《A管理模式》试题-企业文化系统和垂直指挥系统

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业A管理模式考试试题（考试时间90分钟）单选题（共15题、每题3分）。1、对职业经理的说明不正确的一项是C。A、以经理为职业B、以企业行政为专业C、专业第一D、为企业营利2、组织系统表包括：部门、岗位、B、编制和指挥线A隶属关系B管理层次C职位D职务3、部门含义是具有独立功能的组，与层次高低和人数多少CA相关B有关C无关D统一4、若一个组织的人数不变，管理幅度宽，管理层次就C.A不明确B多C少D厚5、直接上级只能是一个人，财务部最高负责人除外，在财务上，财务部最高负责人B越过副总经理直接向总经理报告。A不能B可以C视情况可以6、领导责任的本质是对D负责。A工作安排B工作分配C工作监督与管理D工作结果7、关于企业制订岗位描述的步骤以下说法不正确的是C.A先上后下，逐级制订，B责任和权力要界定清楚C制订后人事部备案，不作经常性修正D制订后人事部备案，不断修正8、以下关于正、副职说法不正确的是CA没有必要，不设“副职”B副职过多造成效率低下C副职不需要得到正职的授权D副职与正职所作决定发生矛盾时，副职必须服从正职。9、定期述职的依据BA工作内容B岗位描述C任职资格D工作表现10、关于驻外机构以下说法不正确的是CA驻外机构可能失去控制，极易出现贪污腐败、吃里扒外等行为。B所有驻外机构的一切事务都要请示总部，便失去了其灵活性、适应性和积极性。C不需要设立驻外机构专门管理部门，这样才能保证驻外机构有充分自主权。D总部各类检查人员对驻外机构经常进行检查，以防止隐患，并及时解决问题。11、述职不包括B。A首次述职B不定期述职C定期述职D特别述职12、关于主持开会以下说法不正确的是AA议题不定B可自由发言C控制得当D得出决议13、关于工会的职能说法不正确的是CA监督相关法律、法规的执行情况，及时向有关部门提出建议；B保护职工的各项权利，处理员工投诉C不替员工处理申诉D提高员工素质，开办职工报刊14、关于每个管理人员的领导责任以下说法不正确的是：CA对本部门工作任务完成情况及工作质量负责B对领导行为所产生的最终结果负责C对所属人员的法律行为不负责D各级领导都是逐级向自己的直接上级负责任。15、企业与员工共同的理念系统不包括BA企业目标、企业的价值观B用推销代替营销C团队意识、企业精神D职业道德、契约道德二、多选题（共10题，每题4分）。1、职业经理的A和D相对应，紧密相联。A、企业行政工作能力B、专业技能C、沟通能力D、管理模式2、管理体系中的基本组合单元AB.A直接上级B直接下级C直系上级D所属下级3、临时授权上级和临时授权下级AD.A有指挥报告关系B没有指挥报告关系C有行政隶属关系D没有行政隶属关系4、临时授权上级和临时授权下级的“临时”体现在两方面BC.A时间B时限C权限D义务5、高长式是一种管理幅度窄，管理层次多的组织结构。在此结构中，每一个管理人员下属人数少。所以高长式的缺点是ABCA上级容易越级指挥B管理费用高C信息传递慢，容易失真。D以上都不是6、扁平式：是一种管理幅度宽，管理层次少的组织结构。此结构主管人员管理幅度宽，层次少。所以他的优点是：ABCA管理层次少，管理人员少，管理费用低。B信息传递快，不容易失真。C容易发挥下级作用D以上都不是7、以下说法正确的是ACDA权力是承担责任的保障，责任是行使权力必须承担的后果。B权力与责任相联系，是对称的关系。C权力与责任相联系，是不相对称的关系。D企业中有些副职的权力、待遇和正职差不太多，企业的最终责任，由正职来负。8、岗位素质常模内容包括：ABCDA基本情况B技术状况C情商D反模。9、首次述职工作步骤有ABCDA向新下级出示岗位描述，并逐条宣读、解释和界定。B征询对岗位描述中各项内容的意见。C对有分歧的问题进行讨论，达成协议。D达成一致，双方形成口头协议，人事部须进行考核，通过后签订试用合同。10、对下属工作的检查，包括：ABCDA检查工作质量B检查工作效果C检查完成工作的进度D检查时间可以分为每天、每周、每月三、判断题（共5题、每题3分）：1、经理人员的第一专业是通过别人完成任务，以手中的权力对企业进行经营和管理。（A）A、对B、错2、公正、公开的利益分配系统和科学的权力分配系统是企业建设的基石。（A）A、对B、错3、职业经理是以各岗位专业技能为专业。（B）A、对B、错4、每个岗位为他所分