土木工程专业知识题库 工程管理基础知识考试试题

.工程管理基础知识考试试题一、单项选择题1、下列不属于建设工程安全生产基本方针的是（CA．安全第一B.预防为主C.防治结合D.综合治理2、按照《建筑施工场界环境噪声排放标准》的规定，下列符合建筑施工过程中场界环境噪声排放限值的是（BA．昼间75dB（A）夜间55dB（A）B.昼间70dB（A）夜间55dB（A）C.昼间75dB（A）夜间60dB（A）D.昼间70dB（A）夜间60dB（A）3则，照度不应超过最低照度的（BA．10%B.20%C.30%D.40%4、根据《节约能源法》规定，下列不属于用能单位能源消费方式的是（BA．分类计量B.包费制C.分类统计D.利用状况分析5、二次搬运费属于（BA．其他项目费B.措施项目费C.计日工D.企业管理费6、施工企业为从事危险作业的建筑安装施工工人支付的工伤保险费属于建筑安装工程的（CA．人工费B.措施费C.规费D.企业管理费7C）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。A．项目经理B.企业C.项目经理部D.企业法人8、项目经理部应在（C）建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应在（）进行报审，竣工报告应在（）进行报审。A.项目启动前；项目开工前；项目竣工验收后B．项目启动后；项目开工后；项目竣工验收后C．项目启动前；项目开工前；项目竣工验收前D．项目启动后；项目开工前；项目竣工验收后9D）应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的的依据。A．安全生产责任制B.项目绩效考核制度,..C.领导带班制度D.项目经理责任制10、项目经理责任制的核心是（DA.项目经理负责全面组织项目生产活动B.项目经理负责建立项目各种专业管理体系C．项目经理负责对项目人员进行绩效考核D．项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任11、项目经理（A）同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。A.不应B.不宜C．宜D．禁止12、项目经理应由（D）任命，并根据（）授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。A．公司经理；法定代表人B.公司工程管理部门;公司经理C．公司人力资源部门；公司经理D.法定代表人；法定代表人13、A）随意撤换项目经理A.不应B.不宜C．宜D．禁止14、合同评审应在（D）进行，主要是对招标文件和合同条件进行的审查。A．合同履行过程中B.合同综合评价时C.合同结算时D.合同签订之前15、合同实施前，合同谈判人员应进行（AA．合同交底B.安全技术交底C.合同审查D.合同评价16、项目经理部应依据质量计划的要求，运用（D）原理进行质量控制。A．上层控制B.人为控制C.静态控制D.动态控制17B）应负责项目职业健康安全的全面管理工作。A．企业安全管理负责人B.项目经理C.项目专职安全员D.公司安全部门负责人18、工程开工前，项目经理部的（B）应向有关人员进行安全技术交底。A．项目经理B.技术负责人C.安全员D.技术员19、项目竣工结算应有（BA．分包方；总包方B.承包方；发包方C.发包方；政府主管部门D.发包方；承包方20、建筑工程项目质量管理的方针是（CA．质量第一B.预防为主）C.质量第一，预防为主D.百年大计，质量第一,..18A）不是安全管理责任制中规定的项目经理的责任。A．主持安全防护设施和设备的验收B.领导组织安全生产检查C.及时、如实报告生产安全事故D.确保安全生产费用的有效使用19、市区主要路段的工地周围应设置高于（A）m的现场围挡。A．2.5B.1.5C.2.0D.1.820、结构施工阶段白天施工现场噪声规定不超过（B）dB。A．65B.70C.75D.8521、综合单价法计算分部分项工程的单价为（CA．市场价B.工料单价C.全费用综合单价D.综合单价22、综合单价法全费用单价包括（CA．直接费、间接费、利润、增值税B.直接费、间接费、利润、税金C.直接费、间接费、利润、风险因素D.直接费、间接费、利润、营业税23A（D）负责订货或从市场中采购。A．项目部B.项目经理C.项目总工D.企业物资部门24言，如果在施工合同文件中出现不一致时，优先解释顺序为（BA．中标通知书、合同协议书、图纸B.合同协议书、中标通知书、图纸C.合同协议书、图纸、中标通知书D.中标通知书、图纸、合同协议书25构裁决后，如果当事人一方不执行，另一方当事人可以向（B）人民法院申请强制执行。A．合同签订地B.工程所在地C.发包人住所地D.承包人住所地26、承包方应在索赔通知发出后的（C）天内，向工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及相关资料。A．14B.7C.28D.2127A）是索赔处理的最主要依据。A．合同文件B.市场变更C.结算资料D.市场价格28、在施工现场，安全色中的蓝色表示（C,..A．禁止B.警告C.指令D.提示29、施工现场必须设置临时消防车道，其宽度不应小于（B）m。A．2.5B.3.5C.3D.530、质量控制的循环过程指的是（AA．PDCA循环B.事前、事中、事后控制C.全面质量管理D.未达到质量要求所采取的一系列作业技术和活动31、流水施工的横道计划能够正确地表达（DA．工作之间的逻辑关系B.关键工作C.关键线路D.工作开始和完成时间32、工程网络计划中，判别关键工作的条件是（B）最小。A．自由时差B.总时差C.持续时间D.时间间隔33、国家规定特大伤亡事故是指一次死亡（A）的安全事故。A．10人以上（含10人）B.20人以上C.30人以上D.50人以上34、当室外日平均气温连续5天稳定低于（A）℃时，混凝土工程即视为进入冬季施工。A．5B.2C.-5D.235、冬期施工时，钢筋冷拉可在负温下进行，但温度不得低于（C）℃。A．-10B.-5C.-20D.-1536度计划值，则进度实际值应该是（BA．总进度规划的实际进度B.里程碑事件的实际进度C.各子系统的实际进度D.各分项工作的实际进度37、建设工程进度网络计划与横道计划相比，其主要优点是能够（AAB.直接表达工程进度计划的计算工期。C.明确表达各项工作之间的搭接时间。D.直观表示各项工作的持续时间。38、施工进度计划的调整应包括工程量的调整、工作（工序）起止时间的调整、工作关系的调整、必要的目标的调整以及（DA．施工预算的调整B.网络图方式C.施工管理组织体系的调整D.资源提供条件的调整39、在施工现场质量检查过程中，通常用“靠、吊、量、套”等方法进行实测检查，对于地面平整度的检查通常采用的手段是（A,..A．靠B.吊C.量D.套40、机械设备的使用应贯彻（DAB.“人机分离”的原则，实行定机、定人、定性能参数的使用管理制度C.“人机固定”的原则，实行定机、定人、定性能参数的使用管理制度D.“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度41、项目经理对（B）负有终身责任。A、安全管理B、工程质量C、项目成本D、环境管理42、项目进度管理程序按照PDCA循环进行。P是（AD是（AC是（AA是（AA、计划执行检查纠偏C、计划纠偏检查执行B、计划检查执行纠偏D、检查执行计划纠偏43质量发生矛盾时，应首先（BA、保证工程进度C、根据工地实际情况确定44、项目经理在发生（C）时，应及时按规定程序上报，并采取相应措施。A、质量问题B、质量缺陷C、质量事故D、质量隐患45、项目经理应将项目（C）作为项目管理的一项基础目标，进行全过程的管理。A、进度管理B、质量管理C、成本管理D、资源管理B、保证工程质量D、按建设单位要求执行46、项目间接成本降低额和降低率应按照项目经理部（D）的计划目标和实际发生额进行计算。A、人工费47、项目经理应负责（C）实施的计划、控制、索赔以及终止等管理工作。A、项目进度B、项目质量C、项目合同D、项目成本B、材料费C、机械使用费D、各项管理费用48A）等目标与项目经理部成员经济利益挂钩，从而保证合同目标的实现。A、职业健康与安全B、设计C、资源D、风险49D）是项目职业健康与安全管理的第一责任人，应以人为本，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。A、项目专职安全员B、项目技术负责人C、项目施工员D、项目经理,..50定规模的，应组织进行（BA、风险评价B、专家论证C、监理单位相关人员论证D、建设单位相关人员论证51D）应对项目职业健康与安全交底工作进行监督检查。A、项目经理B、项目技术负责人C、政府行政主管部门D、专职安全管理人员52、项目经理应保证职业健康与（C）的正确和足额使用。A、临时设施费B、文明施工费C、安全生产措施费用D、技术措施费53B）应向项目管理人员进行职业健康与安全生产交底，并形成交底记录。A、项目专职安全员B、项目经理C、项目施工员D、项目技术负责人54、施工组织设计应由（C）主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。A、项目技术负责人B、公司技术负责人C、项目经理D、项目专职安全员55、项目经理应依据工程项目（D）等相关文件，对分包单位进行管理。A、具体情况B、总承包合同56、项目经理应对项目成本目标进行分解，分解到（AA、单项工程、单位工程及分部分项工程B、单位工程C、单项工程及分部分项工程D、单位工程及分部分项工程C、分包合同D总承包合同、分包合同57、项目经理应按月度或施工节点组织项目有关人员进行（C）并应形成书面报告，以保证成本管理目标的完成。A、质量分析B、进度分析C、成本分析D、风险分析58、项目经理的采购行为应服从企业有关制度规定，项目经理应在（C）中选择供货单位，并应服从企业的监督和管理。A、供应商59A）是保证工程施工顺利进行的基础工作。A、现场综合管理B、质量管理C、采购管理D、进度管理60、项目经理在（D）内对项目资金具有使用、调配和管理权。A、任何范围B、所在项目范围C、公司范围D、授权范围B、市场C、合格供应商D、建设单位指定的供应商61、项目经理应重视合同的（B）工作。对非承包人原因造成的工期延长、成本及利润损失，通过规范途径和方式提出相应要求，并积极争取合理补偿。A、计划管理B、索赔管理C、控制管理D、终止管理,..62、项目经理组织采购时，应以（A）为主要方式。A、招标采购B、自行采购C、委托采购D、项目采购63D）是项目重要的基础管理工作。A、现场综合管理B、质量管理C、采购管理D、技术管理64、项目经理应以承包合同为依据，对项目实施过程中涉及的合同内外（C）进行识别。A、风险费用B、风险范围C、风险因素D、风险等级65、项目经理应组织建立项目信息管理系统，实现项目管理（CA、规范化B、合理化C、信息化D、理想化66、项目经理应针对项目实施的不同阶段进行（B）和协调管理，正确处理好工作各类关系。A、交谈沟通B、动态沟通C、会议沟通D、书面沟通67、项目经理应将（A）工作贯穿于项目实施的全过程。A、风险控制B、风险识别C、风险评估D、风险响应68、项目进度计划（C）的各项活动及影响因素应作为项目进度控制的重点。A、主体结构阶段B、基础阶段C、关键线路上D、收尾阶段69B）A、施工进度B、施工质量C、施工安全D施工过程70劳务招标:（B）工程的主体结构、工程内外装修工程、屋面工程、土方量大于1000M3的、专业架子工程劳务总额10万元以上的、500M3以上的砌筑工程等。Ａ、大于20000M2以上的地面B、水暖电安装劳务总额10万元以上的C混凝土工程量100M3以上的D、油漆面积大于3000M2的。71D2%~5%，由建设单位支付销费应据实结算，由各专业施工单位支付给主体承包单位。A、技术措施费B、组织措施费C、规费D、现场管理费72、可调价格合同中合同价款的调整因素包括（B）A、超过8小时停电B、经批准的设计变更C、承包人更改施工组织设计造成费用增加D、工程造价管理部门公布的价格调整,..73、解除冬施后的安全管理应注意（CA、尽快完善安全资料B、防煤气中毒C、深基坑边坡稳定D、加强外加剂管理74、项目要及时办理（A）事项，增加项目成本的结算收入。A、签证变更B工期顺延、C、劳务招标D、资金计划75暂估或预提（最多不能超过2D）不能预提，当月必须结算，否则不予承认此项支出。A、项目管理费B、文明施工费C、安全施工费D、劳务人工费76的（A）%以上，其余部分由项目班子其他成员承担。A、50%B、30%C、40%D、60%77、2011山西省预算定额中，技术措施费包括（CA、二次搬运费B、冬雨季施工增加费C、脚手架费D、安全施工费78、因不可抗力事件导致的费用，由承包人承担的是（B）A、工程本身的损害B、承包人人员伤亡C、工程所需清理费用D、运至施工场地用于施工的材料79、合同约定的分部分项综合单价如发生调整时，以（D）确认调整的综合单价计算。A、建设单位B、审计单位C、监理单位D、发、承包双方80或者将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转给其他单位或个人施工的行为属于（C）违法行为。A、违法发包B、违法分包C、转包D、挂靠81A类违法行为的认定查处工作。A、县级B、市级C、省级D、国家82、对认定有挂靠行为的施工单位或个人，依据《建筑法》第六十五条和《建设责令停止违法行为，并处工程合同价款B的罚款。,..A、1%以上2%以下B、2%以上4%以下C、5%以上10%以下D、0.5%以上1%以下83C）罚款。A、10万元以上30万元以下B、30万元以上50万元以下C、50万元以上100万元以下D、100万元以上200万元以下84额(A)的罚款。A、5%以上10%以下B、2%以上4%以下C、1%以上2%以下D、3%以上6%以下85、对D年内发生次转包、违法分包、挂靠、转让出借资质证书或者以其他方个月以上，停业整顿期间，不得承揽新的工程项目。A2、2、3B1、2、6C2、1、3D2、2、686、建设单位将工程发包给个人的属于（A）A、违法发包B、违法分包C、转包D、挂靠87或者将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转给其他单位或个人施工的行为是（C）A、违法发包B、违法分包C、转包88、单位或个人以其他有资质的施工单位的名义，承揽工程的行为是（D）A、违法发包B、违法分包C、转包D、挂靠D、挂靠89是指房屋建筑和。A、公路工程B、铁路工程C、市政基础设施工程D、机电工程二、多项选择题1、下列时间点中属于夜间施工期间的是（BCDA．21:30B.22:15C.24:00D.05:40E.06:152、绿色施工中所提倡的“四节一环保”是指（ACDEF,..A．节水B.节电C.节材D.节地E.节能F.环境保护H.大气保护I.水资源保护3、在分部分项工程成本分析过程中“三算”对比是指（ACD）之间的比较。A．预算成本B.动态成本C.目标成本D.实际成本E.偏差成本4、人工费包括（ACDEA.计时或计件工资B.社会保障费C.奖金与津贴D.加班加点工资E.特殊情况下支付的工资5、下列不属于措施费的是（BDA.文明施工费B.工程排污费C.安全施工费D.财务费E.已完工程保护费6、下列不属于规费的是（ACDA.工程定额测定费B.工程排污费C.安全施工费D.财务费E.社会保障费7、三级进度计划是指（BCEA.日进度计划B.周进度计划C.月进度计划D.旬进度计划E.年（总）进度计划F.里程碑进度计划8、项目经理部的成本管理应包括（ABCDEA．成本计划B.成本控制C.成本核算D.成本分析E.成本考核9ABCA．公司教育B.项目经理部教育C.作业队教育D.委培教育E.实地教育10、针对工程项目的质量问题，现场常用的质量检查方法有（ACDA．目测法B.分析法C.实测法D.实验法E.鉴定法11、建筑施工质量检查中“三检测”指的是（ACDA．交接检查B.隐蔽工程检查C.自检D.专职人员检查E.工序检查12、应急演练一般分为（BDE）等。A．单项演练B.全面演练C.实战演练D.桌面演练E.功能性演练13、冬季施工六防是指（ABCDEFA．防冻B.防寒C.防滑D.防火E.防爆F.防一氧化碳中毒G.防二氧化碳中毒H.防静电14、施工总承包单位向业主索赔成立的条件包括（ABDEA．由于业主原因造成费用增加和工期损失B.由于工程师原因造成的费用增加和工期损失,..C.由于总包方实施劳务分包原因造成费用增加和工期损失D.按合同规定的程序提交了合同意向E.提交了索赔报告15、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（ABCDA．组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施E.人为措施16、项目经理应指导项目管理人员按照（ACE）的程序，进行成本控制工作。A、计划预控17ACDE）A、事故原因未查明不放过B、项目经理未处理不放过B、事后处理C、过程控制D、计划控制E、纠偏控制C、事故责任者和员工未受到教育不放过D、事故责任者未处理不放过E、整改措施未落实不放过18ABCD）A、项目的合同文件B、企业的项目管理制度C、项目管理规划大纲D、企业的经营方针和目标E、施工组织设计19、项目经理应按下列程序实施质量管理工作：(ABDE)A、制定工程项目质量计划B、实施工程项目质量计划C、工程质量目标D、工程项目质量的持续办进E、检查工程项目质量计划的执行情况20、生活区的管理应包括哪些内容（ABCDE）A、卫生管理B、消防管理C、治安管理D、生活设施管理E、食堂管理21ABCE,并将其作为项目管理目标。A、新材料B、新设备C、新工艺D、新方法E、新技术22、项目主要收尾管理工作包括（ACDE）等。A、项目竣工收尾B、资金回收C、项目竣工验收D、回访保修E、项目竣工结算23、项目经理应对项目实施全过程的风险进行（BCDEA、风险分类B、风险识别C、风险响应D、风险评估E、风险控制24、项目资源管理包括（ACDE）.ABCDE、,..资金管理25、根据“山西建工集团总承包公司劳务管理办法”规定：选定劳务作业队的标准为（ACD）技术人员实际操作水平高、从事过同类型工程的劳务作业等。A、有经济实力B、管理人员和特殊作业人员持有证卡率80%C、队伍管理水平好D、劳务队长人品好E、作业人员的证卡持有率100%26、因（BCD）原因造成工期延误，经工程师确认，工期可以顺延。A、承包人未能按约定时间开工B、不可抗力C、设计变更D、发包人未按约定支付进度款E、一周内非承包人原因停水造成停工累计超过8小时27ABD）成本管理、物资管理、机械设备管理、项目合同管理。A、职业健康安全管理B、项目环境管理C、招投标管理D、劳务管理E、市场开发管理28、限额领料制度规定：限额领料单要注明：使用工程部位、领料劳务队名称及（AB）A、使用时间B、使用量C、材料损耗率D、材料库存量29、冬期停、缓建工程应停在（ACD）位置，屋面工程应在已完的基层上，做一层卷材防水层。A、砖混结构基础上部地梁顶B、砖混结构窗台处C、框架结构施工缝处D、筒仓任一水平位置30CE）A、土方回填时，每层铺土厚度应比常温施工减少20%~25%。预留沉陷量应比常温施工时增加。B、砖砌体应按“三一”砌筑法操作，灰缝不应大于10mm。C、预应力混凝土结构氯盐掺用量不得大于水泥质量的1%。D、屋面水泥砂浆找平层采用氯化钠作为防冻剂时不得使用高铝水泥。E、室内抹灰工程施工与养护期间的温度不应低于-5℃。31、按2011ABCD）A、工程造价汇总B、费用分析C、工料机汇总D、编制说明E、定编费32四类违法行为是指（ABDE）A、违法发包B、违法分包C、违法承包D、转包E、挂靠,..33、以下哪些行为属于转包？（ACE）A、施工单位将其承包的全部工程转给其他单位或个人施工的；B、劳务分包的发包单位不是该工程的施工总承包、专业承包单位或专业分包单位的；C、施工总承包单位或专业承包单位未在施工现场设立项目管理机构或未派驻项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人等主要管理人员，不履行管理义务，未对该工程的施工活动进行组织管理的；D、建设单位将一个单位工程的施工分解成若干部分发包给不同的施工总承包或专业承包单位的。E、施工总承包单位或专业承包单位不履行管理义务，只向实际施工单位收取费用，主要建筑材料、构配件及工程设备的采购由其他单位或个人实施的；34、施工总承包单位或专业承包单位未在施工现场设立项目管理机构或未派驻ABCD等主要管理人员，不履行管理义务，未对该工程的施工活动进行组织管理的属于转包。A项目负责人B技术负责人C质量管理负责人D安全管理负责人E核算负责人35ABC）的属于挂靠。A、劳动合同D、用工合同B、劳动工资C、社会养老保险关系D、意外伤害保险36工程的施工单位，依据《建筑法》第六十六条和《建设工程质量管理条例》第六十一条规定，正确处罚的有（ABCDA责令改正，没收违法所得B处工程合同价款2％以上4％以下的罚款C责令停业整顿，降低资质等级D情节严重的，吊销资质证书E追究刑事责任三、判断题（只进行判断，后面的改正仅供参考）1需公司备案后生产。2应每周签发一次。3,..45（×）不得6、建筑工程发包单位和承包单位应当依法订立口头或书面合同，明确双方的权依法订立书面合同7、施工总承包单位可以将其承包的全部建筑工程转包给更高资质等级的建筑单不得转包，转包本身就是违法的8施工单位910及时组织抢救113年12、建筑施工特种作业人员须经有关业务主管部门考核合格，取得专职安全员C建筑施工特种作业操作资格证13竣工验收合格141516171819、承包单位的项目经理应取得C正确：承包单位的项目经理应取得B级安全资格管理证书，C级为专职安全员20、项目经理不需要配合企业完成合同终止前的相关工作，应有企业自行完成。（×）正确：项目经理应配合企业完成合同终止前的相关工作21（√）22、在处理职业健康和安全事故时，应及时恢复现场，不要采取任何措施，项目,..正确：在处理职业健康和安全事故时，应保护现场，采取措施防止二次伤害，项目经理应按国家和地方政府有关规定，及时、如实报告事故。23正确：项目经理是项目职业健康与安全管理的第一责任人。242526、根据“山西建工集团总承包公司劳务管理办法”规定：项目部具体负责现场27×正确：六级及以上大风、大雪、大雾天气禁止高空作业。28审表必须由项目经理签字，决不允许他人代签。×他人代签。29、项目应每月召开一次成本分析会，并将书面分析材料报分公司（公司）预算部门。√30、项目资金回收后，首先应保证项目工程使用，剩余部分上交内部银行。×正确：工程项目资金回收后必须进入公司内部银行，并优先保证项目使用。31、根据《山西建工集团总承包公司项目管理办法》规定：中标价为2700万元的工程，项目部交纳风险抵押金数额为54万元。×正确：3000万元以下的工程，风险抵押金数额为工程中标价的1%。32确性和完整性由招标人负责。√33、建设单位可以将工程发包给个人。（×）必须发包给有资质的企业34则不构成转包。（×）可以给分公司，但子公司是有独立法人资格的，所以构成了违法转包,..35、未办理建设工程规划许可证就进行工程发包的，也属于违法发包。（×）36362015年1月1日实施的《建筑业企业资质标准》37法发包。（√）38依约，是合法发包39、没有资质的单位或个人借用其他施工单位的资质承揽工程的属于挂靠。（√）40、对2年内发生3次以上转包、违法分包、挂靠、转让出借资质证书或者以其等级。（√）41、劳务分包单位可以将其承包的劳务再分包。42、专业分包工程可以进行劳务分包。四、问答题（×）不可以（√）1、进度计划的检查应包括哪些内容？答：工程量的完成情况；工作时间的执行情况；资源使用及与进度的匹配情况；上次检查提出问题的整改情况。2、文明施工应包括那些工作？答：进行现场文化建设；规范场容，保持作业环境整洁卫生；创造有序生产的条件；减少对居民环境的不利影响。3、编制项目成本计划的依据有哪些？答：合同文件；项目管理实施规划；可研报告和相关设计文件