部协调关系公司高管层外部协调关系

出版局主管处室、客户、制造商、代理商、工程承包商、法律参谋、进出口代理公司、内/外运〔公路、铁路、航空〕公司、行内管理/业务/技术/供给人员等所需记录文档：工作方案、总结、规划、局部需上报的材料任职资格：教育水平 大学本科以上专业 营销经管专业经验 八年以上工作经验并三年以上中层管理经验知识 企业管理、计算机、外语、市场营销、采购、仓储、物流、进出口、机电技术、法律等技能技巧 宏观统筹、决策、沟通、谈判、亲和、实践想法、信息捕/分析、判断、预测、应变等培训经历 管理知识、营销知识等相关培训工作条件及其它：使用工具设备计算机、一般办公设备〔 、 、 机、打印机Internet/Intranet网络、交通设备工作环境工作环境独立办公室工作时间特征无正常节假日，经常出差备注：第二部份办公室岗位说明书岗位名称办公室主任岗位编号所在部门岗位名称办公室主任岗位编号所在部门办公室岗位定员直接上级分管副总经理工资等级直接下级总务专员、文秘、自动化专管员薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：全面主持公司办公室工作职责与工作任务:职责表述：全面支持和协助总经理及公司领导班子的办公事务工作时间百分比：20%工作起草公司年度工作方案、年度工作总结及领导交办其它重频次：约5-10/年职责二职责表述：组织制定并监督执行公司与本部门工作有关的管理规章工作时间百分比：10%制度任务 要文字材料职责一完成领导交办的对内联络、沟通、协调工作频次：约10/月平均组织安排公司级会议并做记录、纪要频次：领导班子各成员交办的其它事务频次：2-3/日平均组织起草、修订与本部门工作有关的规章制度并上报领导审批行文发布公司规章制度工作 监督、执行公司与本部门工作有关的规章制度任务

频次：1-2/月平均频次：2-3/月平均频次：日常承当内审员职责，参与体系的审核、复审等帮助本部门员工制定岗位职责，核准工作流程，制定工作标准职责表述：协助完成公司党支部、工会的工作起草党支部、工会的年度方案、总结及领导交办的其它文字材料职责 按领导指示承办党支部和工会的活动、会务等，参加内外工作三任务 部会议等对口联络执行领导交办的公司党支部、工会其它有关事务职责表述：全面办理、指导、安排公司和本部门的文秘工作拟办、催办、督办公司收发的公文及所收公务 、电传邮件等

频次：频次：工作时间百分比：15%频次：约30/年平均频次：频次：工作时间百分比：5%频次：5-10/月平均职 公司办公设备配备额采购审批责四 工作 安排管理并指导使用公司印章任务召集公司各部室主任工作例会，指导整理例会纪要，初审后报主管副总审批

频次：频次：日常频次：1/指导公司文书档案及总务行政等其它资料的档案管理工作 频次：组织员工作好质量管理体系和环境管理体系记录档案 频次：指导办理公司各种证照的年检、变更、保管、使用等工作 频次：指导、安排公司报刊、杂志及有关资料的订阅、邮购等工作职责表述：全面办理、指导、安排公司的总务工作监督公司?办公用品管理规定?的执行，履行规定职责

频次：1/季度工作时间百分比：30%频次：监督公?车辆及驾驶员管理方?的执行，履行规定职责 频次：调≥10/日监督公司?员工食堂管理规定?的执行，履行规定职责监督公司?员工宿舍管理方法?的执行，履行规定职责监督、指导公司阅览室的管理工作

频次：频次：频次：≥4/月平均职责五 工任务

监督、指导公司的平安保卫工作施的维护、维修工作监督、指导卫生工作建立公司消防器材台帐、定期巡视、组织年检、补压、充灌消防材料按照环境体系要求承当公司的固废分类和管理工作并定期检查监督、指导公司其它方面的总务后勤工作

频次：频次：≥10/频次：频次：≥1/月频次：≥2/月频次：职责表述：承办公司宣传方面的工作职责 负责公司管理规章制度的宣传和贯彻工作工作六任务 收集整理员工合理化建议

频次：频次：职责表述：全面负责公司外事工作完成领导交办的对外联络、沟通、协调及来客、来访接待职责 工作七与环保部门联系，依法办理“三同时〞、排污许可手续，协助办理环境监测等

工作时间百分比：10%频次：约10/月平均职责表述：管理公司绿化工作 工作时间百分比：10%职 制定公司年度的和阶段性的绿化方案并报直接上级审

频次：≥5次/年责 工作 具体执行绿化工作方案，按需配置并对绿化情况进行验收 频次：≥5/年八 任务 负责安排公司绿化物的修理、病虫害防治和施肥等事宜 频次：≥3/年负责对公司绿化物的日常管理，保证其状态良好职责表述：部门内部日常工作管理职责 完成领导布置的临时工作工作九任务 分配、布置并指导直接下属的工作

频次：频次：频次：5/日平均权力：权限一：对公司领导高层工作的建议权权限二：对公司有关规章制度制定、修改权和执行的监督、检查权权限三：对公司党政工作和工会工作的参与权权限四：对本部门员工工作的监督指导权权限五：对本部门员工工作的考核权权限六：对本部门员工的奖惩、晋职和晋级有建议权和推荐权权限六：对本部门员工工作纠纷有裁决权工作协作关系：内部协调关系各部室河北省新闻出版局相关部门；省直工会；省直团工委；劳动、人事部门；医疗保险中心；住房公积金管理中心；体检中心；公安部门；消防部门；省、市、区、街道外部协调关系人民政府及辖区居委会；环保部门；法律参谋；加油站及车辆修理厂；文化宣传部门及广告公司；信息产业部门；办公设备设施及办公用品供给商；园林公司；水、电、暖供给部门；机场、车站等交通运输部门；宾馆、饭店等效劳部门所需记录文档：起草公司行政工作方案、工作总结；起草公司领导布置的各种文字材料；起草需要上报有关部门的文字材料；整理公司经理办公会纪要；撰写本部门工作方案、工作总结及其它有关工作报告；起草、修订公司管理规章制度和本部门规章制度；起草公司及本部门有关合同文本或协议书任职资格：教育水平 大学本科以上专 业 行政管理、中文、经济管理及相关专业经 验 5年工作经验年以上办公室管理工作或企业管理工作经验知 识 行政管理知识、写作知识、法律知识、经济学知识技能技巧

管理技能、人际技能〔方案、组织、协调、沟通、鼓励、授权、辅导〕 、写作能、计算机操作技能、培训经历 接受过相关培训工作条件及其它使用工具设备办公桌椅、电脑、 、 、文件柜工作环境 一般工作时间特征常白班；按需要加班备注：办公室文秘岗位说明书岗位名称文秘岗位编号所在部门办公室岗位定员1直接上级直接下级办公室主任工资等级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：负责公司及办公室的文秘工作职责与工作任务:职责表述：起草公司及办公室的有关文字材料工作时间百分比：30%起草公司一般性文字材料报直接审核频次：3-5次/月职责起草办公室公文报直接上级审批频次：5-10次/月一工作任务 起草办公室有关规章制度报直接上级审批频次：5-10次/年起草上级领导交办的其它文字材料频次：5-10次/月职责表述：公司及办公室的日常文秘工作工作时间百分比：30%印发、登记、存档公司及办公室的各种规章制度 频次：4-6次月职 对外来文件的收发、报办、催办及对有关文件的审批意见予以责二 工作 实，并对办毕的文件进行归档任务接发、处理公司电传、 及公司信函负责领导交办的文件打印及其它文秘事务工作职 职责表述：召集公司中层例会及上级领导布置的其它会责工作三 负责工作例会的通知召集、记录及纪要起草、发放工作任务

频次：≥10次/月频次：2-3次/日频次：3-5次/日工作时间百分比：5%频次：2次/月根据领导要求召集其它会议并做好会前、会中、会后相关工作职责表述：负责印鉴的保管及各种证照的年检、变更、保管工作及时办理公司有关证照的年检、变更事宜职 妥善保管公司证照，按规定程序做到正确、平安使用工作责工作四 依据公?印鉴使用管理方?，妥善保管公司印鉴，按规定程任务

频次：2-3次周频次：3-5年频次：5-10次/月频次：3-5次/日做到正确、平安使用按规定或领导审批意见为有关人员开具公司证明、介绍信等职责表述：建立、管理并正确使用公司文书档案职责 工作 按国家有关规定，结合本公司实际，建立标准的文档管理体五 任务 对公司文档实施标准化管理职责表述：其它有关工作办理公司的报刊订阅事宜向有关部门申请并办理相关人员的出国审批手续职责 办理公司有关人员出行及来客反程的机票、车票等的订购事工作六任务 办理宾馆、饭店等的预订事宜协助上级领导接待来客、来访上级领导交办的其它对内、对外事项

频次：3-5次/月频次：日常频次：日常工作时间百分比：10%频次：2次/年频次：随机频次：2-3次/月频次：2-3次/月频次：1-2次/周频次：2-3次/周权力：权限一：对公司文档使用的报批权权限二：对公司印鉴及各种证照的保管和使用的执行权权限三：对公司收到的文件资料、电传、 、信函的最初处置权工作协作关系：内部协调关系各部室外部协调关系

河北省新闻出版局有关部门、省直及市直其它有关部门、邮政部门、公司证照的年检及变更所涉及到的有关部门所需记录文档：起草例会纪要，公司及办公室相关规章制度、有关公文及文字材料、证明、介绍信等任职资格：教育水平 大专及以上学历专业 文秘、法律及相关文史类专业；管理类专业经验 2年以上文员或办公室相关工作经验知识 写作知识，计算机软件应用知识，档案管理知识，相关法律知识、礼仪知识等技能技巧 较强写作能力、计算机操作熟练、档案管理能力、人际沟通及社交能力培训经历 写作培训、计算机操作培训、档案管理知识培训、礼仪培训工作条件及其它使用工具设备电脑、打印机、办公桌椅、复印机、 机、 机、文档柜等工作环境 一般工作环境工作时间特征常白班，根据工作需要加班备注：总务专管员岗位说明书岗位名称总务专管员岗位编号所在部门直接上级办公室办公室主任岗位定员工资等级1直接下级警卫员、保洁员、内勤、食堂管理员薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：负责公司的总务工作职责与工作任务:职责表述：履行ISO14001环境管理体系分配到办公室的有关职责做好ISO14001要求的各种文件记录并存入相应文档职 负责对本部门人员进行环境知识培训工作责工作一 定期巡视公司固废现场管理情况并按规定予以纠正任务定期对公司消防器材进行检查并将检查结果和处理意见报直接上级审批职责表述：负责公司平安保卫工作起草公司平安保卫方面的管理制度并报直接上级审核具体执行公司的平安保卫制度职责 具体执行公司放火应急预?和?防化学品泄漏预?工作二任务 负责接待和应对各级、各有关部门的平安检查和布置的平安保卫作

频次：频次：频次：≥2次/周频次：1次/月工作时间百分比：5%频次：3-5次/年频次：频次：频次：5-10次/年监督、检查并指导公司警卫人员的工作 频次：≥3/周职责表述：负责公司卫生保洁工作划分卫生区域，协调安排、监督检查并指导保洁员的工作职责 工作 为保洁员配置卫生工具及用品，并对其使用情况实施有效监控三 任务 环境卫生标?，组织公司环境卫生检查、监督小组，定职责表述：负责公司公共设施等方面的物业管理对外联络、对内协调公司水、电、暖、基建等方面事宜

工作时间百分比：10%频次：1次/日频次：频次：2次/月工作时间百分比：5%频次：职 定期巡视、检查公司水、电、暖、基建等公用设施的状况及使用责四 工作 况，做好日常维护工作，保证其状况良好和正常运行任务对坏损的水、电、暖、基建等公用设施按程序报批后，安排、落实更换、维修事宜

频次：≥1次/周频次：职责表述：具体负责公司其它方面的总务工作 工作时间百分比：15%起草公司总务方面的有关管理规章制度职责 工作 监督检查宿舍管理员具体工作，保证公宿舍管理方?得到五 任务

频次：频次：管理公司多功能厅、阅览室、职工之家，保证其环境、设施的完好频次：≥2次/周职责 职责表述：上级领导交办的其它工作六权限一：对公司保洁员工作的监督权、纠正权权限二：对公司平安保卫工作的监督检查、建议权

工作时间百分比：5%权限三：按照公司员工食堂管理管理方法和员工食堂客饭管理方法有关规定，履行相应职权权限四：按照公司宿舍管理方法有关规定，履行相应职权权限五：按照公司阅览室规定，履行相应职权工作协作关系：内部协调关系各部室外部协调关系

省出版局有关部门，辖区派出所，街道办事处，小区物业，园艺公司，水、电、暖供给部门，消防部门所需记录文档： 起草有关规章制度、办公用品台帐及出入库登记、有关总务工作的方案总结及报批案、定期巡视检查记录、消防器材台帐、维修通知单任职资格：教育水平 大专及以上学历专业 行政管理及相关的管理类专业经验 两年以上总务、物业或行政管理工作经验知识 管理知识、综合知识、写作知识、财务知识、礼仪知识技能技巧 较强的综合事物管理技能及应变能力、较强的人际沟通及社交能力、写作能力培训经历 管理技巧培训、物业知识培训、礼仪知识培训工作条件及其它使用工具设备办公桌椅、 、电脑、计算器、文档柜工作环境 一般工作环境工作时间特征常白班，根据工作需要加班备注：自动化专管员岗位说明书岗位名称自动化专管员岗位编号所在部门办公室岗位定员1直接上级直接下级办公室主任工资等级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：公司办公自动化的管理及维护工作职责与工作任务:职责表述：负责公司自动化办公设备及设施〔电脑、打印机、复印机、机、程控交换机、监视器、车间门禁、食堂售饭系统、考勤系统〕的使用工作时间百分比：30%维护职责 新购设备的验收、安装及调试工作一任务 对有关人员的使用技能培训及日常使用指导，保障正常运行故障报修并具体落实维修事宜自行或联系有关供给商、维修商搞好自动化办公设备日常维护职责表述：负责公司局域网络的维护及软件功能开发职 维护局域网线路畅通工作责工作二 配置效劳器及各工作站任务开发局域网软件功能职 职责表述：负责公司网站的建设责 工作 公司域名的注册、虚拟主机空间的续租三 任务 公司网页的制作及定期更新

频次：频次：2-3次/日频次：2-3次/周频次：3-5次/月频次：工作时间百分比：10%频次：1-2次/年频次：3-5次/年收发EMAIL，传递给公司相关部门及外部有关单位下载公司所需网上信息资料职责表述：负责公司通讯工具的管理直拨、内线IP 的申请、协助办理职责 其他通讯工具的申请、办理及配置工作四任务 公司话费及寻呼费等通讯费的缴纳事宜协助总务专管员建立并管理通讯工具台帐职责表述：编写公司内部应用程序职 对公司现有业务流程进行调研责 工作五 任务 联系适合的软件公司开发公司专业程序程序的试运行及安装验收、维护

频次：3-5次/月频次：1-3次/月频次：频次：频次：5-10次/频次：频次：频次：3-5次频次：职责表述：负责办公设备的资产管理〔建帐、维修、调、增减、报废等〕工作时间百分比：15%组织对采购回来的办公设备进行验收、登记、入库职 建立标准的办公设备台帐，对办公设备实施有效管理工作责工作六 建立并妥善保管和使用办公设备资料档案任务对定量、定期配置的办公用品提出配置方案，报直接上级审批后，具体落实职责表述：负责办公室其它有关工职 办理职工门禁卡责 工作七 任务 办理职工饭卡并办理饭卡续费事宜承办其它与办公自动化有关的各项事宜职责 职责表述：上级领导交办的其它工八权力：权限一：根据公司实际情况，对办公硬件、软件的配置有建议权

频次：频次：频次：5-10次/年频次：3-5次/月工作时间百分比：5%频次：10-20次/年频次：5人次/日平均频次：工作时间百分比：10%权限二：对公司业务程序的编写有建议权权限三：对公司网站的建设有建议权权限四：对公司办公设备及用品管理工作的建议权和对采购申请单初审权权限五：对公司各终端电脑的软件使用有监督检查权工作协作关系：内部协调关系各部门外部协调关系

办公设备专业维修商、网络维护商、电信运营商、软件开发公司、办公软件及硬件和零配件供给商所需记录文档：办公设备故障维修通知单、通讯工具台帐、门禁卡办理表任职资格：教育水平 大专及以上学历专业经验知识技能技巧

办公自动化及计算机相关专业2年以上相关工作经验计算机软、硬件知识熟练计算机操作技巧、计算机软件运用技能及使用中一般故障的排除技能、办公硬件故障的检查判断及简易故障的排除技能、一般程序的编写技能培训经历 计算机操作技能、软硬件知识、编制程序等方面的培训工作条件及其它使用工具设备电脑、 、办公桌椅工作环境 一般工作环境工作时间特征常白班，根据工作需要加班加点备注：食堂管理员岗位说明书岗位名称食堂管理员岗位编号所辖人员办公室总务专员炊事员4岗位定员工资等级薪酬类型岗位分析日期1本职：食堂管理工作职责与工作任务:职责表述：负责食堂的日常运行管理工作合理安排下级工作，保证员工早、中、晚、夜宵四餐保质、足工作任务 量、按时供给职责 食堂膳食用品的使用和管理一食堂设备、设施的使用、维护和日常管理食堂账目的日常管理收集整理员工用餐意见和建议报直接上级并及时做好纠改工作职责表述：负责联系供给商及餐膳用品的采购和报销等工作职责 选择并根据实际情况和需要调整供给商并报直接上级审定工作二任务 采购食堂餐膳用品职 职责表述：负责公司客饭招待工作责 工作 根据客饭申请单安排工作餐〔份饭〕或招待餐三 任务 根据客饭需要亲自下厨职职责表述：配合财务部搞好食堂的财务核算责

工作时间百分比：40%频次：1-4次频次：频次：频次：1-2次/日频次：3-5次/月工作时间百分比：20%频次：2-4次/月频次：1-3次/日工作时间百分比：10%频次：1-3次/日频次：3-5次/月工作时间百分比：5%四 定期同财务部对帐，搞好食堂财务核算工作任务 配合会计搞好对食堂财务的审计工作职责表述：负责食堂的平安管理工职 做好食堂饮食平安工作责 工作五 任务 做好食堂消费平安工作做好食堂设备设施及各种物品的平安管理工作职责表述：负责食堂的饮食卫生工作监督检查并保证厨师的操作符合卫生标准监督检查厨师工作，保证餐桌、用餐大厅、操作间和雅间等食堂职责 各处清洁卫生工作六任务 监督检查饭菜卫生并保证其卫生质量监督检查并保证厨师的个人卫生组织厨师进行体检

频次：≥1次/月频次：3-5次年工作时间百分比：频次：频次：1-2日频次：≥2次/日频次：≥2次/日频次：≥2次/日频次：1次/年职责七

职责表述：负责完成领导交办的其它工作

工作时间百分比：10%权限一：对下级工作的监督、检查、批评、纠正权权限二：对下级的奖惩动议权权限三：申请采购膳食物品的建议权和采购时的决策权权限四：对不正当用餐的员工有监督制止权工作协作关系：内部协调关系各部门、全体员工外部协调关系餐膳用品供给商、卫生防疫站所需记录文档：填制?客饭申请单?中的菜谱、食堂财务核算有关材料任职资格任职资格：教育水平中专以上专业餐饮专业经验两年以上食堂或酒店管理经验知识烹饪知识、营养学知识、餐饮业管理知识技能技巧烹饪技能、采购技能、管理技能、人际沟通技能培训经历烹饪技能培训、餐饮业管理技能培训工作条件及其它使用工具设备办公桌椅、餐厨用具、计量工具、货品架工作环境有厨房油烟工作时间特征常白班，根据工作需要加班加点备注：小车司机岗位说明书岗位名称小车司机岗位编号所在部门办公室岗位定员 4直接上级直接下级司机班长工资等级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：按派车单执行出车任务职责与工作任务:工作时间百分比：职责表述：根据需要执行出车任务职责 随时保障公司公务用车一 工作任务 会议、外事用车〔含节假日加班〕职责表述：车辆及随车物品的平安保管职 保证车辆未执行任务时须在公司待命责二工作 保证车辆在外执行任务时的平安〔不失盗、不被损坏〕二任务随时保证随车物品的平安〔不失盗、不被损坏、摆放有序〕职 职责表述：车辆的维护和清责三 工作 车辆的日常维护和保养，保证车辆状况良好和清洁任务职 职责表述：其他日常工作

70%频次：3-5次/日频次：3-6次/月频次：频次：频次：10%频次：1-2次/日责 工四 任职

上级领导交办的日常杂务和办公室勤务

频次：3次/日责 职责表述：完成领导交办的其他事五

10%车辆各种证件的办理和车辆审验养路费的缴纳工作任务进京证的办理协助领导处理车辆交通事故或因车辆引起的纠纷

频次：8-10次/年频次：2-4次/年频次：5-10次/年频次：权力：权限一：根据车辆状况提出使用和维护的建议权工作协作关系：内部协调关系其他小车司机外部协调关系车辆管理所、交通管理部门所需记录文档：车辆档案、派车单、行车记录、维修单任职资格：教育水平专业经验知识技能技巧培训经历

高中车辆驾驶〔须持正式驾驶执照〕有丰富的驾驶经验〔2年以上工作经历〕交通平安知识、保密知识、礼仪知识有良好的车辆驾驶技术和应变能力车辆驾驶技术、交通平安知识、保密知识、礼仪知识培训工作条件及其它使用工具设备 车辆、 、 、日常办公用品工作环境 一般工作环境工作时间特征 工作时间不固定，节假日和休息时间根据工作需要加班加点备注：第三局部财务部岗位说明书财务部主任岗位说明书岗位名称财务部主任岗位编号所在部门直接上级财务部分管财务副总经理岗位定员工资等级1人直接下级财务部出纳，会计，办事处财务人员薪酬类型所辖人员 5人

岗位分析日期本职：主持公司日常财务管理工作职责与工作任务:职责表述：制定本部门各项财务制度及工作方案并组织落实建立健全公司财务会计制度和财务管理，标准会计核算，进行经济活动分析，准确反映公司经营成果职责 会计核算及运行体系分析、设计和优化工作一任务 编制及实施本部门年度工作方案监督检查和总结各项财务管理制度及方案的执行情况，并向领导汇报。职责表述：根据公司经营方案，编制、执行公司预算并考核预算职 执行情况责二 公司年度预算的编制和季度、月度预算的分解，制定财工作任务 收支

工作时间百分比：15％频次：频次：工作时间百分比：25％频次：1次/月/季/年安排筹措资金，并监督检查预算的执行情况。分析预算完成情况，并根据完成情况进行考核及月度季度、预算调整。职责表述：负责监督编制会计及税务报表，申报纳税及税务筹划职责 组织人员编制会计报表及各种纳税申报表工作三任务 对会计报表进行审定职责表述：合理筹集、调配资金、有效使用资金职 按年、季、月编制日常财务收支方案、资金信贷方案责四工作 财务收支方案执行情况的审核监督检查和控制四任务参与公司对外投资方案的测算。职责表述：强化本钱管理，提高经济效职 按年、季、月编制本钱费用方案责五工作 本钱费用方案执行情况的监督检查和控制五任务组织相关部门进行本钱费用开支的分析，努力挖潜降耗职 职责表述：经济事项的监督审核，标准公司经营行为责 工作 采用内部稽核对公司各环节进行辅助控制六 任务审核公司重大经济合同和协议职责表述：负责内部组织管理工作负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人职责 员。工作七任务 负责指导属下员工制定阶段工作方案，催促执行，并对成情况进行考核

频次：1/10频次：1/30频次：1月频次：1次/月工作时间百分比：15％频次：1次/月/季/年频次：1次/10天频次：工作时间百分比：15％频次：1次/月/季/年频次：1次/10天频次：1次/月工作时间百分比：频次：1次/季频次：工作时间百分比：5％频次：频次：1次/月针对工作和思想与下属员工进行交流与沟通，听取意见和建议，掌握其思想动态组织下属员工学习公司各项规章制度，严肃劳动纪律职责表述：协调处理与公司外部相关部门的关系

频次：1次月频次：1次月工作时间百分比：5％职责 工

协调处理与银行之间和供给商之间的关系，为公司创造良频次：八 任务 协调处理与税务机关和相关政府职能部门之间的关系，取频次：协调处理与审计、保险等其他外部相关部门的关系 频次：职责 职责表述：完成领导交办的其他工作九权限一：全公司会计核算体系及资金的运转的监控权权限二：本公司财务预算方案，及日常资金使用方案的建议权权限三：根据财务法规及公司制度审定凭证的合法与正确性的审定权权限四：对各岗位出现的超越标准事项命令整改权下层开展各项业务工作指挥权权限六：权限七：财务规章制度的制定及解释权权限八：权限九：本部门员工工作结果的考核权权限十：对本部门员工的奖惩、晋职和晋级有建议权和推荐权权限十一：下级发生争议的裁决权工作协作关系：内部协调关系各部门外部协调关系

银行、税务、审计、财政、保险、上级主管机关、政府职能机构、股东、供给商、客户所需记录文档：工作方案、工作总结、会计报表、财务报告任职资格：专业经验知识

本科财务管理、财务会计专业5年以上工作经验，2年以上同岗财务主管经验财务会计、财务管理、审计、税法、经济法、国家相关财经法律法规和经济政策、经营管理、金融及贸易等技能技巧 中级会计职称，有较强的理财、决策、组织协调、分析判断、沟通、应变能力培训经历

财会专业相关知识的继续教育培训、企业管理技能、金融理论及实务、贸易理论及实务等工作条件及其它高配置计算机、相关财务管理及财务核算软件、 、 机、计算器、日常办公用使用工具设备品工作环境 一般工作环境工作时间特征 正常工作时间，按需要加班备注：财务部主管会计岗位说明书岗位名称主管会计岗位编号所在部门直接上级财务部财务部主任岗位定员工资等级1人直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期本职：公司日常财务核算和分析工作职责与工作任务:职责表述：对公司各部门预算指标的完成情况进行考核

工作时间百分比：20%工作职 任责一

根据公司年度预算，负责编制季度和月度预算期末根据各部门预算实际完成情况，对月度、季度、年度的预算指标进行考核根据预算执行情况的考核结果，分析与预算偏差的原因，调整预算指标

频次：1次/月/季频次：1次/月/季/年频次：1次/月职责表述：编制财务报表，进行财务分析编制月度会计报表、季度会计报表、年度会计报表及相关财务报职 表责二 工作 对月度、季度、年度财务报表进行分析，编制财务报告任务对财务报告中反映的问题提出建议，及时与上级主管、各职能部门沟通。职 职责表述：实施本钱核算，进行本钱分析并提出改良方责 工作 会同有关部门制订本钱管理与核算方法

工作时间百分比：20%频次：1次/月/季/年频次：1次/月/季/年频次：1次/月工作时间百分比20%：频次：三 任务 参与编制本钱费用方案，并分析其执行情计算产品生产本钱，控制生产费用负责登记生产本钱、制造费用和管理费用等明细账，编制本钱和指导车间和班组的本钱核算，参与产成品和在产品的清查盘点职责表述：负责公司年终财务决算工作职 做出年度决算的时间安排、提前做好年度决算的准备工作责四 工作 配合年终的审计工作任务完成年终财务分析工作职职责表述：协助财务部主任组织会计工作责五 工 作参与制定公司会计核算及财务管理方面的规章制度任 务参与制定公司年度财务预算和本钱管理工作职责表述：公司日常财务会计核算工作负责记账凭证的审核和总账的登记工作

频次：1次/月/季/年频次：1次/月频次：1次/月频次：频次：工作时间百分比：10%频次：频次：工作时间百分比：10%频次：1次/月/季/年职责六 工任

复核会计凭证和账簿的记录，保证帐证、帐帐相符审核各项财务收支，保证其合理合法负责登记固定资产明细账和折旧帐定期组织财产清查，到达帐实相符

频次：频次：频次：1次/月频次：1次/月频次：1次/半年职责表述：协调处理与公司外部相关部门的财务工作职责 负责办理公司财产的投保及索赔事宜七 工作 会同公司有关部门进行工资挂钩的谈判及相关核算工作任务负责公司国有资产的评估、产权登记、变更登记、清核及年检，

频次：频次：频次：职责 职责表述：完成领导交办的其他工八权力：权限一：公司日常财务收支活动的审核权权限二：公司日常财务核算的监督检查权权限三：公司财务预算方案、本钱管理方案的建议权权限四：有各部门相关资料和报表的索取权权限五：对不符合财务法规和公司财会制度的原始凭证的拒绝入账权工作协作关系：内部协调关系各部门外部协调关系财政、审计、保险、上级主管机关、政府职能部门、客户所需记录文档：工作方案、工作总结、会计报表、财务报告任职资格：专业经验知识技能技巧培训经历

大学本科会计专业从事财务会计工作时间不少于3年且有本钱核算方面的经验，具有一定的电算化会计知识财务会计、财务管理、审计、税法、经济法、金融贸易、银行保险、现行会计法律和相关中级会计职称，有相当的财务管理、分析判断、组织协调、沟通等能力财会相关知识的继续教育培训、电算化会计知识、会计法律及相关经济政策工作条件及其它使用工具设备工作环境工作时间特征备注：

高配置计算机、相关财务核算软件及财务管理软件、计算器、日常办公设备一般工作环境正常工作时间，按需要加班财务会计岗位说明书岗位名称财务会计岗位编号所在部门直接上级财务部财务部主任岗位定员工资等级1直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：应收应付往来核算工作；办税工作；食堂、工会财务核算工作职责与工作任务:工作时间百分比：职责表述：负责公司的往来核算工作 40％负责购销合同的管理及按财务付款流程的规定提示付款开具增值税专用发票、普通发票并进行账务处理职 与办事处、业务部、成品库、客户、供给部进行对帐，保证往来款项责一 真实性、准确性，作到帐帐相符、帐实相符及时准确登记回款情况，配合业务部作好销售货款的回收工作根据客户回款情况，确定其信用等级，及时调整信用政策负责办事处费用的核算工作职责表述：负责办理国税、地税的纳税申报、交税、免税、退税、减税工作职

频次：4/频次：频次：频次：工作时间百分比：３０％责 充分利用国家税法优惠政策，进行企业所得税减免税、退税，增值税二 工作任务口退税及公司纳税筹划工作

频次：专用发票认证，审核、登记增值税进项税额、销项税额并据以入帐，编制税务报表，进行增值税申报、缴税计算城建税、教育费附加金额，编制税务报表，进行纳税申报、缴税计算个人个人所得税，编制税务报表，进行纳税申报、缴税计算企业所得税，编制税务报表，进行所得税申报、缴税计算房产税、车船使用税、印花税、城镇土地使用税编制税务报表，进行纳税申报、缴税负责公司一般纳税人资格年检工作

频次：１次／月频次：频次：频次：频次：3〔6〕次／月频次：１次／年工作时间百分比：职责表述：发票管理工作 １０％制订发票管理制度汇总登记已开发票开具销售收入、销项税额，填写发票使用情况表，领职 购新发票责三 工作登记发票的购、用、存登记簿，填列增值税纳税申报表有关表格，上任务

频次：频次：１次／月频次：１次／月税务机关备查未开发票的保管，已开发票的审核、装订、保管工作填制增值税专用发票使用说明书，上报税务机关抄税职责表述：负责食堂财务核算工作制定食堂财务核算方法职 负责食堂采购款项的提示支付

频次：频次：１次／月频次：频次：4次/月责 工四 任

审核食堂账目、作到帐帐相符审核食堂月末库存盘点表月末会计核算，编写食堂盈亏情况统计表

频次：１次／月频次：频次：１次／月职责表述：负责工会经费、党费账目的核算工作职 编制工会经费收支预算、进行工会经费收支决算责五 工作上级工会经费上缴；审核工会经费收支情况，进行账务处理任务

工作时间百分比：５％频次：１年／次频次：党费账目的核算工作职 职责表述：负责银行存款对账单的核对工作责 工作进行银行存款对帐工作，编银行存款余额调节表〞六 任务对于各类未达帐项，查明原因，分别进行处理职责 职责表述：完成领导交办的其他工作七权力：权限一：公司税务工作的建议权权限二：公司应收、应付核算的监督权、检查权权限三：办事处财务活动的监督检查权权限四：公司工会经费预算方案及使用方案建议权权限五：公司食堂核算的监督检查权权限六：对不符合财务法规和公司财会制度的原始凭证的拒绝入账权权限七：公司采购支出的提示付款建议权

频次：工作时间百分比：频次：１次／月频次：１次／月工作协作关系：内部协调关业务部、供给部、办事处、办公室、工会系外部协调关税务、客户、供给商、税务审计、上级主管机关、政府职能机构、省直工会、局工会系所需记录文档：工作方案、工作总结、税务报表、银行存款余额调节表、工会经费收支预算、决算表任职资格：教育水平 大学本科专业专业会计学、财务管理专业经验3年以上财务工作经验精通税务专业，掌握财务会计、财务管理、审计、税法、经济法、贸易学、国家相关财经法知识律法规和经济政策、经营管理、金融等知识技能技巧 中级会计职称财会专业相关知识的继续教育培训、税务理论及实务、企业管理技能、金融理论及实务、贸培训经历易理论及实务等工作条件及其它使用工具设高配制计算机、相关财务管理及财务核算软件、备、机、计算器、日常办公用品工作环境 一般工作环境工作时间特正常工作时间，按需要加班征备注：出纳员岗位说明书岗位名称财务部出纳员岗位编号所在部门直接上级财务部财务部主任岗位定员工资等级1直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期本职：公司日常现金、银行管理工作职责与工作任务:职责表述：现金管理工作按照国家有关规定，认真执行公司现金管理制度工作职 任务 建立健全现金出纳各种账目，严格资金收付使用手续责一 严格执行库存现金限额，超过局部必须及时送存银行，不坐支现金，不用白条抵押现金妥善保管库存现金，保证帐实相符职责表述：审核原始凭证，编制记账凭证，按日逐笔顺序登记现金和银行存款日记账

频次：频次：频次：频次：1次/天工作时间百分比：25%职 负责原始凭证审核工作责二 即时清查现金领用人所欠账款，待冲账后开出收据备查。即时工作任务 查支票、汇票领用人报销情况并作登记将审核无误的原始凭证编制成记账凭证并登记账目职 职责表述：银行管理工作

频次：频次：频次：工作时间百分比：40%责 按照国家有关规定，认真执行公司支票、汇票管理制度三负责办理银行结算，根据供给部提交的用款方案及固定承付日期及时掌握各银行资金情况，查询未达帐项。核销、登记到款工作任务 负责办理贷款、开信用证等业务所需相关事宜负责贷款证年检工作妥善保管各种有价证券、有关印章、空白支票和收据。按公司规职责表述：加强工资基金管理，保证工资按时发职 对工资表进行复核责

频次：4次/月频次：1次/天工作时间百分比：5%频次：1次/月五对工资

频次：1次月频次：1次月职责表述：辅助工作职责 工作 作好费用控制工作五 任务配合动力车间收取代垫水电费

工作时间百分比：5%频次：频次：1次/月职责职责表述：完成公司领导交办的其他工作六权力：权限一：公司款项收支的监督审核权权限二：报账票据的监督审核权权限三：对不符合财务法规和公司财会制度的原始凭证的拒绝入账权工作协作关系：内部协调关系动力车间、业务部、供给部、办公室外部协调关系银行所需记录文档：工作总结、工作方案、现金领用表、支票汇票领用表、库存现金盘点表、收取支票汇票情况表、资金收支情况表任职资格：任职资格：教育水平大专以上专业财务会计专业经验一年以上相关工作经验知识财务会计、财务管理、审计、税法、经济法、国家相关财经法律法规、技能技巧初级会计职称培训经历财务会计相关知识的继续教育培训、财务软件使用知识的培训工作条件及其它使用工具设备高配置计算机、相关财务软件、、机、计算器、日常办公用品工作环境安静工作时间特征日常工作繁琐、即时事情多、经常外出、工作时间不规律备注：驻外财务会计岗位说明书岗位名称驻办事处财务会计、业务内勤岗位编号所在部门直接上级驻外办事处财务部主任岗位定员工资等级2直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期本职：负责办事处日常财务管理工作及业务内勤工作。职责与工作任务:职责表述：执行公司各项有关办事处的规章制度职责 执行办事处财务管理规定工 作一任务执行办事处业务管理规定职责表述：负责办事处日常财务核算工作工作 负责办事处日常费用报账、单据审核和记帐工作任务负责办事处费用报表的填制职责 负责办事处房租和物业管理费的缴纳二负责办事处与客户、财务部、业务部账目的核对工作负责办事处应收账款明细表的编制工作负责办事处货款回收和向公司汇款工作职责表述：负责业务内勤工作职责 负责订货单管理工作工作三任务 负责办事处到货统计工作

频次：频次：频次：频次：1次/月频次：频次：4次频次：4次频次：工作时间百分比：40％频次：1次/天频次：1次/天负责合同和客户档案等资料的管理工作负责接待来访客户和客户意见反响工作负责收发 ，及时向公司、办事处传递信负责维护办事处于客户的沟通工作职 职责表述：办事处业务提成核算，发放工资责 根据考核方案负责办事处业务提成的计算四负责工资的发放职责表述：配合办事处主任做好办事处日常管理工作职责 负责办事处考勤管理工作工作五任务 负责组织办事处生活、工作环境的管理工作

频次：频次：频次：频次：频次：工作时间百分比：5％频次：1次/月频次：1次/月频次：频次：职责 职责表述：完成领导交办的其他任务六权限一：办事处财务管理方法改善建议权权限二：办事处业务程序建议权权限三：办事处经济活动的监督权和审核权权限四：对不符合财务法规和公司财会制度的原始凭证的拒绝入账权工作协作关系：内部协调关系财务部，业务部、生产车间外部协调关系银行，客户，物业管理公司所需记录文档：工作方案、工作总结、客户档案、业务订单、发货单、费用开支表、应收账款明细表、账簿任职资格：教育水平教育水平本科专业财务会计经验一年以上财务工作经验知识财务会计、财务管理、审计、税法、经济法、电算化、商务英语技能技巧初级职称，有一定的组织协调及财务管理能力，分析判断能力培训经历 财务会计相关知识的继续教育培训工作条件及其它使用工具设备高配置计算机、财务、管理软件，机、扫描仪、打印机等办公用品工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间，按需要加班备注：第四局部人力资源部岗位说明书人力资源部主任岗位说明书岗位名称人力资源部主任岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级2〔考核兼培训、薪酬兼招聘〕薪酬类型所辖人员2岗位分析日期本职：公司人力资源管理工作职责与工作任务:职责表述：组织开展公司人力资源开发管理体系的建设和维护职 组织研究拟定公司人力资源开展规划并落实工作责一任务 组织研究拟定公司人力资源开发管理制度并落实一根据执行过程中反响信息不断修订、完善人力资源管理制度职责表述：负责公司员工招聘、解聘、辞退和辞职工作根据公司各部门人员需求，组织制定人员招聘年度方案职 组织落实经批准的人员招聘年度方案责二工作 签订、解除员工劳动合同，解决劳动纠纷二任务组织公司空缺岗位的内部竞聘工作负责解决招聘、解聘员工的相关劳动关系问题处理职 职责表述：负责公司员工的队伍建设和整体素质提升

频次：频次：工作时间百分比：20%责责三每年年底征求各部门下年度培训需求，据此制订下年度公司员工频次：1次/年工作任务组织落实经批准的年度培训方案，做好培训记录，对培训效果进频次：48-49次/年审核、管理公司员工的外出培训和进修学习，对培训效果进行评 频次：职责表述：负责起草拟订本公司薪酬、考核、福利等人事制度，并确保有工作时间百分比：20%职责四效运行工作任务负责组织制定和修改本公司薪酬制度并监督其有效运行频次：负责组织制定和修改公司绩效考核方法并监督其有效运行频次：组织开展员工绩效考核工作职 组织开展各类评先表彰、晋级等工作工作任务责任务四 组织开展有关职称评定工作组织开展有关保险福利等政策的执行职责表述：一般人事劳动制度的执行职 建立并管理现有员工档案，提供有人事资料

频次：频次：频次：频次：工作时间百分比：10%频次：责 工作 负责有关人事任免、调配、奖惩、工资核算、保险核算、抚恤金 频次五任务负责员工考勤管理 频次：1次季度负责员工奖惩制度的执行职责表述：本部门内部管理选拔、配备、评价下属人员，组织内部人员的培训职责 指导下属员工制定阶段工作方案并催促执行工作六任务 负责内部人员工作的分配拟定本部门财务预算方案，控制实际费用支出七责职职责表述：其他日常工作

频次：频次：工作时间百分比：15%本部门年、季、月度方案及总结；组织开展部门晨会工作 协调公司内其他单位、部门的业务工作及信息沟通任务定期向主管领导汇报工作，接受检查和监督职 职责表述：其他人力资源管理工作责 工作 负责安排公司员工的劳动保护、卫生保健和健康检查工作八 任务 负责员工的伤残鉴定工作职责 职责表述：完成上级领导交办的其他工作任九权力：、权限一：对公司人员编制有动议权权限二：对公司招聘人员的资格初审权权限三：对公司人力资源管理体系的建立有建议权权限四：对公司人事劳动纠纷的处理解决权权限五：对本部门员工的考核权权限六：对本部门员工的奖惩、晋职和晋级有建议和推荐权权限七：对本部门下属员工的工作争议的裁决权权限八：公司人力资源管理制度的解释权权限九：对培训经费的建议权及授权范围内的审批权工作协作关系：内部协调关系分管副总经理、办公室主任、公司各部门

频次：频次：频次：工作时间百分比：10%频次：频次：外部协调关系省劳动和社会保障部门、人事部门及人才交流机构、管理咨询机构、市劳动监察部门所需记录文档：公司人力资源规划报告、工作方案、工作总结、人力资源状况分析报告、人事制度、员工培训方案、培训总结报告、职工体检报告、员工伤残鉴定材料、任职资格任职资格：教育水平大学本科以上专业人力资源管理、行政管理、经济管理、心理学等相关专业经验5年以上工作经验，3年以上相关工作经验知识管理知识、经济学知识技能技巧管理技能、人际技能〔方案、组织、沟通、协调〕、计算机操作技能培训经历接受过专业知识培训工作条件及其它使用工具设备计算机、打印机、办公桌椅、、文件柜工作环境一般工作时间特征常白班，按需要加班、出差备注：薪酬专管员岗位说明书岗位名称薪酬专管员岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直接上级直接下级人力资源部主任工资等级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：负责公司员工招聘和薪酬管理工作，劳资制度和福利制度执行，以及公司劳动合同、人事档案管理职责与工作任务:职责表述：负责公司员工招聘、解聘、辞退和辞职工作统计公司各部门人员需求，编制人员招聘年度方案职责 执行经批准的人员招聘年度方案工作一任务 签订、解除员工劳动合同，解决劳动纠纷组织公司空缺岗位的内部竞聘工作职责表述：负责员工薪酬管理计算公司上一年的全年工资总额，并送报表至劳动厅工作任务 报批当年工资总额职责 年底报批单列工资数额一完成每月考勤统计，并根据考勤制度，提交处理意见根据考勤、奖金等事项编制工资表职职责表述：负责员工福利管理责

频次：工作时间百分比：30％频次：1次/年频次：1次/年频次：1次/年频次：1次/年频次：1次/年工作时间百分比：25％二 负责起草员工相关福利制度〔包括养老保险、失业保险、失业险方面的规章制度〕根据公司规定，协助员工做好养老、失业、医疗保险及住房公积工作 金转入、转出、续缴、计息等相关手续任务

频次：频次：1月/次办理公司有关人员报销住院医疗费事宜办理员工住房贷款、装修房屋等情况的领取审批手续办理公司解聘人员的失业保险金领取及养老保险续缴手续职责表述：负责劳资合同工作职 协助人力资源部主任处理劳资关系责三工作 负责公劳动合同终止和解除〞制度的执行三任务负责受理员工投诉和劳动纠纷等事宜并负责调查核实

频次：职责表述：办理有关员工人事档案方面事宜〔需与省人才或劳动厅协调〕工作时间百分比：25％预审下一年度接收毕业人数，并协助毕业生办理合同签证、毕业职责 生落户、存档等相关手续工作四

频次：任务 协助员工办理职称考试、结婚介绍信、计核档案工资等相关事宜 频次：及时缴纳档案代管费权力：权限一：权限二：对有关员工人事管理方面工作的建议权权限三：对员工投诉和劳动纠纷等有调查核实权工作协作关系：内部协调关系各部室人员

频次：2次/年劳动厅工资处、咨询中心；省人才、出版局人事处、市劳动局、省医保中心、失业保险外部协调关系局、市地税二分局、开发区税务局、市质量技术监督局、住房资金管理中心、省外事办公室、市劳动监察大队所需记录文档：聘用合同、竞聘材料档案、档案代管手续、工作方案、工作总结、医疗福利保障制度，工资薪酬表；各种报表、考勤表、年度招聘方案任职资格：教育水平 本科专业 财务经济类专业或人力资源及相关专业经验 2年以上人事薪酬、劳资和档案管理工作经验人力资源管理知识、档案管理知识、相关法律知识、财会〔劳资〕知识，计算机软件应用知识知识等技能技巧 人际交流技能，制度编写技能培训经历 接受过相关培训工作条件及其它使用工具设备电脑、打印机、办公桌椅、复印机、 机、 机、文档柜等工作环境 一般工作时间特征常白备注：考核专管员岗位说明书岗位名称考核专管员岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直接上级直接下级人力资源部主任工资等级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：负责公司员工考核和培训管理工作，员工职业生涯规划及部门内勤工作职责与工作任务:职责表述：负责员工培训管理根据各部门需要，制定公司培训的年度方案并做出相应的月度方工作任务案，报批上级主管领导职责 执行具体培训方案，组织相关员工参加一员工培训记录登记员工培训效果评估职责表述：负责员工考核工作编制员工考核制度职责 监督执行各部门员工考核制度的实施，并统计考核结果工作二任务公开考核结果，并负责向有疑意的员工解释根据考核结果和考核制度，提出处理意见工作职 职责表述：负责员工职业生涯规划工责工作三 制定公司职级晋升制度任务

工作时间百分比：30％频次：频次：频次：负责员工职级晋升制度的解释负责部门内部的内勤工作职责 编写部门内部规章制度工作四任务部门质量体系和5环境体系的相应文件记录

频次：频次：职责五职责表述：完成部门领导布置的其他的工作权力：权限一：根据有关制度，对员工考核方面工作的建议权权限二：对有关员工晋升的建议权权限三：对公司考核制度和晋升制度有解释权权限四：对员工培训经费的控制权；员工外出培训的推荐及初审权工作协作关系：内部协调关系各部室人员外部协调关系各培训机构所需记录文档：考核制度、晋升制度、部门内部规章制度，员工考核表，相关质量体系和环境体系记录表；员工培训方案、培训记录、培训效果评估表及报告、工作方案、工作总结任职资格：教育水平 本科专业 文秘及相关管理类专业或人力资源及相关专业经验 2年以上人事考核及培训工作经验知识 人力资源管理知识，计算机软件应用知识等技能技巧 人际交流技能，制度编写技能，英语四级证书培训经历培训经历接受过相关培训工作条件及其它使用工具设备电脑、打印机、办公桌椅、复印机、机、机、文档柜等工作环境一般工作时间特征常白班，按需要加班备注：第五局部技术部岗位说明书技术部主任岗位说明书岗位名称 技术部部主任所在部门 技术部直接上级 主管副总经理直接下级 内勤、技术组组长、品质分析师所辖人员

岗位编号岗位定员工资等级薪酬类型岗位分析日期本职：作职责与工作任务:职责表述：参与制定技术开展战略协助主管副总开展公司技术开展工作，参与制定技术开展战略规划，确立新产品开发定位及技术研究方向工作职

工作时间百分比：频次：责 任务 负责组织本部门人员实施技术开展战略，及时了解和监督本部门一 频次：技术开展战略规划的执行情况，并向上级汇报负责制定公司技术管理制度〔包括维护、修理、备件管理、工具管理等〕职责表述：组织制定公司各项技术标准、流程及文件职责 组织制订产品质量标准二组织制订产品工艺流程工作

频次：频次：频次：任务组织制定产品技术标准组织编制工艺技术文件组织编制技术操作规程组织起草公司的产品标准，经批准后推行

频次：频次：频次：频次：职责表述：根据公司产品标准制定原辅材料的验收质量标准，并执行、监职 督和实施责

工作时间百分比：三 组织制定原辅材料验收标准工作任务 监督实施原辅材料进厂的验收工作

频次：频次：职责表述：根据公司的产品标准制