TRIZ与六西格玛如何有效的结合

TRIZ与六西格玛如何有效的结合？来源：创新方法TRIZ和六西格玛都是目前比较流行的企业创新的管理方法。TRIZ如何能少做实验，快速得到最优的设计。于是GE等公司就提出了DFSS的概念。它在企GE的NPI流程中，DFSS占了相当重要的位置。GE推行DFSS的过程中，发现DFSS在研发项目的前期和后期都是很强大的。前期后期则有功能强大的DoE，实验设计，稳健性设计，加速寿命测试，公差设计，统计过程控制等等。但唯独中间的创新概念的提出没有非常有效的方法。TRIZTRIZ理论还是现代TRIZTRIZ的公式，可以做到定性，却无法做到定量。但中间的新概念的产生阶段却是相当的强大。DFSS理论体系产生新的概念，最后再用DFSS中的后期工具去定量的优化。因此二者可以做到非常完美的结合。结果。TRIZ解决问题时选择项目的若干思考来源：TRIZ评论2015第三期TRIZ省市在大力推广应用TRIZ，为该方法在实际工程中的应用提供了良好的环境。在解决技术一、项目的主要来源解决、何种项目应用TRIZ解决投入产出比最高等是需要面对的问题。通常应用TRIZ解决的问题主要来自于以下几个方面。TRIZ解决的项目重要来源之一。“”TRIZ项目的重要来源。“实际点”问题，这成周期短，是工程师较为喜欢选择的一类项目，此类项目在实际培训过程中较为常见。“点问题来实现。第二类项目通常实施周期二、项目选择的原则项目的实施必须有意义和有价值项目的选择必须根据企业的发展战略规划、经营计划的关键点，结合日常研发、业务和工作中出现的难以完成的、制约企业发展的技术问题进行选择。如某企业（中小企业在应用TRIZ好的理解和运用TRIZ，另一方面应用TRIZ可产出很多非常好的解决方案，增强应用者的成就感，同时为企业带来经济和社会效益。在上例中，目前的菌包损失率为10%，如果将项目的目标定位、8%，通过对现有的工艺流程、接种设备进行简单的优化和改造就能够实现上述目标，应用其他创新方法能够完成，没有挑战性，应当将目标定位在、、2%。“”不仅直接表现在“”项目的实施必须可管理和可控制好”和“坏的标准，最终才能评估欲解决案优劣的标准是菌包损失的比例。项目的范围应当是清晰可控。每个项目都要有一个明确的需要解决的问题，而每个项目能够得到企业管理层的支持和批准。一方面项目只有得到管理层的支持，才能的支持后，项目的解决方案能够在实际研发、生产中得到应用，为企业产生经济效益。三、项目选择的要求选择的技术问题必须是一个技术系统。技术系统存在的价值在于执行某种功能，如7-9草，使苜蓿草中的水分快速蒸发，在此系统中，没有任何装置是人造的，该系统也就不是技术系统。项目的题目清晰，问题聚焦。项目的选择不能笼统，必须明确出现问题的原因，能对所选择的项目必须了解、熟悉。在TRIZ的培训过程中，经常有学员携带自身不熟悉、不了解的项目，这时整个项目按照TRIZ四、项目选择过程中常见的问题与注意事项出项目的价值，无法得到管理层的支持和承诺，此类问题不适合。而不需再次花费大量的时间和精力进行解决本文摘自TRIZ评论2015第三期