七月份员工工作总结

—七月份员工工作总结我们需要主动对待工作总结的撰写工作，这就像是基础，很有必要。作为一名员工，七月份工作总结应当怎么写？下面给大家带来关于七月份员工工作总结5篇，希望会对大家的工作与学习有所帮忙。七月份员工工作总结1七月份的工作除了日常所作的事情之外，作为行政文员，我还帮助人事的同事做了聘请的工作，帮助领导进行了年中的总结会议，现我就七月份的工作总结一下。一、日常工作在日常中我主动做好自己的工作，每月都会做的选购办公用品，七月份初的时分统计了同事们的办公用品需求，公司有的，按时的发放给他们，没有的我都做好登记，按时的进行选购，像一些消耗量大的办公用品，笔，笔记本，文件夹等，七月初我也进行了大批量的选购，这样就不用每月都选购了，而且统一选购还可以节约费用。而一些不太用到的，例如订书机，胶水等，则是同事有需求，才选购。在考勤方面，我每天上午都会从系统导出数据，查看昨日下班的考勤情况和今天早上的考勤情况，确认考勤没有问题，假如发现迟到或者未打卡的同事，则去询问他们，详细是怎么回事，是遗忘了，就找部门主管补考勤单，假如是请假，则是补请假条，还是旷工了。迟到的，则是根据规定，改扣考勤分的就扣分。公司的水费，电费，物业费用等这些我都按时的去缴纳了，防止费用的问题，导致公司运营出问题。还有公司同事的排班，我每周放假前都是会提前排好，在群里通知大家，防止大家遗漏导致没有来上班，或者是放假的时间，却过来上班了。二、帮助工作在跟人事同事的工作中，我帮助帮新入职的员工办理入职手续，将文件给到新同事去进行签字确认，告知公司的制度，讲解哪些是需要留意的事情，做好考勤的录入系统工作，把新同事带到公司进行参观，让他了解公司有哪些部门，都是做什么工作的，以及他以后的工作中可能会与哪些部门的同事做交接。最终带他到所在的部门去上岗。七月份公司是会进行一个大型的会议，来总结上半年的工作，并确定好下半年的方案的，我提前准备好要举办地点的情况，并定好时间，确认到会人数，会议前，布置好会议室，会议中则是和同事一起帮助领导做一些事情，并做好会议的记录，在会后，整理好会议室，并提交会议记录，以及通知同事查看，确保每位同事都了解这次会议的情况，防止有些同事因请假或者其他事情未参与导致没有接收到会议的信息。行政的工作是比拟繁琐的，但我还是认真的做好了，接下来的八月份主要是日常的工作为主，我同样也要保持良好的心态去做好自己的工作。七月份员工工作总结2七月份，我队在分公司及各级领导的关怀下，在各职能办公室的大力帮忙和指导下，强化落实HSE管理各项规章制度，严抓现场安全要求和措施，不断提高职工的安全意识和操作技能，以HSE管理体系建设推动工作为主线，以HSE管理标准为载体，不断夯实HSE基础管理，开展具有针对性培训，进一步提升员工整体素养，深化HSE风险掌握工具运用，有效掌握作业风险；连续深化安全生产月主题内容。现把我队七月份HSE工作进行总结如下：一、树立HSE理念，严格落实HSE管理1.有感领导：通过以身作则的良好个人安全行为，让员工真正看到、听到和感受到领导在关怀员工的安全，高标准地践行安全，进而影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产气氛。2.直线管理：各级主要负责人要对安全环保管理全面负责，做到一级对一级，层层抓落实；每名员工都要对所担当的工作的安全环保负责，做到“谁管工作，谁管安全”、“谁组织，谁负责”、“谁管理谁负责”、“谁执行、谁负责”。3.属地管理：落实“每个员工对自己岗位触及的生产作业区域的安全环保负责”，包括对区域装备设备、工作人员和施工作业活动的安全环保负责，做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”。现场施行“按岗划区，挂牌明示”，落实“我的区域，我负责任”，将区域HSE责任落实到岗位上。二、严管细化，落实全员HSE培训教育工作严格根据《HSE作业程序标准》进行作业.班前班后会和特别作业都要强化学习，针对作业风险进行提示。在做这项工作过程中，我们实行抓重点，抓层次，抓深度的方法进行，队长利用周会时间在HSE小组会上传达上级文件精神，全员大会上进行全面重点的讲解，彻底解决职工的认识问题；紧接着由副队长HSE现场作业程序标准对各岗位的安全职责进行培训并组织考试；接下来由副队长联合司钻对现场标准进行培训；装备的安装标准和操作标准以及“检查表”由各路大班分别进行培训；最终，由司钻组织下班之余时间进行班组内学习，加深HSE理论学习。经过这些工作，对职工的触动很大，他们首先是明白了什么是HSE理念的精髓，理解推行HSE管理体系是为了保证他们自身的安全和健康；在此基础上开展工作就顺当的多，使我队的HSE安全生产管理很快就全面推行开来。三、抓好风险管理、违章查纠工作，搞好现场的HSE作业HSE工作不仅仅是一句口号，最主要的问题是在实际工作中落实。七月份我们把安全工作做为安全管理中的重中之重，HSE风险掌握在现场得到肯定的效果，降低的了风险，确保了安全生产。1.井队管理人员，HSE班前班后会议中、周会上、开展安全经验共享，讲解并描述自己亲身阅历或所闻、所见的HSE方面的典型经验、常用常识、事故大事、担心全行为、担心全状态进行宣传2.强化“安全观看卡”运行，落实安全观看与沟通，注意管理者的安全意识，提高职工辨认风险的力量。让大家明白“安全观看卡”不是形式的问题，是切实关系大家安全的有效措施，沟通观看是员工之间互相提升的有效途径，这也有效的促进了每个员工的风险辨认力量，从而更好的躲避作业中存在的风险。3.强化特别作业作业答应票、工作安全分析、工艺安全分析落实制度，在作业时，我们严格执行制度，先进行作业答应、辨认风险，再学习程序，最终重复安全步骤，而且严格进行安全分析，彻底分析可能显现的隐患和等级，进而制定可行性措施，彻底将隐患消退，现场监管，做到真正安全作业。通过本月的努力，我队在征1-X3井生产过程中严格落实分公司的各项专项排查要求，关键部位的安全管理，并且在铲除“十大隐患”方面取得了良好的效果。圆满完成了征1-X3井的施工。虽然取得了肯定的成果，但我们清晰地明白，安全管理永无止境。同时，认真总结本月的工作，我队在HSE管理工作方面，还存在肯定缺乏，主要是现场管理还不够细化。在以后的工作中，我们将不断完善、持续改进，促使我队的安全管理再上新台阶。七月份员工工作总结3我厂本月在吸取上月的安全方面缺乏的教训下，在本月对各厂区强化对职工的安全宣传，强化对安全的教育，切实做好各项修理工作，并主动为即将到来的夏季做好“三防”准备，使得安全工作做得扎实细致。现将七月份安全工作小结如下：1、本月我厂组织了全员及各车间的培训学习，在中期还进行了安全考试，通过安全考试我们了解了员工对自我爱护意识的程度。经我们的评定，员工的安全意识还需强化，在这方面我们不能松懈。在本月下旬我们制定了以后安全学习的侧重点，每月两次安全生产教育培训，其他的布置装备学习。安全管理人员及培训人员要引导职工树立安全意识，搞好安全生产。2、连续强化作业现场安全管理，本月对现场的安全标示进行了统计，对缺少的标示牌进行了补充。对现场员工的担心全行为要按时制止及考核。生产保质保量并安全地完成各项生产任务。另一方面，检查监督职工们着装是否标准，操作是否合理，对发现“的三违”现象按时制止，不合理操作，坚定予以订正。通过对现场作业的监督与管理，职工们都能按标准着装、按标准操作，听从指挥，防止了各种人身事故和行车事故的发生，使安全工作呈现良好的态势。3、发挥好安全检查人员的作用，排查安全隐患，保证生产正常进行。七月份以来，我部对六月发现的安全隐患，能够按时的整改，各车间也都在第一时间内，把隐患处理掉，从而把事故苗头毁灭在了萌芽状态中。本月我部组织了一次安全排查，发现了许多问题，并下了整改通知，责任到人。4、经过修理班一个星期的劳碌，隐患整改进行到了尾声，我部组织人员进行了验收，对整改工程的验收比拟满意。但缺乏的地方还是有的，在电这方面整改不主动，常有缺少装备现象，影响了生产。5、劳碌的七月结束了，我们步入了八月，此月是夏季“三防”的重点月，望各车间做好准备。纵观本月安全处在一个良好的状态。但还存在一些缺乏：（1）我们的门卫要坚守岗位，对外来人员肯定要登记，不得随便进入，更不能私自进入生产厂区。（2）白灰炉的原料区的安全问题许多，望班长与安环部共同把这一块弄好，班长要起到监督的作用。八月份工作布置：（1）首先是厂区缺标识牌的地方，在八月的首个星期要落实到位，望选购部把材料按时到位。（2）我部将组织在8月8日及22日进行安全检查。对各车间的兼职安全员的组建及安全学习。八月五日组织全员的安全学习。厂区入口处做个安全宣传条幅{关爱生命，关注安全}。七月份员工工作总结4为连续强化安全生产监管力度，增加员工的安全意识。针对《百日安全整顿》活动结合我事业部实际，七月份加氢事业部安全科对活动方案的成果进行稳固，本月以强化对现场隐患更改情况、全员安全规程把握情况、百日安全大检查情况为重点，现对加氢事业部安全科七月份安全工作总结如下：一、重点工作：1、稳固《百日安全整顿》活动方案内容。2、七月份安全科共对加氢事业部各车间检查2次，整改工程16项，安全科立刻组织各车间相关人员进行整改，对现场检查出的整改工程，落实整改措施、整改时间、整改负责人，催促车间整改并现场跟踪复查；对整改复查中发现的未整改或整改不彻底的检查工程，进行考核，催促车间负责人尽快整改，并跟踪落实情况。3、提高全员安全意识、安全技能，组织全员对安全制度、规程进行学习，对触及到本岗位的安全制度、规程要求员工做到会讲、会用，安全科将对全员安全操作规程的执行情况进行抽查，并做好检查记录。要求班前班后会安全活动记录本（新版）标准记录，安全科并将实时跟踪按时订正不标准填写的情况。4、强化“三违”安全检查，对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为，按时加以订正，以标准全员安全行为为目标，全面检查员工的安全行为标准、落实各项制度、措施的执行情况，随时对各车间区域内进行现场违规、违制的检查，依据检查情况对相关人员进行连带考核，七月份违规违制考核1400元。（施工单位工程款扣除）二、日常工作1、教育培训1）新员工培训：7月份新入厂新员工共计75人，安全科在职教中心进行厂级安全教育培训，（一人考试不合格，进车间进行再教育）全部考试合格，分配到各车间、班组进行安全教育，现已教育完毕，职工安全教育档案已报安全科存档。2）施工单位安全教育培训：7月份加氢事业部新入厂施工单位2家，累计培训施工单位作业人员48人，主要针对事业部各重大危险源及相关作业工程进行培训，对参与消防水泵房扩建作业的人员进行事业部安全管理制度的讲解，使其了解作业现场的危险因素及管理制度考核方法。3）车间班组安全教育培训：7月份事业部各车间组织车间级、班组级安全教育培训，累计培训40课时，共计培训75人，培训重点内容“加氢事业部安全管理规定”、危险源点辨识、空气呼吸器的运用方法、雷雨天作业留意事项等内容。2、安全检查，隐患整改1）事业部经理带队检查：由事业部经理带队职能科室及各车间主任、安全管理人员参与，对事业部各车间所属区域现场安全、文明、生产、卫生进行了检查，检查期间共计查出安全隐患36项，3项因需要检修时间修复或因无备件临时未整改.2）例行检查：加氢事业部安全科每周四组织车间主任、专兼职安全员进行现场6S安全检查，对检查中发现的安全隐患下发隐患整改通知单，对整改无法进行或缺少备件工程进行跟踪落实整改，7月份安全科组织2次检查累计安全隐患整改工程16项，全部整改完毕。3）隐患整改复查情况：针对以往整改工程中存在个别整改工程重复或者瞒报现象，加大检查力度，对复查中发现的瞒报和屡次整改重复项加大惩罚力度。3、“三违”现场检查为稳固《百日安全整顿》活动方案成果，连续加大“三违”的检查力度，安全科7月份以现场劳动防护用品穿戴情况检查为重点，共计查出劳动防护用品穿戴不齐全31项，现场对其进行了安全教育。粗苯车间在未办理装备检修作业票的情况下，私自检修E-1103B，经事业部研讨确定赐予粗苯车间考核170分。三、组织加氢事业部安全学问竞赛1、依据《安全生产活动月》的通知，有安全科组织，加氢事业部加氢一车间承办加氢事业部《安全学问竞赛》。竞赛举办圆满胜利。四、欠缺方面1、现场检查、定期检查次数少：对现场检查次数不够，查出的安全隐患工程重复项较多，整改率较低，不能做到一劳永逸，动态管理。2、制度传达、落实情况：对安全科下发的通知、通报各车间未能按时赐予落实到实处，相关制度未能按时的传到达每一位员工，工作任务不能按时完成，致使安全管理工作被动。3、安全管理：新员工入厂较多，但人员流淌性较大，而员工顺应本岗位工作则需要一个过程，存在肯定时间的磨合期，但车间对公司相关制度的落实和传达不够按时精确，使得新员工没有形成一套系统的学习过程，造成各种工作程序中存在欠标准，职工很难养成良好的工作习惯。现场安全管理车间、班组对安全措施的落实力度不够，只有口头上没有真正的落实到现场工作中，对违规违制现象未能主动制止，甚至违章操作，带来很大的安全隐患，只能依靠安全科的检查、催促，没有将“要我安全”转变为“我要安全”的思想深化人心；外协施工单位的管理没有遵循“谁运用、谁管理”的管理理念，安全帽不戴的情况时有发生，对外协施工单位疏于管理致使作业现场施工人员混乱。4、工作任务执行慢、理由多：对于工作任务重视不够，信息反应不按时，整改工程不是想方法去整改，而是在接到任务时先提困难；现场装备设备管理职责划分不明确，触及到两个车间的整改工程车间之间互相推诿，隐患整改完成率较低，装备备件到货慢，致使隐患整改工程长期积压无法整改。5、现场作业环境：作业现场管理不到位，施工完成、作业完成后现场剩余的杂物、废品废件未按时清理为安全埋下事故隐患。在日常检查中发现个别员工，业务技术素养不高，穿着穿戴欠标准，对职工素养培训和劳动纪律还应强化。五、下月工作方案1）连续加大现场排查力度，落实隐患整改情况，要求整改标准有所提高，将隐患整改落实到实处、落实到人，尽力消退物的担心全状态和人的担心全行为。2）认真落实《内蒙古自治区公安厅百日安全大检查大整治通告》标准管理制度，建立健全班组管理台账、记录，强化基层管理人员特别是班组长业务培训。3）对加氢事业部下发的《班组安全管理制度》的执行情况进行检查跟踪，要求车间、班组严格执行。4）提高员工的文化素养，增加员工的安全意识，把“要我安全”的思想转变为“我要安全”，提高自我防范的意识，削减事故的发生。5）强化基础资料管理，完善基础资料，按时更新台账记录，加大对车间班组基础资料检查力度，标准基础管理。6）对隐患整改工程进行跟踪，对各车间整改情况进行复查，对复查中发现未整改或整改不彻底的严格考核，对以各种理由推脱，影响整改进度的将加倍考核。7）总结经验，挺高工作效率。对公司下发的各类文件通知，认真根据通知要求合理布置时间和人员完成；要求传到达每位员工的，采纳事业部到车间再到班组分级传达，层层管理。8）强化禁烟