团队建设心得与收获范文五篇

团队建立心得与收获范文五篇团队建立是进步凝聚力和竞争力，进而实现团队全面协调持续开展的工作队伍建立，对企业的开展有重要意义。下面给大家整理的团队建立心得与收获范文五篇，希望大家喜欢!

团队建立心得与收获范文1

20_年3月15日，我参加了喀什地区第一人民医院组织开展的“20_年度高效执行力建立和职业化素质提升培训班〞，通过这次培训，我收益颇多，感受和体会深化：

一、理解团队，带着团队

假如一根手指可以完成整个手的日常工作，那么我们只需要一根手指，而不需要双手。什么是团队?黄刚教授在培训中讲到，团队的六大要素是：共同目的，核心指导，周密方案，分工协作，过程控制，经历分享。

作为一名中层指导干部，在团队中需要起到承上启下的作用，带着自己的团队完成上级指导下达的各项任务，只有把团队建立好，理解了团队，才能带着好团队。黄刚教授说，积极准备的人，就是准备成功的人。作为中层指导，需要积极准备利用好“团队的力量〞，才会创造出高度的凝聚力，获得比个人单独工作更加出色的结果，所以加强团队建立是工作中不可或缺的部分。

二、加强沟通，高效协调

沟通最大的障碍是人和人不在一个频道上，俗语说“鸡同鸭讲〞。事实上，每一个指导都希望自己团队中的成员忠诚，可以做好自己的本职工作，为共同的目的不懈努力。但是，现实往往不是那么尽善尽美，你可能看对方顺眼的时候，对方看你才顺眼。

在以往的工作中，团队中确实因为缺少沟通而发生误会、猜忌，制度不改变人，只有内疚才能改变，一个人的改变一定是内心产生内疚的结果。孔子的一位学生在煮粥时，发现有脏东西掉进锅里了，连忙用汤匙把它捞起来，正想倒掉时，突然想到一粥一饭都来之不易，于是便把它吃了，刚巧孔子走进厨房，以为他在偷食，便训斥了这位煮粥的同学，后来经过解释，大家才恍然大悟。

我们要擅长沟通，找到团队中出现的问题，不能看到什么就是什么，要找到团队成员犯错误的原因，在工作中加强同事间的理解，减少误会和误解，彼此尊重，互相信任，做事情就会事半功倍。

三、博览群书，终身不辍

子曰：君子之威，不在胜人，而先在修己，修己而后安人。指导者需要破书万卷，储蓄渊博知识，不但要有深度，还要有广度，原来单纯的学校学习已经不能适应时代的开展了，为了防止被时代淘汰，指导者必须博览群书，终身不辍。

作为指导干部，假如自己什么都不懂，在工作中就会出现茫无头绪，眉毛胡子一把抓，没有条理，带着团队也会出现拖沓散漫，不能高效率的完成任务。

四、奖罚清楚，客观公正

高绩效的团队，必须有鼓励机制，作到奖罚清楚。精神状态决定主观理念，所有的公正都在群众的眼睛里，假如没有公正的奖罚，团队成员之间就会存在“干与不干都一个样，还不如不干，落得清闲〞这样的想法。

就像海豚表演，当海豚完成了完美的跳水动作，总是可以得到奖励的鱼苗，它也会为了奖励而认真的做好每一个动作。团队中更是如此，同等事件中有奖必有罚，采取不同的鼓励方法，可以促进大家发奋工作，进步工作效率。

五、角色互补，互帮互助

搞好一个单位要一个团队，搞垮一个单位只需一个人。高绩效团队，犹如大雁飞行一样，指导人固然非常重要，但是团队成员的角色同样重要，角色互补，学会理解和帮助，共同完成共同的目的。按照各自的分工严密配合，共同完成上级指导下达的考核目的，互相尊重，互相补台不拆台，组织和带着好团队，不能形成一手遮天、狂妄自大的角色。

通过此次紧张的培训，使我学到了许多实用的理论知识，学而不用等于白学，学而致用才是本次学习的目的。我要将所学知识用到实际工作中，根据实际情况，分析原因，勇于理论，不断总结经历，加强高效团队建立，进步本人及团队成员的素质，为喀什劳教所、戒毒所的美妙将来作出自己的奉献。

团队建立心得与收获范文2

按照年度全员培训课程的设置，四月份在学校的大力支持与配合下，开展了全员团队建立的拓展工程训练。

一、分组情况及工程说明

1、由于各部所处地点比较分散，人员参差不齐，所以将公司总体人员分为四个小组分场地进展。

第一小组：科贸修理厂

第二小组：总公司、中华店、猎豹店、市场部

第三小组：技术修理厂、资源再生公司

第四小组：石材市场、环成学校、旧车市场、新工程办

2、主要做的工程有责任报数和过鬼门关。

责任报数主要是由分小组进展，每组大约10人左右，每小组在5分钟内选出自己的队名、队长、队副、队歌、队训，这个团队要从1到100报数，既要求速度，又要求准确率，几个组内选出每轮用时最长的小组，让队长和队副出列承受因大家完成的最差结果而导致的惩罚，第一轮男队长20个俯卧撑，女队长20个下蹲，男队副10个俯卧撑，女队副10个下蹲，第二轮、第三轮输的团队加倍惩罚。

通过这个工程的施行主要是为了让大家明白有的时候在我们的工作岗位，因为自己的忽略给企业给指导到来的不必要的损失和费事却要让你的企业你的指导来蒙受损失或承担责任，一个人的在团队里表现的好与坏直接影响到的是整个集体，自己犯错，让你的团队来承担。这就是这个工程的意义所在。

过鬼门关，主要是考验你对你的团队，对你每天相处的同事的信任程度，从1.6米的高台背对大家做自由落体的时候，你明明知道下面有你的伙伴们在全力以赴的承受你这从高空落下来的分量，但往往有一种恐惧心里导致你不敢放松的向后倒掉，对你自己没有信心，对你的伙伴没有信心，这个工程让我们考虑在一个团队里，大家之间的互相信任有多么的重要。

总而言之，通过此次培训我学到了很多，懂得了什么叫做以理服人，什么叫做有凭有据，在为以后如何更好的施行全员培训奠定了根底。只有想不到的，没有做不到的。

团队建立心得与收获范文3

昨天(_年10月23日)以研发二部为主的_科技73人参加了汇智(huge)在_庄园举行的团队建立拓展训练，个人有一些心得与大家分享。

由于上次参加茅山由人众人举行的拓展训练时部分活动没有积极参与，这次没有浪费时机，积极参与了每个工程的活动。下面依次谈谈每个活动的想法。

拓展训练演示工程是同心杆，十个人齐心协力用伸出的食指挑着一根杆子，将其从齐肩的地方渐渐降低到膝盖同高的地方。对于一个未经磨合的团队来说，这个工程在严格遵守游戏规那么的前提下是不可能完成的。我参与了两次，一次是临时拼凑的十个人，结果自然是可想而知，以失败而终。第二次是我们bmw小组参与拓展的八个人加另外两个平时玩得比较多的俩小伙。简单制定了一下策略，就开动了，不过还是由于训练太少，在限定时间内失败了。如今想想，稍加锻炼，成功并不难。

接下来是正式工程，我们73人分成6个团队，我被分到1队。我们是协力队，共14人(含领队左教练1人)，“齐心协力，追求卓越!〞是我们的队训。

第一个工程是高空工程。每个人渐渐爬到约两层高的地方。跨过高空大概半米的缺口，先跨过去，再跨回来，然后双脚踩在缺口两边，然后松开，由保险绳吊着，缓缓从天而降，落到地面。这个工程的总结是一鼓作气，再而衰，三而竭，面对自己的目的时，不能被周围环境吓着，其实，目的的达成并没有想象中的那么危险，那么困难。虽然协力队有人未能亲自爬上去体验跨越的心情，不过站在下面看着别人，特别是手按队友头顶，猛喊“齐心协力，追求卓越!〞之时，何尝不是一种团队精神的体验呢?

第二个工程是急速大挑战，三十张卡片，6~7个人的队伍，三次60秒闯关时间，30分钟游戏总时间。根据卡片图案猜测每个图案对应的数字。这个游戏的策略非常重要，这个游戏我们小分队败的比较惨，究其原因，策略失误。首先，没有安排专门的计时人，这就像在工程管理中的时间管理，工程经理要非常重视一样，要始终盯着工程方案，安排好时间;其次，我们浪费了第一次闯关的试错时机，7个人只顾着记牌了，没有试着做一些猜测，提交给裁判;再次，我们第二次浪费了约20秒，因为我们数字1就猜错了;最后，我们第三次时机提交答案的流程有些乱，导致没能在最短时间内提交最多的数字。当然，我们也有成功的地方，在第二次数字1试错的时候，我们没有气馁，我们积极寻求其它小分队的帮助，最终得到一个还算不错的成绩。

第三个工程是煽动人心，被安排在下午了。天下着小雨，我们兴致不减，大家穿着一次性雨披，每个团队不断地战胜自己。煽动人心的玩法是一个团队的成员围着一个直径约20公分的小鼓，每人牵着鼓边的一根绳子，手牵绳子的地方离鼓边不得少于1米，通过团队成员一起松紧绳子，用尽可能保持程度的鼓面去颠网球，使其不掉落到地上。经过不断的调整，我们最终以最好成绩96个完成了比赛。虽然我们没有获得第一，但是，我们超越了自己，打破了当时场面上的最好成绩，我相信假如前面有更高的分数，我们可以做得更好!这个活动给我的体会是团队成员之间的协调性很重要。

第四个工程是信息传递(学名叫啥忘了)，玩法是团队所有成员在教室做成一长条(一共六只队伍)，在不出声，前排队员不允许回头，不允许使用等现代化通讯工具等一切工具的情况下，将一串数字(不含小数点)从队伍最后排传递到队伍最前排。由于我们协力队的方法和流程最高效，并且通过前三个工程的磨合，所有成员的执行力都很强，我们以遥遥领先的优势获得了成功，当然其中也出现过一些方法的缺乏，我们通过齐心协力，追求卓越的调整，保障了最后的成功。通过这个游戏，我的感觉是如何保持沟通方式简单有效是非常重要的，沟通效率很重要，但是，沟通中的反响同样重要，假如信息不能正确传递，再快的沟通都是白费。

这一天非常充实，让我们通过游戏学到了很多东西。失败并不可怕，这种失败的本钱都很小，我们只要能从失败中汲取经历教训，就可以增强我们的软实力，增强自己的竞争力。小雨淅淅沥沥下了一天，但愿参加拓展的童鞋们都没有生病!

团队建立心得与收获范文4

在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的根底动力之一。如何有效的配置人力资源最大程度的发挥人力资源优势，成为企业倾情关注的课题。21世纪理性营销时代的到来，使个人英雄无法再在营销舞台上独唱主角，依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄潮的日子一去不返。团队，这个营销时尚名词，开场被越来越多的企业深讨钻研。团队管理，正被纳入企业人力资源管理的治新领域。

团队指导由于不知道如何建立高效团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作那么无往而不胜。〞喊口号可以，但效果却很不佳。而企业最终的关键是“让员工众志成城，调发开工的积极性与潜能，为企业创造绩效〞，因此，建立高效团队进步其凝聚力尤其显得重要。

一、高效团队的特点

高效团队是一个怎样的团队呢?其实高效团队具有的条件很简单：(1)规模比较小，一般不超过10人;(2)互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题才能、沟通技能;(3)共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成员提供指导和动力;(4)可行的目的以使成员采取行动和充满活力;(5)共同手段或方法来达成目的实现;(6)互相之间的责任。

二、如何建立高效团队

21世纪是一个团队至上的时代。所有事业都将是团队事业。依靠个人的力量已经不能获得什么成就了。这就需要一种团队凝聚力，正如歌词中唱的那样“团结就是力量〞，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。

(一)、设计高效团队

在企业团队建立实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样是一件非常困难的事情，常常感觉好似无从下手。通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建立工作。团队成员自我的深化认识，明确团队成员具有的优势和优势、对工作的爱好、处理问题的解决方式、根本价值观差异等;通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规那么。

每一个团队都有其优势和弱点，而团队要获得任务成功又面对外部的威胁与时机，通过分析团队所处环境来评估团队的综合才能，找出团队目前的综合才能对要到达的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、进步迎接挑战的才能。

以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目的、行动方案，为了可以激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目的看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的梦想。

适宜的时机采取适宜的行动是团队成功的关键，团队任务的启动;团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进展分析与解决;以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进展舒缓或消除;以及在何时与何地获得相应的资源支持等;都必须因势利导。

怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进展分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权利、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描绘和说明，以建立团队成员的工作标准。对于这个问题，目前在很多企业团队建立中都容易被无视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必需要让团队成员清楚地知道他们为什么要参加这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么?以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的鼓励机制引入团队建立，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。

(二)、为员工提供深造的时机

只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在开展的社会创造出更多的“奇迹〞。从学习的作用来讲：传统型营销团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经历，而不自觉汲取新知识，也不积极开展横向学习。而在学习型营销团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，擅长在理论中将理论和实际相结合，擅长发现别人优点，加以吸收。面对这样的员工，企业指导需要擅于创造学习的时机和组织学习。在彼得·圣吉?第五项修炼?一书中，他讲到：“作为团队来说，组织学习的特点是什么?实际上就是五项修炼，一个学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域，这三个领域是对核心才能的支持。把它形容为一个三条腿的凳子，三条腿都非常重要，假如拿掉一个腿，凳子就会倒，左边那条腿叫做热望、欲望，右边的是心智形式和团队学习，中间就是系统考虑。每一条腿都非常重要，也就是说每个核心才能都非常重要〞。总体来说，团体的智慧总是高于个人的智慧。当团体真正在学习的时候，不仅团体能产生出色的效果，其个别成员的成长速度也比其他的学习方式为快。

(三)、听取员工的见解

在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于团队精心制定的战略要在理解、把握、吃透的根底上把战术不折不扣、坚决不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个工程流程都要落到实处。另外，要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目的分哪几个阶段和详细确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行力的关键。

(四)、鼓励员工的创造力

只有不断地创新才能保持企业竞争优势，但是创新才能从哪里来呢?做教育培训，是进步人才团队创新才能的重要手段。因为抓好教育培训是进步队员知识程度和综合素质的重要途径，而队员的知识技能是激发创新才能的前提条件。尤其在知识经济时代，在产品科技含量高的行业企业，这一点表达得更为明显。其实创新才能也表达在企业管理的各个方面，是一个综合性概念，也只有综合性的创新才能，才是真正的有竞争优势的创新才能。人才培养不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，这是只有企业综合性的教育培训才能做到的。谁在这方面把握得好、做得好，谁就能在竞争当中保持长久的整体创新优势，并最终在竞争中打败对手

(五)、团队分工与合作

企业的开展从内而言，经由创始人积聚松散个体到扩大群体规模直至组织构造、功能平衡开展的过程。那么是随其进化演变规律呈现出波浪式的起伏推动，其主动力源于内部循环供给能量。也就是说，团队指导人拥有教练、发动团体的才能;管理层拥有教练、发动部属的才能一起感悟人生);员工拥有教练、发动自我的才能，最终形成上中下协调平衡、整体互动的运动态势。但各个阶层也要能对其他部门熟悉、理解，并能在工作中互相配合，否那么制定的战略、战术只能是孤芳自赏，根本无法让其他部门施行运作。

(六)、增强指导才能

增强和发挥指导的指导作用，首先指导必须以身作那么，对团队成员起典范和示范作用;其次，明确详细的工作质量、范围、工期、本钱等目的约束;再次，明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥工程团队成员各自的作用。

(七)、充分发挥指导的沟通和协调作用

首先，团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张场面，甚至出现敌视、强烈情绪以及向指导者挑战等各种情形。指导要进展充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目的与工作目的结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。

其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如与技术系统之间的不协调、对团队采用的信息技术系统不熟悉等。指导要帮助团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于工程目的的及时完成。

再次，团队与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中，团队与其他部门各干系人之间的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要指导与之进展很好的沟通协调，为团队争取更充足的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目的与工作干系人不断达成共识，更好地促进工作目的的实现。

(八)、充分发挥指导的鼓励作用

在工作过程中，由于严格的目的约束及多变的外部环境，指导必须运用各种鼓励理论对工作成员进展适时的鼓励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。

(九)、灵敏受权，及时决策

随着团队的建立和开展，指导要通过受权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与工程的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵敏的方式开展工作。

首先，通过灵敏的受权，显示了指导对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的根底，也是团队精神在指导与团队之间的表达。

其次，受权有利于充分发挥团队队员的积极性和创造性。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的知识技能，开掘他们的创造潜力。每一项工作的成功，不仅是指导管理的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功。

再次，灵敏受权，有利于及时决策。一方面团队成员在自己的受权范围内可根据内外部环境的变化及时决策，另一方面，通过灵敏的受权，指导逐渐将工作重点转向关键点控制、目的控制和过程监控。指导的工作重心由内转向外，侧重于处理工作与企业或社会之间的关系，从外部保障工程团队的运作。

三、充分发挥团队凝聚力

团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员严密地联络在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高表达。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。

团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目的，团队因工作目的而产生、为工作目的而存在。因此，必须设置较高的目的承诺，以较高的工作目的引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目的形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。同时，引导团队成员个人目的与工作目的的统一，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。

团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的交融度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的光滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的交融度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员参加，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅进步。

团队建立心得与收获范文5

很快乐能有时机参加总公司举办的这次团队执行力培训。两天的团队执行力学习，让我受益匪浅，通过这次培训我对团队有了进一步的认识，同时我也发现到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获。

一、创立优良团队

在我们的日常工作中，很多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中一定需要一个优良的团队，只有所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。有的团队中，指导很喜欢那些工作才能很强的队员，却往往无视了那些工作才能一般的队员，在工作中他们以为只要培养几个优秀的员工就可以了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有所有的成员的才能都提升了，整个团队的才能才能提升。这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。因此一个好的团队，一定要发挥所有队员的作用，进步所有队员的工作才能，这样才能高效率的完成工作。有的团队中，可能所有成员的个人才能都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是因为团队成员只注重个人努力而不注重团队协