管理2022年一建往年考点规整

12、项目管理的核心任务是项目的目标控制。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程2）工程使用增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降、项目参建各方的目标和任务【易考多选】3（4项目管理类型涉及的主要阶段利益业主目标任务涉及阶段投资、进度、质量控制；投资目标、进度目标、质量目标业主方安全、合同、信息管理；实施阶段实施阶段组织和协调项目整体、成本目标、进度目标、质量设计方施工方供货方三控三管一协调三控三管一协调三控三管一协调三控三管一协调实施阶段设计阶段实施阶段施工阶段实施阶段施工阶段实施阶段实施阶段项目整体、目标、投资目标成本目标、进度目标、质量目标等项目整体、成本目标、进度目标、质量目标项目总承项目整体、成本目标、进度目标、质量包方目标、总投资目标等5（（（1）职能组织结构，它有多个矛盾的指令源。2）线性组织结构，每一个工作部门只有唯一一个指令源。3）矩阵组织结构，指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，当纵横两个指令源中一个为实线，一个为虚线时，以实线工作部门的指令为主。、在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。、业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。678（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（第1页（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。9、组织结构模式（静态）反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织分工（静态）反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。1（（（1）项目实施期管理总体方案；2）生产运营期设施管理总体方案；3）生产运营期经营管理总体方案。1（（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；2）项目风险管理与工程保险方案。12、项目实施的组织策划，其主要内容包括:（1）业主方项目管理的组织结构。（2）任务分工和管理职能3、工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成(设11（清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。（8）项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。1（1）费用控制：在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；（2）进度控制：一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对项目总进度控制不利；3）质量控制：项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。对业主有利。5）组织与协调：对业主比较有利。（（（1（1）费用控制：多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险。第2页（3）质量控制：对分包单位来说，也有来自其他分包单位的横向控制，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利；4）合同管理：一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利。这是施工总承包管理模式的基本出发点。明确采购产品基本要求、采购分工及责任；②进行采购策划，编制采购计划；③进行市场调查，选择供应单位；④确定供应或服务单位；⑤签订合同；⑦运输、移交等；⑧处置不合格等；⑨资料归档。2）施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或（（1①1（技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专19、项目管理规划大纲编制程序：1)明确项目需求和范围；2)确定项目管理目标；3)分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；4)确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；5)规定项目管理措施；6)编制项目资源计划；7)报批。2（1）第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；2）第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：（123）收集项目目标的实际值；）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。（3）第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。21、项目目标动态控制的纠偏措施【区分属于哪类措施】（（（（1）组织措施：与人有关；2）管理措施：管理的方法和手段；3）经济措施：与钱、资源有关；4）技术措施：设计、方案、机具；214天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。发包人更换施工项目经理，承包人在接到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告，发包人仍要求更换的，83、项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，22并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。第3页24、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其他授权人与项目管理机构负责人协商制定。2（（（（（（（1）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对目标进行管理；2）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；3）对资源进行质量监控和动态管理；4）建立各种专业管理体系，并组织实施；5）进行授权范围内的任务分解和利益分配；6）参与工程竣工验收7）协助组织项目检查、鉴定、评审等。2（（（（（（（（（1）参与项目招标、投标和合同签订；2）参与组建项目管理机构；3）参与组织对项目各阶段的重大决策；4）主持项目管理机构工作；5）决定授权范围内的项目资源的使用；6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；8）参与选择大宗资源的供应单位；9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通等。27、用工管理：（1）劳动用工：不得使用零散工；自用工之日起签合同；劳动合同一式三份，双方各持一份，工地一份。2）工资按月发放。如月发放部分工资的，支付部分月薪不得低于当地最低工资，每季清算剩余工资，要（支付给本人。协商同意，可以延期支付，但不能超过30日，超过属于无辜拖欠工资行为。3）劳务人员发生变更的，应在变更后7个工作日内，在当地建筑业企业信息管理系统中变更劳务档案。8、经济与管理风险【老师提醒：易考多选，会判断属于哪一风险类型】内容】（2（2331、未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行第4页2、监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始由总监主持，专业工程师参与编制，监理单位技术负责人审批，并应在召开第一次工地会议前报送业主。3333、监理规划的编制依据：1)法律法规及审批文件2)标准、设计文件及技术资料3)监理大纲、合同。4、监理实施细则应在施工前由专业工程师编制，总监批准。应包括以下内容：1)工程的特点；2)监理工作的①流程、②控制要点及目标值、③方法和措施。335、监理实施细则的编制依据：1)已批准的监理规划；2)标准、设计文件和技术资料；3)施工组织设计。6、建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。直接成本，包括人工费、材料费和施工机具使用7、成本核算的原则：分期核算原则、相关性原则、一贯性原则、实际成本核算原则、及时性原则、配比原则、权责发生制原则、谨慎原则、划分收益性支出与资本性支出原则、重要性原则等原则。8、成本核算：施工成本核算一般以单位工程为对象。竣工工程现场成本：由项目管理机构核算，用来考核项目管理绩效；竣工工程完全成本：由企业财务部门核算，用来考核企业经营效益。333组织措施：组织、部门、人员、分工、流程、会议；合同措施：与合同有关的措施；技术措施：施工方法、施工技术、施工方案、调整设计等；经济措施：资金、激励、资源；4竞争性成本计划——工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。指导性成本计划——选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。实施性计划成本——项目施工准备阶段的施工预算成本计划，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。41、按照成本构成要素划分，建筑安装工程费由人工费、材料（包含工程设备）费、施工机具使用费、企2、所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。44定额控制——有消耗定额的，限额发料；指标控制——无消耗定额的，计划管理+指标控制；计量控制——收发计量、投料计量；包干控制——部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）一般由作业者包干控制。44、两算对比：实物对比（消耗量）和金额的对比，施工预算的量与费，一般低于施工图预算。第5页4已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价；计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价；已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价；（（（（1）CV＜0时，即表示项目运行超出预算费用；CV＞0时，表示项目运行节支；2）SV＜0时，表示进度延误；SV＞0时，表示进度提前；3）CPI＜1时，表示超支；CPI＞1时，表示节支；4）SPI＜1时，表示进度延误；SPI＞1时，表示进度提前；46、成本核算方法【老师提醒：易考单选，考特点】1）表格核算法：简单易懂、方便实用。难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面小。适用于施工各岗位成本的责任核算和控制。2）会计核算法：在全面核算的基础上开展核算。科学严密，人为控制因素小、覆盖面大。对核算人员的专业水平和工作经验要求较高。财务部门一般采用此种方法。适用项目成本核算。（（4（1）会计核算：主要是价值核算；（2）业务核算：比会计、统计核算的范围广，不但对已经发生的，而且对尚未发生的或正在发生的经济活动进行核算；3）统计核算：它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算、也可以用实物或劳动量计算。8、成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。因素分析法又称连环置换法。9、分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项（44工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算。550、专项成本分析：①成本盈亏异常分析②工期成本分析③资金成本分析。（（（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。5（（（3）实施性（操作性）进度计划等。53、总进度目标控制与论证第6页（1）建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标；5（（（（（1）项目实施的总体部署；2）总进度规划；3）各子系统进度规划；4）确定里程碑事件的计划进度目标；5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。5（（（（（（（（1）调查研究和收集资料；2）进行项目结构分析；3）进行进度计划系统的结构分析；4）确定项目的工作编码；5）编制各层（各级）进度计划；6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；7）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整；8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。5（（（（（（（1）双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。2）双代号网络图中，不允许出现循环回路。3）双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。4）双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。5）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制。6）绘制网络图时，箭线不宜交叉。7）双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。57、双代号网络计划中总时差最小的工作是关键工作。自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。8、单代号网络计划中总时差最小的工作是关键工作。从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。55（1）组织措施：组织、分工、流程、部门、人员、会议；网络计划技术、信息技术；第7页（3）经济措施：资金、激励、资源；（4）技术措施：设计理念、设计技术路线、设计方案、施工方案、施工技术、施工方法、施工机械。660、建设工程项目质量的影响因素包括：①人；②机；③料；④法；⑤环。（1）自然环境：工程地质、水文、气象资料、地下障碍物（2）社会环境：法律法规、项目法人决策的理性化程度以及建筑业经营者的经营管理理念、建筑市场规范程度、政府工程质量监督及行业管理成熟程度、咨询业服务水平、廉政建设等。（3）管理环境：质量管理体系、质量管理制度、各参建单位的协调；（4）作业环境：施工照明、通风、安全防护措施；施工场地给排水，交通运输和道路条件。6（（（（1）规避：采取恰当的措施避免质量风险的发生。2）减轻：尽量把风险发生的概率和损失量降到最低程度，从而降低风险量和风险等级。3）转移：转移的方法有分包转移、担保转移及保险转移。4）自留：又称风险承担。如设立风险基金；预留一定比例的不可预见费。63、质量管理的PDCA64、项目质量控制体系为项目服务，企业质量管理体系为一个企业服务，项目一次性、自我评价；企业永久性、第三方认证。6第一层次：建设单位，或代建方、受托方、工程总承包企业项目管理机构建立的质量控制体系；第二层次：设计总负责单位、施工总承包单位等建立的质量控制体系；第三层次及以下：各承包单位的现场质量自控体系。6持续改进机制。6（（（1）质量手册——作为企业质量管理系统的纲领性文件。2）程序文件——是质量管理手册的支持性文件。3）质量计划——为了确保过程的有效运行和控制，在程序文件的指导下，针对特定的产品、过程、合同或项目，而制定出的专门质量措施和活动顺序的文件。（4）质量记录——应完整地反映质量活动实施、验证和评审的情况，并记载关键活动的过程参数，具有可第8页追溯性的特点。6678、质量认证制度是由公正的第三方认证机构认证。获准认证的有效期为39、注销——企业的自愿行为。撤销认证的企业一年可重新提出认证申请。1、施工质量控制点:1)见证点：如重要部位、特种作业、专门工艺等，书面通知监理机构到位旁站。2)待检点：如隐蔽工程等。7772、检验批可根据施工质量控制和专业验收需要，按工程量、楼层、施工段、变形缝等进行划分。3、施工技术准备工作与现场施工准备工作的区分：前者主要在室内，后者针对室外现场。其中，现场施工准备包括:计量控制、测量控制与施工平面图控制。4、施工企业开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。对建设单位提供的测量控制点进行复核后需报监理审核。77（（（1）事前控制，编计划，定目标，定方案，设置质量管理点，落实责任。2）事中控制(过程控制，对比检查)；3）事后控制，对质量活动结果的评价认定；纠正、整改和处理。76、检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收；分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收；分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。77、工程质量事故分为41）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事2）重大事故，是指造成10人以上3050人以上1005000万元以上亿元以下直接经济损失的事故。（（13人以上1010人以上501000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。4）一般事故，是指造成310100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。（779、竣工质量验收的程序：（（（1）竣工验收准备(施工单位自检，有分包的，分包自检，总包参与)；2）竣工预验收(自检合格，向监理机构提出预验收申请)；3）正式竣工验收。第9页88880、建设单位收到工程竣工报告后，应由建设单位组织进行工程验收。1、建设单位在验收前7个工作日将验收时间、地点、验收组名单书面通知工程质量监督机构。2、建设单位应在工程竣工验收合格之日起15（1）目测法，可概括为“看、摸、敲、照”四个字。（2）实测法，可概括为“靠、量、吊、套”四个字。3）试验法。包括理化试验和无损检测。理化试验包括物理力学性能方面的检验和化学成分及化学性能的（测定。4、施工过程质量验收不合格的处理：8（1）在检验批验收时，严重缺陷应推倒重来，一般缺陷通过返工或返修，消除缺陷后重新验收；2）严重质量缺陷或超出检验批范围内的缺陷，经法定检测单位检测鉴定后仍不能满足最低限度安全储备（和使用功能(如果能满足，虽然达不到设计要求，经原设计单位确认，可以验收)，必须加固处理，虽改变外形尺寸但能满足安全使用要求时，可按技术处理方案和协商文件验收，责任方应承担经济责任。8（1）工程质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即向工程建设单位负责人报告；1小时内向事故发地县级以上住房和城乡建设主管部门及有关部门报告；可直接向事故发生地县级以上住房和城乡建设主管部门报告。（8（（（（1）返修处理：如混凝土表面蜂窝、麻面、局部损伤；2）加固处理：主要是针对危及承载力的质量缺陷的处理；3）返工处理：经返修加固后不能满足规定的质量标准，或不具备补救的可能；4）限制使用：修补后无法保证达到规定使用要求和安全要求、而又无法返工处理、不得已时做出限制使（5）不作处理：不影响结构安全和使用功能；后道工序可以弥补质量缺陷；法定检测单位鉴定合格的；经检测单位鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的；（6）报废处理。87、管理体系的维持【老师提醒：易考多选，考概念对应】（（（1）内部审核：是管理体系自我保证和自我监督的一种机制；2）管理评审：组织的最高领导者对体系评价；3）合规性评价：分公司级和项目组级，后者每半年至少1次；公司级评价每年一次。8（1）冗余安全度治理原则：设置多道防线；2）单项隐患综合治理原则：(从多角度)；（第10页（（（（3）直接隐患与间接隐患并治原则：对人机环系统进行安全治理，同时还需治理安全管理措施；4）预防与减灾并重治理原则；5）重点治理原则；6）动态治理原则：发现问题及时治理。89、施工质量事故发生的原因：①③技术原因(结构设计方案不正确、计算失误)；②管理原因(管理不善，组织不严，如材料质量检验不严)；然灾害原因。990、分层法：分门别类的找出问题及原因。（1）一个质量问题使用一张图分析；（2）通常采用QC小组活动的方式进行，也可以要求小组以外人员参与，集思广益，通过投票等方式选出多数人达成共识的1至5项主因。A要问题，重点管理)；B类：80-90%(次要问题)；C类：90%-100%(一般问题)。3、直方图：正常直方图呈正态分布，由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定的。其形状特征是中间高、两边低、成对称。9994、直方图观察分析【老师提醒：易考单选，考图形判断】95、工程实体质量监督，是指主管部门对涉及工程主体结构安全、主要使用功能的工程实体质量情况实施监督。6、工程质量行为监督，是指主管部门对工程质量责任主体和质量检测等单位履行法定质量责任和义务的情况实施监督。99（（（1）要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料；2）进入被检查单位的施工现场进行检查；3）发现有影响工程质量的问题时，责令改正。第11页98、在工程项目开工前，监督机构受理建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，审查合格签发有关质量监督文件。工程质量监督手续可以与施工许可证或者开工报告合并办理。9100、安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。安全生产责任制是按照安全生产管理方针和“管生产的同时必须管安全”的原则。1（1）管理手册——是管理体系的纲领性文件。管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。6个月以上的人员，重新实操考试。03、安全生产许可证制度：有效期为33事故的，经原颁证机关同意，不再审查，顺延304、新员工上岗前的三级安全教育：对建设工程来说，具体指企业(企业主管组织)、项目(项目级负责人组织)、班组（班组长组织）三级。不得少于24学时培训。05、员工经常性教育的形式：每天的班前班后会上说明安全注意事项，安全活动日，安全生产会议，事故06、一定规模的危险性较大的分部分项工程需编制专项施工方案；需再组织专家论证审查有：深基坑、地07、施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模版等自升式架设设施验收合格之日起三十日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。1111111108、工伤保险是属于法定的强制性保险。但为从事危险作业的职工投保意外伤害险并非强制性规定。09、预警信号：Ⅰ级预警红色，特别严重。Ⅱ级预警橙色，受到事故的严重威胁。Ⅲ级预警黄色，处于事1110、预警体系含：外部环境预警系统、内部管理不良的预警系统、预警信息管理系统和事故预警系统。11、安全技术交底的要求（1）项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。（2）对于涉及“四新”项目或技术含量高、技术难度大的单项技术设计，必须经过两阶段技术交底，即初步设计技术交底和实施性施工图技术设计交底。（3）定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底。4）保持书面安全技术交底签字记录。（112、施工安全技术措施必须在开工前与施工组织设计一同编制，是施工组织设计的组成部分。包括应急预案、施工总平面图。措施应具有全面性、针对性，具体可靠、可行可操作。第12页11113、混凝土预制构件出厂时的混凝土强度不宜低于设计混凝土强度等级值的75%。15、专项应急预案(每年至少组织一次演练)；针对具体事故类别，如基坑开挖、脚手架拆除等事故。【易考单选】16、现场处置方案(每半年至少组织一次演练)；针对具体的装置、场所和设置；生产规模小、危险因素少的生产经营单位，其综合应急预案和专项应急预案可以合并编写。17、地方各级应急管理部门的应急预案，应当报同级备案，同时抄送上一级应111（（（（（（1）法律法规、标准及上位预案有关规定发生重大变化的；2）应急组织指挥机构及职责发生调整的；3）面临的事故风险发生重大变化的；4）重要应急资源发生重大变化的；5）预案中的其他重要信息发生变化的；6）在应急演练和事故应急救援中发现问题需要修订的。119、按事故造成的人员伤亡或者直接经济损失分类【易考单选】1）特别重大事故，是指造成301001亿元以上直接经济损失的事2）重大事故，是指造成10人以上3050人以上1005000万元以上亿元以下直接经济损失的事故。（（13人以上1010人以上501000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。（1（（（（1）事故原因未查清不放过；2）责任人员未处理不放过；3）有关人员未受到教育不放过；4）整改措施未落实不放过。121、建设工程安全事故处理事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上相关部门报告；情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向当地县级以上相关部门报告。122、事故调查报告应当包括下列内容:【易考多选】第13页（（（（（（1）事故发生单位概况；2）事故发生经过和事故救援情况；3）事故造成的人员伤亡和直接经济损失；4）事故发生的原因和事故性质；5）事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议；6）事故防范和整改措施。1施工牌和施工现场总平面图。24、现场围挡要求：市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5地的围挡高度不低于1.811125、用封闭式的容器处理高空废弃物，严禁凌空随意抛撒。26、禁止焚烧产生有毒有害气体、烟尘的物体，如橡胶、塑料、树叶、包装物等。道路定期洒水清扫，防11111128、施工现场100人以上的临时食堂，排放时可设置隔油池。29、化学用品、外加剂库内存放。30、声源上降低噪声是最根本的措施，如在声源处安装消声器，采用低噪声设备和加工工艺。31、传播途径：用吸声材料，减震降噪---隔声室、改变振动源与其他刚性结构的连接方式。32、人为噪声控制：进入施工现场不得高声喊叫、无故甩打模板；严格控制人为噪声②凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业。33、宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得小于2.4m，通道宽度不得小于0.9m，每间宿舍居住人员不得超过16111134、施工现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。35、炊事人员必须持身体健康证上岗。食堂的燃气罐应单独设置存放间。0.2m的防鼠挡板。灶台及其周边应贴瓷砖，所贴瓷砖高度不宜小于1.5m，粮食存放台距墙和地面应大于0.2m。111137、办公区和生活区应设密闭式垃圾容器。38、生活区应设置开水炉、电热水器或饮用水保温桶；施工区应配备流动保温水桶。39、自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于540、招标人通过媒体发布招标公告，或向符合条件的投标人发出招标文件，为要约邀请；投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件，为要约；招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书，为承诺。141、标前会议：招标书答疑会，会议纪要应书面通知每个投标人。当补充文件与招标文件内容不一致时，第14页应以补充文件为准；会议上招标人可以根据实际情况确定延长投标截止时间。1（（（（（（1）就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的信息；2）设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者合同履行无关；3）以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件；4）对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准；5）限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商；6）依法必须进行招标的项目非法限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式。143、评标：初步评审指符合性审查，判断是否响应了招标文件（不对具体的商务和技术进行打分，含报价44、保修期从工程竣工验收合格之日起计算。缺陷责任期自实际竣工日期（或竣工验收之日）起计算，最长不超过2411（1）工程竣工验收通过，实际竣工日期为承包人提交竣工验收申请报告之日；2）工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有工程之日为实际竣工日期。（146、分包人与发包人的关系【易考多选】分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。1（（（（1）所需图纸的提供和组织交底(开工前14天向承包人提供)，提供基础资料；2）对化石、古树、文物的保护(由此增加的费用和(或)延误的工期由发包人承担)；3）提供场内外交通、施工现场(开工前7天移交现场)、施工条件、办理许可或批准(水电手续等)；4）组织竣工验收。1（（（1）检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失并顺延工期；2）检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延；3）承包人私自覆盖的，无论是否合格，承包人承担。149、宜采用招标的：（（（1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；2）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。1时限——招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时第15页间至少15日前发出；形式——所有澄清文件必须以书面形式进行；全面——所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人；性质——澄清或者修改的内容应为招标文件的有效组成部分。151、技术评审——对投标书的技术方案、技术措施、技术手段、技术装备、人员配备、组织结构、进度计划等的先进性、合理性、可靠性、安全性、经济性等进行分析评价。52、商务评审——对投标书的报价高低、报价构成、计价方式、计算方法、支付条件、取费标准、价格调整、税费、保险及优惠条件等进行评审。11（（（1）供货方负责送货的——以采购方收货戳记的日期为准；2）采购方提货的——以供货方按合同规定通知的提货日期为准；3）凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。54、单价合同的特点：单价优先。(当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价，计算错误的，招标人有权修改后再作评标)。实际工程款=实际应予计量工作量x合同单价。55、单价合同分类：11①固定单价合同：工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。单价不调整。②变动单价合同：实际工程量发生较大变化；通胀达到一定水平；政策发生变化时可调整单价；承包人的风险相对较小。56、总价合同：承包商承担了全部工作量和价格风险。需要一笔不可预见风险费。对业主而言，有利投资控制，业主风险较小。国际上广泛采用。结算比较简单。11121)价格风险：报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨。)工作量风险：工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更、设计深度不够造成的误差。（1）成本加固定费用合同；（2）成本加固定比例费用合同；工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用；不利于缩短工期和降低成本；（3）成本加奖金合同：仅能计算成本估算指标时可用；（4）最大成本加费用合同：非代理型CM模式的合同中采用。1法人和承包人，该险种一般附加在工程一切险中。160、支付担保：中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。采用银行保函、第16页履约保证金和担保公司担保的形式。61、履约担保：招标人要求中标人提交的保证履行合同义务和责任的担保。是最大担保金额的工程担保。1（1）有效期始于工程开工之日，终止日期约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日。2）形式：可采用银行保函、履约担保书和履约保证金的形式，也可以采用同业担保的方式。（11）劳务分包人施工开始前，承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。2）运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。（（（3）承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。（4）劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。63、施工合同风险的类型：1（（（1）项目外界环境风险；2）项目组织成员资信和能力风险；3）管理风险。1考措施的判断】65、施工合同履行过程中的诚信自律：不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7期限一般为6个月至3年；良好行为记录信息公布期限一般为3年。66、索赔成立的前提条件(必须同时具备，缺一不可)：11（（（1）与合同对照，事件已造成承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。1167、工期索赔值=原工期x68、施工机具的索赔：（1）如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；2）如系自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算。（1（（1）适用情况：用于由发包人设计的或者由咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目。2）合同计价方式：属于单价合同，但也有某些子项采用包干价格。单价可调整，业主委派工程师管理。1（1）适用情况：用于由承包商做绝大部分设计的工程项目，业主委派工程师管理。第17页（2）合同计价方式：采用总价合同方式，如果发生法规规定的变化或物价波动，合同价格可随之调整。某些特定风险出现时才调整价格，承包商承担较大风险，没有业主委托的工程师这一角色。72、DAB11（（（1）争端裁决委员会可以由一人、三人或者五人组成，其任命通常有三种方式；2）周期短、费用低(双方各付一半)；3）不是强制性，不具有终局性；1173、信息管理部门任务：负责档案管理。1（（（（1）组织信息：编码信息+组织信息；2）管理信息：进度控制信息+管理信息；3）经济信息：投资控制信息+工作量控制信息；4）技术信息：技术+质量控制信息。175、项目管理信息系统的功能：（（（（（1）投标估算的数据计算和分析；2）计划施工成本；3）计算实际成本；4）计划成本与实际成本的比较分析；5）根据工程的进展进行施工成本预测等。1（（（（（1）计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键线路；2）绘制网络图和计划横道图；3）编制资源需求量计划；4）进度计划执行情况的比较分析；5）根据工程的进展进行工程进度预测。第18页一级建造师考试复习经验心得

教材是考试的根本。一般来说，指定教材包含了命题范围和答案标准，你必须按指定教材的内容、观点和要求去回答考试中的所有问题，否则你很难获得高分。没有指定教材而去参加考试是不可想象的。但有了教材，还必须善于总结与系统把握教材的精髓。考试通过的考生说：“善于总结和系统把握是成功考生复习时的‘常规武器’，也是他们考场上屡次取胜的两大‘法宝’”。所谓“善于总结”就是在仔细看完一篇教材的前提下，一边看书，一边作总结性的笔记，把教材中每一章的要点都列出来，从而让厚书变薄，并理解其精华所在;所谓“系统把握”就是不仅要系统全面地把握每一课程，而且要系统地把握考试课程之间的密切联系。每门课程都是一个有机的整体，不能将各个章节割裂开来。总之，从整体来把握教材及各课程之间的关系。一级建造师复习与考试过程中，阅读量都非常的大，如果不会提高效率，一切白搭。首先要学会快速阅读，一般人每分钟才看200字左右，我们要学会一眼尽量多看几个字，甚至是以行来计算，把我们的速读提高，然后再提高阅读量，这是考试的基础。《建造师》的各种试题都是考察学生的思维，大家平时还要多刻意的训练自己的思维。学会快速阅读，不仅在复习过程中效率倍增，在考试过程中更能够节省大量的时间，提高效率，而且，在我们一眼多看几个字的时候，还能够高度的集中我们的思维，大大的利于归纳总结，学会后，更有利于复习和考试，特别是在学习速读的同事，还能够学习思维导图，对于《建造师》的各种试题都能得心应手的应付。本人当年有幸学习了快速阅读，至今阅读速度已经超过5000字/分钟，学习效率自然不用说了。我读大学的成绩是很差，考《建造师》的时候我只是碰运气，结果最后成绩出来了居然认真练习，马上就能够看到效果了！此段是纯考了岗位第二，对自己的成绩非常满意，速读记忆是我成功最大的功劳。找了半天，终于给大家找到了下载的地址，怕有的童鞋麻烦，这里直接给做了个超链接，进入之后在点击“全部分类”，在全部分类里进入“职业考试”页面就可以看到了。纯粹个人经验分享，可能在多个地方看见，大家读过的就不用再读了，只是希望能和更多的童鞋分享。研读教材需要一定的时间和精力投入，考生宜早做安排。很多考生在学习上喜欢先松后紧，一开始并不在意，到考前突击复习，搞得十分紧张。每年临考之时都有一些学生遗憾地抱怨，再有一周时间复习肯定能够过关，与其考前后悔，不如笨鸟先飞。强调对教材的研读，是要突出全面理解和融会贯通，并不是要求考生把指定教材的全部内容逐字逐句地背下来。研读教材要注意准确把握文字背后的复杂含义，研读教材还要注意不同章节的内在联系，能够从整体上对应考科目进行全面系统的掌握。对教材全面研读的同时，考生也要注意抓住重点进行复习。因为不同科目各部分知识点的重要性是不一样的。每门课程都有其必考知识点，这些知识点在每年的试卷上都会出现，只不过形式不同罢了，可谓万变不离其宗。对于重要的知识点，考生一定要深刻把握，能够举一反三，做到以不变应万变。考生在复习中要想提高效率，就必须把握重点，避免平均用力气。因此，全面研读教材与重点把握教材都很重要。全面研读可以使考生在考场之上稳扎稳打，保持良好应试心态;把握重点则能使考生以较小的投入获取较大的考试收益，在考试中立于不败之地。有关各科目的重要知识点我们会在今后的栏目中陆续向各位考生介绍。执业资格考试涉及内容十分广泛，有些内容实际业务中很少接触，仅仅依靠记忆和自身理解来准备资格考试是远远不够的。适当演练一些高质量的练习题，可以提高考生对相关知识点的理解运用水平，进而提高应试能力。通过练习考生可以逐渐总结出考试内容的某些重点与规律，发现自身学习中的薄弱环节，从而有针对性地进行提高。适当做一些练习题和模拟题是考试成功必不可少的一个环节。特别是往年的考试试卷，虽然再考和可能性不是很大，但是熟悉题型是很重要的。从某种意义上讲，考试就是做题。所以，在应试学习过程中，适当地做一些练习题和模拟题是考试成功必不可少的一个环节。众所周知，考试所涉及的各个科目均具有严谨性、务实性的特点，尽管很多问题从理论上讲可能会有不同的观点和看法，需要运用专业判断，但在考试时，考试试题的答案都应具有“唯一性”，客观性试题尤其如此。这里的“唯一”，实际上也可以说是“统一”，即统一于“考试大纲”和“指定教材”的各“考试点”。但考试大纲只规定了考试范围，并未给出具体的考试内容;指定教材通常也只是就考试大纲规定的范围平铺直叙地加以展开说明。如何将“指定教材"中各“考试点”(由“考试大纲”决定)与“考试试题”的“答案”联系起来呢?这就要求你在理解指定教材的同时，必须做一些练习、模拟题，并能举一反三。可见，每一位考生还必须得有一本与指定教材相配套的习题复习资料。一本好的习题复习资料应该按照考试大纲和指定教材的内容，以“考题”的形式进行归纳整理，并附有多套模拟试题，具有一定的参考价值。通过练习、模拟，你可以自我测试对教材的理解掌握程度，了解哪些内容知道，哪些问题能回答，哪些章节没把握，哪些试题你以前根本没见过，哪门课比较起来掌握得较好，等等，从而为你进一步学习做好思想和时间上的准备。但复习资料不宜过多，选一两本就行了，多了容易眼花，反而不利于复习。多做练习固然有益，但千万不要舍本逐末，以题代学。练习只是对所学知识的检验和巩固，应试能力的培训核心在前面两个环节。做练习要尽量选择高质量的习题，至少应保证是根据新教材编写的习题。重做历年考试真题也是一个不错的学习方法，但要注意，因为教材的变化，以前考题的标准答案并不一定适合现在的考试。对参加一级建造师的考生一些复习方法及建议1、以系统性知识了解为基础，以知识考点为重点的复习方法考试大纲是国家对一级建造师综合知识水平和工作能力的基本要求，是命题的依据，是应考者复习范围和复习内容的依据，也是考试用书编写的依据。考试用书是对考试大纲中知识点的解释，是对问题的回答，不涉及“为什么”和过程推导。考试用书的编写方式其章、节、目、条的编码与相应考试大纲完全保持一致，内容完全是针对考试大纲的知识点编写的，它不同于一般系统阐述一门学科的教材，所以应该注意到，这种编写方式一方面非常有利于应考者查阅、复习，要求和答案也非常清晰明了;另一方面，由于知识点之间的系统性、逻辑性、推理性、关联性相对薄弱，对于应考者来讲，理解、记忆和弄清知识点的内在含义和相互关系较困难。因此，建议应考者可以查阅有关教材和参考资料，对于真正掌握、熟悉和了解有关考试大纲中的知识点来讲是非常有益的。例如，《建设工程经济》这门考试科目，它主要涉及建设工程经济、会计基础和财务管理、建设工程估价三个学科的知识内容，应考者可以先结合考试大纲系统地学习一下这三门学科的教材或参考资料。一般来讲，系统性学科(如《建设工程经济学》)的教材或参考资料基本上能涵盖考试大纲中的知识点(现金流量、利率、资金时间价值、项目周期、项目可行性研究、项目财务评价、不确定性分析和盈亏平衡点、敏感性分析、价值工程、设备寿命及磨损更新等)，对于有些教材或参考资料没有的而在考试用书里深化的知识点(新技术、新工艺和新材料、设备租赁与购买等)，可以结合建造师考试用书中明确的概念来综合理解。在基本弄清教材或参考资料内容的基础上，再来针对考试大纲中的知识点，逐条复习和理解，以系统性学科知识为基础，以考试大纲中知识点掌握为重点复习，这样对于全面弄清大纲和考试用书涉及的知识点的内容就容易得多，而且往往可以起到事半功倍的复习效果。2、重点和全面兼顾相结合的复习方法建造师执业资格考试大纲和考试用书为纲目式结构。综合考试大纲与专业考试大纲均按章、节、目、条的层次编写。考试大纲中，“章”反映的是“学科群”、“节”反映的是“学科”、“目”反映的是“知识能力结构”、“条”反映的是“知识点”。其中“目”按掌握70%、熟悉20%、了解10%的比例和顺序来表述。要求“掌握”的是重点内容，也是命题的重要考点，要求应考者能灵活应用，复习时应考者对这部分内容要理解得详细、深入;要求“熟悉”的内容是重要内容，应考者除弄清楚各个知识点的原理、内容、依据、程序及方法外，还要注意与其他易混淆的知识点做对比，加强记忆;要求“了解”的是相关内容，考试深度较浅，考题更直观，易得分。根据以往执业资格考试的经验，重点与非重点知识点均会出题，因此，应考者应遵循突出重点和全面兼顾的复习原则，考试前全面复习甚至通读多遍考试用书是很有必要的。在此基础上，有必要抓住重点及重要内容等要点进行重点复习。3、复习和练习相结合的方法应考者在遵循突出重点和全面兼顾复习原则的前提下，还应进行大量模拟试题的练习，通过练习可以加深对考点的理解和掌握，检验复习效果，提高应考者对考题及考试的适应性。同时，在练习时应注意对正确和错误答案的原因分析，而不是只选出正确答案就可以了，而应弄清楚正确和错误的原因，因为练习是模拟试题，实际考试中可能恰巧是用另一种提问方式，这样反复练习，对全面和熟练掌握知识点是非常有益的。在40分的选择题中，绝大部分选择题考核的知识点来自于考试用书第一章和第三章，少量的（5分左右）来自第二章；120分的案例题考核的知识点大部分自于考试用书的第二章，有一部分（20分左右）来自第一章。一级建造师复习与考试过程中，阅读量都非常的大，如果不会提高效率，一切白搭。首先要学会快速阅读，一般人每分钟才看200字左右，我们要学会一眼尽量多看几个字，甚至是以行来计算，把我们的速读提高，然后再提高阅读量，这是考试的基础。《建造师》的各种试题都是考察学生的思维，大家平时还要多刻意的训练自己的思维。学会快速阅读，不仅在复习过程中效率倍增，在考试过程中更能够节省大量的时间，提高效率，而且，在我们一眼多看几个字的时候，还能够高度的集中我们的思维，大大的利于归纳总结，学会后，更有利于复习和考试，特别是在学习速读的同事，还能够学习思维导图，对于《建造师》的各种试题都能得心应手的应付。本人当年有幸学习了快速阅读，至今阅读速度已经超过5000字/分钟，学习效率自然不用说了。我读大学的成绩是很差，考《建造师》的时候我只是碰运气，结果最后成绩出来了居然认真练习，马上就能够看到效果了！此段是纯考了岗位第二，对自己的成绩非常满意，速读记忆是我成功最大的功劳1、梁模板拆除的几个关键要点。本工程梁的侧模在混凝土强度达到1N/mm2，可以保证表面不损伤即可拆除；梁跨度8.1m，应该在其混凝土强度达到75%设计强度时可以拆除底模与支架；混凝土强度应依靠同条件养护试件来进行判断；模板拆除后应采用适当的养护措施，防止表面失水发生裂缝。2、在筏板基础浇筑过程中，设计预留有后浇带，应如何处理？筏板基础后浇带钢筋不能断开，筏板基础属于抗渗混凝土，后浇带留设后两侧混凝土龄期达到42天在进行下一步施工，采用收缩补偿混凝土，并提高一个强度等级，将两侧老混凝土表面浮灰铲除，露出石子，用与后浇筑的混凝土水泥成分、水灰比相同的水泥浆座浆润湿，浇筑后至少养护28天。3、双组分密封胶在使用中有哪些注意事项？双组分密封胶在使用前应进行混匀试验和拉拔试验，合格后方可以使用。4、室内花岗岩地面在使用前应注意哪些特殊问题？当使用面积超过200m2时，应对不同产品、不同批次进行放射性指标的检验。5、施工中门厅部分幕墙玻璃多次爆裂的原因是什么？如何预防？由于采用钢化玻璃，面积较大时可能由于风振作用自爆，应该采用夹层玻璃或半钢化玻璃。6、孔洞修补做法①孔洞处理需要与设计单位共同研究制定补强方案，然后接批准后方案进行处理；②可先将孔洞处不密实的混凝土凿掉，凿成斜形，用清水冲刷干净；③保持湿润72h；④用高一等级的微膨胀细石混凝土浇筑、捣实；⑤认真养护。7、可调价格合同中合同价款的调整因素包括：1)法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；2)工程造价管理部门公布的价格调整；3)一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8h；4)双方约定的其他因素。8、不可抗力事件造成的时间及经济损失，应由双方按以下方法分别承担：

（1）工程本身的损害、因工程损害导致第三人人员伤亡和财产损失以及运到施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担。

（2）发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应的费用。

（3）承包人机械设备及停工损失，由承包人承担。

（4）停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担。

（5）工程所需的清理、修复费用，由发包人承担。

（6）延误的工期相应顺延。9、施工单位现场常用的质量检查方法及其手段有：

1）目测法，其手段有：看、摸、敲、照

2）实测法，其手段有：靠、吊、量、套

3）试验法。10、直径100~300mm的鼓泡可先铲除鼓泡处的保护层，再用刀将鼓泡按斜十字形割开，放出鼓泡内气体，擦干水分，清除旧胶结料，用喷灯把卷材内部吹干；然后，按顺序把旧卷材分片重新粘贴好，再新粘一块方形卷材（其边长比开刀范围大100mm），压入卷材下；最后，粘贴覆盖好卷材，四边搭接好，并重做保护层。上述分片铺贴顺序是按屋面流水方向先下再左右后上。

11、施工临时用电必须符合什么规定？施工现场操作电工必须经过按国家标准考核合格后，持证上岗。施工现场临时用电工程电源中性点直接接地的220/380V三相四制低压电力系统，必须符合下列规定：采用TN-S接零保护系统；采用三级配电系统；采用二级漏电保护系统。12、工序质量控制的内容主要有：（1）制定工序质量控制的计划；（2）严格遵守\o"施工工艺"施工工艺规程；（3）主动控制工序活动条件的质量；（4）及时检查工序活动效果的质量；（5）设置工序质量控制点。13、钢筋工程隐蔽验收要点：（1）按施工图核查纵向受力钢筋，检查钢筋品种、直径、数量、位置、间距、形状；（2）检查混凝土保护层厚度，构造钢筋是否符合构造要求；（3）钢筋锚固长度，钢筋加密区及加密间距；（4）检查钢筋接头：如绑扎搭接要检查搭接长度，接头位置和数量（错开长度、接头百分率）；焊接接头或机械连接要检查外观质量、取样试件力学性能试验是否达到要求，接头位置（相互错开）数量（接头百分率）。14、单位工程竣工验收应当具备下列条件：（1）完成建设工程设计和合同约定的各项内容；（2）有完整的技术档案和施工管理资料；（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；（4）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；（5）有承包商签署的工程保修书。15、重大事故分为四个等级：（一）具备下列条件之一者为一级重大事故：1．死亡30人以上；2．直接经济损失300万元以上。（二）具备下列条件之一者为二级重大事故：1．死亡10人以上，29人以下；2．直接经济损失100万元以下，不满300万元。（三）具备下列条件之一者为三级重大事故：1．死亡3人以上，9人以下；2．重伤20人以上；3．直接经济损失30万元以上，不满100万元。（四）具备下列条件之一者为四级重大事故：1．死亡2人以下；2．重伤3人以上，19人以下；3．