护士长述职报告ppt

护士长述职报告ppt一年来,在院领导的正确指引下，在全体科室成员的努力下本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，较好的完成了院领导布置的各项护理工作计划，，现将工作情况如下一、认真落实各项规章制度严格执行护理流程,提高护理质量、确保医疗护理安全。1、认真执行查对制度医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1-2次，并有记录;护理操作时三查八对，查对发现的问题及时处理补救，分析原因提出警示，改进流程，责任落实到人。严格输血查对制度要求护士熟练掌握输血制度，输血可能出现的不良反应;至少两名护士查对无误后执行输血，输血过程中高度关注患者的反应，出现情况及时处理和报告。全年输血事故及差错发生率为0。2、认真落实老年科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本;坚持以病人为中心，以质量为核心，为病人提供优质服务;开展健康教育，对住院病人发放满意度调查表，对存在的问题提出合理的整改措施，每月召开工休座谈会一次，征求病人意见，对病人提出的要求给予最大程度的满足。3、加强床头交接-班制度、危重病人护理管理制度、病室安全管理制度、医嘱执行制度等核心制度防范了护理差错事故的发生;认真落实晨晚间护理、压疮护理等基础护理措施。预防了并发症的发生。4、落实护士行为规范、职业道德教育、规章制度、护理基础知识、专科知识、护理技术操作考核，每月考试考核，结果与绩效挂钩。每月汇总护理督查发现的缺陷和风险，每月召护士会一次，反馈质量提出整改措施;促进了各项制度的执行，提高了护理质量。5、坚持护理业务查房，没有其他特殊事务时，每日两次参加病房基务素质的目的。6处置室进行紫外线消毒，每月对紫外线强度进行监测。一次性用品使用后及时毁形，浸泡，集中处理，并定期检查督促，对各种消毒液浓度定期测试。病区地面、墙面消毒液定期消毒液擦洗。。规范护理操作程序，防止不良事件发生。7、保姆管理在去年的基础上有所加强。实行科主任和护士长督查，医师和护士负责的模式，制定比较全面的保姆工作管理措施，全科人员齐抓共管，质量有所上升;加强保姆行为规范和道德教育，提高服务水平;在增加工作任务的基础上适当提高待遇;调动其服务意识和工作积极性，保姆队伍基本趋向稳定。8、严格执行安全管理制度。护理安全、消防安全两手抓;定期组织培训和考核，提高安全意识及风险防范能力;定期和不定期检查督促，发现问题及时指出和整改，防止事故发生。9、严格护理考核制度，结果与绩效挂钩;做到多劳多得，奖优罚劣;充分调动科室护理人员的主人翁精神和工作积极性，利于更好的开展护理服务。二、存在问题1、优质护理尚处于探索阶段，诸多事务须规范。病房管理尚不尽人意，还有很多需要改进的地方。2、由于护理人员休产假多，护理人力相对不足，存在基础护理落实不到位的现象;而且本年度出现一例压疮纠纷，影响较大。3、核心制度的学习掌握和落实情况要进一步加强。4、陪护的技术培训和职业道德培训待继续加强，督促监管仍需改进和加强。5、自身学识和管理经验有局限，须加强学习和进修，提高专业技能和护理管理水平。三、2022年护理工作计划[护士长述职报告范文ppt]儿科护士长述职报告儿科在院党委和护理部的正确领导下，在科室主任以及科室全体医护人员的共同努力下，我做到严以律己、率先垂范，以院为家，奋力进取，积极响应院及护理部对各项工作要求，认真完成各项工作，努力提高护理技术水平，开展优质护理服务，圆满的完成了组织交待的各项工作任务，使我院成功晋升三级乙等综合医院。这标志着我院在医院管理、技术服务水平和综合实力的质的飞跃。为了更好地做好明年儿科的护理工作，我按照护士长工作职责，作如下述职报告，敬请领导和同志们批评指正。一、严抓核心制度的落实，确保护理安全核心制度是保证护理安全的最重要的保障，尤其在人手少工作繁忙的时期，更要加强核心制度的掌握及执行。严格交接班制度和查对制度，确1-2二、完善各项工作，加强护理质量管理按三级医院要求认真完成各阶段工作，严格执行各项工作制度，明确岗位职责，规范操作流程。严格按照操作规范，合理排班，培养护理人员的全面素质，使她们都能很好地完成自己的本职工作，积极组织科室护理人员学习基础护理技能，并在实际工作中应用，发挥了积极作用，牢固树立服务意识，始终坚持以病人为中心，为患儿提供安全、优质、满意的护理服务。护士长每天深入病房，检查指导护理工作，了解病人对护理工作满意度及不足，对存在的问题及时给予纠正。三、以身作则，恪尽职守，样样工作走在前一年来，在工作当中，我时刻按照护士长职责，严以律己，勤恳做事，爱岗敬业，乐于奉献，坚持以科室为家，要求护士们做到的自己首先做到，要求护士不做的自己首先不做，每天早来晚走，尤其在三级医院晋升过程中，2-3四、坚持经常不断的业务知识学习，严格进行“三基”培训。按要求进行基础知识、专业知识的不间断学习，强化素质，提高业务能力。适时抓好科室护理人员的业务学习和技能培训，手把手地对新进科还是能按时组织业务学习及培训，在“12”护士节开展的技能竞赛中，参41121、在实际工作当中，还存在管理不到位现象，如健康宣教和患儿沟通方面，这是我们今后该加强的地方。2、工作中大多只是简单的执行任务和做好常规性的工作，创新精神和争先意识不够。四、下一步工作打算1、进一步加强业务知识的和人员进培训，进一步熟练专业技能。由于儿科的特殊工作性质，对护理技术水平要求高，儿科年轻护士多，因此加强学习和培训很重要。2、进一步加大科室管理力度，抓好基础护理、健康宣教、护患沟通等全面工作，为晋升“三级甲等医院”做好准备。总之，一年来，我和科室主任及全体科室医护人员同心同德，克服困难，知难而上，以医院大局为重，内强素质，外树形象，不断提高医疗护理水平，切实为患儿提供优质的护理服务，做出巨大努力。在今后的工作中，我将继续努力，奋发进取，更好地为患者服务，为医院早日争创“三级甲等医院”做出自己的贡献。[护士长述职报告范文ppt]儿科护士长述职报告2022了科室护理工作的正常进行。一、思想道德方面积极参加各类的学习，努力把理论融入实际工作之中，提升道德水平和专业素质。不断提高理论水平，提高知识层次，提高工作能力，进一步增强为人民服务的本领。尽职尽责地完成各项工作，工作中都能摆正自己同集体、同事之间的关系，服从上级领导的安排工作，能顾全大局，不争在思想上、业务上不断地完善自己，更新自己。努力从本职工作做起，不断加强学习，有较强的事业心和责任感，有理想和追求，今年上半年完成了执业主管营养师职称的考试。工作中发扬能拼、能打、能抢、能战的精神。严格要求自己，以身作则，带领全体护理人员，为患者提供更好更优质的护理服务。二、工作能力方面护士长在医院里是处于多层次、多角度、多方位、多类型的人际关系中,能够利用自己的特殊地位做好各方面、各层次的沟通和协调工作，尽力化解科室、医护、护患间的矛盾。只有做好沟通与协调、团结工作，才能把科室方方面面有限的资源用于最需要的地方，为提高护理质量和管理水平提供有力的契机。在科内凝心聚力，以人为本，调动科内护理人员的积极性，在护理工作中发挥主观能动性，从而提高护理质量。为了当好科室的带头人，努力提高自己的业务水平不断加强学习，阅读护理杂志和书刊，并做好笔记，丰富了护理知识应用于临床。参加科内急、危、重的病人抢救。今年发表护理论文一篇，题目三、管理能力方面完善科内护理质量管理工作，每月召开护理质量分析会，应用分析结果改进相关的工作流程，持续改进护理质量。接受市、区质量督查，对发现的问题及时整改。332并进行了方案的优化、学习，5-12月共计胸痹38例、中风急性期22例。积极开展中医护理技术5项，其中中医护理