医院发展规划

PAGEPAGE8XXXXXXX 医院发展规划纲要一、发展基础与发展环境（一）发展基础1经过七十五年的发展，医院的技术实力、科室设置、专科建设、人才队伍等重在区域内获得了较好的影响力XX是XX市及周边县市疑难危重病人救治的主要承担单位。2“十二五”期间，在内涵建设方面，采取“扩容提速控制等措施，医院服务能力、质量控制、精细化管理水平达到了新的高度。服务品质和医疗质量得到较大提升，员工服务理念明显转变。（二）发展环境1医药卫生改革实施以来XX作为“做优做强公益性医院，放开放活营利性医院”的改革试点，XX医院必须要有明确的认识，积极投身改革，把握有利政策，顺应改革趋势，才能促使医院朝更好的方向发展。2性提出了更高的要求3XX二、指导思想与发展目标（一）指导思想结合我院现有发展基础，凭借新院的环境、资源及设备优势，并依靠互联网技术，改进医疗服务质量，增强品牌学科影响力，提高医院经济效益，提升医院管理水平，努力把我院建设成为一家富有爱和责任的现代化区域医疗中心。（二）发展定位1服务。2、重点提升住院病人收治能力和管理水平。3、打造成区域疑难、危重病人综合诊治医疗中心。（三）发展目标1学科、人才、管理、技术、服务等方面达到三级甲等综合性医院XX具有较强竞争力。2承担县市域内居民的常见病、多发病诊疗，急危重症抢救与疑难3、重点发展精品学科，提升医院品牌成效。大力扶植心脑血管疾病、腔镜治疗、重症医学科等符合疾病谱变化及满足社会需求的特色学科群。加强与邵逸夫和合作力度，重点打造浙东微创外科中心特色品牌。4、新院区投入使用后争取3-5年通过JCI认证。5、探索公立医院改革，逐步建立科学的现代医院管理体制、运行机制。三、措施和任务围绕“十三五”发展目标，主要实施三大措施和推进八项工程。（一）实施三大措施1效益。2016年底基本完工，年1-6年底投入使用。充分做好搬迁前的各项准备，确保搬迁和试运行工作的顺利开展。2品质。通过品牌学科创建、特色专科建设等措施，提高学科综合实力，提升医院核心竞争力。完善分层次人才培养体系建设，加大高端人才引进力度，强化人员服务素质培训，进一步明确人才3积极投身公立医院改革实践。把握好公立医院改革的着力点，采取各种措施提高服务能力，改进服务质量，提高运行效率，控制医疗成本。充分利用公立医院改革的有利条件，解决医院发展难题。（二）推进八项工程1、学科建设工程深化学科“135”发展规划，制定学科带头人培养目标，明XX市支柱、支持、支撑学科。继续推动MDT（多学科诊疗团队）力建设。重点支持老年、孕产妇、儿童等重点人群相关疾病的学科发展。建立完善的急救一体化系统，充分发挥综合诊疗的技术优势，进一步巩固区域内危、急、重病人的抢救中心地位。借助2、人才培养工程论文方面取得新突破。3强医疗质量和医疗安全管理。继续推广质量管理工具的应用。全面铺开临床路径和单病种质量管理。以手卫生依从性为突破口，加强院感控制管理。2025年末争取各项医疗质量指标，尤其是临床诊疗与操作规范及合理用药水平达到三级甲等医院标准。4、形象提升工程注重服务细节，转变服务理念，提升就医的人性化体验。提5、信息建设工程步延伸自助服务、互联网及物联网的应用，改造服务流程，便捷患者就医。启动资源信息中心建设及相关应用，加大信息服务能力建设和信息安全保障体系的投入。整合信息平台实现数据的一网化，建立数据中心，提高数据精准度，进一步推动数据的挖掘和应用，推进精细化管理。进一步加强医院办公自动化的建设，实现办公的无纸化、网络化，提高办公效率。6、财务优化工程宏观上提升经济总量，争取更大市场占有份额，以规模效应促进运营效益的提高。优化财务收入结构，发展经济效益好、市7、文化建设工程向管理体制。用制度规范行为，用规范造就文化。8、对外合作工程继续扩