承上启下再创佳绩（2022年）

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下面是我为大家整理的承上启下,,,,,,,,,再创佳绩（2022年）,供大家参考。

承上启下

再创佳绩

工程部2022年工作总结回想2022年，XX中南铁路ZNTJ-4标一分部走过了艰苦的一年。

年初由于有些洞口刚进洞，居民阻工的现象时有发生。

在年中由于铁路市场发生了变化，造成资金和物质供给不足。

面对这些不利的外部环境，各部门在分部的领导下通力合作，积极应对，战胜种种困难，最终圆满的完成了本年度的生产计划。

工程部是执行和落实分部生产计划的主要职能部门，长期处在生产第一线，是衔接内部和外部的窗口。

在完成大量的内业资料同时还要落实工程部下达的各项的指令，对生产中出现的问题要及时和架子队及监理进行沟通。

虽然工作对比繁重，但工程部全体职工始终不懈的努力工作，认真履行职责，圆满的完成了分部下达的各项任务。

一、2022年工作总结

2022年即将过去，工程部的各项工作也在不断的完善，已基本形成了生产以技术为先导，现场以抓质量、促生产、保安全、牢牢树立服务意思为根本的生产格局。

对过去一年的工作我们做如下的总结：

（一）

在生产中我们始终坚持以技术为先导的原则，技术是保证工程质量和施工安全的根本。

在2022年我部门根据生产状况的变化，对生产中将要出现的各种新状况，及时的编制技术方案。

在本年度我

部门共编制了21套技术方案，具体包括：

开工报告2套、施工组织设计2套、隧道环水保施工方案2套、隧道安全施工方案2套、隧道贯穿方案3套、隧道浅埋段施工方案2套、隧道弃渣场处理方案7套以及仰拱处理施工方案1套。

同时对编制的技术方案进行了有针对性的技术交底，力争做到使每一个工人都能知道自己所干工序的技术要求及考前须知。

从技术上指导现场施工，为保证工程质量打下了基础。

本年度我部共进行技术交底40余次。

（二）

加强部门内部管理，明确个人职责。

由于一分部所承受的任务点多面广，加之人员较少，给现场的施工管理带来了大量不便。工程部根据这种状况，及时制定了《现场技术人员岗位职责》，明确了工程部驻工点人员的职责。

充分发挥驻工点人员的作用，力争做到人尽其才、一专多能，在一定程度上战胜了人员少工作量大的困难。在2022年各工点技术员都基本上能履行各自的职责，完成了各自的工作任务。

（三）

积极沟通，及时解决生产中出现的各种问题。

由于工程部处在生产的第一线，和各方面接触的对比多。

为保证生产的正常进行对内要和个部门和架子队保持联系，对外要对监理和业主提出的问题进行及时的整改和回复。

在实际生产中，架子队对提出的有些问题不理解甚至十分抵触。

对这种状况，我们都能始终坚持做耐心细致的思想工作，从而使问题能够得到整改和关闭。

由于我们对监理和业主提出的问题能够及时整改和回复，使我们的工作得到了监理和业主的理

解和支持，从而保证了现场施工的顺利进行。

（四）

对工程建设实施动态管理，对生产中出现的与设计不符的状况时，能够及时与设计单位保持联系。

在今年特别是张家山1#隧道进口、孟门隧道出口出现了围岩和设计不符的状况，经得到设计同意进行了变更，为生产提供了安全保证。

在遇到关键部位，我部首先做好技术方案，现场重点监控，从而使张家山2#隧道、大凤山2#隧道顺利渡过浅埋段，南梁1#顺利上穿太中银隧道。

（五）

坚持做好日常工作，对每天完成的生产任务及时汇总上报。给分部领导提供确切详实的进度状况，为分部领导及时了解生产动态调整生产安排提供了有力的依据。

定期编制周计划和月计划，为生产安排和物质供给提供依据，

要求各工点技术人员做好检验批、施工日志及其它内业资料，为工程竣工验收留下原始记录。

（六）

在分部领导的指导下，我部门积极行动，认真做好各项迎检工作。

在今年分部接受了大大小小的检查不下几十次，每次检查分部都认真对待，工程部积极落实。

特别是在今年6月份，集团公司总经理丁焰章到我分部的张家山1#隧道进口进行检查，对我分部留下了极其深刻的印象，为分部赢得了荣誉。

二、存在的不足

（一）

由于今年各洞口人员调整的对比频繁，导致有些洞口的内

业资料造成了缺失，为后续的竣工验收留下了隐患（二）

由于目前原材料的检验批次与现场实际用量不符，造成检验批的填写存在大量问题，同样为后续的竣工验收留下了隐患。

（三）

到目前为止，仍有个别隧道没有图纸，另外有些隧道图纸不全，导致检验批无法完成，给明年的工作增加了难度。

（四）

由于架子队班组人员更换频繁，而对新进场的工人又没有及时进行技术的技术交底，出现工程质量存在反复不够稳定的现象。

三、2022年生产完成状况2022年共完成隧道正洞开挖5399米；仰拱砼浇筑5304米；二衬砼浇筑4866米。

其中隧道正洞开挖完成年度计划的69.25％、仰拱砼浇筑完成年度计划的67.01％、二衬砼浇筑完成年度计划的59.89％。

另外，在完成上述生产任务的同时，张家山1#隧道和孟门隧道也于今年顺利渡过塌方段，张家山2#顺利贯穿。

四、2022年主要目标和工作重点

2022年将是收官之年，是各条隧道将要不断贯穿的一年；这就意味着工程部将承受更重的工作，需要我们的工作要做的更加细致，也要求我们更加深入一线搞好协调和服务工作。

（一）

明年的总体计划安排；明年计划所有隧道全部贯穿，剩余工程量状况如下：

正洞开挖4106米；仰拱浇筑4467米；二衬浇筑5137米，以上工程量计划在明年12月前全部完工。（详见《2022年施工计划安排》）

（二）

坚持不懈的加强现场施工管理，要确保剩余工程量的施工质量，同时也要更加做好现场的协调和服务工作，为顺利完成2022年的施工计划保驾护航。

（三）

加强我部门的内业资料管理，力争在2022年做到不缺一份检验批；不差一天施工日志，为竣工验收打下坚实的基础。

结语：

回想2022年是辛勤耕耘的一年，展望2022年