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文档简介

开发公司管理规定20.1开发公司员工作为甲方代表应自觉维护公司名誉和利益，严格执行公司各项规章制度。20.2加强廉政建设，严格加强对施工队的管理。20.20.20.20.20.20.20.3每位员工要时刻加强自己的工作责任心，为公司的建设和发展做出贡献。20.20.20.3.22.20.4现场变更、签证的程序及规定20.20.4.2设计变更、技术联系单只是情况的说明文件，它不反映工程量。设计变更、技术联系单上的任何数量都是无效的，不能作为施工单位请款或决20.20.5开发公司供材料的管理程序22.20.20.5.3由工程部负责将合格证、备案证、检测报告复印两份(20.6工程请款程序及规定20.20.6.20.6.20.6.20.6.20.6.20.20.6.20.6.20.6.20.6.20.6.20.6.20.6.20.6.20.7设备、材料进场规定20.20.7.2凡属进场的设备、材料，现场要有专人负责登记；本专业工程师负责初步认定，尔后由总工室、财务、招标办联合签字确认，并上报集团。20.7.3凡属进场的设备、材料，不合格一律拒收。20.7.4专业工程师要编制设备、材料进场计划，并报集团批准。20.7.5如设备、材料进场延误，影响工期要追究相关人员责任。20.8监理公司管理规定20.8.120.8.2监理公司如有特殊情况需更换项目总监或撤出监理工程师，必须征得开发公司主管领导的书面同意，监理公司若需更换监理工程师，必须征得开发公司工程部部长的书面认可。凡不遵守上述条款者，扣监理费500元-1000元20.8.3监理项目部人员遇事需离开工地一天以上者，须向开发公司工程部部长报告，获得批准后方可执行。违反此条款，扣监理费100元20.8.20.8.520.8.20.8.20.8.20.8.8.20.8.8.20.8.8.20.8.8.20.8.8.20.8.8.20.8.8.20.8.8.20.8.8.20.8.9开发公司对监理公司的工作要大力支持，同时坚决杜绝监理人员对施工单位的吃、拿、卡、要现象。凡出现监理人员有上述现象，开发公司应立即通知监理公

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