外墙装饰施工组织方案设计

实用文档实用文档文案大全文案大全双赢・滨江壹号

外墙保温及外饰工程

施

工编制单位： 四川省第三建筑工程公司编制人： 审核人： 批准人： 编制时间： 二O—三年七月 目录TOC\o"1-5"\h\z编'制说明 4\o"CurrentDocument"一、 编制9依据 4二、 工程概况 5\o"CurrentDocument"三、 工程管理目标 61、 质量目标；2、 工期目标；3、安全文明施工目标;\o"CurrentDocument"四、 施工总平面布置说明 7\o"CurrentDocument"五、 施工准备 71、现场准备；2、 技术准备；3、 劳动力准备；4、 材料准备；TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"六、 施工部署 ……81、 工程项目组织机构；2、 施工协调管理；3、 施工垃圾处理；七、 工程施工计划及其说明 121、 进度计划保证措施；2、 技术工人需用计划；3、 主要材料供应计划；4、主要施工机械设备需用计划（拟投入本工程的主要施工机械表） ；八、 施工程序和主要工程项目的施工方法 131、施工工艺总流程；2、质量要求；九、 工程质量保证措施 151、 完善质量管理体系；2、 施工过程中的质量控制；3、 施工技术文件、资料、信息管理；十、文明安全施工措施 161、 安全施工措施；2、 临时用电措施；3、 消防保卫措施；十^一、工程保修服务计划 161、 施工过程为业主提供的服务；2、 施工后期为业主提供服务；3、 工程保修计划；编制说明《双赢•滨江壹号项目外墙保温及装饰工程施工组织设计》是根据业主方提供的设计图纸及答疑解释，参考现行国内外规范标准和重庆市建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司及配合单位多年来的材料供货和工程施工经验，针对本安装项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及我方将如何组织施工的总体设计，对“施工范围以内的施工组织设计”做重点描述，而“承包范围以外的施工管理配合计划”、“为业主提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想，宗旨是为业主更好地服务。将在施工中进一步深化完善各单项方案，报业主审批后形成正式的《双赢•滨江壹号外墙保温及装饰工程施工组织设计》，实现双赢•滨江壹号外墙保温及装饰工程“优质快速、安全低耗”的施工目标。目前，我公司已按《双赢•滨江壹号外墙保温及装饰工程施工组织设计》的要求，做好了相应的技术、物资材料、机具、人员准备，随时可开赴施工现场展开施工。一、编制依据1、 双赢•滨江壹号外墙保温及装饰工程设计资料、答疑文件；2、 施工现场勘察情况及其他各种调查资料；3、 国家现行有关法律、法规、部门规章及重庆市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定；4、 本工程施工现场及周围环境的实际情况；5、 建设单位提出的施工要求及技术交底；6、 《建筑节能工程施工验收规范》7、 《中华人民共和国安全生产法》8 《建筑装饰装修工程施工及验收规范》 (GB50210-2001；9、 《建筑工程施工质量验收统一标准》 (GB50300-2001；10、 《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2002);11、 《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99))12、 《建筑外墙防水工程技术规程》(JGJ/T235-2011)13、 《合成树脂乳液砂壁状建筑涂料》(JGT24-2000)14、 《建筑结构荷载规范》GB50009-201215、 《钢结构设计规范》GB50017-200316、 《金属与石材幕墙工程技术规范》 GJG133-200117、 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-200218、 《建筑涂饰工程施工及验收规程》 (JGJ/T29-2003)；19、 《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91);20、 《建筑机械使用安全技术规范》(JGJ33-2001)；21、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)；22、《建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》(DBJ01-83-2003)；23、《建筑内外墙涂料应用技术规程》(DBJ/T01-107-2006)二、工程概况1、 工程名称：双赢•滨江壹号外墙保温及装饰工程2、 工程地点：重庆市南川区3、 工程规模：本工程施工范围为1#-9#共9栋，外墙施工面积约35000m24、 工程内容及范围：4.1、1#、2#、8#、9#楼虾红荔枝面真石漆施工段面积约7100m；4.2、3#、4#、5#、6#、7#楼虾红荔枝面真石漆施工段面积约 18050m；4.3、3#、4#、5#、6#、7#楼棕色光面花岗岩真石漆施工段面积约 3910m；4.4、3#、4#、5#、6#、7#楼棕色光面花岗岩干挂石材施工段面积约 2600m；4.5、1#、2#、8#、9#楼咖啡色涂料（平涂）施工段面积约 900m；4.6、3#、4#、5#、6#、7#楼咖啡色涂料（平涂）施工段面积约 1420m；5、 监理单位：重庆新鲁班工程监理有限责任公司6、 工程施工环境：该工程位于“双赢•滨江壹号”项目内，工作区内有土建、园林绿化、GRC线条、室内装饰等施工单位同时施工，因此给施工带来了一定不便。需要认真做好现场施工人员的安全文明施工教育，搞好同周边及工程协作施工单位的关系，树立公司一贯的良好形象。7、 工程特点：该工程属配合工程，工程质量要求严格，工期较短。三、工程管理目标我司在多年的施工管理中，积累了一套完整的质量保证体系，在我司的质保体系中，明确了企业的质量方针和质量目标，并规定了我们承担的义务和承诺，充分体现了本公司对材料及施工质量的追求，使业主满意、放心。把“质量管理、重在工序”的主导思想结合公司的质量保证体系如实运作于项目之中以回报为业主的选择与信任， 用实际行动来证明我司的承诺，实现工程质量目标。质量目标本工程一次交验达到优良，各分项工种合格率达到 100%以上，严格施工过程的质量控制。按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家相关质量验收规范及标准，检评各分部分项工程，确保本工程一次性顺利交验。决贯彻执行《建设工程质量管理条例》及《工程建设标准强制性条文》的有关条款，严格履行施工单位的质量责任和义务，确保建设工程施工质量。工期目标因该项目属专业分包工程，我司承诺在甲方的要求工期在按时实施施工计划，并尽可能提前交付业主使用。（根据甲方的施工时间节点编制施工进度计划）安全生产、文明施工目标安全文明施工达标现场，杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故等事故的发生。冷真贯彻实施国家建设部《建筑施工安全检查标准》 （JGJ59-99）要求、重庆市建设委员会发[2000]39号文要求、《城市区域环境噪声标准》（GB3096-93及国家有关卫生的标准、规范，保证不影响周边单位的正常工作秩序，以达到重庆市文明安全工地标准。四、施工现场布置说明施工现场平面布置根据现场的实际情况，我司在施工现场拟作以下安排：1.1、1#、2#、8#、9#楼与使用总包单位搭设的外墙脚手架，避免重复搭设而带来的施工不便、管架混乱情况的发生，也避免因脚手架交叉搭设而产生的施工不安全因素。3#、4#、5#、6#、7#楼花岗石干挂部分搭设外架，2层以上搭设吊篮施工。1.2在现场区域内按业主方及总包方指定位置搭设材料库房一间、 办公室一间及施工人员住宿房间5间，与总包施工单位协商共用材料加工操作场地，服从甲方现场代表安排，合理堆放进场大宗材料。为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理及日常工作由项目经理负责管理及组织实施。现场主要出入口处张贴现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。五、施工准备现场准备针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房。墙面施工独立封闭进行，对有关设施、设备进行成品保护，强化施工现场管理，所有非甲方工作人员、施工人员进入现场要得到项目经理的许可，并有专人带领。与周边环境的联系渠道保证畅通，确保施工正常运转。施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。技术准备熟悉“双赢•滨江壹号”外墙保温及装饰工程项目墙面外装饰安装工程施工项目，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会业主方意图、工程特点及细部做法的推敲。对工程中的疑难点及时与甲方进行沟通，将甲方意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有工程方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。劳动力准备做好劳动力的培训及技术培训工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育。根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在50-70人左右，高峰期约120人。材料准备本工程的主要材料为我司及配合供应商的自营品牌， 按工程要求将提前作好工厂定货，部分辅材市内采购，根据工程进度将陆续到达工地。工程主要材料必须有合格证、出厂检验报告等资料，不得采用仿冒品，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场。六、施工部署1.工程项目组织机构：为了确保各项目标的顺利实施，公司组成由公司总经理、技术总工程师、工程部经理三大人员构成的综合管理力量，成立“双赢•滨江壹号外墙保温及装饰工程项目工程部”，由项目经理、技术负责人负责具体的施工管理工作，项目经理负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各施工管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，制定严格的岗位责任制，落实到人。组织管理机构图如下:2.1.2、加强对职工的思想、文化、业务教育、充分发挥职工的积极性和创造性，搞好职工业务培训2.1.3、 加强项目工地的财务管理制度，认真执行遵守国家的会计法规。2.1.4、 搞好物质文明、精神文明建设，抓好各工程的协调工作。2.1.5、 协调好内部人事关系，做好职工思想工作，提高职工的安全、质量、环保意识、树立职式的主人翁责任感，提高职工人员素质。2.1.6、 树立职工的安全意识，加强施工队伍管理，并负责定期的质量安全检查2.2、项目工程师2.2.1、 负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。2.2.2、 组织设计人员进行深化施工方案报审与批准，与建筑方保持良好沟通。2.2.3、 参与编制工程项目设计，负责编制特殊工序，关键工序的作业指导书，运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织各项技术措施的实施。主持工程项目的施工交底、会审工作。2.2.4、 负责组织质量检查工作，参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。2.2.5、 负责组织原材料、相关成品的检验、鉴定工作以及计量工作和技术应用工作。2.2.6、 做好工程变更洽商，指导资料管理员及时报验工程资料。2.3、项目质量负责人2.3.1、 严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级部门行使质量监督检查，并可越级反映工程质量问题。2.3.2、 参与对不合格施工部位的评审，填发工程质量问题整改单，督促检查、落实整改。2.3.3、 参与制定各项质量问题的预防措施，并对返修工程重新进行核查和记录。2.3.4、 监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规范要求。参加工程质量事故的调查和分析并制定整改措施。2.3.5、 负责检验工程质量的器具使用和管理。2.3.6、 做好职责范围的质量记录，对所填写的各种数据、统计报表资料负责。2.4、施工主管职责2.4.1、 熟悉施工方案及施工工艺，了解相关的施工验收规范、质量检验评定标准、掌握公司质量体系的相关工作程序。2.4.2、 施工前对作业班组进行书面技术交底，技术交底应包括施工规范、规程及质量标准、操作要领等事项，特殊工序的施工必须有详细的技术要求及评定准则。243、 负责装饰工程的施工技术、质量管理，对工程质量负主要责任。244、 组织工人施工，编写竣工资料。245、 负责组织工程复核工作、督促施工班组执行施工管理的有关规定、规范。2.4.6、 落实本工种施工进度计划，做到质量、安全、文明施工一起抓。2.4.7、 严格按照公司规定的施工工艺要求，具体指导工人施工及每道工序的实际操作,把好每一道工序的质量关，并组织有关人员参与解决施工过程中出现的技术质量问题。2.4.7、 参与工程验收、质量评定、整理竣工的工程技术资料。2.5、材料保管员2.5.1、 负责项目材料的验收、保管工作。2.5.2、 项目自行采购的原材料、成品、半成品必须符合采购程序。2.5.3、 与工程质量有关的各种物资的验收、标识、贮存、发放等工作记录必须符合规定要求。2.5.4、 严格执行限额领料制度，凭计划发料并做好发放记录。2.5.5、 对不合格的原材料和成品、半成品进行标识、隔离堆放，避免错用、混用，不合格品要及时处置。2.5.6、 严格做到用料有计划、进料有验收、发料有纪录、耗料有考核、余料有回收、建立健全各种原始记录和台帐。2.6、 安全员2.6.1、 对进场工人进行安全生产知识教育，并在施工前进行安全技术交底；在项目上督促执行安全生产责任制；参与施工组织设计中安全生产措施的制定工作。2.6.2、 监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志。2.6.3、 定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。2.6.4、 协助上级主管部门处理各种工伤事故。3、施工协调管理3.1、 在施工过程中，严格按照经甲方批准的《施工组织设计》进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师或甲方代表的验收和检查，对出现的问题，按照甲方代表的要求予以整改。3.2、 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向甲方工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。实用文档2.4.3实用文档2.4.3、负责装饰工程的施工技术、质量管理，对工程质量负主要责任。2.4.4、组织工人施工，编写竣工资料。2.4.5、负责组织工程复核工作、督促施工班组执行施工管理的有关规定、规范。2.4.6、落实本工种施工进度计划，做到质量、安全、文明施工一起抓。3、施工协调管理3、施工协调管理3.1、在施工过程中，严格按照经甲方批准的《施工组织设计》进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师或甲方代表的验收和检查，对出现的问题，按照甲方代表的要求予以整改。3.2、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向甲方工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。文案大全、严格按照公司规定的施工工艺要求，具体指导工人施工及每道工序的实际操作，把好每一道工序的质量关，并组织有关人员参与解决施工过程中出现的技术质量问题。、参与工程验收、质量评定、整理竣工的工程技术资料。、材料保管员、负责项目材料的验收、保管工作。、项目自行采购的原材料、成品、半成品必须符合采购程序。、与工程质量有关的各种物资的验收、标识、贮存、发放等工作记录必须符合规定要求。、严格执行限额领料制度，凭计划发料并做好发放记录。、对不合格的原材料和成品、半成品进行标识、隔离堆放，避免错用、混用，不合格品要及时处置。、严格做到用料有计划、进料有验收、发料有纪录、耗料有考核、余料有回收、建立健全各种原始记录和台帐。、安全员、对进场工人进行安全生产知识教育，并在施工前进行安全技术交底；在项目上督促执行安全生产责任制；参与施工组织设计中安全生产措施的制定工作。、监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志。、定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。、协助上级主管部门处理各种工伤事故。、严格按照公司规定的施工工艺要求，具体指导工人施工及每道工序的实际操作，把好每一道工序的质量关，并组织有关人员参与解决施工过程中出现的技术质量问题。、参与工程验收、质量评定、整理竣工的工程技术资料。2.5、材料保管员、负责项目材料的验收、保管工作。、项目自行采购的原材料、成品、半成品必须符合采购程序。、与工程质量有关的各种物资的验收、标识、贮存、发放等工作记录必须符合规定要求。、严格执行限额领料制度，凭计划发料并做好发放记录。、对不合格的原材料和成品、半成品进行标识、隔离堆放，避免错用、混用，不合格品要及时处置。、严格做到用料有计划、进料有验收、发料有纪录、耗料有考核、余料有回收、建立健全各种原始记录和台帐。、安全员、对进场工人进行安全生产知识教育，并在施工前进行安全技术交底；在项目上督促执行安全生产责任制；参与施工组织设计中安全生产措施的制定工作。、监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志。、定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。、协助上级主管部门处理各种工伤事故。、严格按照公司规定的施工工艺要求，具体指导工人施工及每道工序的实际操作，把好每一道工序的质量关，并组织有关人员参与解决施工过程中出现的技术质量问题。、参与工程验收、质量评定、整理竣工的工程技术资料。、材料保管员、负责项目材料的验收、保管工作。、项目自行采购的原材料、成品、半成品必须符合采购程序。、与工程质量有关的各种物资的验收、标识、贮存、发放等工作记录必须符合规定要求。、严格执行限额领料制度，凭计划发料并做好发放记录。、对不合格的原材料和成品、半成品进行标识、隔离堆放，避免错用、混用，不合格品要及时处置。、严格做到用料有计划、进料有验收、发料有纪录、耗料有考核、余料有回收、建立健全各种原始记录和台帐。、安全员、对进场工人进行安全生产知识教育，并在施工前进行安全技术交底；在项目上督促执行安全生产责任制；参与施工组织设计中安全生产措施的制定工作。、监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志。、定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。、协助上级主管部门处理各种工伤事故。、严格按照公司规定的施工工艺要求，具体指导工人施工及每道工序的实际操作，把好每一道工序的质量关，并组织有关人员参与解决施工过程中出现的技术质量问题。、参与工程验收、质量评定、整理竣工的工程技术资料。、材料保管员、负责项目材料的验收、保管工作。、项目自行采购的原材料、成品、半成品必须符合采购程序。、与工程质量有关的各种物资的验收、标识、贮存、发放等工作记录必须符合规定要求。、严格执行限额领料制度，凭计划发料并做好发放记录。、对不合格的原材料和成品、半成品进行标识、隔离堆放，避免错用、混用，不合格品要及时处置。、严格做到用料有计划、进料有验收、发料有纪录、耗料有考核、余料有回收、建立健全各种原始记录和台帐。、安全员、对进场工人进行安全生产知识教育，并在施工前进行安全技术交底；在项目上督促执行安全生产责任制；参与施工组织设计中安全生产措施的制定工作。、监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志。、定期进行安全检查，