杰克韦尔奇自传读书心得课件

目录1.对全书的总结2.心得体会目录1.对全书的总结2.心得体会1杰克·韦尔奇自传目录建立哲学观早年岁月改变游戏规则商海沉浮

3第一部分第二部分第三部分第五部分第四部分回顾与展望杰克·韦尔奇自传目录建立哲学观早年岁月改变游戏规则商海沉浮杰克·韦尔奇原通用电气（GE）董事长兼CEO；他被誉为"最受尊敬的CEO"，"全球第一CEO"作者是谁？杰克·韦尔奇原通用电气（GE）董事长兼CEO；作者是谁？

1935年11月19日出生于马萨诸塞州塞勒姆市，1960年，加入通用电气塑胶事业部；1981年4月，成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。杰克·韦尔奇(JackWelch)从入主通用电气起,在短短20年间,他将一个弥漫着官僚主义气息的公司,打造成一个充满朝气,富有生机的企业巨头．在他的领导下,通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元,排名也从世界第10提升到第1。他所推行的“6个西格玛”标准、全球化和电子商务,几乎重新定义了现代企业。2001年9月退休。他被誉为"最受尊敬的CEO","全球第一CEO","美国当代最成功最伟大的企业家"．如今,通用电气旗下已有12个事业部成为其各自的市场上的领先者,有9个事业部能入选《财富》500强。韦尔奇带领通用电气,从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人,使百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。

杰克·韦尔奇的简历1935年11月19日出生于马萨诸塞州塞勒姆市，4韦尔奇出身“草根”阶层，母亲是一个普通工人，父亲是一个火车检票员。他在文章中讲到：“母亲是对他一生中影响最大的人。”

在自传的第一章，杰克·韦尔奇的父亲送他去当高尔夫球童。在一个乡村俱乐部里杰克人生第一次接触到了高尔夫——一项他钟爱一生的运动。韦尔奇写了自己如何建立自信地过程，他说道：“如果说我拥有任何领导者的风范，可以让大家发挥长处，我觉得都应该归功于母亲。忍耐而有进取心、热情而又慷慨是母亲的美德。”在他成长的岁月中，母亲教会了他如何让自己更自信。他知道，人犯错误的时候，他们最不愿意看到的就是惩罚。这是最需要的是鼓励和自信心的建立。首要的工作就是恢复自信心。他还说过：同我工作的人必须勤奋地工作，同时从中得到很多的乐趣；希望他们都能应为获得了自己不曾想到的成功，从而增强自尊和自信。可见，自信在人成功的路上起着不可替代的作用。

良好的家庭成长环境对一个人的成长有着至关重要的促进作用，因此在工作之余，与家人尽享天伦之乐会使自己的工作相得益彰。韦尔奇的球童岁月韦尔奇的童年韦尔奇出身“草根”阶层，母亲是一个普通工人，父5韦尔奇的职业成长历程副董事长工厂负责人项目经理开发工程师事业部总经理CEO韦尔奇的副董事长工厂负责人项目经理开发工程师事业部总经理CE4E1P

书中讲述的杰克·韦尔奇从一个普通的工程师成长为世界上最好公司的CEO的过程值得我们深思。年轻时的杰克·韦尔奇是一个锋芒毕露、富有才华、同时又是一个时不时会犯一些小错误的小伙子。刚到GE的时候他因为不习惯他看来的官僚习气甚至一度有过离开GE的想法，但幸运的是杰克·韦尔奇还是坚持了下来。在他成为CEO的过程中，通过他自身的努力和前辈的无私指教，形成了诚实、价值观、经验、愿景、领袖气质、锐利、名望、公平、精力、平衡性、勇气的性格特质。根据这些要求，雷吉选重了杰克·韦尔奇，杰克·韦尔奇选重了杰夫。

同样，在任何一家公司要想有所作为，除了自身要具备的才能以外，还需要坚忍不拔持之以恒的韧劲。从韦尔奇的成长经历中得到的体会4E1P书中讲述的杰克·韦尔奇从一个普通的工程师成7知识公司个人成功坦诚的精神积极行动的重要性有效的业绩考评倾听的作用实事求是的态度精英文化的威力变革的必要性永远不要当受害者知识公司个人成功坦诚的精神实事求是的态度8目录1.对全书的总结2.心得体会目录1.对全书的总结2.心得体会910如何做一个出色的管理者

当CEO可不是什么好差事！一大堆乱七八糟的想法涌进我的脑海：超过额度。狂野。快乐。粗暴。疯狂。激情。永恒运动。平等交换。开会至深夜。不可思议的友谊。美酒。庆典。漂亮的高尔夫球场。在真正的较量中作出重大决策。危机与压力。多次挥棒击球。少有的几次本垒打。成功的喜悦。失败的痛苦。这样也不错！酬金很高，不过真正的收获是过程的快乐。

-杰克·韦尔奇

杰克韦尔奇自传这本书讲述他从开始工作到成为CEO只用了短短几十页，更多的是介绍了他如何在商战中如何纵横捭阖，如何处理好与下属、亲人、政府、竞争对手之间的关系，我非常叹服这位杰出企业家的魄力和思想。文章中有些谈管理的经验是其数十年工作总结的精髓。对于管理，有着不同经历、处于不同阶段的管理者自然有自己独到的体验。诸如企业与社会责任这类观点，自己尚未达到如此境界，现就我非常认同的几点谈谈自己的看法。10如何做一个出色的管理者当CEO可不是什么好差事！管理工作应该考虑的因素管理者下属机遇团队合作工作内容11管理工作应该考虑的因素管理者下属机遇团队合作工作内容1112管理者在你成为领导者之前成功只同自己的成长有关在你成为领导者之后成功都同别人的成长有关12管理者在你成为领导者之前13管理者诚信自信爱才基层我从不制定两套方案。只有一条路可走—直路。

要不怕展示自我。找出那些自我感觉良好的人。领导者希望周围的人能替自己分忧解劳。我时常提醒自己：总部大楼内不可能制造任何产品。13管理者诚信自信爱才基层我从不制定两套方案。只有一14招聘到出色的员工之后，工作目标转变了，那就是——要把人员塑造成一个成功的团队人员管理14招聘到出色的员工之后，工作目标转变了，那就是人员管理15创意策略使命创意VS策略。创意是永存的。它们使公司发生了巨大的变化。它们建立了一个新的公司。有助于我们解决工作／生活的平衡问题。

15创意策略使命市场vs思想。市场是不成熟的。但有时思想是成熟的。市场vs思想。市场是不成熟的。但有时思想是成熟的。人为先，策为后。我们费了很多周折，才知道我们获得了世界上最好的策略，但是如果没有合适的人选取发展、实现它，这些策略恐怕也只能“光开花、不结果”。

人为先，策为后。我们费了很多周折，才知道我们获得了世界上最好集体智慧最大化。让每一位员工全身心投入到工作中来是CEO最主要的工作。把每个人最好的想法拿来，放在其他人中间交流，这就是秘诀。集体智慧最大化。让每一位员工全身心投入到工作中来是CEO最主学会庆祝。“你的任务是让你的小组成员跟欢乐相伴，当然，他们必须努力创造效益。”学会庆祝。“你的任务是让你的小组成员跟欢乐相伴，当然，他们必员工调查。知道——并且面对——我们员工的所思所想，是我们成功的一个关键性因素。

员工调查。知道——并且面对——我们员工的所思所想，是我们成功打滚。“让我们进去打滚吧，”这是我经常用到的一个短语。它的意思是让大家聚在一起，一般都是随意的，就一个复杂的问题进行争论。不论头衔或者职位。我们不需要纸和备忘录，我们只需要新鲜的思想，然后我们让一个结论先过夜，再继续打滚。在无拘无束的打滚过程中，我们做出了不少很好的决定。。

打滚。“让我们进去打滚吧，”这是我经常用到的一个短语。它的意区别对待造就强大的企业。没有人愿意充当上帝，把人分成三六九等，特别是分出最底层的10%。区别对待是每个经理都感到棘手、却不得不面对的问题。区别对待造就强大的企业。没有人愿意充当上帝，把人分成三六九等有张有弛的管理。知道什么对候应该干涉，什么时候该放手让人去做，纯粹是一个需要勇气的决定。这里面很大一部分纯属直觉。当我感到干涉可以产生很大的影响时，我就会严加管理。每当我知道我起不到什么作用时，我就会放手让人去干。

杰克韦尔奇自传读书心得课件ClicktoeditMastersubtitlestyle24ThankYou!ClicktoeditMastersubtitle目录1.对全书的总结2.心得体会目录1.对全书的总结2.心得体会25杰克·韦尔奇自传目录建立哲学观早年岁月改变游戏规则商海沉浮

3第一部分第二部分第三部分第五部分第四部分回顾与展望杰克·韦尔奇自传目录建立哲学观早年岁月改变游戏规则商海沉浮杰克·韦尔奇原通用电气（GE）董事长兼CEO；他被誉为"最受尊敬的CEO"，"全球第一CEO"作者是谁？杰克·韦尔奇原通用电气（GE）董事长兼CEO；作者是谁？

1935年11月19日出生于马萨诸塞州塞勒姆市，1960年，加入通用电气塑胶事业部；1981年4月，成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。杰克·韦尔奇(JackWelch)从入主通用电气起,在短短20年间,他将一个弥漫着官僚主义气息的公司,打造成一个充满朝气,富有生机的企业巨头．在他的领导下,通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元,排名也从世界第10提升到第1。他所推行的“6个西格玛”标准、全球化和电子商务,几乎重新定义了现代企业。2001年9月退休。他被誉为"最受尊敬的CEO","全球第一CEO","美国当代最成功最伟大的企业家"．如今,通用电气旗下已有12个事业部成为其各自的市场上的领先者,有9个事业部能入选《财富》500强。韦尔奇带领通用电气,从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人,使百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。

杰克·韦尔奇的简历1935年11月19日出生于马萨诸塞州塞勒姆市，28韦尔奇出身“草根”阶层，母亲是一个普通工人，父亲是一个火车检票员。他在文章中讲到：“母亲是对他一生中影响最大的人。”

在自传的第一章，杰克·韦尔奇的父亲送他去当高尔夫球童。在一个乡村俱乐部里杰克人生第一次接触到了高尔夫——一项他钟爱一生的运动。韦尔奇写了自己如何建立自信地过程，他说道：“如果说我拥有任何领导者的风范，可以让大家发挥长处，我觉得都应该归功于母亲。忍耐而有进取心、热情而又慷慨是母亲的美德。”在他成长的岁月中，母亲教会了他如何让自己更自信。他知道，人犯错误的时候，他们最不愿意看到的就是惩罚。这是最需要的是鼓励和自信心的建立。首要的工作就是恢复自信心。他还说过：同我工作的人必须勤奋地工作，同时从中得到很多的乐趣；希望他们都能应为获得了自己不曾想到的成功，从而增强自尊和自信。可见，自信在人成功的路上起着不可替代的作用。

良好的家庭成长环境对一个人的成长有着至关重要的促进作用，因此在工作之余，与家人尽享天伦之乐会使自己的工作相得益彰。韦尔奇的球童岁月韦尔奇的童年韦尔奇出身“草根”阶层，母亲是一个普通工人，父29韦尔奇的职业成长历程副董事长工厂负责人项目经理开发工程师事业部总经理CEO韦尔奇的副董事长工厂负责人项目经理开发工程师事业部总经理CE4E1P

书中讲述的杰克·韦尔奇从一个普通的工程师成长为世界上最好公司的CEO的过程值得我们深思。年轻时的杰克·韦尔奇是一个锋芒毕露、富有才华、同时又是一个时不时会犯一些小错误的小伙子。刚到GE的时候他因为不习惯他看来的官僚习气甚至一度有过离开GE的想法，但幸运的是杰克·韦尔奇还是坚持了下来。在他成为CEO的过程中，通过他自身的努力和前辈的无私指教，形成了诚实、价值观、经验、愿景、领袖气质、锐利、名望、公平、精力、平衡性、勇气的性格特质。根据这些要求，雷吉选重了杰克·韦尔奇，杰克·韦尔奇选重了杰夫。

同样，在任何一家公司要想有所作为，除了自身要具备的才能以外，还需要坚忍不拔持之以恒的韧劲。从韦尔奇的成长经历中得到的体会4E1P书中讲述的杰克·韦尔奇从一个普通的工程师成31知识公司个人成功坦诚的精神积极行动的重要性有效的业绩考评倾听的作用实事求是的态度精英文化的威力变革的必要性永远不要当受害者知识公司个人成功坦诚的精神实事求是的态度32目录1.对全书的总结2.心得体会目录1.对全书的总结2.心得体会3334如何做一个出色的管理者

当CEO可不是什么好差事！一大堆乱七八糟的想法涌进我的脑海：超过额度。狂野。快乐。粗暴。疯狂。激情。永恒运动。平等交换。开会至深夜。不可思议的友谊。美酒。庆典。漂亮的高尔夫球场。在真正的较量中作出重大决策。危机与压力。多次挥棒击球。少有的几次本垒打。成功的喜悦。失败的痛苦。这样也不错！酬金很高，不过真正的收获是过程的快乐。

-杰克·韦尔奇

杰克韦尔奇自传这本书讲述他从开始工作到成为CEO只用了短短几十页，更多的是介绍了他如何在商战中如何纵横捭阖，如何处理好与下属、亲人、政府、竞争对手之间的关系，我非常叹服这位杰出企业家的魄力和思想。文章中有些谈管理的经验是其数十年工作总结的精髓。对于管理，有着不同经历、处于不同阶段的管理者自然有自己独到的体验。诸如企业与社会责任这类观点，自己尚未达到如此境界，现就我非常认同的几点谈谈自己的看法。10如何做一个出色的管理者当CEO可不是什么好差事！管理工作应该考虑的因素管理者下属机遇团队合作工作内容35管理工作应该考虑的因素管理者下属机遇团队合作工作内容1136管理者在你成为领导者之前成功只同自己的成长有关在你成为领导者之后成功都同别人的成长有关12管理者在你成为领导者之前37管理者诚信自信爱才基层我从不制定两套方案。只有一条路可走—直路。

要不怕展示自我。找出那些自我感觉良好的人。领导者希望周围的人能替自己分忧解劳。我时常提醒自己：总部大楼内不可能制造任何产品。13管理者诚信自信爱才基层我从不制定两套方案。只有一38招聘到出色的员工之后，工作目标转变了，那就是——要把人员塑造成一个成功的团队人员管理14招聘到出色的员工之后，工作目标转变了，那就是人员管理39创意策略使命创意VS策略。创意是永存的。它们使公司发生了巨大的变化。它们建立了一个新的公司。有助于我们解决工作／生活的平衡问题。

15创意策略使命市场vs思想。市场是不成熟的。但有时思想是成熟的。市场vs思想。市场是不成熟的。但有时思想是成熟的。人为先，策为后。我们费了很多周折，才知道我们获得了世界上最好的策略，但是如果没有合适的人选取发展、实现它，这些策略恐怕也