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2015年年中报告

2015年上半年工作回顾：2015年上半年运营情况及目标达成情况；---成品库存优化时间本月成品出库金额本月成品库存金额上月成品库存金额周转率周转天数(天)备注实际值目标值（＞）实际值目标值（＜）2015.113552234.877739551.446950746.921.850.716.342.8√2015.210127610.037573213.457739551.441.320.722.742.8√2015.314443871.477941655.717573213.451.860.716.142.8√2015.47117190.119140781.987941655.710.830.736.042.8√2015.58121763.953912663.449140781.981.240.724.142.8√2015.66345800.538938502.293912663.440.990.730.442.8√2015年上半年工作回顾：2015年上半年运营情况及目标达成情况；---成品周转天数2015年上半年工作回顾：2015年上半年运营情况及目标达成情况；---外协件库存优化时间本月材料出库金额本月材料库存金额上月材料库存金额周转率周转天数(天)备注实际值目标值（＞）实际值目标值（＜）2015.16433226.352968720.82649595.332.290.713.142.8√2015.24165991.932950427.92968720.81.410.721.342.8√2015.35693394.873042495.742950427.91.900.715.842.8√2015.47112492.442929487.163042495.742.380.712.642.8√2015.55701351.792773973.322929487.162.000.715.042.8√2015.64255611.233154755.052773973.321.440.720.942.8√2015年上半年工作回顾：2015年上半年运营情况及目标达成情况—外协件周转天数2015年上半年工作回顾：2015年上半年运营及目标达成情况—质量指标(交付及时率）2015年上半年工作回顾：2015年上半年运营及目标达成情况—三项费用2015年上半年工作回顾：

2015年上半年运营及目标达成情况—额外运费（元）下半年工作重点1、包装费用一直居高不下，主要是上海大众30%的年增补和新项目的投入（包括上海汽车），必须执行，无法节省。做好料箱、托盘的统计工作。2、原运输上海通用产品的铁箱（现全部上门提货），可用于周转其他产品，初步选定上海冀强1KD121367C的产品，抓紧实施（主要考虑产品必须需求量大和周转回收困难）。一个月的需求125000只/200=625箱/月，一年可节约625*3.16元*12月=23700元。3、物流科公司内部管

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