塑造企业灵魂分析研究 文化管理专业

塑造企业灵魂/r/n---试论当前经济工作中，加强企业文化建设的重要性、必要性、紧迫性/r/n企业文化通常是由企业的精神文化、企业的制度文化、企业的行为文化和企业的物质文化等四个层次构成的。/r/n它是企业在长期的经营中，经过历史的沉淀，经验的累积，业务的拓展而逐步建立起来的，每个企业都有独立的企业文化，它在某一程度上来说即意味着一个企业的灵魂。因此一个企业能否算得上一个好的企业，外部人员也许看到的只有你们企业的销售业绩和市场份额，但是在我看来，只有企业文化才是一个公司是否称得上好公司的唯一条件。/r/n企业文化造就了一个公司的整体工作氛围及处事方法。良好的企业文化，自然带动员工更好地为工作效力，让他们在一个适合他们的工作圈子里施展所长。良好的企业文化，减少了公司内部的勾心斗角，大大减轻了内耗所浪费的人力物力财力，更大程度上地减少了公司的损耗。良好的企业文化，标准化了员工的处事方法，只有标准化，规范化，才是企业发展的长远之计。/r/n当前社会经济，是个膨胀型社会经济，企业如雨后春笋般，不断地涌出，然而也有很多企业在残酷的竞争中，逐步退出了历史舞台。那些黯然撤退的企业多是那些制度不完善，没有自己的企业内涵，盲目跟风及企业内部松散却不努力改进的半残疾型企业。企业的制度不完善，盲目跟风及结构松散，从根本上来说，在于企业文化没有健全。一个企业没有自己的内涵，就如同一个没有文化的美丽女人。美丽女人固然吸引人的眼球，然而青春易逝，红颜易老，等红颜年龄大了后，气质及内涵会占女人80%。企业也一样，光有光鲜的外在，甚至有好的产品，但是没有良好的企业文化，或是在企业建设初期没有重视企业文化的沉淀，在兵慌马乱之际形成了一些恶行而事后不加以弥补更正的话，将会成为企业发展的桎枯.这样的企业会在光鲜的外表已经引发了视觉疲劳时被大家所渐渐抛弃，丧失所有的客户，而给它的企业生涯画上句号。相信任何一个企业家都不愿意看到这一幕，自己苦心经营，投注的汗水付诸东流。所以要加强企业文化的建设。/r/n企业文化是一个团队凝聚力的重要指标，良好的企业文化，会留住大量的人才，同时也会吸引外部的大量人才，当然这里的企业文化是指企业内部真正精神文化沉淀，而不是指标语。中国当前的大多企业的企业文化仅限于公司简介里的一句标语，也许那些标语是公司的领导人的一个良好的愿望，却与当前企业的真正文化不符合，那种标语是不能称之为企业文化的，可以说那种标语只是企业家掩耳盗铃的那只手罢了。真的企业文化是不用员工背出来，只肖看员工的行为处事风格就可以看出来了，真正的企业文化，是不必要穿着制服，戴着工作牌，是只要你的员工走出去，别的人一眼就可以看出你所处的企业的。潜在客户可以通过与公司任一员工的交流，了解你的企业甚而相信你的企业，形成长期的经营合作关系。/r/n企业文化是能深层渗透每一个员工的，不需要特别的培训，是他们在工作中耳濡目染的。很多企业在经营初期，并不注重企业文化的建立，等企业稍稍有规模之后，赶着/r/n“/r/n时髦/r/n”/r/n，开始倒腾企业文化，之所以说倒腾，那种寻找企业文化的途径只能称作是倒腾，因为真的企业文化是公司从经营到生产的规范，而不是企业经营者挖空心思，想出的鼓舞士气或是向外人显示我们是以人为本的企业而想出来的华丽词语。中国的大部分企业的企业文化都是雷同的，/r/n“/r/n以人为本，科技创新/r/n“/r/n之类云云。我敢说中国企业至少有60%的企业文化完全雷同或部分雷同。而真正能做到以人为本，科技创新的企业却少之又少，这里并不是说完全不允许企业经营者在经营初期拟制自己的企业文化标语，企业经营都拟定自己的企业标语相当于是给今后的企业经营方针设定了一把标尺，为企业文化的内涵进行了简单概括，所以一旦企业设定了/r/n“/r/n以人为本，科技创新/r/n”/r/n为企业文化，那就立马要开始执行，把标语变成真正的行动，慢慢变成公司的真正企业文化，而不只是一句空话而已，那样和没建立企业文化确实无异，而且还会给人不诚信的感觉，很多人投身到企业工作，就是因为企业的文化，初步辨别企业文化，就是靠那些标语，标语吸引来了人才，却给不了人才要的东西，造成人才期望值与现实的偏差，这样会造成损耗的人才流失。就算人才一时半会不会离开，估计也没有人愿意长期服务于这样一个没有灵魂的企业，稳定的员工越少，相当于企业的固定资产就越少，长此以往，也不益于企业的长期发展。/r/n对于这一点，世界五百强的企业相比之下都做得比较成功，世界五/r/n百强的企业，一般都有较长的历史，在历史的长河中形成了稳定的企业文化，他们处在一个健康积极向上的团队中，吸引了无数世界各地顶尖的人才汇聚，也留住大量企业内部的优秀员工。企业文化是延续的，但并不是一成不变的，它会随着历史的发展而发展，但归根结底，企业文化是寄存于企业而存在的，它并不是独立的个体，随着企业的进步而进步的。良好的企业用它良好的企业文化浇灌了无数优秀的人才，这些人才因为很好的熏陶，为企业，为社会都作出了巨大的贡献，并且对于人才来说，骨子里具备了良好企业文化的气质，与企业水乳相融，本身得到了很好的锻炼，自身的价值在不断提升，达到了企业和个人的真正双赢。/r/n中国的现状是，企业文化单一，而且名不符实，跟风现象严重，且很多中小企业不健全。不健全的企业可能内部存在着更多的弊端，它们多在经营初期，一味地追求经济效益而忽略了企业真正存在的意义。等企业逐渐步上轨道且有了一定的抗压性时，经营者一味地追求企业的发展，忽略了企业出现的漏洞，久而久之，企业将变得不堪一击，因此企业文化的建设应与企业的建设同步完成，企业在经营之初就应该先确定企业文化的内容，这与制定企业发展目标有同等功效。第一时间建立好企业文化，更好地避免了企业建立初期一些不必要的恶习侵害企业日后的发展，这是最理想的状态，然而中国的现状这种最理想的状态却不能拯救所有的企业，很多企业已经存在很久，正如它们的/r/n“/r/n企业文化/r/n”/r/n一样，根深蒂固地存在着。这种企业在现在占了绝大多数，这种企业尽管都挂着一个很冠冕的/r/n“/r/n企业文化/r/n”/r/n，实则企业内部结构组织松散，文化固然有，只是这种文化是大家所不希望看到的，或是连经营者也选择视而不见以达到自欺欺人的。试问有多少个企业家愿意把自己的企业文化写成/r/n“/r/n一味追求经济效益，利益导向，压榨劳资，打压新进员工/r/n”/r/n？但中国目前而言，很多中小企业确实是这么做的，为了追求效益，降低了生产质量，一味加强劳工的工作强度，打压新进员工的成长，这样无疑是企业在慢性自杀。这一切一切的根源在于企业文化，这种企业可以称之于不健康企业，这种文化也在企业的发展中逐步形成的，企业如果不抑制这种文化的话，终将走向灭亡之路，这种不健康的企业只有重新给企业换血，才能拯救它。还有一种企业，在淡季时以客户为重，在旺季时则以利益为重，这种企业是亚健康企业，企业文化同样是不健康的，一个企业要永续经营，则需要客户的肯定与支持，这与企业能提供的服务是息息相关的，而企业能提供的服务则与企业文化息息相关，健康的企业文化，并不是说主次不分，而是说企业原则不变的情况下，可以按事情的重要性来调整处理方式。/r/n企业文化就是企业的灵魂，只有一个健康的灵魂才能形成一个健康的体魄，才能在发展之路上健步如飞。经济如此飞速发展的今天，要想企业能长久地驻立于社会市场上，只有企业够强且被世人认可。所有的企业应该更加清楚地意识到企业文化之于企业来说的重要性，