XX工程：坚持线上线下融合 筑牢工地防控屏障

XX工程坚持线上线下融合筑牢工地防控屏障XX工程总投资xx亿元，占地面积xx亩，现场施工人员XX余人，项目于20XX年X月开工建设，计划20XX年X月完工。面对疫情防控形势严峻和项目工期紧张矛盾，XX工程项目管理部（以下简称项目管理部）依托智慧工地系统，建立线上线下融合的精准防控体系，人员流动有序，物资保障有力，疫情防控措施落实到位，提前XX天完成基础施工，实现阶段性“双战双胜”目标。一、突出源头严防，牢牢把住工地入口。工程开工建设伊始，项目管理部就将疫情防控作为头等大事，成立工作专班，制定《疫情防控工作制度》《门禁疫情管理制度》《人员流入流出报告制度》等专门规章，每个重点部位、每个关键环节都有针对性措施，安排专人负责，做到疫情防控与工程建设统筹安排、同步运转。针对施工人员来源途径多、不可控因素多的难题，强化来源管控、加严防控措施，尽最大努力从源头上消除风险隐患。一是有序组织施工人员。根据疫情动态变化形势，科学安排工期，统筹组织人力，按照本地、省内和外省的优先次序选用施工人员，严控中高风险地区人员流入。目前建设工地在场农民工XXX人、省外人员XX人,最高峰时在场农民工XXX人、省外人员XXX人，始终做到中高风险地区人员零流入。二是严格落实进场前隔离观察措施。设置专门隔离观察场所，对本市之外施工人员，除满足绿码和48小时核酸检测条件外，还需在隔离场所观察7天，并在入场48小时内再次进行核酸检测，把好入场“第一关”。三是实施全员封闭管理。根据施工人员生活驻地分布状况，设立X个网格、XX个管控单元，将XXXX余名施工人员纳入网格化管理。20XX年X月份，随着疫情形势日益严峻，施工人员全部转入全封闭管理，严格落实工地、驻地门禁管理措施，租赁客车从驻地到工地“点对点”接送施工人员上下班，杜绝与外界接触。二、突出智慧防控，实时监测人员状态。在构建线下严密防控体系的同时，运用物联网、大数据等信息化手段对施工人员进行精准管控，确保在第一时间发现并消除风险隐患。一是全面掌握人员健康信息。依托智慧工地平台，开发工地劳务管理系统，设置疫情监测预警模块，对入场人员全部进行实名登记，采集身份证、健康码、行程卡、核酸检测报告、疫苗接种报告等5类信息，建立“一人一档”人员台账，为网格化和全员封闭管理提供信息支撑。二是全程掌握人员活动轨迹。采用门禁管理系统对施工人员实行“刷脸”进场,识别临时出入卡、工作卡、健康码、核酸检测卡等基础信息，同步采集体温等健康指标。在安全帽内置入传感器，实时跟踪参建人员活动轨迹，一旦发现异常状况，迅即隔离活动轨迹内接触人员，快速切断病毒传播链。三是可视化管理施工现场。依托智慧工地平台开发可视化监测系统，及时发现施工现场安全生产隐患，及时提示施工人员规范操作，极大提高本质安全水平。三、突出精准管理，有效防控物料风险。坚持“人物同防"在做好人员防控的基础上，高度重视物料防控，出台物料疫情防控管理办法，筑牢安全防线。一是全面掌握物料动态状况。在智慧工地平台开发物料需求管理模块，及时反馈物料消耗进度，提供符合防疫要求的备料时间提示。动态显示物料采购状态，对近7日内到货物料和来自疫情管控区域物料及时预警，方便采取专门应对措施。二是分类处置采购物料。根据物料来源采取区别性转运和消杀管控：对本地物料，免于消杀；外地低风险地区运输车辆统一到本市便捷点，司机不下车、由交警对驾驶室贴封条，进行全车消杀后安排专人卸货，卸货后车辆立即返程；对来自中高风险地区的急需物料，协调本市发放专用通行证，安排专车点对点运输。三是建立采购物料消杀台账。明确各类物料消杀方式和频次，严格验收后方可出库。四、突出服务保障，营造安全和谐氛围。将精心服务和完善保障贯穿疫情防控全过程，暖人心、聚人心、稳人心。一是加强教育引导。先后组织召开X次全体施工人员疫情防控宣传贯彻会，发放“明白纸”“警示图”，讲清讲透每个人该干什么、不该干什么。将防控要求纳入“班前喊话”，对施工人员进行持久动员、连续教育，引导他们自觉守规矩、不添乱，主动落实各项防控措施。二是加强生活保障。对生活驻地进行装修布置，设立集体餐厅、洗浴室，每个宿舍配备洗衣机、空调，雇佣专门服务人员负责食堂、食品采购和卫生防疫，确保施工人员吃好、睡好，生活驻地清洁卫生、安全可控。三是加强慰问关心。为让XXX名主动留守