2021年监理工程师《建设工程目标控制（交通）》基础知识

(1)编制说明。(2)编制依据。(3)工程概况。研究分析设计文件，外业调查研究研究分析设计文件，外业调查研究项目划分，复核工程数量选择施工方法，确定施工方案编制施工进度计划编制劳动力、主要材料和机械设备供需计划确定生产、生活用临时设施和临时工程确定季节性施工保证措施确定施工组织管理机构，制定管理制度确定质量、安全、职业健康、环境保护、文明施工等方面的保证措施编写说明书(1)顺序作业按工艺流程和施工程序(步骤)确定的先后顺序进行施工操作。顺序选择除了取决于工艺要求外，(2)平行作业根据工程或技术的需要，将工程分为若干施工段(或工点),各施工段均投入施工队伍同时组织施(3)流水作业1)避免了施工期间劳动力的过分集中，从而减少临时设施工程量，节约基建投资。2)由于实行工程队(组)生产专业化，为提高工人的技术水平和进行技术改造与革新创造了有利3)在采用流水施工方法时，单位时间内完成的工程数量，对于机械操作过程是按照主导机械的生4)消除了工作间的不合理中断，缩短了工期，从而降低了工程间接费用；保证了劳动力和资源消时间参数空间参数主要内容流水强度流水节拍只有在m≥n的条件下才能保证充分流水，即施工段数大于或等于工序数。4.流水施工类型及总工期所谓“相邻工序(队组)每段节拍时间累加数列错位相减取大差”法。考点三、施工进度计划管理(1)进度计划的被动性。(2)进度计划的多变性。(3)进度计划的不均衡性。2.施工进度计划管理的工作程序3.工程进度曲线(1)S曲线在公路工程施工监理中的作用。①审批施工进度计划时，可用S曲线判断施工单位编制的施工进度计划是否合理。②监控施工进度计划实施阶段，进度控制可方便地利用S曲线，评价实际进度情况③S曲线可用于工程费用监理中工程计量及费用支付的依据。4.网络图(1)能够充分反映各项工作之间的相互制约、相互依赖的关系；(2)可以区分关键工作和非关键工作，并能找关键线路，且反映出各项工作的机动时间，因而可(3)它是一个定义明确的数学模型，计算方便，且便于用计算机计算；(4)能够进行计划的优选比较，从而选择最佳方案；(5)它不仅可用于控制项目施工进度，还可用于控制工程费用，如一定费用下工期最短及一定工2.绘制双代号网络图的基本规则(1)一张网络图只允许有一个开始节点和一个终点节点；(2)一对节点之间只允许存在一条箭线；(3)不允许出现闭合回路；(4)不允许出现线段、双向箭头，并应避免使用反向箭线；(5)布局应合理，尽量避免箭线交叉。3.虚箭线的应用(1)虚箭线用于解决工作间逻辑关系的连接。(2)虚箭线用于解决工作关系的逻辑断路问题。(3)当两项或两项以上的工作同时开始和同时结束时，必须引入虚箭线，以免造成混乱。(4)虚箭线在不同工程项目之间工作有联系时的应用。1.时间参数分类(1)控制性时间参数。①最早时间系列参数包括：工作的最早可能开始时间(ES)、工作的最早可能完成时间(EF)、节点的最早可能实现时间(ET)。②最迟时间系列参数包括：工作的最迟必须开始时间(LS)、工作的最迟必须完成时间(LF)、节点的最迟必须实现时间(LT)。(2)协调性时间参数。包括工作的总时差(TF)、工作的局部时差(或称工作的自由时差)(FF)。考点六、时间坐标网络计划1.时标网络计划的特点(1)时标网络计划结合了横道图和网络图的优点，既有通常使用的横道图的时间比例，又具有网(3)由于时标网络计划图能清楚地表示出哪些工作需要同时进行，因此可以确定在同一时间内对(4)通过优化调整后的时标网络计划，可以直接作为进度计划下达到执行单位使用。(5)时标网络计划的调整比较麻烦，当情况发生变化时，如资源的变动或工期拖延后要对时标网或LF=EF;则可判断就是关键线路。1.工期优化(1)组织措施的优化方法1)作业方式的选择。2)作业顺序的选择。3)从计划外增加资源。(2)缩短关键线路的优化方法1)平均加快法。2)依次加快法。(1)被压缩的工作是关键线路上的工作。(2)被压缩工作的持续时间不短于最短工期，工期可进行压缩。(3)被压缩工作的费用斜率是关键线路上可压缩工作中最小的工作。3.资源优化(1)资源有限，工期最短。(2)工期规定，资源均衡。(1)有关法律法规、技术标准等；(2)勘察设计文件；(3)监理合同及其他合同文件。(1)工程延期(2)工程延误1)任何形式的额外或附加工程3)化石的处理4)图纸、指令等的延迟发出5)工程的暂时停工7)不利的实物障碍或自然条件10)任何其他的特殊情况1)不能按期开工2)设备不能满足工程需要3)人力不足5)材料短缺7)安全事故(2)工程延期的计算1)延期的时间必须是影响到整个合同工程，而不是某一单体工程或某一分包单位所承包的工程。2)延期的工程项目必须是现行的施工进度计划中的关键项目。3)异常恶劣的气候条件不是简单地与平均、正常的天气做比较，而是要侧重异常、恶劣的程度论(3)工程延期的控制1)选择合适的时机下达工程开工令。2)提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责。3)妥善处理工程延期事件。算”,时间增值按单利计息的，称为半动态(或半静态)计算；不考虑时间因素(不计时间价值)的计2.现值和终值的计算(1)现金流量图现金流量的大小(现金数额)、方向(现金流入或流出)和作用点(现金发生的时间点)是现金流量图的三个要素，如图5-1所示。现金流量图已经成为经济分析人员的共同语言，绘制时必1)全部投资费用均发生在年初，如初始一笔投资，即指发生在分析期初的零点处，如2)每年都会发生的现金流量(年收益、年支出或年费用),不管其实际如何，收入和支出均规定其发生在每年的年末。3)若分析项目方案有残值，则残值必然发生在分析期末，即最后一年的年末。4)终值(未来值)均定义为发生在年末(除特殊说明)。(2)资金等值计算资金等值取决于三个因素即金额大小、资金发生的时间和利率高低。掌握资金等值计算公式。销售收入或总成本费用销售收入或总成本费用经济分析评价的基本方法包括净现值法、净年值法、内部收益率法、投资回收期法等。内部收益率投资回收期案是可取的；反之，不可取。案是可取的；反之，不可取。IRR≥io时，则认为方案是可取的；反之，不是可取的；反之，不(1)线性盈亏平衡分析的条件1)产量等于销售量，即当年生产的产品(扣除自用量)当年完全销售。2)产量变化，单位可变成本不变，即总成本费用是产量的线性函数。3)产量变化，产品售价不变，即销售收入是销售量的线性函数。4)只生产单一产品，或者生产多种产品，但可以换算为单一产品计算，也即不同产品负荷率的变(2)盈亏平衡点的计算方法销售量(产量)图5-5盈亏平衡分析图2.敏感性分析(1)着眼于寿命周期成本(2)价值工程的核心是功能分析。(3)价值工程是一项有组织的管理活动。(1)在提高产品功能的同时，降低产品成本。这可使价值大幅度提高，是最理想的提高价值的途径(2)提高功能，同时保持成本不变。(3)在功能不变的情况下，降低成本。公路工程投资总额运营费用建筑安装工程费土地使用及拆迁补偿费工程建设其他费预备费直接费直接费材料费设备购置费夜间施工增加费高原地区施工增加费风沙地区施工增加费高原地区施工增加费风沙地区施工增加费沿海地区施工增加费行车干扰工程施工增加费工地转移费建筑安装工程费基本费用主副食运费补贴职工探亲路费职工取暖补贴财务费用规费规费失业保险费医疗保险费工伤保险费专项费用安全生产费(1)工程概算是编制建设项目投资计划、确定和控制建设项目投资的依据。(2)工程概算是控制施工图设计和施工图预算的依据。(3)工程概算是衡量设计方案经济合理性和选择最佳设计方案的依据。(4)工程概算是工程造价管理及编制招标最高招标限价和投标报价的依据。(5)工程概算是考核建设项目投资效果的依据。(1)施工图预算是确定建筑安装工程造价的依据。(2)施工图预算是设计阶段控制工程造价的重要环节，是控制施工图设计不突破设计概算的重要(3)施工图预算是编制或调整固定资产投资计划的依据。项目人工费材料费机械费(1)计时工资或计件工资(2)津贴、补贴(流动工资津贴、特殊地区施工津贴、高温(寒)作业临时津贴、高空津贴)(3)特殊情况下支付的工资(病、工伤、产假等)材料预算价格由材料原价、运杂费、场外运输损耗、采购及保管费组材料使用量从仓库运出起算。不变费用包括折旧费、检修费、维护费、安拆辅助费等；可变费用包括机上人员人工费、动力燃料费、车船税。材料费：单价(原价、运杂、运)损、采保)及用量[特殊地区施工增加费(高]原、风沙、沿海)全年摊销的方式]计算工地转移费费基本费用职工探亲费夜间施工的工程项目定额人、机费之和为基数各类工程的人工费(含施工机械人工费)之和为基数施工场地建设费公路工程工程费构成规费建设单位编制的竣工决算报告在审计部门提出审计意见后方可组织竣工验收，没有编制竣工决算项目的融资主体分为两类：新设项目法人和既有项目法人。既有项目法人(1)项目导向(2)有限追索(3)风险分担(4)非公司负债型融资(5)信用结构多样化(6)融资成本较高(1)承担借款偿还的完全责任(2)要进行投资决策、信贷决策(3)项目资本金来自公司自有资金规则)等。单价分析表等组成2.费用控制的监理工作措施组织措施技术措施(1)明确监理组织结构，明确费用监理人员，明确工作任务、目标和职责(2)编制费用监理(1)督促施工单位编制资金使用计划，分解费制进行风险分析并制定防范性对策。(2)及时进行工程计量并准确计量。(3)审核施工单位编制的费用支付申请表，编制并签发支付证书。(4)定期进行费用控制的偏差分析，采取纠偏(5)协商确定工程变更、费用索赔、物价调整等价款。(1)认真审核总体施工组织设计，对专项施工方案进行技术经济比较，对危大工程的专项施工方案组织专家论证。(2)对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更(1)收集工程施工记录、理好费用索赔积累资料，提供依据。(2)参与合同协议的补充、补签工作，重点考虑影响费用控制的因素。3)监理人认为有必要时，可通知承包人共同进行联合测量、计量。4)承包人完成工程量清单中每个子目的工程量后，监理人应要求承包人派员共同对每个子目的历(2)对于总价子且的分解和计量，应按照以下程序进行：1)总价子目的分解和计量应以总价为基础，按照合同约定进行。2)承包人在合同约定的每个计量周期内对已经完成的工程(或工作)进行分解和计量，并向监理3)监理人进行复核，以确定分阶段实际完成的工程量和工程形象目标。对其有异议的，监理人可4)除合同变更外，总价子目的工程量(工作量)是承包人用于结算的最终工程量(工作量)。(1)工程计量的组织方式(2)工程计量的数量计算方法凭据法→保险费均摊法均摊法→钢筋混凝土结构物的钢筋、钻孔灌注桩的桩长、图纸计算法→路面工程的铺筑面积等计量方法分解计量法→分项计量就是将一个整个项目根据工序或部位计量方法(分项)分成若干子项，对已完成的各子项先行计量现场断面测量计算法→路基土石方开挖和填筑工程场地清理的砍伐树木按照“棵”计数，桥梁的现场点数计算法→盆式支座按照“个”计数等(1)一般要求1)任何工程项目的计量，均应按本规则规定或监理人书面指示进行。2)按合同提供的材料数量和完成的工程数量所采用的测量与计算方法，应符合本规则规定。所有人签名的计量记录原本应提交给监理人审查和保存。4)工程量应由承包人计算，由监理人审核。工程量计算的副本应提交给监理人并由监理人保存。5)除合同特殊约定单独计量之外，全部必需的模板、脚手架、装备、机具、螺栓、垫圈和钢制件6)除监理人另有批准外，凡超过图纸所示的面积或体积，都不予计量与支付。7)承包人应严格标准计量基础工作和材料采购检验工作。(2)质量1)凡以质量计量或以质量作为配合比设计的材料，都应在精确与批准的磅秤上，由称职合格的人焊接材料、下脚料和固定、定位架立钢筋等，不予另行计量(3)面积除非另有规定，计算面积时，其长、宽应按图纸所示尺寸线或按监理人指示计量。对于面积在1m²以下的固定物(如检查井等)不予扣除。(4)结构物1)结构物应按图纸所示净尺寸线，或根据监理人指示修改的尺寸线计量。超过0.15m×0.15m时不扣除，体积不超过0.03m²的开孔及开口不扣除，面积不超0.15m×0.15m的填3)所有以米(m)计量的结构物(如管涵等),除非图纸另有表示，应按平行于该结构物位置的基(5)土方(1)土方体积可采用平均断面面积法计算，但与似棱体2.第200章“路基工程”的计量规则、第300章“路面工程”的计量规则、第400章“桥梁、涵洞工程”的计量规则、第500章“隧道工程”的计量规则等应掌握用、索赔费用、逾期竣(交)工违约金、提前竣(交)工奖金和合同中止、合同解除后的支付等。(1)已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价。(2)已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目，但有类似子目的，可在合理范围内参照类似(3)已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可按照成本加利润的原则由监理工程师按照2.索赔(1)索赔的基本程序——28天法则(2)索赔费用的计算掌握调值公式4.合同中止后的支付除专用合同条款另有约定外，不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和(或)工期延误等后果，由合同双方按以下原则承担：(1)永久工程，包括已运至施工场地的材料和设备的损害，以及因工程损害造成的第三者人员伤亡和财产损失由发包人承担。(2)承包人设备的损坏由承包人承担。(3)发包人和承包人各自承担其人员伤亡和其他财产损失及其相关费用。(4)承包人的停工损失由承包人承担，但停工期间应监理人要求照管工程和清理、修复工程的金额由发包人承担。(5)不能按期竣工的，应合理延长工期，承包人不需支付逾期竣工违约金。发包人要求赶工的，承包人应采取赶工措施，赶工费用由发包人承担。(6)不可抗力发生后，发包人和承包人均应采取措施尽量避免和减少损失的扩大，任何一方没有采取有效措施导致损失扩大的应对扩大的损失承担责任。承包人违约导致合同解除发包人违约导致合同解除(1)合同解除后，监理人按第3.5款商定或确(1)合同解除日以前所完成工作的价款。定承包人实际完成工作的价值，以及承包人已提(2)承包人为该工程施工订购并已付款的材供的材料、施工设备、工程设备和临时工程等的料、工程设备和其他物品的金额。发包人付款后，该材料、工程设备和其他物品归发包人所(2)合同解除后，发包人应暂停对承包人的切付款，查清各项付款和已扣款金额，包括承包(3)承包人为完成工程所发生的，而发包人人应支付的违约金。未支付的金额。(3)合同解除后，发包人应按第23.4款的约定(4)承包人撤离施工场地以及遣散承包人人向承包人索赔由于解除合同给发包人造成的损员的金额。(5)由于解除合同应赔偿的承包人损失。(4)合同双方确认上述往来款项后，出具最终(6)按合同约定在合同解除日前应支付给承结清付款证书，结清全部合同款项。包人的其他金额。发包人应按本条约定支付上(5)发包人和承包人未能就解除合同后的结清述金额并退还质量保证金和履约担保但有权达成一致而形成争议的，按第24条的约定办理要求承包人支付应偿还给发包人的各项金额。(6)因承包人违约解除合同的，发包人有权要(7)因发包人违约而解除合同后，承包人应妥善做好已竣工工程和已购材料、设备的保护的订货协议或任何服务协议利益转让给发包人，和移交工作，按发包人要求将承包人设备和人并在解除合同后的14天内，依法办理转让手续。员撤出施工场地第七章安全生产管理目标控制基础知识考点一、安全生产管理的方针、原则与制度1.安全生产管理的方针“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针是一个有机统一的整体。2.安全生产管理原则决原则；事故处理“四不放过”原则；安全工作的“五同时”原则；同步协调发展原则等。5)监理员岗位职责常称“4M”要素：人(Men),人的不安全行为是事故产生的最直接因素；机器(Machine),机器的不产生不良作用；管理(Management),管理的缺欠。小。风险等级大小(D)由风险事件发生的可能性(L)、后果严重程度(C)两个指标决定，见式(7风险等级风险等级取值区间风险等级风险等级取值区间一般较小注：区间符号“[]”包括等于，“()”不包括等于，如：区间(0,5)表示0<取值=5。事故等级直接经济损失30≤死00≤重伤1亿≤损失0≤死<3050≤重伤<1005千万≤损失<1亿3≤死<100≤重伤<501千万≤损失<5千万死<3重伤<10损失<1千万事故报告规定表7-9事故类型上报部门时限报告有关部门单位负责人接于1小时内向事故发生地县级以上人民政府应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。上报至设区的市级人民政府应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门单位负责人接于1小时内向事故发生地县级以上人民政府应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告，逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门特别重大事故单位负责人接于1小时内向事故发生地县级以上人民政府应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告，逐级上报至国务院应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门(1)事故调查处理2)事故处理1.评估对象隧道工程路堑高边坡工程(1)多跨或跨径大于40m的石拱桥，跨径大于或等于150m的钢筋混凝土拱桥，跨径大于或等于350m的钢箱拱桥，钢拱架、钢管混凝土拱桥；(2)跨径大于或等于140m的梁式桥，跨径大于400m的斜拉桥，跨径大于1000m的悬索桥；(1)穿越高地应力区、岩溶发育区、区域地质构造、煤系地层、采空区等工程地质或水文地质条件复杂的隧道，黄土地区、水下或海底隧道工程；(2)浅埋、偏压、大跨度、变化断面等结构受力复杂的隧道工(1)高于20m的土质边坡、高于30m的岩质边坡；(2)老滑坡体、岩堆体、老挖形成的不足20m的边坡；(3)墩高或净空大于100m的桥(3)长度3000m及以上的隧道工(3)膨胀土、高液限土、冻程，VI、V级围岩连续长度超过(4)采用新材料、新结构、新50m或合计长度占隧道全长的挖形成的不足20m的边坡；工艺、新技术的特大桥、大桥工0%及以上的隧道工程；(4)城乡居民居住区、民用(4)连拱隧道和小净距隧道工军用地下管线分布区、高压(5)特殊桥型或特殊结构桥梁的拆除或加固工程；(6)施工环境复杂、施工工艺复杂的其他桥梁工程。(5)采用新技术、新材料、新设备、新工艺的隧道工程；(6)隧道改扩建工程；(7)施工环境复杂、施工工艺复杂的其他隧道工程。20m的边坡。2.公路工程施工安全风险评估分为总体风险评估和专项风险评估，评估工(1)总体风险评估(2)专项风险评估1.安全监理的工作准备安全监理计划安全监理细则(1)工程概况；(2)监理依据；(3)安全监理工作范围、内容、目标及目标分解；(1)危险性较大分部分项工程施工现场环境状况和安(4)安全监理组织机构、监理岗位职全监理工作特点；(2)安全监理人员安排及分工；(5)安全监理工作制度建设；(3)现场安全监理检查控制要点；(6)安全监理工作计划；(4)安全监理工作方法和措施；(7)安全监理人员与设备设施进退场(5)监理程序及表格和资料目录。(8)安全监理控制清单；(9)监理程序及表格。足2亿元的按每5000万元不少于1名的比例配备；2亿元以上的不少于5名，且按专业配备。掌握P485-487表格内容。(1)专项施工方案的内容1)工程概况。2)编制依据。5)施工准备。包括施工进度计划、材料与设备计划。6)施工部署。包括技术参数、工艺流程、施工方法、施工技术要点。7)人员计划。专职安全生产管理人员、特种作业人员资格等要求。8)施工控制。检查验收、安全评价、预警观测措施。9)应急预案及处置措施。10)专项施工方案是否包含项目负责人轮流带班生产方案。(2)监理工程师对专项安全方案的审查8.审查应急预案(1)考核评价方法1)平安工地建设考核评价，包括安全生产条件核查及施工、监理、建设等从业单位考核评价两方(2)考核评价结果1)平安工地建设考核评价按照百分制计算得分，计算得分精确到小数点后1位。考核评价结果分为合格、不合格两类。考核评价分数70分及以上的为合格，70分以下为不合格。2)施工单位考核评价结果即为施工合同段考核评价结果，监理单位考核评价结果即为监理合同段以施工总承包、PPP(政府和社会资本合作)模式等方式组织项目建设、施工、监理工作的，按照3)所有的施工、监理合同段考核评价结果均合格，工程项目总体考核评价结果方为合格。4)施工、监理合同段考核评价结果不合格的，该施工、监理合同段应当立即整改，整改完成后由建设单位组织复评，复评仍不合格的施工、监理合同段应当全部停工整改，并及时向直(3)平安工地考核评价机制1)施工单位。施工单位是平安工地建设的实施主体，应当确保项目安全生产条件满足《标准》要求，当项目安2)监理单位。监理单位应当将平安工地建设作为安全监理的主要内容，危险性较大的分3)建设单位。建设单位是施工、监理合同段平安工地建设考核评价的主体，应当建立平安工地建设、考核、