2维修改造工程施工方案设计

.PAGE.目录综合概述施工方案与技术措施质量管理体系与措施安全、文明管理体系与措施工程进度计划与措施主要施工机械和主要测量、质检仪器设备环境保护管理体系与措施成品与半成品的保护措施施工总平面布置图附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表第一章综合概述本施工组织设计主要编制依据如下：〔一、2018年度北京市石景山区垃圾综合处理厂维修工程定点承包商入围项目招标文件〔二、施工现场实际情况和周围情况〔三、工程测量规范〔四、工程测量基本术语标准〔十三、国家现行其他相关规范、规程、标准本工程2018年度北京市石景山区垃圾综合处理厂维修工程第二章施工方案与技术措施一、门窗拆除〔一拆除准备工作门窗拆除工作开始前,技术人员对操作工人要进行全面的安全、技术交底。使每一位施工人员都能掌握门拆除施工中应注意的各种注意事项。场地搭设：为方便前期旧门窗拆除及后期新门窗安装,我司已经在施工现场搭设好了脚手架及安全防护网,以便于旧门窗的拆除工作及保护拆除人员安全问题。〔二人员布置人员准备：拆除人员预计在20人左右。拟派经验丰富的拆除班组进行拆除,以确保拆除进度及对现场成品保护。拆除人员在门窗拆除前统一进场,进行统一调度。〔三安全防护1、施工前,先清除拆除倒塌范围内的物资、设备；将电线、燃气道、水管、供热设备等干线与该建筑物的支线切断或迁移：检查周围危旧房,必要时进行临时加固；向周围群众出安民告示,在拆除危险区周围设禁区围栏、警戒标志,派专人监护,禁止非拆除人员进入施工现场2、搭设脚手架：为确保拆除人员及拆除成品保护,在施工现场搭设脚手架及安全网,以保证人员及路人的安全。〔四拆除流程1、准备好施工用钳子、錾子、螺丝刀等必要的工具。2、门窗拆除施工中,应先用螺丝刀等工具将门窗扇先卸下来,再用螺丝刀和手锤等工具将门卸下,门拆卸过程中,要一人拆卸,一人负责门窗的稳定。在门拆除过程中,要用錾子和手锤轻轻的将门窗口四周的抹灰层剔凿干净要特别注意不要用大锤猛砸,这样对墙和结构都会造成破坏,并且用力过大还容易将门窗砸掉伤人和对原有建筑物造成破坏,加大不必要的浪费,增加工程的成本。3、拆除门窗时,要设置专业安全人员负责安全。并设安全指示标志。所以在门窗拆除过程中一定要注意自身安全和他人安全,同时还要加强对原有成品的保护工作。在拆除门过程中施工人员不得大声喧哗,严禁用大锤敲打门窗或其他物件,门拆除后要轻放,严禁高空推倒。〔五拆除清运1、由于本工程处于市中心地带,所以在拆除及清运过程中,应该注意对人员办公的影响及居民的影响。所以在建筑垃圾清运过程中,应遵守文明施工要求,减少环境污染。2、受交通管制影响,本工程外运旧门窗采用中小型货车外运,直接送至回收旧门窗公司进行处理。二、门窗更新仓库门使用工厂生产的粮库密闭成品门,要求生产厂家具备粮食仓房仓门生产资格的企业。门框和骨架选用优质型钢焊接而成,面板选用彩钢夹芯或面板选用镀锌板,内腔填充聚乙烯泡沫板。面板缝隙和铆钉孔处用密封胶封闭。〔一施工准备1、材料准备门窗的规格、型号应符合设计要求,五金配件配套齐全,并具有出厂合格证、材质检验报告书并加盖厂家印章。门窗应进行抗风压、空气渗透和雨水渗透三项性能的检验,其各项性能应符合设计要求和有关标准的规定。防腐材料、填缝材料、密封材料等应符合设计要求和有关标准的规定,且应有产品的出厂合格证。密封条的规格、型号应符合设计要求,胶粘剂应与密封条的材质相匹配,且具有产品的出厂合格证。进场前应对门窗进行验收检查,不合格者不准进场。搬运时轻拿轻放,严禁抛掷。2、检查门窗洞口尺寸及标高是否符合设计要求。两侧连接固定片位置与墙体预留孔洞位置是否吻合,若不符合应提前剔凿处理,并应及时将孔洞内杂物清理干净。按图示尺寸弹好门窗中线,并弹好室内+50cm水平线。外窗安装前应沿建筑物全高吊线或弹窗口边线,校核门窗洞口位置尺寸及标高是否符合设计图纸要求,如有问题应提前进行剔凿处理。检查核对型号,验收合格后才能安装。〔二施工工艺1、工艺流程弹线找规矩→门窗洞口处理→门窗洞口内埋设连接铁件→门窗拆包检查→按图纸编号运至安装地点→门窗安装→门窗口四周嵌缝、填保温材料→清理→装五金配件→安装门窗密封毛条→质量检查；2、操作工艺：门窗口的水平位置应以楼层+50cm的水平线为标准,往上反,量出窗下皮标高,弹线找直。保持窗下皮标高一致。洞口中心线及水平标高,弹出门窗安装位置线,标高误差不超过±2.5mm,各洞口中心线从顶层到底层偏差不超过±5mm,进出基准面偏差不超过±2.5mm。周边安装缝隙应满足塞缝施工和装饰要求。一般不小于25mm,如预留塞缝部位尺寸大于40mm或小于15mm时,总包单位应先行对门窗洞口进行处理。窗边结构均应进行处理〔窗眉、窗槛及窗侧边均预留槽口,为保证塞缝作业尺寸,有效防止渗漏及窗扇能够正常开启,必须按施工方案设计塞缝的要求,根据所选铝窗系列的型材断面计算铝窗的实际下料尺寸。3、墙厚方向的安装位置：根据外墙和窗台的宽度,确定窗在墙厚方向的安装位置；如外墙厚度有偏差时,原则上要以窗台外露宽度一致为准,窗台板应伸入窗的窗下5mm为宜。门窗框两侧的防腐处理如设计有要求时,按设计要求执行。如设计无要求时,可涂刷防腐材料,避免水泥砂浆直接与门窗表面接触,产生电化学反应,腐蚀门窗。门窗安装时若采用连接铁件进行固定时,应进行防腐处理,防止产生电化学反应,腐蚀门窗。二、屋面改造〔一施工准备1、项目负责人,五大员等组成骨干施工队,该专项旧屋面防水维修人员进场具有丰富的各项防水施工技能与实践经验,对具体技术及作范围相当熟悉,具有较强的现代管理意识和法律观念,能以甲方项目经理为核心,精心施工,达到优质、快速、安全的目的。2、制定严密的管理体制：施工力量准备,按照项目管理层组劳务作出层分离的原则,我公司对该工程指派有丰富施工管理经验的管理人员,从公司抽调作技能过硬的技术工人,组成能打硬仗的施工作业班组,签定劳动合同明确双方责权利；提倡一专多能,一岗多职,确保工程施工顺利进行。3、材料准备：工程开工前,我公司准备符合质量环境、职业健康安全要求的合格产品。4、劳动力进场准备：1旧屋面防水维修施工动员及交底,我们充分利用开工前的前期准备时间,对本项防水工程施工人员、管理人员及施工作人员进行施工前动员及技术交底工作,经过动员及交底使施工人员了解施工的基本情况,清楚施工特点,以及注意事项,做好心中有数,提高思想认识,振作工作精神,保证按质按量完成任务。2劳动的落实,保证措施根据旧屋面防水维修施工方案、实施要求,提前落实安排和组织劳动力进场,并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。在做好上述需求计划落实之后,应另行做好施工劳动力安排预备计划,以备在必要时能随时召集调用,作为确保合同工期一项必要措施。对施工人员的生活和后勤条件做充分考虑安排,包括住地、通讯、饮食、起居、卫生季节变化适应等方面,保证他们全力投入工作之中,确保施工进度和管理的需要。〔二施工顺序及处理：1、旧屋面防水维修施工顺序及处理方法：将原屋面防水保温层拆除直至基层,清除杂物,至基层干净→基层找平,裂缝处加强处理,在不平之处和损坏部位进行砂浆修补,至基层符合防水施工要求→在平面与立面接头部分应按要求做出坡度或圆角→铺贴3mm改性SBS防水卷材→建议铺贴5cm挤塑板防水层保护层→铺设隔热层〔陶粒层→水泥砂浆找平找坡→水泥砂浆保护层。〔三旧屋面防水维修工程质量的检查及验收：防水层施工完毕,要进行检查,不得有鼓包、皱折、胶落和大的起壳现象,做到面层美观实用才能起到良好的防水效果,保证工程应有的防水寿命。〔四成品保护1施工人员要认真的保护好已完成的防水层,严防施工机具和建筑材料损坏防水层。2不允许有尘土、杂物堵塞大小管口,排水部位,以保证排水畅通无阻。〔五质量保证措施1对屋面防水层需要多次检查有无破坏和刺漏,特别注意的是：一旦被破坏,必须根据破损程序进行更换或修补,决不留下隐患。2要强化作人员成品保护意识和技能,在施工当中,每时每刻都应注意成品保护。3施工现场要备足消防设施,消防道路畅通。四、道路维修〔一该工程拆除旧混凝土路面、垫层工程量大,拟采用3台PS360型多锤头水泥混凝土路面破碎机。〔二人道块、垫层拆除选用普通挖掘机与人工相结合。〔三破碎施工措施PS360型多锤头水泥混凝土路面破碎机简介PS360型破水泥路面破碎机是针对破损水泥路面的改造而开发的新产品,采用进口液压元件及电器元件,强劲的康明斯发动机为动力,目前在国内尚属首创。此种机械是将原有的旧水泥路面彻底打碎,完全消除原有路面存在的病害,释放面板下空洞的隐患。使用该设备碎石化技术的几大特点；1.碎石化技术是目前解决反射裂缝问题的最有效办法2.破碎并压实的混凝土路面是由破碎混凝土块组成的紧密结合,内部嵌挤。高密度的材料层为沥青罩面提供更高的结构强度。3.施工简便,改造周期短,综合造价底。4,就地再生,环保无污染,可将破碎后的路面可直接作基层或底基层,在加铺新的面层,是旧水泥路面翻新改造的理想办法。5.此种机械最大的优点是不必把破损的水泥面板打碎搬走,节约了路基材料及运输成本,提高了工程进度,大大降低了工程的总成本,同时也解决了丢弃水泥碎块垃圾破坏环保的问题。6.对交通通行影响较小,在施工期间不需全部封闭交通。旧水泥混凝土路面碎石化技术应用,碎石化技术是目前旧水泥混凝土路面维修改造最好的技术之一。〔四混凝土路面1、裂缝的处理清除混凝土裂缝表面松散物和缝内异物,保持裂缝干燥。对于潮湿裂缝,需先止水待裂缝干燥后,再进行灌浆。灌浆前先用EA树脂胶泥进行封缝和埋设灌浆嘴。灌浆嘴选择质量轻、材料本体性能好的PVC材料制作,可做一次性使用。布嘴间距视裂缝宽度而定,一般为800mm-1000mm2、灌浆施工工艺灌浆施工工艺流程总体如下：裂缝表面处理—封缝—埋设灌浆嘴—准备灌浆泵—试压—配制灌浆材料—灌浆—检验及表面处理。在充分作好裂缝表面处理的准备工序的基础上,便可自下而上,先一面再另一面地对裂缝进行灌浆。灌浆时需注意压力表的变化,使压力保持在0.2~0.4MPa,若压力微微下降,说明正在进浆,若压力有超过0.4MPa的趋势,则说明已经灌满,需换注浆嘴。对于贯穿裂缝的较薄结构〔结构灌浆厚度<1m,灌浆时若浆液从上面嘴中漏出,则说明已经灌满,可换注浆嘴。每个嘴子浆液灌满后,要马上套封胶皮管,以防浆液漏出。对于裂缝较多,可布置工作面的现场,可采用气泵-灌浆罐进行灌浆。对于裂缝不多,或工作面较小的情况下,可采用自制便携式手揿泵进行灌浆。每次灌浆完毕,都应将所用的全部器具及时用酒精、丙酮或苯液洗净。3、灌浆材料的配制及灌浆灌浆材料均由双组分组成,在使用前需根据现场条件及使用要求由试验确定适宜的配比。实际施工时,按照配比将甲乙组分混合在一起,用搅拌器搅拌均匀后即可使用。一般情况下,灌浆材料配制后宜在二个小时内用完,故配制材料以一次性用量为宜。4、工程特点本次注浆处理工程质量要求高、工期要求紧、施工管理要求严、安全保障措施要求高、文明施工措施要求得力。5、工程施工1压密注浆施工工艺方法①定位：根据设计图纸施放桩位,注浆孔定位误差不大于2cm。②凿孔埋管：路面混凝土层用1.8m3空压机及凿岩机钻孔,孔径为40

mm,孔深以超过混凝土板厚5cm为准。埋管时注意孔口密封和管底出浆口应离孔底20cm左右,以便灌浆时管底堵头打开。③搅拌造浆：根据设计提供的水灰比及水泥和粉煤灰的用量,将水、水泥、粉煤灰按量投入到搅拌桶内,予以充分搅拌,搅拌机械采用二级搅拌机,以控制浆液沉淀。④注浆：根据设计和注浆工艺要求进行注浆,注浆过程中主要控制灌浆压力和观察板周冒浆情况,本孔灌浆结束利用球阀进行闭浆二分钟左右。2材料配比及参数①注浆主材料采用PO32.5级普通硅酸盐水泥和磨细粉煤灰。②浆液配比〔重量比为：水泥∶粉煤灰∶水=1∶0.7∶0.8,添加0.5%的SN-Ⅱ早强减水剂,注浆压力0.5～2.0MPa。〔五砂垫层工艺流程：检验砂石质量→分层铺筑砂石→洒水→振实或碾压→找平验收1、对级配砂石进行技术签定,如是人工级配砂石,应将砂石拌合均匀,其质量均应达到设计要求或规范的规定。2、分层铺筑砂石1铺筑砂石的厚度为150mm,在地下水位以下的砂石地基,其最下层的铺筑厚度可适当增加50mm,不宜超过30cm2砂和砂石地基底面宜铺设在同一标高上,如深度不同时,基土面应挖成踏步和斜坡形,搭槎处应注意压〔振实。施工应按先深后浅的顺序进行。3铺筑的砂石应级配均匀。如发现砂窝或石子成堆现象,应将该处砂子或石子挖出,分别填入级配好的砂石。4洒水：铺筑的砂石应级配砂石在夯实碾压前,应根据其干湿程度和气候条件,适当地洒水以保持砂石的最佳含水量,一般为8%-12%。5振实或碾压；振实或碾压的遍数,由现场实验确定。每层振动碾压2~3遍,每层回填完进行质量检查和验收,达到平整度要求,以确保碾压质量,并进行灌砂试验,密实度不小于设计要求96％,合格后方可进行下一步回填。3、找平和验收：1施工时应分层找平,振压密实,并应设置纯砂检查点。下层密实度合格后,方可进行上层施工。用贯入度进行检查,小于试验所确定的贯入为合格。2最后一层压〔振完成后,表面应拉线找平,并且要符合设计规定的标高。〔六混凝土浇筑1、先应清除基土上的泥土和杂物,并应有排水或防水措施。对干燥非粘性土应适当洒水湿润,表面不得存有积水。2、混凝土应用泵车运至浇筑地点。运送时防止离析或水泥浆流失,如有离析应进行二次拌合。3、浇筑高度超过2m时,应使用串筒或溜槽下料,以防止发生离析现象。4、混凝土浇灌由一端向另一端进行,采用平板式振动器振捣。如垫层厚度超过200mm时,应使用插入式振动器,其移动距离不大于作用半径的1.5倍。5、混凝土应按分块〔间一次连续浇筑完成,如有间歇应按规定留置施工缝。混凝土浇筑时间一般不应超过2h。6、混凝土振捣密实后,表面应用木抹子搓平。如垫层的厚度较薄,应严格控制摊铺厚度,用大杠细致刮平表面。有排水要求的垫层,应按放线找出坡度,一般不应小于2%。〔七混凝土养护垫层浇筑完后,应在12h左右覆盖浇水,养护时间一般不少于7d。五、质量标准1、保证项目1混凝土所用的水泥、砂、石子等,必须符合施工规范和有关标准的规定。2混凝土的配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝处理,必须符合施工规范的规定。3按《混凝土强度检验评定标准》〔GB50204—2002的规定取样、制作、养护和试验试块,并评定混凝土强度等级应符合设计要求和评定标准的规定。4带有坡度的垫层、坡度应正确,无倒坡、积水现象。2、基本项目1混凝土应振捣密实,无蜂窝、孔洞等现象。2混凝土厚薄均匀,无厚薄不均、凹凸不平、下陷断裂等现象。第三章质量管理体系与措施一、确保工程质量的技术管理措施在组织管理上建立以公司总工程师、项目总工程师和施工队质量员组成的三级管理网络,加强对质量工作的组织领导、强化质量意识,公司各职能部门按三合一质量管理体系中的相关要素对本项目实施管理。一、工程质量保证措施〔一、质量组织和保证体系管理网络图<二>、制定质量目标,实行质量目标管理,确保工程质量合格,争创优良。<三>、在项目经理部成立领导小组。下设质安科,负责工程的试验、计量、施工的全面质量管理,下属各专业队设有专职质检人员,具体分工负责各项质量工作,制定工程质量管理细则和工程质量内容标准,形成质量保证体系。<四>、推行全面质量管理,成立各级QC小组,针对质量要求高的工序展开活动,及时反馈给施工人员进行改进和调整,提高全体施工人员的质量意识和整体素质。<五>、选用先进的施工设备,采用先进的施工工艺,以设备保工艺,以工艺保质量,加强技术管理。施工中发现地质情况与设计符不时,及时报告监理工程师,根据具体情况制定合适的方案和施工方法。<六>、加强现场质量控制和质量检查。设立工地试验室,并设质安科,配备满足检测需要的测试仪器设备,对工程所用的各种材料和施工的各工序进行有效的检测控制。<七>、积极推广应用新技术、新材料,依靠科技进步,提高施工质量和工程质量,突破创优难点,使工程质量一次成优。<八>、虚心听取和接受监理工程师及代表的指导和监督,坚决执行其指示,提供现场检测需要的人员和仪器设备以及各种试验用品等。二、工程质量管理顺序质量管理顺序网络图在施工过程经任何一级检验未达标者,必须整改或返工,达标后,重新检验合格,才能予以放行。三、工程质量及原材料监测手段我们将成立施工科、质安科和工地试验室,配备足够的技术力量和先进的仪器设备和监理工程师一道严把质量检测关。<一>、测试、计量成立现场试验室。试验工作除对原材料外,主要抓好施工中试验工作,对关键部位的试验做好记录。<二>、原材料质量监测凡检验永久性工程组成部分的一切材料,都必须是新材料。凡技术规范未就某些材料的质量要求作出说明,其材料须符合监理工程师指示的质量要求。材料取样：除非另有规定或工程师准许,试样均在监理工程师在场的情况下,在现场试验室中进行试验,所有试验结果,都一式两份提供给工程师。工程质量的检测：配有各级专职或兼职质量检验人员,对施工中每道工序按技术规范有关要求进行检测,符合要求后,填写工程检验报告单,向监理工程师申请检验,经监理工程师检验并签认合格后,才进行下道工序施工。施工控制测量和施工量测：控制测量是施工的关键环节,要高度重视。控制点检测：按照监理工程师提供的原始基准点,基准线和参考标高等书面资料,进行现场交验。由测量组按照规范规定的精度,恢复定测量,并将测量结果提交监理工程师检查。施工量测：根据控制测量结果,测放并加密道路中线点。必要时,加密控制点。第二节确保工程质量的组织措施一、组织措施保证1、施工技术管理由公司总工程师总体负责技术管理工作,项目技术负责人具体实施各类技术工作,对施工技术管理人员与施工人员进行书面、口头施工技术交底,施工工艺操作交底。内容包括技术、质量、施工工艺等。2、施工质量管理要素进行监督检查。项目部质监工程师和队伍质量员具体实施各种质量活动,实施施工质量控制、监督、各道施工工序质量要求和提出质量措施。项目部负责对外与业主工程师代表及监理工程师协调处理有关工程质量事宜,实行施工项目自检、互检、专检相结合的质量检查制度,同步做好施工内业资料的编写、归类、整理工作,确保施工与资料同步。3、成立专业检测小组对关键性的检测项目与总体检测标准方案制定、复测全面负责。同时确保本工程检测小组与各作业段相关检测数据连续性联系,严格执行检测复核制度,使整个工程施工质量始终处于受控状态。二、施工人员技术素质保证l、现场施工人员认真学习设计图纸、技术操作规范、施工质量标准,提高施工人员技术素质,在施工中每个施工人员认真、严格地执行。2、每周一次组织施工技术人员技术会,研究在施工中碰到的难点工艺,群策群力攻克疑难施工点；同时互相学习他人的精艺技术,取长补短,达到共同提高的目的。3、成立QC技术攻关小组,由各个层次人员参加,针对施工中技术含量较高的工序重点解决,确保本工程达到合格工程。三、技术交底制度l、工程开工前,施工过程中每道工序作业前用书面形式进行技术交底。交底内容包括：质量、规范、验收标准、安全等,使每个施工人员都明确生产任务和质量目标。2、特殊工艺技术难点,除书面技术交底外,召开专题研讨会,统一认识,落实技术操作目标并作出书面文件落实到施工人员,对提高工程质量、提高工效、加快施工进度起推动作用。第三节确保工程质量的技术措施一、项目部建立创优质工程质量保证体系项目经理为工程质量第一责任人,确保本工程为合格工程,组织本工程总体技术活动,完成各类技术工作。由项目总工程师对具体施工人员及作业队伍进行施工前的技术交底,技术交底包括施工技术、质量、安全文明施工等。重大质量技术措施报公司总工批准后,提交业主、监理工程师审批。二、严格掌握材质关对原材料、半成品、成品进场时必须有出厂证明和质保单。工地试验室负责材质检验验收,并报请监理工程师复验,待复验合格,方可在永久性工程中使用。三、发挥TQC作用围绕本工程特点,积极开展TQC普及教育,工程的重要关键工序要设控制管理点,成立TQC小组进行课题攻关,确保工程质量创优。为跟踪施工中的质量情况,增强具体操作人员的责任感,采取质量挂牌制施工。四、严格执行层层验收复核制度每道工序必须按有关规定的隐蔽工程及技术复核项目认真查验,确保每道工序按规范和设计意图实施,并及时如实地按标书要求检查评定工程质量,检查评定表格填写正、齐全、真实。坚持每道工序合格标准控制,加强监督,使每道工序都处于受控状态。五、定期召开质量会发现施工中疑难问题,及时商量具体解决方案,修正施工方法,确保优质工程。第四章安全、文明管理体系与措施一、安全管理体系建立以工程总指挥为首的工程指挥部、项目经理部、施工队三级安全管理网络,层层制订和落实各级生产责任制,做到组织到位、人员到岗、制度明确。二、安全制度<一>安全生产责任制建立健全各级各部门的安全生产责任制,责任落实到人,各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩罚在内的保证措施。<二>新进企业工人须进行三级教育三级教育,是指公司,施工队和班组的教育,工人变换工种,须进行新工种的安全技术教育,工人应掌握本工种操作技能,熟悉本工种安全技术操作规程。要认真建立"职工劳动保护记录卡’’,及时做好记录。<三>分部分项工程安全交底进行全面的针对性的安全技术交底,受交底者履行签字手续。<四>特种作业持证上岗特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗,操作证必须复审,不得超期使用,名册齐全。<五>安全检查必须建立定期安全检查制度,有时间、有要求、明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改,做到定人、定时间、定措施。塔吊、井架和脚手架,认真做好验收合格挂牌制度。<六>班组"三上岗、一讲评"活动班组在班前必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的"三上岗"和每月一次的"一讲评"安全活动。对班组的安全活动,要有考核措施。<七>"五牌一图"与安全标牌施工现场必须有"五牌一图",即施工单位及工地名称牌、安全生产6大纪律宣传牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、工地主要管理人员名单牌和总平面图。宣传安全生产,在主要施工部位、作业点、危险区、主要道路口必须挂有安全宣传标识语或安全警告牌。三、施工用电<一>建立、健全施工现场安全管理制度及现场临时用电责任制和安全操作规程。施工现场须有一名主管施工现场临时用电的负责人,明确临时用电电工的具体工作范围；配电箱、开关箱除须标号外,还要把负责的电工名字标在箱上,该电工就对该箱的停、送电、维修负责。<二>建立健全施工现场临时用电安全技术档案。该档案必须包括：临时用电施工组织设计及修改资料,安全技术交底资料,临时用电工程检验表,电气设备的试、检验凭单和调度记录,接地电阻测试记录,定期检查表,电工维修工作记录等；临时用电施工组织设计必须符合施工现场的实际情况和《建筑施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88的要求,并且要履行审批手续。<三>施工现场临时用电的设备必须规范化,必须严格按照《临时用电施工组织设计》要求设置。<四>供电系统必须实行TN—S系统。<五>配电系统实行二级或以上漏电保护系统；总配电箱及开关箱内必须设置漏电保护器；开关箱必须遵循"一机、一闸、一触保"的原则；漏电保护器参数的选择要符合规范要求。<六>导线、开关应根据施工现场实际所需用电负荷的多少来选择；配电箱及开关箱的设置、线路的敷设要根据施工现场施工用电设备的地理位置进行科学地、合理地布置；供电系统一般实行三级配电方式,二级漏电保护系统。<七>加强对施工现场临时用电系统的检查和维修。所有配电箱及开关箱应有门、锁,有箱的原理图贴在对应箱的内表面；所有箱、线路至少每月进行检查和维修一次；检修时必须将其一级相应的电源开关分闸断电,并悬挂停电标志牌,严禁带电作业。四、防火安全<一>工地建立防火责任制,职责明确。按规定设专职防火干部和专职消防员,建立防火档案并正确填写；<二>按规定建立义务消防队,有专人负责,订出教育训练计划和管理办法；<三>重点部位<危险口仓库、油漆间、木库、木工间等>必须建立有关规定,有专人管理,落实责任。按要求设置警告标志,配置相应的消防器材；<四>建立动用明火审批制,按规定划分级别,明确审批手续,并有监护措施；<五>焊割作业应严格执行,"十不烧"及压力容器使用规定；<六>危险品押运人员、仓库管理人员和特使工种必须经培训和审证,做到持有效证上岗。五、文明管理体系〔一现场场容场貌布置1、现场布置图各设施设备按施工总平面布置图规定设置堆放,并随施工结构、装饰等不同阶段进行调整。2、道路与场地道路畅通、平坦、整洁,不乱堆乱放、无散落物。建筑物周围应浇捣散水坡,四周保持清洁。场地平整不积水,无散物；场地排水成系统,并畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放,及时处理。建筑工地周围,应设置不低于2m的遮挡围栏。3、班组落手清班组必须做到落手清制度化,随帮随清,物尽其用。从检查内容,每天日报表等串起来实施,形成专人专责制度管理,促使班组"落手清"天天做,工完料尽场地清,并有考核制度,定期检查评分考核,成绩上牌公布。4、大堆材料物和堆放定量化,砂石分类、集中堆放成方,底脚边用边清,砌体书归类成垛,堆放整齐,碎砖料随用随清,无底脚散料,灰池砌体符合标准,布局合理、安全、整洁。5、周转设备施工设施各周转材料、设备等,集中堆放整齐,大模板成堆放稳,角度正确；钢模板及零配件,脚手扣件分类分规格,集中存放；竹木杂料,分类堆放、规则成方,不散不乱、不作它用。6、水泥库袋装、散装不混放；分清标号堆放整齐、且能成数,有制度、有规定、专人管理、限额发放,分类插挂牌、记载齐全、正确、牌物相符；库容洁,无"上漏下渗"。特殊材料均按保管要求,加强管理,分门别类,堆放整齐。〔二、生活卫生1、生活卫生纳入工地总体规划,落实卫生专职管理人员,落实责任制。2、施工现场须设有茶水亭和茶水桶,做到有盖加锅配杯子,有消毒设备。第五章工程进度计划与措施本工程按我公司较成熟的项目法管理体制,建立规范性的项目法体系,实行项目经理责任制,成立"工程项目经理部",实行项目法施工,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能,并在公司系统内部选择能打硬仗的、并有过施工类似建筑业绩的专业施工队伍组成作业层,承担本施工任务。能否保证施工工期,关系到本公司的经济利益和企业信誉,工程中标后,我公司将相应制定内部工期奖罚规定,以从管理制度上保证按计划竣工。在施工组织方面,计划采取如下措施：1、详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划,强化计划管理,经常对照检查,遇突发情况,随时调整施工方案,确保工程进度。2、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划,并根据工程进展情况及时安排追加计划,确保各项资源满足总体工期计划需要。3、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况,并与计划对比,如果有延误,找出影响因素,认真分析,从分析结果入手,采取针对性,具体详细的措施,使计划动态的获得平衡,保证总的计划目标的实现。4、安排追赶计划,当施工干不上计划要求时,为保证总工期,要进行研究分析,并通过资源调配安排追赶计划。5、组织技术过硬、素质高的施工队伍,加强施工过程中的组织管理、平衡调度。6、施工过程中做好各项施工准备工作,特别是原材料、半成品应提前做好计划,按要求进场,保质、保量及时到位。7、根据施工控制计划明确目标,制定工期关键控制点。8、实行三级网络计划控制,利用微机进行动态管理及时调整,合理配备要素,确保工期目标,制定月、旬、周计划,采用计划控制的办法,严格实行计划管理,确保关键线路工期。9、合理调配机械设备,充分发挥其重要作用,做到勤保养、常检修、速更换,确保机械设备的完好率和利用率。10、做好节假日期间的计划管理工作。放假前,准备充足的物资、材料、半成品。节日期间利用经济等手段稳定劳动力,使节日期间的施工生产正常进行。11、采用成熟的科技新成果,向科学技术要速度、要质量,通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期,从而缩短工程的施工工期。一、工期目标本工程拟定工期根据甲方要求和合同日期。保证工程质量的前提下,确保工程工期。项目部与建设单位密切配合,倒排施工安排施工生产,加强和提高全体人员的紧迫感和责任心,确保目标按期实现。二、组织管理措施1、公司选派强有力的项目管理班子及技术素质精良的施工队伍承担本工程的管理和施工,并把本工程列为本公司年度重点工程,成立现场指挥部,从人、财、物全力以赴,确保本工程实现优良目标,按期竣工。2、强化项目部内部管理人员的效率与协调,增强与业主的联系,加强对各班组的控制和材料供应厂商的协作,并明确各方面各人员的职责分工,减少扯皮现象,争取围绕本工程建设的各方面人员充分调动统一,共同完成工期总目标。3、建立业主单位、施工单位、设计单位、监理单位四方联席协调,四方之间每周举行一次协调会,以便及时解决施工中遇到的问题,利于加快施工进度。三、加强技术措施1、认真进行图纸会审,在图纸提供五天内即进行组织会审,并及时编制详细的施工组织设计和施工方案,为施工提供必要的技术保证。2、施工技术部门制定出切实可行的、先进的、有针对性的施工方案。特别是重点、关键工序的作业指导书。3、业主应在开工前提供：施工总图、平面布置图、地型图、地质勘探资料等,开工后须随时与设计院代表保持联系,以便及时处理施工过程中遇到的问题,业主代表应常驻现场,随时解决施工过程中的问题以利于加快施工进度。4、设计方案与变更相关人员应反复认真阅读图纸并相互协作,及早发现、研究、提出问题,并尽早提交设计单位,尽快完成审核；与业主紧密协调,减少临时和事后变更数量,并尽可能的提早通知变更内容,使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行,避免混乱、更改和延误。5、施工方案与穿插汇集各方人员,缜密决定施工方案,实施程序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业,确保工期和总的施工进度的完成。四、加强计划管理1、及时准确的编制材料进场计划,避免因材料不到位而出现的窝工、停工。2、加强动态管理,按照网络控制计划和主要进度控制点,进行月平衡,周调度,保证计划的实施。3、做好开工准备工作,组织好施工人员、机械、材料及时进场,为顺利施工创造良好的物质条件。4、计划进度控制开工前编制详细的施工总进度计划,对施工计划实行动态管理：建立主要的工程形象进度控制点,围绕总进度计划,编制季、月、周的施工进度计划,做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行：每期根据前期完成情况和其它预测变化情况,对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署,确保按原定和非施工原因调整了的工期交工。五、加强施工现场管理1、加强施工机械的维修保养,保证机械运转良好；2、做好土建、安装和装饰施工的相互配合,协调好各工序间的交叉作业,相互创造施工条件,避免相互影响；3、合理安排雨季施工,确保综合进度的实现；4、农忙季节劳动力控制：我方管理人员及特殊作业人员均为我公司正式职工。根据工程需要可全年从事建筑业劳动,各专业工人由我公司组织与我们有着长期友好合作的南方工人进行正常施工,各农忙季节对我方劳动力的稳定无影响。5、加强施工质量管理和成品质量保护,避免返工。6、积极与监督部门联系,及时进行主体验收,以便进行室内装饰装修、安装施工。7、材料的采购要及时,保证工程施工进度的要求。8、加强现场施工的调度、监督和协调,使土建、安装、装饰及各分项工程之间的立体交叉作业和分段流水施工不致于相互干扰,保证工程顺利施工。9、采用先进的机械设备,提高机械化程度,保证施工效率。六、工程进度计划安排我公司本着"一切为了用户"的宗旨,结合本工程的设计特点,我公司决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下,保证按此工期保质、保量圆满完成施工任务。七、劳动力安排计划1、劳动力安排作业层基本骨干力量在我总公司范围内,挑选有丰富施工经验和劳动技能的合同制工人,分专业工种组成作业班组。班组长由技术过硬、责任心强、思想素质好的职工担任。包括现场管理人员在内的所有施工人员均持证上岗。按照我公司《劳务分承包控制程序》,根据劳务分承包的施工业绩、技术能力进行综合考察,做出评价,并建立《合格劳务分承包方名录》。我总公司可根据本工程的需要,按上述名录选用合格的劳务分承包方,作为作业层劳动力的补充,并按上述文件规定程序进行控制管理。对于半成品、成品及构件的外加工及外协单位,我们将按照公司《工程分承包方控制程序》,根据承包方的资质〔资质证书、营业执照、质量保证体系、施工业绩、实际生产能力、服务状况等方面进行综合全面的考核评价,建立《合格工程分承包方名录》。根据工程需要,按名录选用合格分承包方,并按上述文件规定程序进行控制管理。2、劳动力安排保证措施劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高其工作效率。①充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。②正确执行定额,正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。③编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作,制定劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。④建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。⑤合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。⑥编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程进展合理调整劳动力,保证劳动的协调和合理使用,并保证在春节过后,劳动力的及时补充,避免劳动力不足,影响工程施工的现象。八、提高劳动生产率的措施1、开展科学研究,促进技术进步。全面开展科学研究工作,促及建筑技术的发展。2、提高管理水平,科学的组织生产。3、改善劳动组织,建立相应的劳动组织,形成有利于个人技术的发挥,以及工种之间的分配和协调的机制,建立岗位责任制,促进劳动生产率的提高。4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育,使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。九、劳动力组织1、抽调各专业工种技术骨干,并配足各专业施工人员,组成强有力的施工队伍。2、按照劳动力计划落实劳动力,加强劳动力进场的组织和协调。3、按工种分工序组织施工突击作业队,各工种各专业人员配备齐全,计划一线施工人员最高峰时,拟进40-60人的劳动力左右。4、组织必要的劳动竞赛与物质奖励,开展赛质量、赛进度、赛安全,赛文明的施工活动。5、集结施工力量,安排好职工生活,做好职工入场安全,防火和文明施工等教育和技术培训工作。6、主要工种劳动力计划配置详见﹝附表三﹞第六章主要施工机械和主要测量、质检仪器设备施工机械设备组织配置及原则要满足招标文件对质量、工期和安全的要求,各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：1、各种装修施工用仪器和机具要功能齐备,新旧程度必须满足施工的需求。2、在数量上要充足,不同种类的仪器和机具要配置合理。3、在施工高峰期,一方面要考虑满足数量的因素,另一方面要考虑有效的周转使用。4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进,还要求准确。"没有规矩不成方圆",若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据,精品工程是无从谈起的。5、配置必要的维修工具,在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。6、配备机械设备适应考虑以下因素：〔1技术先进性：机具设备技术性能优越,生产率高。〔2使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能,安全可靠的运行。〔3便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。〔4运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。〔5经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用,可进一步降低工程成本。〔6适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。〔7此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。根据上述因素,及招标文件的有关内容及设计图纸,我们研究制定了下面的《拟投入本工程的主要施工设备表》〔附表一、《拟配备本工程的试验和检测仪器设备表》〔附表二。表里的内容和数量可根据工程的实际进展而随时做出合理的调整。第二节主要施工机械、设备使用的保证措施施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量,我公司在完成本工程中将采取以下措施：1、贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针,重点配备中小型机械设备和手动机械设备,以便于施工操作方便提高工作速度。2、充分发挥现场所有机械设备的能力,根据现场具体进度变化的需求,合力调配机械及设备结构。3、有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。4、根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求,配备不同类型、不同标准的机具,以保证工程质量为原则,努力降低施工成本。第七章环境保护管理体系与措施一、环境保护目标<1>施工污染物控制在国家规定排放标准之内；<2>施工用电低于工程造价的0．5％；<3>节约施工用料,损耗量控制在定额损耗量的85％以内。<4>施工光污染和噪音不影响周围社区的生活,确保不扰民。二、环境保护措施1、总则：按照公司环境管理体系文件正常运行。业主有要求时,按业主要求执行。2、根据体系要求划分各岗位的环境管理职责,做到事事有人管。3、对施工现场进行调查与分析,确定一般环境因素和重大环境因素,结合业主要求,制定项目部环境管理目标和指标及约束机制。4、针对环境因素,制定相应的管理方案。5、重点针对粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害和污染。6、加强过程控制,实行绩效测量和监视控制,随时跟踪环境因素的变化,采取不同的纠正和预防措施,消除环境因素产生的危害,将环境影响和危害控制在最少的范围内。7、针对可能产生的重大环境问题,制定《应急预案》,并组织演练,防止环境问题的扩大。8、加强与所有相关方的联系和沟通,共同创造良好的施工环境,力争对社区、居民区不产生环境影响。9、项目部要对全员进行环境管理知识教育和技能培训,特别是采取"四新"技术时,要有针对性的教育。10、对有可能产生环境问题的施工工序,技术员应对班组进行环境管理技术交底,并向其交待明确,履行签字手续。1l、主要环保措施1对噪声的控制<1>施工现场场界噪声值,白天控制在65dB以内,夜间控制在50dB以内。<2>保证施工机具设备性能完好,正确操作,不过载,控制噪声源的产生。<3>不使用国家明令淘汰的施工机械。<4>合理安排施工工序,易产生噪声的工序不安排在夜间和中午休息时间。在居民区管线施工,晚间10点到次日早间停止强噪音作业,确系特殊情况必须夜间施工时,尽量采取降低噪音措施,并会同建设单位做好周围群众工作。<5>使用砂轮切割机,砂轮机等噪声较大的设备时,操作者佩戴耳塞,为防止对社区的影响,可将主要噪声源设备封闭在一定的加工棚内。<6>现场尽可能减少产生噪声的施工工序,可将该工序在封闭的加工棚内完成。2光污染的控制<1>夜间施工照明灯具照度范围尽量控制在施工现场范围内。<2>对强光源可采用防护棚或罩控制其照射范围,以免影响周边环境。<3>从事电焊作业的人员必须配戴面罩,穿电焊工作服。<4>合理安排施工工序,减少交叉作业,防止电弧光对周边作业人员的影响。3对污染物的管理<1>垃圾管理A、各类垃圾排放执行《中华人民XX国固体废弃物污染环境防治法》。B、办公区生活垃圾实行袋装,集中倾倒,堆放于指定地点。办公场所设专门容器,按"不可回收利用""可回收利用""有毒害’’标识分类装载。C、食堂饭菜渣要设专门容器装载。D、施工垃圾定点堆放,大量垃圾及时清运,具体按业主要求执行。E、做到工完料尽场地清。严禁从高空乱倒<抛>垃圾,垃圾实行袋装运到指定堆放点。F、生活及宿舍区的垃圾要堆放到有垃圾标识的容器内或食堂设置的专门容器内。<2>污水排放A、沟内的污水由业主指定排放地点。B、临时食堂建造洗刷池、洗菜池、沉淀池和隔油池,含油污水经隔油池隔离后再排入市政污水管道,隔油池定期清理,所有场内厕所按标准设置密封化粪池。本工程生活设施尽管不在施工区内,但也得按环境管理体系要求进行管理<3>危险废物竹理A、危险废物的容器、包装物以及收集、贮存、运输,处置危险废物的设施、场所,必须设置危险废物标志,并保持标志的清晰。b、危险废物的处置,必须选择有资质的单位进行。4对化学危险品的管理<1>购置与使用许可：项目部如需购置、使用危险品,应事先提取申请,并注明危险品的种类、名称、数量、使用时间、地点、范围、使用人等,经公司消防保卫部门批准后,方可实施。对需向公安机关办理购置、使用运输许可证的应按政府相关规定办理手续。<2>危险品仓库的设立：搭设方案应报公司消防保卫部门审批,并符合下列要求：A、必须用砖墙围蔽。B、必须单独设置。C、照明灯具、开关、线路、电器设备必须采用防爆型。D、严格控制存放数量,存量不超过3天的使用总量。E、专人保管,严格履行发放回收手续。F、严禁将化学性质或防护、灭火方法相抵触的危险品在同一仓库内存放。G、配备符合防火安全规定的灭火器材和安全防护用品。H、危险品应有安全标识和符合规定的中文安全技术说明书。I、包装破损、渗漏、品名模糊不清的危险品不准存放仓内。<3>危险品的监督：公司、项目部定期对危险品存放点进行安全检查,班组长、保管员必须每天进行检查,并填写检查记录。<4>使用控制A、技术员应对班组进行危险品使用安全技术交底。B、项目部向工人提供必须的劳动保护用品。C、使用具有放射性危害物质或散发出有毒有害气体的材料时,项目部应按有关规定对此类材料送检,证明放射物不超标时,方可使用。D、对于作业过程中可能产生有毒有害气体的作业,如电焊、油漆等作业,应采取防护措施,减少作业过程中有毒有害气体对作业人员的伤害。<5>射线装置安全防护A、使用场所设置防护设施,入口处设置放射性标志和工作信号。B、使用射线装置时,必须划出安全防护区域,并设置危险标志,必要时设专人警戒。5对扬尘的控制<1>建立卫生制度,对施工区域经常洒水扫一扫,防止工作时产生扬尘。<2>尽可能合理安排施工工序,减少交叉作业。<3>行有粉尘产生的作业时,操作者必须佩戴防护目镜及口鼻罩。<4>土方运输车辆要进行覆盖,不得随走随流,轮胎不粘土,防止带土上路。<5>现场堆土,人工修整成形,并随时清扫,保证现场清洁。第八章成品与半成品的保护措施一、成品保护措施1、加强施工现场操作人员的职业道德教育,严禁损坏已完的建筑产品,如果出现应预以罚款处理,并赔偿其经济损失。2、砼浇筑完毕,应采取适当的保护措施,防止砼遭到损伤。具体措施为：限制外加荷载,防止意外损伤,防止表面污染。3、根据工程的需要,施工用钢管搭设维护栏杆,封闭交通。4、现浇砼浇筑完后10小时左右应采取自然养护,设专人负责此项工作,用麻袋或草垫浇水复盖,并保持砼表面经常湿润,防止因气温过高而引起砼表面开裂。养护期不少于14昼夜。5、收尾阶段派专人管理,负责已完成产品的保护工作和管理。6、为确包成品质量不受损害：〔1保护期限：从开工浇筑混凝土成品后至竣工验收止。〔2设专人进行成品保护工作,做到现场随时有人管理、有人实施、有人控制。〔3对施工现场实行封闭管理,设围拦、路障等物,防止外界车辆及其他因素对现场成品的损坏。〔4混凝土浇筑完毕后,用草袋或麻袋苫盖,并定时洒水养护,养护期限至少7d。〔5在拆除模板过程中,应注意钢模板对成品棱角处的砸碰,减少损伤。〔6预制构件吊装过程中应轻举轻放,防止撞击其它结构造成损坏。〔7在己建好的道路在其它项目施工中,严禁在路面上拌制砂浆混凝土,若必须在上上作业时,应苫盖铁板,在铁板上作业,还应该防止油类对路面的污染。二、施工技术措施1、施工技术措施1技术交底措施首先准备工作计划,划分技术责任单元,落实到人头上。组织有关施工技术人员认真熟悉图纸,充分领会设计意图,增加对图纸的熟悉程度。进行施工工艺标准化交底及操作技术指导,提高施工操作的熟练程度。进行层层技术交底,让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施,让操作工作明确质量标准及工期要求,做到定性、定量管理。2安全生产管理技术措施建立严密的管理制度,以保证施工安全,促进工程顺利进行。安全生产管理体系：成立以项目经理为首的安全生产领导小组,形成有效完善的管理体系。安全生产领导小组是以项目经理为