管理培训心得5篇事例

Word———管理培训心得5篇精选事例（企业管理）学问的学习培训，接受了系统、全方位企业管理（培训心得）学问的学习和辅导，受益良多。作为一名合格的企业管理者，应当如何驾驭整个企业的运作机制。下面给大家带来一些关于管理培训心得，盼望对大家有所关心。

管理培训心得1

一、高效

一成天的培训，有点疲乏。但可以说这是一场高效率的培训课程。在简短的一天时间里大到集团过去、现在、将来策略规划，小到员工上班时候的服装、规范、动作。很直观的让每一个新人心中对于集团奖惩、请假、福利、晋升等一些列（规章制度）有了一个很明确深化的了解。

二、冲击

今日的培训除了对于企业的成长史以及各种规章制度有了一个具体的了解，更多的是被泰禾和泰禾人的诸多（事迹）所震撼到了。例如天元花园的安保准时的发觉隐患不顾自身危急抢救业主财产，黄董一掷千万从造绿化景观;十年一剑的北京院子;安保兄弟奋不顾身飞扑持刀歹徒;为保证业主生活质量组织全体物业人员夜晚抓青蛙等诸多事迹，让我和在座的每一位同学对在一线工作的同事感到由衷的敬佩也对我们黄董魄力和做事（方法）感到佩服。也印证了泰禾能得到广阔业主认的可与每一个员工的付出是密不行分的。

三、关怀

今日的培训还让我深深地了解到集团对于员工的关怀，不论是工作还是生活。在工作中集团任人唯贤，为不同工种的员工打造不同的晋升通道，不论你是专业人才还是管理人才，只要你有才能只要你敢证明自己，晋升通道的大门就是为你放开的。既使你学校没有（毕业），只要你肯学习，只要你有力量!你就可以上!这一点让我特别的心动和认可，一切都是在用自己的力量说话。赐予大家公正的机会和一个良好的平台，我觉得这样的职业进展通道，让我们每个人都鼓起十二分的干劲，为了自己的明天去奋斗。在生活中，集团定期组织各种（文化）消遣活动丰富大家的业余生活，不管是从体育、文艺、趣味竞技、相亲、生日会、爱心募捐都让我们了解到企业在生活上也很关怀我们每一个位泰禾人。让我们在繁重的工作之后可以放松自我，更好的迎接新的工作做，让我们可以接触其他部门的同事也让我们可以更好的融入整个泰禾大家庭。

四、领悟

从今日的培训中我也有一些自己的体会，我觉得对我的以后的工作会有很大的关心。首先在今日的培训中，从培训开头的第一件事情就是将我们进行分组并选出一名组长，实行加分制度让我们每个人都会为自己组、为了自己的荣誉去乐观的回答问题。从一开头就形成一种竞争的气氛，调动起每个人不服输的精神让每个人都在不觉中仔细倾听和思索。其次是在中场休息后下一位老师来讲课时候我们都会进行一个素养拓展小嬉戏，以小组为单位来进行让我们快速的从下课慵懒放松的精神状态进入到一个相对紧急集中的状态中，对后面的讲课有一个很好的铺垫。最终在上课的过程中要将幽默穿插其中，让学员对课程提得起爱好，但在对幽默的题材选择上要先分析授课对象的状况。题材没选好，就会像和外国人讲中国笑话一样对方根本反应不过来消失冷场。这些优缺点都是在以后工作中要留意和学习的。

五、感谢

最终要感谢百忙之中抽空给我们上课的各位老师，给我们讲解各项学问技能、规章制度，让我们每一位同学都收获良多，更加了解我们所在的企业，明确我们自身的进展方向。感谢我的各位组员，感谢你们对我的支持，大家来自不同的工作地点，却能像一家人一样相互关心，小组夺冠离不开优秀的你们，盼望日后工作中还可以遇见你们。

管理培训心得2

7月27日上午，集团公司组织召开全面预算管理体系视频培训会议。通过参与全面预算管理体系视频培训会议，受益良多。要做好全面预算管理这件工作，首先我们应当了解什么是预算、预算管理、全面预算管理。预算是为实现预算单位中长期业务进展方案，对下一经营年度的生产经营目标及相应（措施）做出的预期支配，是预算单位明确经营目标、掌握经营活动、考核经营业绩、提高经营绩效的重要手段。预算管理是一种系统的管理方法，通过合理安排人力、物力和财力等资源帮助单位实现策略目标、监控整体策略目标的实施进度，掌握费用支出，并猜测现金流量和利润。全面预算管理是一种全过程、全方位和全员参加的预算管理。

我感觉全面预算管理是一种系统化的长期工作，我们应当早做预备，按集团总部的要求仔细做好全面预算的每一项工作。在此就推行全面预算管理提出自己的一些想法与大家探讨。

1、遵循“统一领导、分级管理”预算管理思想前提。设计建立一套统一、规范、有序和有效运行的全面预算管理体系。

2、全面预算管理不是哪个部门的事情，而是全员参加，重在全面。单位应当成立全面预算领导小组和全面预算工作小组。领导小组作为决策机构，工作小组为管理机构，单位各职能部门则为执行机构。单位下属的各子公司作为自立法人单独编制全面预算，指定管理部门对各子公司进行管理和监督考核。

3、全面预算制定后要指定特地部门负责对预算的执行状况分月或按季进行考核，使预算在事中得到有效掌握。只有预算没有考核则预算流于形式，与集团实行全面预算管理的目的不符。

4、预算工作小组要定期召开预算分析会，对执行过程中消失的偏差准时提出修正看法及改进措施，准时订正工作中消失的问题，确保年度经营目标的完成。

5、制定预算管理流程，预算审批权限。对各项经济活动进行有效掌握，确保在预算内进行。预算外支出项目能在交易事项发生前进行审批和掌握。

管理培训心得3

《企业经营管理》课程留给我最深的`印象就是企业经营管理与中国（传统文化）的关联，如易经、诸子百家(儒家、道家、纵横家、兵家、墨家、法家)的文化与思想的有机结合，融合中国传统文化的精髓来诠释现代企业的经营与管理的要点，结合百家的特长来经营管理企业，现实阶段还的确存在不少困难，不过课程并不是要求我们必需再回过头去把握中国古代传统文化，而是让同学们明白一个百年老店的连续是多么的困难，又有谁知道这当中又经受过多少困难困苦?这几天，我也集中时间查阅这些传统文化的核心思想，其中讲的最多的还是讲究阴阳、协调，如何做人做事、修德修行，如何把握自然规律并为我们服务等等。尽管伞老师也讲解了不少现代企业管理的案例，不过体会最深的还是有关企业经营管理与易经等传统文化之间的一些联系。

通过这几天对易经的恶补，结合伞老师的讲授，（总结）一下我对本节课程的一点点体会：

1、易经是讨论自然规律的著作，而现代企业的经营与管理也必需根据肯定的规律来运行。

对比课程中“中国企业成败分析案例”，不难发觉我们现在的企业一般不外乎从个人经营到一般商人再到开办工厂做实业等等，期间必定要经受进展初期、成长期、稳定期、持续期、衰落期、死亡期等，假如企业领导注意到这个进展规律，尽管不能转变这个规律，但我们可以通过各种手段来延长我们的稳定期、持续期，推迟衰落期、死亡期的到来，这还是可行的，这也就是必需注意阴阳协调与平衡进展，这是万物进展的客观规律。我们也看到有些企业经营进展很快，从一点点到壮大只经受了短短十数年，但有一天你会突然发觉市场已经见不到它了——倒闭了。认真讨论发觉，其经营与管理存在较大的问题，在许多方面没能按规律办事，没能从低级到高级逐步递进、循序前进，就比如我们的“大跃进”能搞好国家的经济进展吗?任何违反自然规律的行为，都是要受到惩处的，企业经营管理也概不例外。

2、课程中第一部分就特殊提到企业的经营为阳、管理为阴，动态平衡才是最好的概念，其实这就易经的“对立、统一”精髓的外在表现。

无论是八卦图，还是六十四卦，给我们的熟悉都是“相对而立，有机统一”，对比我们企业运行状况，管理者不就是需要不断地的调和各种关系使其组织发挥最大的效能吗?企业经营有旺季、淡季之分，进展有高、低潮之分，产品有主、辅之分等等无不是阴阳的显在表现，只有抓好阴阳协调，在运动中进展、不断地轮回前进才是企业生命力的保证。

3、课程同时也告知我们该如何做人与做事。做人要具备德才——“乾德”、“坤德”、“革德”，也就是要具有自强不息、厚德载物和居安思危勇于创新的精神。对于如何做事呢?课程同时告知我们要擅长观看事物的表象、透过表象分析其内在的本质并最终作出正确的决策，指导我们正确地做好正确的事。假如我们做每一件事都能这样的话，那么就能无往而不胜。其实“观看、分析、决策”也印证了伞老师的课程“MAP”这一理念，从经营到管理，再到树立策略决策。

管理培训心得4

进行了为期两天的封闭式学习培训，倾听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家老师的精彩（报告），并结自工作岗位进行了仔细广泛的争论。通过学习思索，使我学到了不少有关质量管理、平安管理、生产管理等方面的学问;深刻熟悉到我们化验室有时存在对原材料及产品质量的应付检验、统计数据的虚假填报、拖延时间等行为的危害性;知道了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础。通过培训使我受益匪浅，感受颇深。

一、管理的很多新学问、新方法

韩老师从以下几个方面叙述了管理学的内容和方法：

1、自我管理篇，就是管理者转换（思维方式）、转换工作角色、学习与人沟通的技巧等。

2、团队管理篇，从选人用人到培育辅导、从团队管理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等。3、工作管理篇，从方案委派到有效授权、从目标绩效到项目管理、从督导管理到执行系统。

4、领导魅力篇，从管理技能到领导魅力、从制度约束到文化影响、从薪酬嘉奖到全面激励。尤其是韩老师的经典语录使我感受最深：“管人与管事，思维要分别，行为要结合;领导要管人，流程要管事”;“强将手下有弱兵，用进废退，把每次的突发大事变成今后的例行工作”等等，使我受益匪浅，让我把握了日常管理中消失的一些难题，比如：新老难容、帮派问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题。

二、通过学习培训，使我清晰地体会到要不断加强素养、力量的培育和熬炼

1、加强员工培训，提高思想素养和业务水平。21世纪是学问经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其学问更新、学问折旧日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的进展，唯一的方法就是与时俱进，不断学习，不断进步。企业管理与创新要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措。加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的需要。管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。加强培训与学习，则是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切需要。只有通过加强学习，才能了解和把握先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。

2、不断强化大局意识和责任意识。要树立公司利益第一位，局部听从整体，小局听从大局的原则，始终保持健康向上、奋勉有为的精神状态，增加勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推动公司持续健康进展。

3、加强沟通与协调，娴熟工作方法。要学会沟通与协调，要擅长与领导、中层领导、职工进行沟通，要学会敬重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，要围绕公司领导的思路，乐观主动地开展工作。要常常（反思）工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，准时发觉自身存在的问题。

4、敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大，损害相互之间的感情。要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。中层领导就是要吃苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自己。

5、宽宏大量，学会包涵。包涵是一门艺术，是一种境界，要达到这种境界，就必需拥有博爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，包涵是赢得伴侣的前提，包涵是人生的财宝。包涵不等于迁就和放任自流，包涵别人的过错，是为了让别人更好地改过，与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让，做到心理相容。

总之，这次的培训学习不仅是对工作，更重要的是对以后的生活产生了重要的影响，许多的东西和感想不是可以用文字来表达的，也无法用语言表达出来，

唯有在以后的学习、工作和生活中加以运用。我深信公司和各个部门在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃进展，再创辉煌。

管理培训心得5

转瞬间，近三个月的学习生活即将接近尾声，通过这样脱产全身心的再次投入课堂的学习方式，对于自己来说又是一场学问的盛宴，让我不仅收获了更多的理论（管理学问），结合工作多年的管理（阅历），让自己在企业全面管理上有了更深的熟悉，更让自己开阔了视野、突破了很多原有的管理理念，加之来自不同地区、不同企业、不同岗位的同学，通过相互沟通沟通，借鉴工作阅历，对于自己来讲又是一个其次课堂，不仅收获了学问，同时也收获了友情。现就近三个月所学的各专题，收获颇丰的方面，做一简洁（心得体会）：

竞争策略与企业选择

通过本专题的学习，收获以下几方面：

一、明白国家宏观经济形势与政策对企业进展的重要性。