创新创业基础优秀教案10_第1页
创新创业基础优秀教案10_第2页
创新创业基础优秀教案10_第3页
创新创业基础优秀教案10_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

创新创业基础

常州轻工职技术学院课程授课教案No.10授日授班课题授类

11.1316电商讲授

11.2716电子631模块十

12.2616制造331,16制631构建商业模式课时数2

16计应331,16计631教目重难

学的点点

让学生理解商业模式与企业战略的关系，学会选择适合自己创业项目的商业模式。1.业模式的内涵商业模式的要素与分类3.商业模式价值分析教具挂图教过及时分

主

要

教

多媒体课件学内

容

教方的运用15’

一商模的涵本案导：基的落苹的起、业式定商业模式实客户价值最大化使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。简言之：商业模式即公司通过什么途径和方式赚钱商模的质从本质上看，商业模式是一系列制度结构和制度安排的连续体，其核心直指企业组织的价值产生机制。商业模式的本质包括：制度结构的连续体意味着商业模式的本质属性就是创新和变革，必然存在动态连续的变革演进。价值创造是企业组织存在的根本理由和发展的必要条件，也是经营活动的核心主题。二商模的成素、核心战略、战略资源、伙网络、顾客界面案例分析：咖咸鱼翻身

案例分析概念分析-1/3

教

案

附

页教过及时分

主

要

教

学

内

容

教方的运用15’15’10’

三商模与略关课堂讨论：万达的战略和商业模式的联系与区别1、商业模式与战略的联系2、商业模式与战略的区别3、设计商业模式的思路和方法商业模式设计步骤a.找到未被满足的需求b.战略定位，确定价值主张c.建立赢利模式d.价值链整合，形成核心竞争力e.正确的实现形式商业模式执行体系设计实现手段：产品经营、品牌经营、资本经营、人才经营实现途径：虚拟的、实体的实现渠道：直供式、总代理制式、联销体式、仓储式、专卖式、分公司制等实现载体：产品（服务牌标准、思想实现内容：营销模式、融资模式、管理模式、生产模式、扩张模式商模框

案例分析理论联系实际讲解案例教学案例分析4、商业模式创新（）面模式变动引发的创新案例：欢乐谷的主题公园模式（）作流程变动引发的创新案例：铤而走险《纸牌屋》爆棚（）源组合变动引发的创新案例：联想和IBM的强强联手（）值主张变动引发的模式创新案例：七匹狼的网络拓展之路-2-/3

教

案

附

页教过及时分

主

要

教

学

内

容

教方的运用15’20’

常的业式1.B2B电子商务模式2.娱经济新模式3.新销模式4.国模式5.C2C电子商务模式6.分模式7.虚经营模式8.经型连锁酒店模式9.网游戏模式10.网络搜索模式四商模价分1、商业模式的盈利方式2、商业模式的

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论