格构柱专项施工方案

格构柱专项施工方案钢支撑架安装d）搭设操作平台。在钢支撑架四周搭设脚手架操作平台，便于钢立柱插入钢筋笼过程中操作人员进行作业。脚手架平台应铺上50㎜木板作行走通道，平台外用安全网围护。搭设操作平台e）安装钢筋笼。将钢筋笼制作完成后，吊至孔内，钢筋笼外漏5m左右，然后将钢立柱插入钢筋笼内，根据设计要求将钢筋笼与钢格构焊接牢固，一同下放至指定标高。安装钢筋笼3）钢立柱安装a）钢立柱起吊。为避免单机吊装过程中可能产生的旁弯及结构的损伤，我们拟采用两机抬吊法进行吊装作业。主吊机吊钩和钢立柱顶部吊耳相连，辅助吊机吊钩和距钢立柱底部约1/4跨的吊耳相连，两台吊机同时起吊，将钢立柱吊到离地面高约2m的位置，辅助吊机减速起钩，主吊机加速起钩，待钢立柱底部将要和地面接触时，主吊机起钩速度放慢，始终保持钢立柱底部不和地面按触。b）钢立柱和钢筋笼连接。当钢立柱吊至垂直位置后，辅助吊车脱钩，由主吊机将钢立柱吊至安装孔上方并下降就位。钢立柱下降到钢筋笼上口位置时停钩，由安装人员将钢立柱导入钢筋笼中。c）慢慢落钩，边落钩边调整钢筋笼位置，使钢立柱顺利插入钢筋笼中，当钢立柱进入钢筋笼长度达到4m时停钩，将钢立柱下端侧壁和钢筋笼主筋通过U形钢筋焊接起来，焊接点不少于四个。d）钢筋笼和钢立柱固定好后，钢立柱和钢筋笼一起下降，到设计标高位置时将用钢管撑杆将钢立柱和H型钢支撑架连接起来，撤除脚手架操作平台。e）在支架的四个方向上各设置一个调节装置，另一端和钢立柱侧面顶紧。f）钢立柱轴线位置及垂直度调节。首先调节水平调节杆，使钢立柱四个面的中心线和地面及钢支撑架上的轴线对准，将调节丝杆拧紧。然后调节竖向调节杆，使钢立柱顶部四个面上的中心线和地面或钢支撑架上的基线对准，将调节丝杆拧紧。调整完毕经验收合格后进行混凝土浇灌。4）钢立柱安装质量控制a）钢立柱柱顶均在自然地面以下，安装就位后难以进行测量控制其垂直度和标高，也不便对钢立柱进行定位，为了解决这个问题，钢立柱在加工阶段将长度加长，保证钢立柱柱顶均高出地面至少1000mm。b）为了对钢立柱进行精确定位及调整钢柱垂直度及标高，安装过程中在桩孔地面设置H型钢支架，在支架的每个面上设置两套调节丝杆，一套用于调节钢立柱垂直度，另一套用于调整钢立柱轴线位置，同时对钢立柱进行固定。c）钢立柱吊装就位后，将斜向调节丝杆和钢柱连接，调整钢立柱安装标高至误差范围内，然后调整支架上的水平调节丝杆，调整钢立柱轴线位置，使钢立柱四个面的轴向中心线对准地面（或支撑架H型钢上表面）测放好的柱轴线，使其符合设计及规范要求，将水平调节丝杆拧紧。d）调整斜向调节丝杆，用经纬仪（或全站仪）测量钢立柱垂直度，使钢立柱顶四个面的中心线对准地面测放出的柱轴线，控制其偏差在3mm内。e）钢立柱标高、轴线及垂直度调整好后，将水平方向及斜向调节丝杆拧紧，控制钢立柱稳定性，交付混凝土施工，待混凝土强度达到设计值的70%后撤除钢支架及调节装置。（4）砼浇注立柱桩采用导管浇注水下砼。灌注混凝土过程中，及时测量混凝土面的标高，严格控制超灌高度，确保有效桩长和保证桩顶的高度。砼浇注搭设浇注平台，避免扰动钢立柱固定和调节装置。4.3立柱桩和钢立柱施工注意事项（1）应控制钢丝绳放松量，勤放少放，防止钢丝因放松过多而减少冲程；放松过少则不能有效冲击，而形成“打空锤”，损坏冲击机具。（2）必须保证泥浆补给，保持孔内浆面稳定：护筒埋设较浅或表土层土层较差者，护筒内泥浆水头不宜过大。（3）在钻进阶段应注意始终保持孔内水位超过护筒底口0.5m以上，以免由于水位升跌波动造成对护筒底口处的冲刷，同时孔内水位高度应大于地下水位1m以上。（4）一般不宜多用高冲程，以免扰动孔壁而引起坍孔、扩孔或卡钻事故。（5）应经常检查钢丝绳磨损情况、卡扣松紧程度、转向装置是否灵活，以免突然掉钻。（6）每次掏渣后或因其它原因停钻后再次开钻时，应由低冲程逐渐加大到正常冲程，以免卡钻。（7）冲击钻头磨损较快，应经常检修补焊。（8）在钻进过程中出现钻杆跳动、机架晃动、钻不进尺等异常情况，应立即停车检查，排除故障。（9）如钻杆或钻头不符合要求时，应及时更换，试钻达到正常后，方可施钻。（10）钻进过程中应时刻注意土层变化，调整泥浆性能、采用合理的进尺方法，确保不塌孔、不缩颈。（11）进入基岩后，每钻进100～500mm应清孔一次，以备终孔验收。（12）钻孔完毕，应及时将砼浇筑完毕，或及时盖好孔口，并防止在盖板上过车、行人；钻进过程中应及时清理虚土，或钻时应事先把孔口积土清理干净。（13）每浇注50m3混凝土必须有一组试件，小于（14）认真做好施工记录和各项原始记录管理，做到完工资料齐全，并及时整理归档。第五章进度计划及其保证措施5.1进度计划保证措施5.1.1进度控制的方法（1）按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。（2）按施工单位分解，明确分部目标以总进度网络为依据，明确各个施工队的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。（3）按专业工种分解，确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合的平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不得延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。5.1.2施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。进度动态控制循环图如下：5.1.3确保工期的管理措施（1）项目经理部要做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要业务精、技术好、事业心强。（2）项目经理部对本项目人、财、物按照项目法管理的要求实行统一的组织，统一计划，统一管理，统一协调，合理组织、流水作业。（3）各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等务必限期到位，促进各项工作的推进，加快项目实施。（4）实行进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。（5）建立现场会，协调会制度，每周召开一次现场会，每周召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划，做到以日保周，以周保月，确保各项计划的落实兑现。（6）充分利用整个施工过程各专业工程的人力和设备能力，组织有节奏的、均衡的施工，尽量减少施工高峰和突击赶工现象，确保按月、按周、按日地完成施工任务。（7）搞好劳动力的合理安排，搞好职工操作技术培训，奖励能手保证工程快速、有条不紊，有秩序地顺利进行。5.1.4确保工期的技术措施5.1.4.1设计变更项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与监理、设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。5.1.4.2技术措施（1）尽量交叉作业，尽可能减少其实际占用工期天数。（2针对本工程特点，编制防雨施工措施做到防患于未然，消除不利因素的影响。第六章资源投入计划6.1机械设备投入计划序号设备名称数量产地规格型号主要工作性能指标1旋挖钻孔设备2台湖南OTR280D261kW（柴油）2电焊机10台广州BX3-300-215kW3钢筋切断机1台浙江JQ40-B4钢筋弯曲机1台黑龙江GJB7-405钢筋调直机1台江苏GJ4-4/146汽车吊车2台深圳SD-7525吨7导管2套广东250mm80m8套丝机2台河南S81394kW9泥浆泵2台河北3PN8kW10砼振捣棒2台广东RWZB115kW11冲孔桩机2台广东CK150010kW6.2劳动力投入计划班组名称每班组人数班组数总计备注施工人员旋挖机机手36366人/班普通助工1泥浆泵2钢筋笼加工电焊工38243人/班电工133/砼浇筑4832/破桩头2816/6.3材料投入计划序号施工阶段材料名称及规格进场时间单位数量产地2立柱桩Φ10按需分批进场T3.4广东Φ16T1.2广东Φ20T17.1广东角钢T163.8广东钢板T49.5广东止水钢板T1.5广东C30水下混凝土浇筑混凝土前m³1066广州第七章质量、安全保证措施7.1组织保障机构7.1.1质量组织保障机构7.1.1.1组织体系本项目建立由公司过程考核、检查、控制，项目经理领导，项目执行经理、项目总工程师、质量总监共同策划并组织实施，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各各专业施工作业队伍的质量管理网络；形成行政上支持，技术上把关的良性循环，负责工程总体质量控制。质量组织保证体系下图：7.1.2安全生产组织保障机构7.1.2.1组织体系（1）建立安全生产管理机构项目设安全总监一名、专职安全员两名，各专业及生产班组按人数的多少设兼职安全员。各安全员在施工现场跟踪检查，发现安全隐患由兼职安全员向专职安全员报告，重大问题还须向项目生产经理汇报，并立即下达整改通知单，限期整改。项目安全员进行监督复查安全隐患的整改情况。7.2保证施工质量的技术措施7.2.1立柱桩质量控制措施控制项目具体措施防坍孔措施（1）控制好泥浆比重，在钻孔时根据地质各层不同情况控制不同的泥浆稠度，泥浆比重控制在1.3～1.5之间，在清孔时其泥浆控制在1.15～1.2之间。（2）做好降水措施，防止孔内水头高度低于地下水高度，降低静水压力。（3）控制好护筒埋设深度，其深度应不小于1米控制好锤头的垂直度，严防锤头撞击孔壁。防止桩孔偏斜（1）钻孔中遇到较大的孤石无法把孤石压碎或挤入土中时应停止冲进，及时报与监理、甲方、设计单位确定方案。（2）在强风化层与中风化层的交界处，由于钻所受的阻力不均，应不时观测钢丝绳的垂直度，严防桩位偏移。（3）控制好旋挖钻机底座的平整度，发现有不均匀沉陷时应及时调整。（4）开工前应检查好机座的垂直度，严禁钢丝绳弯曲。若出现钢丝绳弯曲应及时更换。预防钢筋笼变形，保护层不够，深度位置措施（1）钢筋笼在堆放支垫数量应每3米（2）钢筋笼起吊应绑扎在钢筋笼的1/3长度处，缓缓上吊。（3）钢筋笼安放时应垂直放入桩孔中，不能斜放入桩孔。（4）清孔时，孔底沉渣应清理干净，让钢筋笼放置至设计位置。预防断桩（1）防止堵塞导管，造成混凝土中断：（2）采用商品砼：每车进场的商品砼都进行坍落度测试，混凝土坍落度应控制在180～220mm之间，其粗骨料石子粒径应≤40mm（3）在提升导管时应及时，位置不能倾斜，防止堵塞导管。（4）混凝土在浇筑过程中砼供应及时，不能中断。（5）导管放置时与提升的过程中，注意保证其垂直提升，不挂住钢筋，保证吊住导管的各钢丝绳受力均匀。7.2.2钢立柱质量控制措施（1）凡型材端部存有倾斜或板材边缘弯曲等倾斜，号料时应去除缺陷部分或先行矫正。根据锯、割等不同切割要求和对刨、铣加工的零件，预放不同的切割及加工余量和焊接收缩量。相同规格较多、形状规则的零件可用定位靠模下料。使用定位靠模下料时，必须随时检查定位靠模和下料件的准确性。（2）根据工程结构要求，构件的切割采用数控切割。切口截面不得有撕裂、裂纹、棱边、夹渣、分层等缺陷和大于1mm的缺棱并应去除毛刺。切割前，应将钢板表面的油污、铁锈等清除干净。（3）构件制作完毕后应进行自检和互检，最后有专职检验人员进行检验，并作出检验报告。对于超差或变形的构件应进行修理和矫正。（4）在拼装前，拼装人员必须熟悉施工图、制作拼装工艺及有关技术文件的要求，并检查零部件的外观、材质、规格、数量，当合格无误后方可施工。（5）在拼装前，拼装人员应检查胎架模板的位置、角度等情况。批量拼装的胎模，复测后才能进行后续构件的拼装施工。（6）拼装焊缝的连接接触面及沿边缘30～50mm范围内的铁锈、毛刺、污垢等必须在拼装前清除干净。（7）钢立柱安装前应对安装轴线进行复核，其偏差应符合规范要求。（8）钢立柱底应垫上木方，防止起吊过程中对地面造成破坏。（9）钢立柱吊装后单节柱垂直度应不大于1/1000h，且不大于10mm，总体垂直度不大于35mm。 7.3质量检验检查项目施工质量验收规范的规定主控项目1主筋间距（mm）±102孔深（mm）+3003桩体质量检验按基桩检测技术规范4混凝土强度设计要求5承载力按基桩检测技术规范一般项目1垂直度2桩径3泥浆比重（粘土或砂性土中）1.15～1.204泥浆面标高（高于地下水位）（m）0.5～1.05沉渣厚度：端承桩（mm）≤506混凝土坍落度：水下灌注施工(mm)160～22070～1007钢筋笼安装深度（mm）±1008混凝土充盈系数>19桩顶标高（mm）+30，-507.4施工安全技术措施7.4.1安全生产管理制度7.4.1.1安全生产巡检制度安全巡检制度严格按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99执行。项目经理为安全生产第一责任人，主管施工的项目副经理以及安全总监作为现场安全管理执行负责人，安全总监对整个项目进行安全协调负责人，安全文明环境管理部在安全总监的统一指挥协调下进行现场安全管理和检查，将项目安全管理系统化、程序化，做好现场安全管理工作。（1）安全检查制度和内容检查制度检查内容及检查时间参加检查组部门及人员定期安全检查每周开展一次安全检查检查项目经理、安全总监、项目主管施工的副经理带队、安全文明环境管理部、技术管理部、物资部、综合办公室等部门及各专业工程师、班组长必须参加。节日前后安全检查“五·一”、端午、中秋、“十·一”等法定节日之前、之后对现场开展全面安全检查。项目经理、安全总监、项目副经理、各专业工程师、班组长、安全文明环境管理部、技术管理部、物资部、综合办公室等部门参加。季节性施工安全检查七-十月防暑降温安全检查五-十月防台风、雷雨安全检查项目经理、安全总监、项目副经理、各专业工程师、班组长、安全文明环境管理部、技术管理部、物资管理部、综合办公室等部门参加。临时性安全检查施工高峰期、机构和人员重大变动期、工伤事故和险肇事故发生后，上级临时安排的检查、防传染病检查，防触电、防塌检查。项目副经理、各专业工程师、班组长、安全文明环境管理部、技术管理部、物资管理部、综合办公室等部门参加。专业性安全检查焊接工具、起重设备、电气设备、高空作业、吊装、深坑、支模、拆除、易燃易爆、尘毒、噪音、污染等。由安全文明环境管理部主持，安全管理员及有关人员参加。安全管理检查原始记录、台帐、图表、资料、报表、总结、分析、档案等以及安全网点和安全管理小组活动。由安全文明环境管理部组织进行安全巡查每天开展一次巡查安全总监、安全监督员（2）项目经理部安全检查内容表检查项目检查内容检查方法或要求安全生产制度（1）安全生产管理制度是否认真执行制度健全，切实可行，进行了层层贯彻，各级主要领导人员和安全技术人员知道其主要条款（2）安全生产责任制是否落实各级安全生产责任制落实到部门和班组，岗位安全生产责任制落实到人（3）安全生产计划编制、执行情况计划编制切实、可行、完整、及时，贯彻得认真，执行有力（4）安全生产管理机构是否健全配有领导机构、执行机构、监督机构（5）新工人入场是否进行三级教育有教育计划、有内容、有活动记录、并考试合格安全教育（1）特殊工种的安全教育是否坚持有安排、有记录、有考试，合格者发操作证，不合格者进行补课教育或停止操作（2）改变工种和采用新技术等人员的安全教育情况教育得及时，有记录、并考试合格（3）对工人日常教育进行情况有安排、有记录（4）项目领导干部和管理人员是否进行安全教育有安排、有记录安全技术（1）有无完善的安全技术操作规程操作规程完善、具体、实用，（2）安全技术措施计划是否完善、及时分部分项工程有安全技术措施计划，进行了安全技术交底（3）各种要具、机电设备是否安全可靠安全防护装置齐全、灵敏、闸阀、开关、插头、插座、手柄等均安全，不漏电；有避雷装置、有接地接零；起重设备有限位装置；保险设施齐全完好等（4）防尘、防毒、防暴、防暑、等措施妥否均达到了安全技术要求（5）防火措施当否有完备的消防工具和设施水源方便，道路畅通安全检查（1）安全检查制度是否坚持执行按规定进行安全检查，有活动记录（2）是否有违纪、违章现象发现违纪、违章，及时纠正或进行处理，奖罚分明（3）隐患处理情况发现隐患，及时采取措施，并有信息反馈安全业务工作（1）记录、台帐、资料、报表等管理情况齐全、完整、可靠、安全（2）安全事故报告是否及时按“四不放过”原则处理事故，报告及时，无瞒报、慌报、拖报现象（3）竞赛、评比、总结等工作是否进行按工作规划进行（3）班组安全内容检查检查项目检查内容检查方法或要求作业前检查班前安全喊话是否召开查安排、看记录、了解未参加人员的主要原因。每周一次的安全活动是否坚持查安排、看记录、了解未参加人员的主要原因，并有安全技术交底卡。岗位安全生产责任制是否落实员工知道责任制的主要内容，明确相互之间的配合关系，没有失职现象。本工种安全技术操作规程掌握情况人人熟悉本工种安全技术操作规程，理解内容实质。作业环境和作业位置是否清楚，并是否符合安全要求人人知道作业环境和作业地点，知道安全注意事项，环境和地点整洁，符合文明施工要求。机具、设备准备情况机具设备齐全可靠，摆放合理，使用方便，安全装置符合要求。个人防护用品穿戴情况齐全，可靠、符合要求。主要安全设施是否可靠是否进行自检，有无隐患。有无其他特殊问题参加作业人员身体、情绪正常，没有发现穿高跟鞋、拖鞋、裙子等现象。作业中检查有无违反安全纪律现象密切配合，不互相出难题；不能只顾自己，不顾别人，不互相打闹；不隐瞒隐患、强行作业；有问题及时汇报等。有无违章作业现象不乱摸乱动机具、设备；不乱触乱碰电气开关；不乱挪乱拿消防器材；不在易燃易爆物品附近吸烟；不乱丢抛料具和物件；不任意脱去个人防护用品；不私自拆除防护设施；不图省事而省略动作等。有无违章指挥现象违章指挥出自何处何人，是执行了还是抵制了，抵制后又是怎样解决的等。有无不懂、不会操作的现象查清作业人员和作业内容。有无故意违反技术操作的现象查清作业人员和作业内容。作业人员的特异反应情况对作业内容有无不适应的现象，作业人员身体、精神状态是否失常，是怎样处理的作业后检查材料、物资整理情况清理有用品，清除无用品，堆放整齐料具和设备整顿情况归位还原，保持整洁，如放置在现场，要加强保护清扫工作情况作业场地清扫干净，秩序井然，无零散物件，道路、路口畅通，照明良好，库上锁，门关严。其他问题解决情况下班后人数清点没有，事故处理情况怎样，本班作业的主要问题是否报告和反映了等7.4.2消防保障措施7.4.2.1消防管理保证措施组织措施（1）成立消防工作领导小组，由项目经理担任组长，安全总监、项目总工和项目副经理担任副组长，项目经理部的专职安全员、专业工长、技术员作为领导小组的成员；（2）项目经理对施工现场的消防安全负第一领导责任，安全总监和专职安全员直接负责施工现场的消防安全管理，并负责对施工人员进行消防预防的教育和培训，落实消防安全措施；（3）成立施工现场义务消防队。消防工作职责（1）领导小组的职责：对施工现场的消防保卫工作全面负责，及时传达上级有关文件精神，根据生产任务、季节变化，以及国家重大政治活动期间，准确有针对性的布置防火工作，施工现场如发生火灾事故，负责组织灭火、救援工作，并及时报警，同时要协助公安机关调查火灾原因；（2）项目部义务消防队的任务和职责：认真学习消防灭火知识，模范遵守各种消防规章制度，定期开展消防训练活动，爱护消防设施；配合组织开展消防防火宣传教育和学习活动，发现隐患及时报告；积极参加火灾及事故的扑救工作，做到招之即来，来之能战，战之能胜。消防管理措施（1）制定消防管理制度A、建立消防检查制度：每周五上午由施工单位、监理组织、建设单位联合进行消防大检查；B、建立消防巡逻制度：安全部组织日常的消防巡逻，组织成立巡逻小组，填写日检查记录；C、建立动用明火管理制度：项目部各部门、班组及个人，凡因施工需要在现场动用明火时，必须事先向项目部提出申请，经安全部批准，办理用火手续后方可用火；D、建立消防奖罚制度：项目设置消防专项奖金，定期对施工作业队伍进行考核，并根据考核成绩奖优罚劣；（2）制定教育与培训计划A、各级管理人员入场前需进行防火安全教育，经考试合格后方可入场；B、消防保卫部门负责组织职工与施工作业队伍每季进行一次的消防安全教育；（3）其它消防管理措施A、严格遵守广州市有关消防方面的法令、法规，开工前及时办理“消防安全许可证”，并配备专职消防安全员；B、施工现场办公区、材料堆场及施工搂层等部位布置足够数量的消火栓和灭火器；C、氧气、乙炔气等易燃气体放进专门库房；D、施工现场内建立严禁吸烟的制度；积累各项消防资料，健全施工现场防火档案。7.4.2.2专项消防管理措施消防器材管理（1）现场安全员负责消防器材的管理，如有遗失立即补充；（2）安全员定期检查水枪，确保开关灵活、喷嘴畅通，附件齐全无锈蚀；（3）定期检查消火栓，及时加注润滑油；（4）水带充水后清洗晾干，收藏时单层卷起，竖放在上。材料仓库防火（1）材料员负责材料仓库的防火管理；（2）库房内分组布置种类适合的灭火器每组不少于4个，组间距不大于30m，重点防火区每25m2布置1个灭火器；（3）易燃仓库和堆料场分组设置堆垛，堆垛之间3m宽，每个堆垛的面积不得大于300m2；（4）库存物品分类分堆贮存编号，加强危险物品入库检验，易燃易爆物品使用不发火的工具设备搬运和装卸；（5）露天油桶堆放处设置醒目的禁火标志；润滑油桶双行并列卧放、桶底相对，桶口朝外，出口向上；轻质油桶应与地面成75°鱼鳞相靠式斜放；各堆之间应保持防火安全距离；（6）各种气瓶均单独设库存。施工现场防火地下（1）保持出入口通畅；（2）在通气孔处禁放氧气瓶和乙炔瓶；（3）不准用作危险品仓库和存放有毒、易燃物品；（4）应有报警装置。电气焊作业防火（1）焊、割作业点与氧气瓶、乙炔瓶的距离不小于10m，与易燃易爆物品的距离不得小于30m；（2）氧气瓶、乙炔瓶之间的距离，在存放时不得小于2m，在使用时不得小于5m；（3）氧气瓶、乙炔瓶等焊割设备上的安全附件完整有效；（4）避免与焊割作业同时部位上下交叉进行；（5）作业前应有书面的防火交底，作业时备有灭火器材，作业后清理热物和切断电源、气源。第八章文明施工保证措施8.1文明施工及环境保护管理制度施工现场材料加工及堆场管理制度（1）各种成品、半成品、机械设备应按照施工总平面图堆放；（2）堆放模板、扣件、钢管、水泥、红砖、散材等分类堆码整齐；（3）泵送机、钢筋机械操作场、通道口、钢筋模板加工制作操作点、进料口以及其他按规定要求搭设防护棚的，必须搭设防护棚；防护棚必须稳固、整洁、每天的机具应清洁干净、做好日常保养；（4）钢材按规格分别搁放整齐，并挂设产品标示牌（标示牌内容同上），加工的半成品分门别类的搁置在物架上，现场材料库应设货架；（5）材料库应设货架，分类摆好，挂设标签、库内整洁行走道路通畅。施工现场清洁及垃圾处理管理制度为进一步做好施工现场的安全生产和文明施工工作，保证场容场貌整洁卫生、场地平整、道路畅通、材料堆放有序等，结合本工程实际情况，特定本制度：（1）施工作业时不得造成严重污染环境；（2）操作人员应做到工完料尽、物尽其用、废料归堆，并清运出场的责任到位工作；（3）落地料、碎砖料、废料必须按时清理干净；（4）砖块堆放应成垛；（5）模板、木枋不准乱堆、混放、散落或随意作它用；（6）零配件、扣件等存放集中；（7）每月项目部检查评分一次，对各作业班组进行评分，评选到优良的班组奖励500～1000元，合格的奖励100～400元，不及格的罚款500～1000元；（8）每月对检查进行张榜公布。施工现场门卫管理制度（1）上班要佩带袖章，严守岗位，不擅自离岗；（2）保持仪容严整，使用文明语言，待人礼貌；（3）认真做好出入车辆和来访人员的进出登记；（4）没有持证或工作卡的人员，不经允许，不得进入工地；（5）所有的材料和机具没有批条，一律不得放行；（6）保持清醒头脑，提高安全意识，做好施工现场安全保护工作，防止材料、机具失窃，一旦发现，要及时向领导汇报；（7）做好安全值班记录、交接班手续；（8）自觉遵守各项规章制度，做遵章守纪的模范带头人。办公区卫生管理制度创建办公室卫生的基本原则办公室形象是项目管理与精神面貌的集中体现，不断提高办公室环境质量，为管理人员创造良好的工作环境；坚持“以人为本”，注重全体人员参与，创建良好卫生将办公室卫生工作作为后勤管理的重点，明确目标，完善措施，落实责任，积极实施；要提高办公人员文明素质提高管理人员的的文明素质，提高整个项目的文明程度，提升项目的形象和品位，实现创卫工作目标。科学管理科学管理是基本功，全员参与管理，各项工作制度化、规范化。日常检查法检查是一种监测手段，是促进卫生工作一种常用的基本方法纳入项目管理定期总结、加强管理、提出问题、解决问题生活区管理制度（1）严格遵守和执行项目部制定的纪律和规章制度，服从领导安排；（2）严禁在生活区内聚众赌博、打架斗殴和其他违法乱纪活动；（3）执行用电用水制度；室内不准随意牵拉电线，接灯头、插座；早上7点钟以后要关灯，用完水以后要关闭水龙头；（4）工人入住生活区，必须由班组长申请，经项目部领导签字同意；非本工地工作人员，一律不准住在本生活区；（5）工人进场应按登记房号、床号就位，未经同意，不得更改；退场时，必须到登记处注销床号；（6）爱护环境卫生，生活垃圾、剩饭、剩菜必须扔到指定地点；每周进行一次环境卫生大清理，各班组必须派人负责本责任区的清洁工作。食堂管理制度（1）项目负责人为工地食堂的卫生责任人,全面负责工地食堂的食品卫生工作；设立专职或兼职的卫生管理人，负责工地食堂的日常食品卫生管理工作和卫生档案的管理工作；（2）食堂卫生管理资料定期检查，内容包括申请卫生许可的基础资料、卫生管理组织机构、各项制度、各种卫生检查记录、个人健康证明、卫生知识培训证明、食品原料证明资料、餐具消毒自检记录、检验报告等；（3）严格做好从业人员卫生管理工作，落实卫生检查制度,勤检查,保卫生；（4）建立健全的食品采购、验收制度,把好食品采购关，建立健全食品贮存制度,保证食品质量；（5）做好加工制作过程卫生管理,确保饭菜卫生安全；（6）餐具用具必须清洗消毒，防止交叉污染；强化售饭间卫生管理；（7）注意保持室内外环境卫生清洁，建立环境卫生管理制度。8.2文明施工保证措施现场道路管理（1）对现场施工场地进行局部硬化，并根据施工布署的需要对其进行保养，满足施工和行车需要，并配专人随时清扫，洒水，保持场区清洁卫生，避免扬尘；（2）土方运输车辆不超载，并覆盖严密，严防遗洒。密闭垃圾运输车、混凝土罐车、货物运输车辆每天保持车辆表面清洁，车辆卸料溜槽处装设防遗撒的活动挡板。现场排水管理（1）施工现场排水根据总平面施工图统一规划；现场根据规范要求统一设置排水沟保证现场用水、雨水等得到有序的排放；（2）办公、生活区必须按规定设置排水沟，使生活用水、用水排放有序；（3）室内出现的各种用水，必须派专人处理；（4）现场必须设集水井、沉沙池、使现场清洗车辆等的污水得到统一排放。材料加工及堆场管理措施钢筋加工场及堆场的管理钢筋加工场必须设加工棚，加工棚位置根据总平面设置、必须安全、方便操作；方便钢筋搬运；悬挂钢筋材料规格、使用性能、出厂日期。钢结构堆场的管理钢结构材料统一堆放；做好防水措施；方便吊车转移；分层堆放堆放高度不得超过规范要求高度；保证周围排水顺畅；挂牌标明现场产品规格、型号。模板、木枋加工及堆场的管理根据模板规格、大小堆放；高度符合要求；底部高出地面；防止雨水淋湿；方便吊车转移。钢管、扣件等堆场的管理根据长短、大小统一堆放；方便转移。砂石堆场的管理砂石等材料分类成方堆放、统一管理，上面覆盖油毡布，防止扬尘。材料及半成品堆放的管理材料统一划地堆放，各施工队务相互之间堆场不可冲突。卫生管理措施保洁措施（1）划分区域负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐；（2）施工现场、办公室、仓库、职工宿舍保持环境清洁卫生，班组宿舍的衣物、日常生活用品等摆放整齐；（3）厨房卫生整洁，符合卫生检疫要求；炊事员须持定期体检健康证，上岗须穿工作服，戴工作帽及戴口罩，保持个人卫生和环境清洁卫生，做到生熟食品隔离，有防蝇、防鼠、防尘设施；（4）保证供应符合卫生饮用水，茶水桶加盖锁；（5）厕所必须落实专人清洁，保持时时清洁，便槽不得有积垢，严禁随地大便；（6）工人作业地点和周围必须清洁整齐，做到工完料净场地清，不得留余料；垃圾集中堆放，及时清理；严禁随地丢垃圾，污水、废水不外溢；（7）车辆进出清洗干净，不污染道路。办公区卫生管理（1）室内地面卫生，每天拖地一次；垃圾实行统一堆放、及时清理外运，定期消毒；（2）室内墙面卫生，清除污垢和划痕；办公区做到“六无”、“六净”：无人畜粪便、无垃圾污物、无砖头瓦砾、无瓜果削皮、无坑洼污水、无杂草丛生；墙根净、水沟净、电杆净、宣传栏净、下水道净、树根底部净；（3）洗手间卫生，无异味，墙体清洁，上下水管通畅，地面无存水；地面无纸屑，纸篓无垃圾堆存；（4）各办公室内卫生由办公室人员自己负责，当值人员负责巡视检查；（5）办公室办公用品摆放整齐，地面无烟头、纸屑，墙面无划痕、污垢，（6）值班室公共设施摆放整齐；生活区卫生管理（1）宿舍门窗齐全、牢固、无破损，室内无乱接电线、无禁用电器。宿舍内应安置标准床铺，每间标准房间就寝人员不得超过八人；（2）室内卫生要实行“九统一”：即铺面平整、被子枕头摆放统一，衣帽等物品挂放统一，鞋子放在床下要摆放整齐统一，桌柜上面摆放物品要统一，小凳、脸盆、牙具、毛巾等放置要统；床单、被褥干净，室内物品、墙壁无乱贴乱画，顶棚无蛛网，灯具和悬挂物无灰尘，玻璃明亮，地面干净、无痰迹和废纸等脏物，室内通风良好、无异味、无蚊蝇、无鼠迹；（3）人人做到“六不”：不随地吐痰，不乱扔赃物，不乱画乱挂，不乱堆乱放，不乱扔烟头、纸屑、果皮（核）和造成白色污染的一次性餐具、塑料等废弃物，不乱倒有毒物品，不损坏花草树木；（4）卫生间、浴池要有专人进行管理和保洁，保持设施完好，保持清洁，无异味、无蝇蛆，无乱涂乱画、乱扔乱倒现象，有防蝇和照明设备；要每天至少打扫一次，做到干净、整洁，无异味，要定期消毒；（5）浴池应保持通风并每天打扫一次；做到排水通畅、无漏水、跑水现象；地面应做防滑处理，防止人员摔倒；（6）生活区统一规划设置垃圾箱，分类堆放，做到定期清理，并进行喷药消毒，防止蚊蝇滋生。食堂卫生管理（1）生熟分开，防止交叉污染；（2）易腐食品冷藏；（3）制售凉菜有专人、专室、专用工具、专用消毒设备、专用冷藏设备，不具备凉菜制作专间条件的，不得制作和提供凉菜；（4）贮存、运输和装卸食品的容器、包装等安全、无害，不得使用非食品容器盛装食品及其原料；（5）接触直接入口食品的容器和用具使用前必须洗净、消毒不得加工和使用腐败变质、有毒有害、病死、毒死或死因不明的畜禽产品；（6）禁止食用未熟透食物；禁止销售无有效保质措施的熟肉制品；（7）食品库房内不得存放有毒有害物品和不洁物。厕所、淋浴间卫生管理（1）建筑工地设置冲水式厕所，男女厕所分设，并配备专人负责清扫保洁，定时清洗、定期消毒；（2）建筑工地厕所通风良好，并有照明设备；（3）建筑工地厕所不得紧临工地食堂，若场地条件许可，厕所与食堂必须相隔20米以上；（4）工地厕所内不得设置冲凉房；（5）冲凉房必须保证排水畅通、及时，且与工地总的排水系统相连接；（6）工地冲凉房必须安排专人打扫，保证清洁、照明安全。文明施工教育（1）文明施工教育是为了增强企业职工文明施工意识和自我保护能力，提高文明施工素质，确保文明施工；（2）文明施工教育适用于工程项目所有从事建筑施工的人员；（3）项目安全部门负责文明施工教育培训管理工作；（4）项目全体员工必须参加定期或不定期文明施工教育培训；（5）项目负责人、其他管理人员和技术人员每年参加公司组织的培训学习一次，学习时间不少于30学时；（6）管理人员培训教育主要内容为国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规范、标准和企业规章制度，工地制度、现场环境、工程特点及存在不安全因素等；（7）班组教育培训主要内容：本工程安全操作规程、劳动纪律、事故教训、本班制度等；（8）针对文明施工教育培训必须作出详细记录，定期培训。8.3环境保护措施环境因素的识别环境因素识别范围项目生产活动、管理活动等方面环境因素识别原则：3状态3时态6方面个方面。3状态正常状态指正常业务进行时；异常状态指设备的开机,停机,维修,定期清理等；紧急状态指突发性事故（火灾、爆炸等）、电力供应突然中断等情况。3时态过去指发生在过去，但环境影响持续到现在；现在指目前正在发生的；将来指发生在将来，如法律有新的规定或工程新建时发生将会产生的环境因素6个方面指向大气排放、水体排放、废物管理、土地污染、能源资源消耗、及其他（如噪音、光污染、电磁污染、辐射、绿化等）环境识别的目的最大限度的识别项目管理中能够控制或可能施加影响的环境因素，评价并及时更新重要环境因素，实现对环境的污染预防和有效控制。环境因素的识别要求各部门参加，在项目部的统一指挥下，由项目安全文明环境管理部组织开展，定期进行。环境保护思路我单位环境管理体系运行模式将企业的活动分为四个阶段：规划（PLAN）、实施（DO）、检验（CHECK）、改进（ACTION）。体系运行模式详见右图所示。环境管理体系的PDCA循环模式图本着“坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善”这一环境理念，我单位将根据ISO14000环境管理体系标准，本企业《环境及职业安全卫生管理手册》，把“预防、控制、监督和监测”这一环境管理基本思想贯穿于整个施工生产过程中，以“预防”为核心，以“控制”为手段，通过“监督”和“监测”不断发现问题，约束自身行为，调节自身活动，为实施环境持续改善取得依据。环境保护管理的思路是：识别环境因素→确定环境目标、指标→编制环境管理方案→建立环保组织机构→培训、提高意识和能力→环保运行控制→应急准备和响应→监督与监测→持续改进针对本工程特点，开工伊始，首先识别施工生产中将要出现的各种环境因素（主要是水、气、声、渣）及其会造成的影响，针对其对环境的影响程度，确定环境保护目标、指标，编制环境管理方案；项目经理部成立环境保护领导小组，项目经理为第一责任人，在运行控制中加强培训教育，增强全体施工人员的环保意识，提高能力，公司相关职能部门定期检查、监督和指导，保证环境管理方案的贯彻落实并持续改进。环境保护措施水体污染控制措施（1）运输车清洗处设置沉淀池，废水经沉淀后，方可排入市政污水管线；（2）清洗机械排出的污水，要有组织地通过现场排水系统，经沉淀后排入市政排水管道；机械润滑油流入专设油池集中处理，不准直接排入下水道，铁屑杂物回收处理；混凝土泵、搅拌车及其他运输车辆出现场需清洗，清洗处应设置沉淀池；废水应排入沉淀池内，经沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘；严禁泥浆直接排入市政排水系统；（3）雨水管理：项目开工前，在作现场总平面规划时，设计现场雨水管网，并将其与市政雨水管网连接；设计现场污水管网时，应确保不得与雨水管网连接；由项目兼职环保管理员通知进入现场的所有单位和人员，不得将非雨水类污水排入雨水管网；（4）厕所污水：现场设冲水厕所；厕所污水进入化粪池沉淀后，再排入现场污水管网；项目环保管理员与当地环卫部门联络，定期对化粪池进行清理；（5）其他污水管理：施工现场的所有施工污水；均应经过沉淀后，再排入市政污水管网；项目委托专业单位定期清理沉淀池内的泥沙。扬尘控制措施（1）施工场地：现场道路采用150厚C20混凝土铺设，；对于现场其他土壤裸露场地，进行绿化；对临时道路设专人负责每日洒水和清扫，保持道路清洁湿润；工地设置围挡；（2）在施工现场的出口处，设车轮冲洗池，车辆必须通过沉淀池清洗、严禁带泥上路，并要求其工地出入口进行硬化，并设置环境保护监督栏，所有车辆进出要清洗轮胎，绝不允许带泥上路；（3）松散型物料运输与贮存，采用封闭措施；装运松散物料的车辆，应加以覆盖(盖上苫布)，并确保装车高度满足运输不遗洒；（4）旋喷桩使用罐装水泥，减小了扬尘污染；（5）松散的易飞扬的物料(外加剂、白灰)均采取封闭式贮存措施(袋装、进库)；现场配备洒水设施，在基坑四周设置喷水装置，安排专人组织定时洒水降尘。环境保护措施固体废弃物污染控制措施对所有废弃物实行分类管理，按照公司统一规定将废弃物分为三类：可回收利用的无毒无害废弃物、不可回收的无毒无害废弃物、有毒有害废弃物；（1）对废弃物进行标识：对分类存放的各类废弃物，进行明显的标识，即标明废弃物的种类；（2）对废弃物的收集：项目设置统一的废弃物临时存放点，存放点配备收集桶(箱)，以防止流失、渗漏、扬散；（3）明确各单位(包括专业施工队伍)负责废弃物收集工作的责任人及具体职责和范围；包括分别明确以下范围的责任人员：办公区、施工区、垃圾贮存区；（4）废弃物的处置及运输：内部运输：确保废弃物在运输过程中不遗洒、不混装；外部运输：对废弃物的外运，必须由具备相应资格的单位进行。外运前，由项目环保管理员监督，对废弃物进行严密覆盖，防止遗洒。对于有毒有害废弃物的运输，应执行国家或当地的相关法规；（5）少量工程弃土可采用外运处理及现场就地挖坑处理，但必须保证废弃土中不含有害、有毒、辐射性物质；（6）大量建筑废弃物可采用先分类，不同类型堆放在一起，可以回收利用的进行再次利