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文档简介

第第页绩效考核管理方法第一条考核目的1．客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。2．为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。第二条考核原则1．公平、公开即员工绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定，企业所有员工都要接受考核，同一岗位执行相同的考核标准（2022年度考核至部门经理以上级别，员工级别按部门逐渐试行）。2．定期化与制度化绩效考核既是对员工过去和现在工作情况的考察，也是对其未来工作行为进行预测，将员工绩效考核定期化、制度化，有助于全面了解员工潜能，及时发现企业组织中的绩效问题，提出解决方法和措施。3．沟通与反馈考核评价结束后，人力资源部及各部门负责人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。

第三条考核分类员工考核分为新员试用期考核，季考核和年终考核。1.试用期考核对试用员工进行述职考核，专业性岗位进行岗位技能实际操作考核，考核成绩作为转正依据。2.季考核（1）、部门考核各职能部门考核是公司的核心，部门工作的整体效果也是部门每位员工工作的具体表现，每季度通过关键业绩考核指标予以评分，并将季度考核评分结果汇总后，作为年度部门经理的考核参照。（2）、公司一般员工和部门主管考核方法：上级考核下级的直线百分制考核。员工自我评估，部门经理对本部门员工进行评定，最后由相关人员组成评定小组进行综合评定。（3）、考核指标各部门具体考核指标详见（XXXX关键业绩考核指标2022年度）。（4）、考核实施部门经理对员工工作完成情况进行初评，根据考核指标逐项进行考核，汇总得出考核分数。并与本部门主管领导共同完成复评、确定考核结果。考核评分作为年度人员优化的直接依据。（5）、考核期确定为一个季度，考核结果于每个季度末做出，人力资源部做资料保存。3.年终考核适合于各部门负责人（经理）。主管副总及总经理对各部门年度工作完成情况进行初评，根据部门经理考核指标逐项进行考评，汇总得出考核分数，并结合季度考评结果共同完成复评、确定年度考核结果。4.不论何种方式的考核，其结果记入员工档案，作为年终考评、年终评优及薪资调整、岗位升降、人事变动的依据。第四条申述：1、目的为体现考评的公开、公平性，在被考核者对考核结果有疑义的情况下，员工可以进行申述，由人力资源部门协调员工申述，并给予回复。2、申述流程第五条本方法经总经理办公

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