人事管理办法

总则为规范公司的人力资源管理，特制定本管理制度。本制度明确了员工入职、离职、考勤、培训、岗位调动、奖惩等事务管理的具体规定、办理流程、审批权限及应用记录。本制度适用于公司全体员工。入职管理2・1人员需求申请2.1.1年度需求2.1.1.1在每个经营年度的第四季度，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给公司所属各部门；各部门负责人须根据次年度工作计划，对本部门所属岗位人员的任职及需求情况进行分析，详尽填报《人员需求计划表》，并报送人力资源部；人力资源部将各部门的计划进行汇总，结合既定的人力资源规划编制“年度人员需求计划”并报人力资源总监审核；人力资源部根据公司下一年度的经营目标，提交的“年度人力资源分析报告”和“年度人员需求计划”报请总经理审定。人力资源部根据总经理的审定意见，批复各部门的“人员需求计划”2.1.2临时增募公司各部门因故需要临时增补人员时，填写《人员需求申请表》：既定编制内的人员增募，“申请表”经部门主管领导审批，即可由人力资源部实施招聘；超编制的人员增募，“申请表”须经部门主管领导审核、人力资源总监复核，经总经理批准后，方可由人力资源部实施招聘。补员时间：补员时间是指人力资源部收到人员需求申请至员工入职的时间。•一般操作工和一般服务人员补员时间为10个工作日；• 技术岗位人员和管理人员补员时间为20个工作日•中层管理人员补员时间为30个工作日;核心技术岗位人员补员时间为40个工作日；高层管理人员补员时间为40个工作日。人员招聘2.2.1招聘形式2.2.1.1内部选拔：为最大限度地挖掘、发挥现有人力资源潜力，人力资源部应首先在公司内部吸纳满足岗位任职要求的人才。人力资源部在公司内部发布招聘信息；招聘信息包括岗位名称、岗位职责、岗位任职能力要求等；有意向的员工可向人力资源部递报“自荐书”；人力资源部进行初试、用人单位组织进行复试；用人单位负责人同意录用后，自荐人填报《员工职位调整申请表》，报送人力资源部；人力资源部经理与自荐人所在部门负责人协商同意后，为员工办理调动手续。外部招聘：人力资源部通过媒体、职介机构等相关渠道发布招聘信息，进行社会公开招聘。人力资源部通过媒体、职介机构发布招聘信息；招聘信息包括企业信息、岗位名称、岗位职责、岗位任职能力要求等；人力资源部对应聘人员的个人信息、相关履历进行初审；初审合格后，组织应聘人员进行面试：◊应聘人员填写《山西天能科技有限公司应聘登记表》；人力资源部审核应聘人员的相关资质、学历证件；人力资源部详实填写《应聘人员面谈评价表》；人力资源部面试合格后，由用人部门负责人或主管领导进行复试；复试合格后，人力资源部为其办理录用审批手续。2.2.2应聘人员录用审批权限根据应聘人员应聘岗位的职级，录用审批权限划分如下：公司高层管理人员，由公司董事长审批后录用；公司中层管理人员，由人力资源总监审批后录用；公司普通员工，由用人力资源部经理审批后录用；2.3入职手续的办理应聘人员通过面试、复试后，公司拟于录用。人力资源部对所有拟录用的应聘人员的相关背景、资料进行核查，包括履职经历核查、证件核查、家访等；核查合格后，人力资源部办理签批《应聘人员录用审批表》，并向应聘人员发出《录用通知单》（一般情况，在制好“通知单”后电话通知相关内容）。应聘人员到人力资源部领取“体检表”应聘人员持“体检表”到公司指定医院进行体检；应聘人员体检合格后，按公司要求时间办理入职。新员工入职时须携带：近期一寸免冠彩色照片4张；•身份证（或户口薄）、学历证明、职称证明原件和复印件；公司指定医院的是次体检证明；前任公司的离职证明；公司要求的其他证明材料入职手续办理程序：所有录用的新员工入职当日先到人力资源部报到；人力资源部将员工的个人相关资料与《应聘人员登记表》、《应聘人员面谈评价表》、《应聘人员录用审批表》一并存档，建立个人档案；办理报到手续后，须领取和办理如下内容：员工手册工牌、考勤卡、用餐卡、门禁卡等•必要的办公用品新员工办理完报到手续后，人力资源部填发《员工入职派遣单》，由用人部门负责人签收并安排工新员工进行岗前培训、上岗工作；在新员工入职后，由人力资源部组织入司培训；新员工入职日期和起薪日期均以《员工入职派遣单》的签收日期为准。《员工入职派遣单》一式三份，用人部门留存一份，人力资源部留存一份，员工个人档案存入一份。2.4试用新入职员工一般有两个月的试用期；特殊岗位可适当延长试用期，但最长不得超过六个月。新员工试用期间，可以请事假、病假。试用期上班不足三天的员工要求辞职或被辞退者，不予计发工资。2.4.3新入职员工试用期间：旷工一次或迟到、早退累计三次（含三次）以上，公司将予以辞退；所在部门认为综合表现差，并经人力资源部查实，公司将予以辞退；新员工试用期满，申请转正：新入职员工在试用期满前一周，人力资源部组织新职员进行转正考核；转正考核通过者，向人力资源部提交“转正申请书”（附个人工作总结）；人力资源部根据新职员的转正申请书，填制《员工转正审批表》，办理转正审批。转正员工试用期满，公司组织转正考核。新入职员工的转正考核包括“试用期综合鉴定”和“业务知识考试”两个部分：试用期满，用人部门负责人根据员工在试用期的综合表现，客观、公正做出综合鉴定并提出建议；（该项占转正考核的30分）人力资源部组织业务知识考试；生产人员须进行安全知识考试；（该项占转正考核70分）转正考核得分80分以上者视为通过转正考核；转正审批权限：根据试用人员岗位的职级，转正审批权限划分如下：高层管理人员试用期满，由公司董事长审批后转正；中层管理人员试用期满，由公司总经理审批后转正；普通员工试用期满，由公司主管领导审批后转正。在试用期间，在业务素质、技能、工作适应能力及工作成效方面特别出色的新职员，其直接上级可以申请提前结束试用期，并将《员工转正审批表》报请公司董事长审批。正式录用被公司正式聘用人员，由人力资源部负责三日内为其办理相关转正手续（中高层管理人员行文任命）。2.7亲属回避制度为避免由于亲属关系带来管理上的不便，特制定本条款：有亲属关系的员工不能在同一部门工作。有亲属关系的人员不可同时在有直接管理（监督）和被管理（监督）关系的上下级部门工作。回避制度应最终确保符合“不相容原则”。离职管理离职分类辞职：员工因个人原因主动申请离职，并在办理完相关离职手续后离开公司。自动离职：员工未提出辞职申请也未办理相关离职手续而离开公司。解雇：员工因各种原因不能胜任其本职工作，公司与员工解除劳动关系，予以解雇；辞退：员工违反公司制度规定、国家相关法律法规，情节较轻，公司与员工解除劳动关系，予以辞退；开除：员工违反公司制度规定、国家相关法律法规，情节严重，予以开除。离职程序3.2.1离职的申请与审批各级员工离职，均需填写《员工离职审批表》报部门负责人，按以下程序进行审批，并报送人力资源部。审批权限如下：普通员工离职由部门负责人审核，公司主管领导批准；中层管理人员离职由公司主管领导审核，公司总经理批准；高层管理人员离职，由公司董事长批准。3.3辞职辞职员工在试用期内可随时提出辞职申请；转正后员工须提前一个月提出书面辞职申请；公司中、高层管理人员须提前两个月提出书面辞职申请；财务等特殊关键岗位人员辞职时，提前申请天数视具体情况约定；凡未按规定时间提前申请者，薪资结算时按差额天数倒扣工资。3.4辞退/解雇辞退/解雇员工由部门负责人提出申请，公司主管领导审核批准，报人力资源部备案；人力资源部负责辞退面谈和办理离职手续。公司辞退/解雇员工应提前1个月通知员工；员工被公司开除，由人力资源部即时办理其离职手续；员工擅自旷工三天以上者，视为自动离职；离职调查人力资源部接到员工离职申请后，人力资源部负责对重要岗位及优秀员工的离职原因进行调查、核实。对工作一年以上的员工级、主管级以上员工及管理、业务等骨干员工的离职，人力资源经理会同人力资源总监、部门或公司领导与离职员工进行面谈，面谈内容可包括：3.7.2.1员工了解公司秘密的程度；3.7.2.2审查其经管工作、进度和角色；3.7.2.3阐明公司和员工的权利和义务3.7.2.4了解员工的福利状况；3.7.2.5回答员工提出的问题；3.7.2.6征求员工对公司的评价及建议。人力资源部派员对面谈内容进行记录，填写《离职员工面谈记录表》，由人力资源部备案保存。对重要或关键岗位的辞职员工，人力资源部要进行必要的挽留工作。工作和物品的移交获准离职的员工在正式离职日期前一周将负责和经办的各项工作、保管的各类文件和资料、工作关系说明等移交给直接上级所指定的人员。移交完毕后，交接双方在《员工离职交接清单》上签字确认。工作移交内容包括：3.8.2.1公司内部各类文件和制度；客户的有关资料；项目工作情况资料（工作计划、进度及完成情况等）；工作详细说明；3.8.2.5其他。在正式离职的前三天进行物品和财务移交，将物品移交给部门负责人指定人员，将财务方面的款项移交给财务，移交完后，交接双方在《员工离职交接清单》上签字确认，移交内容包括：3.8.3.1领用的办公用品、办公工具；3.8.3.2借阅的文件或书籍等；3.8.3.3业务或个人的财务借款；3.8.3.4公司配备的其他物品。工作和物品全部准确无误地移交后，人力资源部经理在《员工离职交接清单》上签字确认，表明员工离职手续已办理完成。离职审计公司高层管理人员、财务岗位等特殊岗位人员离职，必须执行离任审计；具体规定按公司《内部审计制度》执行。薪资结算离职员工持人力资源部经理签字认可的《员工离职交接清单》到人力资源部计算考勤、结算薪资及其他有关款项。结算项目包括以下方面：3.10.2薪资；3.10.3赔偿金（物品损失和培训损失赔偿金等）；3.10.4公司应付未付的奖金、提成；3.10.5其他。人力资源部填制《离职员工薪资结算单》，经人力资源经理审核，人力资源总监复核批准，离职人员签字确认后，转交公司财务部。离职状态的防范和监控员工办完离职手续和薪资结算认证正式离开公司时，人力资源部和离职员工所在部门应对员工离职状态进行必要的防范和监控，避免不良事件的发生。对于主管级以上员工，在离职申请手续全部办理完结后，由人力资源部负责在公司内部公告。如有必要，由相关部门/项目负责人负责对有关客户、机构进行通知。考勤管理工作时间公司实行每周6天工作制，每周享受1天公休假。（特殊岗位除外）工作日员工正常工作时间为：4.1.2.1行政班：夏季：早8:0012:00 下午14:3017:30冬季：早9:0012:00 下午13:3017:30生产班：执行轮班制，以车间生产实际排班时间为准。打卡制度公司员工实行打卡考勤制度：4.2.1.1公司执行上下班两次打卡。忘打卡：员工如因个人原因忘记打卡，一个月中出现1次为警告，2次（含）以上者每次按事假半天计算，5次（含）以上者每次按旷工半天处理。因公未打卡：因工作原因或特殊事由不能打卡者，须向部门负责人提前说明事由到岗后（二日内）及时填写《未打卡事由说明表》，并请部门负责人签字确认后，报送人力资源部，否则按迟到、早退或旷工处理。因公出差者：必须提前填写《员工出差申请单》，请部门负责人签字确认后，报送人力资源部备案；若特殊原因不能提前填写《员工出差申请单》，必须以电话形式报备人力资源部，完成差务到岗后及时补填；否则按旷工处理。迟到：员工迟到后也必须打卡，如发现因迟到不打卡，填制《未打卡事由说明表》来掩盖迟到现象者，发现一次按事假半天计算；一个月累计3次（含）以上者，按旷工处理。本公司员工除下列人员外，均应按规定时间打卡：4.2.2.1公司高层管理人员；4.2.2.2经总经理核准免予打卡考勤者；4.3迟到/早退/旷工/脱岗的规定无故未按规定工作时间到岗者均视为迟到；无故未按规定工作时间提前离岗者均视为早退；无故擅自不到岗者视为旷工；在工作时间内无故离岗20分钟以上者视为脱岗；员工连续旷工三天，公司将视为自动离职；员工一个月累计旷工三天或一年内累计旷工七天者，公司将予以辞退。员工一个月累计迟到早退五次，一年内累计迟到早退二十次者公司将予以辞退。4.3.5员工迟到、早退一次，4.3.5.110分钟以内，罚款10元；4.3.5.210－30分钟，罚款20元；4.3.5.330－60分钟，罚款50元；60分钟以上，按旷工论处。4.3.5.5员工旷工一天，扣罚日基本工资的300%。员工脱岗一次，罚款50元（特殊岗位按部门规定执行）。员工外出办理业务前须向直接上级（或其授权人）申明外出原因及返回时间，业务办理完毕立即返回公司，否则按旷工处理。4.4请、休假规定4.4.1假期类别及标准4.4.1.1法定节假日4.4.1.1.1元旦：元月一日；4.4.1.1.2春节：除夕、初一、初二；劳动节：五月一日；4.4.1.1.4国庆节：十月一日、二日、三日；清明节、端午节、中秋节各放假一天（如遇闰月，以第一个月为休假日）。另注：妇女节：公司女工三月八日下午休息半天；事假如个人遇事必须亲自处理，应提前一天申请，填写《请假单》，经相关领导批准后方可有效。如遇突发事件不能提前请假，应于休假当日8:00前利用电话或其他方式及时向部门负责人报告同意后先予休假；到岗第一日经人力资源部确认属实，部门负责人批准后，补办请假手续，否则视为旷工。4.4.123事假扣项工资=请假天数X当月日工资请事假当月累计不足4小时按半天计算；超过4个小时，不足8个小时则按一天计算。员工每月请事假累计不得超过10个工作日，全年累计不得超过30个工作日，否则予以辞退。特殊情况需长时间请事假者，务必执行事前请假制度，并由本部门公司主管领导核实批准。（本条不受第4.4.1.条规定限制）病假员工因病无法正常工作需休假治疗时，填写《请假单》，经相关领导签核后生效；因病请假三天以内者（含）员工应于休假当日8:00前利用电话或其他方式及时向部门负责人报告同意后先予休假；并于到岗第一日经人力资源部确认属实，经部门负责人批准后，补办请假手续，否则视为旷工；请假三日以上者，须其本人或委托他人为其办理请假手续：◊附医院诊断证明;◊填写《请假单》，并报相关领导审批；◊相关审批手续送交人力资源部备案。4.4.1.3.2病假扣项工资=请假天数X当月日工资；4.4.1.3.3全年病假累计不得超过30天（特殊情况除外），否则做劝退处理。婚假4.4.1.4.1员工的婚假期间，按岗位基本工资的100%计发工资；如发生差旅费不予报销。4.4.1.4.2员工结婚，可享受3天婚假；符合晚婚条件的（男25周岁，女23周岁），持相关证明并经人力资源部核实后可另享受7天婚假。员工必须在结婚注册日后6个月内一次性休假。慰唁假（丧假）4.4.1.5.1员工的慰唁假期间，按岗位基本工资的100%计发工资；如发生差旅费不予报销。4.4.1.5.2员工的直系亲属去世，可享受3天慰唁假（不含在途时间）。产假（未生育史）4.4.1.6.1女员工生育给予90天的产假（包括15天的预产假）：如为晚育（女23周岁以上生育第一个子女），另给予15天的假期；如遇难产，另给予30天的假期；多胞胎生育的，每多生育1个婴儿，多给予15天的假期。4.4.1.6.2员工办理产假需向公司人力资源部提供身份证、结婚证、准生证、出生证、独生子女证等证明。4.4.1.6.3配偶分娩，男员工可带薪休假1天。4.4.1.6.4女员工怀孕不满4个月流产，给予15天产假；怀孕满4个月以上流产者给予40天产假。探亲假公司在职正式员工，根据合同约定内容，可享受探亲假。具体规定按合同约定执行。调休如公司根据工作需要安排员工公休日加班，员工事后可申请同等时间的调休。4.4.1.8.1员工申请调休首先以不影响岗位工作为原则;员工享受调休，应提前提出申请，并办理请假手续。4.4.2请假程序和核准权限员工填写《请假单》，须注明假别、起止时间、事由、交接事项，经部门负责人核实，并由相关领导批准，报人力资源部备案后方可休假。假期较长者（三天以上）必须由部门负责人安排值岗代理人交接工作，以确保本职工作的连续性。员工超假期应及时请示有关领导办理续假审批。员工休假期满到岗1个工作日内，需及时到人力资源部销假。假期的核准权限普通员工请事、病假，两日以内由部门负责人审批；三日（含）以上由公司主管领导审批。中层管理人员请事、病假，两日以内由公司主管领导批准；三日（含）以上由公司总经理批准。高层管理人员请事、病假，必须由董事长审批，并在公司行政办公室报备；员工除因急病不能当面请假，可由他人代办之外，其它假别应亲自办理请假手续。未办妥请假手续，不得先行离岗，否则以旷工论处。员工请假期满未履行续假或虽行续假申请但未获批准而不到岗者，除确因病或突遇自然不可抗力因素外，均以旷工处理。请假理由不充分或严重影响工作时，不予准假，或酌情缩短假期、推迟请假。4.4.3假期计算员工请假假期连续在7天以内的，其间的公休日或法定假日均不计算在内。员工请假假期连续在7天（含）以上的，其间公休日或法定假日均计算在内。加班规定公司员工在规定工作时间外，因工作需要或经公司领导指定安排，必须继续工作者，称为加班。分类如下：应急加班：工作日需要延长工作时间；计划加班：需要在公休日、国家法定节假日工作；公司员工被指派加班时，如无特殊理由不得借故推诿；公司员工因工作需要必须加班时，应按以下程序办理：在加班前填写《加班申请单》，经部门负责人核定同意、公司主管领导批准后方可加班；应急加班务于当天16:30前申请；计划加班务于加班前3天，其中国家法定节假日加班则于加班前1周申请；《加班申请单》一式两份，一份本部门留存，一份人力资源部备案；公司不提倡不必要的加班；如因个人原因拖延工作时间，不计为加班。加班时间计算加班时间以小时为最小计算单位，进行月度累计；累计4小时为个工作日，累计8小时为1个工作日…….以此类推，并以此作为计算加班费的依据。（加班时间累积按四舍五入）加班计酬相关规定：应急加班、公休日加班的，部门安排调休，如确实无法安排调休的累积至年末按加班天数计发加班工资；国家法定节假日加班的，当月计发加班工资；员工加班不能跨年使用，截止本年度12月31日未调休的加班天数，由人力资源部统一汇总，在次年1月份工资中按上年度日平均岗位基本工资核算后计发加班工资。因公在外出差期间，如遇公休日、节假日不计为加班。加班期间考勤，须按如下规定执行：无正当理由推诿者，否则按旷工论处。加班期间迟到、早退者，按正常工作时间的迟到、早退情节2倍处罚。连续加班阶段，如因病、因事不能继续工作时，应向部门负责人请假。培训管理培训内容分类及目的企业文化培训：促进员工对公司企业文化、发展战略的了解和认同；规章制度培训：实现员工对集团规章制度、岗位职责、工作标准的掌握；专业知识培训：提升员工专业知识水平，增强员工岗位工作能力，提高员工的工作绩效；员工素质培训：端正员工的工作态度，提高员工的工作热情，培养员工的团队协作、敢于责任和奉献精神，营造良好的工作氛围；各等级培训规定：A级（高级培训）A级培训以交流培训、外聘讲师授课、外派培训相结合；根据情况，不定期进行；人力资源部负责安排、组织。B级（中级培训）B级培训以内部兼职讲师、外聘讲师为主；原则上每半年进行一次，也可根据实际需要由人力资源部申请；人力资源部负责安排、组织。C级（普通级培训）C级培训以理论授课培训和实际操作培训相结合；不定期进行；由人力资源部和各职能部门配合进行。5.3新员工入司培训受训范围:通过甄选，进入试用期的员工。5.3.2培训内容主要包括：企业现状、发展历程及前景展望企业文化组织架构•行为规范•相关制度规定和各项福利政策产业知识安全知识•其他的必要培训内容新员工入司培训由人力资源部在员工入职2周内组织。新员工入司培训结束后、由人力资源部进行考核，考核结果存入员工人事档案。5.4员工岗前培训受训条件:通过甄选，进入试用期的员工。5.4.2培训内容主要包括：安全知识岗位操作规程岗位工作标准其他的必要培训内容培训结束后，将采用笔试答题的形式对培训效果进行考核，考核合格者方能上岗。考核成绩将存入员工档案。新员工的岗前培训、考核由用人部门组织，人力资源部协助。在职培训培训工作应根据培训层级明确组织方。公司级培训由公司人力资源部组织；5.5.1.2部门级培训由本部门负责人组织。培训前期准备工作：5.5.2.1年度培训计划每年12月10日前，公司各部门根据次年度的工作计划填写《部门年度内部培训计划表》，汇总后报请公司主管领导审议；审议通过后于12月31日前报送人力资源部备案。•各部门对于既定“年度培训计划”应予落实执行；未按计划执行的培训，应做出书面说明和补训安排。•人力资源部根据公司各部门的培训需求制定《公司年度培训计划》，并报人力资源总监审核、公司董事长审批后落实执行。培训通知每次培训，须由培训的组织方下发培训通知；培训通知的内容包括：培训内容、培训时间、培训地点、培训讲师、参训人员、培训考核时间和方式等；培训通知须在培训实施前2个工作日发出。5.5.2.3培训纪律：参训人员应提前5分钟到达培训指定地点，并签到；不得迟到、早退；员工因紧急事务确实不能参加培训时，应提前半天通知人力资源部，并附有部门负责人签批的请假单；参加培训时，参训人员应根据公司对员工的仪容仪表要求着装；受训期间，参训人员必须将手机设为静音，不得任意走动和随意接听电话；在培训课程进行期间，参训人员不得讨论与课程无关的话题；在培训期间，参训人员要积极思维，踊跃回答老师提出的问题，参加小组讨论；培训结束后，真实完成培训考核；培训期间的出勤、请假等按公司考勤管理办法执行。5.5.3培训结束后的工作：培训的组织方组织必要的培训考核；培训的组织方填写《培训实施记录单》，并在人力资源部备案。5.6公司各等级培训实施细则公司各等级培训实施工作，由人力资源部全面负责组织、安排，人力资源总监监督指导。各等级培训的参训条件及培训内容：A级培训：参训条件:在公司内担任高层管理职务的管理人员；在本职工作岗位中作出突出贡献者，被列为储备高层管理的中级管理人员；培训内容:经营理念及战略发展培训领导艺术潜能开发培训•如何进行市场分析、市场调研的培训•企业改制，资产重组，资本运营等方面的培训学习优秀企业管理模式的培训法律法规常识培训5.6.2.2B级培训：参训条件:在公司内担任中级职务的管理人员；在本职工作岗位中作出突出贡献，被列为储备中级管理人员的普通管理人员；培训内容:基础管理理论培训人力资源管理培训执行力培训管理技巧培训专业知识培训5.6.2.3C级培训：受训条件:由主管领导批准的基层人员；受训内容:岗位技能提升培训执行力培训素质培训5.7外派（出）培训外派培训人员产生办法：根据公司工作、生产需要，各部门负责人提出外派培训需求，并经公司主管领导审批。有关政府主管部门通知参加外派培训，经公司主管领导审批。高层管理人员自主提出培训申请，经公司董事长审批。5.7.2外派培训人员资格：必须有一定的授课水平，具备转训的能力；5.7.2.2具备相应的专业水平、文化素养；5.7.2.3从事与培训内容相关的岗位工作；5.7.2.4有长期为公司服务的计划。审批程序：公司高层管理人员参加外派培训，需经人力资源总监审核，公司董事长审批；其他员工外派培训必须由所在部门的公司主管领导审核，并报人力资源总监审核，公司总经理审批。5.7.4外派培训人员履行责任：完成培训任务后，外派培训人员将认真填写《外派培训总结表》，并报人力资源部备案，存入员工个人档案；培训结束后，在10个工作日内在相关部门、岗位开展转训课程。转训结束后上交培训资料至人力资源部备案。公司承担5000元以上培训费用或参训人员培训所获资质与公司业务开展密切相关时，参加外派培训人员必须与公司签订《培训协议》。5.7.5培训费用规定：外派培训费用包括：培训学费、杂费、交通费、食宿费等各项费用；自主申请并经公司相关领导批准参加外出培训者，学费暂由个人先行垫支；培训结束后，为公司服务满三年者，培训学费由公司承担，否则由个人承担；其它费用自理；签订《培训协议》者，按协议条款规定执行。5.7.6为鼓励公司员工自主参加学习，提高工作能力，公司就自主外出培训人员缺勤参训期间的薪资发放规定如下：在培训期间，参训人员享有3天/月的带薪培训期，每月超过规定天数部分按事假处理。如外派培训人员享有加班，其因外出培训发生的缺勤，先从调休假中扣除；不足部分按上述规定执行。岗位调动、晋升管理6.1调动公司根据工作需要可以调整员工的工作岗位，员工也可以结合本人的专业技能和职业发展愿望，自愿申请岗位调动。员工的调动分为部门内部调动、部门之间调动两种。部门内部调动：是指员工在本部门内的岗位变动。由员工本人提出调动申请或由部门负责人根据本部门工作需要，对本部门所属员工进行岗位调整；部门负责人填写《员工职位调整审批表》，公司主管领导和人力资源总监签批意见；人力资源部应对被调动人选进行岗前考核，并将考核结果和调动手续存档备案。部门之间调动：是指员工在公司各部门之间的调动。员工个人申请调动，执行本制度2.2.1.1款规定。用人部门申请，须先与员工本人及现部门负责人沟通同意，填写《员工职位调整审批表》；由调出部门、调入部门负责人审批后，报主管领导、人力资源总监批准；并由用人部门岗前考核合格后，方可调动；人力资源部在调动人员到岗当日开具《员工入职派遣单》，调动人员持“派遣单”到调入部门报到；用人部门接到《员工入职派遣单》后，安排工作。人员调动产生的表格记录由人力资源部存档。晋升晋升是指：6.2.1.1职位的升迁；薪资等级的晋级。晋升原则：能绩兼备，量才取用。6.2.3晋升考核6.2.3.1员工职位晋升必须由人力资源部组织考核；细项如下表：考核要素原职位履职业绩新职位履职能力工作表现个人品行权重40%40%10%10%考核责任人力资源部主管领导员工薪资等级的晋级必须由人力资源部进行技能评价，根据评价分值对应的技能等级确定。6.2.4职位晋升操作流程：凡部门呈报职位晋升者，部门准备下列资料报送人力资源部：《员工职位调整审批表》突出事迹材料工作鉴定6.2.4.2人力资源部组织考察；考察通过后，人力资源部对拟晋升人员在全公司范围公示1周；公示期间无异议者，由人力资源部报请董事长审批。职位晋升限制每年度公司职位晋升人数不得超过公司总人数的10%。奖惩管理7.1奖励的规定奖励：员工在公司任职期间，因工作优秀、业绩突出或为公司争得荣誉、挽回损失等，公司将酌情予以嘉奖或晋升。奖励方式行政奖励：行政奖励包括通报表扬、记功、记大功、晋级或晋升；经济奖励：经济奖励包括奖金、奖品；表彰奖励：公司每年将进行至少一次年终评优表彰。行政奖励7.1.3.1通报表扬：员工有下列情形之一者，由主管领导提出建议，经公司董事长批准，在公司内部通报表扬，并记入员工个人档案。克服困难，创造条件，忘我工作，按时保质保量完成工作任务；维护公司利益，防止事故发生；工作态度、工作业绩、个人行为等堪为员工榜样；做好人好事，公司收到受益人感谢信。记功员工有下列情形之一者，由主管领导提出申请，人力资源部审核，经公司董事长批准予以记功，奖励100元，并记入员工个人档案。及时制止重大意外事件或事故的发生，减少损失在2000元以上者；担任临时重要任务，如期完成并达至预期目标者；连续二年出满勤，工作业绩突出，无任何劣迹者；在一年的考核中达到全优者；做好人好事，公司收到受益人致谢锦旗、匾额。7.1.3.3记大功员工有如下情形者，由主管领导提出申请，人力资源部审核，经公司董事长批准，予以记大功，奖励200~500元，并记入员工档案。向公司提出合理化建议，为公司采纳并产生经济效益在5000元以上者；检举、揭发严重损害公司利益者；增收节支在万元以上，且有事实依据者；领导有方，带领员工超额圆满完成各项任务、计划指标，一年内没有重大安全、质量生产事故者；做好人好事，受到社会表扬，给企业带来荣誉者。7.1.3.4晋级或晋升员工有如下情形者，由主管领导提出申请，人力资源部审核，经公司董事长批准，予以加一级工资或职位晋升。一年内曾记功三次以上或记大功二次以上者；本职工作、业务表现出色，品德优良，业绩突出，超额完成生产经营任务指标者；工作上有特殊功绩，使公司增加收益或减少损失在10万元以上者；公司鼓励员工发明创造，对申请国家专利的员工给予以下奖励：•着作权专利，奖励1000元；•外观设计专利，奖励2000元;实用新型专利，奖励3000元；发明专利，奖励5000元。7.2惩罚的规定惩罚：员工在公司任职期间，违反公司制度规定，因个人行为过失导致公司荣誉或利益受损者，公司将予以惩罚。7.2.2惩罚方式行政处分：行政处分包括通报批评、记过、记大过、降职（免职）、辞退和开除；经济处罚：经济处罚包括罚款、降薪。二者可单独使用，也可同时并用。7.2.3管理人员处罚细则管理人员有以下行为之一者，应予以处罚并追究其责任：落实公司的决议、决定、指令迟缓，执行不力，贻误时机。故意虚报瞒报，欺上瞒下，营私舞弊的。•搞山头主义，拉帮结派，搞非组织活动的。•完不成公司下达的生产、销售任务，限期扭转不力的•不认真履行职责、失职、渎职、官僚主义或工作推诿扯皮，效率低，造成浪费、不良影响或经济损失的。•擅自或者盲目决策造成经济损失的。滥用职权，损公肥私，侵占公司和员工权益的。因软、懒、散造成管理混乱或经济损失的。•隐瞒销售收入，擅自调节每月销售量的。挪用公司公（货）款为个人或他人所用的。因管理不善，使生产过程中浪费人力、资金、能源、原材料和产品，挫伤员工积极性的。因主观随意性影响生产任务完成的。疏于管理，造成生产事故、设备事故、安全事故、交通事故、质量事故及其他事故，影响公司利益的。•不认真贯彻执行安全生产制度，不检查劳动保护条件，造成伤亡事故的。违反公司保密制度，造成泄密的。不进行严格的可行性研究，为领导决策提供错误的信息，造成决策失误的。为公司引进不成熟或落后技术项目和设备的。不按公司有关规定，用人不当或人为地造成劳动定员不合理的。在工资、人事方面以权、以职谋私的。购进设备不符合技术要求，采购质次价高的物资的。把关不严，致使所辖人员多报差旅费、多发各种补助、津贴的。违反资金管理制度，假借各种名义挪用资金供他人牟利的。不严格按制度办事，随意招聘、转正、调动、解聘的。接到工作请示后，不及时回复，由此出现问题的。不能按规定时间和要求，及时、正确填报资料的。在外事活动中，不负责任，言谈举止影响公司形象，破坏友好合作，给公司造成不良影响的。违反有关规定，乱批条、乱签字、造成铺张浪费的。管理制度不健全，致使管理混乱，造成极坏影响的。指挥不当或监督不周，致使下属发生重大失误，使公司利益受损的。管理人员有以上行为之一者，视其情节给予处罚：有以上行为，未造成经济损失，但延误工作、影响较大，给予通报批评、经济处罚30元。有以上行为，未造成经济损失，但影响恶劣的，给予通报批评和经济处罚50元。给公司造成经济损失未达3000元者，给予记过，罚款100元，赔偿损失的60%，并降一级工资半年。给公司造成经济损失3000元——10000元者，给予记大过，罚款300元，赔偿损失的50%，并降职使用。给公司造成经济损失10000元——30000元者，给予记大过，罚款500元，赔偿损失的40%，并予以免职。•给公司造成经济损失30000元以上者，罚款1000元，并赔偿损失的30%，并开除。一个月中违反规定多项，按各项次逐一处罚，逐一执行；同一问题两次违反，加倍处罚。以上处罚未能覆盖的事项，执行“对所有人员的处罚”条款。7.2.4对所有人员的处罚细则：有以下情形之一者，经济处罚10元。工作时间不按公司规定穿服装、戴胸卡的；未按要求停放自行车、摩托车、汽车的；在工作场所喧哗、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告的；无正当理由，延误公务办理的；工作时间带无关人员进入工作场地的；上班时间未经允许打私人电话超过三分钟的（电话费双倍付款）；有以下情形之一者，经济处罚20元。未经批准，擅离工作岗位的；对同事有威胁、恫吓及欺骗行为的；工作时间窜岗、嘻笑打闹、吃零食、看闲杂书刊或做与工作之外事情的；无故不参加公司组织的培训或其它集体活动的；不履行交接班手续或不清扫车辆及本岗卫生的；进入生产现场不穿公司规定服装的；下班不关闭电灯、电扇、空调、电脑及其它电器电源的（除照价支付电费外）；在禁烟区内吸烟的；卫生责任区环境脏、乱、差的；有以下情形之一者，予以警告，并给予经济处罚30元。接班时间不按时接班的或接班人未到，交班人未经领导同意擅自离岗的；办公车司机私自出车办私事的（除事故责任自负外）；工作时间干私活的（除扣除使用单位材料的双倍金额外）；擅自移动、使用消防器材的；人为损坏单位花、草、树木及花池、围栏等设施的（除赔偿损失外）；车辆未经批准交予公司他人驾驶的（除事故责任自负外）；不服从领导指挥，耽误生产未造成损失的；对发生事故不及时报告的；违反档案查阅规定，未经批准私自查阅档案的；在公司办公电脑上玩游戏者。有以下情形之一者，予以记过，并给予经济处罚50元。不履行本岗职责，有明显过失的；不执行公司规章制度，造成工作失误的；不执行设备安全或保养操作规程的；在工作时间谩骂他人的；未经领导同意擅自将公司车辆开回家过夜的（除事故责任自负外）；司机班前或员工当班时间酗酒，未影响工作的；未按规定时间及要求报送各类资料的；代人签到的。有以下情形之一的，予以记大过，并给予经济处罚100元。工作不认真，造成重要资料、公司物资丢失的；在公司打架斗殴，并致人轻伤的（由打人者负责受伤者医疗费用及损失）夜班当班人员在岗睡觉的；围观赌博的；非工作乱接电线、私自用电炉等电器的（除事故后果自负外）；工作不认真，采购不合格品或不适用品的（除负责退货外）；有以下情形之一的，予以辞退，并给予经济处罚200元。所管辖部门三个月内连续发生同类事件并被处罚三次的；因违反操作规范，造成人身、设备或质量事故的；不服从领导指挥、耽误生工作并造成损失的（除赔偿经济损失外）；参与赌博的；对同事泄私报复，殴打致重伤者（由打人者负责受伤者医疗费用及损失）•因工作失误给公司造成经济