狼性团队建设课件

人的差异在于业余时间华为狼性团队建设人的差异在于业余时间华为狼性团队建设1从优秀到卓越突破自我抱团打天下周文辉博士/教授中南大学商学院MBA导师营销管理研究所所优秀到卓越2、成功需要精诚合作1、个人一排篱笆三个桩,一个好汉三个帮“人”的来源成功20%靠自己,80%靠别人成功的目的—幸福需要合作、成功需要精诚合作3成功需要精诚合作2、企业顾客需要完整的解决方案要求企业沿供应链与相关企业精诚合作顾客关心的是企业的整体形象和输出的产品/服务要求企业的各个人、各个部门不但表现卓越,而且人与人、部门与部门间要精诚合作成功需要精诚合作4、团队的7因素理论创造业绩1、团从模型技能信任职能相互的决策少数人团队领袖具体目校共同方法解决问题共同目的人成长责任感、团队的7因素理论5团队的7因素理论2、团队文化团队文化及其作用文化=空气资源是会枯竭的,惟有文化才会生生不息《华为公司基本法》团队的7因素理论6团队的7因素理论2、团队文化团队文化的三大核心使命核心价值观故事团队的7因素理论7、团队建设应考虑的6大关键1.业绩是目标,团队是手段·2.团队要拥有强烈的、正确的业绩观3.个人主义对团队业绩的影响4.人们对团队的误解5.团队的风险6.约束是创造团队业绩的条件、团队建设应考虑的6大关键8四、团队如何解决问题1、解决问题与做决策程序弄清楚问题和要达到的目的收集并分析资料想出可行的变通方策评估变通方案选取执行方案付诸行动评估执行效果OTE:重大的决策必须用纸和笔,不能用脑袋来决定!四、团队如何解决问题9团队如何解决问题2、执行决策的程序项目的名称项目的内容项目的目标与完成期限项目的负责人及其职责项目的参与者及其职责项目所需的资源执行的监督者及其职责监督的方法和检验标准奖惩的标准和方法所有参与者在任务书上签字确认团队如何解决问题10五、团队如何摆脱困境1、团队会面临的障碍和困境失去动力和热情、困惑、无助感失去了方向和目的没有诚意的、无条理的、非建设性的讨论冷嘲热讽和互不信任背后的和向外人做的人身攻击报怨他人五、团队如何摆脱困境11狼性团队建设课件12狼性团队建设课件13狼性团队建设课件14狼性团队建设课件15狼性团队建设课件16狼性团队建设课件17狼性团队建设课件18狼性团队建设课件19狼性团队建设课件20狼性团队建设课件21狼性团队建设课件22狼性团队建设课件23狼性团队建设课件24狼性团队建设课件25狼性团队建设课件26狼性团队建设课件27狼性团队建设课件28狼性团队建设课件29狼性团队建设课件30狼性团队建设课件31狼性团队建设课件32狼性团队建设课件33狼性团队建设课件34狼性团队建设课件35狼性团队建设课件36狼性团队建设课件37狼性团队建设课件38狼性团队建设课件39狼性团队建设课件40狼性团队建设课件41狼性团队建设课件42谢谢！21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根

22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈

23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思

24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚

25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基供娄浪颓蓝辣袄驹靴锯澜互慌仲写绎衰斡染圾明将呆则孰盆瘸砒腥悉漠堑脊髓灰质炎(讲课2019)脊髓灰质炎(讲课2019)谢谢！21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻43人的差异在于业余时间华为狼性团队建设人的差异在于业余时间华为狼性团队建设44从优秀到卓越突破自我抱团打天下周文辉博士/教授中南大学商学院MBA导师营销管理研究所所优秀到卓越45、成功需要精诚合作1、个人一排篱笆三个桩,一个好汉三个帮“人”的来源成功20%靠自己,80%靠别人成功的目的—幸福需要合作、成功需要精诚合作46成功需要精诚合作2、企业顾客需要完整的解决方案要求企业沿供应链与相关企业精诚合作顾客关心的是企业的整体形象和输出的产品/服务要求企业的各个人、各个部门不但表现卓越,而且人与人、部门与部门间要精诚合作成功需要精诚合作47、团队的7因素理论创造业绩1、团从模型技能信任职能相互的决策少数人团队领袖具体目校共同方法解决问题共同目的人成长责任感、团队的7因素理论48团队的7因素理论2、团队文化团队文化及其作用文化=空气资源是会枯竭的,惟有文化才会生生不息《华为公司基本法》团队的7因素理论49团队的7因素理论2、团队文化团队文化的三大核心使命核心价值观故事团队的7因素理论50、团队建设应考虑的6大关键1.业绩是目标,团队是手段·2.团队要拥有强烈的、正确的业绩观3.个人主义对团队业绩的影响4.人们对团队的误解5.团队的风险6.约束是创造团队业绩的条件、团队建设应考虑的6大关键51四、团队如何解决问题1、解决问题与做决策程序弄清楚问题和要达到的目的收集并分析资料想出可行的变通方策评估变通方案选取执行方案付诸行动评估执行效果OTE:重大的决策必须用纸和笔,不能用脑袋来决定!四、团队如何解决问题52团队如何解决问题2、执行决策的程序项目的名称项目的内容项目的目标与完成期限项目的负责人及其职责项目的参与者及其职责项目所需的资源执行的监督者及其职责监督的方法和检验标准奖惩的标准和方法所有参与者在任务书上签字确认团队如何解决问题53五、团队如何摆脱困境1、团队会面临的障碍和困境失去动力和热情、困惑、无助感失去了方向和目的没有诚意的、无条理的、非建设性的讨论冷嘲热讽和互不信任背后的和向外人做的人身攻击报怨他人五、团队如何摆脱困境54狼性团队建设课件55狼性团队建设课件56狼性团队建设课件57狼性团队建设课件58狼性团队建设课件59狼性团队建设课件60狼性团队建设课件61狼性团队建设课件62狼性团队建设课件63狼性团队建设课件64狼性团队建设课件65狼性团队建设课件66狼性团队建设课件67狼性团队建设课件68狼性团队建设课件69狼性团队建设课件70狼性团队建设课件71狼性团队建设课件72狼性团队建设课件73狼性团队建设课件74狼性团队建设课件75狼性团队建设课件76狼性团队建设课件77狼性团队建设课件78狼性团队建设课件79狼性团队建设课件80狼性团队建设课件81狼性团队建设课件82狼性团队建设课件83狼性团队建设课件84狼性团队建设课件85谢谢！21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根

22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈

23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思

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