华利达煤业公司制度流程管理手册

PAGE生产调度会议制度一、调度会议是公司领导日常直接检查三类工程进展情况及布置工程建设计划任务的会议，调度会议要制度化。二、每天早上七点四十分准时在调度会议室召开生产调度会议，其余时间可根据需要随时在会议室或工作现场召开专题调度会议或调度现场办公会议，调度会议由调度主任负责召集，由生产矿长主持。三、调度会议认真总结上一天三类工程的进展情况，布置当天工程建设计划和工作任务，制定相应措施，确保计划保质保量完成。四、各施工队负责人、监理公司负责人和本矿副科以上干部必须按时参加会议。每周一、四公司领导及所有中层干部均参加会议，其余时间只限于各单位正职。五、凡在施工过程中出现各种问题，相关人员要及时向调度室汇报，并在调度会议上通报协调处理情况。发生安全事故，安全科负责组织相关部门进行调查、分析、处理，并采取及时有效的措施进行补救和整改。六、调度会上布置的工作任务，各有关单位负责人必须听准听清，传达下去并遵照执行，每天下午17：30前各单位负责人必须到调度室汇报当天任务落实情况、完成情况。七、会议期间参会人员必须关闭手机，违者罚款50元。八、调度会议执行请假制度，有事必须履行请假手续，凡无故不参加会议罚款100元/次，迟到、早退者罚款50元/次。九、本制度从2009年7月20日起由调度室监督执行。领导干部值班制度一、值班领导是当日安全生产的总指挥。值班领导必须坚持二十四小时值班制。必须坚守岗位，坚持“一下二查三签到”，不许擅自离开矿区，否则，按《领导值班要求和办法》处罚。二、负责处理当日安全生产中的一切问题，当日事情必须当日处理完毕，不得推辞扯皮。三、负责参加调度会议，总结值班期间的安全生产情况，提出有关安全生产方面的注意事项。四、负责组织检查各单位安全生产措施落实情况，组织巡查井上、下主要值班岗位和操作岗位的工作情况，值班期间至少下井一次，时间不可少于3小时。五、负责组织有关部门查隐患、反“三违”、反事故。对当日内发生的事故，严格按照“四不放过”的原则一追到底。找出事故责任者，并提出处理意见。六、紧急情况下，有权启动应急预案，有权调动全公司范围内的一切人力、物力，事后及时向公司主要领导汇报。七、有事和出差不在公司者，必须提前向公司领导和调度室请假（说明情况），无故不值班，一次罚款200元。八、值班领导要严格执行交接班制度，认真填写领导干部值班记录，值班不签名或在早调度会前还没有填写记录一次罚相关责任人50元。九、本制度从2009年7月20日起由调度室监督执行。领导干部跟班制度为了进一步把安全管理各项制度落到实处，进一步增强各级领导干部的安全意识和安全责任，根据《中华人民共和国安全生产法》，结合我矿实际，特制定本制度。一、领导干部入井跟班的目的：认真排查并消除现场发现的各类隐患，及时协调解决生产中出现的各类问题，确保全矿安全生产。二、入井跟班对象：所有生产系统的副科、队以上领导干部。三、入井跟班时间、次数：入井跟班时间指8点班、4点班和0点班，做到井下生产班班有领导。由调度室安排领导干部轮流下井跟班时间表，要求入井跟班时间每班不少于6小时。四、下井跟班的主要工作任务：1.现场指导、帮助班组搞好生产前的安全确认工作，坚决做到先安全后生产，不安全不生产。2.检查特种作业人员及班组长工作情况。3.巡查主要安全设施、设备是否齐全完好。4.排查采掘工作面及其他工作地点存在的隐患。5.核查安全隐患整改落实情况。6.落实安全办公会议所确定的安全生产事宜。7.处理现场突发事件，并做好请示汇报工作。五、相关要求1.各级领导干部要真正树立“安全要上去，干部要下去”的安全管理理念，扑下身子抓安全；真正做到“关口前移、重心下移”，努力提高安全管理水平。2.各级领导干部要实行走动时跟班管理，要把发现和解决的各类问题、隐患及时督促、组织有关单位定时间、定措施予以整改落实。3.跟班领导尽量做到与工人同上、同下、同吃班中餐，严禁空班，不允许私自替班。4.跟班领导入井、升井必须在井口“干部跟班登记簿”上亲自签名，不得代签，并如实填写入井时间和跟班过程中所发现和解决的各类问题，需继续协调解决的问题及时告知调度室和安全科。5.为了确保领导干部下井跟班制度真正落到实处，调度室和安全科将不定期进行监督检查和情况通报，并将其列入领导干部绩效考核内容。6.本制度从2009年6月1日起由调度室和安全科共同监督执行。领导干部下井数量规定一、为加强本公司领导干部下井管理，提高安全意识，真正树立“解决问题在井下，工作重点在现场”的观念，特制定本规定。二、总经理每月下井不少于12次；分管安全、生产、机电的副总经理及总工每月下井不少于15次；政工、后勤系统公司领导每月下井不少于4次。三、生产系统的副总工、正副科长每月下井不少于15次；政工、后勤系统的正副科长每月下井不少于4次。四、生产一线队长和技术员每月下井不少于18次，副队长每月入井不少于20次；生产辅助队队干每月下井不少于12次。五、以上人员在下井前必须到考勤室考勤，调度室每月公布一次以上人员下井次数，安全科监督考核。六、凡实际入井次数少于规定次数的，每少一次罚款50元。七、领导干部因公出差等原因未能完成规定次数的，要有书面证明并由总经理签字。八、本规定从2009年8月1日起由安全科监督执行。地面临时工程管理办法为进一步规范地面临时工程管理，科学组织，合理安排各类工程有计划按顺序组织施工，从而保证地面临时工程都能安全有序、优质高效、按期完成。特制订本管理办法。一、地面所有临时工程（不论大小）在开工前必须由相关部门提出申请报调度室汇总。经请示领导后，由分管领导（或调度室）组织相关部门到现场进行研究论证，确定施工方案。具体步骤：1、所需施工项目由相关部门月初提出申请报调度室汇总。2、由分管领导（或调度室）组织相关部门到现场进行研究论证，并集体讨论。内容包括：①、施工的必要性和方法。②、确定施工单位和监管配合部门。③、确定施工准备和开工时间。④、工程量预测和结算方式。⑤、工程质量和工期要求。⑥、形成决定，签字生效。二、由调度室协同生产科出具开工通知单，施工单位接到开工通知单后，方可审批施工作业规程组织施工。三、调度室及时派人协调、督促施工单位按计划组织施工，并有权根据工程进展情况安排有关部门到现场进行技术指导、质量监督和抽检、初验。四、工程竣工后，施工单位提出竣工验收申请报调度室，由调度室安排相关部门和人员进行验收，并在验收单上填写验收意见签字生效。五、工程量结算单由生产科、调度室和分管领导审核签字。六、各单位要相互配合，严格执行，共同建立良好的生产作业秩序，逐步实现我矿生产管理的标准化、规范化、科学化。此办法从二〇〇九年九月一日起由调度室监督执行。井下工程管理办法为了进一步规范井下工程管理，搞好采掘衔接和采区接续，合理安排井下采、掘、开等各类工程有计划按顺序组织施工，确保井下工程安全均衡、生产任务能圆满完成。特制订本管理办法。一、井下所有工程（不论大小）在开工前必须由生产科先提出计划报调度室，由生产经理（或总工）组织相关部门到现场进行研究论证，确定施工方案。具体步骤：1、井下所需施工项目由生产科提出计划报调度室汇总。2、由生产经理（或总工）组织相关部门到现场进行研究论证，并集体讨论。内容包括：①、施工的必要性和方法。②、确定施工单位和监管配合部门。③、确定施工准备和开工时间。④、工程量预测和结算方式。⑤、工程质量和工期要求。⑥、形成决定，签字生效。二、由调度室协同生产科出具开工通知单，施工单位接到开工通知单后，方可审批施工作业规程组织施工。三、调度室及时派人协调、督促施工单位按计划组织施工，并有权根据工程进展情况安排有关部门到现场进行技术指导、质量监督和抽检、初验。四、工程竣工后，施工单位提出竣工验收申请报调度室，由调度室安排相关部门和人员进行验收，并在验收单上填写验收意见签字生效。五、工程量结算单由生产科、调度室和分管领导审核签字。六、各单位要相互配合，严格执行，共同建立良好的生产作业秩序，逐步实现我矿生产管理的标准化、规范化、科学化。此办法从二〇〇九年九月一日起由调度室监督执行。地面工程生产协调会议制度一、地面工程生产协调会议每月召开一次（无特殊情况，每月28日下午15：00在调度会议室准时召开），由调度室负责召集，矿领导，各科、队及驻矿施工单位（含工程监理）负责人参加。二、由各施工单位总结当月生产任务完成情况和未完成任务的原因，工程监理分专业总结工程质量监理情况（书面材料提前报调度室）。三、共同研究分析工作中存在的问题和落实解决问题的方法、措施，及时总结生产中的经验教训。四、研究制定下一阶段的生产计划和具体要求，确保组织到位、措施到位，确保各类工程都能安全有序、按计划圆满完成。五、由调度室负责整理会议纪要下发各单位，并监督执行。井下专业业务责任划分及管理办法业务责任划分综采队：1.负责本队所采工作面所有巷道（包括风运两巷、联络巷、工作面）的安全生产管理工作。2.负责本队所辖区域内的管线和电器设备的日常管理、维护。3.负责本队所辖巷道（巷道大巷开口处至工作面）及风水管路的文明卫生。4.负责本队从井下变电所到工作面的所有电缆的管理维护工作。5.负责本区域内的防尘洒水工作以及防尘洒水设施的完善、维护。综掘队：1.负责本队所施工巷道的安全生产管理工作。2.负责本队所辖区域内的管线以及电器设备的日常维护工作。3.负责本区域内的防尘洒水工作和防尘洒水设施的完善、维护。4.负责本队所施工巷道（巷道大巷开口处至工作面）及风水管路的文明卫生。5.负责本队从井下变电所到工作面的所有电缆的管理维护工作。机电机运队：1.负责井下大巷的轨道运输管理工作。2.负责井底车场、井下大巷内所布置的管线、电缆敷设以及大巷内电器设备的日常维护工作。3.负责井下大巷内的罐车、材料车以及各施工队组所装材料、矸石等运输工作。4.负责罐车、材料车、平板车的日常维护及检修工作。5.负责井底车场、轨道大巷包括主皮带大巷的防尘洒水工作以及防尘洒水设施（包括总回风大巷）的完善、维护。开拓队：1.负责本队所施工巷道的安全生产管理工作。2.负责本队施工区域内的管线、电缆敷设和电器设备的日常维护。3.负责本队所施工巷道（巷道大巷开口处至工作面）及风水管路的文明卫生。4.负责本队从井下变电所到工作面的所有电缆的管理维护工作。5.负责本区域内的防尘洒水工作以及防尘洒水设施的完善、维护。通风科：1.负责井下所有局扇的管理工作。2.负责井下掘进工作面风筒的延伸及日常维护工作。3.负责井下所有风门、密闭的管理工作。4.负责井下总回风大巷的防尘洒水工作。5.负责井下测风站的管理维护以及日常测风工作。6.负责井上下消防材料库的设备、设施的安全、完善工作。7.负责井下瓦斯测量工作。生产科：1.负责井下生产、工程测量的日常管理工作。2.负责井下火药库的日常管理工作。3.负责井下临时材料堆放点的指定划分以及日常管理工作。4.负责井下所用矿车的日常监督检查工作。5.负责井下掘进工作面激光的延伸及校验工作。6.负责全矿井下地测防治水及施工单位探放水的管理工作。7.负责井下开掘巷道中腰线的标设和延伸工作，要求每日一标设。管理办法1.各队组负责本队组所辖范围内的巷道文明卫生管理工作，每周一在全矿安全大检查的同时，对各队所辖区域内的巷道文明卫生进行检查。2.风水管路要保持清洁、干净，不允许有灰尘，否则发现一处罚责任单位100元。3.巷道保持干净、整洁，不得有积水，特别是所有硬化巷道，否则发现一处罚责任单位200元。4.本队所辖轨道要符合运输质量标准化标准，否则每发现一处罚责任单位100元，累计累罚。5.本队所辖设施、设备出现故障时，要及时处理，不得拖延、等待，否则按影响生产论处，罚款100元/小时。6.机电机运队所管理的车辆要保持完好，否则每辆每一处不完好罚款50元。7.各施工队组在用车辆时，不得任意推倒或调道，特殊情况要写措施，否则每辆罚100元。8.井下材料要及时卸车，最多不能超过24小时，否则发现一次罚责任单位500元，机电机运队要监督到位，及时汇报调度室，否则负连带责任，发现一次罚100元。9.井下电缆要悬挂平、直，接线盒处要低于接线口，不得有积尘否则，发现一处罚责任单位100元。本办法从2009年9月1日起由调度室和生产科共同监督执行。井下卫生责任区划分及管理办法一、井下卫生责任区划分1.综采队井下卫生责任区为：综采工作面和风运两巷（含联络巷）。2.综掘队井下卫生责任区为：从轨道大巷开口处至综掘工作面。3.机电机运队井下卫生责任区为：井底车场（包括装载斜巷、清撒平巷）、主皮带巷、井下轨道大巷。4.开拓队井下卫生责任区为：井下大巷开口处至开拓工作面、井下临时材料库。5.通风科井下卫生责任区为：井下总回风大巷和井下消防材料库。二、管理办法1.各队、组对自己所辖范围内的卫生责任区要：：每天打扫，保持干净整洁，否则按制度进行处罚。2.各队、组对自己所辖范围内的设备、管线的卫生负责，不得有积尘，否则发现一处罚款100元。3.各卫生责任区要先清扫，后洒水，不得用水冲洗代替清扫，否则发现一次罚款100元。4.各卫生责任区不得有杂物、积水，否则发现一次罚款100元。5.各单位所辖卫生责任区范围内有其他单位施工时，该区域卫生由施工单位负责，施工单位不得推诿扯皮，否则重罚。6.各卫生责任区由每周一安全大检查时统一检查，也可以采取不定时抽查的办法进行检查。7.各单位都要教育职工爱护井下环境卫生和公共设施，对不文明行为者将进行重处。本办法从2009年9月1日起由调度室和生产科共同监督执行。入井考勤制度一、所有入井人员必须到调度室进行入井考勤虹膜注册。入井考勤实行一班两考，即入、出井分别考勤一次。二、所有入井人员必须排队在指定位置考勤，确认考勤成功后，方可入井，否则不予记考勤。考勤不成功要及时向考勤员汇报，以便重新注册。三、所有人员必须爱护考勤机，发现恶意破坏考勤机者按“三违”论处。考勤员负责考勤设备的日常保养工作，发现设备异常要及时联系维护人员，在考勤机不能正常使用的情况下，要人工做好出入井人员的登记工作。四、考勤员要随时监督入井人员的考勤情况，经常与考勤机记录进行比对，发现不一致者，要查清原因并及时向调度室主任汇报情况。五、考勤员每月2日前对上个月的入井考勤情况汇总，并打印报表。各单位报工、计资必须以调度室考勤为准（入井时间不达2小时，不予记考勤）。六、考勤员必须随时掌握清楚井下人数，发现超规定2小时还没有出井者，考勤员必须调查原因并登记说明，发现异常，及时向值班领导汇报。七、所有入井人员要严格执行入井考勤制度，发现弄虚作假者，按“三违”论处。八、凡井下作业人员，原则上不能打连班，特殊情况需打连班者必须报批，否则不予记考勤。对外来检查、参观学习人员入井必须由带队和负责接待人员统一办理有关入井考勤手续，到井口考勤室进行登记后方可入井。九、本制度自2009年9月1日起由调度室监督执行。采掘作业规程及安全技术措施管理办法第一章总则第一条为进一步加强作业规程及安全技术措施的技术管理，提高规程、措施的编制质量，促进生产技术管理水平的进一步提高，根据《煤矿安全规程》和上级技术管理的有关规定，特制定本管理办法。第二条作业规程及安全技术措施是矿井生产技术管理重要的技术文件，是现场技术管理的基础工作，必须严格按照“一工程、一措施”的要求认真编制、审批，严格贯彻执行，严禁无措施施工。第三条作业规程及安全技术措施必须符合《煤矿安全规程》、《煤矿工人技术操作规程》和上级安全生产技术的有关规定。第二章作业规程及措施的编制第四条采掘作业规程、安全技术措施由施工队技术员负责组织编制。生产技术科、通风科、安全科、机电等部门负责提供业务范围内的相关资料。第五条作业规程及措施的编制内容必须符合“四性”要求。即：1、符合性：规程、措施必须符合《煤矿安全规程》、《煤矿工人技术操作规程》和上级技术管理的有关规定及样本格式要求。2、针对性：规程、措施必须具有针对性，严禁出现赘述、表达不清和遗漏。《煤矿安全规程》、《煤矿工人技术操作规程》中有明文规定的，必须明确规定，属必须执行的条文，可标明该规定的条款，但在贯彻时必须贯彻其条文的具体内容；上级无任何规定但又需指明的必须明确规定，并体现安全可靠、技术先进、经济合理的原则。3、准确性：规程、措施中使用的数据必须准确，计算正确。所有数字只要上级没有特殊规定，必须精确到毫米，有效数字表示要准确，比例尺必须达到精度要求。4、正规性：规程、措施必须正规，文字排版、图纸绘制规范，必须用微机处理。其内容要纲目清楚、简明扼要、层次分明、文字通顺、字迹清楚、图表正规、图文并茂、清晰美观、装订整齐。第六条现场情况发生变化时，必须及时修改作业规程或补充安全技术措施。第七条规程、措施必须按期完成，保证矿井正常生产。采掘作业规程在工作面施工前15天编制完毕；安全技术措施在施工前3天编制完毕，急需使用的措施在施工前编制完毕。规程、措施的编制标准格式由生产技术科提供。第八条采掘过程中需编制施工安全技术措施的工程项目1、采掘工作面的停产或开工；2、采掘工作面过无炭柱、断层、冲刷带、冒顶区、薄煤区、空巷等特殊构造；3、处理煤仓堵塞；4、巷道维修、改造、刷大、贯通、起底、挑顶、补棚、回棚；5、构筑风桥、密闭施工、掘进硐室、巷道开口及交岔点施工；6、综采、机掘工作面的安装与回收；7、非专业队组安装或回收运输设备；专业队组安装、回收大型设备或“四超”设备（超长、超宽、超高、超重）；8、工作面进出支架、大巷运输支架、斜巷提放支架；9、地质钻探；10、瓦斯排放；11、电氧焊等特殊工程；12、采掘、机电、运输、通风、地测等其它零星工程。第三章作业规程及措施的审批第九条为贯彻执行安全生产方针，加强生产作业规程的管理，确保煤炭生产技术合理化、规范化、标准化，预防事故的发生，特制定初审负责制度。1、作业规程和安全技术措施的编制工作由施工单位技术员根据业务部门的技术交底进行编制，经施工单位队长审查盖章后，报业务科室。2、业务科室要对照技术交底、水文及地质资料等对作业规程或安全技术措施进行初审，提出初审意见，并核实施工单位整改后报请矿总工程师。3、由矿总工程师组织各业务科室对作业规程及安全技术措施进行会审，提出会审意见。会审通过后参加会审人员审核签字，施工单位技术员要按照会审意见进行修订补充完善，经牵头科室核实后，报矿总工程师签发。4、施工单位技术员将规程、措施报给初审人员的时间必须提前于会审时间三天（紧急工程措施除外）。否则造成不能按时开工，由施工单位负责。5、初审人要本着认真负责的态度，对规程、措施及其配套的其它基础资料进行仔细对照，严格审查，提出初审意见和建议。6、规程措施会审或各项检查中若发现有严重性错误或各项资料相互不对照，对编制人员和初审人员进行考核，编制人员和初审人员承担相同的责任，出现一次扣100-500元。7、因规程措施本身原因造成安全生产事故的追究编制人员和会审人员的责任。第十条作业规程及措施的审批实行集中会审制度，会审时间定为每周一下午安全例会之后，由生产技术科提前一天通知。第十一条电氧焊等特殊措施由队技术员亲自找总工程师审批。第十二条作业规程及措施由公司技术负责人组织生产技术科、调度室、通风科、安全科、机电队、监理等单位进行会审。采掘作业规程及措施由公司技术负责人组织会审后签字批准生效。第十三条新采区首采工作面作业规程经公司审批生效后，于工作面开工前上报华利达煤业生产技术科备案。第四章作业规程及措施的贯彻、执行、复查第十四条采掘作业规程及措施由施工队技术员负责向本单位干部、工人传达贯彻。采掘作业规程在施工前五天进行传达贯彻、签字、考试；安全技术措施在施工前进行传达贯彻、签字；轮休或请假的职工上班前必须补课、签字、考试。采掘作业规程每季度进行一次重新传达贯彻、签字、考试。一般性措施可只进行学习签字；重要措施要进行学习签字并且进行考试，其学习时间不得少于一小时。第十五条采掘作业规程贯彻、签字后，经考试合格方可下井工作。考试不及格者不得下井工作，应停工学习，直至补考及格后方可上岗。第十六条所有施工人员必须严格按批准的规程措施进行施工，严禁违章作业。情况发生变化时，必须及时由施工队技术员根据现场实际补充完善技术措施。第十七条每月下旬由公司技术负责人组织生产技术科、调度室、通风科、安全科、机电队、监理等职能部门，对采掘作业规程进行复查，复查意见由生产技术科负责填写，公司技术负责人签字批准生效。第五章作业规程及措施的存档保管第十八条各业务科室、施工队要对作业规程和措施以及传达贯彻、考试、复查等记录实行档案化管理。生产技术科负责对全矿采掘规程、措施进行分类存档保存。第十九条作业规程及措施由施工队负责分发到有关单位，并建立分发记录。第二十条采掘作业规程、措施一式十份，分别由施工队、生产技术科、调度室、通风科、安全科、监理负责保管使用。第二十一条采掘工作面施工结束后，队技术员要在一个月内完善工作面技术档案，按标准要求整理并装订成册，经生产技术科审核后，交资料室存档。作业规程技术档案资料包括以下内容：1、编制作业规程的依据：①经审批的工作面设计；②经审批的地质说明书；③临近采区或相临工作面同一煤层的矿压观测资料；④技术交底材料或通知单等。2、作业规程及补充安全技术措施；3、作业规程的贯彻学习、考试成绩登记表；4、实施记录；5、技术总结报告，其主要内容有：①采掘工作面开工、搬家、结束日期；②采掘工作面主要技术参数：走向长度、工作面长度、施工巷道的阶段长度、施工断面等；③技术特征：采掘方法、配套设备、巷道布置形式等；④地质构造的揭露情况及相关记录和描述。当生产条件发生变化时，补充或修改作业规程的执行情况；⑤工作面出现重伤以上事故和影响生产3小时以上的非人身事故的分析；⑥顶板支护质量监测资料的分析情况：包括直接顶初次跨落、老顶初次及周期来压、地质构造，锚杆支护巷道要有支护效果分析；工作面涌水量记录；回采工作面要有资源回收率等记录及分析；⑦工程质量及文明生产检查评级情况；⑧技术经济效益：回采率、人员配备、作业方式、综合工效、平均单产（单进）、最高单产（单进）、工作面可采储量、实际出煤量、煤质块率指标等与规程要求对比分析情况；⑨在生产中对作业规程适用情况的评价，以及对采用新技术、新工艺、新设备、新材料和推广应用现代化科技管理成果所获得的经济技术效果情况、分析和建议；⑩掘进、开拓作业规程资料要有竣工图。第六章作业规程及措施的评比第二十二条规程及措施评比由公司技术负责人组织生产技术科、调度室、通风科、安全科、机电队、监理等职能部门，每半年评比一次。第二十三条评选范围：采掘作业规程及各类安全技术施工措施。第二十四条评选条件：作业规程及措施必须是正在施工或已施工完毕的、且没有造成事故或经济损失的采掘设计、作业规程及措施。第二十五条评选办法：一是在作业规程及措施审批时，依照评比项目及标准进行初评打分；二是由技术负责人组织有关单位技术员根据初评及贯彻执行等情况集中进行评选打分。最后按照得分多少排出名次，给予适当奖励，得分低于90分的不奖。同时对获奖的设计、规程及措施颁发证书，作为职称晋升、评选优秀专业技术人才的依据。第七章奖罚第二十六条对评选出的作业规程及措施按一、二、三等奖进行奖励。作业规程分别奖励600元、400元、300元；措施分别奖励300元、200元、100元。第二十七条规程措施贯彻执行实行举报制度，任何人有权对不按措施施工的单位和个人进行举报，经核实后给予100～300元奖励。第二十八条作业规程和措施编写，以及相关资料未按要求完成或提交的，每次对施工队技术员、相关责任人各罚款100元。第二十九条作业规程及措施编写不认真，出现明显错误或与现场实际不相符的，每次对技术员给予100～300元的罚款，并连挂队长，每次罚款50～100元。第三十条作业规程及措施出现错别字、标点符号使用不正确等问题，每处对技术员罚款50元。第三十一条出现作业规程及措施传达、考试、签字、补课、复查、补充不及时，以及试卷不认真批阅等问题，每处对施工队技术员、相关责任人各罚款50元；出现未参加规程措施学习、考试、签字的人员下井作业的，每次对施工队长、书记、技术员及责任人各罚款500元，并按严重“三违“论处。第三十二条现场不按规程措施施工的，每次给予责任单位罚款1000元，并对施工队技术员、队长各罚款200元。第三十三条各相关人员必须按时参加审批，迟到或无故不参加者，每次罚款50元。第三十四条已审查签字批准的作业规程及措施，编制或施工单位必须及时分发到各有关单位。否则，每次对施工队技术员、责任人各罚款50元。第八章附则第三十五条每月由生产技术科负责组织调度室、安全科等有关部门对采掘作业规程的“十个环节”（编制、审批、学习、考试、补课、签字、现场兑现、复查、补充、重新传达贯彻）的落实执行情况进行不定期检查。第三十六条作业规程及措施评比项目及标准见附表。第三十七条本管理办法与上级规定相抵触的以上级规定为准。本管理办法自下发之日起执行。附：1、关于落实作业规程十个环节的规定2、作业规程及措施评比表3、4、公司审批意见规程及措施名称编者：初评得分终评得分项目标准分评分标准一符合性采掘作业规程及措施必须符合《煤矿安全规程》、《煤矿工人技术操作规程》等上级颁发的有关技术规定及样本格式要求。40一项不符合扣2分，原则性不符合扣3分，可以得负分。二针对性作业规程及措施必须具有针对性，严禁出现赘述、表达不清和遗漏。《煤矿安全规程》、《煤矿工人技术操作规程》中有明文规定的，必须明确规定，属必须执行的条文，可标明该规定的条款，但在贯彻时必须贯彻其条文的具体内容；上级无任何规定但又需指明的必须明确规定，并体现安全可靠、技术先进、经济合理的原则。25针对性差一处扣2分，原则性遗漏一处扣3分，可以得负分。三准确性作业规程及措施中使用的数据必须准确，计算正确。所有数字只要上级没有特殊规定，必须精确到毫米，有效数字表示要准确，比例尺必须达到精度要求。25一处不准确扣1分，计算错误、图比例精度达不到要求一处扣2分，可以得负分。四正规性作业规程及措施必须正规，文字排版、图纸绘制规范，必须用微机处理。其内容要纲目清楚、简明扼要、层次分明、文字通顺、字迹清楚、图表正规、图文并茂、清晰美观、装订整齐。10一处错别字扣1分，图文不符装订缺页、手写等一处扣2分，可以得负分。合计得分100备注1.作业规程“十个环节”检查出的问题，每项扣2分，对应累计到总分中；2.规程措施必须及时编制，不按期完成及不及时登记、分发的，每项扣2分，对应累计到总分中。编制人：施工队长：施工单位：批准人：编制日期:年月日执行日期:年月日会审单位及人员签字:生产科：月日安全科：月日通风科：月日调度室：月日：月日：月日：月日作业规程学习和考试记录负责人：传达人：班次： 贯彻时间参加学习人员贯彻时间参加学习人员年月日姓名成绩签字年月日姓名成绩签字

作业规程复查记录作业规程名称

施工单位

复查时间

参加复查人员签字

一、存在主要问题：

二、处理意见：编制说明安全技术工作会议制度为了进一步贯彻执行好作业规程的“十个环节”和“一通三防”工作，从技术上保障安全生产，经公司领导研究决定，召开安全技术工作会议。一、安全技术工作会议每月召开一次，时间为每月第二周周一下午安全例会之后。二、安全技术工作会议由技术主管孔祥义主持，安全主管朱申庆参加，生产技术科牵头组织。三、安全技术工作会议参加人员：孔祥义、朱申庆、陈兴红、郑金平、赵红星、李兵、许金升、陈延芳、张路亭、张育军、刘华伟、黄书才。四、安全技术工作会议主要任务：分析上月技术管理工作中的薄弱环节，有针对性的制定本月技术管理工作重点，有关单位任务如下：1、生产技术科任务①汇报作业规程和安全技术措施审批及复查情况；②汇报矿压观测、顶板离层仪观测和各涌水点和矿井总涌水量观测记录；③汇报工作面地质变化情况及支护参数和支护质量；④汇报工程质量验收情况；⑤根据上月检查情况结合生产作业计划、地质预测预报和作业场所条件变化制定本月技术管理工作计划和安排。2、通风科任务①通风方面：制定风量分配计划、各采掘工作面及硐室配风情况和通风系统调整；②局部通风机：有计划、无计划停风及各采掘工作面瓦斯排放情况，有无微风作业及风筒出口风量；③瓦斯管理方面：汇报全矿井瓦斯检查情况，有无瓦斯超限及处理方案；④通风设施方面：通风设施砌筑情况，提出通风系统优化方案；⑤防尘方面：各采掘工作面防尘及巷道冲洗情况；⑥防灭火方面：消防器材的放置及完好情况；⑦防爆设施方面：主隔爆棚和辅助隔爆棚的安设情况；⑧根据上月检查情况结合生产作业计划制定本月“一通三防”工作计划和安排。3、综采队任务①汇报队组贯彻执行作业规程和安全技术措施情况。②汇报作业场所规程措施自查情况；③根据上月工作面掘进情况结合生产作业计划、地质预测预报和作业场所条件变化制定本月工作计划和安排。4、综掘队任务①汇报队组贯彻执行作业规程和安全技术措施情况。②汇报作业场所规程措施自查情况；③根据上月工作面掘进情况结合生产作业计划、地质预测预报和作业场所条件变化制定本月工作计划和安排。5、机电机运队任务①汇报队组贯彻执行作业规程和安全技术措施情况；②汇报作业场所规程措施自查情况及主要设备等运转情况；③根据上月检查情况结合生产作业计划和作业场所条件变化制定本月工作计划和安排。6、开拓队任务①汇报队组贯彻执行作业规程和安全技术措施情况。②汇报作业场所规程措施自查情况；③根据上月工作面掘进情况结合生产作业计划、地质预测预报和作业场所条件变化制定本月工作计划和安排。五、每次安全技术工作会议前，有关单位必须做好充分准备，综采队、综掘队、机电机运队和开拓队须将相关情况于每月2日汇报至生产技术科。六、每次安全技术工作会议后，由生产技术科整理《安全技术工作会议纪要》上报下发，狠抓落实。七、参会人员必须按时参加会议，有事必须履行请假手续，凡无故不参加会议罚款100元/次。“每日一题、每周一案、每月一考”工作管理制度为了加强技术管理，进一步贯彻落实《煤矿安全规程》、《煤矿工人技术操作规程》和《作业规程》，从而提高职工的基础知识和岗位技能知识，特制定本制度：一、每日一题、每周一案、每月一考工作由队技术员负责，技术员不在时，由队长安排专人负责。二、每日一题、每周一案、每月一考内容由队技术员负责按月编制、队长初审，于每月28日报生产技术科审核。相关人员要精心选题、严格把关，确保内容有针对性。三、每日一题由队勤写到板报上，班前会进行学习；每周一案张贴到板报上，供全体职工观看，周五安全例会进行学习；每月一考定于1号进行考试。四、每日一题、每周一案、每月一考编写不认真，出现明显错误的，对技术员罚款100元/次，出现板报和班前会记录抄写明显错误的，对抄写人员罚款50元/次。五、每月一考由各队组织、生产技术科监督，考试人员要严肃考场纪律，考场违纪取消考试成绩，连续三次违纪按“三违”处理。六、各队事假、病假人员上班后及时找技术员补考，连续三次无故不参加考试按“三违”处理。七、每月一考连续三次不及格的人员要停工学习，待补考及格后方可入井，否则按“三违”处理。八、每月一考对各队前三名人员分别奖励200元、100元、50元。不及格者罚款50元。九、每日一题、每周一案、每月一考必须认真执行，绝不能走过场。发现弄虚作假的，对技术员罚款200元/次，队长罚款50元/次，并在安全技术工作会议上进行通报批评。十、本制度自2009年7月1日起由生产技术科监督执行。采、掘生产管理制度和技术规定一、现场管理1、采掘工作面开工前必须有批准的符合要求的作业规程，矿区内其它重要的特殊工程，如大硐室开凿，巷道维修、设备安装等都要有安全技术组织措施。2、必须严格按规定进行施工和作业，不按采、掘作业规程施工作业的，要追究采、掘队长的责任，生产副经理和技术副经理负责组织定期检查监督，执行部门由生产技术科、安全科、调度室、通风科及机电科共同检查。3、在有自然灾害威胁下的采掘工作面必须编制防治灾害的专门安全技术组织措施，由安全科牵头并抓好落实。4、每个采、掘工作面，都要根据本煤层和已采工作面的地测和矿压资料（包括顶板来压规律、下沉量、下沉速度等）作为编制采、掘作业规程的依据，我矿属新建矿井，要在生产中逐步积累矿压观测资料，要求以队为主，科、队结合搞好观测。5、采、掘工作面都要实行正规循环作业，以提高单产、单进。采掘作业规程的劳动组织和循环作业图表要采用先进、合理的工艺流程。要经过科学分析采用合理的劳动定额进行编制，作业图表应根据实际生产情况及时提出修改意见，由技术副经理审查批准后实行。6、各队必须按照《煤矿安全规程》、《煤矿工程质量检验评定标准》组织生产，并按编制审定的各工种技术操作规程操作，各工种要按照应知应会的要求，经职教部门培训考试合格方准上岗，主要工种要通过市级有关部门考核上岗。7、所有工程都应有工程规格、质量标准，各队、组必须配备专职或兼职质量检验员。采、掘工作面必须实行当班验收。矿由安全质量科统一进行定期和不定期的检查、验收工作。不定期检查除日常检查外，每月不少于3次，定期检查每月末全面检查一次，作为评定单位工程和考核的依据。凡质量不合格的工程要坚决推倒重来，并要制定相应的奖罚办法和质量管理办法。8、各类巷道必须按设计要求施工，并必须在使用中经常维修，绝不允许因失修造成断面小于设计规定，影响运输、通风。9、井上、下调度、通讯必须保证畅通无阻，特别是主要环节上，必须有完善的通讯系统、信号保障系统以达到调度指挥灵活。10、凡各队、各工作点发生事故后（含机电事故），首先由本队及时向安全质量科和调度室汇报，并及时写出事故分析报告和处理意见，由安全质量科负责追查，做到原因分析清楚、事故责任明确、防范措施切实具体、责任者和其它有关人员受到教育，必须根据有关规定严肃处理。11、领导干部和职能部门干部，必须经常深入一线，掌握情况、发现问题、及时解决问题、不走过场；发现质量不合格、“三违”现象和安全隐患必须当场制止并提出处理意见；凡遇到问题需要有关人员下井处理而未下井处理以致发生问题，未提出处理意见或对重大隐患没有制止而发生事故的，要根据情况轻重进行追究和处分。二、回采1、采煤队必须严格执行作业规程和矿当月、年制定的承包指标要求。2、采煤队要严格按质量标准要求进行管理。3、每月以生产技术科为主，安全科参加对回采工作面工程质量进行一次全面检查验收，作为月末考核依据。4、作业规程和安全措施的编制由采煤队主管技术的专业人员负责，要严格按规程要求的内容编写，特别是安全技术措施要根据实际认真编写，确保规程的质量。不符合要求、质量低下的规程不予审定。未经或未有技术副经理组织审查同意的规程，不允许开工。5、回采面初次来压放顶、周期来压、过断层、过破碎带、处理老空水、工作面收尾等，必须事先拟定周密的安全技术措施，经技术副经理批准后严格执行。在开采过程中，凡遇上述问题必须由生产副经理、技术副经理组织安全质量科、生产技术科、调度室、通风科等有关人员和队长、技术员到现场指挥，直到处理完毕为止。6、工作面上下安全出口（如端头支护区）10米内，支架要加强管理，保证支护质量，超前20米的顺槽内，必须使用单体柱配绞接顶梁（或大板梁）加强支护。必须采用一梁两柱或一梁三柱的形式，严禁一梁一柱。7、加强采煤工作面管理，努力提高单产。a、采高规定：平均采高不少于3米，上分层不留顶煤，下分层不留底煤。b、提高正规循环率：循环进度不低于滚筒截深的90%，正规循环率按规定不应低于70%。c、在正常情况下，若达不到上述要求，采煤队应积极采取组织措施进行整顿，限期达到。8、编制采区工作面设计时，首先进行方案设计，必须根据煤层厚度、倾角、瓦斯涌出量以及顶底板岩性、压力和冒落情况、现阶段装备水平、开采要求、涌水量等提出开拓布置方案并论证，选择最佳方案报技术副经理批准方可进行施工设计。环节能力、巷道布置、断面等要符合综采需要。9、回采工作面所需大、小设备（含五小电气）及各种油料、材料，要求供应部门必须保证质量，凡不符合要求的属质量问题的，采煤队有权要求退货。所有进面电气设备入井前必须按机电管理的有关规定进行地面检测、试验，合格方可入井入面。10、各类设备运行过程中，采煤队要严格执行技术操作规程，发现问题不管大小必须进行处理，同时要搞好日常的维护和定期检修工作。工作面开采结束后，需进行升井大修的，必须进行大修。11、采煤机、液压支架必须严格按规定进行加油，确保采煤机正常进行，乳化液严格按标准配比，要完善配比手段，有关部门实行定期抽查。12、采煤工作面的工程质量标准执行《采煤安全质量标准化标准》，采煤队要严格按标准进行管理，搞好文明生产。13、采煤队要抓好基础管理，特别是技术管理，内部要建立技术资料档案。三、开拓掘进1、技术副经理负责组织编制年度采、掘接替和中、长期开拓部署规划，并报上级主管部门审批。回采工作面和采区的接替由生产副经理和技术副经理负责安排落实，生产科具体承办。2、定期召开采掘平衡会议，由主管生产副经理和技术副经理负责，有关人员参加、研究并解决采掘有关问题。3、工作面准备在暂无配采的情况下，要求接替工作面至少在旧工作面结束前二个月开拓完成，具备安装的条件。4、要不断改进施工方法，提高施工技术和装备水平，提高单进，综掘月进应>300m，岩巷月进应达70m以上。5、施工作业队组要认真执行作业规程的规定，励行节约，控制材料消耗，在保证安全施工的条件下，严格按施工预算成本控制，减少不必要的浪费。6、要分级建立好工程技术档案，特别是隐蔽工程检查验收记录和质量资料，由质量部门负责且妥善保管，单位工程竣工验收后整理归档，确保资料的完整性。生产科负责地质测量方面的技术资料保管，必须保证其完整性。7、加强掘进巷道贯通管理，巷道贯通要把好七关：防止透水；防止有害气体超限；防止通风系统混乱；防止放炮鼓透着火；防止炸坏设备；防止贯通伤人；防止冒顶。当贯通距离（综掘巷道50米、其它巷道20米）时，必须停止一个面施工，实行单工作面施工。在此之前，由地质测量人员给有关部门下通知单，并报告生产副经理和技术副经理。有关单位接通知后，在通知单上签字，随即要采取相应安全技术措施，有关部门要按规程把好关。四、顶板管理1、采掘工作面顶板管理支护质量的好与坏对于维护顶板、防止冒顶、片帮关系很大，所以必须保证支护质量。2、支护规格、支护材料、支护形式和支护方法的设计要求，必须根据围岩性质、开采、生产条件、顶板压力认真设计，要符合实际并在实际中逐步探索、总结好的支护方式。3、必须认真编写采、掘作业规程，正确确定采掘工作面的支护形式和方法要求。4、支护规格严格按作业规程规定执行。支护的质量必须附合要求，能适应工作面的压力，有足够的支撑力。严禁支架架在浮煤或浮矸上。斜巷支架支护必须架设成迎山，按施工规范要求迎山牢固。原则要求迎山角取巷道倾角的左右。5、如有歪棚、损坏或失效的支架和支护规格已不附合要求的支架，应及时修理和更换。回采面支护要注意好两个安全出口支架的加强支护质量，保证安全出口畅通无阻，上下出口及其附近的支架应有专人维修。6、在日常工作中，井下所有工作人员必须随时随地观察顶板、底板的变化情况，发现异常或冒顶预兆，必须立即撤离并报告相关部门。7、掘进工作面的漏顶区域在行人和工作中都应严格执行敲邦问顶制度、手感震动和听声音的方法，鉴定原生的还是由于顶板压力造成的，必须采取相应措施。8、巷道维修时要严格按先外后里、先清理后维护、先临时支护后永久支护的顺序进行，并严格执行敲帮问顶制度。9、冒顶的处理：必须先检查判断冒落高度与冒落范围；顶部是否继续冒落；修复冒顶的材料是否齐备；施工地点后路是否畅通。在施工地点后方至少保证有两架牢固可靠的支架，冒落空洞最高地点要由瓦检员检查瓦斯，如发现瓦斯积存，应先进行处理，否则不得开工。处理冒顶时必须设专人进行检查、监督和看护。冒顶处理方法，一般有撞楔法、搭凉棚法、木垛法、打绕道法、锚喷修法等。需要根据实际情况合理选择。10、在施工大断面和交岔点时，要严格执行作业规程，要做好临时支护及信号点柱，坚持设专人观察顶板，要根据实际情况正确选用和调整施工方法。11、综采工作面安装时要管好顶板，要先就位后拆影响的临时支护，严禁先拆临时支护后就位。12、对回采工作煤壁的管理，落煤时要采直、采齐，若顶板来压，造成片帮严重时，必须临时打贴帮柱，片帮严重造成上方已塌落，可采取超前支护，但必须加快工作面的推进速度，减少片帮。13、回采工作面遇到破碎顶板条件的处理：顶板冒落不大不必采取特殊措施，当顶板冒落面积较大时，应采取带压擦顶前移支架。煤壁与支架处造成冒顶时，必要时可采取挑顺山梁、梁走向棚和超前打撞楔的方法、具体措施要根据情况制定。14、倒架和压架处理：倒架处理要采用斜撑柱扶架、千斤顶扶架、绞车扶架等方法处理；压架处理可用增压法、挑顶法、卧底法等进行处理，但必须确保支架的完好性，减少对支架损伤。15、采、掘面在过破碎带、构造带等特别条件下，作业队必须制定相应的安全措施，以确保安全生产。16、要注意工作面冒顶预兆，每个职工都应掌握冒顶前的预兆以便及时采取措施，防止发生冒顶事故的有关安全措施要在作业规程中明确规定。五、生产性材料的管理1、坑木的回收复用a、回收范围：开切眼及其它临时支护巷道，因服务时间较短，采取措施可以回收复用的。b、回收工作由在此作业的采、掘队负责。c、回收率要求：回收率必须在有关作业规程中明确规定，并按要求的回收率进行回收，非自然因素必须按规定回收。d、回收坑木的管理，凡回收坑木必须由采、掘队管理人员清点根数（或立方数），经矿生技科管理员验收开单记帐。若适宜本队使用，可直接堆放在工作面100米以外的地方保存，直接复用，若需移交其它队需到生技科办理票证（两队换手续）。e、若暂不需要复用时，各队需直接送交供应科木料场，由生技科办理手续。f、木料厂加工后，复用时，由供应科开复用出库单，免费供应各队使用。g、建立奖励机制，原则回收坑木按每根或腿3元，或按每立方料奖30元，具体办法根据实际确定。h、复用坑木在出库时，必须由生产科清点数量，以掌握复用量。2、工字钢支护材料的使用a、由于工字钢的成本高、复用次数和使用时间较长，要求各使用队必须加强管理，防止丢失，原则规定工字钢棚回收率100%。b、若自然损坏和特别原因不能回收的，需经生技科检验要求进行领取和补充，必须按批准的材料计划执行。c、各采、掘队投入新支架时，必须由队专人根据作业规程要求进行领取和补充，必须按批准的材料计划执行。d、队材料管理员到生技科办理领取通知单后，到供应科办理出库。凡无生技科公章和经办人签字的通知单均无效。e、工作面回采后，回收的工字钢支架，若继续使用可直接使用，若掘进队使用需经生技科办理交接手续进行使用。若暂不使用，必须回收升井交供应库，并经生技科清点数量办理手续。f、一般情况下，原则规定：工字钢支架若不损坏的可在井下适当地点进行妥善保存，若无可靠地点，必须由移交队回收升井，损坏的、需维修的由供应科交机修厂复修。g、由于工字钢支架不易频繁移动，科、队、厂交接时，可现场清点办理手续即可。h、凡报废的支架，必须经生产技术科鉴定后，方可作报废处理。i、凡非自然损坏和非特别原因损坏、丢失的，要按其原值的70%对责任队组处以罚款。j、回收工作由在此作业的采、掘队负责，可适当根据回收量给予一定奖励，具体办法依实际另定。3、其它支护材料和坑代品的管理。a、凡投入的支护材料，必须按批准的材料消耗计划及作业规程要求进行领取和补充。b、凡入井支护材料不允许超领、超支，必须由队管理员到生技科办理领取通知单，然后由供应科办理出库手续，方可提货入井，凡无生技科公章和经办人签字的领取通知单均无效，发生的费用自负。c、井下严禁队与队之间发生买卖关系，该回收的必须回收，队与队之间必要的交换，需由生技科办理手续，掌握情况，否则发生的费用自负。d、非一次使用价值的坑代品，必须按有关规定复用，损坏的可直接交机修厂进行复修，损坏控制指标根据物件不同另行制定，主要坑代品丢失控制指标。原则规定：单体液压支柱、顶溜器、千斤顶不准丢失，其它物件按有关规定执行。e、主要材料费用实行月考核，按计划材料费用实行超支自负、节约四六分成（队六，公司四）。f、各队要严格管理生产材料，必须设专职人员按计划、按作业规程进行管理，严防浪费，励行节约，降低物耗、控制成本、提高效益。g、凡无批准的材料计划不予领取，凡无生技科公章和经办人签字的领取通知单，工字钢等支护材料不予领取，否则发生的费用自负。地测、防治水管理制度一、井下标定测量管理1、新开工的井巷工程，测量人员必须对设计的几何要素及相邻关系进行验算、校准，然后实施标定测量工作。2、测量人员现场标定中、腰线后，须以《中腰线通知单》形式，提交施工单位。腰线通知单应包括示意图，示意图中须标明巷道名称、方位，工作面位置，测量导线点的位置、编号等，中线（激光指向仪）注明至两帮距离，腰线注明至顶、底板距离。3、综掘巷道直巷掘进超过30m，普掘巷道直巷掘进超过70m时，必须安设激光指向仪。施工单位在使用过程中要加强管理，每次使用前应检查激光光束，使其正确指示巷道掘进方向。巷道每掘进50m时，测量人员应至少对中、腰线进行一次检查测量，并根据检查结果调整激光指向仪。当激光指向仪距离工作面超过500m或激光光斑较大不能清晰辨认时应及时前移激光指向仪。4、不使用激光指向仪的掘进工程，如联络巷等，测量人员须根据生产情况及时延伸中、腰线。中线设置要保证与迎头通视，以方便看线，每次须挂四根线，以爆破方式掘进的岩巷挂中线时，须距离工作面３m以外，以免放炮破坏；岩巷腰线以倒三角标志标定至耙装机（掘进队）后，在巷道复喷后标定好连续条带腰线，以保证腰线延伸至迎头；倾斜巷道的上、下变坡点，必须设置腰线点，为避免喷浆等原因破坏，要求施工单位在巷帮打眼，设置外露木桩，并在木桩上钉测钉，以准确标定腰线位置。最前面一个中线点至掘进工作面的距离不得超过30m，腰线点不超过20m，测量人员应及时延设中腰线。中腰线的的延设应认真检查，确认无误后方可延设新的中腰线。导线点距离工作面最大不超过100m时，必须测一次导线，并校核中腰线。5、测量人员在工作面迎头进行测量工作时，应主动与施工人员沟通，暂停掘进工作，以避免仪器、人员受到的碰撞、干扰，保证观测精度及仪器、人身安全。6、各施工单位应保护好巷道的各类中、腰线标志，进行妥善管理和正常交接，遇有损坏和怀疑时，应及时通知生产技术科检校。7、安装工程，如皮带安装，提升设备安装等工程，设计部门须提前将有关设计图纸送交生产技术科，施工单位必须以书面形式写明所需要标定的各项内容，由测量人员严格按设计和书面要求尺寸标定，并在现场加注必要的文字符号说明：如箭头、皮中、皮边、架边、滚筒中、溜煤眼中等。8、正常掘进工作面以外施工的各类硐室，在工程结束后，测量人员应及时进行碎部测量工作，保证硐室填图的正确性和及时性。9、测量人员应经常与施工单位联系，全面、详细地掌握现场施工情况，及时解决生产中的测量问题。二、井下测量标志的管理井下测量标志点是指导井下采掘工程及机械设备安装工程的重要依据，测量标志管理的好坏，直接影响着矿井工程质量，任何人严禁改动、破坏测量标志。1、中腰线点的设置。测量导线点全部设置为永久导线点，井下基本控制导线全部敷设7″级导线点，采区控制导线敷设为30″级导线点。7″级导线点在条件允许的情况下全部设在地板上，采区导线点设置在顶板上。导线点用牌板标示，井下每一个导线点都用牌板标示出点号、等级、坐标、高程等。所有主要巷道的腰线设为1.3m，并在拱基线处每隔5m设一腰线基点。腰线全部用宽0.02m的模型描制。2、井下临时测量标志点，由测量人员以红色油漆标注清楚。3、因矿井安全生产需要对巷道进行改造、修复等工作时，对可能破坏的测量标志，由测量人员将测量标志进行保护或移设到不受破坏的地点。4、施工单位要加强对中、腰线及激光指向仪保护，在喷浆前应对中、腰线采取保护措施，喷浆后立即进行恢复。5、施工单位在进行井下有关标记时，严禁使用红色油漆，以避免与巷道中的测量标志混淆。施工单位特殊情况下确实需用红漆时，必须经技术负责人批准。对于破坏、修改测量标志和未经批准而使用红色油漆涂记标志的，严格按相关规定进行处罚。三、贯通测量管理 巷道贯通工程关系到矿井的建设和安全生产，所以必须保证贯通测量的精度。1、根据巷道的工程量和巷道的用途，确定合理的贯通测量方法。对于大型重要贯通巷道工程，应根据《煤矿测量规程》的要求提出贯通测量设计书。贯通测量设计书要求文字清晰，表达准确，图件齐全，经技术负责人审查同意后，上报上级部门审批。贯通测量设计书的内容应当包括：（1）工程概况；（2）测量方案的选择。包括水平角的观测方法和限差、导线边长的丈量和限差、高程测量、中线腰线的标定、控制导线的延设、测量仪器工具等；（3）贯通误差预计；（4）贯通测量导线设计图，比例尺不小于1/2000；（5）安全措施等。2、测量人员应按照巷道的设计要求，及时检查验算设计巷道的各种几何关系，在标定数据确认正确无误后，方可进行贯通测量标定工作。3、在贯通测量过程中，必须严格执行《煤矿测量规程》有关规定，结合贯通测量的设计要求及时分析测量精度，全面保证测量成果的准确性，以确保贯通工程满足生产要求。4、贯通测量工作中使用的各种测量仪器必须经过检验合格。外业观测中，严格按照各等级测量的操作规范进行操作，各类限差必须执行《煤矿测量规程》。内业计算时，应及时整理和检查观记录簿，检查所有计算是否正确，观测成果是否满足各项限差要求等。计算必须二人独立进行，相互校核。5、提前下达《贯通测量通知单》。根据巷道施工进度，掘进巷道贯通前，综掘巷道相距50m前，其它巷道相距20m前，生产技术科必须以书面形式，分别向施工单位、通风科、安全科、调度室、安全负责人、技术负责人等发出贯通测量通知单。贯通测量通知单中内容要齐全，贯通数据要准确、详实。6、巷道贯通后，应立即进行联测，对贯通巷道的中、腰线实际偏差进行测定，认真做好贯通测量资料的平差计算，及时编制贯通总结。7、贯通测量完成后，应将设计书、内外业资料和贯通总结保存归档。四、记录、资料计算与整理1、各种观测必须有专人负责记录，严禁自测自记。2、在记录过程中，要耐心、认真、细致、精力集中。采用复述方法记录，能及时发现观测中的错误和超限情况。达不到限差要求时，须进行重测。3、每次观测必须记录工作地点、观测日期、仪器型号、观测者、记录者等。4、作业观测结束后，应对观测手簿进行全面检查，保证记录、计算正确无误，各项限差及检验项目均符合规范的要求后方可迁站。5、一切原始观测值必须在现场记录，严禁凭记忆补记。手簿中每一页都须编号，任何情况下都不能撕毁手簿中的记录纸。6、一切数字、文字记录应正确、清楚、整齐、美观。凡更正错误，均应将错字整齐划去，在其上方填写正确的文字或数字，禁止涂改、擦改、转抄。对超限划去的成果，须注明原因和重测结果所在的页数。测点名称必须记录正确，同一点名在各种资料中须严格一致。7、计算和对算者必须及时独立整理和检查外业观测手簿，确认无误及各项限差符合要求后方可进行内业计算。观测数据不全或限差超限必须进行补测或重测。8、任何计算资料必须有对算。计算、对算或检查者都应在计算成果表上签字。资料的计算、复算或对算必须从起始数据和观测数据原始记录本开始，不得互相转抄。9、各种计算资料应按规定要求进行平差并计算测量精度。10、计算资料、成果台帐要按工作地点整理，装订成册。封面要有名称、编号、单位、日期。要有目录、页次、示意图及必要的说明，计算成果表上都要有草图。计算后的最终成果必须及时建立台帐并归档。11、计算资料字体要工整，干净，所需项目填写正确、齐全。五、地测资料管理１、资料归档范围：（1）上级机关颁发的有关技术方面的方针、政策、文件及技术规程、规定和规范。（2）向上级领导机关汇报的有关技术、业务和请示报告及批示文件。（3）工程设计、作业规程、施工措施等。（4）地面三角、水准和导线各级控制测量成果，控制网图及技术设计总结。地面岩移观测资料。（5)各种地质、测量、水文地质、储量管理台帐、图纸。各种上传、下达的报表及通知单。（6）矿井大型贯通设计、贯通测量资料及总结。（7）钢尺比长、各种测量仪器鉴定数据、使用说明书等资料。（8）建矿移交生产的各种地质测量资料。其它单位移交的地质及水文资料等。（9）地质钻探、水文地质勘探资料、防治水设计及总结报告。各种地质说明书及总结报告。2、资料归档（1）对各种地测资料应及时进行整理、分类、编号、统计、装订和登记，建立索引和目录，并装盒入档。（2）地测资料的管理由测量组长负责，并派专人管理。地测资料属机密资料，必须妥善保管，防止丢失和外泄。（3）应建立资料发放登记台帐。3、资料提供（1）设计、施工部门需要地测资料时，必须事先联系，并经技术负责人批准。（2）生产技术科接到委托任务后，应尽快进行编写或计算，按时提交。提交的资料必须有审核，签字要齐全。（3）向本矿及上级部门提供的一切资料、报告、报表、图纸、设计等，需经科长把关，并签字后方可按规定日期报出。（4）公司各业务科室借阅资料时，经科长同意、公司技术负责人批准后，方可使用。（5）外单位或业务上直接有关的单位需要借阅资料时，必须经公司技术负责人批准。（6）由生产技术科提供的图纸资料，一律不准复制或转借他人复制。（７）使用人员要严格保管好所用的地测资料，若将资料丢失应及时向生产技术科声明，并书面写出丢失经过，报请解决。（８）根据规定《采掘工程平面图》每月填绘一次，《井上下对照图》每季度填绘一次，其它图纸根据需要随时填绘、所有图纸年底均集中绘一次。、（９）根据规定的矿图使用人员名单，每年二月份将新填矿图集中发到使用人员手中，并签字登记，同时将旧图收回。收回的旧图和不用的废图纸，经请示技术负责人同意后，由二人以上在场，会同有关部门点明数量，集中销毁。六、地测业务联系1、根据《煤矿地质测量标准化标准》的要求，在《煤矿地测量工作暂行规定》的基础上制定本规定。2、地质测量与设计，施工回采等应相互协作，相互配合，相互监督，有关业务联系必须通过下列制度进行。3、设计需要由地质测量组提供资料时，必须事先安排布置，有关部门需提交委托书，并由技术负责人签字。（1）矿井技术改造、扩建、水平延伸等设计所需地质测量资料，应在设计前一至三年通知生产技术科地质测量组，地质测量资料应在设计前半年交付。（2）采区设计需要地质测量资料至少应在设计前三个月通知地质测量组，地质测量资料在正式设计前0.5-1个月交付。（3）回采工作面所需要的地质测量资料，应在采面掘出后十天内提交。（4）掘进各类巷道所需要的地质测量资料，应提前一个月通知地质测量组，地质测量资料应在设计前十五天交付。（5）零星小型设计所需的地质测量资料须事先联系，商量提交期限。（6）重要井巷贯通工程设计部门应提前向生产技术科地质测量组提供设计图，并在技术负责人主持下通过业务会议共同确定贯通允许偏差，保证地测组有足够的测算时间。4、生产技术科与施工队（开拓、掘进队）的业务联系。（1）生产技术科地质测量组必须向施工队提供掘进地质说明书，作为编写作业规程和施工的地质依据。（2）各类巷道开口需提前三天写开口通知单，有设计图纸的工程，要将设计图纸随同开口通知单一起送交地质测量组，以便准备资料按要求放线。（3）变更原设计时，必须由原设计部门用书面形式通知地质测量组或在原设计图上加注说明，当变更较大时，必须附变更后批准的图纸资料及文字说明。（4）掘砌巷道的开口、停工、复工，设计主管部门和施工队组，必须提前一天通知地质测量组以便安排放线或验收。（5）各施工队组，必须严格按测量人员标定的中腰线进行施工，未经放线就自行开口或不按测量人员标定的中腰线施工，测量人员有权拒验收。放线后发现问题应迅速向设计部门或生产技术科地测组反映，以便及时复查更正。（6）测量人员应严格按设计标定各种工程的几何关系，当发现施工不符合或不满足设计要求时，应及时向设计部门有关人员反映以便及时研究处理。（7）施工队在测量放线、地质调查时，应密切配合提供方便，地质测量人员应随时把获得的情况通知施工单位。（8）巷道掘进在透巷或进入危险区前，地质人员必须按规定的安全距离，用书面形式事先通知施工队和安全科。（9）最前面一个中、腰线点至掘进工作面的距离一般不超过30米，当最前面一个中腰线点至掘进工作面的距离进入20米（10）各类巷道的中腰线标志及其它的一些井下测量标志、激光指向仪等，施工队组必须妥善管理和正常交接，不得随意移动中腰线或私自调整激光指向仪，若有损坏或怀疑时，应及时通知生产技术科测量人员进行检验校核。（11）巷道进尺验收应有施工队等有关部门配合测量人员进行，并以测量的数字为准，施工作业队擅自开口的巷道进尺不予验收。（12）地面各种建筑工程放线与大型设备安装定位工作需要测量人员配合时，各有关部门须提前通知生产技术科，并征得科长的同意之后方可进行。5、与采煤队的业务联系：（1）生产技术科地测人员须向采煤队提供回采地质说明书作为编制作业规程的依据，应在正式编制前10天提供。（2）回采工作面推进进度应由采煤队配合测量人员按规定进行丈量，并以测量的数据为准。（3）实际采高、浮煤、煤柱进尺应以测量的数字为准，不符合设计规定时，应及时通知采煤队，并向技术负责人汇报。（4）回采工作面的各种停采线由生产技术科根据设计在现场标定出来，其它人不得擅自更改。（5）工作面搬家或其它原因停采，施工队换工作面时，地测人员接通知后应提前一天进行有关验收。七、仪器管理1、管理（1）所有仪器由测量组组长负责管理，并建立仪器台帐。（2）每台仪器要建立管理台帐。内容包括：仪器名称、编号、购买时间、地点、价格、检校时间、地点、说明书及备注等。（3）所有仪器应定期进行检校，检校合格后方可使用。经常使用的仪器，在重要工程施测前要进行检校。（4）经常清洁、检查仪器，在经纬仪和水准仪的箱内要放1－2袋防潮剂，保持箱内干燥。（5）严禁把仪器转借他人使用。2、使用（1）不了解仪器使用性能者，不准擅自摆弄仪器，以免造成不应有的损伤。如需要使用，应在有经验的同志指导下操作。（2）背仪器行走，不得跑跳、不得跳坎或做对仪器有震动的任何剧烈动作。（3）仪器开箱前，应将仪器箱放在比较平坦的地方，不准用手提、怀抱着开箱。仪器箱上严禁坐人。（4）边长丈量时，不可使钢尺打卷、打结，不能在地上巷道内拖着走。钢尺用完后，应立即擦掉污泥和水。（5）在观测过程中，扶尺员应将水准塔尺或标杆保持竖直，不得将尺或标杆靠在其它物体上而撒手不管。（6）在测点下进行仪器对中时，应防止所挂垂球突然滑下损坏仪器，仪器安置好后，应及时将垂球取下，再进行观测。（7）在观测过程中，不准持望远镜旋转仪器，在旋转仪器前，应先松开固定螺旋。各制动螺旋不宜旋得过紧，微动螺旋的旋转速度要均匀。（8）施测过程中，观测者不准离开仪器，在任何情况下都不能造成仪器无人看管的现象。移动测站时，仪器须装箱。（9）仪器使用结束后，须将仪器及其附件及时装箱，并将各个部分固定装置锁好。关闭箱盖时要缓慢，不可强压，最后上锁。架腿应收回搬运，不准在地面上拖拉。（10）仪器严禁烈日曝晒和冒雨作业，仪器沾雨、雪、湿气时，要及时擦干净、晾干，装入箱内。3、维护（1）经常下井的测绘仪器应定期擦拭。仪器的光学部件，只能用擦镜头纸擦试，不许用毛巾、手指和工作服等乱擦，以免光学部件受损。（2）仪器在使用时，如发现旋转呆滞或有响声等异常现象，应经过检查无问题后方可使用，不能带故障工作。（3）各类仪器、工具不准随意拆卸。（4）钢尺使用完毕后应及时擦试涂油，方可存放。从井下带的架腿，要清理干净，把活动腿缩回、收拢。（5）标杆、塔尺、水准尺、架腿等应存放在仪器柜内，以防止变形或摔坏。（6）发现仪器出现问题或损坏须立即汇报。八、矿井地质管理1、生产技术科地质人员负责全矿井的地质工作，经常调查研究矿区地质构造及水文地质特征，深入现场收集各种地质及水文地质资料，及时填绘各种图纸，统计矿井储量变化情况，及时根据变化为生产提供可靠的资料、设计和报告书，作好地质预测工作，并预测图件。2、矿井的新生产水平、新采区的设计及开拓、掘进方案、采掘工作面作业规程编制，必须由地质人员提供地质报告书和生产基建所需要的各种地质资料。3、对煤层结构，产状要素以及煤层顶、底板变化和岩性，要选点观测，作好原始记录，及时编录，并将煤层层状反映在地质平面图上，如有变化，及时修改，努力提高预报工作的及时性、准确性、可靠性。4、对掘进、开拓巷道理要做好编录、掌握其所处地层，以便指导各种联络巷道能顺利、及时地进入煤层。5、按照设计和有关部门的时间要求，为设计、规划的编制提供地质报告。（1）提供水平煤层、采区、采掘工作面及勘察地质报告。采区地质报告和图纸应在设计部门通知半个月内提出，回采工作面在通知后七天内提出。（2）对构造变化或因设计施工问题需要钻探者，探完后应提交钻探报告。（3）地质和钻探报告，要有文字说明，平面图和标准图，经技术负责人批准后，交与设计、施工作业队使用。6、认真做好水文调查，及时掌握矿井涌水量的情况，为防止水提供可靠的科学依据。7、做好日常探煤厚工作.8、好井田储量管理工作，掌握矿井储量变化动态。9、及时填报“三量”管理的年、季度报表，以及矿井产量、损失量报表。九、储量管理1、生产技术科地质人员负责矿井井田的储量管理工作，掌握矿井储量变化动态，使开拓和回采衔接配合，以保证生产计划顺利完成。2、根据地质条件、合理布局，严禁盲目施工，吃肥丢瘦。地质人员应对面积、厚度和边角煤的损失定期检查，以便提高资源回收率，延长矿井寿命。3、对设计阶段、开拓阶段、回采阶段的储量管理、资源回收率，地质人员应进行全过程监督、检查，如发现不符合规程要求或可能丢煤时，应及时指出，并填定“预防丢煤通知书”报有关领导部门。4、及时填报“回采率”和有关“三量”管理的年、季度报表及全矿井产量、损失量的报表。5、对矿井煤炭损失量进行统计分析，掌握储量变化动态，切实掌握开拓煤量、准备煤量和回采煤量的比例关系，使矿井保持采掘平衡。6、每年、季末都应在采掘工程平面图上进行储量计算核实，并根据最新资料修改煤层底板等高线，使储量计算工作建立在确切可行的基础上。7、定期对采煤工作面和掘进巷道进行验收测量，计算实际产量，以便观察“三量”比例关系。8、准确统计煤炭损失量，分析原因，提出处理意见，尽量减少各种不必要的损失。9、采煤队要严格控制采高，加强顶、底板管理，以防采高不够，造成煤炭损失。10、搞好储量动态统计工作除准确掌握矿井采出、损失煤量外，严格管理储量的转出和注销，及时进行井田边界变更等，搞好储量动态报表，为下年度生产计划提供依据。11、查明煤炭损失原因，搞好回采率的统计工作。12、准确掌握开拓煤量、准备煤量和回采煤量“三量”的情况，做到“以采促掘、以掘保采、采掘并举、掘进先行”，使“三量”能保持平衡。（1）每季、每月都要计算出三个煤量的准确值，再根据年计划产量和月平均计划产量计算三个煤量的可采期。每季末要向总工和矿长报“三量”表和可采情况。（2）为满足采掘平稳和留有储量，使“三量”可采期合理化，根据我矿实际情况，“三量”的可采期规定为：开拓煤量的可采期：2—3年；准备煤量的可采期：12—18个月；回采煤量的可采期：4—6个月；（3）搞好“三量”的动态分析，年末根据矿生产实际情况，逐渐合理“三量”可采期；上报总工、矿长，以便达到采掘平衡。（4）合理分布“三量”，以免造成过度集中或过度分散，而使接替紧张。（5）根据情况，及时解决呆滞煤量，使之转变为动态煤量。十、防治水管理1、地质人员要经常观测和掌握矿井水文地质情况，查明矿井涌水因素，随着采掘工程进展及时提出防治水措施，在含水断层、无炭柱、特别是构造带以及采空区附近施工，必须坚持“有疑必探、先探后掘”的探放水原则，并制定专门措施。2、每年雨季前必须对防治水进行全面检查，制定雨季三防措施，成立预防组织机构，保证物资设施到位。3、每次降雨后，必须派专人检查矿区及其附近地方有无裂缝漏水，及时观测井下水文变化情况，发现异常，立即报告和处理。4、采掘工作面或其它地点有突水征兆