仓库管理工作计划15篇

第页仓库管理工作计划15篇仓库管理工作安排1

一材料入货事宜

1材料入货的数据确认，录入登记进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，或者根

据需方要求入库要单独存放，并登记好来源和去向。入库物资爱护合格证、保质期证件说明书真实齐全；。

2库存材料的整理,发放.尽可能加快物资周转，削减库存容量占用，提高物资周转率；3在库材料的数据的跟踪

4协作QC的品质跟踪

5素材不良交换的跟踪

二完成品出货事宜

1客户订单的跟踪管理

2生产进度的作成及跟踪管理

3出货前的打算工作，发货单和装箱单等资料作成

三物料选购

1帮助生产，研发、售后编制物料所需品的安排

3物料购进时间期限和数量及品质跟踪

4物料不良或不符，作退货、修理、换货处理

四在库素材数据管理和传递事宜

1在库素材卡上受入发出每日刚好更新素材在库贮存状况、保持实物和账簿相符。

2定期不定期供应在库材料的数据。

3会同相关人员进行出货的核对工作确认工作

4呈交相关者在库品一览表

五库存盘点。

1每月最终两个工作日（节假日提前）对全部物料、成品、外购成品进行盘点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐

2编制各类盘点报表

六呆滞、不良品处理

七仓库管理及整理、清扫

1标视清晰及目视管理

2文件刚好分类、登录账簿保持账面整齐、记录清晰并刚好归档

3定期对仓库进行7S（整理、整顿、清洁、清扫、素养、节约、平安）整理、清扫保持地面、

部材、货架、包装箱等清洁.

4确保仓库符合物资存放要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危急物品应符合国家有关平安运输、存储、搬运要求，并符合平安消防规定要求。

仓库管理工作安排2

一．库管人员岗位职责

1、按时上下班。每日到岗后，检查仓库状况，察看是否有可疑现象，发觉状况刚好向上级汇报；下班时应检查门窗是否锁好，全部开关是否关好。

2、仔细做好仓库的平安、整理工作。每日做到勤打扫仓，勤码放；时刻保持库房内的整齐卫生。刚好检查火灾隐患，保证库房内的平安。（注：由于公司电表设置在库房内，所以，库管应做到常常察看电表状况，保证公司内的正常用电。）

3、入库要保证精确无误。入库货物必需严格依据业务人员制订的选购 订单按质、按量验收，并依据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；

4、验收后的货物，必需按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；

5、出库要保证精确无误。肯定要依据业务员的销售订单打印出库单，根据出库单，点齐货物的品牌，型号，数量，交由送货人手中，与其核对，签字。

6、货品盘点要准时，刚好。做到每日小盘，每周大盘。月底做好库房盘点工作，刚好结出月末库存数报财务主管，与其核对工作。

7、严禁私自借用库房物品。

二．库管人员工作流程

1、查看单据

1）查看前一日的入库单，对经理的审批做到大致了解。对于经理特

别标注的单据进行简洁的摘录，然后统一解决。

2）查看前一日的出库单，对部分出库无价格的单据（经理已经重新标注好）筛选出来，交由业务员，保证电脑账笔笔有价格。

2、验收

1）库管员依据选购 订单进行验货。

2）对于修理货品，应与售后人员（张建华）一同核试验收。

3）货物如有差错，刚好通知选购 人员，以扣压货款及方式，主动联系供货商做更正处理。

4）全部物资的验收，一律打印入库单，一式三联，第一联库房存留，其次联送货人存留，第三联交财务部。

3、出货

1）依据业务员制订的销售订单打印出库单，一式四联，第一联存根联，其次联记账联，第三联结帐联，第四联客户联。

2）依照出库单与送货人点货，核对精确后，有送货人签字：出库单的前两联库房存留，后两联交由送货人。

4、备货

1）对于常用的零配件，肯定要保证基本的库存量。

2）对于各种数据线的备货肯定不少于5根。

5、报表

1）每日要受制一份销售流水报表，便利经理统计每日的毛利润，与销售往来。

2）销售流水报表肯定要做到随出库，随纪录。

6、盘点

1）对当天的入库，出库进行盘点，对于当日进货没能出库的货品进行纪录，并标注清晰该供货的购买方；监督并提示业务人员刚好销售。

2）每日下班前，依据电脑账簿的货品结存，对常出，常入的货品进行盘点（注：每周周末，要对全部货品多进行盘点）。

7、整理

1）每日下班时要整理好库房内的货品。

2）每日下班时要关好门窗，切断电源。

三．派车工作（适用）

1、每日保证出车两次

1）早上10：00第一次出车，支配短路程路途，保证司机在正常状况下两个小时后返回公司。2）午饭后13：30其次次出车，支配长路程路途，保证司机在正常状况下下班前返回公司。2、出车保证准时准点动身，严禁拖拉，影响正常工作支配。

四．各部门协调工作

1、每日把经理审批的单据整理后交给王兰桥审核。

2、把备货状况刚好报告给业务人员。

3、每日下班前和业务人员沟通好次日工作支配。

仓库管理工作安排3

仓库20xx年工作安排与仓库下年度工作支配和目标：

在20xx年仓库管理中，发觉仓库还是有很多地方须要改善工作流程。所以在20xx年仓库工作中，应当吸取20xx年的工作阅历。改善仓库管理的不足。所以20xx年工作安排如下：

一、目标安排

1、仓库收货与出库等问题：在20xx年仓库管理中，仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等状况。仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。

改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供应商货以次充好的状况，改善物品的存储方法使之细化。督促仓库员的平常工作状况，主管抽点收货数量。督促仓库员平常发货状况。检查出库单据正确状况。

2、仓库物料放置方法：在20xx年仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求。部分区域还须要改善，例如：暂存物料货架、旧工服装箱货架还须要改善放置方法。

改善目标：层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。

3、仓库摆放等问题：在20xx年仓库管理中，物品摆放位置比较随意，盘点时找起来不便利。没有任何规律可循。

改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意罢放习惯，做到盘点时间短，出库物品简单找到。

4、消防平安通道与环境卫生问题：在20xx年仓库管理中。消防平安检查中有发觉的问题，货架有灰尘。

改善目标：移动物品时要刚好还原，通道物品或商品要刚好转移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查状况，有异样刚好上报。

二、工作安排

1、员工培训：平常工作中，发觉仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又常常发生。所以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方法。探讨这些问题产生的过程，提示员工同样问题不要犯再其次次。

2、区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有达到目标，所以20xx年仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆放，便利存放和管理。改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无一物的情部分，大小物品摆放方法，前后依次也应整理清楚。

3、物料精确率：仓库现有整理方法还是没有达到仓库精确率的目标值。在20xx计仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服类等，零散物品都要用纸箱装好，整箱存放。箱外写上数量，并备注多少包、多少个。以此类推来进行整理。并做仓库员工相互抽盘工作。确保仓库每个物料的精确性。

仓库管理工作安排4

其实这个会议早就有安排的，为什么今日突然召集大家来开会呢?是因为不允许一些小问题再扩大，影响到整个团体。我们要留意细微环节性的地方。

1、重申一下三个仓库(包装仓、五金仓、隔热木纹仓)的工作支配。现在包装仓、五金仓、隔热木纹仓已经取消了晚班，您们几个仓管要把日常工作做好。为什么时间没有削减呢?虽然我们是取消了夜班，但生产车间是两班制的，交接班的时候最有可能来领料。这个时段您们肯定要坚守自己的岗位。现在您们有三个下班时间，假如17：30下班的，要做好交接班手续。19：30下班的，下班前肯定要在自己的岗位上，因为这个时间段是生产车间交接班时间，领用东西可能会多。这也是我为什么支配其中一个仓管员到20：00才下班的原因。我们不要因为取消了夜班就影响了生产。

2、强调一下休假制度。由于月末要盘点，原则上月头和月末不休息，平常休息要写假条，也可以先打电话给我后把假条补上。休息前要相互间沟通，避开同时休息。假条到我手上，我会支配人顶班。交接班时双方要交待好工作上的一些细微环节或留意事项。如上班时间因非工作因素离开岗位的，肯定要告知我，我好妥当支配工作;另外，假如要离开仓库到外面收货的，肯定要在小黑板上注明你的去向，也许什么时候回来。假如发觉有擅离职守的，实行考核扣分制。假如一而再，再而三重犯的，实行调岗处理。因为我们是一个团体，我们要齐心，这样才能把工作做好，而且我也不允许因某个人而影响整个团体，及工作进度。

3、工作看法。平常假如在工作有什么问题，要刚好反映到我这里。如在工作上有什么建议或看法的，可以跟我讲，最好能书面反映，避开可能因为太忙而遗忘。3月份我打了份申请，赐予陈聪101元嘉奖。虽然我来的时间不长，才二个月过了二天，但您们每个人是怎么做事的，我心里很清晰。也不是说没有嘉奖的就做得不好。其实我们这个团体总的来说还是不错的。在这二个月的接触来，与陈聪沟通的机会最多。在沟通的过程中，我也发觉了许多问题，但经我一提出来，陈聪也会向我提出许多改进的建议和方法，可以说我们是一同进步，在沟通的过程中把关于工作上的一些漏洞渐渐填补了。所以这101块钱也是对陈聪的激励。其实只要您懂得去发觉问题，然后想方法去解决，这也是一种进步。说到这，我最感歉意的就是对铝棒仓和铝锭仓，平常和她们沟通的机会很少。她们的工作环境是几个仓库中最恶劣的。但她们做事也是令我最放心的。以后我会抽多一点时间去跟他们沟通和沟通。

4、仓管员离开岗位时肯定要锁门，尤其是粉末仓。另外下班后肯定要关灯，昨晚m总发觉收料仓及五金仓没有关灯。

5、粉末仓在晚班发料时，如有异样状况，例如目前正常程序是先发旧粉再发新粉，假如车间因担忧影响质量而不敢领用旧粉或者还有其他缘由的话，肯定要跟我反映，可以写下来，其次天把报告给我，我再跟车间主任沟通。另外，做好晚班其他仓库的领料记录。

本月各仓库的任务

1、收料仓：收料时要对清货物的规格、型号，核单、开单时也要一样。严格按申购数量收货。收到货物之后，刚好的转送到其他仓库，而且单据肯定要随货同行。假如送来的物料立刻被领走，肯定要领料人在送货单上签名，这样各仓库就可以相应的开出领料单。对各车间领用的物料进行登记(主要是包装物和化工)，以便利其他仓管员进行核对并开具领料单。

2、包装仓：由于大部分包装物都在收料仓或现场，收到送货单后，要对货物进行校对，把好其次个关卡，发觉问题立刻提出并进行解决。目前入库输单方面没什么问题，接下来就是帐物相符，还有跟踪好待处理品的领料状况，并做好记录。

3、粉末化工仓：入库单按粉末编码输入，跟踪好‘时力’和‘爱粤’粉的领料状况，做好记录。以前的编码是否修正，如何修正，待探讨后再确定。

4、五金、隔热木纹仓：做好标识，不同的待处理品(包括有帐不行用、无帐可用或无帐不行用的物料)作不同的标示或记号。(如用不同颜色或图表)，入库单及领料单要刚好开具，以免遗漏，造成帐物不相符，也影响了审核申购单时需查核的库存量。

5、铝锭仓、铝棒仓：做好标识的同时，尽量按规格的大、小有规律的放置。另外，对长棒放置区的垫条进行刚好整理，还有在仓库道路上的废料及压余料刚好捡走，不要给帮我们仓库清扫的清洁工带来不便。

6、模具仓：做好新模、发外加工模具的收、发工作，还有备模安排。

后话：

假如您们平常有什么问题须要帮助解决的，请主动提出来。让我们同心同德，把部门工作做好，让仓库以一个全新的面貌出现!我们的目标是：体现出仓库程序的规范化、物料的可视化、数据的清楚化和可爽性。感谢大家!!

仓库管理工作安排5

1、保证工作顺当开展;

确保平常的收发业务顺畅，刚好发料，刚好进仓，保证车间的正常生产，做到刚好处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗;

在20xx年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面实力，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。

3、建全仓库流程;

建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划;

做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

5、建立数据化绩效考核;

从帐、物、卡相符程度;报料刚好;库容;做账刚好等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来确定员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作实力。

6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;

A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点，便利仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。

7、员工培训;

培训安排，对员工进行6S、平安、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。

作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的实力有限，但是实力是一方面，看法是另一方面。只要我仔细的工作，我信任我是会做得更好的!我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个仔细，细致，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展!

仓库管理工作安排6

现在我始终在公司担当仓库管理员，这是一个很重要工作，公司一切后勤物品和公司物品都是储存在仓库中，所以我任务非常重大。不过在我工作了这么多年以后，我起先对我跟着有了更深层面相识，我可以做更好了。不过仓库管理工作可是时刻不能大意，在xx年中，我信任我会做更好！

一、保证业务、工作流程顺当开展

1、对于客户退货产品回仓，以对应选购 退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准退货单，注明原选购 单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在里收到新产品。

2、仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存产品支配相宜场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流服务。

3、产品入库会把好验收关，对产品数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，实行相应措施。

4、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标记清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户

收到货物不相符损害。

5、xx年仓库会依据当地市场状况，合理化利用备货安排、进出库安排、编制客户畅销产品储存安排，保证客户里拿到货物，有个满足服务发货工作。

6、仓库会根据平安、便利、节约原则，合理利用仓容、库房，货物有必要道路和产品适当墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库先出，有效期在前先出原则办理。

二、发货和努力提高自身管理

1、努力提高自身管理业务水平及加深对产品各型号相识，争取做到成为优秀管理队伍成员之一。

2、提点小看法：希望公司能在包装上有所改装，比如：cj12—400/5、hs13—1500/39。还有公司生产比较大产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。

3、协调好客户定货所发货时间限制，与柳市仓库协调好所发货物周期。

4、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作实行分区管理，分级负责制度，明确各级平安负责人对所在区域仓库平安，严格执行各项平安规章制度，驾驭各种平安学问和技能。

5、加强对产品进出库验收及清洁，平安工作，确保精确无误，加深对公司所生产产品了解，对客户所询问问题所提必答。

6、往后加大对仓库

每周、月清洁力度，保持库容整齐、，美观、防潮。

以上是我新年工作安排，“三百六十行，行行出状元”这是始终以来我们所信奉，作为公司中一个一般职员，我不要求什么，我只要求自己做更好，不断在进步就好了，我知道自己实力有限，但是实力是以方面，看法是另一方面。只要我仔细工作，我信任我是会做更好，这些我都会相识到，我信任我能够做好！

仓库管理工作安排7

一、在日常工作中：

1.首先留意服装和仪表方面，利落大方。不随意穿与工作不符的衣服鞋帽等。

2.在客户接待方面，要刚好给客户倒水，并且刚好续杯，给客户一种亲切感，从而促进我公司的销售。

3.文件的整理和归档，把各种合同，文档等进行分明别类并贴好标签，以便于查看，做好报刊、文件等的发放。并帮助公司的人员做好资料的收、寄工作。

4.对办公设备和公司产品进行定期的清洁与保养。

5.做好刚好接进电话的工作，并转给相应的工作人员。在接电话的时候留意礼貌用语。

6.做好各部门的做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部刚好精确的传递到位。

7.刚好完成领导交给的各项任务，不偷懒不拖拉。

8.发布聘请消息，帮助各部门主管做好聘请工作。

9.做好文书工作，刚好完成领导交给的各乡文稿工作，学习各种写作材料，定期上交公司报表。

二、在仓库管理方面：

仓库管理是一项细致的工作。在有销售人员对服务器的配置进行更改时，刚好做好修改工作，并在相应的机器上贴好标签。

在有销售人员出货的时候，严格根据出库单子上面的步骤进行，在以前的工作中就是没有重视这一点，导致自己的工作出现了纰漏。因此在新的一年里，自己在这方面要更加的留意。在完成一单销售之后要刚好的对客户的信息进行归档，以便利我们的二次销售和客户的联系，与客户达成一种长期合作的关系，使我们的渠道更加扩大化，多面化。

在向浪潮订购产品之后，刚好做好追踪工作，知道货物的动向，刚好反映给销售人员或者客户。

做好一星期对库存进行一次整理和盘点，实际库存和账上库存没有任何偏差，一个月与会计做一次核对，确保库存的完整和精确无误。

三、客服方面：

做好售后工作，在客户打电话反映机器故障后要刚好转给相应的技术人员，第一时间为客户解决好售后工作。在技术人员解决不了的时，要向总部相关技术人员报备。并做好记载工作，快速处理。

加强与客户的沟通和联系，帮助技术人员做好售后工作，让客户觉得我司的服务“放心、贴心”，又利于我们的长期合作关系。在以后的工作道路上，自己要做，要学习的还有许多，只有拥有一颗对工作热忱的心和一个主动向上的工作看法，才能不断的成长。公司给自己供应了一个很好的工作平台，就要去努力提升自己的工作实力，加强业务水平和自身的修养。踏踏实实的做好工作，为公司做出更大的贡献，实现自我价值！

仓库管理工作安排8

一、按公司流程要求操作仓库工作;

二、按选购 订单刚好收货、送检、记卡、入帐;

三、按生产部领料安排、领料单刚好发货、记卡、入帐;

四、按流程要求当天入完当天的帐;

五、按流程要求月底盘点，查清盘盈盘亏缘由，订正错误，打印报表。

仓储业务主要包括：

一、收货

点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡。

二、送检

对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否，不合格退货，合格才入仓。

三、保管

做好防火、防水，质量、日盘点。

四、发货

依据发货安排按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡。

五、记账

1、对当日发生的收货、出货入电脑账，打印进仓单、出仓单;

2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等;

3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等;

4、日盘点时，留意账、物、卡的数量须保持一样。

六、月盘点

1、每月底进行月度盘点，数量异样须进行细致检查核对，查明盈亏缘由，对错误进行订正;

2、月度仓库报表(盘点后不得再发生进货、出货，打印报表交财务部门)

仓库管理工作安排9

20xx年已经来到，为了更好的做好新一年的仓库管理工作，在此，制定如下安排：

1、注意形象，多参与一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

2、农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满意顾客的须要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！

3、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

4、加强对自己的学习，真正驾驭物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。主动协作同事，对库存物品的积压进行整改，避开物品日期太长，促销部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。

5、努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数≤1次。

6、物品现场全部标识清楚，明确，对库存信息精确率达101.7%。

7、对货品进仓库数量严把关，对于进货管理的不断完善与维持。

8、时时做好仓库的6s工作，保持环境整齐，所存放的物料井然有序。

9、为了使仓库物品做到帐、物一样，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后，与电脑库存比照，看每月的消耗是多少，递交会计。

总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了店面发展得更加壮大，我将更加努力！献上自己微薄的力气！

20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为店里的发展尽一份力。

仓库管理工作安排10

20xx年已经来到，为了更好的做好新一年的仓库管理工作，在此，制定如下安排：

1）、注意形象，多参与一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

2）、农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满意顾客的须要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！

3）、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

4）、加强对自己的学习，真正驾驭物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。主动协作同事，对库存物品的积压进行整改，避开物品日期太长，促销部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。

5）、努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数≤1次。

6）、物品现场全部标识清楚，明确，对库存信息精确率达101。7%。

7）、对货品进仓库数量严把关，对于进货管理的不断完善与维持。

8）、时时做好仓库的6s工作，保持环境整齐，所存放的物料井然有序。

9）、为了使仓库物品做到帐、物一样，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后，与电脑库存比照，看每月的消耗是多少，递交会计。

总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了店面发展得更加壮大，我将更加努力！献上自己微薄的力气！20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为店里的发展尽一份力。

仓库管理工作安排11

仓库管理流程及目标

一仓库管理1、仔细检查库房四周有无污染源。

2、库房内保持清洁干燥，定时通风保持肯定的温度和限制相对湿度。物品避开阳光直射。

3、库房应作好防蝇、防尘、防鼠工作,保证库内无蝇、无鼠、无有害昆虫等。

4、食品应分类存放，隔墙离地,防水、防盗、防潮、防霉、防污染，食品的摆放利于通风和检查。

5、严禁在库房内存放杀虫剂、农药、药物和其他有毒有害物质。

6、有异味的食品应密闭存放，防止串味

7、库房要定期清扫不得存放个人物品和杂物等。

8、食品的生产日期和保质期等要刚好登记卡片置于物品摆放处，做到先进先出，尽量缩短储存期。

9、定期仔细检查食品质量，发觉霉变、腐烂、超期食品刚好上报处理。

10、出库建立完备送货单按送货单所列名称、规格、型号、单位、数量、单价、金额仔细核对。发货必需坚持一盘底，二核对，三发货，四减数的原则。对贪图便利，违反货物原则造成物资数目差错、错发等失误，审核人员应负经济责任。

11、食品入库前要细致核对到货数量，装卸要规范，入库库位要合理支配，不符合规定标准的物品一律退回。发觉问题刚好上报，把好质量关。

二人员管理通过我这几天的视察，发觉仓库几人主动性，团结性较差，说的难听点就是比较懒散，对于一个员工来说，造成这样的结果无非是因为他们看不到前景，某些任务做的好与坏是一个后果，当他们感觉怎么工作都没好处的时候就简单处于麻痹状态。恶性循环，后来的人可能是很勤快的一人，长期相处下去就会认为我在这做，你在那看戏，干脆我也不做了。不要说别人，就我自己来讲假如大家都是同样的岗位，我在做事，别人拿个的手机在玩，看小说，我也没有做下去的心情。所以我认为应当努力的调动他们的工作主动性，设立一个完善的绩效考核制度，有奖有罚。现仓库的人员支配是一人负责生鲜类产品，一人负责休食类。还有一人负责发货，及清点的工作。每个人都能把自己负责的方面配货，登卡，消卡及库位管理工作做的很好，不过我们是做KA卖场的，会有许多的退货。退货整理的工作因为没有专人负责，所以这一块产生的效率低下。现仓库有很多未整理的货物，我们公司的规模较大，从现有的规模来看，仓库的人手是比较欠缺的。我建议做出如下几点的考核项目。

1、仓管员每天空余的时间并不多，我认为应特地有人负责退货这一块，并且跟负责特地管理这一类货物的仓管员挂钩。如整理退货的人没有即时的整理完休食的退货，负责休食的人也要扣分。

2、仓管员每日需填写库存进出管理表，每周上交一次仓库文员核对，发觉库存差异刚好查出错漏环节。1分

3、库存进出管理表上面必需要填写清晰生产日期及有效期。1-5分

4、未按时提交库龄、有效期、质量异样及报废品。5-10分

5、货物收发异动，而账、卡更新不刚好，不精确。5-10分

6、在库不合格，报废的货物明确标示。1-5分

7、上班时间事情没做完的状况玩手机，看小说，以及屡次上厕所，私自离开工作地点时间较长。5-10分

8、每月必需盘点一次，盘点结果由仓库主管及文员核对，发觉错误刚好追差。5-10分

奖金分为三类：

第一为个人绩效，200元。分为甲乙丙三种。甲给与绩效奖金的101%，90分以内.乙给与奖金的70%，70分以内。丙给与奖金的50%，50分以内。如扣分超过50分，则记警告一次。三个月都未改进的干脆解除劳动合同。

其次则是乐于助人奖，101元。即在自己的工作完成前提下，刚好的去帮助未完成工作的同事第三团队绩效101元与他人亲密合作，协作默契，共同决策和与他人协商，相互帮忙，如有一人懒散懈怠，则整个团队都拿不到该奖金。

三个人目标

我在进公司之前的时候就已经通过原台尚金华分办的业务主管知道了顺卓是一家规模较大的食品经销公司，高总曾邀请他进杭州公司做事，当时我很艳羡。我刚进公司的时候就感觉的到顺卓是一家很有活力和潜力的公司。我很兴奋能进入到顺卓工作，也很感谢公司给了我一个很好的平台发展。所以我有责任，信念和义务去把它做好。

一库存我会努力把库存差异降到最低

二生产日期保质期我会刚好上报，对于快达到允收期的产品对重点提示。因为我们是食品仓库，对这一项应当重点重视，因为稍不留意，就可能造成货物超过允收期，甚至过期产品，不能产生任何价值。（为此我特殊做了一个表格，便利各位同事个刚好精确的知道仓库的库存，商品的销售状况，以及库存内即将达到允收期，还有临期过期商品的状况。现仓库里超过允收期的货物较多，放着还占着仓库原来就比较惊慌的库位，现在处理掉还能收回一点成本，过期了就什么价值都没了,假如领导感觉可以的话，我建议每个星期都做一份，发到订货组以及销售部门，避开库存过大，产生滞销品，以及过期的状况）。

三仓库人员我会努力发掘每个人的价值，合理的支配工作，争取发挥出每个人最大的工作效益。

四努力协作完成公司一年翻一倍的发展目标，协作各部门，精确刚好的把货物送达客户。

五刚好的整理好退货入库，将损失降到最低点。建议找一个特地负责退货的人，不要求他一个人能把全部的退货整理完，至少起到了一个好的带头作用。

仓库管理工作安排12

上半年工作回顾：

20xx年上半年，仓库全体人员团结一样、克难攻坚，根据集团公司“内抓管理堵漏洞、外拓市场增效益”的工作方针，紧紧围绕为公司生产服务大局，在公司主管领导及物资处领导的带领下，脚踏实地、任劳任怨、细心操作，管理制度不断完善，业务技能持续提升，库容库貌初步改善，服务效率快速提高。上半年主动协作选购 部完成货物进库验收工作，共累计入库物资700余项次，出库物资1200余项次，特殊是在人员相对惊慌的状况下，全体员工充分发挥主动主动性，在其他部门、同事的大力支持下，主动推动仓库的5s管理工作，树立了公司是我家的良好形象。工作安排

我们的做法是：

一、严格的劳动纪律和遵守公司的各项规章制度是完成工作任务的前提保证

仓库是公司的一个形象窗口，仓管员的精神风貌和服务质量特别重要。我们通过仔细贯彻集团及公司文件、会议精神及各项规章制度，进一步提高仓库员工的大局意识和服务意识，使仓库员工都能达到出满勤、干满工、不迟到、不早退，严守劳动纪律，努力钻研业务，同时主动参与公司组织的植树、清理下水沟等活动，提高团队意识、整体意识，使仓库的战斗力和凝合力大大得到提高。半年来，仓库员工都能达到不论昼夜、不论风雨雪、更不论工作的时间内外，确保物资领用的刚好顺畅，满意生产须要。

二、加强对物资存放位置的调整工作，渐渐达到整齐美观、取用快捷的目的

为了更好的服务于生产部门,加强物资管理力度，不断改进工作方法，上半年我们仓库重点对货物存放进行了调整、消退以往凌乱不堪的局面。根据货物类别、型号、物资的轻重、库存量以及周转率的不同，对仓库物资进行了合理有序的库位调整,力求做到易拿、易放、易看、易点的积累方式,坚持货物先进先出的原则，加强了仓库货物的科学化管理。这项工作从四月份起先,协调组织外厂来实习员工和在分厂的大力帮助和支持下始终有条不紊的进行着,预料此项工作会在7月底前完成，在提升仓库形象的同时也为5s的推行奠定了基础。

三、科学限制库存物资

随着公司的不断发展，尤其是去年公司大修安排选购 的失误，使仓库进货数量猛然增多，工作量也随之增大，许多物资由于没有场地合理存放导致变质和变坏，给公司的财产造成了很大损失。在新一任公司领导班子的英明领导决策下，使我们更加相识到提高选购 安排精确率更为重要，我们仓库通过加强对物资选购 安排的监控，主动实行有效措施和科学的'方法，努力让进入仓库的货物有序存放，对库房内每一项物资进行最低和最高库存量的设置，根据仓储存货数量，合理利用仓库，降低库存，加快资金周转率达到降低成本的目的，同时尽可能满意各分厂部门的生产须要。

四、加强学习，不断提高业务水平和团队凝合力

学习是进步的推动力。在做好本职工作的同时，利用工余时间坚持学习，努力提高自身的综合实力和理论水平。并且常常与库房各保管员沟通阅历，相互学习、相互进步，共同探讨把仓库管理工作搞好的新方法、新点子。工作的进步、素养的提高、实力的发挥、全部成果的获得，都取决于看法的转变。我们仓库结合公司运营的实际，组织员工仔细学习专业学问、职业技能，同时加强道德、素养、技能等培训。一分耕耘，非常收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到主动主动、精诚团结、热忱奉献，仓库的精神面貌，工作看法都产生了质的飞跃。质变必将带来量变，像周建凡同志的勤奋好学、勇于进步，刘丽双同志的任劳任怨、仔细负责，王君同志的敬岗爱业、热忱主动，张凤阁同志的周到细致、静默奉献，都融入到了仓库日常的工作中。协作主动，服务热忱，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝合力。

五、建议：

1、建议仓库外地坪尽快打完并建个库棚，确保不能淋雨的物资保管到位。

2、增加货架，将部分轻拿易放的物资(如小电机、小减速机等)上架存放。

20xx年上半年仓库管理工作中存在的不足：

1、出库过程中的串货错发、保管中的编号不符、数据不实等都有错误发生。由于个别仓管员工作责任心不强，造成仓库部分钥匙丢失一次，给仓库物资的平安造成极大隐患;浇注料发错，给公司造成两万多元的经济损失。这些本不该发生的事务，给我们时刻敲着警钟。

2、由于仓库面积小、货架少，不符合合理规范、归类物资摆放的要求，造成许多物资货物堆码不标准，没有上架及重叠摆放的现象再加上由于去年的进货安排性不强，盲目购进物资造成的库存货物积压现象。

3、物资出入库的程序

做的不够仔细细致，部分物资没做到见票发货，打借条的现象发生许多。

4、废旧入库回收再利用的问题还待解决。要进一步探究探讨交旧领新和修旧利废的管理方法。

5、女工多，劳动力不足，许多搬移整理的物资进行缓慢。

总结的目的是为了更好的安排，谋定而后动，因此，我们必需依据公司及仓库的实际状况，制定和实施相应的改进和创新安排，通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。下半年我们安排在完成日常仓库收发工作的前提下完成以下工作改进目标：

1、仓储管理作业流程达到标准化要求。

2、陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。随着公司的不断发展，部分陈旧淘汰的设备较多，下半年年仓库将集中进行库存陈旧设备的清点以及淘汰报废设备的清理工作，做到严格报废，确保公司资产的完整、不流失，为今后企业设备配置和更新供应可查依据。

3、依据仓库管理的要求，做好仓库的管理工作。下半年将接着做好仓库的日常管理工作，力求使仓库的日常管理更加规范、标准，为做好企业的后勤保障工作贡献力气。

4、主动推动公司的5s管理活动，达到环境美丽化工厂的要求。

仓库管理工作安排13

一，关于我个人

我来公司将近三个月，公司规定的试用期也将随之结束。但或许我对于杨总您来说可能还是个生疏人，因为我们之间面对面的沟通并不多。要了解我，首先要了解我来公司的目的。在我来公司面试之前，我和周经理之间有过电话沟通，我把我的状况，周经理把公司存在的现状我们之间作了简洁的沟通。当时我还在东莞的一家港资公司任仓库主管，而并未辞职。但我还年轻，我不想一辈子过的那么平凡。在我的心里我始终想找寻一家发展中的中小企业来实现自我的价值，把我的管理理念、管理阅历，尽自己的实力帮助一家企业走向发展。那时，周经理给我说过，公司正在一个转型发展初期，许多制度，以及管理模式已经不符合现代经济发展的要求，公司想找寻几个有相关工作阅历，能够吃苦耐劳，能够把自己的工作当作自己的事业来做，与公司一起发展。或许这一点正符合我的心愿，所以，9月8日那天我来公司面试能够和周经理谈的很投机。假如我是个甘于现状的人，不求进取的人，那么我今日也不会在我们康乃格公司了。

面试那一天，我和周经理聊了许多关于公司的发展问题，相互之间交换看法。然后，周经理说给杨总您通个电话，看看杨总您有没有空过来一趟，让我们相互之间见个面，其它方面再和您谈谈。但却没有想到杨总您已正在来公司的路上。于是，我和杨总您见了面，也很荣幸第一次和您喝茶。但因杨总您的一句话我没有去和您提工资待遇的事情。您说先保证我在东莞那边的工资待遇，要想高工资，看到我的实力之后再去找您谈高工资的问题。那时，我也和周经理谈过一个话题，因为我在港资公司也兼任帮助安排部做相应的安排支配。所以，在支配我进公司之前，周经理先让我做回仓库的主管，在仓库先熟识公司的各种物料，渐渐以后让我把公司Pmc这一块也做起来。只有做Pmc公司才能把待遇更好的提高。所以，待遇我也就没有多要求了，我只是想朝着我的目标而前进，然后公司能够追加我的待遇。

所以，我进了公司之后做好仓库工作的同时，也尽自己的实力去帮助其他部门，以及努力帮助、协作公司的调整和体系的推行。因为我心中的目的，我坚决果断的承当起一些责任，希望通过集体的努力使公司发展的更快！也能实现自己心中的志向和目标！

二，20xx年我个人工作规划

第一，负责好仓库的正常工作

依据公司20xx年的规划和设计，仓库将合并到生产，但我个人认为只能是人事上的合并，仓库的制度必需是独立的。一个仓库部门的存在是符合现代经济发展的要求，也是体系推行当中必需存在的一个重要环节。那么，假如仓库负责人没有人事上的变动的话，仓库将由我接着负责：

1，负责仓库整体日常工作的支配，监督、督促仓管员做好各项帐务，包括台帐和电脑帐，以及物料卡的登记；

2，审订、优化、完善仓库的工作操作流程和管理制度，参加公司的管理和策略的制定；

3，负责指导、监督各类仓储物资的平安堆放及保管防护，使各类物料不受损坏；

4，加强仓库物料的出入库管理，定期对仓库物料月盘点状况进行复核，保证盘点数量的正确性；

5，协调仓库与各部门之间的工作关系，完成公司的各项工作指标；

6，负责仓库员工的培训工作，考核员工的工作实力，以及审核员工的工作进度和工作绩效；

7，签发仓库各级文件和单据等。

其次，我将接着协作、帮助公司体系的推行工作

公司的发展也不是一朝就变成了一个想象中规模公司，体系的推行也不是一朝一日就能完成的事情。体系的推行是公司发展的趋势，是势在必行，但推行的过程却是一个逐步完善的过程：

1，帮助体系推行部门做好相关体系推行工作的部署；

2，完善仓库的体系系统文件，并按体系要求做好各项事务；

3，尽自己实力帮助其他部门体系的推行工作。

第三，依据公司的要求，以及整合的安排，20xx年我将起先完善公司的Pmc安排工作

按我面试时和周经理对我岗位的要求，希望我从仓库做起，然后渐渐完善公司的Pmc工作。于是，仓库和生产整合之后，周经理曾找我和刘经理商讨今后生产和仓库的一些工作事宜，希望我在管理仓库的同时帮助生产，生产今后以刘经理为主，以我为辅。假如是这样，我将工作规划如下：

1，我将渐渐建立安排清单，完善生产中的各个细微环节，了解产品和工序的同时建立产品所需物料的清单，逐步把Pc和mc融合贯穿，最终做好Pmc的管理；

2，以“刘经理为主，我为辅”的原则，我将帮助生产上的管理，刘经理主抓生产，我抓细微环节，敏捷应用，提高生产管理水平和工作效率；

3，生产上须要补充的体系文件我将帮助补充，做好体系文件的规范化和体系推行的执行度；

4，我尽我实力做好生产的每一项工作，让我和刘经理“一文一武”的通力合作，使生产管理的更绘声绘色。

但我进入生产，帮助生产时，我有一点点个人的建议，因为我的身份是负责仓库，并没有明确我帮助生产的身份，所以，一个仓库负责人，生产上的员工是不会听我指挥的。为了更好的做好工作，让生产的员工也能听从我的支配，必需给我确认一个身份，然后通告员工，这样我才能名正言顺的帮助生产，在生产的工作更能顺畅的完成。同时，工作量的增加，在待遇上是否可以和从前谈论的那样做一些提升。我也总不希望公司年后还是这样保证我在从前公司一样的工资待遇吧。

三，20xx年仓库人员的调整

为了节约公司成本的原则，以及公司整合的要求，仓库将紧跟公司发展的思路，20xx年仓库将安排性的缩减人员编制。但在缩减人员的同时必需保证各项工作的顺畅开展。在仓库还没有合并到生产的时候，我就已经想到了一个缩减人员编制的方法。但很意外的整合或人事上的调整之后，我的想法就没有提出来了。只是前几天和刘经理谈仓库事情的时候，我又把我的想法跟刘经理沟通了一下。不过，他也觉得我的方法很合理，他希望我尽快把整合的报告写出来由杨总您来定夺，不要等到公司一切定下来了之后再来调整人事上变动就不太好实施了。所以，我特抽时间把这封整体的年终报告和新年的工作安排报告一起写好，交给杨总作最终的裁定。

1，我仓库的安排确定是想把两个仓管员整合成一个仓管员，但关键是谁比较合适做仓管员问题。假如说肯定要从原来的两个仓管员当中选其一出来的话，大家的看法认定为A仓管员比较合适这个职位。但A仓管员的要求在增加工资的基础上谈论合并的问题。依据我们从前和周经理的探讨，假如仓库削减一个人员，公司应当可以合理的在工资待遇上做一个调整，因为大家的工作增加了，任务更艰难了，可以把削减一个仓管员的工资适当的往我们身上加上一些。但，我不知道杨总您是怎样一个看法？

2，假如仓库缩减人员，必将影响仓库的一些工作的正常运行。因为公司制度还不健全，流程也不清楚，许多工作内容还没有正常化，必导致仓库忙不过来，顾头却不能顾尾，所以，我的设想把物流纳入到仓库，她接着负责她的物流，但她同时增加成品入库和发货的工作。因为她在一楼便利工作的进行，以后的成品入库由生产和仓库交接，把责任划清，所以生产把成品入到物流的手上，而物流通过入库单上的数量又更好的把握外发的数量，削减中间环节，就是削减错误的发生。那么从福田下单到物流那里，物流将生产订单转交到我的手上，或者刘经理的手上，依据订单，生产将刚好的做出安排的支配，那就是Pc和mc的管理与限制了。假如须要发货装车之类的工作，物流可以打电话给我，或者刘经理，我们从生产上合理调度人员支配装车。物流一条龙的工作，加上我们从生产上合理的调配，基本上可以弥补仓库一个仓管员的空缺。但这样的支配整合物流是不是同意，以及这个方案是否切实可行，就要公司来定夺了。

3，万一仓库目前的两个仓管员无法整合，那么我的另一个方案就是从外面重新招一个有仓管阅历的人。我有一个仓管阅历五、六年的人选，他就是我在东莞时的下属仓管员，我想他也会很乐意为公司服务。只是也有一点待遇上的要求。不过，这只是在万不得已的状况下才用此策略。当然，在此我只能算是供应一点信息而已。

20xx年生产车间人员安排支配

依据刘经理的口述，我的记录，20xx年生产车间人员将做如下支配：

1，内包间

压卡：8-10人，装条：12-13人，封口：4人

2，外包间

装盒：6人左右，折盒：3人左右，喷码：2人，装箱、捆包：4人，另外加1个打杂。

3，贴板房

贴板：4人，切条：2人，备料：2人。

那么，初步安排生产车间员工也许须要52个人左右。同时，内包、外包、贴板将各设立1个组长。

所以，在生产的人员上，希望公司年后能够很好的落实，保证生产的正常进行。

最终，祝公司在新的一年飞速发展，万事如意！

仓库管理工作安排14

仓管的主要任务是：

保管好库存货物，做到数量精确，质量完好，确保平安，收发快速，面对销售，服务周到，降低费用。

一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础

仓库管理的目的

货物的有序保管;库存实时反馈;

通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策供应支持仓库目前存在几个问题:

(1)库管有人员职责范围不明确，提高仓库人员的责任感，明确库管的工作职责和工作范围。

(2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。般运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。

(3)帐的实时性差，货物进入库时未刚好登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种状况下帐面数据很难反馈实时库存。

(4)货物的摆放规则不明确。对于货物摆放始终没有一个明确的原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的推断由每个库管自己来确定。