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应用难点及风险应用难点及实现方式应用难点及风险项目建设风险分析信息系统建设阶段分析分阶段建设规划系统阶段建设应用分析人力资源管理信息系统建设策略

应用难点及风险系统关键应用集团及其下属、直属单位涉及业务的多样性、组织的复杂性（跨行业、跨地区的差异性；多公司、多机构、多组织的复杂性）导致决策难以制定

各种战略措施（例如人力成本管理，集团业绩管理，集团人力资源规划与配置等）的有效执行需要大量的数据采集、计算、统计、分析等辅助手段来配合，因为目前大多数信息系统不具备多元化大型企业集团的跨公司、跨组织、多机构的应用，数据不能即时从不同机构中抽取集中到集团总部，也不能针对收集上来的统计数据进行分析、整理抽取有效信息，导致集团总部不能及时针对人力资源各项战略决策作出及时的响应系统关键应用系统关键应用由于受地域、行业的限制，整个集团无法实现集中化管理，难以保证政策、制度的及时执行

各板块（区域）公司行业发展方向与管理模式互不匹配集团总部无法了解下属公司的人力资源状况，无法很好的在整个集团制定统一的人员能力规划、人员发展规划、人员配置优化，造成机构重复设置，岗位冗余量大，不容易作到集团范围的资源共享，快速反应，不能有效实现全集团范围内人力资源良性配置系统关键应用系统关键应用人力资源管理日常工作主要集中在战略事务处理上，人力资源部通过手工完成大量数据的维护和统计，整个集团的人力资源信息存储于不同地点不同数据库，无法获得实时数据以便进行汇总分析，难以实时掌握集团信息全貌，下属公司的业务信息不能及时传递给集团，无法为总部的决策制订提供快速的、必要的、正确的业务信息集团及其下属单位正处在变革的时期，信息化过程中，不能简单的以当前状态作为固定模式进行设计，而必须留出足够的弹性和柔性，为今后可能的变革做好准备系统关键应用系统应用架构系统应用架构系统应用架构系统应用架构此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！

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