工程项目施工阶段的成本控制要点

项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的要点环节，所以，应认真剖析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，运用确实可行的方法，最大限度控制项目成本，以获得最大的经济效益。一、优化施工方案施工方案的优化选择是降低工程成本的主要门路。施工方案能否先进、合理不单直接关系到施工质量，也必定会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的收益。依照最优方案施工能够降低成本、加速进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提升经济效益。在工程实行过程中，应组织专家对招标文件的施工组织设计进行审察，并对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较剖析，努力发掘节俭工程投资的潜力，进而达到控制工程成本，获得更高经济效益的目的。二、有效控制人工费人工费约占建筑产品成本的10%~12%，而且随劳动力市场价钱变化而变化。对施工时期所需发生的人工费进行控制，第一要坚固建立起成本义识的看法。固然降低施工成本的要点不在人而在于物，可是假如施工人员素质低、成本看法模糊或淡漠，必然会致使行动的错位、劳动生产率低下，最后会使效益白白地流失。其次，依照施工组织设计、施工进度计划的安排，月初依照工序要求合理做出用工计划数目，并将安全生产、文明施工及零星用工按5%~10%的比率一同包给班组，进行包干控制，联合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标。最后，从用工数目方面进行成本控制，在施工过程中依照工程分部分项内容，对每日用工数目连续记录，达成一个分项工程后，与清单报价中的用工数目进行对照，找出存在的问题，采纳相应的举措，对控制指标加以修正。每个月达成几个工程分项后都同清单报价中的用工数目对照，查核控制指标达成状况。经过这类控制对照节俭了用工数目，就意味着降低了人工费的支出。三、科学控制资料费资料费一般占所有工程项目成本的65%~75%，直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包含资料订购、资料价钱和资料用量控制三个方面内容。1、资料订购方面，应试虑资本的时间价值，减少资本占用，合理确立进货批量和批次，尽可能降低资料贮备。比方依照价值工程理论采纳ABC剖析法将公司的所有资料成本按金额从大到小的次序摆列起来，分为ABC三大类，A类进行要点控制，B类实行一般控制，而C类只要采纳简单的控制方法即可。不一样种类资料采纳不一样的采买原则、领料制度。2、资料价钱控制包含买价控制、运费控制。作为施工方，为了控制工程成本，应主动走向市场，认识市场，认识、比许多家资料供给商的产质量量和价钱，挑选出几家质优、价廉的资料、设施供给商，并与这些供给商成立长久的联系，实时认识资料、设施的价钱变化状况；同时也应合时掌握周边商家的资料、设施价钱状况。进而能较好的控制资料、设施的质量和价钱，降低工程造价。同时，要合理组织运输，尽可能就近购料，采纳最经济的运输方法，降低运输成本。3、资料用量的控制包含以下几个方面：坚持按定额确立的资料花费量，推行限额领料制度，班组只好在规定限额内分期分批领用，如高出限额领料，要剖析原由，实时采纳纠正举措。在施工过程中增强现场管理，合理堆放，减少二次搬运，降低堆放、仓储消耗，防止“完料不尽，垃圾堆里有黄金”的现象。根绝没有收入的支出，把返工损失降到最低限度。改良施工技术，推行使用降低料耗的各样新技术、新工艺、新资料。在对工程进行功能剖析、对资料进行性能剖析的基础上，力争用价钱低的资料取代价高的资料。认真计量查收。坚持余料回收，降低料耗水平。此外，周转资料用量要依据支模方案、脚手架搭设方案，依照施工进度和进度计划，正确计算所需资料的规格、数目，防止因班组或项目部对周转资料使用规格、数目、时间计算禁止，审察不严，造成现场窝工、歇工。同时提升周转资料的使用次数，鼓舞分包班组合理使用旧方木、旧模板，减少周转资料的丢掉及破坏。四、合理控制机械费机械使用费约占建筑产品成本的5%~8%，机械费控制指标，主假如依据工程量清单报价数目参照定额计算出各种机械的使用台班数。要充分利用现有机械设施进行内部合理调动，力争提升机械利用率。在设施选型配套中，注意一机多用，减少设施维涵保养人员的数目和设施零星配件的花费。同时，施工机械的完满率和施工机械的工作效率真接关系到机械费的高低。所以，在施工过程中应做好每日的工作日志，采纳了什么机械，用了多长时间，在此时期能否存在维修等。如存在现场停电超出合同规定的时间，最好当日同业主作好现场签证记录，月初依照计划量进行控制，月底应把实质使用台班数同控制台班数进行对照。剖析发生的原由，拟订出相应付策，以降低各项花费。五、拟订合理工期拟订合理工期是控制施工项目成本的要点。在合理工期下，项目成本支出较低。工期比合理工期提早或拖后都意味着工程成本的提升。影响进度和工期的要素好多，如人为要素、技术要素、资料和设施要素、天气要素、环境要素等。为了使这些要素转变为对进度工期有益要素，所采纳的一些技术举措又必定对证量、成本产生影响。所以，在安排工期时，要注意办理工期与质量、成本的辩证一致关系，组织连续、平衡有节奏的施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。六、优化现场管理关于施工公司来说，现场管理是其生产经营活动的基础。同时，它也是公司整体管理工作中最重要的构成部分。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了公司的管理水平，也是施工公司生产经修建设的综合表现。优化现场管理一定依照经济效益原则、科学合理原则和标准化规范化原则，采纳“7S”现场管理法，从根本上提升施工现场的生产和工作效率和管理效益，进而成立起一个科学而规范的现场作业次序，最后达到控制成本的目的。七、增强质量管理项目成本与其产品的质量水平存在着亲密的互相依存关系。质量成本包含控制成本和故障成本两个主要方面。控制成本属于质量保证花费，与质量水平成正比关系；故障成本属于损失性花费，与质量水平成反比关系。应当以工程承包合同为标准，确立适合的质量目标。质量目标定得越高，相应的质量标准也要高，投入也要增大。除建立品牌、扩大著名度工程之外，要认真研究承包合同的质量要求，适合掌握准合同要求的临界点。八、安全就是效益项目部要建立安全就是效益的看法，踊跃预防和防止可能发生的安全事故，对安全事故的多发地区时刻监控，减少或防止发生安全事故；要严格执行奖罚制度，使全体职工建立起清醒的安全意识，从源泉上除去安全事故隐患。安全工作越好，办理安全事故支出的花费就越少，施工所受的扰乱也就越小，因此花费支出也越少。不然，如出现重要安全事故，不单会给公司带来巨大的损失，也会影响工人的施工情绪，致使劳动生产率降落，施工进度必定遇到影响，进而加大施工成本，施工安全直接影响施工项目的成本。九、严格合同管理项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，特别增强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行时期亲密注意我方执行合同的进展成效，以防备被对方索赔。在合同签署后，要做好合同文件的管理工作，合同及增补合同协议及常常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延长和解说，一定完好保留，同时成立技术档案，对合同执行状况进行动向剖析，依据剖析结果采纳踊跃主动举措。十、增强签证监察现场签证是工程建设过程中一项常常性的工作，很多工程因为现场签证的不严肃，惹起工程成本失控，这方面的教训是特别多的。据统计，因为工程量签证问题所惹起的工程结算价的上涨幅度可达15%~25%，个其他甚至更高。严格现场签证管理，要求工程技术人员与工程经济人员互相配合，不单做到“随做随签”，还应当做到以下几点：要严格四方签证制度，所有的现场签证一定经施工单位项目经理、总监理工程师、设计单位代表、业主代表四方共同署名方为有效。签证一定达到量化要求，工程签证单上的每一个字、每一个字母都一定清楚，签证内容一定与实质符合。要增强现场工程管理人员经济看法及思想素质教育，要求他们不单要懂得设计、施工技术，还要具备工程经济方面的知识。培育他们脚踏实地的作风，在抓好工程质量、工期、安全监察的同时，充分重视节俭工程成本的重要性。签证的范围应正确。现场工程管理人员一定认真阅读招标文件及招标文件，明确招招标范围，切勿盲目签证。十一、增强索赔控制增强更改、索赔的管理和控制等工作是施工管理公司经济活动的一个重要构成部分，也是控制成本的重要内容。经过踊跃有效的经营策略，合理可行的工程更改，实时与设计单位、监理单位、建设单位交流，获得甲方的理解和认同，为达到工程更改的目的创建条件。更改花费的发生属清单之外的花费，估算人员应实时地编制更改和工程签证后的改动价款。因为设计更改惹起新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为