工程总体思路及部署

工程总体思路及部署第一节、项目组织机构和项目管理模式一、总承包管理组织机构的设置原则项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守下列原则：1、精干、高效的原则从项目经理、副经理、总工程师到各类专业管理人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。2、层次分明、职责明确的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次间职责划分明确。3、发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。4、总承包管理的原则本工程拟采用总承包管理，所组建的项目经理部将具有总承包管理职能。二、总承包项目部各部门及岗位职责1、项目经理的管理职责⑴、项目经理是法人代表在项目上的委托代理人，是履行总包合同的主要责任人；⑵、组织有关人员编制施工总承包管理方案，参与组织机构、职责分工、进度计划、重要或重大方案的策划，负责监督、督促施工总承包方案的实施；⑶、负责与业主监理及有关部门的对接和沟通，及时了解业主、监理的要求，并及时采取措施进行解决，确保总承包合同的顺利实施；⑷、组织或协助业主进行甲供材料、设备的招标、采购、进场工作，确保各类生产要素，满足施工生产的需要；⑸、及时解决施工中遇到的影响工期、质量、安全等的管理问题、方案问题、资源问题，确保各项指标的完成；⑹、组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决签证工作中的问题，保证业主及时拨付工程款。2、副经理的管理职责⑴、项目副经理协助项目经理进行工作，并根据项目经理部的工作分工，具体负责或主管土建方面及与土建有关的管理工作；⑵、在项目经理的领导下，参与对施工管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落实；⑶、对分管的工作负责，及时向项目经理汇报工作进展情况，对存在的问题及时解决，必要时，应先向项目经理汇报；⑷、负责各项管理工作之间的互相协调；⑸、完成项目经理临时交办的任务或工作。3、项目总工的管理职责⑴、项目部总工程师是本工程的技术、质量总负责人，在项目经理和上级业务部门的领导下，负责技术、质量管理工作；⑵、负责组织编制施工组织总设计并进行初审后，报业主、监理及上级部门审批；⑶、负责组织各类分包及时编制各类专项施工方案并进行审核，报有关部门审批；⑷、对施工过程要有预见性，及时预见施工过程可能出现的问题，并提前采取相关措施；⑸、及时解决施工中的洽商、变更及重大技术质量问题，组织质量事故的处理；⑹、综合考虑各专业施工中的交叉施工工序，必要时，编制交叉施工协调方案，对设备进场、安装顺序、大型设备的运输、安装方案、留置洞口等提前予以考虑，并及时下达指令要求各分包方执行；⑺、进行质量目标和质量管理措施策划，建立质量管理体系，确保该工程的质量目标；⑻）、负责组织技术管理资料和竣工资料的搜集和整理工作，确保各专业工程资料的整理和归档及时、准确；⑼、组织、审核二次设计。4、技术部的管理职责⑴、在总工程师的领导下，对本工程的技术管理工作负责；⑵、负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底；⑶、审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认；⑷、负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案；⑸、积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；⑹、负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作；⑺、负责施工现场的试验和测量。5、生产管理部的管理职责⑴、具体负责工程施工中的管理工作；⑵、配合其它专业与土建有关的工作；⑶、负责其它专业分包中与土建有关的管理工作；⑷、负责装饰专业的管理工作；⑸、完成项目经理交办的各项工作；⑹、负责与土建、装饰有关的配合管理工作；⑺、负责与土建有关各专业的管理工作。6、质量部的管理职责⑴、对本工程的工程质量负责；⑵、负责工程质量控制、检查和验收等工作；⑶、负责建立质量保证体系和管理网络；⑷、负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；⑸、负责工程专检质量资料的填写及签字并交技术部归档。7、安全管理部的管理职责⑴、对本工程的工程安全生产、文明施工和环境保护负责；⑵、参加工程安全、环保和文明施工管理规定制定工作，是安全、环保、文明施工管理执行机构，负责安全防护措施落实、验收检查等工作；⑶、负责建立安全保证体系；⑷、负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作；⑸、负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加安全事故的处理；8、材料采购部的管理职责⑴、根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工作；⑵、负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位；⑶、负责业主供应材料的管理工作；⑷、负责工程机械配备、使用及维护保养；⑸、保证周转工具的供应、运输与保管。9、合约核算部的管理职责⑴、认真领会总包合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；⑵、就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确总包和分包各自的权利和义务，必要时，进行书面交底；⑶、参加对专业分包队伍的交底，对分包队伍违约的处罚要向专业分包队伍交底；⑷、对总包合同、分包合同的履约按月度进行检查，并及时向项目经理和有关人员通报履约情况；⑸、及时了解业主供应的材料、设备合同鉴定情况、履约情况，及时了解材料设备的供应情况，及时向有关部门和人员进行通报；⑹、负责预结算管理，及时组织主承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；⑺、及时组织有关人员和部门对专业分包的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议，作为项目经理签署工程款拨付单的依据；⑻、加强对专业分包的预结算管理，为业主及时办理分包结算提供依据；⑼、牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；⑽、做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。10、综合办公室的管理职责⑴、消防保卫管理、后勤接待管理、办公区的CI管理等工作；⑵、制定文件档案管理制度，对业主、监理、设计、总包、分包之间的所有来往信函实施统一管理，统一编号，建立收发文登记和处理记录；⑶、做好总承包项目部人员的后勤管理工作，如食宿、交通等；⑷、负责整个现场的保卫工作，统一配备保安人员，统一进行管理；⑸、对公共区域的消防设施进行统一配备和管理；⑹、按项目管理办法的规定，对进出施工现场的材料、人员、设备进行管理、登记，无证人员或不遵守现场管理规定者严禁进入施工现场；⑺、负责与业主、监理等单位往来函件的传递、发放、整理、归档等；⑻）、雇佣专业的卫生防疫部门定期对现场、职工办公区和工程进行防疫和卫生的专业检查和处理；⑼、设立专门的临时医务室，配备称职的医务人员，准备担架和足够的设施、药品，一旦发生安全事故对受伤人员进行急救。第二节、施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故根据我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：一、人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。1、管理人员配备我项目部在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，而在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我项目部将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设各等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。在项目领导班子的配备上，我项目部将选派国家一级建造师担任本工程项目经理。2、劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中我项目部考虑全部采用合同制劳务人员，与我项目部长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。二、机具组织1根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。2对大型施工机械（如塔吊、施工电梯、挖土机等），提出需求量和时间要求，并提前通知专用设备进场时间和衔接工作，准时运抵现场并做好施工现场准备工作。（详见机械设备配备表）3运输的准备①根据上述三项需求量计划，编制运输需求量计划，并组织落实运输工具。②与外界进行协调，确定合理的运输路线。三、材料组织自行采购材料，我项目部将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主及有关部门审批后再行采购；同时对于各分包单位采购材料，我项目部将在业主的授权下，对进场材料质量进行把关。所用周转材料，均由项目经理部和物资采购部门共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2、根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。3、组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。四、现场及运输组织本工程的现场及运输组织内容详见后面章节的施工总平面布置。五、协调组织我们将把协调组织工作放在重要位置，着重对其它分包单位的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各分包商提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源，提供已有的垂直运输设备，提供已有的脚手架，提供必要的办公、仓储条件，为本工程的整体施工创造良好的条件。第三节、工程总体保障一、资金保障本工程建设规模大，造价高，建设周期较短，我项目部愿尽自己最大的努力，充分发挥我项目部强大的资金优势，为本工程建设筹集专项资金，尽最大努力确保工程建设正常运作。二、进度保障项目部在各方面着手，项目班子的组建、提前组织相关材料的采购、劳务施工人员的组织、施工过程及现场的施工管理优化等，按计划完成桩基、结构工程、设备安装、室外工程等专业分包管理等。三、劳动力保障1、建立施工项目领导机构根据本工程规模、结构特点等复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。2、建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式确定合理的劳动组织，组织建立各分项专业或混合工作队组。3、集结施工力量，组织劳动力进场根据工程要求及计划开工时间和劳动力需求量，计划、组织工人进场，安排好职工生活，开工前对职工进行安全、防火和文明施工等教育。4、做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。5、施工准备工作计划落实施工准备工作需分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行，为了保证施工准备工作的顺利进行，应编制施工准备工作计划，明确其完成的时间、内容及责任人员，并纳入年度、月度、施工计划中，认真贯彻执行。四、机械保障根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。1、组织建筑材料进场根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织进场，按规定地点和方式储存或堆放。2、拟定有关试验、试制的计划