2023年职工技能竞赛活动方案

word文档3职工技能竞赛活动方案职工技能竞赛活动方案一、竞赛目的依据XXX电厂《XXXX年度职工岗位业务技能竞赛活动方案》的要求，开展XXXX年度热控专业职工技能竞赛活动。本次竞赛是面对全体热控班组员工的专业技术力气综合竞赛，旨在激发员工学习专业技术学问的兴趣，在员工中掀起学习专业学问的高潮。通过此次竞赛，将全面营造学习专业学问的气氛、提升员工的专业技术力气和素养，为我厂机组的安全生产供给有力的保障。二、竞赛组织机构领导小组组长副组长成员工作小组组长副组长成员考评小组组长副组长成员三、活动内容1、竞赛专业热控自动热控程保热控仪表2、竞赛时间第一阶段理论考试拟在X月XX日进展。其次阶段现场实操拟在X月XX－XX日进展。竞赛地点理论考试XX楼五楼培训室；现场实操热控实操培训室。四、竞赛对象热控班组全体员工。五、竞赛方法1、理论笔试和现场实操技能考试由考评小组组织命题。试题统一由人力资源部培训分部治理。2、竞赛规章1理论考试由工作小组组织人员监考、阅卷。2实操技能考试由考评小组组织考务工作。3理论考试包括理论根底学问、技能笔试和工作票三局部。理论根底学问试题将从XX集团公司试题库中随机抽取；技能笔试默画热力系统图和原理图；工作票学问结合日常工作实际填写一张工作票。4看图讲解及实操技能考试按各竞赛工程及鉴定方案的要求执行。5计分方法理论根底学问总分值为100分，占总成绩40%；技能笔试总分100分，占总成绩10%；工100分，10%；100分，40%；总成绩=理论根底学问、技能笔试、工作票、实际操作各项成绩加权分之和。〔总分值100分〕六、1竞赛内容及分值构造竞赛题型具体内容理论根底学问理论考试技能笔试工作票学问技能考试总积分实际操作60分钟150分钟考试时间成绩总分值100分总分值100分总分值100分总分值100分100分40%10%10%40%范围热控考工试题结合日常工作结合日常工作结合日常工作21实操考试试题共七题热控DCS和DEH规律设计；PLC规律组态；⑶按所供给的保护原理图，查找出回路故障并处理，再进展功能试验；⑷弹簧管式压力表校验；⑸钳工用ф14不锈钢管制作一个缓冲器；⑹火检放大器校验实操；⑺水位变送器调试投运。2每人至少选择一项实操考试工程，独立完成要求内容；也可以选择多项，以单项最高分为实操技能考试成绩。试题及评分细则格式为编号时限试题正文考试时间60min题型题分10要求单独完成其他需要说明的需要帮助时可口头向考评员说明问题要求安全文明生产工具、材料、设备、场地操作步骤评工程名称质量要求总分值扣分扣分分标准七、嘉奖方法1、本次竞赛设四种嘉奖等级一等奖、二等奖、三等奖和鼓舞奖。由竞赛考评小组依据选手个人成绩和表现确定，考评结果报竞赛领导小组。2、获得竞赛工程一、二、三等奖者,由厂部授予XXX电厂“技术能手”荣誉称号，颁发荣誉证书。3、对不乐观参与竞赛培训活动的员工，由部门视状况进展绩效考核。扩展阅读201*年度公司职工职业技能竞赛活动实施方案201*年度公司职工职业技能竞赛活动实施方案一、组织领导公司成立职工职业技能竞赛组委会参谋公司总经理主任公司党委书记副主任公司党委副书记、公司工会主席、公司副总经理成员办公室主任、人力资源部部长、党委宣传部部长、工会工作部长、企管部部长、技术中心主任、培训中心主任、公司团委书记竞赛委员会下设办公室〔设公司团委〕，负责竞赛的日常工作和竞赛的组织实施。办公室主任公司团委书记〔兼〕二、活动的内容及实施方案〔一〕强化赛前技能培训。1、组织技能培训。各单位要把赛前培训作为员工吸取学问、学习阅历、技能深造的一个平台，针对不同层次员工的不同状况和需求，设立不同层次的目标，确定不同层次的培育内容，选择相应的方式和手段。在内容上要严密结合企业生产经营、技术更、产品升级的要求，充分表达“专业补短，技术补差，学问更，技能提高和学习超前”的特点，增加培训的针对性、预期性和有用性，帮助员工特别是青年员工不仅能够学到学问、技能，而且能够把握灵敏解决生产技术、工艺方面实际问题的本领。在培训方式上要结合青年专业化小组活动，从员工的实际动身，多层次、多角度的开展技能培训。一是开展业余小教员活动。依据宽阔员工的工作性质不同，以车间〔作业区〕、班组为单位，从岗位根本技能动身，将专业学问一样、工作业务相近的员工组织起来，选择优秀人员〔包括教师傅〕充当小教员，通过轮番讲解自己擅长的学问、技能、阅历和困惑的方式，促进工作的相互沟通和业务技能的提高。二是开展专家特培活动。依据本单位岗位技能的需求状况，选拔在生产、技术、研发等重要工作岗位的专业人才进展专项、前沿培训，通过专家人才特别培育、培训的方式，引导员工特别是青年员工学技能、长才能。2、开展“高师带高徒”活动。各单位要结合本单位的实际，把个人素养好、责任心强、技术全面的师傅和虚心好学的徒弟结成师徒，并组织签订《“高师带高徒”协议书》，建立师徒结对子考核档案，制定师傅传授内容和徒弟学习标准、学习规划。各单位还要在高师带高徒日常治理和考核中建立总结座谈、调查评议、聘任承诺和档案治理等四项制度，为高师带高徒活动的开展供给制度保障。切实把“高师带高徒”活动作为提高员工岗位技能的突破口，重点培养“三型人才”，即技能型、骨干型、攻关型。〔二〕扎实开展职业技能竞赛。公司团委牵头，职能部门协同，各单位广泛参与，依据公司生产经营进展的需要和宽阔员工对岗位技能提高的需求，严密贴近生产现场实际，大力开展职业技能竞赛活动，促进公司员工特别是青年员工技能水平的整体提升。1、竞赛工种仪表点检员、机械点检员、2250热轧板厂横切工、板坯连铸工〔包括210转炉厂和一炼轧厂两个单位的主浇工〕、磨辊工〔包括一炼轧厂、2250热轧板厂、冷轧板厂等三个单位的磨辊工〕、精炼工〔包括一炼轧厂、210转炉厂等两个单位的精炼工〕、冷轧精整轧钢工、汽轮机〃发电运行一专多能、钳工〃起重工一专多能、厨师大锅菜等十个工种。2、竞赛对象公司在册员工〔历届获得金奖的选手不再参与本次同一工种的竞赛，但可以参与“高师带高徒”活动〕。3、竞赛方式竞赛分初赛和决赛。在初赛成绩〔应知考试/笔试成绩〕合格的前提下，仪表点检员、机械点检员按初赛成绩取前30名进入决赛〔应会考试/口试〕。板坯连铸工、磨辊工、精炼工在理论考试的根底上按各单位参赛人员确实定的比例选拔相应人数，以单位挑战赛的方式组织决赛〔实践操作考试〕，其他工种依据初赛成绩的排名状况，确定参赛选手总人数的1/3进入决赛〔即操作技能考核〕。竞赛范围及组考方法。各工种的竞赛以国家职业标准高级技能〔职业资格三级〕要求为依据，大赛分理论学问考试和实践操作考试两局部进展。具体组考方式和范围以另行下发的各竞赛工种考试大纲为准。竞赛技术点评。为了促进技能人才的技术沟通，进一步提高大赛质量和水平，本次职业技能竞赛将增设竞赛技术点评环节。赛后将邀请各工种有关专业技术人员/高级技师〔以裁判为主〕对局部决赛参赛选手的表现进展比较系统的技术点评，围绕竞赛理论成绩、实践操作成绩、竞赛整体技术技能状况进展分析，同时实行互动答疑的方式，帮助选手提高觉察和解决问题的力气。4、报名工作实行自愿报名的方式，各直属单位团组织负责宣传发动和组织报名工作，并造好参赛选手花名册〔见附表〕，于3月11日之前报竞赛办公室。5、竞赛时间仪表点检员、机械点检员等两个工种将在201*年7月份前完成，其他工种在9月份前完成。〔三〕深入开展小工种技术比武。各二级单位要结合本单位的生产实际和岗位需求，深入调查争论，选择13个技术工种和核心岗位等作为竞赛工种，以岗位为根底，本着实际、有用、实效的原则，实行“以练为主、赛练结合”的方式，深入开展小工种的技术比武活动，活动要加大鼓舞力度，制定具体的实施方案和具体的奖惩措施，并进展广泛宣传发动，组织该工种岗位人员实行全员参与、全员互动，努力扩大竞赛活动的掩盖面和影响力，不断掀起群众性的岗位练兵、技术比武热潮，鼓舞宽阔员工特别是青年员工争当本工种的能工巧匠、本岗位的技术能手。一是开展技术拉力赛，通过建立“定培训、定标准，随机考、定期考”为内容的“两定两考”机制，实行“循环抽签、随机抽人”的方法，将一年分成四个赛段，每个赛段随机抽取一样工种的同比例员工进展业务理论、实际操作、问题分析等方面的测试。二是开展技能操作挑战赛，选取生产中最普及、最有用的实践操作工程，设立单人赛和团队赛，以质量最优、速度最快为标准，面对宽阔员工公开挑战，让绝活绝技不断呈现。如行车操作挑战赛、电焊工挑战赛、设备故障处理挑战赛、取〔制〕样挑战赛、仓管员挑战赛等等。〔四〕将“青工创创效”融入公司“群策群力活动”之中。青工创创效活动的内容在基本原理、终极目标上与群策群力是全都的，但在过程把握、活动流程上与群策群力有所区分，因此，我们要在总结以往创创效活动的根底上，借助“群策群力”的工作方式和工作流程，运用一些先进治理工具和科学的方法，将“工程化运作”作为深化青工创创效活动的重要抓手，打破部门界限，协调成立多层次、多类型、跨部门的青年科技攻关小组，组织青年员工以完成攻关课题为目标，以提高岗位技能为目的，深入开展课题攻关活动。活动中要切实标准和完善创创效活动的过程，主要抓好几个关键环节一是结合企业、青年的特点和实际，制定切实可行的“工程化运作”工作目标，并予以量化分解。二是通过发放“青年工程书”等方式，发动青年职工立足本职岗位，以解决岗位问题为导向，发动青年职工立足本职岗位，分析查找，改进改进，组织青年以小指标、小课题、小事故为工程申报创课题。三是在青工申报创课题的根底上，确定企业所需、青年所能的攻关工程，对青年员工公开招标，由工程负责人与单位签订攻关合同，明确双方的权利和义务。四是探究青工创创效活动的鼓舞机制，制定科学的评估考核标准，加大迪对工程实施状况的跟踪、反响、检查、催促与评价。五是要通过工程成员之间公正坦诚的沟通和沟通，充分发挥每个成员的乐观性、主动性和创造性，努力培育青年员工横向思考、“系统思维”和全局观，以青年群体特有的方式乐观参与到公司组织开展的“群策群力”活动之中，为公司的“扭亏脱困”和“升级转型”奉献自己的才智和力气。三、活动表彰和嘉奖〔一〕公司技能竞赛和青工创创效竞赛设金、银、铜奖假设干。1、奖项范围序号1234567891011工种仪表点检员机械点检员2250热轧板横切工板坯连铸工精炼工磨辊工冷轧精整轧钢工汽轮机发电运行一专多能钳工起重工一专多能厨师大锅菜创创效合计金奖银奖铜奖111111111111122111211112155512232111528〔1〕职工职业技能竞赛在应知、应会成绩合格的前提下，依据各选手的综合成绩排名评定该工种的金、银、铜奖。〔2〕青工创创效竞赛依据工程验收结果评定金、银、铜奖。2、嘉奖及待遇公司对金、银、铜奖分别赐予嘉奖1500元、1200元、800元，但凡年龄在35岁以下的青工，将同时授予公司“青年岗位技术能手”称号。各工种的获奖选手可在原有技能等级的根底上晋升一个等级〔晋升技师除外〕；获参赛工种金奖的选手，凡技能等级在中级工或中级工以上者，可直接参与技师的评聘，并优先参与公司下一年度相应专业职务〔技能〕的竞聘。〔二〕依据高师带高徒活动开展状况评比优秀师徒予以表彰嘉奖。〔三〕依据各单位对此项活动的组织落实及实施效果等状况评比出优秀组织单位假设干，予以表彰嘉奖。〔四〕依据活动开展状况评比先进个人假设干，予以表彰嘉奖。四、活动要求〔一〕各单位党政领导要高度重视并大力支持此项活动，准时成立竞赛组织机构，并供给必要的经费支持，确保活动的顺当进展。〔二〕各承办单位也要依据本次竞赛的总体部署和要求，乐观探究思路、制造模式，不断提升竞赛活动的吸引力和参与性。活动中，还要留意引导、激发宽阔员工的参与热忱，切实增加他们的参与意识、竞争意识和学习意识，通过技能竞赛提升单位员工的技能水平和业务素养。〔三〕各单位要充分利用各种宣传途径和方式，大力宣传职工职业技能竞赛活动，要擅长总结和推介活动中涌现出来的各类先进人物和典型事迹，在宽阔员工中特别是青年员工中形成崇尚技术、追求进步、立足岗位、建功成才的良好风气，在全公司形成敬重疼惜青年人才、帮助青年人才安康成长的良好气氛。〔四〕为了提高大赛的质量和水平，发挥竞赛考试在培育高技能人才的导向作用，竞赛