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第第页关于开展员工半年考核的通知公司所属各部门:为全面实现公司2022年各项任务目标，充分调动员工工作积极性，改进和优化工作环境，建立良好的沟通渠道，促进各部门工作的有效推进，公司决定开展员工半年考核工作，具体工作安排如下：一、考核对象广东XXXXXXX公司全体员工。二、考核内容根据考核对象的岗位职责，主要从KPI（关键绩效指标）、执行力、团队协作、业务拓展、工作态度、沟通等方面，重点是对履行岗位职责、完成工作任务等情况的综合表现进行考核。三、考核期间1.2022年1月1日至2022年6月30日；2.2022年5月1日后入职的员工不参加本次半年考核。四、考核方式及结果运用（一）考核评分及排名1.各部门负责人按照考核量表各版块内容对部门员工考核期间的综合表现进行评分，并对各项的扣分点进行阐述，给出综合意见。2.分管领导根据部门负责人的打分情况进行确认与补充，给出加减分项并做出评价。3.人力资源部参照员工2022年上半年内出勤、奖惩及上半年绩效情况对员工的综合表现进行确认、补充，对加减分项说明原因。4.根据考核结果将考核等第分为“A、B、C、D、E”五档。5.负责评分人员必须充分写明人员情况以备人力资源用于公司人员情况摸底工作，对于说明不清及无说明的被考核者，人力资源将视为评分人不予考核对待。（二）综合绩效结果运用为配合“薪酬结构调整年”活动的开展，本次半年考核结果运用于对各部门、岗位工作中有突出贡献的个人的薪酬调整。对于考核不合格的员工公司将与其解除劳动合同。五、因本次考核最终与员工工资调整挂钩，各部门负责人需根据实际情况如实打分。此次考核结果将由人力资源进行核查，并将核查结果纳入部门负责人的管理能力考核范围，作为部门负责人薪酬调整及考核的依据。员工如对个人考核等第存在异议，可在考核结果一周内以书面形式向所在部门负责人和人力资源部提出不同意见。人力资源部实施考核复议。广东XXXXXXX公司

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