卓越营销协会管理章程

南京信息职业技术学院卓越营销协会章程目录第一章

总则第二章

组织机构设置

招聘任选与退出第四章考勤与绩效考核第五章培训与培养第六章会议流程与规定第七章社团章程修改制度第八章附则第一章

总则

南京信息职业技术学院卓越营销协会是在院团委的领导下，由院社团联合会主管的，由对和营销实践活动有着浓厚兴趣的大学生组成学生社团。协会旨在汲取营销文化，提升专业素养。卓越营销协会确实是要把营销的理论体系与社会的实践性结合起来，为宽敞的大学生特不是有兴趣致力于从事营销的学子提供一个参与社会实践，提高和锻炼自身能力的机会，让更多的同学了解营销，热爱营销。卓越营销协会的前身是Business&Service益人社，Business&Service益人社成立于2008年五月，以市场营销主题为依托，“打造商务精英，成就经典人生”为口号，以“致力打造最好的校内外沟通平台，力创校内第一商务服务型社团”为目的的商务服务型社团。社团通过日常的市场营销理论实践活动、商务知识传播课程以及校内的一些服务型活动，从基础做起，锻炼成员会员的适应市场能力、以及提高对商业有兴趣的学生差不多的商务知识、向其传播商务知识等。随着学校现实情况的变化，出于对社团的进展，也为了更好的服务体学，社团决定将Business&Service益人社改组为卓越营销协会。本协会的宗旨是：汲取营销文化，丰富会员的营销知识，提高会员的营销能力，锻炼自我，提升专业素养。本协会的目标是：打造南京信息职业技术学院实践类第一品牌社团，让每一个成员都能为自己是卓越营销协会的一员而骄傲。第三条

本协会的口号是：“营”领时代，“销”傲江湖。

本协会的理念是：思路决定出路本协会会徽会徽含义：卓越营销协会会徽的主体是一只大手，用大手来象征市场，讲明在商业活动中，市场起着主导作用。在大手的中心是一个“M”形状的字母，确实是销售的英文单词“Marketing”的首字母单词，象征着营销。讲明营销要把挖好市场，在市场的领导下，通过创新，最终能够实现卓越。整个会徽色彩以蓝色调为主，取商业中的“蓝海”一词的含义，商业中“蓝海”的含义是指未知的市场空间，而我们喻指协会是一个新生的有进展潜力的组织。我们确实是商业中的“蓝海”。

第二章

组织机构设置第一条

本协会设以下机构：会长：

一名副会长：

两名秘书部：

部长一名人力资源部

：

部长一名外联部：

部长一名宣传部：部长一名策划部：部长一名网络资源部：部长一名

协会的核心机构——理事会，由会长、副会长和各部部长组成。负责统筹协会的总体工作，协调各部门的工作和人事安排。理事会在各部门中起着桥梁纽带作用，要紧负责会长与各部门之间信息的上传下达，协调各部门之间的工作，统筹协会的日常事务。要求：有责任感，细心，同时有良好的沟通能力及组织能力，综合能力要高。第二条各部门职能：一、会长：1.支持协会的全面工作。

2.把握协会的进展方向，为协会传播协会的宗旨信条。UJ3.决策协会的重大事务发觉培养协会下一届的要紧责人。4.向上级领导汇报工作。5.以身作则，为实现协会的最终目的尽最大努力。二、副社长：1.分管协会的其它部门，辅助社长完成协会工作。2.共同决定和研究协会的现况和进展打算。要求：有专门强责任感，能协调好各个部门的工作，有良好的沟通能力。三、秘书部：1.会议的通知。2.会议的记录及签到工作。3.协调其它部门工作。4.整理工作打算、工作总结。5.记录协会内部的重大事件。6.协会的财务治理。要求：有责任感，细心认确实工作态度。四、人力资源部：1.会员的治理工作

。

2.会员档案的整理。3.评优工作。

4.奖惩记录。

5.人事考核。6.制度起草与修改。要求：有责任感，有公私分明的态度。五、外联部：1.与校外单位交流

。

2.协会的活动拉赞助筹集经费。3.与本校社团联谊

。

4.其他业务的洽谈。要求：口才绝佳，思维敏捷，有吃苦耐劳的精神。六、宣传部：1.制定宣传海报、横幅

。

2.出海报

。

3.制作展报。4.写新闻稿件

。要求：文字功底好，熟用office软件，对Photoshop等图像处理软件精通者优先考虑。。七、策划部：1.策划社团活动。2.策划书。3.织各种社会实践活动，制定长远的进展打算。要求：思维严谨，有全局把握观念，有创新意识，合作意识强。八、网络资源部：1.收集、整理社团所需信息。2.及时在网络上公布有效信息。要求：为人友善，待人诚恳，富有责任心，善于交际，交际能力强，有一定的社会关系，有吃苦耐劳的精神，注重团队合作精神。注：考虑到团队合作的有效性，我们建议各正、副部长尽量退出其他社团或组织，但不做强制规定。第三章

人事治理第一条

会员招聘与职责一、会员条件：具有我院正式学籍的，承认本协会的章程的，凡对市场营销感兴趣的在校学生均可申请加入本协会成为会员。凡加入本协会者，须经本人申请，由协会理事会进行讨论通过，并提交院社团联合会审批后，方可成为正式会员。正式会员须交一寸免冠照片两张，填写会员申请表和个人简历一份，发给会员证。

二、会员须履行的义务：（一）努力学习马克思列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论及“三个代表的重要思想，努力学习科学文化知识，提高自己的专业水平。（二）

自觉遵守国家的法律法规及学院的各项规章制度和本协会的章程及各项规章制度。（三）认真履行会员的职责，努力完成自己担负的任务，积极参与协会开展的各项活动。（四）在学校要认真学习，保证学校的每次考试合格，同时遵守我们学校的校纪校规。（五）

有主人翁精神，自觉维护本协会的利益。三、会员享有的权利：（一）参加协会的有关会议以及开展的各类活动。（二）在协会中有被选举权、表决权和自我推举的权利。（三）会员在本协会中表现优秀的能够被评为“社会活动积极分子”，被评为后可按照《南京信息职业技术学院的学生守则》加社会活动分。（四）会员有权利对协会及其要紧负责人的工作提出意见和建议并进行监督。四、会员的退出：

（一）关于一学年内无故三次不参加本协会的会议或活动的将作自动退会处理。（二）有自愿入会退会的自由。若会员要求退会，必须向本协会提出申请，讲明理由，并需要写一份退会书，由本协会理事会审批并作决定除名，批准除名后方可离开本协会。第二条部长制度一、部长产生方法1.上届理事可依照学年工作情况，鼓舞部分能力出众者积极竞选。2.社团会员自愿报名3.召开全体会员大会，候选人作竞选演讲，由会员无记名投票，差额选举产生理事会。4.理事会成员任职期间，因各种缘故造成职务空缺需要增补成员的，按以下程序处理：会长空缺的，由理事会提名推举人选，报社团联审批，并向全体会员通报；副会长或一般理事空缺的，则由会长提名推举人选，经理事会投票半数以上者，并向全体会员通报。二、晋升条件1.有较好的市场营销理论和公共关系基础知识和相关专业的差不多素养或这方面的爱好。2.热爱所在社团工作，有事业心与责任感，有较强的组织治理和工作能力。3.对竞选部门有较丰富的工作经验或完成好一份该部门进展方案。4.有适应协会工作需要的志趣、爱好和专长，有奉献，合作与创新精神，在会员中有较高威信。三、享有的权利1.监督全体会职员作情况，并提出相应整改的建议。2.投票决定协会重要制度，工作打算和活动方案。3.监督协会财务开支情况。4.优先享有兼职的机会。四、履行的义务1.必须参加理事会议，如有事不能来参加的，可事先亲自向会长提出申请，并指定副部长参加。2.肩负好自己的职责，做好工作总结和反思，搞好各部门建设。3.鼓舞部门成员士气，营造积极向上、温馨和睦的部门氛围。4.加强与其他部门的合作，保证协会各项活动的顺利开展。五、理事撤职须知有下列情形之一的理事会成员，通报理事会，采取罢免的方式处理：1.工作态度消极，在被要求参加的会议或活动中，出现连续两次无故缺席或一学期累计三次及三次以上无故缺席者。2.工作能力较差，不能胜任本职工作，造成协会利益或声誉严峻受损者3.不同意院会长或理事会的治理或指导关心，一意孤行、屡教不改，给团的工作或协会工作造成恶劣阻碍或其他不良后果者。4.组织的活动违背社团规章制度或违法乱纪者；5.在社团内部拉帮结派（包括以协会名义搞“同乡会”），造成协会内部不团结，对协会产生严峻不良阻碍者。6.将社团经费作不正当使用或使用经费不按规定程序，对会员乱收费，损害协会和会员利益者。7.对事先未通报会长、副会长而私自冒用协会的名义去开展活动的理事，一旦发觉给予严肃处理。

第四章考勤与绩效考核第一条考勤制度（一）考核方法与形式，各项考核工作由秘书处负责，考核制度均采纳扣分制，满分100分。（二）对协会举办的活动缺席者，每次扣除2分，迟到3次算缺席一次。（三）同意会员以正当的理由请假，但必须提早向各部长讲明，同时要登记。（四）请假过程中，如发觉有虚假、慌假者，一次扣除6分，发觉两次开除处理。（五）连续3次请假或早退者一次性扣5分。第二条

绩效考核参考指标：（一）各会员积极参与度，即每次出勤情况。（二）各会员提出的建设性意见。（三）是否与队友团结在一起并积极合作。（四）团内组织活动的获奖情况。（五）维护本协会的合法权益。（六）会员的能力与修养。第三条

考核展示：（一）秘书部每月25号统计本月考勤与绩效情况，将结果公布在协会的博客上。

会员培训与培养第一条会员培训（一）培训目的南京信息职业技术学院市场营销协会是一个有巨大进展潜力的学生社团，在新的一年里，为拓宽会员视野,完善会员知识结构,提高会员人文素养,促进会员综合素养进展,本学期市场营销协会将对社团会员在各方面进行以兴趣培训或其它各种活动为要紧形式的培训，使会员有所学，有所得，有所用。（二）培训简介1.内容——各部门工作技能，专业知识讲座和市场营销模拟演练2.地点——会长向学院申请一个学会培训固定教室3.时刻——每周六晚上6点半到8点4.主讲人——理事、兄弟社团社长等5.全权负责——人力资源部6.具体培训方案能够向学会全体成员征集，入选者可获得一定物质奖赏，同时作为该期会员培训负责人之一。（三）培训备注1.这部分工作的整体规划由人力资源部，在招新前发送到会长邮箱，会长修改后发送到副会长以及各部长邮箱。2.人力资源部把三部分内容的培训内容分不集录造册，能够请宣传报道部协助。3.各位理事都应积极参与培训会，把这作为学会基础工作抓扎实。第二条

建立“学习型”组织——人力资源部负责制定相关打算。

第六章会议治理第一条会员大会（一）前期：每周四晚八点进行一次大的群体会议，地点在1111。除了定期会议外，团内核心成员每月内增至少一次聚拢，时刻地点由理事会定。（二）后期：单周每周四晚八点进行一次大的群体会议，地点在1111。第二条临时会议如需紧急活动动员或协会重要事务决策，由理事会决议召开。会议内容依照当时需要而定。理事会议理事例会双周召开，地点暂定1111，时刻暂定周日晚8点，如有改动会另行通知。履行职责1.会长总体学会总体运行状况2.各副会长做负责部门工作总结，分配下周工作任务。3.各部长针对工作任务有问题的提出要求和建议。4.讨论各种方案、策划、措施等部门会议部门会议由会长、部长或副部长依照工作需要不定期的安排召开。地点由部长自行决定，召开前两天内要通知会长和秘书部部长。会长有需要能够一起参加，秘书部长派一名干事去做会议记录。履行职责1.部门工作安排2.副部长晋职演讲，投票决定任职情况3.其他内容视情况而定第七章

活动经费及治理