伟源建筑(市政)公司管理制度汇编

PAGE/r/n辽宁/r/n伟源/r/n建筑/r/n有限公司/r/n管/r/n理/r/n制/r/n度/r/n二/r/n零一/r/n七/r/n年/r/n八/r/n月/r/n目/r/n/r/n/r/n录/r/n/r/nTOC\o"1-5"\h\z\u/r/n/r/n/r/n/r/n第一章/r/n/r/n总则/r/n /r/n/r/n1/r/n/r/n/r/n/r/n第二章/r/n/r/n公司机构设置/r/n /r/n/r/n2/r/n/r/n/r/n/r/n第三章/r/n/r/n公司经理职责/r/n /r/n/r/n3/r/n/r/n/r/n/r/n第四章/r/n/r/n各部室岗位职责/r/n /r/n/r/n4/r/n/r/n/r/n/r/n一、书记岗位职责/r/n /r/n/r/n4/r/n/r/n/r/n/r/n二、总工岗位职责/r/n /r/nPAGEREF_To/r/nc261705804\h/r/n4/r/n/r/n/r/n/r/n三、办公室岗位职责/r/n /r/n/r/n5/r/n/r/n/r/n/r/n四、财务部岗位职责/r/n /r/n/r/n6/r/n/r/n/r/n/r/n五、经营发展部岗位职责/r/n /r/n/r/n7/r/n/r/nHYPE/r/nRLINK\l"_Toc261705808"/r/n/r/n六、工程技术部岗位职责/r/n /r/n/r/n7/r/n/r/n/r/n/r/n七、项目管理部岗位职责/r/n /r/n/r/n8/r/n/r/n/r/n/r/n项目部岗位职责/r/n /r/n/r/n9/r/n/r/n/r/n/r/n八、物资供应部岗位职责/r/n /r/n/r/n10/r/n/r/n/r/n/r/n仓库保管员岗位职责/r/n /r/n/r/n11/r/n/r/n/r/n/r/n九、机械施工部岗位职责/r/n /r/n/r/n11/r/n/r/n/r/n/r/n第五章/r/n/r/n各项管理制度/r/n /r/nPAGERE/r/nF_Toc261705814\h/r/n13/r/n/r/n/r/n/r/n一、会议及学习制度/r/n /r/n/r/n13/r/n/r/n/r/n/r/n二、劳动纪律/r/n /r/n/r/n13/r/n/r/n/r/n/r/n三、各部室工作检查违规处罚处理细则/r/n /r/n/r/n16/r/n/r/n/r/n/r/n四、费用管理办法/r/n /r/n/r/n21/r/n/r/n/r/n/r/n五、奖惩办法/r/n /r/n/r/n24/r/n/r/n/r/n/r/n六、绩效考核办法/r/n /r/n/r/n25/r/n/r/n/r/n/r/n七、行政管理/r/n /r/n/r/n28/r/n/r/n/r/n/r/n1/r/n、印章管理/r/n /r/n/r/n28/r/n/r/n/r/n/r/n2/r/n、收发及文印管理/r/n /r/n/r/n29/r/n/r/n/r/n/r/n3/r/n、食堂管理/r/n /r/n/r/n61705824\h/r/n29/r/n/r/n/r/n/r/n4/r/n、车辆管理/r/n /r/n/r/n30/r/n/r/n/r/n/r/n5/r/n、环境卫生管理/r/n /r/n/r/n31/r/n/r/n/r/n/r/n八、生产调度管理/r/n /r/n/r/n32/r/n/r/nHYPERLINK/r/n\l"_Toc261705828"/r/n/r/n公司工程项目管理程序图/r/n /r/n/r/n33/r/n/r/n/r/n/r/n九、物资材料管理/r/n /r/n/r/n34/r/n/r/n/r/n/r/n工地建筑材料管理流程图/r/n /r/n/r/n35/r/n/r/n/r/n/r/n十、技术管理/r/n /r/n/r/n36/r/n/r/n/r/n/r/n十一、安全保卫制度/r/n /r/n/r/n36/r/n/r/n/r/n/r/n第六章/r/n/r/n附/r/n/r/n则/r/n /r/n/r/n37/r/n第一章总则/r/n /r/n为推进现代化管理制度、完善机制、/r/n规范行为，使公司管理科学化、制度化、规范化，促进公司可持续/r/n健康/r/n发展，根据国家《企业法》等有关法规，结合公司实际，特制定本《管理制度》。/r/n一、规章制度是企业的内部法规，是各项工作遵循的程序和准则，是推进现代化企业管理的重要基础。公司每个员工须严/r/n格/r/n认真地自觉/r/n遵照/r/n执行。/r/n二、公司编制本制度，旨在规范员工行为，发挥团队精神和激励个人创业积极性，建立科学管理体系，从而实现企业长效/r/n科学发展。/r/n三、公司员工必须努力提高个人素质，通过科学实践、业务学习和培训，造就一支思想好、作风硬、技术精的员工队伍。/r/n四、/r/n公司鼓励员工积极参与公司的/r/n决/r/n策和管理，鼓励员工发挥自己的聪明才智，提出合理的建议。/r/n五、/r/n公司员工要牢固/r/n树立“/r/n厚德为本、诚信兴业”的企业理念，发挥求真务实、艰苦奋斗的工作作风，团结互助、和舟共济/r/n，/r/n讲究/r/n职业道德和企业自律，视企业声誉为自己的生命。/r/n六/r/n、全体员工执行本制度一律平等，对各种违章违纪行为，都将按本制度处理。/r/n

/r/n第二章公司机构设置/r/n股东会/r/n股东会/r/n公司经理/r/n公司经理/r/n书记/r/n室/r/n总工室/r/n机械/r/n施工/r/n部/r/n/r/n物资部/r/n项目管理部/r/n书记/r/n室/r/n总工室/r/n机械/r/n施工/r/n部/r/n/r/n物资部/r/n项目管理部/r/n工程技术部/r/n经营/r/n发展部/r/n财务部/r/n办公室/r/n

/r/n第三章公司经理职责/r/n经理是公司的/r/n负责/r/n人，受/r/n股东会/r/n委托，对公司的生产和经营管理，全权负责。其职责是：/r/n一、认真贯彻执行/r/n股东会/r/n的各项工作决议，落实/r/n股东会/r/n下达的各项经济指标，根据/r/n股东会/r/n的部署，制定公司的发展规划与本年度应完成的各项工作任务。/r/n二、直接对/r/n上级/r/n负责，受其领导并接受其考核、评定。/r/n三、全面负责对公司人、财、物的统一管理，主持公司全面工作。/r/n四、组织、领导公司各部室编制，制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案。/r/n五、根据建筑市场的竞争/r/n规律/r/n，建立统一、高效的组织管理体系。

六、建立以人为本的企业激励机制，为员工创造施展才能的平台。/r/n七、建立全面质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识。/r/n八、对全体员工进行业绩考核和奖惩兑现。/r/n九、控制管理财务资金合理流向，使公司管理实现科学化、规范化、制度化。/r/n十、吸纳员工提出的各项合理化建议，形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。/r/n

/r/n第四章/r/n各部室岗位职责/r/n一/r/n、/r/n书记/r/n岗位职责/r/n（一）/r/n协助经理抓好公司行政性事务管理，主持公司党支部工作。/r/n（二）负责拟定公司党支部党员发展计划，组织和培养积极分子和党员的发展工作。/r/n（三）负责公司精神文明活动的领导和管理，加强公司党风廉政建设、作风建设、文化建设。/r/n（四）做好公司员工的思想政治/r/n工作/r/n，纠正各种错误倾向，协调内部关系，组织开展各种活动，营造团结协作、积极向上、求实创新的良好氛围。/r/n（五）负责组织、安排员工的政治学习、业务学习、技能培训、党员教育工作。/r/n（六）指导、督促办公室文件拟订、制度落实、绩效考核等工作。/r/n（/r/n七/r/n）完成领导交办的其它工作。/r/n二/r/n、总工岗位职责/r/n（一）协助经理全面抓好公司/r/n工程技术/r/n管理工作。/r/n（二）负责贯彻执行国家有关技术法规、标准的实施，对项目施工技术工作全面负责。/r/n（三）牵头做好施工图会审、技术交底和图纸变更工作。/r/n（四）组织编写施工组织设计和指导施工中的关键工序施工，并督导工地的质量、工期、材料使用和安全文明生产工作。/r/n（五）/r/n负责公司员工技能培训工作/r/n。/r/n（六）完成领导交办的其它工作。/r/n三/r/n、办公室岗位职责/r/n（一）参与政务：办公室是综合职能办事机构，负责处理日常事务性工作。/r/n1、传达上级指示，组织员工具体实施；/r/n2、负责收集各类政策、法规、信息，及时反馈给领导，为其决策与管理提供科学依据；/r/n3、负责各类报告、总结、决定等文件起草发送和公司有关/r/n会议组织、记录及用品准备工作，并做好文件归档和收发登记；/r/n4、/r/n检查、查处公司制度、办法落实执行情况；/r/n5、/r/n做好公司/r/n考/r/n勤/r/n、绩效考核工作；/r/n6/r/n、/r/n管理公司固定资产和印章。/r/n7、抓好计划生育的管理工作。/r/n（二）/r/n协调工作：综合各部室工作情况，做好对内对外协调服务工作，化解各类矛盾，维护公司安定团结。/r/n（三）管理后勤。/r/n1、负责办公用品、/r/n招待物品、/r/n劳保福利物资的采购与发放；/r/n2、负责对外/r/n行政事务/r/n联络和接待工作；/r/n3、负责人事、劳资、/r/n档案、/r/n企业员工、培训/r/n和/r/n职称晋级工作；/r/n4、负责管好公司车辆、食堂、门卫收发等工作；/r/n5、/r/n管理好公司环境卫生/r/n，节假日值班和公司安全及精神文明建设工作/r/n。/r/n（四）完成好公司交办的其它工作。/r/n四/r/n、财务部岗位职责/r/n（一）严格执行《会计法》和《企业会计制度》，遵守各项财经纪律。/r/n（二）严格按建筑施工企业会计原理，/r/n参与/r/n对各工地进行成本控制和竣工决算，会计资料须真实、准确、完整，做到“账账、账物、账表”相符。/r/n（三）参与制订公司经济发展计划和经济分析，每月向公司领导报告一次经济运行/r/n情况和/r/n会计/r/n报表，为领导决策提供/r/n财/r/n务依据/r/n。/r/n（四）/r/n负责公司一切资、现金收支与业务/r/n往来/r/n结算/r/n，/r/n按公司要求/r/n合理调配资金，保证生产经营正常需要/r/n。/r/n（五）/r/n负责工程、机械应收账款的清收，保证及时足额到账。/r/n（六）严格印鉴、重要凭证管理/r/n，妥善保管、安全使用。/r/n（七）做好凭证、账表装订/r/n归档，并按会计档案保管期限保管。/r/n（八）/r/n完成好公司交办的其它工作。/r/n五/r/n、/r/n经营发展部/r/n岗位/r/n职责/r/n（一）/r/n协助经理做好经营性日常事务工作。/r/n（二）检查、督促公司/r/n经营/r/n决策计划落实执行情况。/r/n（三）/r/n负责公司市场开发，制订生产经营发展的中长期规划和年度发展目标，做好每月生产完成情况的统计/r/n核实/r/n和/r/n每月报告一次/r/n经济/r/n活动分析工作。/r/n（/r/n四/r/n）及时收集市场信息，包括建筑市场行业动态、材料机械劳动力价格，/r/n为领导提供经营决策依据。/r/n（/r/n五/r/n）负责通过工程投标、上级行政发包和/r/n其它等/r/n渠道，全方位承接工程任务。/r/n（六）/r/n负责与业主工程合同的签订及业务联系工作。/r/n（/r/n七/r/n）完成好领导交办的其它工作。/r/n六/r/n、/r/n工程技术/r/n部/r/n岗位职责/r/n（/r/n一/r/n）/r/n负责投标业务，/r/n工程内外部结算/r/n等/r/n相关事宜及保密工作/r/n。/r/n（/r/n二/r/n）/r/n负责各工程成本控制/r/n、/r/n内外部结算工作，即与业主/r/n的/r/n竣工决算，与施工队的分项、分部/r/n竣工/r/n工程量/r/n收方/r/n结算，各工程开工前的成本/r/n预算（含材料单）。/r/n（/r/n三/r/n）/r/n负责公司/r/n重要仪器的使用管理及/r/n公司/r/n的技术工作，包括小型设计/r/n、/r/n图纸会审、技术交底、施工组织设计、重点工序施工方案、工/r/n程/r/n索赔、新技术应用。/r/n（/r/n四/r/n）/r/n配合/r/n项目管理/r/n部督导项目经理，抓好工程质量、安全和施工组织设计的实施，参与分项、分部、单位工程施工质量验收工作。/r/n（/r/n五/r/n）/r/n做好/r/n工程/r/n各类技术资料的收集、整理和归档工作。/r/n（/r/n六/r/n）/r/n完成好领导交办的其它工作。/r/n七/r/n、/r/n项目/r/n管理部/r/n岗位/r/n职责/r/n（一）负责施工生产的/r/n人/r/n、/r/n材/r/n、/r/n机/r/n全面调度和管理工作，包括施工工地的前期工作、施工管理、竣工验收和用户回访等。/r/n（二）负责各工地施工项目经理的行政管理工作，做好定期绩效/r/n考核和/r/n工程管理/r/n常规学习/r/n工作。/r/n（三）经常到工地，/r/n督促和协助项目经理按施工组织设计方案抓好工程质量、进度、成本控制和安全文明生产/r/n等各项/r/n工作，对达不到/r/n规范要求/r/n的项目，要按规范要求/r/n及时妥善处理。/r/n（四）/r/n负责组织施工队伍签订施工合同/r/n和审核工程进度款拨付/r/n。/r/n（五）/r/n负责/r/n各工地工作情况/r/n上报工作。/r/n（/r/n六/r/n）/r/n会同/r/n工程技术/r/n部/r/n一道/r/n抓好图纸会审、技术交底/r/n、/r/n设计变更/r/n和工程成本预算、成本核算/r/n工作。/r/n（/r/n七/r/n）负责分项、分部和单位工程验收及其相应组织工作，组织/r/n与/r/n业主、监理、工长等部门参加的每月工程例会，并负责做好业主、设计、监理、质检和行业主管部门等/r/n单位/r/n的/r/n关系/r/n协调工作。/r/n（八）负责施工机械、生产用具的调度和管理工作。/r/n（九）/r/n负责组建自己的专业施工队伍，搞好与社会施工队伍的松散性联合，建立施工队伍的行为规范档案，组织施工管理人员的培训学习，努力提高业务水平。/r/n（/r/n十/r/n）完成好领导交办的其它工作任务。/r/n项目/r/n部/r/n岗位/r/n职责/r/n（一）/r/n项目经理代表公司实施施工项目管理，对项目全权负责，贯彻执行国家法律、法规、方针政策和强制性标准，执行公司各项管理制度，维护公司合法权益。/r/n（二）项目经理直属/r/n项目管理部/r/n管理，全面接受公司各项职能部门指导、监督、检查、考核。/r/n（三）负责具体实施工程施工组织设计，/r/n抓好/r/n对工期、质量、成本、安全文明生产和环境保护等工作/r/n，/r/n全面优化配置人、材、机资源，合理有序地组织生产。/r/n（四）会同/r/n项目管理/r/n部签订经公司批准的施工合同/r/n和安排工程进度款拨付计划/r/n。/r/n（五）/r/n负责各类材料试验的送检、试块制作，随工程进度做好各种工程资料。/r/n（六）负责对工地材料、质量、数量、验收、保管和使用，负责采购300元以下的零星物资材料。/r/n（七）/r/n实施/r/n项目管理/r/n部制订的质量/r/n工期管理/r/n体系和安全管理体系。/r/n（八）在授权范围内负责与业主、管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理等的协调、解决项目中出现的问题。/r/n（九）/r/n进行现场文明施工管理，处理突发事件。/r/n（十）参与竣工验收，做好/r/n各项/r/n结算资料和分析总结。/r/n（十一）处理项目部善后工作，协助项目检查、鉴定和评奖申报。/r/n（十二）完成领导交办的其它工作任务。/r/n八/r/n、物资/r/n供应/r/n部岗位职责/r/n（一/r/n）负责对工程/r/n的物资材料按/r/n公司核定/r/n计划采购供应。/r/n（二）负责按工程需要，项目经理要求，保证物资材料/r/n及时供应/r/n。/r/n（三）建立物资材料保管制度，做好物资材料领用、回收、保管工作/r/n并建好台帐/r/n。/r/n（四）监督检查工地物资材料使用情况，确保不损失浪费。/r/n（五）/r/n搜集市场物资材料价格/r/n信息，为领导决策提供依据。/r/n（六）/r/n发展物资材料、设备/r/n、/r/n购货渠道，有效地控制物资设备的成本计划。/r/n（/r/n七/r/n）/r/n完成好公司交办的其它工作。/r/n /r/n仓库保管员/r/n岗位/r/n职责/r/n（一）对公司新购机械设备、全部废旧设备、物资材料等进行保管、收发、登记。/r/n（二）建立工地物资材料回收台账，做好进出库物资材料登记。/r/n（三）库内物资做到勤查、勤翻，做到库内干燥，防止货物霉烂损坏，凡是能利用的充分利用，减少积压、浪费，发挥物资作用。/r/n（四）库存物资做到零整分开，分类存放，保持仓库整洁、干净。/r/n（五）严格遵守安全管理，防火防盗，消除安全隐患。/r/n（/r/n六）工地领用的物资、材料对交回缺少部分作好详细记录。/r/n（七）完成好公司交办的其它工作。/r/n九/r/n、机械施工部岗位职责/r/n（一）/r/n承接市场机械施工任务，并对本公司所属施工机械和机械操作人员进行常规管理/r/n。/r/n（二）建立机械设备台账档案，及时正确记录设备运行情况，做好施工日志。/r/n（三）适时进行/r/n机械/r/n保养、小修、中修和/r/n大修，保持机械完好率/r/n，能正常运转每台每月达到22天以上/r/n。/r/n（四）建立机械设备操作规程，操作人员须持证上岗和培训。/r/n（五）建立机械设备安全使用制度，做到防盗、防损坏、防火，保障生产/r/n安全/r/n。/r/n（六）/r/n做好/r/n设备维修计划，一般小修保养费用300元以下的，口头报告/r/n公司/r/n后自行购置，中修和大修/r/n必/r/n须/r/n提前/r/n做出/r/n计划报经理批准后，方可进行。/r/n（/r/n七/r/n）/r/n机械/r/n设备租赁，须报经公司经理批准方可实施。/r/n（/r/n八/r/n）按月上报生产运营报表，机械收入/r/n及手续/r/n及时交公司/r/n财务/r/n入账，/r/n并/r/n要负责/r/n清收欠款。/r/n（/r/n九/r/n）完成领导交办的其它工作任务。/r/n

/r/n第五章各项管理制度/r/n一、会议及学习制度/r/n（一）工作例会/r/n1、每年初总结上年度工作，安排新一年的各项经济发展目标。/r/n2、每半年小结一次工作，分析经济指标完成情况，部署下半年重点工作。/r/n3、每月召开一次/r/n工作/r/n例会，由/r/n各/r/n部/r/n室/r/n与办公室共同组织。/r/n4、/r/n各工地班组/r/n每月召开一次班组生活会，解决生产工作中的各类问题。/r/n（二）学习/r/n1、每月安排全体职工政治学习/r/n两/r/n次，时间为3-4小时，学习内容为科学发展观/r/n、/r/n政治理论时事/r/n、法律知识/r/n等，学习要联系实际。/r/n2、每月安排两次业务学习（或培训），每次为3-4小时，学习内容为岗位应知应会知识，本专业的理论知识和生产中遇到的难点问题等。/r/n（三）会议学习不得迟到早退或缺席，期间须关/r/n停手机，做好笔记，凡违犯一条罚款/r/n5/r/n0元。/r/n二、劳动纪律/r/n（一）/r/n热爱公司、团结同事，尊重服从上级、关爱帮助下级。/r/n（二）/r/n实行上班签到制，设立签到簿，内勤人员由办公室记录出勤，/r/n工地/r/n由项目经理记录出勤，机械施工部由/r/n机械施工部/r/n负责人记录出勤，月底交办公室审核，作为工资发放和考核效益工资的依据。/r/n（三）/r/n公司外勤人员在工程完工后，必须到公司上班签到，签到不得代签和补签，签到应注明到岗时间，签到时间必须具体真实，如有弄虚作假，发现一次扣款/r/n100-200/r/n元。/r/n（四）/r/n遵守上班时间，不迟到，不早退，不中途脱岗，有事必须先请假。/r/n（五）/r/n迟到1分钟即为迟到，迟到一次扣/r/n款/r/n20/r/n元，迟到10分钟扣/r/n50/r/n元，迟到/r/n30分钟/r/n作旷工处理。/r/n（六）/r/n无特殊事由，未经领导批准，提前10分钟离岗作早退处理，早退一次扣/r/n2/r/n0/r/n元，中途脱岗30分钟作旷工处理。/r/n（七）/r/n旷工一天扣发两天工资，一年累计/r/n旷工/r/n达到/r/n十/r/n二/r/n天扣除全年奖金/r/n，/r/n按绩效考核总分中扣除5分作为处罚/r/n。/r/n（八）/r/n实行请销假制度，事假病假一天以内报分管领导批准，办公室登记，超过/r/n一/r/n天，写请假条交公司经理批准，办公室登记，事假/r/n、病假（/r/n其中病假须持/r/n市直医院证明）期间不计发效益工资/r/n。/r/n（九）/r/n遵守劳动纪律，坚守工作岗位，如有出勤不在岗位或有弄虚作假行为一次/r/n处/r/n罚款/r/n100-200/r/n元；工作中以权谋私、损公肥私、贪污盗窃一次处罚/r/n200/r/n-/r/n5/r/n00元，并赔偿全部经济损失，情节严重追究法律责任。/r/n（/r/n十/r/n）实行节假日/r/n安排专人/r/n值班制/r/n度/r/n，值班人员由办公室安排，上下班及签到/r/n按常规执行/r/n。/r/n（十/r/n一/r/n）公司实行每人每月休息四天制（国家法定节假日另行安排），根据工/r/n作/r/n需要，一般轮休。因工作需要加班的或节假日不能休息的原则上能补休的则补休。/r/n（十/r/n二/r/n）各部室人员手机每天/r/n24小时/r/n必须保证畅通，如有工作联系手机超过5分钟不通者，每次/r/n罚/r/n款/r/n20/r/n元。/r/n因工作联系一天手机不通累计达三次，处罚款100元。/r/n学习会议期间必须关停手机，违者一次处罚款/r/n50/r/n元。/r/n（十/r/n三/r/n）工作场所讲/r/n求/r/n优质服务、文明生产，凡在公司内/r/n外/r/n无端/r/n发生争吵、斗殴造成不良影响的一次处罚款/r/n100/r/n-/r/n200/r/n元。/r/n（十/r/n四/r/n）严禁上班时间在办公室、工作场地赌博抹牌，严禁工作期间喝酒（工作/r/n需要/r/n除外），违者一次/r/n处/r/n罚款/r/n100/r/n-/r/n2/r/n00元。/r/n严禁夜晚在办公场所，工作之外开空调、玩电脑、聊天娱乐，/r/n违者一次/r/n处/r/n罚款/r/n100/r/n-/r/n2/r/n00元。/r/n（十/r/n五/r/n）/r/n对违反制度处理不接受/r/n或有异议未按组织程序反映而/r/n发生争吵的一次处罚/r/n50-/r/n200元。/r/n（十/r/n六/r/n）/r/n无事生非、乱议论、乱传播、破坏公司安定团结的，一次处罚/r/n100/r/n-/r/n200元。履教不改的，作待岗处理，直至辞退。/r/n（十/r/n七/r/n）对违章违纪检举揭发的有功人员一次奖励50-/r/n5/r/n00元。/r/n（十/r/n八/r/n）以上劳动纪律将与个人绩效工资奖金挂钩，年终评先进或晋级时将以此作为依据之一。/r/n三、/r/n各部室工作检查违规处罚处理细则/r/n（一）为加强公司各部室工作管理，逐步实现规范化、科学化/r/n、制度化/r/n，依据国家有关法规，结合公司实际，特制订本细则。/r/n（二）/r/n本细则适用于各部室人员在工作中违反各项管理制度，依据事实情节/r/n做出/r/n处罚处理。/r/n（三）/r/n本细则由办公室执行。/r/n1/r/n、办公室/r/n①发生文书档案、重要资料丢失的，公司将对责任人一次处罚款/r/n100/r/n-/r/n200元并追究相应责任。/r/n②未经批准私自乱盖公章，造成严重后果的，责任人除承担一切后果外，公司将另对责任人处200/r/n-500/r/n元罚款。/r/n③考勤考核弄虚作假的，一次处/r/n负责人和/r/n责任人/r/n100/r/n-200/r/n元罚款。/r/n④环境卫生检查不达标的，一次处/r/n负责人和/r/n责任人/r/n2/r/n0元罚款。/r/n⑤检查查处不力，发现违反制度不处理，一次处/r/n负责人和/r/n责任人/r/n50/r/n-200/r/n元罚款。/r/n2/r/n、财务部/r/n①/r/n账务处理不真实、不准确或发生差错，造成经济损失的，由责任人全额赔偿，并一次处罚款/r/n50-200/r/n元。/r/n②/r/n发生现金差错，由责任人全额赔偿。/r/n③/r/n往来/r/n资金结算影响公司业务的，/r/n对负责人和责任人/r/n一次处罚款/r/n50-/r/n200元。/r/n④/r/n未按时上报报表资料或不真实的，/r/n对负责人/r/n和责任人/r/n一次处罚款50/r/n-/r/n2/r/n00/r/n元。/r/n⑤/r/n发现贪污挪用公款，/r/n追回款项并/r/n一次性处罚责任人/r/n10/r/n0-500元，情节严重追究法律责任。/r/n3/r/n、/r/n经营发展部/r/n①/r/n提供信息不准确、误导经营决策造成损失的，按损失额的50%予以赔偿，并处罚款50-500元。/r/n②/r/n未按/r/n时/r/n上报生产报表经济活动分析资料或不真实的一次处罚款50-200元。/r/n4/r/n、/r/n工程技术/r/n部/r/n①凡因投标技术设计、方案失误所造成的损失，/r/n由负责人按损失额的50%予以赔偿，并一次处罚50-500元，情节严重另要追究行政责任/r/n。/r/n②未经公司批准，在工作场所、工作时间擅自对外办理招投标业务，/r/n公司将/r/n对/r/n责任人/r/n取消本年度工资晋级、全年奖金和评先进劳模资格/r/n，并一次处罚款/r/n5/r/n00元/r/n。/r/n③凡对内部工程费用结算不真实不准确，/r/n负责人和责任人/r/n除承担损失外，/r/n并/r/n一次处罚款/r/n100/r/n-500/r/n元。凡对外工程结算发生差错或损害公司利益，/r/n由负责人和责任人/r/n按损失额/r/n全额/r/n予以赔偿并处罚款/r/n100/r/n-500/r/n元。/r/n④工程成本预算、成本核实、验收、结算，不能在规定时间内完成的，如有造成经济损失，/r/n由负责人和责任人/r/n按损失额50%予以赔偿，并一次处罚款/r/n50-200/r/n元。/r/n⑤/r/n招投标泄密者所造成的损失全额赔偿/r/n，/r/n并一次处罚款/r/n50-5000/r/n元/r/n，另要追究行政责任/r/n。/r/n5/r/n、/r/n项目/r/n管理部/r/n按/r/n对/r/n每个项目/r/n部经济/r/n处/r/n罚/r/n的20%执行。/r/n6/r/n、/r/n项目部/r/n①若工程质量验收不合格/r/n，属项目部施工责任的，/r/n将按工程造价损失的40%给予赔偿，并处罚款/r/n50-300/r/n元。/r/n②工程在施工过程中或保修期内出现质量事故，经公司核实，属项目部责任事故，项目经理除/r/n承担/r/n法律责任外，将按损失额的40%予以赔偿，并处罚款/r/n50-/r/n300元。/r/n③结算资料中的签证资料，凡发生缺项漏签少签/r/n的由项目经理按损失金额的40%予以赔偿，并/r/n一次处罚款/r/n50-/r/n3/r/n00元。/r/n④工程资料必须跟随工程进度在规定的时间内完成，达到业主和规范要求，凡工程资料影响竣工结算，将按/r/n50-/r/n3/r/n00元给予处罚。/r/n⑤施工人工费应控制在公司确定的成本目标范围之内，超标准经公司核实不符的部分，按其部分/r/n全额/r/n予以赔偿，并处罚/r/n50-/r/n3/r/n00元罚款。/r/n⑥在规定权限内采购物资材料不实的除追回经济损失外，一次处罚款/r/n50-/r/n300元。/r/n⑦物资材料/r/n在/r/n使用过程中超标、损失浪费和管理过程中保管不当等按损失部分的40%予以赔偿，并处/r/n50-/r/n300元罚款。/r/n⑧对周转材料、机械设备使用时应加强管理，损耗率、故障率应控制在标准范围内，如存在严重损失、损坏、缺少，按损失部分的40%予以赔偿，并处罚款/r/n50-/r/n300元。/r/n⑨工程成本直接费、机械费使用高于公司核实确定的成本部分1%以上的，按其部份的40%予以赔偿，并处/r/n50-/r/n300元罚款。/r/n⑩凡因管理疏忽、责任不明、措施不力人为造成安全责任事故的，除承担法律责任外，将追究项目经理和责任人的全部经济责任，并处300元罚款。/r/n⑾未经公司批准，擅自签订发包工程合同，公司将视合同无效，项目经理承担因此造成的经济损失外，并处/r/n3/r/n00元罚款。/r/n⑿项目部住勤每晚必须保证二人以上，未达到发现一次处/r/n负责人和责任人/r/n罚款200元，项目经理在项目部住勤必须保证每月18天以上，缺勤按50元/天处罚，项目部成员住勤必须保证每月22天以上，缺勤按30元/天处罚。/r/n⒀未按时上报报表资料或不真实的一次处罚50/r/n-100/r/n元。/r/n⒁/r/n因工程管理不善造成不良影响一次处罚负责人和责任人100-500元罚款。/r/n7/r/n、物资部/r/n①采购工地物资材料未按审批计划规定的品牌、规格、价格、数量/r/n、质量/r/n执行，如造成损失/r/n由责任人/r/n全额赔偿，并一次处罚款500元。/r/n②工地竣工后，剩余物资材料回收不及时，或保管不当，造成损失的，/r/n由责任人/r/n按损失额的50%予以赔偿，并处罚款/r/n50-/r/n300元。/r/n③供货无故造成停工待料（特殊情况，经公司确认除外），/r/n对负责人和责任人/r/n一次处罚款/r/n50-5/r/n00元。/r/n8/r/n、机械施工部/r/n①凡机械不能正常工作，影响生产的，每月累计/r/n达3次以上的/r/n，处/r/n负责人/r/n罚款200元/r/n；每台每月不能正常工作达8天以上的，每台/r/n对负责人/r/n处罚款200元。/r/n②凡因管理疏忽、责任不明、措施不力人为造成安全责任事故的，除承担法律责任外，公司将追究负责人和责任人的全部经济责任，并一次处罚款/r/n100-500/r/n元。/r/n③/r/n未经公司批准的维修、保养等费用由负责人承担。/r/n④/r/n外接工程隐瞒不报的，/r/n由责任人/r/n全额赔偿，并一次处罚款500元/r/n。/r/n⑤/r/n挤占挪用工程款/r/n对责任人/r/n一次处罚/r/n款/r/n3/r/n00元/r/n。/r/n⑥/r/n未按时上报报表资料或不真实，/r/n对负责人/r/n一次处罚款50/r/n-/r/n2/r/n00/r/n元。/r/n9/r/n、司机/r/n①未经领导批准或办公室通知擅自动用车辆，发现一次/r/n对责任人/r/n处罚款50-/r/n3/r/n00元/r/n。/r/n②/r/n专职司机、兼职司机不服从办公室/r/n车辆/r/n工作/r/n安排的，一次处罚款50-/r/n2/r/n00元。/r/n③/r/n违章驾驶一次处罚款50-100元/r/n。/r/n④/r/n酒后开车一次处罚款200元/r/n。/r/n⑤/r/n车辆用油和维修不实的/r/n除追究/r/n责任人/r/n全部损失外并/r/n一次处罚款50-/r/n3/r/n00元/r/n。/r/n⑥/r/n司机应严格遵守交通规则，擅自动用车辆所造成的安全事故由司机承担，工作期间因司机/r/n过失、/r/n疏忽造成车辆被盗由/r/n责任人/r/n全额赔/r/n偿。/r/n凡各部室负责人和责任人共同承担/r/n责任/r/n处罚的按/r/n2:8/r/n标准执行。/r/n（责任处罚按处罚标准视情节轻重程度核定处罚额度）/r/n四/r/n、费用管理办法/r/n（一）公司个人部分/r/n1、公司人员工资待遇/r/n（/r/n1/r/n）/r/n职工工资：按/r/n公司核定/r/n标准/r/n发放/r/n。/r/n（/r/n2/r/n）/r/n补助工资/r/n：/r/na/r/n工程技术部按投标每次补助主要/r/n技术/r/n负责人1/r/n0/r/n0元，成员每人/r/n7/r/n0元/r/n。/r/nb/r/n项目管理部/r/n主任野外生活补助按项目经理平均补助计算发放，/r/n成员每月定补150元/r/n。/r/nc/r/n工作人员承担项目经理岗位，在工地项目部享受每天野外生活补助26元/r/n，每月按26天计算，月计676元，另/r/n每天夜晚住勤补助/r/n20/r/n元，每月/r/n按考勤天数计算/r/n。项目经理不在项目部时，因临时工地施工，享受补助工资每天18元/r/n，/r/n每月/r/n按考勤天数计算/r/n。/r/n其它部室负责人担任项目经理岗位，按项目经理待遇计发，同期原岗位工资、补助、奖励按工作时间扣发。/r/nd/r/n物资部每/r/n人每月补助150元/r/n。/r/ne/r/n机械施工部管理员野外生活补助按每月生产产值的1.3%计算，随工资发放/r/n（平均计发）/r/n。/r/nf/r/n车辆专职司机每月固定出勤补助/r/n180元；/r/n兼职司机每月/r/n麻城区域内/r/n固定出勤补助/r/n6/r/n0元/r/n，出麻城区域外另补每天10元/r/n。/r/ng/r/n行管人员/r/n因工作/r/n下乡/r/n白天补助8元，夜晚补助10元（不含/r/n项目管理部、/r/n物资部、机械施工部、项目部、/r/n带车/r/n司机人员）。/r/nh/r/n节假日加班补助：计算标准为（基础工资+职务工资+交通通讯补助）÷26×200%。/r/n2、/r/n聘请人员工资待遇/r/n（/r/n1/r/n）工资/r/na/r/n公司聘请工作人员、施工管理员月工资1170元，其中基础工资570元，通讯补助300元，效益工资300元（特殊技术人员，每月补助100-300元）。/r/nb/r/n公司和/r/n工地需要临时聘请人员待遇另定。/r/nc/r/n机械施工部大挖机师傅2000-2500元／月，小挖机师傅1600-2/r/n1/r/n00元／月，推土机师傅1300-1700元／月（根据市场行情酌情调整）。/r/nd/r/n机械施工部招收的学徒工，第一年工资每月300元，第二年工资每月600元/r/n，第三年工资1200元/r/n。/r/n（2）/r/n其它补助工资/r/na/r/n项目部聘请管理人员在工地项目部享受每天野外生活补助/r/n10/r/n元/r/n，每月按26天计算，月计260元，另/r/n每天夜晚住勤补助10元，每月按/r/n考勤天数/r/n计算/r/n。/r/n不在项目部时，因临时工地施工，享受补助工资每天9元/r/n，/r/n每月按/r/n考勤天数/r/n计算/r/n。/r/nb/r/n聘请的机械师傅及学徒工每人每月生活补贴260元。/r/nc/r/n聘请人员节假日加班补助工资视同正式职工同等待遇。/r/n（/r/n3/r/n）/r/n公司职工工资总额中效益工资500元，聘请人员效益工资300元，纳入绩效考核，/r/n年终考核结算/r/n。/r/n（二）公司公共部分/r/n1、办公费：各部室办公用品、用具、资料，各部室先写报告，报经理审/r/n批/r/n后，由办公室统一购买，各部室领用。/r/n2、交通差旅费：长途出差所开支的住宿费、生活费，本着节约的原则，按普通标准开支，由当事人凭票审批报销，公司车辆油费、修理费，按车辆管理办法执行，由办公室核定签字，经理审批报销。/r/n3、招待费：公司内外客人一般控制在公司食堂招待，各部室客人先报经理批准，再由办公室安排，实行不同标准，客人就餐由有关负责人相陪，招待费用由各部室负责人和办公室签字，经理审批报销。公司内外招待物品/r/n报经理批准，/r/n由办公室负责采购，到办公室登记使用。在公司之外，确需招待客人由各部室负责人报经理批准后据实报销。其它特殊情况开支的招待费用，由经理直接安排。/r/n4、公司电话费、电费：由办公室/r/n监管/r/n，凭票据实报销。/r/n5、公司购置固定资产和工具、用具等，经公司批准后/r/n由物资部采购/r/n。/r/n6、机械设备维修：按程序审批，实行定点维修，据实报销。/r/n7、职工福利费、取暖降温费、医疗保险费和养老保险费，结合公司实际，参照/r/n水务集团/r/n标准执行。/r/n（三）工程项目部费用部分/r/n1、工程项目部日常费用开支，由经理审批据实报销。/r/n2、工程资料费开支：工程资料的编制由项目经理实施，公司按下列标准开支，工程竣工验收合格后一次性支付/r/n（产值以最终决算）/r/n。/r/n①房建工程：产值在100万之内按1.2‰，产值在100-200万按0.8‰，产值在200-500万按0.5‰计算；/r/n②市政工程：产值在100万之内按1‰，产值在100-200万按0.7‰，产值在200-500万按0.3‰计算；/r/n③500万以上的工程该费用另行规定。/r/n（/r/n四/r/n）工程费用部分/r/n工程直接费用、间接费用按工程运作程序操作，实行计划控制管理。/r/n五、奖惩办法/r/n（/r/n一/r/n）经济效益奖：各部室圆满完成全年各项工作任务的，年末经理根据公司经济效益，给予一定比例的奖励。/r/n（/r/n二/r/n）目标任务奖惩/r/n1、/r/n工程技术/r/n部/r/n：超额完成/r/n投标/r/n工程任务1000万元/r/n以上/r/n的，按超额部份的2‰奖励，累计奖励不超过1/r/n2/r/n000元（明显缺乏竞争性的不算其内）。欠任务的1‰处罚，累计处罚不超过4000元。/r/n2、/r/n机械施工部：超额完成任务98万元/r/n以上/r/n的，按超额部份的8%给予奖励，累计奖励不超过12000元。欠任务的按4%给予处罚，累计处罚不超过4000元。/r/n（/r/n三/r/n）质量安全/r/n工期/r/n奖惩/r/n1、/r/n项目部：/r/n每个工地无任何安全事故的奖励300元，无任何安全事故并获得文明工地称号的奖1000元，获麻城市优工程按合同价款的1‰计奖，最高奖励不超过3000元，同一工程获得多项称号的，每个另奖300元。/r/n工期提前按项目部工资/r/n总额/r/n与提前天数给予一定比例奖励/r/n（根据/r/n工程/r/n情况另定）/r/n，工期拖延按延期天数项目部工资费用自行承担，并对因此造成增加的工程成本费用按40%予以赔偿（/r/n项目管理部/r/n按项目部奖惩的20%计算）。/r/n2、/r/n机械施工部：凡全年事故经济损失累计控制在10000元以内，年终给予3000元奖励，超过10000元以上的按10%予以赔偿。/r/n各部室目标任务奖惩/r/n：/r/n主任、副主任、工作人员按/r/n1.5/r/n标准执行。/r/n六/r/n、绩效考核办法/r/n总则/r/n（一）按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司有关规章制度，特制定本办法。/r/n（二）为提高工作效率，充分调动员工工作积极性，建立公司和谐劳动关系。/r/n（三）贯彻按劳分配原则/r/n和赏功罚过的原则/r/n，建立公司规范合理的绩效工资制度。/r/n（四）结合公司生产经营管理特点，管理部门与生产部门按效率兼顾公平的原则/r/n发放绩效工资/r/n。/r/n绩效工资范围标准/r/n（一）各部室主任、成员、项目经理每人每月计提工资500元作绩效考核。/r/n（二）聘请人员每人每月计提工资300元作绩效考核。/r/n绩效工资考核方法/r/n（一）全体员工绩效工资实行双向考核，二佰分制/r/n（1）生产任务100分/r/n（总分值占60%）/r/n；/r/n（2）行为规范100分/r/n（总分值占40%）/r/n。/r/n（二）绩效考核/r/n（1）完成任务考核：实行上封顶下保底按/r/n全/r/n年考核/r/n结账/r/n兑现。如超额完成任务，年末根据公司经济效益，给予一定比例奖励。/r/n（2）行为规范：实行不奖分不保底分，按/r/n全/r/n年考核/r/n结账/r/n兑现。/r/n绩效考核内容/r/n（一）生产任务（100分）/r/n（1）考核内容/r/n全年生产任务产值1/r/n8/r/n00万元，/r/n实现税利300万元/r/n。/r/n（2）计分办法/r/n项目管理/r/n部/r/n、工程/r/n技术/r/n部/r/n按/r/n全/r/n年任务完成比例计分，后勤管理人员按/r/n项目管理/r/n部/r/n和/r/n工程/r/n技术/r/n部/r/n全/r/n年任务完成平均分数计分。/r/n（二）行为规范（共100分）/r/n（1）考核内容/r/n1、完成其它任务（共20分）/r/n①/r/n完成公司分配的其它任务（10分）/r/n②/r/n配合其它部室工作任务（10分）/r/n2、遵纪守法（共35分）/r/n①/r/n遵守国家法律法规（5分）/r/n②/r/n执行公司各项管理制度（15分）/r/n③/r/n执行公司各项管理办法（15分）/r/n3、敬业勤政（共25分）/r/n①/r/n工作责任心（15分）/r/n②/r/n工作作风（5分）/r/n③/r/n勤政廉洁（5分）/r/n4、工作能力（共20分）/r/n①/r/n决策能力（5分）/r/n②/r/n交际协调能力（5分）/r/n③/r/n管理工作能力（10分）/r/n（2）计分办法/r/n1、完成其它任务/r/n其它分配工作和配合其它部室工作按完成情况计分。/r/n2、遵纪守法/r/n①/r/n违反国家政策法律法规一次扣5分；/r/n②/r/n违反公司制度一条一次扣2分；/r/n③/r/n违反公司管理办法一次扣2分。/r/n3、敬业勤政/r/n①/r/n发生责任事故的一次扣5-20分；/r/n②/r/n工作态度不好或造成不良影响的一次扣5分；/r/n③/r/n弄虚作假或以岗谋私的一次扣5分。/r/n4、工作能力/r/n①/r/n判断不准确造成决策失误的一次扣1-5分；/r/n②/r/n处理问题不及时或操作不当的一次扣1-5分；/r/n③/r/n管理监督不力造成损失浪费的一次1-5分。/r/n七/r/n、行政管理/r/n1、印章管理/r/n（1）印章是公司行使权利的具体/r/n体/r/n现，加强印章管理，确保公司权益不受侵犯。/r/n（2）公司印章由办公室妥善保管，/r/n项目部/r/n印章/r/n由项目经理/r/n保管/r/n（工程竣工后交回公司/r/n办公室/r/n）/r/n。/r/n（3/r/n）使用公司印章，必须由公司经理批准，办公室印章使用备案（/r/n项目部/r/n印章/r/n由项目经理登记使用/r/n）/r/n，/r/n特殊情况/r/n外出/r/n使用时，须报请公司经理批准/r/n，办公室监督/r/n，经办人负责/r/n。/r/n（4）印章使用必须严格按规定程序执行，凡属/r/n滥盖印章行为等，将追究相应有关责任人，直至除名追究法律责任。/r/n2/r/n、收发及文印管理/r/n（1）收发及文印工作由办公室照章管理。/r/n（2）办公室每天收到的文件、信函、书籍、报纸、传真文件要写清内容登记，发送到收件人手中，不得遗失。公订报刊要负责保管，在办公室公阅，不得丢失。/r/n（3）公司对外发出的电报、信函、长话、传真等，要报经公司经理批准后，才可进行，并有备案手续。/r/n（4）收到的上级文件，要按级别及时送领导阅办，并做好登记归档。/r/n（5）文印打字复印，须经办公室或/r/n工程技术/r/n部/r/n（技术文件）签字后方可进行，与工程有关的外部人员打印文稿，一律收取成本费。/r/n（6）特殊情况需在公司外打印文档，须经公司经理批准后，方可报销费用。/r/n3/r/n、食堂管理/r/n（1）公司食堂是员工用餐场所，办公室负责日常管理工作，公司领导要关心食堂，每月听取职工意见，使食堂成为员工受惠的福利基地。/r/n（2）食堂原则不对外营业，负责解决职工和零散来客的就餐。/r/n（3）食堂以不营利为目的，服务员工，以客餐微利补食堂亏损，基本做到收支平衡。/r/n（4）严格做到饮食卫生“五四制”，注意食品卫生，杜绝腐烂变质食品，保障员工身体健康，做到正点开饭，饭菜可口，物美价廉。/r/n（5）加强食堂内部成本核算，由办公室负责每月盘点公布伙食帐一次。/r/n4/r/n、车辆管理/r/n（一）车辆为公司工作用车，由办公室统一管理、维修调度。/r/n（二）/r/n专职司机、兼职司机必须服从办公室/r/n车辆/r/n工作/r/n安排。/r/n（三）/r/n严格执行派车制度，在保证公司领导公务用车，其它一切用车凭办公室通知方可出车，任何人未经公司领导同意或办公室通知不得擅自动用车辆，出麻城市外必须请示经理同意后方可出车。/r/n（四）/r/n车辆外出办完事，应及时回公司，严禁在外滞留或转借他人使用。/r/n（五）/r/n工程车一般情况不应作交通使用。/r/n（六）/r/n不出车时，/r/n专职/r/n司机必须在办公室待命，车辆停放在公司院内。/r/n（七）/r/n司机必须遵守交通规则和按要求保养车辆，力求小修不进维修厂。/r/n（八）/r/n车辆实行办公室定点进行维修，更换零部件或大修时经办公室核实。/r/n（九）/r/n车辆用油根据出车记载的公里数，按行程由办公室核准报销油费，工程车用油无特殊情况凭办公室通知仓库加油，原则上禁止在外加油。/r/n（十）/r/n公司职工子女上大学、结婚，或直系亲属去世等特殊情况，可以考虑公司派车。/r/n5/r/n、环境卫生管理/r/n（1）讲求职业道德，倡导文明礼貌。个人不乱丢杂物，不随地/r/n吐痰，养成良好的卫生习惯。/r/n（2）环境卫生由办公室负责，将公司办公驻地划分卫生区，由专人负责打扫卫生，工地由项目经理负责，严格监督，定期检查。/r/n（3）办公场所要天天打扫，做到地面门窗清洁无尘，桌面办公用品摆放整齐，室内外无杂物乱堆乱放，工地同样要文明生产，各类材料堆放整齐。/r/n（4）公司将不定期/r/n进行卫生检查评比，公布奖惩结果，作为年终评先进的依据/r/n之一/r/n。/r/n八/r/n、生产调度管理/r/n生产/r/n调/r/n度在经理指导下，由/r/n项目/r/n管理部实施。生产调度是组织生产、执行计划和确保经济有序运行的生产指挥系统，也是保证安全优质生产和发挥各方面积极性的协调中心。具体工程管理运作程序如下：/r/n（一）公司与/r/n项目/r/n管理部签订《单位工程施工责任书》，/r/n然后/r/n项目/r/n管理部与项目经理（含施工单位）签订施工合同。/r/n（二）施工项目部组成人员由公司决定，包括/r/n项目经理、/r/n施工管理员、材料员、安全员、质检员、造价员及炊事员的职数，/r/n工资待遇执行公司统一标准。/r/n（三）由/r/n工程技术/r/n部/r/n编制工程/r/n实际/r/n成本控制预算和人、材、机的消耗数量，交项目/r/n管理部由项目经理/r/n按/r/n工程/r/n进度分期向有关部室提出劳力、材料、机械进场计划，物资部直供材料，机械施工部负责机械施工，/r/n工程技术/r/n部/r/n负责计划管理。/r/n（四）施工工期、质量、材料消耗严格按《单位工程施工责任书》实施。/r/n（五）分项、分部和单位工程的检查、签证和验收，由/r/n项目/r/n管理部组织有关部门进行，及时做好施工验收资料。/r/n所有人、材、机在施工过程中，严格按公司各项岗位责任进行运作。/r/n（六）公司/r/n工程项目管理程序图/r/n（附后）/r/n公司工程项目管理程序图/r/n②/r/n承接与发包工程/r/n③/r/n②/r/n承接与发包工程/r/n③/r/n施工管理/r/n①/r/n前期工作/r/n1、人材机进场（/r/n项目管理/r/n部/r/n、项目经理、物资部、机械施工部）/r/n业主合同（/r/n经营发展/r/n1、人材机进场（/r/n项目管理/r/n部/r/n、项目经理、物资部、机械施工部）/r/n业主合同（/r/n经营发展/r/n部/r/n）/r/n/r/n收集信息（经营发展部）/r/n/r/n项目经理合同（项目管理部）/r/n项目经理合同（