店招店牌风貌改造工程组织设计说明

目 录第二章施工部署第三章施工准备第四章施工总平面布置第五章主要施工工艺方案与技术措施〔一测量放线〔二脚手架工程〔三PVC字施工第六章质量管理体系与措施第七章工期进度计划及措施第八章安全管理体系与措施第九章现场消防措施第十一章施工机械设备配备第十三章降低工程成本措施第十四章其他措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：附表三：劳动力计划表附表四：计划开、附表五：施工总平面图附表六：临时用地表1/36--PAGE26-/36第一章编制依据及工程概况第一节编制原则本施工组织设计作为指导施工的依据,编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。第二节编制依据1、《荣县双石镇店招店牌风貌改造工程》招标文件及清单；2、国家现行施工规范及验收标准、地方标准、规程、标准图集以及省市关于建筑施工管理等方面的有关情况。3、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。4、本方案仅适用于本工程施工。第三节工程概况建设地点：荣县双石镇街道。采购单位：荣县双石镇人民政府施工工期:工期大约50个日历天,最迟于20XX8月10日竣工并交付使用。质量要求：合格。第二章施工部署第一节施工组织1、项目经理部的组成原则：根据本工程的规模和特点,公司将派优秀的项目经理担任本工程的项目经理,并选派公司技术骨干组成现场项目经理部。项目经理部作为公司的现场管理者代表公司全权组织本工程的施工生产,对工程项目的工期、质量、安全等进行高效率、有计划的组织协调和管理,项目组织结构见下图：生技材质综项产料量合目计术设安办财划备全公务部部部部室部普装装安工饰饰装施施施施工工工工队队队队项目经理部项目经理技术负责人2、项目经理部的人员构成：项目经理部由一名项目经理、一名技术负责人和相关专业技术人员组成。项目经理部项目经理技术负责人3、项目经理部的分工职能：项目经理部下设生产部、技术部、质量安全部、材料设备部、财务部和综合办公室等职能部门。各职能部门按照公司质量管理的有关规定,负责各自职能范围内的具体工作。序部门名称序部门名称分工职能号1生产部制定施工计划及实施、劳动力组织、生产调度、预决算及报表。质量安全部材料设备部综合办公室〔1生产部

编制施工方案、技术交底、技术管理、工艺卡编制、材料取样试验、资料管理工程质量管理、安全管理、成品保护、安全资料整理材料询价、采购、工具管理、劳保用品的购置、机械设备和周转材料的购置与租赁、材料的存放保管工程财务管理、成本核算、劳务结算现场消防和保卫、后勤管理、文明施工、周边关系协调制定施工计划及实施、劳动力组织、生产调度、预决算及报表〔2技术部编制施工方案、技术交底、技术管理、工艺卡编制、材料取样试验、资料管理〔3质量安全部工程质量管理、安全管理、成品保护、安全资料整理〔4材料设备部材料询价、采购、工具管理、劳保用品的购置、机械设备和周转材料的购置与租赁、材料的存放保管〔5财务部工程财务管理、成本核算、劳务结算〔6综合办公室现场消防和保卫、后勤管理、文明施工、周边关系协调第二节任务划分根据该项目工程的特点,按施工阶段分别拆除原有旧店招、制作新店招、安装PVC子工程等专业队及辅助施工队组成本工程的劳务层。各专业承包队按分项工程由若干个专业班组组成。各专业施工队按照项目经理部的计划要求进行施工。第三章 施工准第一节技术准备1、开工前由公司总工程师组织项目经理部全体人员学习编制依据一览表所列施工规范的主要条文,熟悉标准图集,审查施工图纸,在项目经理部内进行各专业的图纸会审,将问题汇总后为正式图纸会审做准备。2、进行施工组织设计交底和讨论,落实施工组织设计对工程质量、安全、进度的各项要求,同时进行施工技术交底。对工程的重要部分组织、编制分项工程的详细施工方案和编制施工工艺卡。3、根据工程需要准备相应的技术资料,工程中所用到的施工规范、规程、当地建设行政主管部门的有关工程建设文件等,按专业分发到各专业施工班组,主要条文及条款由主任工程师向班组进行交底。4、仪器仪表：工程中所用的测量仪器、仪表均应检验、校准,并应有专人负责管理、维护。5、与建设单位办理有关技术资料的交接手续,做好控制点的复核工作。第二节资源配备计划1、施工场地准备：临时水、电管线的敷设及临时设施的搭设按装饰施工的要求进行。2、临时设施的布置：详见附表六.3、机械设备的布置：详施工总平面布置图。4、临时供排水的管线：施工用水管道沿工程施工场地外围埋设 ,埋设深500mm。5、施工用电准备：供电线路采用三相五线制,分两路布线。〔1线路截面选择供电线路采用三相五线制,分两路布线。总配电盘下分两路,每路用电量为90kW,每路导线截面为〔3×35+2×16铝芯橡皮电缆线架空敷设。〔2总配电盘设漏电保护器、断流器、接地保护。〔3临时用电线路沿工程施工外围架设一周,在施工机械、生活区、办公区等处留设施工用电配电盘。6、施工用水准备〔1现场施工用水量:q1=3.76L/s；〔2现场施工生活用水量：q2=0.78L/s；〔3消防用水：q3=10L/s;由于q1q2<q3故现场用水量按q=10L/s；〔4供水管径直径d=100mm。第四章施工总平面布置第一节临时设施平面布置的原则1、经济适用、科学、合理方便的原则。2、保持场内交通运输畅通和满足施工对材料供应要求的前提下,最大限度地减少场内二次运输,在平面交通上尽量避免各单位相互干扰。3、建筑材料堆放应尽可能布置在施工范围以内,并分区分类堆放,不得堵塞施工现场道路。4、充分考虑各施工阶段的需要,不同阶段总平面布置时,除办公用房、宿舍、食堂、厕所、材料库房等相对固定的生活、生产临时设施外,其余临设部分随各施工阶段需要进行调整,详各阶段总平图。5、满足防火和生产安全的要求,现场设置消防器材及消防水泵并确保消防通道畅通。6、保护好现场周边设施。第二节总平面布置根据本工程特点及现场条件,在满足施工,保证安全、现场文明的条件下,对本工程总平面布置如下：1、施工道路以保证场内施工畅通为原则设置施工道路,施工现场可利用现有道路。2、砂浆、砼供应本工程砂浆、砼采用砂浆搅拌机搅拌。3、材料堆场所有周转材料及其它原材料等均按规划平面有序堆放在地上,材料堆放场地应进行平整、压实,排水畅通。4、临时设施用房现场设置办公室、食堂、管理人员及职工住宅、零星材料库房、厕所、浴室等必备设施。第五章 主要施工工艺方案与技术措一、测量放线〔一、建筑物的定位放线1、建筑物的定位应以其平面布置形式和占地面积大小不同而异：当以城市控制点或场区控制网定位时,应选择精度较高的点位和方向为依据；当以建筑红线桩定位时,应选择与主要街道中心线平行的建筑红线为依据,并应以较长的已知边测设较短的边；当以原有建<构>筑物或道路中心线定位时,应选择外廓<或中心线>较完整的永久性建<构>筑物为依据。2、定位的方法,在控制网上测定建筑物轴线控制桩。定位的方法应以建筑物的形状不同而异,矩形建筑物宜用直角坐标法定位；任意形状建筑物宜用极坐标法定位；当量距有困难时,宜选用角度交会法定位。〔二、工程定位放线方法1、进场后首先对甲方提供施工定位图进行图上复核,以确保设计图纸的正确。其次,与甲方一道对现场的座标点和水准点进行交接验收,发现误差过大时应与甲方或设计院共同商议处理方法,经确认后方可正式定位。2、现场建立控制座标网和水准点。现场平面控制网的测设方法见后。水准点由永久水准点引入,水准点应采取保护措施,确保水准点不被破坏。3、工程定位后要经建设单位和规划部门验收合格后方可开始施工。〔三、建立平面控制网及高程控制网所谓控制网是由一定等级<满足一定精度要求>的控制点所组成的相邻点互相通视并构成一定图形的测量网。平面控制网是建筑物定位的基本依据,要分清场区平面控制网还是建筑物平面控制网,根据整体控制局部、高精度控制低精度的原则,以场区平面控制网控制建筑物平面控制网。〔四、矩形网控制根据本工程的平面形状,决定采用矩形网控制。按工程定位图,以建筑纵横两个方向为座标轴,每30m测设一条控制线,形成30m×30m的现场控制网,建筑物的定位即以控制网轴线为准。〔五.安全、消防措施施工现场,必须戴安全帽,系好下颌带,禁止吸烟,禁止酒后作业。禁止赤脚、袒胸、赤背、穿拖鞋进入现场从事特种作业人员须持有特种作业操作证,无证人员禁止操作。高处作业<2m>必须正确使用安全带。楼层上施工人员禁止向下投掷物品、抛撒材料和垃圾。禁止挪移、拆改安全防护设施、警告、警示、提示标牌。非电工禁止动用配电线路和设施。7.人工拆除施工应从上至下、逐层拆除分段进行,不得垂直交叉作业。施工单位必须依据拆除工程安全施工组织设计、安全专项施工方案,在拆除施工现场划定危险区域,并设置警戒线和相关的安全标志,应派专人监管。拆除工程施工前,必须对施工作业人员进行书面安全技术交底。严格用火制度,凡现场使用电气焊或其它明火时,必须按规定办理用火申请,卫负责人批准方可在指定时间,指定地点操作,时间或地点变化时要重新申请,保卫负责人必须按规定严格审批,具体办法由现场负责人部按防火要求制定,并要经常进行检查执行情况。〔六.环保及文明施工措施施工过程中,室内工程全部进行封闭作业。8点——12点,2点——6点的施工时间,其余时间不得施工。施工过程中噪音要在规范要求范围内。在允许的范围内进行加班作业。每天将拆除渣土装入编织袋内,10点——6点运走,车拉,不得出噪音,不得遗漏。4垃圾运至楼下指定位置,垃圾四周设置围挡,及时用车运走。垃圾运输由工长专门负责,按照有关规定进行垃圾清运,运输中不得超载、遗撒。二、脚手架工程〔一、主要材料1、钢管：直径为48mm或51mm、壁厚为3～3.5mm的热轧无缝或有缝焊接钢管,用作立杆、大横杆、小横杆、斜撑、防护栏杆等。2、扣件：主要有旋转扣、直角扣、对接扣；其他还有碗扣式扣件。旋转扣用于连接两根呈任意角度相交的杆件,如立杆和剪刀撑的连接。直角扣用于连接两根呈垂直交叉的杆件,如立杆与大、小横杆的连接。对接扣用于两条钢管杆件的对接,如立杆、大横杆的接长。碗式扣用于定型尺寸钢管的扣接。3、底座：用钢管与钢板焊成,用地立杆的垫脚,也可用不小于5cm×20cm×300cm的竖实木板做垫板。脚手板：主要是竹、木脚手板。4、竹脚手板：选用直径8～10mm螺栓、间距500～600mm穿过并列生片拧紧而成,板的厚度一般不小于50mm。〔见图2木脚手板：选用厚度不小于50mm的杉木或松木长板,也可用木预制板〔拼装,在两端钉小方木。工具与防护用具板手、皮尺、线垂、安全带、工具袋等。〔二、作业条件根据工程特点和施工方法编制脚手架搭设方案,并作交底,脚手架进行设计计。搭设的位置已进行场地清理。专业架子工已到位,搭设脚手架的材料已进场。〔三、搭设顺序放线定位→摆放扫地杆→逐根竖立立杆并与扫地杆扣牢→安第一步大横杆与立杆扣紧→安第一步小横杆与大横杆扣紧→安第二步大横杆→安第二步小横杆→加设斜撑杆与上端立杆或大横杆扣紧〔在装设两道连墙杆后可拆除→安第三步及以上立杆、大横杆、小横杆→安连墙杆→加设剪刀撑。架高2m以上逐层加设防护栏杆、挡脚板或围网。〔四、搭设要求1、单排架高度不宜超过2.5m,立杆的纵向间距不应大于2m。2、双排架的内外立杆之间距〔横距用于砌筑为1.2～1.5m,0.9～1.2m,纵距为1.5m,内排立杆距墙面为0.25～0.45m。立杆底部应垂直套在底座或竖立在长垫板上,刚搭一步架子时,为防止架子倾斜,搭设时可设临时支撑固定。立杆的接长,应采取端部用对接扣件扣牢,并与相邻立杆错开一个步距,其接头距大横杆不大于步距的1/3。大横杆大横杆与用直角扣件与立杆扣牢,保持平直。里外排大横杆的接长应使用对接扣件,错开一个立杆纵距,并与相邻立杆的距离不大于纵距的1/3；扣接不得遗漏或隔步设置。3、大横杆的垂直步距：用于砌筑为1.2～1.4m,用于地装修或装饰为1.6～1.8m。当架高超过30m时,要从底部开始将相邻两步架的大横杆错开布置在立杆的内外侧,以减少立杆偏心受载情况。小横杆应尽量贴近立杆布置,用直角扣件扣于大横杆的上部。4、小横杆水平间距：砌筑用不大于1m,装修〔装饰用不大于1.5m。双排架的0.4m〔上面可铺一块架板,但其端部应距离墙面50～150mm。240mm,通过门窗洞口或过道或不允许入墙处,如小横杆的间距大于1.5m时,应绑扣吊杆,紧贴于洞口墙体内侧的墙面,吊杆中部并应加设顶撑,保持垂直扣牢。5、剪刀撑〔7m时,可用斜撑上端支撑于架子外侧的立杆或大横杆处,间距应≤6m,用旋转扣件扣牢,下端与地面呈60°角用木楔或桩头抵牢。当架高超过7m时,,位置设于脚手架的端部及拐角处。部位则每隔12-15m加设一道,并用旋转扣件与3～4根立杆和小横杆扣牢。6、搭设剪刀撑,,斜杆两端的扣件与20cm,,扣结点30cm。,而且应设置在框架梁或楼板附近等具有较好抗水平推力作用的结构部位,并与脚手架里外立杆相连接,距不大于4m,水平间距不大于7m,搭设设计方案另有规定的按其规定。连墙杆的设置如从门窗洞穿过时,其杆件端部应用两根短钢管紧靠里外墙体竖向或横向用直角扣件扣牢〔或与人架或柱、梁体扣牢。7、护身栏杆、安全网在脚手架的操作层外侧设置的护身栏杆高度为1～1.2m,并在架子外侧架板上靠立杆设置不低于18cm高的挡脚板,如不设挡脚板,则在架体外侧立面用密目安全立网围护,在二层楼口的架子外侧挂设一道固定平网。45°,与大横杆用扣件扣牢,平网应绑在里外大横杆上,外高里低呈15°,,3m。在有斜坡屋面的外脚手架设置护栏高度为1.5m的栏杆两道,每道高0.75m。8、脚手架满铺,端部用铜丝与小横杆绑扎稳固。脚手板错头搭设时,端部超过小横杆不少于20cm；对头铺设时,端部、下部各设一根小横杆,两杆相距为30cm,但拐角处两个方向的脚手板应重叠放置,避免探头及空挡现象。高度10m以上的脚手架,除操作层铺满架板外,下面的一架也应满铺一层手板,其他处则每间隔不超过12m保留一层满铺脚手板。〔五、质量要求及施工注意事项1、钢管：无严重锈触、伤裂、弯曲,材质A3钢,且符合YB242-63标准。其材料机械性能应符合GB700-79《普通碳素结构钢技术条件》中对A3钢的要求。2、扣件：材质应符合《可锻铸铁分类及技术条件》〔GB979-67规定,其机械性能不低于〔KT33-8标准要求,附件〔T型螺栓、螺母、垫圈符合〔GB700-79中A3的规定。有产品出厂合格证,无严重锈蚀,裂纹、变形、滑丝或规格尺寸不符、扣接不紧现象。3、脚手板：木脚手板选用厚薄均匀、无腐朽、折裂、弯曲变形和大横透节的杉木或松木做板架；竹脚手板选用肉厚、无虫蛀、变形、松动、摇晃及厚度、长度尺寸符合要求的做架板。4、搭设脚手架的地基必须平整夯实,有排水措施不得积水浸泡,铺放垫木〔板必须平稳,不得悬空,安放钢管底座时应拉线和标位,按规定间距尺寸摆放后加以固定。注意杆件的搭设顺序,搭设规格必须符合要求,及时采取与建筑物拉接的稳定措施。5、脚手板要铺满、铺平、铺稳,不得有探头板、空隙板,板端应有可靠的固定。脚手板不得用钢模或竹胶板代替。6、扣件安装时注意开口朝向,直角扣件安装时开口不得向下,以防松动脱出；用于连接大横杆的对接扣件,开口应朝架子内侧,螺栓向上,避免开口朝上,以防雨水进入。装螺栓时应将根部放正,保持适当的拧紧程度,要求扭力矩控制在39～49N·m〔4～5kgf·m之间为宜,但最大不得超过5.5kgf·m。当扣件夹紧钢管时,开口处的最小距离应不小于5mm,扣件表面应进行防锈处理。7、不得在如下部位留置架眼：砖过梁与梁呈60°角的三角形范围内；砖柱或宽度小于740mm的窗间墙；梁和梁垫下及其左右各370mm范围内；门窗洞口两侧240mm和转角处420mm的范围内；厚12mm与180mm墙体及空斗墙体和砂浆强度等级低于M10的砖墙；设计图纸上下允许留架眼的部位。8、各杆件节点相交且伸出的端头部分均应大于100mm,以防扣件松动交件脱落。9、门洞过道处的脚手架的构造与搭设要求：因施工需要,门洞口行人过车、脚手架有妨碍,需要1～2根立杆及大横杆、小横杆时,则其门洞口的脚手架可采取如下搭设与加固措施：在抽去立杆的上方悬空立杆的两侧搭设1～2根"人"字斜撑,底端落地,斜撑两端及中间端用旋转扣件与里外立杆横向各加设一道斜支撑,洞口上方增设两道横向支撑,使之悬空杆的内力分别传递给洞口两侧的边柱和地面。10、脚手架的拆除顺序应与搭设顺序相反,并应编制拆除方案,按措施要求与安全式悬挑脚手架,用于框架结构为主体的建筑工程施工使用。三、PVC字施工〔一、a、平鼓PVC字B：尖鼓PVC字C：圆鼓PVC字。其它的造型基本上都是从这三演变过来的。譬如尖鼓PVC字可演变菱形PVC字、圆鼓PVC字可演变弧形PVC塑字,只是刀具的选择、下刀的深浅不同,字的造型也就截然不同。b、平鼓PVC字的制作及要求：把所要的字样用复印纸描在密度板上,四边各留5cm,用手动雕刻机安上相应的直刀,沿字的外线开出模具〔内部走里线,其它走外线。模具开出后,用锉刀把模具挫平整。然后再用锉刀和砂纸把字的阴阳模各边及各角磨成圆弧状,一定要圆滑、均匀,最后用砂纸磨平。也可用电脑雕刻机刻模具,加够高度后高棱角处理圆滑即可。c、尖鼓PVC字的制作及要求：第一步：同平鼓PVC字的制作方法相同,只是各边及各角暂不磨成圆弧状。第二步：加高、成型。、笔划的宽窄〔以最宽笔划算,从第二层算起划一条中间线看两侧的倾斜度是否为90度直角,以此角来定位加高的厚度,然后选择适当的45度斜角刀安在多功能铣床上,字面朝下开出尖鼓来,用502胶水或三秒胶水在打出尖渐渐的各部位滴上胶水,使其坚硬些不至于压制时损坏模具,没有出现尖的部位,该加高的加高,该修理的修理到位,特大字买不到刀具只能手工来做,修理成形。d、圆鼓PVC字的制作及要求：第一步：同平鼓字的制作方法相同,只是各边及各角暂不磨成圆弧状。第二步：加高、成型。所加高的厚度要跟字的大小成比例、协调一致做出来的东西才美观,步骤与尖鼓字制作大致相同,只是刀具用的是圆角刀。〔二、成型后的PVC字和底板的留边尺寸1、成型后的字在不同的情况下的留边尺寸有三种情况A：PVC字与底板拼接时,留3毫米左右的边。,留1公分左右的边。C：PVC字压制后需要人工再围几公分的边 ,PVC字的留边尺寸为5毫米左右。2、底板的留边尺寸在2至3公分左右。3、PVC字粘接底板后的镂空a、第一步：把粘好PVC字的底板反过来放在阴模上,底部放一个日光灯管照明。b、第二步：灯光发光后,可以看到字的空心部位,用手电钻把需要镂空的地方钻个比修边刀刀刃直径略大点的孔,然后在木工修边机上安上修边刀,放进钻第六章质量管理体系与措施质量——是生命,是我单位生存、发展之本。我公司全体员工在长期以来各自工作岗位上始终坚守质量第一的信念 ,并在项目实施全过程中全过程中按ISO9000确保能得到全面落实。一、质量管理目标⒈ 总体质量目标：100%,确保合格工程。100%,不允许出现评价不合格工程,目,不论是业主、监理工程师的中检、抽检、终检、任何时间都要达到100%格率,争创"优良工程"。⒉质量管理标准⑴认真落实《工程施工企业质量自检体系管理暂行规定》,严格贯彻执行国家有关法律和法规。⑵ 整个工程及分项、分部工程按施工规范施工,按《施工监理程序和实施细则》实行检查。质量领导组定期抽查质检部配合驻地监理人员对分项、分部工程检验和自检C质量工程依据设计文件要求,建设部颁发的施工技术规程、规范、质量检查验收标准及强制性标准条文要求,、准确及时,真实可靠、系统达标。质量指标以数据考评来起到把关,指导作用,并实行奖罚制度。⑶质量管理保证体系a建立健全各项规章制度：①对质量保证体系人员进行职责分工,建立健全岗位责任制,制定各项操作规程,加强岗位职责检查,督查各级人员的工程质量,以确保工序质量和工程质量,同时建立相应的奖惩制度。落实各部门和各施工班组质量责任制,并与经经济利益挂钩。② 遵循监理程序认真学习合同文件及有关技术规范,遵循工程监理程序,自觉接受监督和指导。③ 把质量监督与质量自控结合起来,通过质量监督来促使质量自控能力的提高。,加大奖罚力度,在动力。④ 强化以工序控制为重点、自控为核心、验收为手段的质量控制体系。⑷ 工程质量保证措施质量控制机构和创优化规划组织保证措施：完善自检体系,加强质量控制工程项目质量管理措施保证质量,重点在操作、控制上下功夫,必须严格履行下列程序；①．奠定良好的质量管理基础,狠抓工程技术工作。②．树立一切为用户服务的观点,强调工程质量的全面管理。要围绕用户展开,建立行之有效的自我质量监督检查体系。制度保证措施⑴ 把好"四道关"：即"人员关"、"材料关工艺关"、"检验关a人员关"；组建一支高水平的项目管理队伍。参加该项目施工的管理人员,必须由我公司对其工作业绩、工作能力和技术水平进行考核,择优录用。其次,把好操作工人的素质关,特别是使用社会劳动力和选择专业分包单位,必须严格把关。"材料关"严格材料质量控制,施工中使用的各种材料和半成品、其质量、品种、规格都必须符合设计要求和国家标准,并必须有出厂合格证明书,要求取样检验的材料,必须先试验合格后方可使用。材料进场时必须严格验收,严禁不合格的材料进场。采购材料应选择质量可靠的厂家。"工艺关"严格执行各项施工规范规程,保证依法施工。施工过程中,必须认真执行国家关于工程质量的标准,规范和规程,坚持合理的施工程序,按设计图纸和施工规范施工,建立工序控制工作标准和技术复核制度,严肃施工工艺纪律,实行施工过程的标准化、程序化。要积极采用新技术、新工艺、新材料不断提高工程质量。严格执行国家颁布的设计、施工规范、施工操作规程和工程质量设计变更和技术核定均要征得设计院。监理单位同意并有签证认可后方可进行。基础回填、钢筋隐蔽等验收工程必须有质监站、设计院和监理工程师签字,分阶段验收评定必须邀请质量监站、设计院、监理及建设单位参加,办理签证手续后方能进入下一阶段的施工。关键工序、特殊过程的控制：对施工中影响工程质量的关键工序、特殊过程流程加强质量控制,由项目经理部的质量领导小组和各施工区的质安科分别检查各施工队的作业情况,监督施工按技术规范要求和操作规程进行。预防质量问题的发生。d."检验关"：坚持自检、互检、交接检制度。依据我公司多年总结的经验,提高工程质量最根本的出路在于建立群众质量网络。建立群众性的质量检查网,每个班组选聘一名责任心强、操作技术高的工人作为班组内部质量安全员,负责本班组人员操作质量检查,坚持"自检、互检、交接检"的三检制度,上道工序不合格,坚决返工重来,决不进行下道工序的施工。并把质量与效益挂钩,重奖重罚。每道工序施工前,施工负责人必须向工人书面进行详细的技术交底,施工过程中必须及时进行质量认证,防止不合格产品进入下道工序,班组要严格坚持自检、互检程序,做到自己的产品心中有数。要把自检与专职检结合起来,实行层层把关,使每道工序的工作质量和产品质量都达到优良标准。,因此必须引起高度重视,,,实、可靠、使用的试验数据。施工前应对种原材料进行现场取样,按照规范要求的项目和方法进行试验,以确保各种材料的质量,对不合格的材料严禁使用。认真做好混凝土、砂浆配合比的试验,并根据现场材料的实际情况,及时调整施工配合比,以确保工程质量,减少浪费。,,进行检测,对不合格的工序及时通知施工人员返工。⑵为了保证工程按计划的进展,保证工程高标准、高质量、现制定如下制度；请验报告对于分部工程每个基础止的施工,工程负责人要根据设计图纸的图示,将各分项工程,以及轴位尺寸、标高——验证,并付诸于实施。实施过程中要按照《建筑工程施工技术规范》要求,严格把关、严格控制,做到准确无误,做到准确无误。项目完成后,认为合格的以书面形式向质检科打请验报告。自检质检科接到工程的验报告后,根据该工程的基本要求,实测项目、外观签定,逐次进行检查,包括协调驻地监理共同检查。质量签认质检科通过自检、确认工程质量的合格与否,如不合格时,在自检通知单上注明其不合格的情况及处理意见,及时反馈回工程。工序交接工程队根据自通知单,方可进行下道工序的施工,并和承包单位实行工序交接制度,合格的工程方可计算。注意如未自检,一律不准进行下道工序的施工,否则造成的后果责任自负。分部分项工程质量保证措施⑴安装工程在粉刷工程和隐蔽工程施工前,由项目工程师牵头组织水电队及有关人员进行水电隐蔽验收检查。在项目自行检查确认按设计要求预留埋无误后,再请业主方组织有关人员进行复核检查,并留出一定的时间,给业主方作调整修改。认可以隐蔽后,才可进行与水电安装有关部位的隐蔽施工。严格把好材料产品质量关,不合格的材料产品不准进入施工现场,料产品必须有生产厂家的营业资质证书和产品出厂合格证,否则不准进入施工现场。进场材料验收由项目工程师主持,水电队质安员把关。安装工程施工完毕后,、电器线路的摇测和防雷接地摇试等测试工作,并作出详细记录,找出弊病,及时整改。如此反复至完全符合设计及规范要求后,再请质监部门进行复核测试,由质监部门出示合格证明归档。⑵ 加强成品、半成品保护,根据各分部分项工程特定和现场实际情况,制订成品及半成品保护措施,并向有关人员进行书面交底,育,提高人员产品保护意识。合理安排各分部分项工程的施工程序,为产品保护创造条件。例如：抹灰施工前,各层建筑垃圾,严禁向窗外抛弃；当装饰工程进展到粘贴饰面材料的阶段,工地项目经理部张贴告示提醒大家保护半成品和成品,,装箱板包起来,加强对成品和半成品的保护,防止人为破坏。工程质量信息管理措施⑴按质监部门和业主的要求进行本工程技术资料收集、整理和归档,安排一名持证资料员负责工程技术管理制度工作。⑵制定本工程施工技术管理制度,并严格遵照执行。明确各职能部门职责、义务,责任明确到人。各部门必须自觉完成本身提交的技术资料,如材料部门及时提交各种现场材料合格证,质量证明书；试验员及时提交"两强"及所有取样试验报告；测量员及时提交测量成果记录；施工员时做好技术交底、施工日志,隐蔽工程记录、各分部分项工程评定等。资料员应即时向项目工程师、技术质安科反馈与工程质量相关的信息,使不符合要求的工程资料能得到及时处理,使之符合优良标准并与工程进度同步。⑶ 由项目工程师主持、参与和督促技术资料管理工作并对其进行检查、审核,由专职资料员进行资料的收集、整理、装订、归档。工程竣工交验时,向业主提交完整、符合标准的竣工技术资料。本制度的考核参与效益工资考评。此制度要求各施工人员、试验人员、质检人员务须遵照实行,并配合协调成为整体。第七章工期进度计划及措施建筑装饰工程必须履行合同,保证工期。因此必须调进足够的机械设备、劳动力等,按时运入足够的材料,做好施工安排,才有可能实现预期的工程目标。第一节施工总进度安排原则本工程工期短。根据本工程施工条件及施工程序,计划总工期约为50个日历天。最迟于20XX8月10日竣工并交付使用。第二节工期保证措施一、搞好施工前的准备工作1、收集工程图纸的设计进度情况,建设单位的资金来源与供应情况,为工程施工安排提供依据。2、做好图纸会审,各专业有无交叉,做好记录,交监理部门、设计部门审定。3、编制工程图施工预算,为施工组织设计提供数据。4、依据工程图纸、地质资料、施工合同编制施工组织设计。5、编制材料、构件供应计划,为材料、构件定货采购提供依据。6、做好市场材料供应与运输条件的调查,确定材料供应方案与运输方式。7、组建一支组织能力强,技术高超,能打硬仗的组织管理机构,组织好这项工程的施工。8、选择一支工种齐全,技术水平高,又能吃苦耐劳,人员充足的施工队伍。施工中依据建设的需要组织三班或两班作业,加快工程进度。9、选择优质、高效、完好的机械设备。施工中充分发挥作用,做到两班、三班作业,缩短工期。二、加强施工过程中的管理1、组织施工管理人员学好图纸及有关技术资料,提前研究解决施工中存在的问题。避免施工时发生交叉,影响施工进度。2、主要工程项目,采用分段流水、立体交叉作业,最大限度的利用空间、时间,减少停工窝工时间。3、在施工组织设计的指导下,科学组织、精心编制施工进度计划,制定相应的技术措施,精心组织施工,做到日保旬、旬保月。当天的工作必须完成,计划只能提前,不能拖后。4、施工队伍、班组实行分部、分项工程承包制,包质量、包材料、包工期。工程提前完成受奖,工期拖后受罚,推动施工计划的加快进行。5、施工中,管理人员做到责任分工明确,必要时做到跟班作业。6、分项工程施工中做好施工技术安全交底。推行样板制、三剑制,做好施工过程中的检查,做到一次成活,避免大量返工影响工期。7、工程中采用新技术、新材料、新工艺。提前做好试验,制定相应技术措施,保证工程质量,加快工程进度。8、每周召开一次生产调度会议,除本工程施工管理人员参加外,邀请建设单位、监理单位人员参加。调整进度计划,解决施工中存在的问题。9、搞好与建设单位、设计单位及监理单位三方关系,及时搞清资金供应情况,设计图纸供应情况,特殊材料、设备供应情况以及施工过程中监理工作程序。工作中做到大家团结一致,相互信任,互相支持与帮助,共同促进工作。10、加强与各分包队伍的协调配合工作。在土建方面给予施工设备、脚手架等使用上的保证和劳动上的配合,并建立例会制度加以协调。第八章安全管理体系与措施建筑施工中做到生产场区、生活环境的整洁卫生,又不扰民。必须对职工加强教育,增设一些必要的环保设施,加强施工管理,努力树立企业在社会的光辉形象。一、做好施工准备1、入场职工进行文明施工教育,让每个职工都能懂得文明施工的必要性与重要性。克服以往懒散,不讲卫生的习惯。不随地吐痰,乱扔污物,到处放水、大小便,保持生产场区与生活区的整洁卫生。2、按施工组织设计要求,搭设办公室、厨房、仓库、作业棚,做到规范、整齐,符合使用、居住、施工作业的要求。二、做好施工过程中的管理1、现场划分卫生责任区,指派专人负责管理。2、制定文明施工管理制度。由项目经理负责定期组织现场清理、打扫、检查,确保现场整洁。3、办公室、宿舍建立值日制,每天必须清扫一次,做到室内整洁、通风。4、现场进料,脚手架木必须堆放整齐。5、施工要做到工完场清。6、教育职工遵章守法,施工期间无事不得到居民区乱窜,寻事打仗斗欧,扰乱社会治安。轻者采取教育罚款处理,重者解除劳动合同。7、现场文明卫生检查,每周一次。不合格的限期清理打扫干净,不能按时达到标准的采取罚款处理。8、场内的垃圾、粪便、积水井的污泥,指派专人按时清掏。9、工地准备一些常用的医药与包扎材料、担架,便于职工生病、负伤临时使用。第九章现场消防措施1、建立消防组织,设立防火小组和消防小分队,进行防火检查,及时消除火灾隐患。2、编制防火技术措施。3、按要求配置灭火器材并合理布置。4、按施工平面布置做好临时消防水池、防火砂池。并时刻保证消防通道的畅通。5、现场禁止使用明火,动火作业必须履行专职安全员审批制度。6、工作区和生活区的照明、动力电路皆由专业电工按规定架设,任何人不得乱拉电线。7、材料保管：对储存物品进行火灾危险性的分类并分开存放,各种气瓶等危险品应单独设库存放。第十章环境保护管理体系与措施在本工程施工管理中,我公司将遵循"以人为本"的原则,全面实施质量管理体系,建立一个在项目经理领导下责任到岗、到人的施工现场环境保护责任保证体系,实现施工环境管理的系统化,标准化。第一节环境保护管理制度1、根据现场实际情况,核实、确定环境敏感点、环境保护目标和对应的环保法规定及其它要求。2、对工程施工过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测,找出影响环境的重大因素,制定可行的环保工作方案,并向甲方报审,在施工过程中,若因工程内容、环境要求发生变化,则要相应调整环保方案,并重新报审。3、根据环保工作方案和施工内容,制定本工程的环保培训计划,增强环保意识。4、施工现场设环保负责人,负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报,对检查中发现的问题及时通知有关部门整改,重大问题报告项目经理。环保周报定期在现场公告栏进行公布,并开展文明施工、环保施工劳动竞赛,建立奖罚制度,用经济手段推动施工期环境管理的深入开展。5、施工过程中若发生污染事故,应视情况立即采取有效措施减少或消除污染影响。6、建立施工环保档案,将环保日常管理工作的自查记录和各主管部门的检查、审核记录一并归档,工程完工后作为竣工环境审核的资料移交给甲方。7、对分项分部工程衔接处的环保工作要明确分工,各作业工区的环保工作分工和交接要有记录,每个工序<作业>结束后由环保负责人进行评定,相应资料应归档管理。8、积极配合业主环境审核组在现场进行审核,并提交相关资料和证明文件。对审核中提出的问题及时作出整改计划,内容包括纠正措施、方案、负责人、完成时间、要达到的环境标准等。整改计划经审核组审查批准后实施,对整改计划和措施的落实情况进行跟踪检查及作好登记。9、工程完成后在合同规定的时限内清理好场地,恢复市政设施和绿化,并对环保工作进行全面总结和资料整理,向有关单位申请环保工作完工审定,并按审定意见整改直至合格。第二节减少扰民噪音、降低环境污染技术措施1、防尘、防噪及减少对行人的干扰方案〔1严格遵守夜间施工管理暂行办法。〔2本方案在施工组织安排时,只考虑机械白天作业,晚上机械停机,晚上尽量少安排施工作业。〔3设立专门人员处理协调解决"机械噪音与居民生活的影响"等问题,尽量满足居民的要求。〔4施工前由专人在工地及附近张贴安民告示,请市民理解工地白天机械施工给居民带来的影响。尽量让他们理解、支持,特别应取得街道办事处的支持,通过他们为工地作一些宣传工作。〔5尽量采用低噪音的施工机械。〔6安排二人专门负责配合洒水车每天在工地范围内洒水2-3遍以防尘。〔7每天派专人负责对场地周边的花草树及巷道和门面墙等进行定期清洗。施工现场不能及时清运的弃土应集中堆放,并使用彩条布或防尘密目网覆盖。〔8我们将对现场使用微细颗粒材料如水泥、石灰等采取防尘措施。2、环境保护措施〔1噪音控制：将施工作业时间安排在此8：00-12：00和下午2：00-6：00之间,以免对周围人员产生过大影响。尽量采用低噪音的施工工艺和方法。,管部门和环保部门申请,核准后才能开工。c..施工现场提倡文明施工,建立健全人为噪声的控制管理制度。尽量减少人为的大声喧哗,增强全体施工人员的防噪声扰民的自觉意识。d.尽量选用低噪声或有消音降噪设备的施工机械。临时发电房应加装隔音障和消音器。电锯、电刨、砂轮机等要设置封闭的机械棚,以减少强噪声的扩散。〔2污水的处理和排放：场内设沉淀池,并做到：a.所有的生活或其它污水必须分别处理后才能排入市政排水管道。〔3路面卫生：,登记制度,防止中途倾倒事件发生并做到运输途中不散落。选择对外部环境影响小的出土口、运输路线和运输时间。车辆出场前必须冲洗车轮和车厢,严禁携土污染城市道路。〔4工地卫生：施工产生的泥浆要及时外运。工地的施工设备和材料摆放要整齐。工地内的地面要派专人每天打扫。施工及生活垃圾要及时清运。〔5运输车辆：运输车辆必须冲洗干净后才能离场上路行使。装运土方的车辆,应采取有效措施,保证行使途中不污染道路和环境。〔6城市生态保护①不得随意破坏绿化,修剪树木。②在工程开挖时,发现地下文物,应妥善保护现场,及时向有关部门报告。③做好交通疏解工作,尽量不占用车行道。指派专门班组,负责对围敝外侧的临时道路进行日常养护,在雨季更应保证路面的平整。④严格按有关文件要求布置施工临时设施,并保证施工结束后及时撤场,尽快恢复原状。⑤在施工场地周围张贴安民告示,并争取附近居民的支持、理解和配合。⑥每天派人对场地进出口附近的一段道路进行清理打扫。第十一章施工机械设备配备主要施工机械配备详后附表第十二章降低工程成本措施建筑施工,在保证工程质量,按期交工的前提下,降低工程成本,提高企业的经济效益是企业经营的宗旨,也是企业生产发展的重要条件。在本工程中,做好施工准备,坚持按程序施工,搞好各项施工管理,应用新技术,加强经济核算,使降低成本得以实现。第一节加强材料管理1、贯彻执行企业制定的"工程分包工作程序"和"采购工作程序",对外购、外协物资的承包方的质量、保证能力进行调查,审核初评和复评。对物资采购的过程实行质量控制,确保采购的材料、产品符合质量要求。保证分供方能长期、稳定供应质量优良,价格合理的原材料与产品。2、贯彻执行企业制定的"运输、储存、包装、防护交付工作程序"确保产品符合设计规定的质量要求,保证产品不损坏,不丢失,不变质,保证质量的特性,达到完好的产品交付的目的。3、严格执行材料进场发放制度。不合格的材料不准进场。须做二次试验的材料,必须试验合格后,方可使用。材料发放,要按施工任务单和材料预算单供料。严禁超预算供应。4、严格执行"产品标识和可追溯性工作程序"对产品进行标识。确保在需要对产品质量的形成过程中实施追溯。对采购的物资、材料部门,应根据对工程质量是否有影响予以区别对待。5、材料进场后,按施工总平面图布置,材料管理规定分类堆放整齐,做好质量检查与验收工作,杜绝材料质差、量差的发生,造成浪费。第二节做好机械设备的管理工作1、依据施工组织设计的要求,调入足够数量、性能优良的机械设备,用完后及时返回,降低租赁使用费用。2、机械要实行专机专用,做好日常的保养与维修,保证机械施工期间的正常运行。3、施工用的脚手板、脚手架木等周转工具,按计划进场,合理安排使用,拆下后要堆放整齐,保管好,压缩调入数量和施工中损坏与丢失。用完后及时返回,降低租赁费用。第三节加强施工管理1、施工中,贯彻"特殊过程控制工作程序"。2、施工前,进行图纸会审,做好记录,提出清单,由设计单位出具核定单或设计变更。3、施工中出现设计变更,材料、构件代用,在办理好书面签证后,再行施工,避免日后结算带来麻烦。4、认真选择施工队伍,要求做到数量充足,工种齐全,技术水平与素质高,又能听从指挥的一支队伍入场,确保施工任务,保证质量,按期完成。降低人工费与管理费。5、做好分项工程的施工技术交底,推行样板制,严格质量检查,达到一次验收合格,避免返工损失浪费。6、合理安排施工作业计划和季节施工,避免停、窝工发生,影响施工进度。7、各项施工,做好事前的安全交底,施工中做好安全检查,防止违章作业,防止安全事故的发生,杜绝重大人身伤亡事故的发生。第四节控制好成品保护1、合理安排各专业、分项工程的施工顺序,避免专业、工序间的交叉与干扰。2、教育职工尊重别人的劳动,爱惜已完成的施工成果,施工中小心从事。3、做好分项工程的交接检工作,推行谁损坏,谁修好的原则。一项工程完成后,立即检查,核定执行。4、装饰阶段,分层、分段设专人看管,发生问题立即纠正,防止大面积损坏、修补的发生。PAGEPAGE31/36第十三章其他措第一节 民工工资保证措施我们将根据建设单位的付款情况做好本项目的资金投入、调配和管理措施。通过设计图纸和招标文件中所要求的取费方式编制施工图预算书,进度计划可以绘制本项目的资金流曲线图,即反映了按时间需要完成的工程量以及我们需要投入工程资金的多少。将此资金流同建设单位计划付款的方式进行比较,可以知道按时间顺序我们完成本项目所需要投入的资金,以便提前做好充分的准备,保证项目顺利进行。为保证工程顺利完成,以我公司雄厚实力为后盾,我们拟在中标合同签订后立即按合同要求向业主交纳足够民工保证资金,专用于本工程建设。第二节 与建设单位的配合措施工程施工准备阶段,建设单位应为施工单位提供施工场地 ,指定临时用水、电、排污接口。协助施工单位搞好与周边的公共关系。在施工中,建设单位协助土建总包单位与各专业分包单位的协调关系。总包单位应配合建设单位做好开工前的各项审批工作,并向建设单位递交施工图预算,便于建设单位安排资金计划。施工中总包单位应按月向建设单位提交当月进度及工作量完成情况书面报告、下月甲供材料计划。协助建设单位对装饰材料进行选型、选材、比质、定价。总包应积极为建设单位提供合理化建议,为建设单位节约资金。第三节 与设计院的工作协调1、参加施工图审查,协助业主向设计院提出建议,完善设计内容和材料品型。2、、在施工中,及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求,确定、验收样板,进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。3、协调各其他专业分包单位<如：小三线工程>在施工中需与监理工程师协调解决的问题,协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、位置等的平衡协调工作。第四节 与监理工程师工作的协调1、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的职责和权力。2、我公司将根据合同中明确规定的预算、施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；以使业主心中有数。3、在施工全过程中,严格按照经业主及监理工程师批准的"施工组织设计"进行工程的质量管理。进行"自检"和"专检"的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理工程师的要求,予以整改。4、贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对各分包施工单位予以检控,确保产品达到优良。必须杜绝现场施工分包单位不服从监理工程师监理的不正常现象。5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。6、严格执行"上道工序不合格,下道工序不施工"的准则,使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,遵循"先执行监理工程师的指导后予以磋商统一"的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。第五节 项目资金的管理措施为加强项目资金管理,规范项目资金运作,提高资金使用效率,根据局《资金管理办法》及《预算管理办法》,特制定本办法。在施工准备阶段,主要是资金的筹集,用来购买各种施工材料部份所需的固定资金及机械零配件、低值易耗品、征购或租用土地、临时工程以及支付工资等项目开办费用,此期间的资金来源有三种情况：1、公司本部直接拨给；2、项目业主单位直接拨给；3、银行贷款；针对公司近年中标工程来观察,多数中标工程起动资金都是由公司本部拨给,如果要严格对项目的管理水平和项目效益测试,公司本部所拨资金应视作有偿资金的使用,在这个阶段,资金管理部门〔财务部门对资金的使用应起到积极的作用,应严格控制资金的支出,制定详细的财务收支计划、规章制度和资金内近期措施。如若该项工程有委外施工情况,则应由分包单位带资入场,缓解项目经理部资金压力。在作好这些工作的同时,要着手与甲方业主〔集团公司指挥部对应部门先期进行润滑沟通,加强感情联系,积极筹措资金,为下一步生产顺利进行打下基础。在施工生产阶段,储备资源〔劳动力、资金、工程材料根据施工生产活动的进行,逐步消耗于项目的工程成本中,逐步形成项目实体,各类固定资金也以各类形式进入工程成本,在施工收尾是资金管理的关键时期,既要保证施工生产的顺利进行又要保证向公司本部缴纳资金,同时项目经理部发挥团队精神,采取以下措施：一是工程验工计价后,及时要从甲方业主单位〔集团公司指挥部取得工程预付或结算款,不能因周转资金不到位,向银行贷款等造成项目成本增大。二是每月由资金管理部门根据其它业务口的资金使用量报资金使用计划 ,严按计划进行资金管理,但制定计划时应考虑一些灵活因素在内。三是工程材料根据工程量和进度有序购买,减少资金的积压；四是要保证职工工资的发放,提高职工生产积极性,才能提高劳动生产率；五是加快施工进度,施工工程要保质保量,减少因施工返工等原因带来的工程成本增大,造成额外的资金支出。六是重点控制非生产性支出,确保生产资金需求；七是正确处理好与地方税务局等部门的关系,做到合理时间内缴税,减少资金需求矛盾；八是在委外施工分包队伍的资金使用上,按其进度拨款,不能包而不管,而是要花时间精力对其资金使用项目做到心中有数,防止其资金转移给项目经理部带来资金压力。在工程收尾验工交付阶段,施工工程项目部份或全部验收合格,这就要