新建大剧院工程施工组织设计

新建大剧院工程施工组织设计目录第一章编制依据 11.1、招标文件 11.2、有关含约文件 11.3、设计施工图纸 11.4、地质勘查报告和工程测量控制 21.5、主要法规 21.6、现行有关国家、行业、地方规范标准 21.7、企业标准和相关文件 41.8、其他有关文件 4第二章工程概况 62.1、工程建设概况 62.1.1、工程设计概况 62.1.2、工程建筑设计概况 82.1.3、工程结构设计概况 122.2、建设地点及环境特征 132.2.1、工程地质概况 132.2.2、气象条件 142.2.3、现场施工条件 152.3、工程特点、重点、难点分析 152.3.1、工程特点 152.3.2、施工重点、难点分析 17第三章施工部署 193.1、施工总承包管理目标策划 193.2、施工管理组织机构设置 203.2.1、施工管理组织机构 203.2.2、施工管理组织机构人员配备： 213.2.3、施工总承包项目主要管理人员职责见表2-2 223.3、总承包管理组织、策划、实施 303.3.1、项目管理总体规划 303.3.2、总承包管理的方式、原则 313.3.3、与相关单位的沟通、管理、配合措施 323.4、施工区、段划分 353.4.1、地下室施工区、段划分 353.4.2、上部结构的区段划分 363.4.3、施工总体流程 383.5、施工阶段控制计划 383.6、施工技术难点及方案选择 39第四章施工准备 404.1、施工准备内容 404.2、施工准备工作分工 404.3、现场交接准备 414.4、施工技术准备 424.5、检验试验准备 444.6、施工队伍准备 444.7、施工机械准备 444.8、物资材料准备 444.9、现场设施准备 454.10、施工用水准备 454.11、施工用电准备 474.11.1、施工现场布置 474.11.2、配电方式及要求 474.11.3、现场主要用电线路所用机械容量和计算 484.11.4、施工现场临时用电安全措施 524.11.5、施工现场临时用电防火和避雷措施 53第五章施工现场平面布置 565.1、目前现状分析 565.2、布置原则 565.3、布置依据 565.4、生活设施布置 565.5、办公设施布置 575.6、生产设施布置 585.7、现场围挡、道路以及场地硬化 595.8、现场临时用水用电布置 605.9、排水排污管线的布置 605.10、机械设备选择 615.11、标准化文明工地规划 615.12、施工平面管理 61第六章分部分项工程施工方案 646.1、总体测量方案 646.1.1、总则 646.1.2、测量准备工作 656.1.3、场区平面控制网的测设 656.1.4、高程控制网的建立 696.1.5、±0.000以下施工测量 706.1.6、±0.000以上施工测量 736.1.7、测量技术资料编制、管理 786.1.8、人员组织及设备配置 786.1.9、质量控制 796.1.10、安全文明施工 806.1.11、附图 816.1.12、沉降观测 846.1.13、对各分包单位的配合 856.2、地下室基础降水方案 856.2.1、概述 856.2.2、气象水文概况 856.2.3、降水措施 866.3、基础土方施工方案 876.3.1、土方开挖 876.3.2、土方回填方案 896.4、塔吊施工方案 936.4.1、编制说明 936.4.2、塔吊施工方案 936.4.3、安全管理注意事项 1046.5、地下室防水施工方案 1046.5.1、地下室防水工程概况 1046.5.2、地下室防水施工前的准备工作 1066.5.3、地下室SBS防水卷材施工 1086.5.4、地下室K11防水涂料施工 1166.5.5、后浇带的防水施工 1176.5.6、成品保护措施 1176.5.7、质量保证措施 1176.5.8、验收标准和程序 1186.5.9、安全、环保、职业健康措施 1206.6、基础垫层施工 1216.7、地下室底板施工 1216.7.1、概述 1216.7.2、钢筋加工与绑扎 1216.7.3、模板工程 1236.7.4、混凝土工程 1256.7.5、大面积地下室底板及超长墙施工措施及质量控制 1266.8、后浇带施工 1286.9、地下室结构施工方案 1296.9.1、概述 1296.9.2模板工程 1296.9.3、钢筋工程 1426.9.4、混凝土工程 1436.9.5、施工缝的处理 1446.9.6、人防工程注意事项 1446.10、深坑施工方案 1456.10.1、深坑建筑设计概况 1456.10.2、深坑中坑结构设计概况 1466.10.3、本工程特点及施工难点分析 1476.10.4、施工准备 1496.10.5、施工总体部署 1516.10.6、分部分项工程的施工方法及技术措施 1646.11、上部结构施工方案 1896.11.1、概述 1896.11.2、施工部署 1896.11.3、钢筋工程 1896.11.4、现浇混凝土框架柱（剪力墙）位移的防治 1916.11.5、工程质量通病的防止 1926.11.6、模板工程 1926.11.7、混凝土工程施工方案 2206.11.8、圆柱施工 2286.11.9、舞台深梁及大跨度梁板施工 2296.11.10、砌体工程 2306.11.11、脚手架施工方案 2416.11.12、冬季施工 2646.12、装饰工程施工方案 2756.12.1、抹灰工程 2756.12.2、门窗安装工程 2766.12.3、地面砖工程 2776.12.4、内墙面瓷砖（大理石）镶贴 2786.12.5、内墙乳胶漆 2796.12.6、矿棉板吊顶 2806.12.7、木板材吊顶 2816.13建筑电气工程 2846.13.1主要工作内容 2846.13.2施工流程 2876.13.3主要施工方法及技术措施 2876.13.4 主要电气材料设备进场时间 3006.14管道及设备安装工程 3016.14.1主要施工内容 3016.14.2施工流程 3066.14.3管道施工方法及技术措施 3076.15通风与空调工程 3326.15.1主要施工内容 3326.15.2施工顺序 3326.15.3主要施工工法及技术措施 3336.15.4施工质量要求 3376.15.5主要甲供设备进长时间 3436.16专业分包工程 3436.17动力专业安装工程 3446.17.1变配安装工程 3446.17.2锅炉房安装工程 3446.17.3发电机房的安装 3496.17人防安装工程 3496.17.1人防通风工程部分 3506.17.2人防给排水部分 3506.17.3人防电气部分 3516.18安装工程各系统调试 3516.18.1调试的前期准备 3516.18.2通风空调系统的调试 3526.18.3电气系统调试 3566.18.4给排水系统调试 3586.18.5锅炉房系统调试 3596.18.5智能化专业调试 3596.18.6舞台专业的调试 3596.19安装工程与各专业的配合 3596.19.1安装各专业之间的配合 3596.19.2安装与土建的配合 3606.19.3安装与装饰的配合 3616.19.4安装于其他主业的配合 3626.19.4.1安装与幕墙专业配合 3626.19.4.2安装与室内钢结构安装专业配合 3626.19.4.3安装与屋顶隔栅专业配合 362第七章施工资源计划 3627.1、劳动力需用量计划 3627.1.1、分包单位选用计划 3627.1.2、劳动力计划 3637.1.3、劳动力供应保障措施 3637.2、机械设备配备计划 3647.2.1、施工机械设备的配备计划 3647.2.2、施工检测设备配置计划 3657.2.3、保障施工机具、检测设备供应的措施 3667.3、主要材料及周转料具计划 3677.3.1、材料、设备进场计划 3677.3.2、周转料具投入计划 3677.4、材料管理 367第八章施工进度计划及保证措施 3708.1、工程施工进度计划 3708.1.1、施工进度计划说明书 3708.1.2、计划目标 3708.1.3、资源要求 3708.2、施工进度保证措施 3708.2.1、施工组织保障措施 3708.2.2、施工准备的保障措施 3718.2.3、分段分块交叉作业保障措施 3718.2.4、劳动力投入的保障措施 3718.2.5、施工机具及工器具投入的保障措施 3718.2.6、资金材料管理保障措施 3728.2.7、采用先进的施工技术保证措施 3728.2.8、外部环境保障措施 3728.2.9、夜间施工保障措施 3728.2.10、采取合理的施工方案保证措施 3738.2.11、农忙及节日期间施工保证措施 3738.2.12、采用严格的管理与控制手段保证措施 3738.2.13、冬期施工保障措施 3758.3施工进度计划横道图（见附图） 3758.4施工进度计划网络图（见附图） 375第九章职业安全健康管理方案 3769.1、安全控制程序 3769.2、施工过程中的安全管理 3769.3、保证安全目标的措施 3779.3.1、安全管理网络建立 3779.3.2、安全保证计划 3779.3.3、主要安全技术措施 3779.3.4、安全施工检查及持续改进 3789.3.5、安全隐患及事故处理 3789.3.6、争创省级安全文明示范工地专项措施 3789.4、文明施工目标和控制措施 3799.4.1、文明施工目标 3799.4.2、控制措施： 3799.5、现场消防措施 3829.6、安全组织机构 3839.7、安全规章制度 3839.7.1、门卫制度 3839.7.2、食堂管理制度 3849.7.3、宿舍卫生管理制度 3849.7.4、班前安全活动制度 3859.7.5、特种作业人员管理制度 3859.7.6、安全检查制度 3859.7.7、安全防护用品及机械准用管理制度 3869.8、安全资源配置 3879.8.1、安全资源配置 3879.8.2、安全检查评价及奖惩制度 387第十章环境保护措施 38910.1、环境管理目标 38910.2、环境管理机构和职责 38910.2.1、环境管理职责 39110.2.2、环境管理流程图 39410.3、环境保护措施 39410.3.1、环境管理因素分析 39410.3.2、环境保护措施 39510.4、施工现场应急准备和响应 39810.4.1、施工现场应急准备和响应重点 39810.4.2、为防止事故发生采取的措施 39810.4.3、应急小组成员名单 39910.5、环境不符合控制及纠正预防 39910.5.1、环境不符合品分类 39910.5.2、环境不符合的控制 39910.5.3、环境不符合的纠正 40010.5.4、环境不符合的预防 400第十一章施工质量保证措施 40111.1、施工质量管理组织机构 40111.2、关键过程的划分及质量控制 40311.2.1、施工测量的质量控制 40311.2.2、钢筋工程质量控制程序见图11-2 40311.2.3、模板工程质量控制程序见图11-3 40511.2.4、砼工程质量控制程序见图11-4 40611.2.5、砌筑工程的质量控制程序见图11-5 40711.2.6、抹灰工程的质量控制程序见图11-6 40811.2.7、楼地面工程的质量控制程序见图11-7 40911.3、特殊过程的划分及质量控制措施 41011.3.1、特殊过程划分 41011.3.2、质量保证体系的建立 41111.3.3、质量控制标准 41211.3.4、质量持续改进 41211.3.5、质量保证措施 41311.3.6、检验和试验计划 41311.3.7、确保“xx奖”专项措施 41511.4、质量计划 41611.4.1、施工试验计划 41611.4.2、隐蔽验收计划 41711.4.3、新技术应用计划 41711.4.4、技术复核计划 41811.4.5、专项施工方案编制计划 418第十二章交工资料汇编 41912.1、交工资料编制依据 41912.2、交工资料目录 419第一章编制依据1.1、招标文件表1-1序号文件名称日期1xx大剧院工程招标文件2006年1月20日2xx大剧院工程招标补充文件（答疑）2006年1月26日1.2、有关含约文件表1-2序号文件名称日期11.3、设计施工图纸表1-3序号图纸名称图号出图日期1Ⅰ区建施图11～362006.9.252Ⅰ区结施图39～582006.10.163Ⅱ区建施图9～352006.9.254Ⅱ区结施图16～352006.9.305Ⅲ区建施图5～152006.9.256Ⅲ区结施图8～182006.9.257Ⅳ区建施图6～242006.9.258Ⅳ区结施图14～412006.9.251.4、地质勘查报告和工程测量控制表1-4序号文件名称单位1xx大剧院岩土工程勘查报告xx省xx地质工程勘察院2xx大剧院项目控制点成果表业主3xx大剧院现场标高网格图业主1.5、主要法规表1-5类别名称国家《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》行业《建设工程施工现场管理规定》地方《xx省建筑安全生产管理规定》《建筑施工现场管理标准》1.6、现行有关国家、行业、地方规范标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2002《地下室防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002《智能建筑工程质量验收规范》GB50207-2002《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-96《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87《工程测量规范》GB50026-93《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002《人民防空工程施工及验收规范》GB50134-2004《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93《通风与空调工程施工及验收规范》GB50243-2002《建筑给水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-95《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T139-2001《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92《普通混凝土用碎石及卵石质量标准及检验方法》JGJ53-92《建筑施工安全检查技术标准》JGJ59-99《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJ80-91《建筑桩基技术规范》JGJ94-94《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98-2000《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-97《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2003《带肋钢筋套筒挤压连接技术规程》JGJ108-96《钢筋锥螺纹接头技术规程》JGJ109-96《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-99《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130-2001《型钢混凝土组合结构技术规程》JGJ138-2001《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2000《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2000《火灾自动报警系统施工与验收规范》GB50166－92《xx省建筑自动消防设施安装质量检验评定规程》DB37/242-2004《建筑工程施工技术资料管理规程》DBJ14-023-2004《建筑工程施工工艺规程》DBJ14-032-20041.7、企业标准和相关文件《建筑地基基础工程施工技术标准》ZJQ08-SGJB202-2005《建筑砌体工程施工技术标准》ZJQ08-SGJB203-2005《混凝土结构工程施工技术标准》ZJQ08-SGJB204-2005《钢结构工程施工技术标准》ZJQ08-SGJB205-2005《建筑屋面工程施工技术标准》ZJQ08-SGJB207-2005《地下防水工程施工技术标准》ZJQ08-SGJB208-2005《建筑地面工程施工技术标准》ZJQ08-SGJB209-2005《建筑电气工程施工技术标准》ZJQ08-SGJB303-2005《建筑给水排水及采暖工程施工技术标准》ZJQ08-SGJB242-2005《通风与空调工程施工技术标准》ZJQ08-SGJB243-2005《电梯工程施工技术标准》ZJQ08-SGJB310-2005《施工组织设计编制标准》 ZJQ08-SGJB001-2005《施工技术交底编制与管理标准》 ZJQ08-SGJB002-2005《建筑施工脚手架安全技术标准》 ZJQ08-SGJB003-2005《施工现场常用垂直运输设备技术标准》 ZJQ08-SGJB004-20051.8、其他有关文件1、青发改投资[2005]4号，项目立项文件2、青规选址字[2004]267号，《建设项目选址意见书》3、xx土预字[2005]1号，《xx市xx区国土资源局关于对xx国信大剧院有限公司建设用地的预审意见》4、《xx大剧院建筑设计方案征集书》5、《xx大剧院岩土工程勘察报告》（详勘）6、《xx大剧院工程场地地震安全性评价工作报告》7、青规用地字[2004]52号，《建设用地规划许可证》第二章工程概况2.1、工程建设概况表2-1工程名称xx大剧院工程工程地址xx市xx区xx路以西，xx路以南，xx东路以北，xx广场中轴线以东建设单位xx国信大剧院有限公司勘察单位xx省xx地质工程勘察院设计单位xx及其合作者建筑师事务所xx建筑设计研究院有限公司监理单位xx高科技工业园工程建设监理公司总包单位xx建工集团、xx建设集团主要分包单位xx厚实建筑工程有限公司质量监督部门xx市质量监督站质量要求确保“xx奖”主要功能大剧场、音乐厅、多功能厅及其它附属设施2.1.1、工程设计概况xx大剧院为Ⅰ类工程，总建筑面积93213平方米，其中包括1600座的大剧场，1200座的音乐厅和400座的多功能厅及其它附属设施，能满足歌剧、舞剧、话剧、戏曲、交响乐以及歌舞、曲艺、杂技和大型综艺演出等功能需求，并具有接待世界一流艺术表演团体演出的条件和能力。该工程地下一层，层高6.1米，地上部分为5层，局部7层，层高有6.6米，4.5米，3.6米。5.5米，3.2米共五种，大剧场屋脊最高处39.50米，音乐厅屋脊最高处35.20米。本工程建筑平面图见图2-1，工程设计效果图见图2-2。图2-1建筑平面图图2-1建筑平面图图2-2建筑设计效果图图2-2建筑设计效果图2.1.2、工程建筑设计概况表2-2总占地面积60，146.85m2总建筑面积93213m2地下面积23，504m2地上面积69709m2建筑覆盖率（%）40%容积率0.93主要使用功能层数1区2区3区4区用途大剧场音乐厅和多功能厅表演艺术研究交流中心演艺人员接待培训中心装饰装修内墙W1：大理石或花岗石墙面W2：普通内墙涂料（防霉防潮）W3：高级环保玻纤壁布W4：内墙瓷砖或同质砖（到吊顶）W5：金属墙板W6：复合木墙板楼地面F1：大理石或花岗石地面F2：水泥地面F3：满铺地毯F4：地砖F5：橡胶地板F6：架空防静电地板踢脚S1：大理石或花岗石踢脚线S2：水泥砂浆踢脚线S3：硬木踢脚线S4：成品地砖踢脚线S5：成品配套橡胶踢脚线S6：1500水泥砂浆台度吊顶C1：普通内墙涂料（防霉防潮）C2：轻钢龙骨纸面石膏板+高级乳胶漆C3：金属成品吊顶（块板或条板或格栅）C4：异型特制金属吊顶C5：矿棉板吊顶C6：吸声吊顶外墙用料明框式透明玻璃幕墙，夹胶钢化均热处理安全玻璃，特殊处理的金属穿孔板。采用背栓悬挂式开放石材外墙饰面。室外台阶采用烧毛面花岗岩石材，局部嵌光面花岗岩石材。外门窗及百页：均为铝合金外门外窗框及百页为氟碳喷涂处理。屋面（1）不上人屋面（Ⅰ级设防）①架空铝合金框架上覆金属蜂窝板饰面层②1.5厚三元乙丙防水卷材层③40厚C20细石混凝土配Ф6每200双向筋设分仓缝6×6m，缝宽20嵌密封膏。④塑料薄膜隔离层⑤50厚硬质挤塑板保温层⑥1.5厚三元乙丙防水卷材双层⑦水泥砂浆找平层⑧屋面结构层（2）上人屋面（Ⅰ级设防）①同质防滑地砖饰面层②20厚度水泥砂浆结合层③20厚度水泥砂浆保护层④1.5厚三元乙丙防水卷材层⑤40厚C20细石混凝土配Ф6每200双向筋设分仓缝6×6m，缝宽20嵌密封膏。⑥塑料薄膜隔离层⑦50厚硬质挤塑板保温层⑧1.5厚三元乙丙防水卷材双层⑨水泥砂浆找平层⑩钢筋混凝土屋面结构层（3）屋面装饰桁架（百页）①复合铝板装饰面②龙骨（耐腐处理）③环氧云铁中间漆④水性无机富锌底漆⑤钢结构桁架（含次钢架）防水地下外墙防水等级：一级防水材料：钢筋混凝土底板及侧壁采用抗渗混凝土自防水，外涂防水涂料一层，sbs卷材防水层一层，50厚聚苯板保护层人防用途平战结合，平时小汽车库，战时六级人防物资库防水等级：一级防水材料：外涂防水涂料一层，sbs卷材防水层一层2.1.3、工程结构设计概况xx大剧院工程由四个大区组成，按不同的建筑功能划分为：一大区大剧院，二大区为音乐厅，三大区为表演艺术交流中心，四大区为演员公寓。四个大区共设有一层地下室，其中大剧院主舞台基础埋深约16米，基础底板厚1.5米，地下室外墙1.00米。布景存放室基础埋深约10米，采用天然地基，底板厚为1.00米，地下室外墙0.8米厚，中东部基础采用桩墩式基础；大剧院的其他部分以及音乐厅、演员公寓及表演艺术交流中心基础埋深均为7米，采用天然地基，当基础底面高于中等风化岩石顶面2-4米，采用桩墩式基础，当基础底面高于中等风化岩石顶面5-11米，采用人工挖孔灌注桩基础，此部分基础采用承台双向基础梁，基础底板厚为0.60米，地下室外墙0.60米厚。该工程地上部分工程概况大剧院地上五层，层高4.5m，屋面最高处达39.5m。音乐厅，地上五层，层高4.5m，屋面最高处达35.5m。大剧院和音乐厅主体结构采用了框架剪力墙结构体系。剧场及舞台屋面采用钢桁架结构，剧场一、二层楼座采用变截面有粘结预应力砼挑梁，屋面板采用压型钢板上浇混凝土板面。表演艺术交流中心，地上五层，局部六层，层高4.5m，屋面最高处达29m，楼梯间和电梯井道设置剪力墙，采用框架-剪力墙结构体系。演员公寓，地上七层，层高3.6m，屋面最高处达36.9m。三层以上为小开间公寓，三层以下为大空间的门厅、咖啡厅等。三层设置转换层，通过转换梁将上部结构中无法落地的剪力墙的荷载传至下部框支柱上。演员公寓采用框支剪力墙结构体系，转换层楼板厚度为180mm，转换层上下两层楼板厚度为150mm。表2-3地基基础桩基类型：人工挖孔灌注桩桩径：800～2900mm不等持力层中风化岩层桩端承载力特征值2200KPa底板厚度：600mm、1000mm、1200mm、1500mm承台高度：1100mm抗浮锚杆孔径Ф110，入岩2.5米孔径Ф150，入岩3.7米主体结构形式钢筋砼框架—剪力墙主要柱网间距8400×8400主要结构尺寸梁：400×800、500×900、300×1000、300×800、600×800、800×1000板：120、130、140、180柱：400×600、600×600、500×800、700×700、900×900、900×1300、Φ600、Φ700、Φ800、Φ1100、Φ1200墙：400、500、600、800、1000、1200抗震设防烈度6度抗震设防类别框架─三级，剪力墙─二级耐火等级一级基础设计等级一级混凝土强度等级底板C30墙C30梁板C30预应力梁C40钢筋直径：Φ8～Φ32类别：采用HPB235、HRB335、HRB400钢筋特殊结构钢骨混凝土结构预应力混凝土结构2.2、建设地点及环境特征2.2.1、工程地质概况工程地区地形特征呈东高西低，南北两侧隆起，中间凹陷。现代地貌轮廓是在漫长的地质历史发展中经过复杂的内外营力综合作用而成，其主要地貌单元为侵蚀构造地貌—低山、构造剥蚀地貌—丘陵、剥蚀堆积地貌—准平原、堆积地貌—洼地。场区第四系厚度总体上从西向东逐渐增大，钻探揭示厚度0.00～12.30m，主要为第四系全新统人工填土层（Q4ml）、海相层（Q4m）、海相沼泽化层（Q4mh）、洪冲积层（Q4al+pl），上更新统沼泽化层（Q3h）、洪冲积层（Q3al+pl）组成。第四系以砂土、粘性土为主，场区东南部人工改造幅度较大，后期回填土较厚。场区地形较平坦，由东北向西南微倾，地貌属剥蚀堆积斜坡-滨海平原地貌。第四系厚度0.00～12.30m，结构较简单、层序较清晰，上部以海相土层为主，下部为洪冲积成因的土层，钻探过程中场区未见浅层古井、古墓、深层古河道等分布。基岩面总体上西高东低，粗粒花岗岩广泛分布，细粒花岗岩及辉绿岩呈脉状穿插其间，见糜棱岩及节理密集发育带。场区地下水较丰富，对砼无腐蚀性，对钢结构具弱腐蚀性，对钢筋砼中的钢筋在干湿交替情况下具弱腐蚀性。2.2.2、气象条件xx市为沿海气候，一年四季分明，因受海洋气候的调节，具有温度适中、空气湿润等特点。通常为春季多风少雨、较为干燥，常有倒春寒等冻害发生；夏季较为炎热、雨水较多，时常受台风的影响；秋季多风，气候宜人；冬季较为寒冷、北风和西北风较多，雨雪较少。年平均气温：12.3℃历年极端最高气温： 38.9℃（2002年7月15日）历年极端最低气温：-16℃年平均相对湿度：74%主导风向及频率：春夏多东南风，秋冬多西北风，瞬间最大风速44.20米/秒。年均受台风侵袭或台风外围的影响达13次年平均风速：5.3m/s年均降水量：711.20mm（多集中于7、8两个月）最大降水量：1272.70㎜，最小降水量：347.40㎜；降雨量年内分配不均：73%集中于6～9月份，且多集中在几次暴雨中。一日最大降水量：230mm年均雾日：43.4天年均结冰日：82天季节性冻土深度：0.5米地震烈度： 6度2.2.3、现场施工条件1）道路进入现场的道路方便快捷，目前施工场区红线内设有可供大型车辆及大型机械通行的道路。2）地形条件建筑物所在位置的场地已开挖，平整完毕。3）排水建筑废水和生活污水经过沉淀后排入业主指定的香港东路上的城市污水管网系统。4）供水业主提供Φ100水源，位于拟建建筑的北侧南岭路红线内。5）供电业主提供两个变压器电源（400KVA、630KVA），位于拟建建筑的东侧，基本满足施工需要。6）施工场地建筑用地红线内可供利用的施工场地基本能满足建筑临时设施及施工需要。7）场区及周边地下管线施工现场内及周边道路下有管线状况已知，管线较少。已知在施工场地四周有一环形暗渠。2.3、工程特点、重点、难点分析2.3.1、工程特点xx大剧院作为一个包括大剧院，音乐厅，多功能厅，演艺人员交流中心，演员公寓等为一体的标志性建筑，功能齐全，是一个复杂重要的工程。社会影响大本工程作为xx市重大工程，建筑占地面积达60146.85平方米，主楼建筑面积达87401平方米，是xx市的标志性建筑，xx市人民和社会各界在时刻关心着工程进展和质量状况。工程规模大，建设标准定位高基于本工程的重要性，构成质量目标必须定位在高起点上，必须创精品工程。工程建造完成后将会成为独特的地标性建筑，它诗意地暗喻着xx的独特美景。具有相当的观赏性与人文特点，其外装用材，主要结构承重构件，关键设备等设计格局较多，并且有较大的施工难度。同样，施工过程中的安全生产和文明施工也必须达到一流水平。施工工期紧在有限的时间内要完成如此大规模的工程建设，除投入充足的机械，材料，劳动力这三大硬件外，需要充分利用工程的特点，合理而周密地进行施工部署，同时提高施工中的科技含量。系统众多，功能齐全，专业分包单位多本工程系统众多，功能齐全，具有变配电系统，动力系统，照明系统，防雷接地系统，消防电气系统，综合布线，给水系统，排水系统，雨水系统，消防系统，通风空调系统，空调水管系统。除贯穿于施工全过程中的上述系统等安装工种外，还涉及钢结构，玻璃、石材幕墙和铝板，各弱电系统以及有关装饰专业分包单位。总承包与各专业分包单位之间配合要求非常密切，要求项目管理人员需具备很强的综合协调，善于管理的能力。工程造型复杂本工程设计新颖，造型复杂，将大剧院与周围xx市博物馆，国际会展中心有机地结合起来。大剧院屋面由高度不一、大小不等的异面体构成，与宝石山浑然于一体。工程屋盖采用组合型钢结构，铝板饰面，以大剧院观众厅、音乐厅为主线的建筑格局形成二大立体空间。局部楼层大跨度处采用后张法钢铰线预应力梁，钢骨混凝土结构。地下室空间大，结构楼层高地下室总面积约为23500m2。其中约12230m2为服务用房和设备机房;另外的约11270m2为地下车库，地下室体量大，是本工程的一个重点。7）材料用量大、批次多由于该工程体量大，建筑材料、设备材料种类多，因此关于材料的采购、运输、保管，既要注意仓储量并妥善保管，保证经济效益，又要有效衔接施工节点，有利于施工，对施工管理提出很高要求。2.3.2、施工重点、难点分析由于上述工程特点带来以下施工和管理重点：1）施工质量要求高本工程质量目标为确保获得国家“xx奖”，为此对工程质量管理提出了较高要求。2）本工程规模较大，如何在合理最佳的工期内优良的完成本项工程，是我们施工管理和技术工作的重点。本工程规模较大，各专业工种多，工期紧张，劳动力、材料、机械设备、周转器材的需要量庞大，特别是在主体施工阶段的钢筋、混凝土和在装修阶段的装饰等材料供应紧张是影响进度的主要因素。3）超长地下室外墙基础底板施工的抗渗抗裂质量控制本工程地下室外墙超长、厚度较大，在施工过程中如何使地下室外墙少开裂、微开裂和不渗水是本工程施工技术和质量的重大难点。4）专业分包施工多，管理协调强度大施工实行总承包管理，整个工程项目的管理按照总承包模式运作。我们除承担合同范围内的工程施工内容，同时还对专业分包工程实施总承包管理，其管理强度大，施工配合协调管理难度大、范围广。在分包队伍多，对现场平面管理、交叉作业管理等提出了较高要求。5）基础底板的施工质量控制-6.4m的基础底板长近180米，宽近160米，如何防止大体积混凝土的收缩开裂，如何设置好基础的后浇带，并确保它不渗水，都是本工程施工的难点。6）大范围、大构件钢结构安装配合本工程钢结构体量大，钢屋盖桁架结构将近5000t，单根钢桁梁最大近50t、长120m、高5m，单个构件重量大、吊距长，吊装难度大；次结构多，次结构总重量接近3000t。另外，在Ⅰ区大剧院及Ⅱ区音乐厅的五层、六层和屋顶都有大重量的单个构件，最重达33t。因此钢结构安装过程中，选取恰当的吊装机械、合理布置吊装机械、制定合理的构件进场计划、协调统一吊装计划、提高工作效率是本工程的一大重点和难点。7）本工程为大剧院，机电工程涉及专业多，设备先进，分项系统多，交叉作业多，工程量大，系统调试难，总包责任大，综合组织协调难。第三章施工部署3.1、施工总承包管理目标策划1：工程质量目标1）质量标准：一次验收合格。依据国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）验收和评定。2）质量奖项：确保获得“xx奖”。2：工程工期目标：2006年2月27日至2010年7月23日。总工期为1607天。3：安全生产目标1）管理目标确保获得“xx省安全文明施工工地”荣誉称号。杜绝重大人身伤亡事故和火灾事故，一般轻伤事故频率控制在2‰以下，确保安全生产。管理目标分解见图3-1。管理目标管理目标综合得分95分以上(优良)杜绝重大人身伤亡和机械事故轻伤事故率控制在2‰以下确保省建筑施工安全文明示范工地图3-1管理目标分解4：文明施工目标保证达到“xx市标准化示范工地”做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化。保证达到“xx省安全文明施工工地”要求。5：环境保护目标环境保护指标如下：噪音排放达标结构施工，昼间<70dB，夜间<55dB，装修施工，昼间<65dB，夜间<55dB生活及生产污水达标：污水排放符合国家、省、市的有关规定。施工垃圾分类处理，尽量回收利用。节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。3.2、施工管理组织机构设置综合办公室建设单位设计单位监理单位项目经理土建项目副经理项目总工程师经济管理部安全保卫部工程管理部技术质量部材料设备部工程项目指挥部安装项目副经理常务项目副经理钢构项目副经理其他分包精装修分包幕墙分包综合办公室建设单位设计单位监理单位项目经理土建项目副经理项目总工程师经济管理部安全保卫部工程管理部技术质量部材料设备部工程项目指挥部安装项目副经理常务项目副经理钢构项目副经理其他分包精装修分包幕墙分包钢结构分包安装分包土建分包图3-2施工管理组织机构3.2.2、施工管理组织机构人员配备：表2-1部门名称岗位名称姓名项目领导层项目经理xxx总工程师xxx常务经理xxx土建副经理xxx钢结构副经理安装副经理xxx副总工程师xxx技术质量部项目工程师xxx质量检查员xxx资料员xx安全保卫部安全管理负责人xxx安全员xx安全资料员工程管理部土建专业施工员xxx装饰专业施工员安装专业施工员xxx施工测量xxx试验计量员xxx经济管理部合同预算管理负责人xxx预算员xxx出纳xx综合管理部主任xxx档案管理、网络信息材料设备部主任xxx材料员xxx3.2.3、施工总承包项目主要管理人员职责见表2-2表2-2人员名称职责项目经理项目经理受企业法人委托，对外（业主）代表企业履行工程承包合同规定的义务和权利，是企业法人代表在总承包部的代理人，同时又是企业承包体制的经济承包人，在总承包管理中处于中心地位，应对工程工期、质量、安全生产、文明施工进行全权管理并负责。1项目经理享有生产指挥权1）有权以法人代表在总包的代理人身份与业主及相关单位洽谈与工程有关的生产、经营业务，并有承包范围内的经营决策权和签署有关文件权。2）有权对工程的生产经营活动进行组织领导，指挥协调和监督管理，对进入施工现场的人、财物有统一组织调配以及调剂使用权。3）有权对完不成合同约定条款的专业分包单位进行调整、撤换。有权委托执行经理或其他管理人员参加业主、监理召集的各种会议。处理日常工作中出现的各种违章、违规事宜。对施工中达不到设计要求的专业分包单位进行处罚。4）有权随时召集各种形式的会议，解决和处理施工中出现的各种问题。也可授权执行经理或其他专职工程师主持召集各种形式的专题会、协调会。5）必须定期向业主、监理、上级主管部门汇报施工进展情况及存在的问题，下一步工作的计划安排和方案措施。2项目经理享有人事权1）在与领导或劳动人事部门协商的基础上，有权组织承包部班子和选聘施工管理人员，按人事管理权限聘任。2）根据生产活动的需要，有权建议选聘高级专业人才权。3）对承包部班子人员和其他管理人员有指挥、调配、考核奖罚直至解聘权。3总承包部成本管理和资金分配权1）在承包部范围内，根据企业规定，有成本及费用支出的批准权。2）在企业资金管理规定内，有资金使用的支配权。3）总承包部兑现二次分配，根据项目承包合同的规定和风险责任大小，由承包部经理提出方案，经承包部领导集体讨论、征求承包部职工意见，合理确定后执行。4技术行政管理权1）工程项目的一般技术方案，技术措施及质量计划的编制由总承包部经理授权，总承包部总工程师负责落实，项目经理有参与研讨或建议权、审批权。2）对企业技术管理部门或程序文件规定应由企业技术管理部门编制的重大技术方案和技术措施，总承包部经理有进一步的核实权，发现问题有提出修改权。5材料、构件采购、询价和机具租赁权根据工程项目的规定、特点，所在地区等具体情况，在遵守企业材料采购程序和材料管理制度的前提下，有对材料构件、设备采购方案和施工机具租赁方案进行决策和把关、择优对工程所需机械设备及三大工具的租赁权。6劳务选择和专业分包权在劳务队的选择上，根据工程需要和有关规定，总承包部经理有建议权、参与权或投票权，对劳务分包和专业分包有考核、奖罚、撤换权或建议撤换权。常务经理生产经理1在总包经理的领导下负责日常施工生产工作。协助总包经理履行总包与业主签订的施工总承包合同。总包经理离开工地时，代表总包经理履行各项权力和义务。并对总包经理负责。2贯彻执行各项规章制度，传达落实总包经理签发的各项施工指令。3主持召开各种形式的专题会、协调会、生产调度会。安排布置施工生产计划。组织检查落实各项计划的完成情况。4协调处理日常工作中出现的各种突发事件和不可预见的问题。5对违反操作规程，对达不到质量安全标准要求的专业分包单位有权进行处罚并责令进行反工。6代表总包经理参加业主、监理召集的一般性各种例会。代表总包部与社会对接并可参加各专业的商务洽谈。7有权代表总包经理处理和协调总包管理业务部门之间和专职工程师之间出现的各种问题。协助总工程师制订总施工组织设计、质量保证措施和安全保证措施。组织编制施工进度计划。8对施工现场的质量、安全、进度、文明施工、作业场地划分、机具材料的进场顺序、临时水电的使用等，有权统一调度、统一协调、统一指挥，对不服从指挥的总包和专业分包单位的各级管理人员有权责令停工、待岗、“请”出施工现场等。项目总工程师项目副总工程师1在总包经理的领导下主管施工技术、质量、安全工作。协助总包副经理抓好施工生产、现场协调。2组织土建、机电、装饰等多专业、多项、或单项图纸会审、技术交底，解决设计图纸中交叉碰撞等设计缺陷。重大设计变更的确认和审定工作。3综合施工组织设计的编制审批，相关专业施工图深化、细化、优化设计，明确各节点的具体做法，解决交叉配合问题，提高设计质量满足使用功能及规范标准的要求，组织分包单位与设计院将以上事宜落实到施工图上。4负责测量、试验，图纸与技术资料的管理工作等。5负责向各分包单位提供平面及高度控制点，组织协调与其它专业交接、配合工作，如与土建专业的设备基础的复验、交接、剔槽开洞，与二次装修的协调等。6现场技术问题的处理，协调，指导各专业分包单位的技术管理工作。7制定质量目标。落实过程控制措施，研究和解决影响质量目标的各种要素。监督技术资料的整理、完善，做到与工程进度同步。组织分部、分项工程的验收和机电设备的调试工作。协助总包经理搞好单位工程的最后交验。8新技术新材料的推广应用，科技成果的总结发布。土建施工员1贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准，技术规范、技术规程以及各项技术管理制度。2全面了解工程结构特点，熟悉结构布局，加强对各分包单位的技术性指导。3协助总包部总工程师编制施工组织总设计，组织结构部分图纸会审。4组织解决总分包交叉施工，互相配合中的有关结构技术问题。5负责组织复查结构部位：标高、轴线及结构外皮线、电梯留洞、预埋件等，指导各分包队伍正常有序施工。6对所管的结构部位的质量负直接责任。7审定、签发砼申请单，分包材料进场计划及工程施工试验委托。8负责对分包商进行技术交底，并按书面形式进行，手续齐全。装饰施工员1贯彻创优抓特色，装修抓细部，实现质量精品。2执行新技术、新工艺、新材料推广应用计划，并及时总结改进。3执行技术方案、组织样板施工，加强预控和过程中质量控制把关，严格按项目质量计划和质量标准，进行检查、监督。4改进施工工艺和操作技术，提高劳动生产率。5参与内外装修和复杂高级装修施工方案编制，并制定相应的技术措施。6指导施工，督促各分包队伍遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。7认真熟悉施工图纸，注重建筑做法，掌握施工流程，确保一次成优。质量总监1贯彻国家及地方的有关规范、工艺标准、质量标准；全面开展三工序活动，样板引路，质量奖罚、质量分析，跟踪检查等质量措施。2负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施。3参与特殊分部、分项工程施工组织设计中的质量保证措施的编制，并监督与落实。4参与审核各分包队伍所制订的技术方案或技术措施，确定能否保证项目质量目标与质量计划的实现。5组织每周质量例会与每月质量检查讲评，分析上周质量活动中存在的不足，并商讨解决质量问题应采取的措施。会后予以贯彻执行。并作为下次例会检查执行情况的依据。6实行项目质量奖惩制度，按照合同条款中的要求及质量目标严把施工过程关，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段性质量目标的实现。7负责工程质量资料的搜集、整理和管理工作。8参与质量事故调查分析，处理并跟踪检查，直至达到规定的要求。9协助项目经理与总工程师组织参与分项、分部、单位工程的验收和质量等级评定工作。安全总监1负责宣传贯彻安全生产方针、政策、规章制度，推动项目安全组织体系的正常运行；2各分包队伍必须达到省级安全文明示范工地，否则按合同有关条例执行。3杜绝重伤和死亡事故的发生，轻伤事故在1.5‰以下。4组织各分包队伍安全专兼职人员开展安全监督和巡查工作。5对违章指挥、违章操作的行为，有权责令整改或停工。6认真贯彻落实上级有关安全生产规定，指令及施工组织设计中所规定的各项安全技术措施。7监督检查“安全生产协议书”的落实情况，明确安全生产责任目标，确保安全考核指标的完成。机械设备管理负责人1做好机具设备的管理和维修保养工作，定期进行机具设备的检查和维修。2确保机具设备的完好率，使机械做到正常运转，保证工程不间断施工。3对由于机械设备原因造成的工程质量事故负主要责任。4做好机械使用及保养记录和台帐，填写项目机械的履历书。物资管理负责人1按项目施工进度计划编制，申报材料分阶段使用计划。2落实材料、半成品的外加工、订货的质量和供应时间。3依据上级材料管理规定制定现场材料使用细则，尽量合理使用资金，降低库存和合理消耗。4按施工进度部位确定材料的领用额。5按现场材料计量要求，对进场材料的规格、质量、数量把好验收关，负责监督、检查工程部位和材料耗用情况。6制定降低材料成本措施，并贯彻执行。7材料员的现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，帐物相符。8工程竣工的应及时做出现场材料成本分析，对超耗及节约材料的部位，应重点总结并提给项目经理。财务管理负责人1负责项目财务部管理工作，建立健全财务管理制度并组织实施。2负责项目各类收支的事前预测，事中控制，事后分析。3负责各分包款审核，确定工作。4负责项目会计核算记帐工作，编制各种财务报表，月资金使用情况分析报告。5负责项目人事及财务工作。6全面落实支票、现金借用以及报销等财务的审核。7负责向业主、监理单位申报清款单及分包付款单工作。预算管理负责人1在总承包经理、副经理的领导下，主要负责合同预决算、索赔等工作。2对总包部管理人员进行总包合同交底。协助总包经理研究和控制总包合同中的关键条款，做好工程索赔的资料收集工作。3严格执行专业分包的各项合同条款，审核专业分包的预决算。4按总包合同的要求办理竣工、结算和审查各专业分包的结算。5设计变更、设计增减、业主确认的施工组织设计、技术方案、会议纪要等需要计价的工程资料的整理收集。6代表总包参加业主、监理及各专业分包的商务洽谈。7对违反合同规定，不能履行工期、质量、安全目标的分包单位，总包部将依据合同条款予以处罚。8协助财务管理负责人搞好项目的成本核算工作，推行“两制”建设。测量员1按照规划及总平面图要求，进行施工现场控制测量，设置永久性测量控制桩。2以控制网为依据进行各局部建筑物定位放线和标高测设、传递。3进行施工过程中的抄平、放线等测量工作。4进行沉降观测点的埋设及各阶段的观测工作，并做好记录。试验、计量员1认真学习施工及验收规范和计量法规，依据工程需要进行现场各项材料取样送检和取回试验报告，分送有关人员。2掌握现场搅拌砼坍落度情况，及时调整砼配合比。3按照规范要求，负责制作和养护砼及砂浆等试块，做好制作和养护记录，并将不同龄期的试块及时送检。4建立委托登记和试验报告分发登记台帐，每两周向项目总工程师提交一次试验结果的估计分析报告。安全员1向职工宣传“安全第一、预防为主”的方针，宣传安全操作知识，使全体职工都能了解和掌握安全操作规程，在各施工过程前进行安全技术交底，并做好书面交底记录。2制订好各工种的安全生产制度，定期和不定期的进行安全生产检查，发现隐患要及时排除整改，限期转变不安全状况。3统一管理、合理安排，做好各项安全设施，检查好各安全装置。4深入现场落实安全措施，危险作业必须事前制订安全施工方案。5对安全事故严格按“四不放过”原则进行处理，整理事故统计资料及时上报。6做好交通、机械安全宣传教育，配合保卫人员共同做好四防工作。7严格执行安全施工奖罚制度，认真总结推广先进事例和人物，促进群众性安全活动的开展。8每月将工作情况作对口汇报。环境管理员1认真熟悉国家、地方有关环境的法律法规，了解相关环境知识，掌握大气污染排放标准。负责组织相关部门对项目部全体人员进行环境噪声污染防治，施工设备技术保养维护知识的教育学习。2定期组织对项目部全体人员的培训和教育，提高全体人员的环保意识。3负责对施工现场的设备每半年进行噪声检测，并填写“施工场界噪声测定原始记录”对不符合项提出整改措施和落实结果。4负责对施工现场道路的洒水降尘工作，杜绝尘土飞扬，必要时进出车辆进行冲洗，减少对大气的污染，每月检查一次，并做好记录。5负责对购置设备及修理后的设备噪声排放量的测定并填写记录。6负责对施工现场作业点施工过程中产生的垃圾和其它颗粒物的控制，减少环境污染，每月检查一次，并做好记录。7负责对施工区域扰民、降噪措施的落实和检查。并到所在地的环保部门办理噪声污染施工许可证。8负责对项目部办公区域和食堂固体废弃物的管理工作，安排专人清扫，定期清运，减少办公区域的环境污染，每月检查一次，并做好记录。9认真执行《施工现场管理工作实施细则》，定期检查，发现问题及时整改，建环保型工程。10环境管理工程师是执行《中华人民共和国环境噪声污染防治法》的责任人。资料员1管理好上级文件及内部文件的收、发、管工作。2学习、吸收、研究、推行先进适用的现代化管理方法，总结实际工作中的经验教训。3参加图纸会审、负责图纸、设计变更及有关技术资料的整理、发放、借阅。4参加有关会议，进行记录打印、发放。3.3、总承包管理组织、策划、实施3.3.1、项目管理总体规划在工程项目管理中，贯彻“四控制、三管理、一协调”即进度、质量、成本、安全控制；现场、信息、合同管理及组织协调。1）要实行目标推动，从开始就做好样板，实现样板领路；2）在质量上先有规划，确保市优质结构奖、确保“xx奖”。3）做好进度控制，按进度计划节点实施有效控制；4）做好安全文明施工，严格按安全文明规范做，做好安全交底工作，绝对不能出现安全事故，要确保获xx市标准化示范工地；5）做好专业分包和劳务分包队伍的选择，要优中选优，协同作战；6）提前做好采购招标，把好材料选择关。3.3.2、总承包管理的方式、原则工程总承包管理方式，包括目标管理、过程管理、平衡管理、制度管理等模式。管理方式内容目标管理在总承包管理过程中，对分包商提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对各分包商进行管理。过程管理在进行目标管理的同时，采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中，达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中，以免发生不必要的延误或损失。平衡协调管理实施平衡管理，关键是抓住重点，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，充分利用敏锐的洞察力和预见性，预见工程在施工中可能发生的主要矛盾，并采取相应措施。实施协调管理主要是与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总承包管理的依据，以施工总承包的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过工程协调会和工程例会解决总分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。制度管理建立符合现场实际的总承包管理制度，包括如下内容：总承包配合服务工作协议；分包进退场管理制度；工作例会制度；分包质量管理制度；分包进度管理制度；现场文明施工、环保管理制度；分包安全管理制度；分包技术资料管理制度；总平面管理制度；分包成品保护制度；后期保修服务制度等。工程总承包管理原则：总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”等原则。3.3.3、与相关单位的沟通、管理、配合措施1）、与业主的沟通配合措施根据“三个服从”原则，落实“三制”，从多层次多角度协调好与业主的关系。（1）、坚持“三个服从”原则在施工合作中，我们将根据以下“三个服从”的原则协调施工总承包单位与业主的关系：业主要求与施工总承包单位要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时，而施工总承包又能实现时服从业主要求；业主要求与施工总承包单位要求不一致，但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；业主要求超出合同范围但总承包单位能够做到时，服从业主要求。（2）、认真落实“三制”定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；预先汇报制：每周一将本周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排（包括质量、安全、进度、文明施工等的工作安排）事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，施工总承包单位将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。2）、与监理的沟通配合措施正确理解监理的地位和作用，监理有效的监督可减少施工总承包的失误，确保各项工程管理目标的实现，因此，我们在处理有关问题时，将以“三让”为原则，在此基础上采取一系列的配合措施。（1）、坚持“三让”原则监理要求高于国家规范标准，施工总承包单位又能实现时，让位于监理意见；监理要求可改善使用功能时，施工总承包单位意见让位监理意见；监理要求与施工总承包单位要求效果一致但做法不同时，施工总承包单位意见让位于监理意见。（2）、与监理的配合措施积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表施工总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时有关分包单位负责人参加。严格按照监理工程师批准的施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工方案的任何说明或文件。按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。施工总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，保证立即派出一名代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。确保在施工总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。3）、与设计单位的沟通协调技术质量部将与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计单位支持，保证工程能符合设计单位的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求，主要协调措施为：定期向设计单位介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计单位的意见；定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失；积极组织分包单位协同设计单位认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。4）、与政府部门的沟通协调根据工程的实际情况，明确专人及时与政府部门取得联系，及时得到政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。要进行协调的政府部门主要有：建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等。主要措施如下：在工程开工前，与各部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续，如夜间施工、污水排放等；建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况以及施工中遇到的困难和解决的措施等，以期获得有力的支持；协助交通部门维持现场周围的交通，缓解施工带来的交通压力；建立综合治理小组，对涉及施工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按有关规定进行管理，确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进行。3.4、施工区、段划分3.4.1、地下室施工区、段划分1）、根据xx大剧院工程的结构特点，将本地下室工程划分为二个主要施工阶段，即地下室人工挖孔桩及底板基础施工为第一施工阶段。地下室结构施工为第二施工阶段。在第一施工阶段需穿插抗浮锚杆及防水工程施工，需合理组织好工序的交叉搭接施工。在第二阶段施工时应充份利用时间，空间，组织平行流水和立体交叉作业，并在施工过程中及时穿插安排安装工程予留予埋作业，土建和安装的相互配合使下一步施工打下良好基础。2）、根据本工程特点，本工程拟考虑采取如下的水平施工分区进行分段。本工程地下室工程分为四大施工区域，按不同的建筑功能分别为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ区。Ⅰ区为大剧院、Ⅱ区为音乐厅、Ⅲ区为表演艺术交流中心、Ⅳ区为演员公寓。根据设计后浇带的平面图（见附图），将地下室部位划分为13个小施工区域。1、2、3、4小区为一个A分区，5、6、7小区（人防区域）为一个B分区，8小区（深基坑部位）为一个C分区，9、10、11、12、13小区为一个D分区。3.4.2、上部结构的区段划分1）、根据xx大剧院工程的特点，将本工程划分为五个主要施工阶段，即地下室施工为第一、二施工阶段；±0.000以上主体施工（包括钢筋砼结构、围护结构、预埋预留）为第三阶段；屋面钢结构吊装及室内外装饰为第四阶段；第五阶段为设备安装和设备调试。2）、在结构完成到±0.000，5层和7层时组织分段进行结构部分验收，以及时穿插内墙抹灰和部分安装工程施工。3）、根据本工程的特点，本工程主体结构拟考虑采用以下的施工分区进行。将上部结构（1～2层）划分为四个施工区域，分别为A、B、C和D区。A区为Ⅰ区大剧院北（包括主台设备室和布景室）、B区为Ⅰ区大剧院南和Ⅲ区表演艺术交流中心、C区为Ⅱ区音乐厅南、D区为Ⅱ区音乐厅北及Ⅳ区演员公寓。考虑到上部结构为逐渐内收的结构形式。地上结构（3～顶层）划分四个施工区域，即Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ区，以变形缝为分界线，各单体自动分开。图3-41-2层施工阶段分区图3-53层-顶部施工阶段施工分区3.4.3、施工总体流程施工准备施工准备A区地下室施工C区地下室施工B区地下室施工D区地下室施工Ⅰ、=3\*ROMANIII区上部混凝土结构施工Ⅱ、=4\*ROMANIV区上部混凝土结构施工Ⅰ区钢结构安装Ⅱ区钢结构安装屋面钢桁架安装内部装饰总体施工机电设备总体安装施工室外总体施工竣工验收具体实施过程中，根据实际情况作相应调整。初步确定第一层、第二层分四个施工区域，其他各层根据四个单体分别施工。3.5、施工阶段控制计划根据控制工期主关键施工线路，我们进行了总工期的计划安排：（方案的总工期，从前期工程交接开始计算。）1）地基基础及地下室底板工程自2006年3月27日至2006年9月15日完成，地下室结构工程全部结束至2006年11月20日完成。2）上部结构工程自2006年11月16日至2007年07月30日完成，钢结构屋顶工程自2007年5月20日至2007年9月10日完成。内部装饰，机电设备安装，室外市政配套设施、环境绿化工程等其它工作都穿插在主关键工期内完成。3.6、施工技术难点及方案选择1）地下室人工挖孔灌注桩，地下室抗浮锚杆，地下室防水工程，地下室大体积砼，墙体高大模板支撑体系，深坑施工专项方案。2）上部结构预应力钢筋砼梁、型钢混凝土工程、高大模板支撑体系、大跨度钢结构安装等。第四章施工准备4.1、施工准备内容施工准备是工程建设的重要保证，也是施工过程中的一个重要环节和阶段。施工准备工作是为创造有利的施工条件，保证施工项目目标实现而进行的从技术上、组织上和人力、物力、财力的准备，必须根据握工程特点、施工条件、合同要求全面考虑，保证开工和施工活动的顺利进行。工程开工前所进行的一系列施工准备工作主要包括：外部环境方面的施工现场规划；人员、机械、物资调配；办理与基础施工队的交接手续。内部环境方面的技术准备；施工计划准备；施工劳动力准备；主要物资材料计划，以及临时设施施工准备等工作。工程开工前，由项目总工组织项目经理部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由建设单位组织召开的设计交底、图纸会审和轴线桩交接、施工临时水电交接、施工现场勘察；根据施工现场的实际情况和机场建设指挥部的统一要求布置现场临时设施；施工技术部门根据投标方案大纲编制实施性的施工组织设计和分项工程施工方案并向施工工长和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。施工准备工作计划详见一览表。4.2、施工准备工作分工表4-1序号工作内容执行人员1图纸学习、会审、技术交底、编制施工组织设计总工程师、各专业工程师2施工图预算预算员3根据交接的基准点进行施工放线测量工程师4施工图纸翻样、报材料计划预算员、工长5临建搭设钢筋加工棚、木工加工棚、试验室土建工长、试验计量员配电房工长、机械管理员、电工班长辅助用房、临时围墙土建工长、安全员道路和绿化土建工长、环保员6木工机械、钢筋加工机械安装机械管理员7塔吊安装钢筋混凝土基础施工土建工长塔吊安装、验收安全总监、机械管理员8混凝土输送泵、砂浆机安装机械管理员、土建工长9劳动力进场教育质量、安全总监、项目总工10上报开工报告项目经理4.3、现场交接准备工程开工前，对施工现场的以下一些方面进行交接，确保工程开工顺利进行。1、业主提供的设施、资料的交接工程建设施工合同签订后，业主提供与本工程建设施工相关的资料和设施需要进行现场交接。工程开工前，业主应就轴线定位点和标高控制点进行书面交接，交接工作在监理工程师主持下进行，办理交接手续。2、与前期施工单位的工作交接本工程的基础支护与降水工程已经进行了单独的招标工作，作为本工程先后进入施工现场的施工单位，需要进行轴线定位点和标高控制点，以及前期施工内容的工程资料的交接。3、水源、电源的交接4、施工区域平面的交接进场后，对施工场地绘制平面图，按照业主要求，设定施工区域，设立围墙对施工区域进行封闭，保证施工不扰民、不被民扰。4.4、施工技术准备1、做好图纸会审工作由各专业工程师组织各专业人员进行图纸学习和自审，认真领会图纸，了解设计意图，找出本专业图纸上的疑问，由总工程师组织各专业会审，提出需由设计院解答的疑问，在设计交底会上予以解决，将影响施工的疑问消除在施工前。2、做好施工组织设计的编制及报批工作由总工程师组织编写编制本工程施工组织设计，经联合体公司主管部门审批后，报业主与监理审批。3、做好项目计划编制工作依据企业管理体系程序文件要求，编制项目计划，使施工管理过程中，各项技术管理工作程序化、规范化。4、编制专项施工方案依据本工程施工重点、难点编制详细的专题施工方案，报业主、监理审批。5、编制质量通病的预防、纠正措施依据联合体组成公司自身管理水平，编制质量通病的预防、纠正措施，进一步提高工程质量，确保质量目标的实现。6、做好技术交底工作由总工程师向参建的全体施工管理人员作出施工组织设计交底，明确目标、任务，以实现本工程各项管理目标。7、建立现场标准养护室建立现场标准养护室，以满足施工要求，在现场标准养护室一间，配齐施工现场所需器具，设专职试验员一名，满足现场的质量检测要求。8、做好各种计量器具的检测鉴定工作，使各仪器处于有效、良好、受控状态。9、复核定位坐标点及高程控制桩，绘制测量成果，报业主、监理确认、批准。10、准备施工需要的技术资料、图集、规范，以作施工时参考，施工技术人员必须熟悉施工规范，准备施工所需各种软件、表格，明确检查验收程序及“三检”制度。11、联系安装施工监控系统。工程施工方案一览表序号方案名称编制科门1施工组织设计汇编由技术科门汇总2地下室结构施工方案技术科3