MRPⅡ系统实施进度计划总表

MRPⅡ系统实施进度计划总表阶段内容时间（周）小计（周）责任人项目指导系统规划现行系统调查16现行系统分析2新系统规划3数据准备基础数据准备210物料主文件输入核对2物料清单输入核对2工艺路线数据输入核对2库存记录数据输入核对2系统实施系统测试28库存控制切换4制订管理制度2二次开发功能分析39功能设计2编写程序2模块测试2系统完善系统总调34系统切换1项目评审运行管理与系统评价11合计3838表8-2MRPⅡ详细实施计划任务负责人日期(天)说明1．先行教育企业领导人、生产与物管组长、车间主任1什么是MRPⅡ？它是如何工作的？我们为什么要采用MRPⅡ?MRPⅡ:制造资源计划（决策层）MRPⅡ:制造资源计划（5天课程）2．项目论证、立项、并落实责任企业领导人、生产与物管组长1正式批准项目A.项目论证准备生产与物管组长、车间主任成本/效益分析B.批准项目企业领导人C.成立项目实施小组，指定项目组长企业领导人项目组长是专职的，其责任是协调和管理项目，确保MRPⅡ系统成功运行D.领导定期审核进度表企业领导人每月一次，包括目前涉及到的各部门负责人E.成立有经验的专家小组定期指导企业领导人专家小组成功地实施过MRPⅡ系统或具有MRPⅡ系统的工作经验，定期访问指导3．详细教育与培训项目组长以及相关人员2本部分计划的目的在于使系统操作员理解系统并能有效地使用系统。教育和培训应将MRPⅡ的一般原理转换为本单位的具体运营工作计划包括教育和培训。教育指对MRPⅡ基本原理的理解，而培训则给出有关报告、表格等等的详细知识，教育与培训分步进行，先派人参加外部课程，这些人再作为教师，培训内部人员4.库存准确度物管组长15本阶段的目的是将库存准确度提高到95％，试点之前必须达到这个目标，这里也包括分库房A.检查100个零件物管组长1这将有助估计为提高库存准确度到95％所需要的工作量B.设计对库存的受制访问物管组长制定必要措施，确保库存的限存取C.提供受限存取的业务处理工具企业领导人、物管组长、项目组长、信息管理员2受限访问的库房、足够的库房人员、盘点的频率和规模、业务表格、标签垫木等D.落实库存准确性的责任企业领导人2库存管理人员及其下属人员从现在起必须对库存准确性负责，工作交接要有手续E.开始盘点控制组的100个零件物管组长2该报告反映出库存准确度及引起错误的原因F.每十天公布一次控制组的情况物管组长2对所有零件进行周期盘点，最简单的方法是A类和B类项目每年盘点两次，C类项目每年一次G.对于所有库存项目开始周期盘点物管组长4根据周期盘点结果，衡量库存准确度，而不仅以控制组为依据H.使库存准确度达到95％物管组长2根据周期盘点结果，衡量库存准确，而不仅以控制组为依据5．物料清单准确度研发组长、生产和物管组长15本阶段的目标是将物料清单准确度提高到98％，在试点前这一目标必须达到，设计和生产部门均应参加BOM的构造A.检验100份物料清单研发部门2这项工作有助于估价为消除物料单中的错误需要做的工作量B.落实物料清单准确度的责任企业领导人2落实责任，并制定规程以控制文件的传递C.验证物料清单包括对每个组件校正物料代码及其数量研发部门4采用适当的检查方法，如果发现错误（物料代码或数量）应立即予以纠正D.验证物料清单以反映产品的正确结构研发部门4必要时应重新构造物料清单，以反映下列内容：1.物料在车间的搬运方式；2.物料单中的原材料；3.虚项E.确定物料清单实施的策略企业领导人、研发组长、生产与物管组长3策略包括：1.工程改变规程；2.编制新产品或特殊产品的文档的方法6．物料项目分析生产与物管组长13本阶段的工作主要在于确定订货原则A.检查100项物料生产与物管部门、采购部门、项目组长1检查提前期、订货量、安全库存（如果使用的话），这种检查有助于估计需要做的工作量B.协商订货原则并落实责任生产与物管部门、采购部门2责任的确定与采购的组织工作以及是否采用计划员、采购员方法有关C.确认或建立订货策略生产与物管部门、采购部门4决定采用固定批别量订货方法还是按需订货方法等D.确认或建立订货批量及批量调整参数生产与物管部门、采购部门2对采用固定批量订货法的项目确定订货批量。需要时，应设置调整参数E.确认或建立提前期生产与物管部门采购部门2自制件：1.采用简单的计划方法；2.彼此协调采购件：采用现行的提前期F.确认或建立安全库存水平生产与物管部门采购部门2独立需求项目：与主生产计划策略一致非独立需求项目：考虑特定环境7．主生产计划的准备企业领导人、市场部门、生产与物管部门、车间主任13本阶段目的在于建立一份主生产计划，必须包括资源需求计划A.制定生产规划功能企业领导人、市场部门、生产与物管部门、车间主任3生产规划是编制住生产计划的依据，它是以产品类表述的，并按月展开B.制定主生产计划功能生产与物管部门3主生产计划以生产规划为依据，将生产规划转换为具体的生产任务，主生产计划最终项目的代码表述，按周展开C.制定主生产计划策略企业领导人、市场部门、生产与物管部门、车间主任3主生产计划策略包括：改变生产规划或主生产计划的程序。这个程序包括谁可以要求这种改变，如何研究这种改变建议，以及实施这种改变之前，谁来批准它对市场预测、实际销售、主生产计划以及实际生产情况定期审查。目的在于确定生产规划或主生产计划是否需要改变D.开始运行生产规划和主生产计划企业领导人、市场部门、生产与物管部门、车间主任4已编制了第一份生产规划与主生产计划1.系统工作和软件选择信息管理员30本阶段主要涉及选择软件及进行系统工作和程序设计中应该做的事情A.考察和选择所要使用的软件信息管理员、生产和物管部门、车间主任2应选择有成功用户的软件B.系统工作、程序设计及库存事务处理测试信息管理员3发料(发货)、收料（收货）、周期盘点C.系统工作、程序设计及物料清单测试信息管理员4物料清单管理功能D.系统工作，程序设计及预计入库量测试信息管理员4预计入库量包括：1.生产订单；2.采购订单；2.d调拨单E.系统工作、程序设计及MRP逻辑测试信息管理员6需要进行的修改F.系统工作、程序设计及主生产计划系统的测试信息管理员6生产规划和主生产计划支持G.确定时间安排和截止时间信息管理员5报告及事务处理的时间以及事务处理的截止时间9．预安装任务生产与物管组长项目组长18本阶段工作完成后即开始试点工作，必须包括某种形式的派工单A.建立计划员结构及零件责任制生产与物管部门6确定计划员负责的零件组，决定采用横向的面向部门的责任还是纵向的面向生产线的责任制B.建立处理自上而下及自下而上的闭环计划规程生产与物管部门、工长、采购部门6重新产、订单下达及拖期预报反馈处理的具体规程C.车间清理生产与物管部门、工长、采购部门6清理车间，确保每份未结订单都有所需要的零部件，而且车间的所有零部件都是属于某个未结订单的，不包括在生产订单内的所有零部件应该退还仓库。所有生产订单及采购订单应该经过确定10．试点到目前为止涉及到的每个人7选定一条或一组涉及几百个零部件的生产线进行系统试运行，目的是验证系统输出信息的正确性A.监督并检查关键环节项目组长7验证系统是否输出正确信息，以及使用系统的人员是否满意11．转换到目前为止涉及到的每个人7每部分中的生产线是类似的或是有公共的零件A.将其余生产线划分为三至四部分生产与物管部门5每部分中的生产线是类似的或是有公共的零件B.分别把各部分投入MRP，每次一部分生产与物管部门2每当一部分投入MRP时，要随之建立计划员的责任范围，从而使生产线得到计划员的严密关注，直到他们认可12．关于车间作用管理、能力需求计划，投入/产出控制及采购的培训车间主任15本阶段的计划涉及车间作业管理、能力需求计划和采购等工作的培训。这里的培训和前述MRP培训有相同的目标和相同的基本课程A.工长内部培训车间主任3参加人员：全体工长内容：车间管理和能力需求计划系统所使用的各种表格，报告和文件B.计划员内部培训生产与物管组长4参加人员：与车间生产有关的全体计划人员内容：车间管理和嫩绿需求计划系统所使用的各种表格、报告和文件C.车间班组长内部培训工长4参加人员：全体车间管理各能力需求计划系统所使用的各种表格、报告和文件D.采购人员内部培训采购部门经理4参加人员：全体采购人员内容：催查、谈判使用的各种表格、报告及文件13．工艺路线准确度工长、工程师24这个阶段的计划概述为将工艺路线的准确度提高到98％所应做的工作A.检查100条工艺路线工长、生产工程师8有助于估计为从工艺路线中消除错误所需做的工作量B.落实工艺路线准确度的责任制企业领导8落实责任并规定责任范围C.检验工艺路线的正确性工长、生产工程师8检查并纠正工艺路线中出现的错误，对工艺路线检验以下三点：1.加工操作和工作中心正确无误；2.工序正确无误；3.计划定额合理14．确定工作中心工长、生产工程师2本阶段计划概述确定工作中心和对工作中心分类的步骤A.确定工作中心工长、生产工程师2决定哪些机器或机器组合构成一个工作中心。有些场合，单台机器即为一个工作中心，而另外一些场合一组类似的机器构成一个工作中心15．系统工作信息管理员经理8本阶段的计划概述车间作业管理和能力需求计划所需求的系统工作和程序计划任务A.系统工作、工程设计和车间管理功能测试信息管理员2车间作业管理功能B.系统工作、程序设计和能力需求计划测试信息管理员2能力需求计划功能C.系统工作、程序设计和投入/产出控制测试信息管理员2投入/产出控制报告D.系统工作、程序设计和采购工作测试信息管理员2供应商催查和谈判报告16．车间作业管理的实施工长、生产与物管组长8车间作业管理实施采取试点方式，因为所有的业务处理方法及规程已经在车间中使用A.对试点零件组实施车间作业管理工长、生产与物管组长4试点规模应该足够大，以提供百余个生产订单B.对其余项目实施车间作业管理工长、生产与物管组长4转换其余项目