某学校智能工程项目技术标投标文件

..WORD完美格式专业知识编辑整理xx智能化工程施工项目施工招标投标文件第三分册技术标部分投标人：〔盖公章法定代表人或被授权委托人：〔盖公章日期：年月日目录一、综合说明-5-1、项目综述-5-2、施工部署-6-3、管理方针与目标-7-3.1、施工管理方针-7-3.2、工程施工目标-7-二、施工现场平面布置-8-1、施工准备-8-1.1、技术准备-8-1.2、物资准备-8-1.3、施工现场准备-8-2、施工平面布置-9-2.1、平面布置图-9-2.2、临时设施布置图-10-三、劳动力计划-11-1、劳动力投入计划表-11-2、劳动力管理-12-3、劳动力投入计划保证措施-13-四、工程进度计划及工期保证措施-16-1、施工进度的管理控制-16-1.1、施工进度计划的编制-16-1.2、施工进度计划的执行与控制-16-2、施工进度计划网络图-17-3、施工工期保证措施-18-3.1、组织管理措施-18-3.2、技术措施-19-3.3、人力资源保障措施-20-五、主要施工机械、设备-22-1、施工机械设备投入计划-22-2、施工机械的投入保证措施-25-3、施工机械设备管理制度-26-3.1、机械设备管理制度-26-3.2、机械设备安全措施-26-3.3、安全教育制度-27-六、施工技术方案和措施-28-1、施工前准备阶段-28-1.1、现场勘察和图纸现场签证记录-28-1.2、图纸会审-28-1.3、物资器械准备-28-1.4、施工材料准备-29-1.5、技术交底-29-1.6、安装、调试施工机具-29-2、视频监控系统施工方案-29-2.1、摄像机安装-29-2.2、中央控制部分-31-2.3、系统调试-32-3、背景音乐及广播系统施工方案-32-4、线缆敷设施工方案-33-七、施工质量保证措施-35-1、质量保证承诺-35-2、质量保证体系-35-2.1、质量方针-35-2.2、组织保证体系-37-2.3、质量计划-38-2.4、质量管理程序-39-3、质量保证措施-40-3.1、采购物资质量保证-40-3.2、技术保证措施-41-3.3、经济保证措施-42-3.4、施工过程质量控制-42-4、质量管理制度-45-八、各工序的协调措施-48-1、施工准备工作和工序衔接-48-2、物资准备-50-3、与其他施工单位的协作配合措施-51-3.1、与建设单位的协调及配合方案-52-3.2、与总承包单位及其他单位的配合-54-3.3、与监理单位工作的协调配合-55-3.4、与设备供应商的协调管理配合-56-3.5、与其他单位的配合-57-九、施工安全管理措施-59-1、施工安全管理原则-60-2、安全管理目标-60-3、安全管理保证体系-60-4、施工用电安全措施-67-4.1、接地与接零-67-4.2、配置漏电保护器-68-4.3、配电系统-68-4.4、照明-69-4.5、安全用电组织措施-69-5、施工现场安全管理措施-70-6、雨季安全施工措施-72-十、文明施工保证措施-76-1、安全文明施工-76-2、现场文明施工保证措施-76-2.1、文明施工总则-76-2.2、文明施工管理制度-76-2.3、降低环境污染和噪音措施-77-2.4、施工区环境卫生管理-78-3、成品保护措施-79-3.1、进场材料设备的保护措施-79-3.2、施工过程半成品及成品保护措施-79-3.3、安装过程防护措施-80-3.4、已安装设备的防护措施-80-十一、施工现场环境保护措施-82-1、环境保护责任及目标-82-2、环保管理制度及组织体系-82-3、施工现场环保措施-83-4、强化现场管理水平-85-5、消防保卫方案及措施-87-5.1、消防管理目标-87-5.2、消防保卫管理-88-十二、竣工后服务承诺-91-1、售后服务-91-2、售后服务保障-93-2.1、技术支持-93-2.2、技术故障应急策略-95-3、技术培训方案-97-3.1、系统培训-97-3.2、培训组织实施与管理-100-十三、保修方案-102-1、系统组成及维护范围-102-2、具体维护内容及步骤-102-3、维护表格-104-十四、对本工程提出的合理化建议-107-1、施工准备阶段的合理化建议-107-1.1、对人员管理、配备的合理化建议-107-1.2、对总承包方及其他施工单位的建议-107-1.3、对材料管理的合理化建议-108-2、施工过程中的合理化建议-108-2.1、工程质量方面的合理化建议-108-2.2、工程安全生产方面的合理化建议-109-2.3、成品保护的合理化建议-110-3、新技术、新工艺、专利技术的应用-111-十五、投标产品技术方案-114-一、综合说明1、项目综述工程名称：xxx宝龙城幼儿园装修工程智能化工程施工建设地点：xxx质量标准：达到国家质量验收规范合格标准建设规模：地上三层,建筑高度15.1米,为中型幼儿园,总建筑面积2608.85m2施工范围：综合布线系统、信息发布系统、视频监控系统、广播音响系统、报警、电铃、防火门监控等系统计划工期：2017年5月1日至2017年7月31日2、施工部署我公司详细制定了xxx宝龙城幼儿园装修工程智能化工程的具体实施方案。组织工程实施是整个项目建设成败的关键,在项目开展前制定出一个切实可行的方案,实现高质量的安全生产,才能向建设方提供一个符合现在需求的质量优良的工程。我们将根据建设方的总体计划安排智能化系统工程的具体措施,整个施工过程将在建设方统一安排下按规定的内容、标准、质量进行施工组织。第一阶段是施工前期准备：本阶段是整个工程开始的序幕。主要工作为熟悉深化设计及施工图、制定整个工程详细进度计划和人力物资安排。本阶段同时还要与土建单位配合,及时作好土建预埋预留熟悉验收工作,并做好保护。这一阶段对整个工程的成败起着关键性的作用。如果这一阶段做到图纸熟悉,计划安排合理、细致,尤其要对桥架管线路由、结构梁、吊顶内碰撞打架等情况严格控制,协调好各系统接驳界面,能对整个项目的实施起到正确的指导作用。第二阶段是线缆敷设：本阶段为工程线缆敷设,为下一步设备安装工作打下基础。敷设桥架,配管穿线等设备安装前期施工,由项目副经理负责,严格按照图纸施工。本阶段同时应注意收集整理各类验收资料,为竣工资料作准备工作。本阶段的成败,直接关系到整个工程的成败,本阶段工程的进度、质量直接关系到整个工程的进度和质量。第三阶段是安装调试、试投产和运行：本阶段为工程的设备安装及全面配合调试,是整个工程的最后冲剌。系统设备工程师进入现场指导安装,主要工作为全部系统设备安装及配合调试,完成工程扫尾工作进入调试阶段。工程整体调试完毕后,整理资料并归档列册,进入试投产和运行阶段。系统开通后,要进行可靠性分析,解决实际运行中出现的问题,为交付验收、系统运行和使用作好准备。系统一切正常后就可以正式开通使用。第四阶段是交付验收：验收除建设、施工双方外还需要请监理参与,验收时可抽测设备技术性能,有条件时可进行系统运行实验。经建设方及相关部门验收合格后,双方在移交文件上签字盖章。3、管理方针与目标3.1、施工管理方针公司质量、环境、职业健康安全管理方针：以人为本、科学管理、创造优质工程；遵纪守法、预防污染、营造绿色环境；真诚合作、保障安全、不断持续改进。3.2、工程施工目标质量目标：严格按施工验收规范及设计要求组织施工,确保xxx宝龙城幼儿园装修工程智能化工程竣工验收合格,质量优良。管理目标：安全生产,文明施工,实现管理一流,争创优质工程。工期目标：服从工程的总体工期,确保按合同工期按时交工。安全与文明施工目标：施工中坚持"安全第一,预防为主"的方针,完善安全措施,提高安全意识,创文明施工现场,杜绝重伤死亡事故。协作目标：信守合约、密切配合、认真协调与各有关方面的关系。抢困难,让方便,识大体,顾大局,实现协作配合一流并做好交工交接工作和售后服务工作。环保管理目标：坚持人文精神,营造绿色建筑,追求建设绿色、生态、宜居城市的理念,追求施工环境不断改善。二、施工现场平面布置1、施工准备1.1、技术准备组织工程技术人员深入学习图纸,就图纸中的问题和疑问与设计人员进行磋商讨论,做好细化设计。分解工程进度控制目标,编制网络施工计划；认真落实施工资源供应计划,严格控制进度目标。分解工程质量控制目标,建立健全施工质量体系；确定各个分项工程质量控制点,作好各分项工程的质量预控工作,并落实到人。编制施工预算,对材料、人工、机械设备的准备做到心中有数。编制各主要分项和关键工序的施工方案,进一步完善施工组织设计,并做好技术交底工作。1.2、物资准备根据工程报价和施工方案,按照施工进度要求编制主要材料的需要量计划。编制构配件制品的加工需要量计划。编制出设备的需要量计划。组织货源,确定材料、设备的加工、定制和供应合同,组织物资,按计划时间进场。1.3、施工现场准备临时用水临时用水服从建设单位及总包单位安排,保证施工用水和生活用水。临时用电临时用电服从建设单位及总包单位安排,配电箱按照"三级配电两级保护"原则。现场严格执行"一机一闸一漏电保护",并做好接地,现场设电气技师,持证上岗,每天检测,定期测试,确保用电安全。临时设施按照建设单位的统筹安排,合理安排施工现场工人生活区、各种材料堆放场,有利于现场材料、人员的组织调度,最大限度的避免材料的二次搬运,有利于保证工期、降低成本、确保施工安全。劳动力组织准备我公司将根据工程施工进度计划和监控系统要求,确定各工种工人数量,集结施工力量,组织劳动力进场,安排职工生活、并进行质量、安全防火和文明施工等教育。2、施工平面布置2.1、平面布置图为更好的完成施工任务,我公司会在中标后根据本工程的情况具体安排布置施工平面。平面图整体布置应遵循以下原则：满足施工要求,场内道路畅通,运输方便,各种材料能按计划分批分期进场,充分利用场地；材料尽量做到靠近使用地点,减少二次搬运；现场布置紧凑,减少施工用地；在保证施工顺利进行的条件下,尽可能减少临时设施的搭建,尽可能利用施工现场附近的原有建筑物作为施工临时设施；临时设施的布置,应便于工人生产和生活,办公用房靠近施工现场,福利设施应在生活区的范围内；施工平面布置应符合安全、消防、环境保护的要求。施工平面布置图2.2、临时设施布置图用于建设的临时设施包括办公室、住房、食堂、卫生设备、仓库、预制场地、实验室、厕所、场区内道路、堆场等。临时设施位置须符合工地统一规划的要求。应征得甲方和监理工程师的批准。提供的临时设施应符合有关规范规定应能保证工程安全有序地进行,符合文明工地的要求。临时工程在动工以前,应得到书面批准。临时设施位置、布置规划须符合工程对文明工地及环境目标的要求。并需征得监理工程师的批准。在整个施工期间应对临时设施进行必要的维护使其保持良好状态。永久性工程完工后,工程项目部会拆迁、拆毁、消除、处理全部临时工程。三、劳动力计划1、劳动力投入计划表我公司将根据总进度计划的编制情况,拟定劳动力和主要工种计划安排的需要量的计划。劳动力和主要工种计划安排是根据项目工程汇总表分别列出的各项专业工种量,对照相应的定额后得出的各个工种劳动量,再根据业主的工程计划安排时间表说要求的持续时间,得出的相应平均劳动用工数量。首先,进行入场安装教育。施工现场项目部成立现场安全生产领导小组,制定相应的安全管理制度和措施,对现场施工人员大力开展安全教育工作和安全技能培训,提高职工的安全生产意识和安全技能,增强自我防护意识和防护能力,达到主观上"我要安全",客观上"我会安全",真正做到"安全第一,预防为主"。其次,加强劳动纪律培训。为做好文明施工,所有人员要求遵守劳动纪律,全体施工人员都要了解本工地的各项规章制度的要求,以良好的精神面貌进入施工现场。最后要采取内引外联、竞争上岗的方法,有选择地使用部分技术精、管理严、质量好、施工能力强的民工队伍充实劳务层,并根据施工需要实行动态管理。主要劳动力投入力量将根据不同专业,选择不同工种,相互配合好工程的实施。具体计划如下：劳动力计划表本计划表以每班八小时工作制为基础单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况进场管路敷设线缆敷设前端设备安装中间设备安装中心设备安装设备接线校验系统调试试运行培训及验收移交后期运行维护安装工1011111291010642电工1111111111技术工3666666332调试工44421合计1418181916212114106投标单位：xxx2、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高其工作效率。充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。正确执行定额,正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作,制定劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程进展合理调整劳动力,保证劳动的协调和合理使用,避免劳动力不足,影响工程施工进度。开展科学研究,促进技术进步。全面开展科学研究工作,促进建筑技术的发展。提高管理水平,科学的组织生产。改善劳动组织,建立相应的劳动组织,形成有利于个人技术的发挥,以及工种之间的分配和协调的机制,建立岗位责任制,促进劳动生产率的提高。3、劳动力投入计划保证措施1.劳动力投入措施按照劳动力计划的要求,公司人力资源部配合项目经理部组织施工人员,按进度要求分批进场；除按照施工计划组织劳动力以外,还预备了相应的劳动力,可随时调配进场。按照计划要求落实特殊作业人员的培训和办理上岗操作证；施工人员进场后立即进行入场安全教育、防火教育、文明施工教育；向施工人员进行工程施工组织设计、进度计划、技术交底。2.劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高其劳动生产率。充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。正确对待定额,正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作关系,制订劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的进展合理调整劳动力,保证劳动力的协调和合理使用。3.提高劳动生产率的措施开展科学研究,促进技术进步。全面开展科学研究工作,促进建筑技术的进步。提高管理水平,科学的组织生产。改善劳动组织,建立相应的劳动组织,形成有利于个人技术的发挥,以及工种之间的分配和协作的机制,建立岗位责任制,以促进劳动生产率的提高。提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育,使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。4.加强劳动力的培训工作落实施工计划和技术责任制,对施工人员按管理系统逐级进行交底,交底内容包括：安全文明施工培训及业务培训工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施,降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等,必要时进行现场示范。针对本工程施工难点、施工特点,对操作人员进行专业技能培训,并对作业难度大的地方进行一对一现场实物交底,提高工作人员的操作技术水平。对于特殊工种人员、机械设备操作人员要求必须经专业培训并考核合格持证上岗。保证工程"优质、低耗、快速、安全"地进行。5.做好劳动力管理根据天津市有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制度,特别是实名制管理,与所有参与施工队伍签订劳务合同,加强劳务管理、明确人员分工,做到有计划、有落实,有检查。所有工人在进场前必须严格进行"三级"教育,考核并颁发上岗证。分队组编制组织上岗培训,主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面,进行施工总动员,开展劳动竞赛活动。进场施工人员必须"三证"齐全,进场后按分包关系统一着装,佩带填有表明单位、工种〔职位、照片等内容的身份胸卡,加强进出场管理。安排好工人进场后生活,加强施工现场生活设施和卫生防疫管理,保证现场职工和农民工的身心健康及生命安全,遵守有关的法规、规定和管理标准,提高文明施工管理水平。四、工程进度计划及工期保证措施1、施工进度的管理控制1.1、施工进度计划的编制根据以往同类工程施工经验和科学的施工组织及先进的计算机进度控制技术,我们制订了施工进度控制计划。科学合理的施工计划使施工有了可靠的指路明灯,是保证工期目标实现的关键性措施。1.2、施工进度计划的执行与控制建立例会制度：每月一次的工程总结会,做阶段性总结；每周一次的工程例会,安排检查月进度；日巡查会,检查作业进度。并做日报、周报和月报。控制保证计划的层层落实。施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如工期有延误要找出原因制定追赶计划。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力,资源需用量计划如劳动力计划,现金流量计划、材料、构配件、加工、装运到场计划等并派人追踪检查,确保人力资源满足计划执行的需要,为计划的执行提供可靠的物质保证。..2、施工进度计划网络图投标单位：xxx3、施工工期保证措施3.1、组织管理措施我单位将安排管理过硬、技术素质强、团结协作好、有较高的施工经验和管理水平,在施工中有较高的社会信誉,特别是近年来对施工积累了丰富的施工经验,以优质快速施工、对用户诚实守信、对质量精益求精、管理严谨、科学施工、确保工程质量进度的先进项目经理部。严格按照项目施工管理,实行项目经理负责制,对本工程行使计划,组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,对工程实行全方位过程的有效管理。项目经理部负责协调各工序之间的组织工作,编制各工序相互穿插作业计划,上报监理、业主,按目标与责任同各班组签订责任,使工序严格按计划进行。我单位定期召开生产调度会,及时协调处理和解决该工程施工中存在的技术、质量、工艺和劳动力、机械设备、材料供应、施工配合等方面和问题,检查与督促施工计划如期完成。严格执行落实施工进度控制计划,按总工期确定月计划,按月计划编制详细的日、旬计划,逐日对照进行落实,做到日保旬、旬保月,确保总工期。按施工阶段分解,突出控制节点。以关键线路为线索,以网络计划中心起止点为控制点,在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件,制定施工细则,做出更加具体的分析研究和平衡协调,以保证控制节点的实现。按专业工种分解,确定交接日期。在不同专业和同工种或不同工种的任务之间,要强调相互之间的衔接配合,确定相互间交接日期,强调为下道工序服务,并需承担耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期<关键线上>损失。强化工期严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各部分进行计划的实现。实行三级网络计划控制,对工期进行动态管理,及时调整、合理调度,确保工期目标实现,制定月、周计划,采用计划控制的方法实行计划管理。施工阶段进度计划的控制是循环渐进的动态控制过程,施工现场的条件与情况千变万化,项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,从中明了二者之间的差异状况,一旦发现进度拖后,首先分析产生偏差的原因,并系统地分析对后续工序产生的影响,在此基础上提出修改措施,以保证项目最终按预计目标实现。利用网络技术,深入细致划分施工过程,做到连续流水作业,及时安排穿插交叉施工,加快施工进度,对各关键工序重点控制,确保施工进度计划圆满实现。在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合。对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理,统一组织协调各种施工关系,充分调动各工种的施工优势,从组织上保证总进度的实现。"质量第一"、"安全第一"的原则,严格执行"三按"<按图纸、按工艺、按规范标准施工>、"三检"<自检、互检、交接检>,坚持人员培训持证上岗和"样板引路"等好办法,减少返工浪费,避免质量、安全事故。组织劳动力竞赛,将工程进度按项目分配,进度与效益挂钩,实行竞赛奖励,激发管理人员和工人生产积极性,掀起生产高潮。开展劳动竞赛是我单位近年来在施工工程中保证工期,确保工程质量,确保安全生产的一种行之有效的方式。3.2、技术措施做好施工准备工作,制定切实可行的施工方案,科学合理的划分施工区段,采用流水节拍施工工法,实现小流水均衡节拍施工。厂内加工材料及早安排生产,组织提前进场,所有材料均由分管的材料员负专责,做到确保工程所需,决不影响工程进度。在内部管理上,严格执行项目目标责任考核,项目经理对各作业班组严格执行施工定额任务书,工程质量管理贯彻执行ISO9000质量标准,做到工程的三检制度和挂牌制。项目经理部内由项目经理负责按各负其责的原则,做到任务、责任层层落实,逐日检查落实,不完成的工种工序不过夜,切实落实旬、月、日进度计划,每周开一次协调会,作到干一、想二、考虑三的全面计划合理安排,给有利于施工创造一切便利条件。科学合理地组织平面立体交叉作业施工,形成各工序在时间上、空间上的充分利用与合理搭接。优化施工网络,确保关键线路,避免不分主次、分散人力、物力的现象,紧抓关键线路,做到统筹兼顾,照顾一般。3.3、人力资源保障措施抓好配套生产,创造施工条件,保证连续作业。对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决,做到我项目部一切围绕工程转,一切围着工程干。建立有效的物资供应系统。确保材料物资供应能够连续及时组织进场,确保不出现问题,满足供应。对基层作业班组实行目标控制,以经济手段激励作业人员的创造性,对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励,对由于施工安全、质量等人为原因造成工期拖延的按照合同予以处罚。工程施工期间加强与气象部门和电力供应部门的联系,做到心中有数早预防,合理安排工作。为了加快施工进度,缩短工期,降低劳动强度,以机械化作业为主,配足配齐施工机具,并保持正常运转。落实经济责任制,奖优罚劣,抓好生产的各个环节,减少和杜绝返工浪费,提高劳动生产率,对职工班组实行优质优价,鼓励职工在保证质量前提下,加快施工速度。从开工之日起,节假日不休息,加班加点施工,根据进度进行交叉作业和两班制作业,充分利用有利条件,加快工程进度,确保按时交付使用。作好劳动力的配置,组织好专业施工力量,配备过硬的施工队伍,使施工进度快、质量高、按期完成施工任务。五、主要施工机械、设备1、施工机械设备投入计划我公司在xxx宝龙城幼儿园装修工程智能化工程项目施工进场后,将在现场设置工具仓库,所用施工机械及专用工具等将全部安放在库内,根据本工程进程及实际需要,将按照施工机械及工具的需求计划提前调配及购置,并放置于施工现场的工具仓库,随时供安装使用。将为每个班组配置齐备的工具箱工专人使用,并由使用人负责保管和日常维护工作。其余机械设备及工具每天从工具库房领用,由专人负责登记及回收管理。拟投入本工程的主要施工机械设备情况表序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率〔KW生产能力用于施工部位备注〔实物照片1弯管器－4中国上海2014－良好电气配管2压线钳G5686中国XX2014－良好安装3110打线工具G1104中国XX2014－良好安装4对讲机GP3288中国天津2012－良好配管、布线、安装及调试5锤子－2中国天津2014－良好配管及安装6螺丝刀套装LS-22共用中国天津2013－良好安装7手枪钻GBH2-26E2中国天津20130.2良好安装8戒刀－共用中国天津2015－良好布线及安装9人字梯－共用中国天津2013－良好配管、布线、安装及调试10老虎钳－共用中国天津2013－良好配管、布线及安装11电烙铁BS-H51003中国天津20140.1良好安装12剥线钳BS-D22044中国天津2014－良好安装13旋转式剥线器G6014中国天津2014－良好安装14光纤熔接机Sony2中国北京2012－良好安装15笔记本电脑联想1中国北京2013－良好调试拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份用途备注1CATV测试验收仪FLUKE60302美国2006测试2串行数据分析仪AV521A2中国2005施工中3多用表校准仪KYORITSU30051中国2004施工中4通信测试分析系统MP1552B1中国2005施工中5RCL测试仪ELC-1301中国2005施工中6网络测试仪1中国2004施工中7线缆测试仪FLUKE20001美国2001施工中8接地电阻测试仪ET6/31日本2001施工中9绝缘电阻测试仪CLD-11日本2001施工中10钢卷尺50m6中国天津2014测量放线11钢卷尺5m5中国天津2014测量放线10万用表PS-654上海2011施工中11示波器TDS30322韩国2002施工中拟配备本工程的防护工具及机械器械序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率〔KW生产能力备注〔实物照片1手提灭火器－3中国天津2014－良好2防护面罩－6中国天津2014－良好3安全帽－40中国天津2013－良好4手套－40中国天津2013－良好5口罩－80中国天津2015－良好2、施工机械的投入保证措施根据施工进度计划及施工机具、设备的要求,编制施工机械设备需用量计划。根据施工进度计划及机械进场计划,提前进行检测调试。根据施工机械设备需用量计划,组织施工机具按计划、按期进场,确保工程施工顺利进行。结合本工程特点和工期要求,按施工组织设计中确定的施工方法,使用先进的机具,同时加强施工机具的管理,保证机具的运转良好,充分发挥其效能,确保施工正常进行。投入先进和检测设备,如先进的地下管线探测仪器,全站仪等,确保试验检测工作顺利进行。机械设备进场后,需定期检修和保养,保持较高的完好率,以便顺利开展工作。3、施工机械设备管理制度3.1、机械设备管理制度机械设备的使用应贯彻"管理结合、人机固定"的原则。按设备性能合理安排,正确使用,充分发挥设备效能,保证安全生产。

各级机械设备管理人员、操作人员应严格执行上级部门、本单位制定的各项机械设备管理规定,遵守安全操作规程经常检查安全设施、安全规程的执行情况以及劳动保护用品的使用情况,发现问题及时指出并加以解决。

坚持持证上岗,严禁无操作证者上机作业,持实习证者不准单独顶班作业。

不发出本人负责的设备,未经领导同意,不得随意上机操作。现场设备〔含临时停放设备均应有防雨、防砸、防水、防盗、防破坏措施,并实行专人负责管理。

机械设备的安装应严格遵守安装要求,遵守操作规程。安装场地应坚实平整。起重类机械严禁超载使用,确保设备及人身安全。

设备安装完毕后,应进行运行安全检查及性能试验,经试运转合格,专业职能人员检验签认后方可投入使用。

3.2、机械设备安全措施各种施工机械应制定使用过程中的定期检测方案,并如实填写施工机械安装、使用、检测、自检记录。

在机械设备进场前,应结合现场情况,做好安装、调试等部署规划,并绘制出现场机械设备平面布置图。

机械设备安装前要进行一次全面的维修、保养、检修,达到安全要求后再进行安装,并按计划实施日常保养、维修。

机械设备操作人员的配备应保持相对稳定,严格执行定人、定机、定岗位、不得随意调动、顶班。

操作人员严格执行例保制度,凡不按规定执行者均按违章处理。各种机械设备在移动,清理、保养、维修时,必须切断电源,并设专人监护,在设备使用间隙或停电后,必须及时切断电源,挂停用标志牌。

凡因违章、违纪而发生机械人身伤亡事故者,都要查明事故原因及责任,按照"三不放过"的原则,严肃处理。

3.3、安全教育制度机械设备安全操作使用知识,必须纳入"三级教育"内容。

机械设备操作人员必须经过专门的安全技术教育、培训,并经考试合格后,方能持证上岗,上岗人员必须定期接受再教育。

安全教育要分工种、分岗位进行。教育内容包括：安全法规、本岗位职责、现场其他标准、安全技术、安全知识、安全制度、操作规程、事故案例、注意事项等,并有教育记录,归档备查。

执行班级每日班前讲话制度,并结合施工季节,施工环境,施工进度,施工部位及易发生事故的地点等,做好有针对性的分部分项案例技术交底工作。

各项培训记录、考核试卷、标准答案、考核人员成绩汇总表,均应归档备查。六、施工技术方案和措施1、施工前准备阶段1.1、现场勘察和图纸现场签证记录xxx宝龙城幼儿园装修工程智能化工程项目进场前如发现施工的条件与设计图纸条件不符或者有错误,又或者因为材料、设备规格质量、场地不能满足设计要求,提出合理化的改进意见,并遵循技术核定和设计变更签证制度,进行图纸的施工现场变更签证。如对投资影响较大时,要报请项目的原批准单位批准。所有变更改动资料,都要有正式的文字记录,归入拟建工程施工档案,作为施工、竣工验收和工程估算的依据。1.2、图纸会审联系工地现场有关单位,尽快完成图纸会审工作。图纸会审一般由甲方组织,监理主持,由设计单位和在场施工单位、协作单位参加,多方进行图纸会审。图纸会审时,首先由设计单位的工程设计者向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求,并对特殊结构、新工艺、新材料、新产品和新技术提出设计施工要求。然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解,提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上,对所探讨的问题逐一地做好记录,由监理形成"图纸会审纪要",由建设单位正式行文,参加单位共同会签、盖章,作为设计文件并与技术文件一起用于指导施工的依据,以及建设单位与施工单位进行工程估算的依据。图纸会审完成即提交开工报告,办理建筑材料报验。1.3、物资器械准备材料、构〔配件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础,这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划,分别落实货源,安排运输和储备,使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括材料的准备；构〔配件和制品的加工准备,安装机具的准备和生产工艺设备的准备。1.4、施工材料准备主要是根据施工预算进行分析,按照施工进度计划要求,按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总,编制出材料需要量计划,为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等提供依据,必要时搭建临时仓库。1.5、技术交底由项目经理亲自主持编写施工手册。设计人员与施工队进行技术交底,由设计人员向施工队阐明要点、难点、各系统工程的注意事项,组织施工人员学习设计方案并熟识施工图,所有参与人员签名记录备案。1.6、安装、调试施工机具按照施工机具需要量计划,组织施工机具进场,根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养、调试和安全检查等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。2、视频监控系统施工方案2.1、摄像机安装设备安装前的检查安装环境的检查：监控室的温湿度、光照度、通风等条件要满足设备安装要求；摄像机的安装要求周边无干扰源、震动等。设备的检查：设备外形完整,内外表面漆层完好；设备单个通电检查,无异常情况；小范围内控制系统通电联合检查,各个设备无异常情况。线缆的检查：线缆的通断检查；线缆的短路检查；线缆的标识应正确。摄像机的安装：前端摄像机共分为两种型号,安装方式为室外球机杆〔墙支架安装及枪机支架安装。根据现场实际情况,制作或选用相应支架。支架的强度应满足要求,自制支架需得到甲方的认可。支架安装平直,美观,并且牢固耐用。通用支架的固定采用膨胀螺栓固定,自制支架根据实际情况进行固定。摄像机用螺栓固定在支架或云台上不得摇晃。在接线时要保证接线的可靠性,从而保护设备的安全运行。对于球形摄像机保证摄像机的引出电缆留出1m以上的余量,防止线缆影响摄像机预留位置工作。所有摄像机在安装过程中,均通过便携式监视器进行通电试看和细调,保证图像质量符合规范要求,保证监视方位与设计意图相吻合。摄相机镜头安装位置选择避免强光直射,逆光安装,必须进行逆光安装的地方,选择将监视区的光对比度控制在最低限度范围内。在每台室外带云台摄像机上加装数据信号避雷器以及电源避雷器。安装样式如下图所示：彩色枪式摄像机安装大样图彩色球形摄像机安装大样图2.2、中央控制部分中央控制室内监视器、控制台、设备机柜的安装好与坏,是一项不可忽视的工作,是系统整体效果的展示,因此应做到下列要求：机架、机柜安装应垂直平稳,垂直偏差应小于2%。多个机架、机柜并排一起,面板应在同一平面上,前后偏差小于5mm,机架之间的连接应牢固,中间缝隙小于5mm。机柜内的部件安装牢固,确保内置设备的牢固、端正。控制台应安放平稳,要置于有利监视的位置,并使监视器不得面向窗户,而影响图像质量。多个控制台的拼接应保持台面的一致,拼接处的缝隙应小于5mm。台面整洁无划痕,附件完整,紧固可靠。台内的接插件和设备接触应可靠,安装牢固。2.3、系统调试xxx宝龙城幼儿园装修工程智能化工程智能化系统工程视频监控系统的调试是关系到系统功能是否能够实现的关键。在各项设备单体调试完毕后,进行系统调试。调试前应按照施工图对每台摄像机进行编号。调试流程如下：1、线缆检测2、单机调试3、IP地址设置4、管理平台设置5、图像上屏联调调试过程中,每项试验应做好记录,及时处理安装时出现的问题,当各项技术指标都达到要求时,系统并经过24小时连续运行无事故,绘制竣工图,向业主提供施工质量评定资料,并提出交工验收请求。3、背景音乐及广播系统施工方案首先要对图纸进行审核,选出最佳敷设方式,室外主干线应采用不小于2.5平方毫米的多股铜芯平衡线,而支线则采用不小于1.0平方毫米的多股铜芯平衡线。不同分区的导线采用不同颜色进行区别,尽量采取加护套或线管处理,主干与分支线的接点应设接线盒。同一分区的扬声器采取并联的连接方法,象接电灯一样。室外如道路,绿化带等地方最好采用多股铜芯平衡线,因为线路距离比室内远很多,所以要防止线路衰减,埋设路由应穿铁管进行保护和屏蔽,尽量减少与其它管路的交叉跨越。敷设完成后还要对线路进行检测,如用万能表或摇表进行短路、开路检测,以确定线路输送正常。其次在机房安装时要注意机与机之间线材的准备,如莲花对莲花的音频信号过机线,莲花对6.3插头的信号线,两端是25针D型插头的数据连接线。还要注意数据线的接法,一般是1到10是十分区线的热端,而11到25则是并在一起的公共线。最后安装完成后开始对各分区进行广播测试。应安排一个人在机房里控制设备,另一个人在各场地里检查所有分区里的扬声器广播情况,如有没有不响,或者有没有短路、失真等现象。如果需要定时广播等功能,首先要编好整个时间表,再一次性编程到广播定时器里,并保存起来。对背景音乐系统室外部分,最重要的就是扬声器选择及广播电缆走向问题。在扬声器连接上,我们设计是不将所有扬声器串在一起,即控制连接的扬声器的个数,以防止声音变型。因为由于电缆的电阻,如果同一链路上的扬声器连接的个数太多。最末或靠近末端的扬声器传出的声音和前端相比会有畸变,所以,我们在小区室外广播链路的设计上以增加链路的方案来避免上述问题。在扬声器选定后,合理选用功率放大器也极为重要。一般定压式功率放大器与负载的配合,理论上只要大于或等于扬声器额定功率即可,但由于定压广播系统传输距离较长,考虑到线路的损耗和可靠性,实际使用中功率放大器配备都应留有一定宽裕度,一般情况下为了简便,常按P＞1.5P0〔P＝功率放大器输出功率、P0＝扬声器负载的总功率进行配置,以保证系统的工作可靠。最后应注意背景音乐机房的电源供给要求,背景音乐系统应有一路独立的交流电源,并有足够的电量供应。背景音乐系统如果不用独立的供电线路,容易受到照明及其他动力设备换路干扰。广播室机房内所有的器材都应装配在标准的机柜上,并且设置工作接地和保护接地装置。4、线缆敷设施工方案管煨弯可采用冷煨和热煨法,管径20mm及其以下可采用手扳煨管器,管径25mm及其以上使用液压煨管器；过路盒安装应牢固平整,开孔整齐并与管径相吻合,要求一管一孔不得开长孔,铁制盒、箱严禁用电气焊开孔；管路敷设前应检查管路是否畅通,内侧有无毛刺；管路连接应采用丝扣连接；管路敷设应牢固通畅,不做拦腰管或拌脚管；管路应做整体接地连接,采用跨接方法连接；敷设于多尘和潮湿场所的管路,管子连接处均应作密闭处理。明配钢管应排列整齐,固定点的距离应均匀,间距符合规定要求,实测应达到：排列整齐,固定点间距离允许偏差50mm,垂直度在任何2m内允许偏差3mm；垂直敷设管线,导线超过下列长度时应加以固定：所有导线截面50平方毫米及以下为30m；所有导线截面70-95平方毫米为20m；所有导线截面20-240平方毫米为18m；室外暗管采用防腐热镀锌钢管,挖沟埋设,深度>700mm；配线与通风、上下水管等之间的最小距离：穿管配线平行为100mm,交叉为50mm,绝缘导线明配平行为200mm,交叉为100mm；配线工程的支持件固定牢靠,线路在经过建筑物的伸缩缝及沉降缝处应有补偿装置,在跨越处的两侧应将导线固定,并留有适当裕量；埋入墙或混凝土内的管子,离表面的净距不应小于15mm；电线管路弯曲半径：明暗配时均不应小于管外径的6倍,当埋设于地下或混凝土楼板内时,不应小于管外径10倍；钢管进入接线盒及配电箱应顺直,管口露出盒<箱〉应小于5mm。明配管应锁螺母或护圈帽固定,露出锁紧螺母的丝口为2-4扣；钢管敷设需要外涂防火漆,在钢管穿越墙体或楼板时需要进行防火封堵；钢管与设备连接时,应将钢管敷设至设备内,当不能直接进入时,应在钢管出口处加保护软管引入设备,金属软管长度不宜大于2m,管口包扎严密。七、施工质量保证措施1、质量保证承诺质量目标为：国家质量验收规范合格标准。我公司将以先进的技术,程序化、规范化、标准化的管理,严谨的工作作风,精心组织、精心施工,以ISO9001质量标准体系为管理依托,采用全新原厂设备和材料,实现我公司对建设单位的承诺。2、质量保证体系施工质量保证体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的,只有当职责明确、控制严格的前提下,才能使质量保证体系落到实处。本工程在管理过程中,将对这两个方面进行严格的控制。2.1、质量方针注重信誉,对用户负责追求卓越,让社会满意在质量方针的指导下,工程具体实施中,我公司将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风,精心组织、精心施工,以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据通过ISO9001质量保证体系,广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系,大力推行"一案三工序管理措施"即"质量保证方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序"和TQC质量管理活动。强化质量检测与质量验收专业系统,全面推行标准化管理,健全质量管理基础工作,确保工程施工质量。我公司已通过ISO9001质量保证体系认证、ISO14000环境管理体系认证。2.2、组织保证体系根据项目管理的需要,建立项目管理体系,以合同为制约,推行国际质量管理和质量保证标准<ISO9001>,强化质量职能。项目经理部全体管理人员将强化质量意识和质量职能；推行责任工程师和专业质检工程师负责制,施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；项目质量目标通过对项目经理部、工程师、助理工程师、施工人员进行严谨的管理予以实现。通过明确分工,密切协调与配合,使工程质量得到有效地控制。建立由项目经理领导,兼质检负责人的项目工程师的中间控制,专业质检工程师检查的管理系统,形成项目经理到各施工人员的质量管理网络。要素责任部门▲相关部门△序号内容项目经理项目副经理质量负责人技术负责人安全负责人材料员造价员民管员质量员预算员施工员1管理职责▲△△△△△△△△△△2质量体系△△▲△△△△△△△△3合同评审▲△△△△△△△△4设计控制本项目不包括对此质量体系要求5文件和资料控制△△△▲△△△△△△△6采购和分包△△△▲△▲△7业主提供产品的控制△△△▲△△8产品标识和可追溯性△△▲△△△△9施工过程控制△▲△△△△△△△△△10检验和试验△△△▲△△△△11检验测量和试验设备△△▲△△△△△12检验和试验状态△▲△△△△13不合格品控制△△△△▲△△△14纠正和预防措施△△▲△△△△15材料搬运、储存保管、交付△△▲△▲△△16质量记录控制△△△▲△△△△△17内部质量控制▲△△△△△△△△△△18人员培训△△△△△△▲△△△19统计技术△▲△△△△2.3、质量计划根据ISO9001质量保证系列标准,我们制定二级质量保证计划。第一级质量保证计划是本期工程项目由公司总工程师签发的一级质量保证计划,主要内容有：审批认定本工程的最终质量目标。审批本工程的施工组织设计。认可本工程的技术质量负责人。认可本工程的技术质量标准。审批本工程在应用和推广新技术、新工艺的项目和应用过程中的技术质量标准。编制本工程的施工组织设计并根据总工的审批意见下达施工组织设计的执行令。二级质量保证计划是单位工程责任工程师签发的质量保证计划,主要内容有：编制主承建单位针对本工程的质量目标。根据本工程的施工组织设计编制主建单位的施工组织设计,并下达执行令。编制各主要工序的作业设计并下达执行令。针对本工程,编制各主要工序的深化质量标准和质量执行计划。2.4、质量管理程序确保本公司所实施的工程质量,除在思想意识、质量落实等方面加大力度外,对质量控制点采取相对应的技术措施加以保证,采用科学的方法防患于未然,防微杜渐。下图就是在进行本工程建设时,工程项目部所贯彻和执行的质量控制指导思想。同时列明了在项目实施中,在事前、事中、事后如何掌控质量控制点,明晰达到整体工程质量目标所应关注的质量控制工作内容,统一控制指导思想,有效完成各阶段的控制目标,确保项目高质量竣工,顺利交付使用。3、质量保证措施根据组织保证体系,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各岗位各行其职。3.1、采购物资质量保证xxx宝龙城幼儿园装修工程智能化工程工期长,物资类型多样。项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理,并根据ISO9002质量标准和公司物资《采购手册》,对所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制,主要采取的措施如下：公司事先已对供货商进行了认可和评价,建立了合格的供货商档案,材料的供应均在合格的供货商中选择；在采购之前,先送样板给发包人确认。所采购的材料或设备符合设计和规范要求,向发包人提供厂家编号、出厂合格证、质量检验书、材质证明和使用说明书,对材料、设备有疑问的禁止进货；实行动态管理。公司的质检部门和项目管理部等主管部门定期对供货商的实绩进行评审、考核,并作记录,不合格的供货商从档案中予以除名。加强计量检测。采购物资时,根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验,并做好标记。当对其质量有怀疑时,就加倍抽样或全数检验。3.2、技术保证措施<1>专业施工保证由我司为适应市场的发展而专门成立的施工分公司,其目的在于重点强化技术含量大、有技术优势的专业施工公司,用先进的技术装备的专业施工公司。装备精良的专业施工公司作为项目管理的支撑和保障,为工程项目实现质量目标提供了专业化技术手段。<2>先进的技术开发体系作为专业化的工程公司,具有自己的研发人员是很少的,而我公司就有一批技术实力雄厚的软件开发人员,经过我们软件开发人员的不断努力和探索,研发了一套先进的技术体系用于工程建设。<3>技术素质保证我们的施工分公司自有弱电施工队伍4支,我们的施工人员均具有多年的弱电工程施工经验。我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法,对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核,从根本上保证项目所需劳动者的素质,从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。3.3、经济保证措施保证资金正常运作,确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量,引进竞争机制,建立奖罚制度、样板制度,对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励,激励他们在工作中始终能把质量放在首位,使他们能再接再励,扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚,严重的予以除名。合同保证措施全面覆行工程承包合同,加大合同执行力度,及时监督施工队伍,专业公司的施工质量,严格控制施工质量,热情接受业主方的监督。过程记录我方应按照质量保证体系的要求提供、填写、整理并保存任何必要的过程记录。这些过程记录应随时可供招标人或有关主管部门查阅。3.4、施工过程质量控制1、电气配管穿线〔1配线钢管弯曲处,不得有明显的折皱和扁裂现象。管内无铁屑及毛刺,切断口应锉平,管口应刮光。明配管时,管子的弯曲半径应大于管外径的6倍；暗配管时,其弯曲半径不应小于管外径的10倍。〔2明配管一般用丝扣连接,应做好跨接线,严禁管口对焊；钢管管卡之间的距离应符合规范要求,布置均匀。〔3暗埋管与建筑物、构筑物表面净距不小于15mm,埋于地下的管不得穿过设备基础。在穿过建筑物基础时,应加保护管保护。〔4钢管的埋地敷设,要考虑到土建地面施工,根据土建地面作业顺序和土建同步进行；应防止杂物进入管口。〔5钢管和金属盒<箱>必须与保护接地<PE线>有可靠的电气连接。〔6钢管与电气设备、器具间的电线保护管宜采用金属软管保护,金属软管的长度不宜超过1.5m,并需单独敷设一条截面不小于4mm2的铜软接地线,以保证电线管两端间装置的电气连续性,各种导线不得在吊顶内裸露。金属软管应敷设在不易受到机械损伤的干燥场所,在潮湿等特殊场所使用金属软管时,应采用带有PVC护套且附配套连接器件的防液型金属软管,其护套应经过阻燃处理。金属软管应可靠接地,且不得作为电气设备的接地导体。2、电缆的敷设〔1当电缆自电缆盘上切下后须立即按业主许可的方式将两端予以密封,以避免潮气浸入。〔2敷设电缆前,首先检查电缆型号、电压等级是否与设计相符,并进行外观检查和绝缘测定。〔3电力电缆在终端头与接头附近应留有备用长度。电缆在易受到机械损伤的地方,应加保护管。保护管埋入非混凝土地面的深度不应小于100mm,伸出建筑物散水坡的长度不应小于250mm。〔4在其它专业承包商施工尚未完成的地段安装电缆时,需采取措施保护电缆,以避免其它专业施工时损伤电缆。〔5电缆敷设时,不允许发生交叉情况。〔6电缆穿过楼板和墙壁处须以批准的防火材料将电缆孔封闭,以保持与所穿过的楼板和墙壁相同的耐火等级。施工工序的检查和检验关键工序、隐蔽工程、重要部分等的施工工序及其工艺进行检查和检验,我方应与招标人商定对其检查和检验的时间。我方提前24小时通知招标人准备参加此类检查和检验。由招标人对检查和检验结果进行确认。隐蔽工程任何隐蔽工程或中间验收部位在被覆盖、包装或隐蔽之前,经过检验并得到招标人的批准。检验过程中由我方填写并准备检验记录。如检验结果表明其施工符合标书与合同约定的标准与规范,招标人在验收记录上签字,我方可进行包装、覆盖,隐蔽和继续施工。工程不符合的处理方法如果